Home Box Office, Inc. - Home Box Office, Inc.

Ten artykuł dotyczy spółki zależnej WarnerMedia. Kanał telewizji płatnej o tej samej nazwie można znaleźć w HBO .
Home Box Office, Inc.
Rodzaj Pomocniczy
Przemysł Zabawa
Poprzednik Sterling Communications
(założony, 1961; rozwiązany, 1973)
Założony 18 grudnia 1972 ; 48 lat temu ( 18.12.1972 )
Założyciel Karol Dolan
Siedziba 30 jardów Hudsona ,
Nowy Jork
,
nas
Obsługiwany obszar
 Na calym swiecie
Kluczowi ludzie
Produkty
Przychód Zwiększać US $ +5,890 mld (2016)
Zwiększać 1,928 mld USD (2016)
Właściciel WarnerMedia ( AT&T Inc. )
( spin-out w niezależny podmiot o nazwie Warner Bros. Discovery w toku, który ma zostać połączony z Discovery, Inc. )
Rodzic WarnerMedia Studios & Networks
(własności spoza USA zarządzane przez WarnerMedia International)
Podziały
Spółki zależne
Strona internetowa warnermediagroup .com / homeboxoffice
Przypisy / odniesienia

Home Box Office, Inc. ( HBO ) to amerykańska międzynarodowa firma medialna i rozrywkowa działająca jako jednostka WarnerMedia Studios & Networks i kontrolowana przez AT&T za pośrednictwem WarnerMedia, spółki zależnej zajmującej się mediami i rozrywką .

Założona przez Charlesa Dolana i mająca siedzibę w głównej siedzibie WarnerMedia w kompleksie 30 Hudson Yards w zachodniej części Manhattanu , jej główne nieruchomości obejmują sieć płatnej telewizji o tej samej nazwie Home Box Office (HBO) , siostrzany serwis Cinemax , HBO Films oraz międzynarodowy Usługa przesyłania strumieniowego HBO Go . ( Druga usługa pod marką HBO , HBO Max , jest obsługiwana przez siostrzaną spółkę zależną WarnerMedia Direct, która dzieli główne zarządzanie z Home Box Office, Inc.) Posiada również licencję lub posiada udziały własnościowe w międzynarodowych wersjach HBO i Cinemax, z których większość są zarządzane przez Home Box Office, Inc. poprzez siostrzany oddział WarnerMedia International.

Firma dokonała kilku pionierskich innowacji w branży telewizji kablowej , w tym satelitarnego uplinku HBO jako pierwszej sieci telewizyjnej na świecie, która transmituje za pomocą tej technologii, oraz opracowania oryginalnych programów dla płatnej telewizji.

Historia

Początki jako komunikacja Sterlinga

Początki Home Box Office, Inc. sięgają 1 grudnia 1965 roku, kiedy Charles Dolan, który już wcześniej wykonał pionierską pracę w komercyjnym wykorzystaniu kabli, otrzymał od Rady Miasta Nowy Jork pozwolenie franczyzowe na budowę systemu telewizji kablowej obejmujący dolną część Manhattanu w Nowym Jorku (przekraczając na południe od 79. Ulicy na Upper East Side do 86. Ulicy na Upper West Side). Wraz z Dolan, Teleprompter Corporation (który został przydzielony większość Górnym Manhattanie ) i CATV Enterprises Inc (który został przydzielony część miasta Upper West Side , rozszerzając na północ od rzeki Harlem i Bronx „s Riverdale sąsiedztwa) przyznano również pozwolenia na franczyzę kablową w tym dniu. Pierwszym przedsięwzięciem telewizyjnym Dolana był Teleguide, system telewizji przemysłowej uruchomiony przez jego pierwszą firmę, Sterling Movies USA, w czerwcu 1962 roku; rozprowadzała harmonogram informacji turystycznych , wiadomości, wywiadów i reklam pełnoekranowych w hotelach, a do 1964 r. w budynkach mieszkalnych i biurowych w obszarze metropolitalnym Nowego Jorku .

Poprzez spółkę zależną Dolan Sterling Information Services, Manhattan Cable TV Services rozpoczęła ograniczone usługi kablowe we wrześniu 1966 roku. Manhattan Cable (przemianowany na Sterling Manhattan Cable Television w styczniu 1971) był pierwszym miejskim podziemnym systemem telewizji kablowej, który działał w Stanach Zjednoczonych. Zamiast zawieszać kable na słupach telefonicznych lub używać anten mikrofalowych do odbierania sygnałów, Sterling ułożył nowe linie kablowe pod ulicami i w budynkach na całym Manhattanie oraz przekształcił istniejącą infrastrukturę kablową Teleguide do użytku przez nową operację. Użycie przez Sterlinga kabli podziemnych było zgodne z długoletnim rozporządzeniem Rady Miasta Nowy Jork – pierwotnie wdrożonym w celu zapobiegania awariom telefonów i telegrafów na dużą skalę , po tym, jak poważna zamieć, która dotknęła północno-wschodnie Stany Zjednoczone w marcu 1888 r., spowodowała rozległe uszkodzenia naziemnych linii energetycznych w obszar – wymagający ułożenia wszystkich przewodów elektrycznych i telekomunikacyjnych pod ziemią, aby ograniczyć zakłócenia usług związane z pogodą, a także dlatego, że wiele wysokich budynków na wyspie Manhattan powodowało zakłócenia w odbiorze sygnałów telewizyjnych. Dolan pozyskał wsparcie finansowe Time-Life, Inc. (wówczas jednostki wydającej książki Time Inc. ), w wyniku czego Manhattan Cable stał się jedną z pierwszych nieruchomości tego systemu. Pomimo inwestycji z udziału Time-Life w Sterlingu (początkowo 20% na początku działalności), Sterling Manhattan konsekwentnie tracił pieniądze przez pierwsze sześć lat działalności; Firma zaciągnęła większość swojego zadłużenia z tytułu kosztów okablowania podziemnego (kosztującego nawet 300 000 USD za milę) oraz trudności z przyciągnięciem nowych abonentów w celu generowania dochodu (Manhattan Cable zdołał przyjąć tylko około 400 klientów do 1967 r.). 27 sierpnia 1969 r. Sterling Communications skonsolidowała własność aktywów kablowych: nabyła 49% udziałów Time-Life w Sterling Manhattan w zamian za akcje i inne aktywa o wartości 1,84 miliona dolarów. (Zaangażowanie Time-Life w Sterling Communications jednocześnie wzrosło z 25% do 44,5%).

Dolan szukał sposobu, aby pomóc swojej zmagającej się z problemami firmie kablowej rozwinąć się i osiągnąć rentowność. Latem 1971 roku, podczas rodzinnych wakacji we Francji na pokładzie Queen Elizabeth 2 , Dolan wymyślił „The Green Channel”, kryptonimową koncepcję kanału telewizyjnego pochodzącego z telewizji kablowej, który miałby być rozpowszechniany za pośrednictwem Sterling Manhattan i innych uczestniczących systemów kablowych. Proponowana usługa oferowałaby nieedytowane filmy kinowe na licencji największych hollywoodzkich studiów filmowych oraz wydarzenia sportowe na żywo, wszystkie prezentowane bez przerw w reklamach i sprzedawane potencjalnym abonentom za stałą miesięczną opłatą. Dolan chciał zrekompensować koszty uruchomienia usługi poprzez zawarcie przez Sterling umów o przewóz z innymi dostawcami telewizji kablowej w celu transmisji i sprzedaży usługi swoim klientom oraz czerpanie przychodów z opłat pobieranych od abonentów, którzy dodali kanał do swojej istniejącej usługi kablowej ( które wówczas składały się wyłącznie z lokalnych i importowanych stacji nadawczych). Dolan później przedstawił swój pomysł kierownictwu Time-Life, które pomimo potencjalnych korzyści dla aktywów kablowych firmy, początkowo wahało się, czy rozważyć propozycję „Green Channel”. Na początku lat 70. przemysł telewizji kablowej nie był zbyt dochodowy i był pod stałą kontrolą organów nadzoru FCC i głównych sieci telewizyjnych ( CBS , NBC i ABC ), które postrzegały telewizję kablową jako zagrożenie dla ich rentowności. Próby uruchomienia usług płatnej telewizji przeprowadzono eksperymentalnie w Stanach Zjednoczonych od 1951 r. (m.in. Phonevision w Nowym Jorku, Chicago i Hartford ; SubscriberVision w Nowym Jorku; Telemeter w Palm Springs w Kalifornii ; Telemovies w Bartlesville, Oklahoma ) z niewielkim lub zerowym sukcesem, przyćmiony kampaniami wspieranymi przez sieci kin i nadawców komercyjnych, aby uspokoić telewidzów przed rzekomym zagrożeniem płatnej telewizji dla przemysłu filmowego i dostępu do telewizji niekodowanej, ograniczonym zainteresowaniem użytkowników i Ograniczenia FCC dotyczące rodzajów programów, które mogą być oferowane w usługach abonamentowych. Niezrażony Dolanem udało się przekonać Time-Life, aby pomógł mu we wspieraniu projektu.

Po tym, jak Federalna Komisja Łączności orzekła, że ​​samorządy lokalne nie mogą ograniczać działania usług telewizji abonamentowej na warunkach franczyzy kablowej, w lipcu 1971 r. Sterling Communications – obecnie składający się z Sterling Manhattan; jego siostrzany system na Long Island , Sterling Nassau Cable Television; firma produkcyjna Allegro Films; oraz firma programująca telewizję kablową Television Presentations Inc. - poinformowała FCC, że planuje prowadzić usługę płatnej telewizji kablowej. Ponieważ dotacja franczyzowa Rady Miejskiej w Nowym Jorku wymagała w tym celu zgody FCC, Time/Sterling złożył wniosek FCC o zezwolenie na działalność płatnej telewizji. Sterling wskazał, że operacja telewizji subskrypcyjnej pomogłaby również Sterling Manhattan sfinansować raczkujący lokalny kanał początkowy , który zaciągnął 1 milion dolarów długu na rozpoczęcie działalności, oprócz rocznych strat operacyjnych firmy w wysokości 250 000 USD. 10 września 1971 roku FCC wydała prewencyjne zezwolenie Time-Life i Sterling Manhattan Cable na rozpoczęcie operacji płatnej telewizji. 2 listopada 1971 r. rada dyrektorów Time Inc. zatwierdziła propozycję „Green Channel”, zgadzając się na przyznanie Dolanowi dotacji na rozwój projektu w wysokości 150 000 USD.

Wczesna historia; rozwiązanie Sterling

Siedziba HBO w Nowym Jorku, Stany Zjednoczone, kwiecień 2017 r.

Płatna sieć telewizyjna o tej samej nazwie Home Box Office (HBO) została założona przez firmę Dolan – jako wspólne przedsięwzięcie Sterling Communications i jej wspólnika, Time Life Broadcast Inc. – w 1972 roku. Usługa – pierwotnie nosiła nazwę „Sterling Cable sieć”, zanim Dolan i jego zespół rozwój osiadł na nazywanie go« H OME B wół o ffice », pierwotnie pomyślana jako nazwy zastępczej do spełnienia publikowanie terminów zapowiedź założycielskiego i badawczych usługę w broszurach uruchomiony w dniu 8 listopada 1972 roku, przez Teleserwis Cable (obecnie Service Electric ) firmy Wilkes-Barre, Pensylwania , system. Time Life pierwotnie planowało debiut HBO w systemie Teleservice w Allentown , ale na mocy umowy z prezesem Teleservice Johnem Walsonem przeniósł system uruchamiania do systemu Wilkes-Barre firmy, aby uniknąć przerw w grach NBA (w szczególności tych z Philadelphia 76ers). , z którym HBO nie było w stanie sfinalizować umowy telewizyjnej, która miałaby towarzyszyć planowanym transmisjom meczów New York Knicks ), które miały być emitowane w ramach usługi. Programowanie w HBO początkowo składało się z filmów kinowych i programów wydarzeń (z których znaczna część została przekazana do serwisu dzięki umowie z Madison Square Garden z 1969 r. i została rozszerzona, aby umożliwić transmisje regionalne na tydzień przed uruchomieniem HBO), ułożone w formie o podwójnej funkcji lub jednej prezentacji filmu w połączeniu z albo fizycznego lub specjalnego wydarzenia (często mostkowym przez krótkiego filmu lub innego śródmiąższowe zawartości); do 1974 r., kiedy serwis zaczął oferować programy podczas l koncertu specjalne i inne programy muzyczne, do harmonogramu dodano dzienne programy dla dzieci i różne serie instruktażowe. Pierwotnie z siedzibą w Time-Life Building na Avenue of the Americas (Sixth Avenue) na środkowym Manhattanie , HBO początkowo transmitowało swoje programy za pośrednictwem sieci wież przekaźników mikrofalowych w północno-wschodnich Stanach Zjednoczonych do uczestniczących systemów kablowych przenoszących kanał;

28 lutego 1973 r. Sterling Communications ogłosiło, że wydzieli HBO i powiązane aktywa w Home Box Office, Inc., nową spółkę zależną utworzoną w wyniku sprzedaży 9% kapitału HBO Sterlinga firmie Time Inc. udziałów do około 75% kapitału HBO) i 3 mln USD inwestycji bezpośredniej. Sterling podniosła również kapitał czas w spółce do 66,4% w zamian za dodatkową pakietu HBO, poprzez zakup dodatkowych akcji i przekształcane $ 6,4 miliona uwaga obowiązku. Dolan – który podobno miał poważne spory z kierownictwem Time-Life w kwestiach politycznych, roszczenia, którym firma zaprzeczyła – następnie zrezygnował z funkcji dyrektora generalnego Sterling Communications and Home Box Office, akceptując wykup części swoich akcji za 675 000 USD, pozostając na giełdzie rady dyrektorów obu spółek w międzyczasie; Dolan wykorzystał część wpływów ze sprzedaży na odkupienie udziałów Time w systemach Sterling Nassau i założenie Long Island Cable Community Development Co. (poprzednika Cablevision Systems Corporation , która zostałaby połączona z systemami Sterling/Cablevision na Long Island) jako firma macierzysta systemu. Gerald M. Levin — prawnik branży rozrywkowej w nowojorskiej firmie prawniczej Simpson Thacher & Bartlett , który pracował w Home Box Office od początku jej działalności jako dyrektor finansowy , a później jako wiceprezes i dyrektor ds. programowych —zastąpił Dolana na stanowisku prezesa i dyrektora generalnego firmy; we wrześniu dołączył do niego wiceprezes Time Life J. Richard Munro jako prezes Home Box Office oraz innych spółek zależnych Time-Life Broadcast, Manhattan Cable Television i filii NBC WOTV (obecnie WOOD-TV ) w Grand Rapids w stanie Michigan ( który stał się jedyną konwencjonalną własnością firmy nadawczą, po tym, jak Time sprzedał swoje inne nieruchomości telewizyjne, gdy zaczął rozszerzać się na własność systemu kablowego).

9 maja 1973 roku, podobno z powodu wysokich kosztów rozruchu i eksploatacji HBO i innych aktywów kablowych Sterlinga, Time ogłosił, że sprzeda swój pakiet kontrolny Sterling Warner Communications za 20 milionów dolarów. Czas przeznaczony do zamiany 260.000 obligacje zamienne Stwierdził w jednostce telewizji kablowej Warner, Warner Cable Communications, do akcji zwykłych akcji na łączną kwotę do 20% odsetek. Sterling następnie sprawowałby nadzór nad Home Box Office pod nadzorem Warnera. Transakcja kablowa Time-Warner została rozwiązana 27 czerwca, po tym, jak obie firmy nie osiągnęły ostatecznego porozumienia w sprawie sprzedaży HBO i innych spółek zależnych Sterling Warnerowi; uzgodnienia finansowe zawarte między Sterling a Radą Miasta Nowy Jork w ramach ich 20-letniej umowy franczyzowej o zakazie konkurencji miały ograniczyć sprzedaż.

19 lipca 1973 r. firma Time Inc. osiągnęła porozumienie w sprawie zakupu i przejęcia zobowiązań finansowych Sterling Communications za 6,2 mln USD (w tym 3,1 mln USD w postaci umorzonych obligacji publicznych). Time zakończył przejęcie Sterlinga 18 września 1973 r., formalnie rozwiązując holding Sterling i przenosząc Home Box Office i Sterling Manhattan Cable do swojego oddziału Time-Life. Nazwa „Sterling” została następnie usunięta z systemów Manhattan i Long Island, a jednostka Manhattan została przemianowana na „Manhattan Cable Television”. (Zakup Czas minął od Sterling był przedmiotem $ 97 mln akcji klasy pozwie złożonym w Sądzie Okręgowym Stanów Zjednoczonych dla Południowego Dystryktu Nowego Jorku w dniu 28 listopada 1973 roku, przez 15 byłych akcjonariuszy Sterling którzy oskarżyli Czas i jego korporacyjnej Spółki „spisku „w celu obniżenia wartości akcji w funtach szterlingach w celu „wymuszenia” sprzedaży poniżej wartości rynkowej „znacznie niższej niż ich rzeczywista wartość”. W miarę finalizowania przejęcia usługa miała trudności z osiągnięciem pełnej rentowności: do października, miał około 8000 abonentów i zostało przeprowadzone na 13 systemów kablowych w Pensylwanii i południowej stanie Nowy Jork o łącznej 110,095 abonentów, a cierpi na znaczną współczynnika odpływu abonentów jako abonentów, którzy znaleźli kanału planowania programu powtarzalne, ze względu na ograniczoną przydziału filmy poza wydarzeniami specjalnymi, postanowili odwołać swoje usługi.

11 kwietnia 1975 r. Levin i Time-Life ogłosili plany dystrybucji sygnału HBO za pośrednictwem satelity na podstawie umowy dzierżawy transpondera z RCA Americom Communications , zamierzając dystrybuować swój program do systemów kablowych i usług dystrybucji wielopunktowej w całych Stanach Zjednoczonych. Levin osiągnął porozumienie w sprawie dystrybucji sygnału satelitarnego HBO w ośmiu systemach UA-Columbia Cablevision w Kalifornii , Teksasie , Florydzie , Arizonie , Arkansas i stanie Waszyngton oraz zbudowania odbiorników stacji naziemnych do przechwytywania i przekazywania sygnału do stacji czołowych systemów UA-Columbia . HBO podpisało również umowę o wartości 7,5 mln USD (w tym 6,5 mln USD przeznaczoną przez Levina) z RCA Americom na dzierżawę transpondera na budowanym wówczas Satcom I ), który miał zostać uruchomiony pod koniec 1975 r. na okres pięciu lat. semestr. Producent sprzętu do telewizji kablowej Scientific Atlanta (porozumienie z klientem z Transcommunications Corp.) zamierzał również zbudować naziemne satelitarne stacje nadawcze do ustawienia poza siedzibą HBO na Manhattanie i w miejscach czołowych systemów kablowych klientów, które osiągnęły porozumienie w sprawie odbioru sygnału przed wystrzeleniem satelity.

HBO zaczęło nieprzerwanie nadawania przez satelitę w dniu 30 września 1975 roku, do transmisji z „ Thrilla in Manila ” Heavyweight Championship bokserskim meczu pomiędzy Muhammadem Ali i Joe Frazier z Araneta Coliseum w Cubao , Filipiny . Transmisja który oznaczał innowacyjności branży telewizyjnej został przyjęty przez UA-Columbia Cablevision „s Fort Pierce i Vero Beach , Florida , systemów i amerykańskiej telewizji i Komunikacji Korporacji Jackson , Mississippi systemu, obok systemów już otrzymaniu HBO poprzez mikrofalową wcześniej w północno-wschodniej części Stanów Zjednoczonych Usługa tymczasowo retransmitowała swój sygnał z transpondera na Westar 1 przez pierwsze trzy miesiące transmisji satelitarnych, zanim przełączyła się na Satcom I, gdy satelita ten rozpoczął działalność komercyjną 1 lutego 1976 roku. Time-Life, Inc. wykupił pozostałe zainteresowanie kanałem we wrześniu 1973 r., abonenci HBO zgromadzili tylko 8000 klientów w 14 systemach kablowych w Pensylwanii i był utrudniony przez znaczny wskaźnik rezygnacji, ponieważ niektórzy abonenci zrezygnowali z ich usługi z powodu powtarzającego się harmonogramu programów. Do 1980 r. HBO było obsługiwane przez dostawców telewizji kablowej i MMDS we wszystkich 50 stanach USA, z ponad trzema milionami abonentów w całym kraju. Inne kanały kablowe poszły w ślady HBO w dystrybucji satelitarnej; w grudniu 1976, Atlanta niezależna stacja WTCG TV -Teraz WarnerMedia własnością podstawowe sieci kablowej TBS , a własność Ted Turner w czasie Poszło krajowym stał się pierwszym nadawcą telewizyjnym w celu nadawania przez satelitę jako podstawowy telewizji kablowej, pionierskie " koncepcja superstation (stacje telewizyjne niezwiązane z siecią, które nadają na poziomie regionalnym lub krajowym, głównie przez kabel). To, wraz z usługą satelitarną CBN (obecnie Freeform ) uruchomioną drogą satelitarną w kwietniu 1977 r., zapoczątkowało rozwój podstawowego kabla, wykorzystując plan HBO dotyczący wykorzystania dostarczania satelitarnego dla przemysłu telewizji kablowej. W maju 1976 r. Gerald Levin został awansowany na prezesa i dyrektora generalnego Home Box Office Inc., a jego następcą na stanowisku prezesa firmy został prezes Manhattan Cable Nicholas „NJ” Nicholas Jr.

Home Box Office przeciwko FCC; przejęcie Telemacji

Zdolność Home Box Office i innych usług płatnej telewizji do oferowania szerokiej gamy treści została zakwestionowana 20 marca 1975 r., Kiedy Federalna Komisja Łączności (FCC) zaktualizowała swoje przepisy dotyczące płatnych kabli, aby zmodyfikować przepisy zapobiegające syfonowaniu, które dodatkowo ograniczyły działalność HBO i innych usług telewizji kablowej związanych z filmami i sportem (w tym lokalna i regionalna telewizja abonamentowa). Zgodnie z przepisami, serwisy kablowe nie mogły poświęcić więcej niż 90% swojego programu na kino kinowe i wydarzenia sportowe, a także nie mogły emitować filmów wydanych w ciągu trzech lat od ich pierwszej ekspozycji kinowej. Określone wydarzenia sportowe (takie jak coroczne turnieje) nie mogły być „wypompowywane” przez usługi kablowe, jeśli takie wydarzenia były transmitowane w telewizji w ciągu ostatnich pięciu lat, a mecze sezonu regularnego z udziałem głównych lig sportowych były ograniczone, aby umożliwić udział w meczach aby nadal były pokazywane w telewizji, w przeciwnym razie programiści kablowi byliby zobowiązani do proporcjonalnego ograniczenia programów sportowych w przypadku spadku nadawania transmisji sportowych na odległość. 3 listopada Home Box Office Inc., Manhattan Cable Television, pięciu innych operatorów telewizji kablowej (American Television and Communications Corp., Viacode , UA-Columbia Cablevision , Warner Cable Communications i TelePrompTer Corp. ) oraz konkurencyjny operator programów płatnych Theatrevision złożony wspólny apel do amerykańskiego Sądu Apelacyjnego Dystryktu Columbia obwodu , dotyczącego zasady naruszone antymonopolowe posągi hamując konkurencję, przekroczyła uprawnienia i naruszyła FCC programistów kablowych Pierwsza Poprawka praw regulując ich dostęp do treści. (Kierownicy sieci, urzędnicy Krajowego Stowarzyszenia Nadawców i inni przedstawiciele branży telewizyjnej również krytycznie odnosili się do przepisów, ponieważ zapisy administracyjne nie wspierały zarzutów FCC dotyczących „wysysania” treści przez usługi pochodzące z telewizji kablowej. NBC i ABC zażądały jednak ponownego rozważenia wzrost do okresu minimalnego ekskluzywnej wystawie transmisji filmów z dwóch lat do trzech). Wcześniej, w 1975 roku, zasady wystawowe folia zapobiega HBO z licencjonowaniem dwa 20th Century Fox filmy wydany również poza okno dwa lata, Butch Cassidy i Sundance Kid (1969) i Dźwięki muzyki (1965).

Chociaż przepisy dotyczące filmów i sportu zostały zaostrzone, FCC opracowała złagodzone przepisy ograniczające usługi płatnej telewizji przed nadawaniem seriali telewizyjnych, chyba że nie miały one wcześniejszej konwencjonalnej transmisji telewizyjnej, sugerując zezwolenie usługom płatnym na nadawanie seriali nie zakupionych przez stacje nadawcze, zgodnie z umową z lokalna stacja na dowolnym rynku medialnym , nie pokazywana w telewizji przez co najmniej trzy lata lub mająca 50 lub mniej odcinków dostępnych do płatnej dystrybucji. Jednak programiści okablowania i Motion Picture Association of America złożyli wniosek o całkowite wyeliminowanie zasad. Początkowe wspólne odwołanie i oddzielne sprzeciwy Departamentu Sprawiedliwości i Metromedia Stanów Zjednoczonych zostały połączone przez Sąd Apelacyjny w Home Box Office przeciwko Federalnej Komisji Komunikacji .

24 czerwca 1976 r. firma Home Box Office Inc. zawarła umowę dotyczącą zakupu Telemation Program Services, dostawcy programów od indywidualnych dystrybutorów programów do systemów płatnej telewizji kablowej. HBO poprosił Telemation, aby rozszerzyć dystrybucję kanału do 180 000 abonentów (w 40 systemach kablowych), którym firma dostarczała dystrybucję treści; teoretycznie umożliwiłoby to Telemation dostosowanie niestandardowego kanału HBO do właściciela systemu, który odmówił oferowania usługi (na przykład w przypadku sprzeciwu dotyczącego emisji filmów z oceną R). (Telemation połączyła się później z oddzielną jednostką ds. marketingu programu utworzoną w kwietniu 1979 r., HBO Program Services, w 1980 r.)

W dniu 29 marca 1977 r. Sąd Apelacyjny Dystryktu Kolumbii orzekł na korzyść powodów w sprawie Home Box Office przeciwko FCC , uchylając przepisy dotyczące zapobiegania syfonowaniu telewizji kablowej. (Podobne zasady mające zastosowanie do płatnej telewizji naziemnej zostały potwierdzone w orzeczeniu.) W 105-stronicowej decyzji stwierdzono, że FCC naruszyła prawa operatorów kablowych w ramach Pierwszej Poprawki, wskazując, że przepustowość kablową nie jest rzadkim zasobem, a zatem, nie podlegała ograniczeniom potwierdzonym w orzeczeniu Sądu Najwyższego z 1969 r. w sprawie Red Lion Broadcasting Co. przeciwko FCC (które utrzymało w mocy postanowienia dotyczące równości czasu zawarte w Fairness Doctrine ). Sąd zastosował test O'Briena (określając, że FCC nie zaliczył dwóch ze swoich czterech „zębów” lub standardów) i stwierdził, że stopień ograniczenia wolności słowa nałożony przez FCC był niewystarczający, „rażąco przesadny”, a tym samym „arbitralny, kapryśne i niekonstytucyjne” do praw nadawców telewizji kablowej. Decyzja dała wolną rękę Home Box Office i innym płatnym usługom kablowym, aby nabywać prawa do filmów i sportu bez ograniczeń, otwierając drzwi dla usług takich jak HBO, aby angażować się w umowy dotyczące treści bibliotecznych dla starszych filmów i, szerzej, możliwość transmisji pochodzących z telewizji kablowej. usługi pozyskiwania szerokiego spektrum wydarzeń sportowych (choć z określonymi przez ligi zabezpieczeniami w celu zapewnienia dystrybucji wydarzeń zarówno w sieciach nadawczych, jak i kablowych). Kolejna decyzja apelacyjna Sądu Najwyższego Stanów Zjednoczonych z 3 października 1977 r. potwierdziła orzeczenie, odmawiając rozpatrzenia przez Sąd Apelacyjny Dystryktu Kolumbii unieważnienia zasad dotyczących kablowania.

Wczesna ekspansja; zakwestionowanie ustaw o nieprzyzwoitości

W miarę rozwoju usługi telewizyjnej HBO w całym kraju, Time-Life starało się rozwijać płatne usługi towarzyszące, aby sprzedawać je potencjalnym abonentom, w tym obecnym klientom HBO. Pierwszą próbą Home Box Office z usługą drugorzędną był Take 2, kanał filmowy reklamowany dla widowni rodzinnej, który został uruchomiony w kwietniu 1979 roku. zaspokajać abonentów telewizji kablowej niechętnych subskrybowaniu HBO ze względu na jego koszt i potencjalnie budzące zastrzeżenia treści w niektórych programach. Take 2 był jednak utrudniony przez powolny wzrost liczby abonentów i przewozów, co zmusiło Time-Life do zamknięcia kanału w maju 1980 roku.

Dyrektorzy HBO postanowili następnie opracować tańszą usługę „maksymalnie płatną”: 18 maja 1980 roku Home Box Office Inc. ogłosił podczas tegorocznej konwencji National Cable Television Association Association, że planuje uruchomić Cinemax , towarzyszący kanał filmowy zaprojektowany jako bezpośredni konkurent The Movie Channel (wówczas należący do Warner-Amex Satellite Entertainment , częściowo należący do Warner Communications, poprzednika WarnerMedia) początkowo koncentrował się na filmach wybranych ze względu na ich atrakcyjność dla wybranych grup demograficznych odbiorców. Cinemax został zaprojektowany w celu uzupełnienia HBO (oznaczonego jako usługa „podstawowa [premium]”) wyższego poziomu i uniknięcia trudności związanych z łączeniem wielu „podstawowych” usług płatniczych. Cinemax uruchomił ponad 56 systemów kablowych we wschodniej i środkowej strefie czasowej 1 sierpnia 1980 roku. (Kanał zachodniego wybrzeża dla stref czasowych Pacyfiku i Gór został uruchomiony 1 września) W porównaniu z Take 2, Cinemax odniósł znacznie większy sukces, ponieważ polegał na klasycznych filmach fabularnych od lat 30. do 70. XX wieku, zmieszanych z niektórymi nowszymi filmami, nawiasem mówiąc, korzystając z ograniczonej przepustowości kanału stacji czołowej oferowanej przez systemy kablowe i popytu klientów na nieokrojone transmisje filmów kinowych. HBO tradycyjnie oferowało Cinemax operatorom kablowym do sprzedaży abonentom w ramach pojedynczego pakietu premium z HBO, dostępnego ze zniżką, jeśli zdecydujesz się na abonament na oba kanały. Wraz z ewolucją Cinemax rozszerzył się o treści programowe niefilmowe, w tym specjalne programy muzyczne, niektóre ograniczone oryginalne i nabyte programy (takie jak SCTV Channel i Max Headroom ) oraz, co najważniejsze, późne nocne filmy i seriale softcore ; programy dla dorosłych – początkowo oferowane w ramach bloku „Piątek po zmroku” , który na początku lat 90. rozszerzono do wszystkich siedmiu nocy – stały się kluczowym elementem przyciągającym subskrybentów Cinemax i głównym skojarzeniem z kanałem w popkulturze . Pornograficzne programy dla dorosłych zaczęły być wypierane z nocnych programów liniowych kanałów Cinemax i HBO Zone w 2011 roku, jako część tego pierwszego skupienia się na głównych filmach fabularnych i następnie pojawiającej się liście oryginalnych seriali akcji, i był całkowicie usunięte z platform liniowych i na żądanie Home Box Office w 2018 roku.

W latach 80. HBO przyłączyło się również do trzech oddzielnych procesów sądowych dotyczących statutów miejskich i stanowych, które prawnie zakazywały systemom telewizji kablowej transmitowania „nieprzyzwoitych” treści – w szczególności programów, które zawierały opisy lub przedstawiały „nielegalne” czynności seksualne i/lub nagość – które Home Box Office Inc. i systemy telewizji kablowej, które zakwestionowały prawo, były postrzegane jako ogólne i naruszające Pierwszą Poprawkę i uniemożliwiłyby HBO i innym sieciom płatnej telewizji nadawanie programów zawierających materiały, które mogą być uznane za nieodpowiednie. Dwa z nich dotyczyły ustaw w Utah : HBO i cztery systemy telewizji kablowej Utah domagały się stałego nakazu na podstawie ustawy z 1981 r. przyjętej przez ustawodawcę stanu Utah w celu ograniczenia nieprzyzwoitych treści programów telewizji kablowej, która została przyznana przez Sąd Okręgowy USA dla okręgu Utah, sędzia Bruce S. Jenkinsa 17 listopada 1981 r.; ustawa została uznana za niekonstytucyjną jako naruszenie pierwszej i czternastej poprawki w odrębnym orzeczeniu Jenkinsa z 13 stycznia 1982 r. Druga próba zajęcia się nieprzyzwoitymi programami kablowymi, ustawa o przyzwoitości w programach telewizji kablowej, została uznana za niekonstytucyjną na podstawie pierwszej poprawki przez Starszy sędzia okręgowy sądu rejonowego Utah Aldon J. Anderson w dniu 10 kwietnia 1985 r. w sprawie wniesionej przez HBO, Community Television of Utah i kilka grup widzów; zmodyfikowana forma ustawy została uznana za naruszenie Pierwszej Poprawki przez Jedenasty Okręgowy Sąd Apelacyjny w dniu 10 września 1985 r. i uznana za niekonstytucyjną przez Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych w dniu 23 marca 1987 r., formalnie stwierdzając, że model telewizji kablowej uniemożliwiał regulowanie treści programowych w taki sam sposób jak telewizji nadawczej. Oddzielne rozporządzenie miejskie w Miami , które pozwoliłoby na cofnięcie licencji Miami Cablevision (obecnie obsługiwanej przez Comcast) na prowadzenie programów, które zarządca miasta uznał za „obsceniczne lub nieprzyzwoite”, zostało unieważnione przez sędziego Williama Hoevelera z Sądu Okręgowego Stanów Zjednoczonych dla Southern District of Florida w dniu 3 sierpnia 1983 r. na podstawach przedstawionych w orzeczeniu Jenkinsa i potwierdzonych przez Sąd Apelacyjny Stanów Zjednoczonych dla Jedenastego Okręgu w dniu 10 kwietnia 1985 r.

27 września 1984 roku Home Box Office Inc. ogłosiło, że nabędzie 15% udziałów w Black Entertainment Television (BET) , które zostaną zgromadzone w ramach umowy „składki”, w której BET przestanie płacić miesięczną dzierżawę transponderowi. że HBO następnie wydzierżawiło BET, dopóki skumulowana kwota dzierżawy nie zrówna się z kwotą, którą ten ostatni zapłaciłby współudziałowcom mniejszościowym Taft Television & Radio Company i Tele-Communications Inc. BET odkupił wszystkie akcje Time Warner w kwietniu 1996 r. w transakcji o wartości 58 milionów dolarów. W 1985 roku działalność Home Box Office Inc. została przeniesiona do obiektów przy West 42nd Street i Sixth Avenue w dzielnicy Bryant Park na Manhattanie.

Domowe przedsięwzięcia wideo, produkcyjne i telewizyjne

Produkcja filmowa i telewizyjna

Home Box Office, Inc. rozpoczął dywersyfikację swojego portfolio poza telewizję kablową w latach 80-tych. W 1982 r. HBO weszło w spółkę joint venture z Columbia Pictures i CBS Theatrical Films, tworząc Tri-Star Pictures ( łącznik w nazwie usunięto w 1991 r.), aby połączyć zasoby, aby podzielić stale rosnące koszty tworzenia filmów fabularnych. Pierwsza produkcja wytwórni, Kevin Costner -LED naturalnego , został wydany w 1984 roku Tri-Star weszła w branży produkcji telewizyjnej, w kwietniu 1987 roku, wraz z utworzeniem Tri-Star Telewizji . W drugiej połowie dekady spółka przekształciła się w jednoosobowy podmiot: CBS sprzedało swój udział w studiu w listopadzie 1985 r., a następnie HBO/Time Inc. w grudniu 1986 r. HBO przeniosło swoje udziały venture do Columbia Pictures , które połączyła Columbia i Tri-Star w spółkę parasolową Columbia Pictures Entertainment. (Od 2020 r. TriStar działa wyłącznie jako ramię produkcji filmowej Sony Pictures Entertainment . Jej jednostka telewizyjna została połączona z Columbia Pictures Television i studiem joint venture Columbia TriStar Television w 2002 r., tworząc Sony Pictures Television ).

Produkcja filmowa dla telewizji HBO rozpoczęła się w 1983 roku, poprzez utworzenie HBO Premiere Films, która pierwotnie została opracowana w celu produkcji oryginalnych filmów i miniseriali wyprodukowanych dla telewizji kablowej o wyższych budżetach i wartościach produkcyjnych w porównaniu z innymi filmami telewizyjnymi. Dział filmowy rozpoczął produkcję oryginalnych filmów dla sieci w 1983 roku wraz z debiutem The Terry Fox Story , filmu biograficznego o biegaczu po amputacji, który rozpoczął bieg przełajowy przez swoją ojczyznę, Kanadę , skrócony przez zaawansowaną… stadium kostniakomięsaka, który zakończył jego życie z powodu powiązanych powikłań wkrótce potem. W odróżnieniu od większości filmów telewizyjnych wyprodukowanych dla telewizji kablowej, w większości oryginalnych filmów wyprodukowanych przez HBO przez lata brali udział najważniejsi aktorzy filmowi, od Jamesa Stewarta po Michaela Douglasa . Jednostka, która została przemianowana na HBO Pictures w 1984 roku, wykroczyła poza plan filmu telewizyjnego, który został zmniejszony, i zaryzykował niezależną produkcję filmową. Kiedy powstało HBO Pictures, HBO nawiązało współpracę komandytową z Thorn EMI, tworząc Silver Screen Partners . Silver Screen, pierwszy tego rodzaju LP, który został opracowany w celu sfinansowania produkcji filmów fabularnych, wydał tylko siedem filmów w latach 1983-1986 – z których większość nie odniosła sukcesu komercyjnego ani krytycznego, z niewielkim wyjątkiem filmu komediowego Wolontariusze z 1985 roku .

Druga wewnętrzna jednostka produkcji filmowej, HBO Showcase, została utworzona w 1986 roku, aby skupić się głównie na produkcjach dramatycznych wysokiej jakości. Jedna z jej produkcji, Age Old Friends z 1989 roku , stała się pierwszym filmem zespołu, który zdobył Primetime Emmy Awards, odpowiednio dla najlepszego głównego aktora w miniserialu lub filmie ( Hume Cronyn ) i najlepszego aktora drugoplanowego w miniserialu lub filmie ( Vincent Gardenia ). W styczniu 1996 roku HBO Showcase zostało zastąpione przez HBO NYC Productions, nowojorskie studio skupiające się głównie na oryginalnych filmach HBO, a także okazjonalnych serialach dramatycznych dla sieci. Time Warner połączył HBO Pictures i HBO NYC Productions w jedną jednostkę, HBO Films , w październiku 1999; od tego czasu dywizja rozszerzyła się o produkcje filmów kinowych dystrybuowanych przez siostrzaną firmę Warner Bros. Pictures i jej spółki zależne, a także kontynuuje produkcję serii oryginalnych filmów HBO. W 1987 roku HBO zawarło kolejną komandytową spółkę, aby stworzyć Cinema Plus LP. Najbardziej znanym filmem studia jest Ricochet (koprodukcja z Silver Pictures ), z innymi tytułami wyprodukowanymi przez cały czas istnienia Cinema Plus, w tym Mama i tata ratują świat , Switch i Nie mów mamie, że opiekunka nie żyje . Wszystkie filmy – z których żaden nie odniósł sukcesu krytycznego ani komercyjnego – zostały wydane w 1991 i 1992 roku i były dystrybuowane przez siostrzaną firmę HBO Warner Bros. Pictures .

Home Box Office, Inc. rozpoczął produkcję telewizyjną poza flagowym kanałem HBO w 1988 roku, tworząc HBO Downtown Productions. Oprócz obsługi produkcji programów komediowych dla HBO, kanał wyprodukował treści programowe dla Comedy Central (takie jak Politycznie niepoprawni z Billem Maherem i Dr. Katzem, profesjonalnym terapeutą ). Druga jednostka produkcyjna telewizji, HBO Independent Productions (HIP), została utworzona w październiku 1990 roku. Firma produkcyjna z siedzibą w Los Angeles specjalizowała się w produkcji seriali telewizyjnych i specjalnych programów telewizyjnych, telewizji kablowej i telewizji konsorcjalnej, a także niskobudżetowych filmów kinowych. W ciągu 16 lat istnienia HIP produkowało głównie sitcomy dla telewizji i podstawowych sieci kablowych (m.in. Martin , Roc , The Ben Stiller Show i Everybody Loves Raymond ).

Domowe wideo

Domowa rozrywka HBO
Dawniej Thorn EMI Video (1980-1985)
Thorn EMI/HBO Video (1985-86)
HBO/Cannon Video (1986-87)
HBO Video (1987-1993; 2003-2009)
HBO Home Video/HBO Savoy Home Video (1994-2003 )
Rodzaj Podział
Przemysł Domowa rozrywka
Założony 1980 ( 1980 )
Zmarły 2020 ( 2020 )
Los Przeniesione do Warner Bros. Home Entertainment w 2019 r.
Siedziba
Stany Zjednoczone
Produkty Domowe wydania wideo
Usługi Wideo domowe
Dystrybucja cyfrowa
Rodzic Warner Bros. Domowa rozrywka
Strona internetowa warnermediagroup .com / homeboxoffice Edytuj to na Wikidanych

Na początku lat 80. HBO podpisało umowę z Vestron Video na dystrybucję niektórych filmów i programów specjalnych HBO (takich jak The Terry Fox Story ); Vestron został stworzony przez byłego dyrektora HBO Austina Fursta, któremu przydzielono zadanie demontażu aktywów Time-Life Films. W listopadzie 1984 r., gdy szeroko pojęta branża rozrywkowa zaczęła rezygnować z sprzeciwów i zacząć wypuszczać swoje filmy za pośrednictwem rozwijającego się wówczas rynku wideo do użytku domowego , HBO podpisało umowę partnerską z jednostką rozrywki domowej Thorn EMI, aby utworzyć Thorn EMI/HBO Video w celu dystrybucji filmy niezależne i programy wyprodukowane przez HBO. Thorn EMI podpisał umowy dystrybucyjne z różnymi średnimi i niezależnymi firmami produkującymi filmy (takimi jak Orion Pictures i New Line Cinema ), które nie posiadały własnych domowych urządzeń wideo.

W sierpniu 1986 roku Cannon Films przejęło udziały Thorn EMI w Thorn EMI/HBO Video, której nazwa Time Inc. zmieniła następnie na HBO/Cannon Video po przeniesieniu częściowej własności jednostki. HBO przejęło udziały Cannona w przedsięwzięciu w kwietniu 1987 roku, pośród strat finansowych poniesionych przez studio filmowe po nieudanej próbie wypuszczenia serii filmów o większym budżecie, które ugrzęzły w przychodach kasowych; jednostka została następnie przemianowana na HBO Video . Z biegiem czasu HBO Video — które ostatecznie stało się HBO Home Video w styczniu 1994 roku — przeniosło się z wydawania filmów z niezależnych studiów na wydawanie katalogu HBO z oryginalnymi programami i filmami na płytach DVD i Blu-ray. Ponadto HBO Video zawarło również różne umowy licencyjne z dystrybutorami, takimi jak Congress Video, Goodtimes Home Video i Video Treasures, aby rozpowszechniać i ponownie wydawać katalogi treści HBO. Jednostka – przemianowana na HBO Home Entertainment 5 września 2009 r. – ostatecznie przeniosła produkcję fizycznych produktów do Warner Home Video .

Rozszerzenie usługi telewizyjnej

1 kwietnia 1986 roku HBO rozpoczęło testowy marketing nowej usługi mini-płatnej Festival , w sześciu systemach American Television and Communications Corporation. Festiwal był skierowany do starszych abonentów telewizji kablowej, którzy sprzeciwiali się brutalnym i seksualnym treściom w innych płatnych usługach kablowych, widzach niekablowych i zwykłych abonentach telewizji kablowej, którzy nie mieli istniejącej subskrypcji usług premium. Festiwal zakończył działalność 31 grudnia 1988 r.; HBO powołało się na ograniczenia przepustowości stacji czołowej w celu zamknięcia, ponieważ uniemożliwiło to Festivalowi rozszerzenie jego dystrybucji.

2 stycznia 1989 r. Selecciones en Español de HBO y Cinemax („ Hiszpański wybór z HBO i Cinemax ”), hiszpańskojęzyczny kanał audio przesyłany, w zależności od podmiotu stowarzyszonego z systemem kablowym, przez dodatkowy drugi kanał programu audio (dostępny przez wbudowane i zewnętrzne wielokanałowe dekodery audio) lub symulacje audio przez radio FM , uruchomione. Serwis początkowo oferował hiszpańskie symulcasty audio najnowszych filmów fabularnych od dostawców filmów HBO i Cinemax, a do wiosny dodano symulacje audio z meczów bokserskich HBO na żywo (z wyjątkiem niektórych wydarzeń transmitowanych wyłącznie w języku hiszpańskim w sieciach takich jak Galavisión ). Selecciones został zastąpiony dwoma dedykowanymi hiszpańskimi kanałami dwóch serwisów, HBO en Español i Cinemax en Español, 27 września 1993 roku; oba kanały działały jako transmisje symultaniczne w niepełnym wymiarze godzin z dodanymi pierwszymi filmami w języku hiszpańskim (głównie z Meksyku , Argentyny i Hiszpanii ) oraz hiszpańskimi dubbingami oryginalnych programów HBO, które nie są związane z wydarzeniami sportowymi.

Fuzja Time-Warner

Główny artykuł: Paramount Communications, Inc. przeciwko Time Inc.

4 marca 1989 Warner Communications ogłosił zamiar połączenia z Time Inc. za 14,9 miliarda dolarów w gotówce i akcjach. Fuzja przeszła dwa nieudane próby Paramount Communications, aby zablokować fuzję za pomocą nakazów cywilnych, chcąc udaremnić ofertę Warnera, ponieważ Paramount starał się przejąć Time w drodze wrogiego przejęcia . Fuzja Time Inc.-Warner Communications została zakończona 10 stycznia 1990 roku, w wyniku czego skonsolidowana jednostka stała się znana jako Time Warner. (Manhattan Cable Television zostanie zintegrowana z Time Warner Cable – utworzoną przez konsolidację aktywów systemu telewizji kablowej American Television and Communications [ATC], którą Time nabył za 140 milionów dolarów w styczniu 1978 r., a następnie zintegrował z Manhattan Cable i Warner Cable Communications. — i przejął tożsamość swojej jednostki macierzystej w styczniu 1993 roku. Time Warner Cable został wydzielony ze swojego imiennika jako niezależna firma w 2009 roku, a później połączyła się z Charter Communications w maju 2016 roku). Na początku 1990 roku HBO służyło 17,3 mln abonentów z łącznych 23,7 mln abonentów objętych między nim a siostrzaną siecią Cinemax.

15 listopada 1989 r. Home Box Office, Inc. uruchomił The Comedy Channel , oparty na komedii podstawowy kanał kablowy, zawierający klipy zaczerpnięte ze stand-upów, filmów komediowych i seriali telewizyjnych. Model programowy Comedy Channel był podobny do oryginalnego formatu MTV (który, jak na ironię, został uruchomiony w ramach spółki joint venture Warner-Amex Satellite Entertainment, poprzednika WarnerMedia, Warner Communications i American Express, Warner–Amex Satellite Entertainment). Jego konkurentem był należący do Viacomu Ha!: The TV Comedy Network , kolejny zorientowany na początek kanał kablowy zorientowany na komedię, który został formalnie ogłoszony po The Comedy Channel i zadebiutował 1 kwietnia 1990 roku, skupiając się na powtórkach starszych seriali sieciowych. Oba kanały miały trudności z uzyskaniem wystarczającej dystrybucji kablowej (zarówno Ha!, jak i The Comedy Channel miały mniej niż 10 milionów abonentów) i miały problemy z osiągnięciem zysku, co sprawiło, że ich samodzielne działanie było „nieproporcjonalnie drogie”.

18 grudnia 1989 r. Viacom i HBO osiągnęły porozumienie w sprawie konsolidacji Ha! i The Comedy Channel w jeden kanał, CTV: The Comedy Network, który został uruchomiony 1 kwietnia 1991 roku; jej nazwa została następnie zmieniona na Comedy Central 1 czerwca tego roku, aby ograniczyć zamieszanie i potencjalne problemy ze znakami towarowymi z kanadyjską siecią telewizyjną CTV . Time Warner/HBO wycofał się z przedsięwzięcia w kwietniu 2003 roku, kiedy Viacom wykupił 50% udziałów w Comedy Central za 1,23 miliarda dolarów. (Od 2020 r. Comedy Central działa w ramach jednostki Domestic Media Networks firmy ViacomCBS .)

19 grudnia 1990 r. Home Box Office, Inc. ogłosiło utworzenie TVKO (przemianowanej na HBO PPV w 2001 r. i HBO Boxing Pay-Per-View w 2013 r.), jednostki produkującej sporty – obsługiwanej przez Time Warner Sports, w połączeniu z jej Jednostka sportowa HBO — która rozprowadzała i organizowała imprezy bokserskie typu „ pay-per-view” we współpracy z uczestniczącymi promotorami . Ogłoszenie pojawiło się, gdy HBO zawarło umowę z promotorem Danem Duvą na transmisję meczów ówczesnego mistrza wagi ciężkiej Evandera Holyfielda , które były emitowane w programie Showtime od 1986 roku. HBO ogłosiło, że złoży HBO PPV na 27 września 2018 r., w ramach szerszego wyjścia telewizji HBO z telewizyjnych programów bokserskich po 45 latach, powołując się na napływ sportowych serwisów streamingowych (takich jak DAZN i ESPN+ ), a także inne problemy z promotorami, które ograniczyły zdolność HBO do pozyskiwania głośnych kart walki, spadających ocen i utraty zainteresowania sportem wśród abonentów HBO oraz wysiłków sieci, aby położyć większy nacisk na programowanie skryptowe w następstwie przejęcia przez WarnerMedia.

W 1993 roku HBO zakupiło prawa do dystrybucji po kinowej 48 filmów w fazie rozwoju od firmy producenckiej Savoy Pictures (współzałożonej przez Victora A. Kaufmana i Lewisa J. Kormana). Savoy Pictures nigdy nie odniosło sukcesu żadnym ze swoich filmów fabularnych i ostatecznie zakończył działalność w 1997 roku. W 2005 roku HBO Films i New Line Cinema utworzyły Picturehouse , ogólnoświatową firmę zajmującą się dystrybucją kinową wysokiej jakości filmów niezależnych . Firma wraz z siostrzanym studiem Warner Independent Pictures została zamknięta w maju 2008 roku w ramach konsolidacji New Line z siostrzaną jednostką Warner Bros. Entertainment. (CEO Picturehouse, Bob Berney, później wskrzesił studio jako niezależny podmiot w 2013 roku, po zakupie praw do znaku towarowego od Time Warner.)

1 marca 1994 roku, partnerstwo pomiędzy Home Box Office, Inc. i Showtime Networks (matką rywali HBO, Showtime i The Movie Channel) wdrożyło system współpracy w zakresie doradztwa treści, który został początkowo zaprezentowany w HBO, Cinemax i Showtime Networks. podać konkretne informacje o treści dla subskrybentów płatnej telewizji kablowej, aby określić, czy program jest odpowiedni dla dzieci. Rozwój systemu — zainspirowany ocenami doradczymi przedstawionymi w odpowiednich przewodnikach po programach HBO i Cinemax oraz rozpowszechnianymi przez inne uczestniczące usługi telewizji kablowej premium — był odpowiedzią na obawy rodziców i grup poparcia dotyczące brutalnych treści w telewizji, umożliwiając HBO i inne usługi przyznawać indywidualne oceny odpowiadające treściom budzącym zastrzeżenia przedstawionym w określonych programach (i skategoryzowanym w oparciu o przemoc, wulgaryzmy, seksualność lub różne materiały dla dorosłych). Etykiety są przypisywane do każdego programu według uznania uczestniczącej usługi. Zmieniony system — skoncentrowany na dziesięciu kodach treści o długości od dwóch do trzech liter — został wdrożony w HBO i innych uczestniczących usługach płatniczych 10 czerwca 1994 roku.

7 stycznia 1998 roku firma Time Warner ogłosiła, że ​​natychmiast skonsoliduje swoją działalność detaliczną w paśmie C , HBO Direct (detaliczny oddział HBO, który sprzedawał HBO, Cinemax i ich odpowiednie pakiety multipleksowe, a także dodatkowe usługi programowe ) i Turner Home Satellite (THS) (która obsługiwała dystrybucję satelitarną w paśmie C, nadawanie bezpośrednie i gościnność sieci kablowych Turner Broadcasting System , w tym TBS Superstation , CNN , CNN Headline News , CNN International , TNT , Cartoon Network i Turner Classic Filmy — i do czasu zakończenia promocji w 2001 roku, płatne za oglądanie turniejów World Championship Wrestling [WCW]) w pojedynczą jednostkę sprzedaży pod nazwą Home Box Office Inc.

15 października 2014 r. firma Home Box Office, Inc. ogłosiła, że w 2015 r. uruchomi w Stanach Zjednoczonych usługę transmisji strumieniowej w ramach subskrypcji OTT , która będzie sprzedawana bezpośrednio producentom kabli (konsumenci, którzy korzystają głównie ze strumieniowego przesyłania wideo). zamiast oglądać telewizję w ramach abonamentu kablowego lub satelitarnego) i konkurować z usługami takimi jak Netflix . HBO Now oficjalnie rozpoczęło działalność 7 kwietnia 2015 r., początkowo sprzedając wyłącznie urządzenia Apple TV i iOS w ramach trzymiesięcznej umowy na wyłączność. Usługa jest podobna do HBO Go , platformy strumieniowej TV Everywhere , która została uruchomiona 18 lutego 2010 r. i jest sprzedawana wyłącznie obecnym abonentom HBO za pośrednictwem operatora telewizyjnego. Pod kierownictwem WarnerMedia 10 października 2018 r. firma ogłosiła plany stworzenia nowej platformy OTT łączącej programy HBO z treściami z różnych innych sieci WarnerMedia, w tym Warner Bros. Pictures , Warner Bros. Television oraz WarnerMedia Entertainment i Warner Bros. Podstawowe sieci kablowe obsługujące rozrywkę, wcześniej należące do Turner Broadcasting System. Usługa – ogłoszona jako HBO Max 9 lipca 2019 r. i działająca w ramach WarnerMedia Direct, co czyni ją jedną z dwóch marek HBO (obok HBO Home Entertainment), która nie będzie działać pod parasolem Home Box Office, Inc. – została opracowana pod oddzielna infrastruktura od HBO Go i HBO Now, a istniejącym abonentom zaoferowano przeniesienie subskrypcji do HBO Max po premierze 27 maja 2020 r. Chociaż dwie istniejące platformy są nadal sprzedawane, WarnerMedia rozpoczęła wycofywanie HBO Now na uczestniczących platformach cyfrowych wraz z uruchomieniem HBO Max, który wykorzystuje podobny interfejs projektowy jak HBO Now dla swoich aplikacji Apple i Android .

Przejęcie przez AT&T

22 października 2016 r. AT&T ujawniło ofertę nabycia Time Warner za 108,7 mld USD, w tym przejęty dług należący do tej ostatniej spółki. Fuzja spowodowała, że ​​różne media Time Warner, w tym Home Box Office, Inc., znalazłyby się pod tym samym parasolem korporacyjnym, co holdingi telekomunikacyjne AT&T, w tym dostawca satelitarny DirecTV i dostawca IPTV /szerokopasmowego AT&T U-verse . Akcjonariusze Time Warner zatwierdzili fuzję 15 lutego 2017 r. 20 listopada 2017 r. Departament Sprawiedliwości USA złożył pozew przeciwko AT&T i Time Warner, próbując zablokować fuzję, powołując się na obawy antymonopolowe związane z transakcją. Zgoda USA na proponowaną fuzję – która już uzyskała zgodę europejskich , meksykańskich , chilijskich i brazylijskich organów regulacyjnych – została potwierdzona orzeczeniem sądu z dnia 12 czerwca 2018 r., po tym, jak sędzia okręgowy w Dystrykcie Kolumbii, Richard J. Leon, orzekł na korzyść AT&T i oddalił roszczenia antymonopolowe podniesione w pozwie przed DOJ. Fuzja zakończyła się dwa dni później, 14 czerwca 2018 r., a Time Warner stał się spółką zależną w całości należącą do AT&T, która zmieniła nazwę na WarnerMedia . 26 lutego 2019 r. Sąd Apelacyjny USA w Waszyngtonie jednogłośnie podtrzymał orzeczenie sądu niższej instancji na korzyść AT&T. W sierpniu 2017 r., w ramach umowy koprodukcyjnej ze studiem, HBO i Sky nabyły mniejszościowe udziały w brytyjskiej produkcji telewizyjnej firma Bad Wolf (producent miniserialu HBO The Night Of ).

28 lutego 2019 r. Richard Plepler ustąpił ze stanowiska dyrektora generalnego Home Box Office, Inc. po 27-letniej pracy w HBO i dwunastu latach jako szef sieci i jej jednostki macierzystej. Plepler podobno „odkrył, że po fuzji ma mniejszą autonomię”, ponieważ Stankey czuł, że Plepler był „przywiązany do zanikającego modelu dystrybucji”, sprzedając programy HBO z innymi kanałami liniowymi i platformami kanałowymi prowadzonymi przez dystrybutorów strumieniowych, również zaangażowanych w rozwój treści; Plepler opracował plan uzyskania 7,5 miliarda dolarów rocznych przychodów poprzez poszukiwanie większych inwestycji w treści dla HBO i Cinemax (w tym włączenie „przyjaznych dla rodziny oryginalnych, bibliotecznych i licencjonowanych programów dla dzieci” do harmonogramu Cinemax), umowa sprzedaży usługi TV Everywhere HBO Przejdź bezpośrednio do klientów Comcast korzystających wyłącznie z usług szerokopasmowych i zaoferuj liniowy pakiet kanałów HBO/Cinemax za nieco wyższą cenę niż średnia miesięczna opłata za samodzielną usługę HBO wynoszącą 14,99 USD. Tymczasem Stankey chciał wykorzystać HBO i szerszą bibliotekę treści WarnerMedia, aby stworzyć realnego konkurenta streamingowego dla Netflix , co zaowocowało opracowaniem i uruchomieniem HBO Max w maju 2020 r. za pośrednictwem istniejącej infrastruktury technicznej HBO Go i HBO Now.

W dniu 4 marca 2019 r. AT&T ogłosiła poważną reorganizację aktywów WarnerMedia, dzieląc majątek telewizyjny WarnerMedia między trzy działy korporacyjne. Home Box Office, Inc. (obejmujący HBO, Cinemax i ich odpowiednie międzynarodowe kanały i usługi przesyłania strumieniowego) została przeniesiona do WarnerMedia Entertainment , umieszczając ją pod tym samym parasolem, co siostrzane podstawowe sieci kablowe TBS, TNT i TruTV (które wcześniej były częścią rozwiązanej spółki zależnej Turner Broadcasting System) oraz pod kierownictwem byłego dyrektora NBC i Showtime, Boba Greenblatta . Jednak Home Box Office, Inc. poza tym działa jako autonomiczna spółka zależna w ramach WarnerMedia Entertainment. (Inne dawne aktywa Turnera zostały podzielone między dwie inne nowe spółki zależne: WarnerMedia News & Sports , która nadzoruje CNN i jej siostrzane sieci, Turner Sports i operacje zarządzania dla NBA TV oraz Warner Bros. Global Kids, Young Adults and Classics, jednostkę Warner Bros., która nadzoruje takie sieci, jak Cartoon Network i Turner Classic Movies ). Rozrywka zostanie przeniesiona z Home Box Office, Inc./WarnerMedia Entertainment do Warner Bros. Worldwide Home Entertainment and Games .

7 sierpnia 2020 r. WarnerMedia dokonała restrukturyzacji kilku swoich jednostek w ramach poważnej reorganizacji korporacyjnej, w wyniku której Home Box Office, Inc. i wszystkie inne aktywa WarnerMedia Entertainment zostały skonsolidowane z Warner Bros. Entertainment, tworząc WarnerMedia Studios & Networks Group. Prezes HBO/Cinemax ds. Programowania Casey Bloys — który pracuje w Home Box Office, Inc. od 2004 r. (jako dyrektor ds. rozwoju w HBO Independent Productions) i został ostatecznie awansowany na stanowisko prezesa programowego w maju 2016 r. — dodał nadzór nad HBO Max i WarnerMedia. podstawowe sieci kablowe do jego kompetencji. (Restrukturyzacja spowodowała również, że trzy dawne sieci Turner przeniesione do WarnerMedia Entertainment znalazły się ponownie pod tym samym parasolem, co siostrzane sieci Cartoon Network/ Adult Swim , Boomerang i Turner Classic Movies). Spośród około 800 pracowników, których stanowiska zostały wyeliminowane w ramach zmiany, restrukturyzacja zaowocowała zwolnieniami około 150 pracowników Home Box Office, Inc.

Proponowany spin-out WarnerMedia

W dniu 17 maja 2021 roku, AT & T i Discovery, Inc. osiągnęła ostateczne Odwrócona Morris zaufania umowę, w której AT & T będzie spin out WarnerMedia w niezależną spółkę (odwijania uprzedniej 2017 nabycia byłego Time Warner), który będzie jednocześnie nabycia aktywów Discovery w, za 43 miliardy dolarów w gotówce, papierach wartościowych i akcjach oraz zatrzymanie przez WarnerMedia pewnego zadłużenia. W ramach transakcji, która ma zostać sfinalizowana do drugiego kwartału 2022 r., Home Box Office Inc. i wszystkie inne aktywa WarnerMedia zostaną połączone z aktywami Discovery, Inc. (m.in. Discovery Channel , Animal Planet , Discovery+ , All3Media , Eurosport , GolfTV , Golf Digest , Golf World , Group Nine Media , Motor Trend Group , Food Network , HGTV , Asian Food Network , Travel Channel , TVN Group , Frisbee , K2 , Discovery New Zealand , Tele 5 i TLC ). Akcjonariusze AT&T będą właścicielami 71% akcji firmy, a akcjonariusze Discovery będą posiadali pozostałe 29% akcji, przy czym każda grupa akcjonariuszy wyznaczy reprezentatywnych członków zarządu ; David Zaslav , prezes i dyrektor generalny Discovery, pokieruje nową firmą, zastępując dyrektora generalnego WarnerMedia, Jasona Kilara. 1 czerwca 2021 ogłoszono, że połączona firma będzie znana jako Warner Bros. Discovery ; Zaslav wyjaśnił, że będzie to odzwierciedlać „połączenie Warner Bros”. legendarna stuletnia spuścizna kreatywnego, autentycznego opowiadania historii i podejmowania śmiałego ryzyka, aby ożywić najbardziej niesamowite historie, dzięki globalnej marce Discovery, która zawsze jasno skłaniała się do uczciwości, innowacji i inspiracji.

Nieruchomości

Zobacz też: Lista międzynarodowych kanałów HBO

Aktualny

Dawne aktywa

Sprzedany

Uśpione, przeniesione lub zasłonięte

Bibliografia

Zewnętrzne linki