Chiquita Brands International - Chiquita Brands International

„Chiquita” przekierowuje tutaj. Inne zastosowania, patrz Chiquita (ujednoznacznienie) .

Chiquita Brands International Sàrl
Rodzaj Prywatny
Przemysł Rolnictwo
Założony 30 marca 1899 ; 122 lata temu ( 1899-03-30 )
Siedziba Fort Lauderdale, Floryda , Stany Zjednoczone
Kluczowi ludzie
 Carlos López Flores, Prezydent
Produkty Produkcja , głównie banany
Właściciel 50% Cutrale i 50% Safra
Liczba pracowników
 20 000
Strona internetowa www.chiquita.com
Carlos López Flores, Prezes Chiquita

Chiquita Brands International rl ( / tʃ ɪ k ı t ə / ), dawniej znana jako Chiquita Brands International Inc. , to producent i dystrybutor bananów i innych produktów . Firma działa pod kilkoma markami zależnymi , w tym flagową marką Chiquita i sałatkami Fresh Express. Chiquita jest wiodącym dystrybutorem bananów w Stanach Zjednoczonych.

Chiquita jest następcą United Fruit Company . Wcześniej była kontrolowana przez amerykańskiego biznesmena Carla H. Lindnera, Jr. , którego większościowy udział w firmie wygasł, gdy Chiquita Brands International zakończyła upadłość na podstawie Rozdziału 11 w dniu 19 marca 2002 r. W 2003 r. firma przejęła niemiecką firmę zajmującą się dystrybucją produktów spożywczych, Atlanta AG . Sałatki Fresh Express zostały zakupione od Performance Food Group w 2005 roku. Dawna siedziba firmy Chiquita znajdowała się w Charlotte w Północnej Karolinie .

W dniu 10 marca 2014 r. Chiquita Brands International Inc. i Fyffes plc ogłosiły, że zarządy obu firm jednogłośnie zatwierdziły ostateczną umowę, na mocy której Chiquita połączy się z Fyffes, w ramach transakcji wymiany akcji, która ma doprowadzić do powstania firmy Chiquita. akcjonariusze posiadający około 50,7% ChiquitaFyffes i akcjonariusze Fyffes posiadający około 49,3% proponowanego ChiquitaFyffes, na zasadzie w pełni rozwodnionej. Porozumienie stworzyłoby największego producenta bananów na świecie i miałoby siedzibę w Irlandii. Interweniująca oferta brazylijskich firm Cutrale i Safra Group w wysokości 611 milionów dolarów w sierpniu 2014 r. została odrzucona przez Chiquita, a firma powiedziała, że ​​będzie kontynuować fuzję z Fyffes. 24 października Chiquita ogłosiła, że ​​akcjonariusze na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki odrzucili fuzję z Fyffes. Zamiast tego oferta przejęcia Cutrale-Safra została następnie zaakceptowana przez akcjonariuszy.

Historia

Chiquita Scandinavia, dawny statek Chiquita Brands International.
Banan bananowy Chiquita w Kostaryce, w tle wulkan Turrialba .
Dalsze informacje: United Fruit Company

Historia Chiquita Brands International rozpoczęła się w 1870 roku, kiedy kapitan statku Lorenzo Dow Baker kupił 160 kiści bananów na Jamajce i odsprzedał je jedenaście dni później w Jersey City . W 1873 roku Minor C. Keith, deweloper kolei z Ameryki Środkowej, zaczął eksperymentować z produkcją bananów w Kostaryce. Później posadził banany wzdłuż torów kolejowych w Kostaryce, aby zapewnić dochód dla kolei. W 1878 roku Baker współpracę z Andrew Preston do utworzenia Boston Fruit Company .

United Fruit Company została założona w 1899 roku, kiedy połączyły się Boston Fruit Company i różne koncerny eksportujące owoce kontrolowane przez Keitha. W 1903 roku United Fruit Company weszła na giełdę nowojorską i stała się pierwszą firmą, która zastosowała chłodnictwo podczas transportu na otwartym morzu.

W 1928 r. robotnicy strajkowali w proteście przeciwko złym warunkom płacy i pracy na plantacjach firmy Ciénaga ( Kolumbia ). Firma lobbowała siły rządowe USA, aby pomóc w stłumieniu epidemii; jednak rząd kolumbijski zdecydował się na samodzielne stłumienie strajku, wysyłając siły wojskowe do miasta Ciénaga, gdzie zgromadzili się strajkujący, 6 grudnia. Represje spowodowały śmierć dziesiątek pracowników plantacji i ich rodzin. Ten epizod znany jest w historii Kolumbii jako Masacre de las Bananeras ( masakra bananowa ). Gabriel García Márquez nawiązuje do tego wydarzenia w swojej powieści Sto lat samotności , opisując militarne represje, które doprowadziły do ​​śmierci 3000 pracowników plantacji w fikcyjnym mieście Macondo. Chociaż García Márquez stwierdził, że zgony w jego powieści są potencjalnymi przeszacowaniami, rzeczywista liczba zgonów nigdy nie została potwierdzona. Szacunki zebrane z ustnych historii do pierwotnych źródeł różnią się znacznie, od 47 do ponad 1000 ofiar.

Do 1930 flota firmy wzrosła do 95 statków.

W 1944 roku firma wypuściła na rynek dżingla reklamowego „Chiquita Banana”, w którym wychwalano walory owoców, a także kiedy je jeść i jak je przechowywać. Piosenka, która miała zaraźliwy rytm calypso , zaczynała się słowami „Jestem Chiquita Banana i przyszedłem to powiedzieć”. Marka Chiquita została zarejestrowana jako znak towarowy w 1947 roku.

Do 1955 roku United Fruit Company przetwarzało 2,7 miliarda funtów (1,2 miliarda kilogramów) owoców rocznie. W 1966 roku firma rozszerzyła się na Europę. Eli Black pojawił się w 1968 roku i został prezesem, prezesem i dyrektorem generalnym. W 1970 roku firma połączyła się z AMK Corporation i zmieniła nazwę na United Brands Company. Black przejął pakiet kontrolny, przebijając dwa inne konglomeraty, Zapata Corporation i Textron . Po samobójstwie Blacka w 1975 roku firma została przejęta przez Seymoura Milsteina i Paula Milsteina . W 1980 roku Chiquita była oficjalnym sponsorem Zimowych Igrzysk Olimpijskich 1980 w Lake Placid w stanie Nowy Jork .

W 1984 roku inwestor z Cincinnati, Carl Lindner, Jr., został inwestorem kontrolującym United Brands.

W 1990 roku firma zmieniła nazwę na Chiquita Brands International, ponieważ podjęła duże inwestycje w Kostaryce. Jednak w pierwszej połowie 1990 roku firma zaczęła odnotowywać spadek działalności w Hondurasie. W rezultacie Chiquita zainicjowała „Wojny Bananowe” z konkurencyjną firmą Fyffes o ograniczone dostawy bananów. Chiquita zaczęła nielegalnie przejmować i niszczyć ładunki Fyffesa, a także przekupywać sędziów, aby zatwierdzali nakazy zatrzymania na statkach Fyffesa. Doprowadziło to do zniszczenia produktów o wartości dziesięciu milionów dolarów. Menadżer Fyffes, Ernst Otto Stalinski, twierdził, że Chiquita użyła sfałszowanego nakazu aresztowania w próbie porwania i kilkakrotnie wnosił pozew.

W 1993 roku firma została dotknięta europejskimi cłami na import bananów z Ameryki Łacińskiej. W 1994 roku niektóre farmy Chiquita otrzymały certyfikat Better Banana Project organizacji Rainforest Alliance jako przyjazne dla środowiska . W 1995 roku firma sprzedała biznes mięsny John Morrell, który był częścią oryginalnej korporacji AMK. W 1998 roku w Kostaryce zadebiutował największy na świecie zakład przetwórstwa bananów. W 2001 r. UE zlikwidowała swoją politykę importu bananów, która faworyzowała firmy europejskie. To zakończyło wszelkie trwające spory dotyczące bananów.

Restrukturyzacja

W listopadzie 2001 r. Chiquita złożyła wniosek o ochronę przed upadłością na podstawie Rozdziału 11 w celu restrukturyzacji firmy. Wyłoniła się z bankructwa w dniu 19 marca 2002 r., kończąc kontrolę nad firmą przez biznesmena z Cincinnati, Carla H. Lindnera, Jr. Również w 2002 roku firma Chiquita dołączyła do inicjatywy Ethical Trading Initiative i została uznana przez The Progressive Investor za najlepszą „zieloną akcję” .

W 2003 roku Chiquita przejęła niemiecką firmę dystrybucyjną Atlanta AG . W tym samym roku sprzedała również swój dział żywności przetworzonej firmie Seneca Foods . W 2004 roku 100% farm Chiquita uzyskało certyfikat zgodności ze standardem pracy SA8000, a firma otrzymała nagrodę „Corporate Citizen of the Americas Award” przyznawaną przez honduraską organizację charytatywną. Sałatki Fresh Express zostały zakupione od Performance Food Group w 2005 roku.

Nabytek

W marcu 2014 roku Chiquita Brands International i Fyffes ogłosiły, że ich zarządy jednogłośnie zatwierdziły umowę o połączeniu. W transakcji „akcja za akcje” byli akcjonariusze Chiquity będą właścicielami około 50,7% nowej spółki, ChiquitaFyffes, podczas gdy akcjonariusze Fyffes będą posiadać 49,3% nowej spółki. Zakup wszystkich akcji został wyceniony na 526 mln USD. Umowa doprowadziłaby do powstania największej firmy bananowej na świecie z przewidywanymi rocznymi przychodami w wysokości 4,6 miliarda dolarów i miałaby siedzibę w Irlandii, ale byłaby notowana na Nowojorskiej Giełdzie Papierów Wartościowych . Dyrektor generalny firmy Chiquita, Ed Lonergan, pełniłby funkcję prezesa, a prezes wykonawczy Fyffes, David McCann, zostałby dyrektorem generalnym proponowanego podmiotu. Lonergan nazwał to „kamienną transakcją” i że „połączona firma będzie również w stanie zapewnić klientom bardziej zróżnicowany asortyment i wybór produktów”; podczas gdy McCann dodał, że obie firmy skorzystają ze swojej „wspólnej wiedzy specjalistycznej, uzupełniających się aktywów i zasięgu geograficznego, aby rozwinąć działalność”. Według firmy Chiquita umowa „zapewni znaczną poprawę wydajności operacyjnej i oszczędności”. Połączona firma będzie miała oszczędności podatkowe, ponieważ będzie miała siedzibę w Irlandii, podobnie jak w 2013 r. przejęła irlandzka firma Élan przez amerykańskiego producenta leków Perrigo . Transakcja jest odwróceniem korporacyjnym , ponieważ firma przejmowana (Chiquita, Stany Zjednoczone) przenosi swoją siedzibę do siedziby firmy kupowanej (Fyffes, Irlandia).

Oferta przejęcia o wartości 611 milionów dolarów przez Cutrale z Brazylii i grupę Safra w sierpniu 2014 r. została całkowicie odrzucona przez firmę Chiquita, a firma odmówiła spotkania się z oferentami w celu omówienia oferty. Chiquita poinformowała, że ​​kontynuuje fuzję z Fyffes. Jednak wkrótce po tym, jak udziałowcy firmy Chiquita odrzucili fuzję Fyffes, przyjęta została oferta Cutrale-Safra w wysokości 14,50 USD za akcję. Jednak rada ds. Rozwoju Gospodarczego Karoliny Północnej zapewniła, że ​​jeśli siedziba zostanie przeniesiona, firma będzie musiała zwrócić NC i lokalne pieniądze motywacyjne. Były członek Rady Miasta Charlotte, John Lassiter, który stoi na czele zarządu, powiedział, że nowi właściciele odziedziczą obowiązki Chiquity w ramach umowy z 2011 roku, która sprowadziła firmę do miasta. Że umowa przewiduje, że otrzymał ponad $ 23 milionów bodźców z Charlotte i Mecklenburg County do przenoszenia jego siedzibę i setki wysoko płatnych miejsc pracy z Cincinnati, a jeśli to przeniósł ponownie w ciągu 10 lat musi spłacić „ Clawback ” rezerwę. Lassiter powiedział o tej sprawie: „To nie jest kwestia opinii. To 'Co mówi umowa?' Spodziewam się, że zarówno miasto (Charlotte) wywrze wrażenie na swoim stanowisku (na nowych właścicielach), jak i (nowy właściciel) będzie podążać za oczekiwaniami wynikającymi z postanowień umowy."

Operacje

Centrala firmy Chiquita w Europie w Etoy w Szwajcarii

Chiquita Brands International działa w 70 krajach i zatrudnia około 20 000 osób od 2018 roku. Firma sprzedaje różnorodne świeże produkty, w tym banany, gotowe sałatki i zdrową żywność. Marka Fresh Express firmy ma około 1 miliard dolarów rocznej sprzedaży i 40% udziału w rynku w Stanach Zjednoczonych.

29 listopada 2011 r. Komitet ds. Inwestycji Gospodarczych Karoliny Północnej zatwierdził zachęty w wysokości 22 mln USD dla firmy Chiquita do przeniesienia siedziby do Charlotte w Karolinie Północnej . Tego samego dnia Chiquita oficjalnie ogłosiła przeprowadzkę do miasta, z nową siedzibą mieszczącą się w wieży NASCAR Plaza . Badania i rozwój również zostały przeniesione w okolice Charlotte. Oprócz zachęt firma podała rozwijający się port lotniczy jako powód przeprowadzki. Zgodnie z raportem rocznym firmy za 2012 r., firma dążyła do „przekształcenia się w operatora o dużych ilościach i niskich kosztach” oraz „zminimalizowania inwestycji poza [jej] podstawową ofertę produktową”.

Do 2019 roku główne biura firmy opuściły Stany Zjednoczone i przeniosły się do Szwajcarii.

Firmowa maskotka "Miss Chiquita", obecnie Chiquita Banana, została stworzona w 1944 roku przez Dika Browne'a , który jest najbardziej znany z rysowania popularnych komiksów Hi and Lois oraz Hägar the Horrible . Miss Chiquita zaczynała jako animowany banan z kobiecą sukienką i nogami. Wokalistka Patti Clayton była oryginalnym głosem Miss Chiquita z 1944 roku, a następnie Elsa Miranda , June Valli i Monica Lewis . Reklamy przedstawiały znak firmowy banana noszącego owocowy kapelusz . Banan z owocowym kapeluszem zamienił się w kobietę w 1987 roku. Nowy projekt Miss Chiquita został zaprezentowany w 1998 roku. Odklejane naklejki z logo zaczęto umieszczać na bananach w 1963 roku. Do dziś są nakładane ręcznie, aby uniknąć siniaków. owoc.

Reklama z 1947 roku z piosenką przewodnią w języku angielskim zakończyła się słowami „si, si”, podkreślającymi konsumentom pochodzenie bananów jako Amerykę Łacińską. W innej reklamie pojawił się mężczyzna pochodzenia łacińskiego o przesadnych, stereotypowych rysach. Wraz ze zmianą czasów w latach 60. zmieniła się ikonografia i publikacje firmy Chiquita i jej produktów, czyli bananów.

Krytyka

Praktyki monopolistyczne

Główny artykuł: United Brands Company przeciwko Komisji Wspólnot Europejskich

W 1976 roku Komisja Europejska uznała, że ​​United Brands nadużywało dominującej pozycji rynkowej , wbrew art. 86 Traktatu EWG ; w szczególności, narzucając swoim klientom nieuczciwe warunki, odmawiając dostaw niektórym klientom oraz stosując różne ceny za równoważne transakcje. W 1978 roku decyzja komisji została podtrzymana przez Europejski Trybunał Sprawiedliwości .

Cincinnati Enquirer pobiera opłaty

3 maja 1998 roku The Cincinnati Enquirer opublikował osiemnastostronicową sekcję „Chiquita Secrets Revealed” autorstwa reporterów śledczych Michaela Gallaghera i Camerona McWhirtera . Sekcja oskarżyła firmę o znęcanie się nad pracownikami na jej plantacjach w Ameryce Środkowej , zanieczyszczanie środowiska, zezwalanie na sprowadzanie kokainy na Borneo na jej statkach, przekupywanie zagranicznych urzędników, omijanie praw obcych narodów dotyczących własności ziemi, przymusowe uniemożliwianie pracownikom uzwiązkowienia oraz mnóstwo innych występków. Chiquita zaprzeczyła wszystkim zarzutom i pozwała po tym, jak ujawniono, że Gallagher wielokrotnie włamywał się do systemu poczty głosowej Chiquity . (Żaden dowód nigdy nie wskazywał, że McWhirter wiedział o zbrodni Gallaghera lub uczestnika.) Do przeprowadzenia śledztwa wyznaczono specjalnego prokuratora, ponieważ wybrany prokurator miał w tym czasie powiązania z Carlem Lindnerem, Jr.

W dniu 28 czerwca 1998 r. Enquirer wycofał całą serię artykułów i opublikował na pierwszej stronie przeprosiny, mówiąc, że „doszedł do przekonania, że ​​[opublikowane] oskarżenia i wnioski są nieprawdziwe i stwarzają fałszywe i mylące wrażenie praktyk biznesowych firmy Chiquita”. Enquirer również zgodził się zapłacić multi-million- dolarów ugody. Dokładna kwota nie została ujawniona, ale roczny raport firmy Chiquita wspomina o „rozliczeniu gotówkowym przekraczającym 10 milionów dolarów”. Gallagher został zwolniony i postawiony w stan oskarżenia, a redaktor gazety, Lawrence K. Beaupre , został przeniesiony do siedziby Gannetta wśród zarzutów, że zignorował zwykłe procedury gazety dotyczące sprawdzania faktów.

W artykule poświęconym serii Chiquita, Salon.com stwierdził, że seria „Chiquita Secrets Revealed” „przedstawia przeklęty, starannie udokumentowany wachlarz zarzutów, z których większość jest 'nieskalana' przez te skradzione wiadomości głosowe dla kierownictwa”.

Płatności na rzecz zagranicznych grup terrorystycznych

Zobacz też: konflikt zbrojny w Kolumbii i Doe przeciwko Chiquita Brands International
Jeden z kilku dokumentów uzyskanych przez Narodowe Archiwum Bezpieczeństwa dotyczące płatności Chiquity na rzecz grup terrorystycznych w Kolumbii

W latach 90. i na początku 2000., w obliczu niestabilnej sytuacji politycznej w Kolumbii, Chiquita i kilka innych korporacji, w tym Dole Food Company , Fresh Del Monte Produce i Hyundai Motor Corporation, dokonywały płatności na rzecz organizacji paramilitarnych w kraju, w szczególności United Self- Siły Obronne Kolumbii (AUC). Chiquita zapłaciła 1,7 miliona AUC w ciągu dziesięciu lat. Chociaż oficjalne rachunki firmy stwierdzają, że dokonywali tych płatności tylko, ponieważ AUC wymuszało płatności od firmy Chiquita w celu zapewnienia jej bezpieczeństwa, roszczenia te są kwestionowane, ponieważ firma Chiquita zezwoliła również AUC na wykorzystanie swoich urządzeń załadunkowych do transportu AK-47 . Rzeczywiście, amerykański radca prawny firmy Chiquita ostrzegł ich przed korzystaniem z tej obrony przed wymuszeniem w przypadkach, gdy firma czerpała korzyści z tych płatności, a prawnik firmy podobno powiedział im, aby zaprzestali dokonywania płatności. Kontakty Chiquity z AUC trwały nawet po tym, jak została ona oficjalnie uznana za organizację terrorystyczną w Stanach Zjednoczonych. Chociaż firma ostatecznie dobrowolnie ujawniła swoje zaangażowanie w AUC Departamentowi Sprawiedliwości Stanów Zjednoczonych , nadal przesłała organizacji ponad 300 000 USD, nawet po tym, jak Departament Sprawiedliwości polecił im wstrzymanie wszelkich płatności.

W dniu 14 marca 2007 roku Chiquita Brands została ukarana grzywną w wysokości 25 milionów dolarów w ramach ugody z Departamentem Sprawiedliwości Stanów Zjednoczonych za powiązania z kolumbijskimi grupami paramilitarnymi . Według dokumentów sądowych, w latach 1997-2004 funkcjonariusze filii firmy Chiquita zapłacili prawicowym Zjednoczonym Siłom Samoobrony Kolumbii (AUC) około 1,7 miliona dolarów w zamian za ochronę lokalnych pracowników w niestabilnej kolumbijskiej strefie zbiorów bananów. Podobne płatności zostały również przekazane Rewolucyjnym Siłom Zbrojnym Kolumbii (FARC), a także Armii Wyzwolenia Narodowego (ELN) w latach 1989-1997, obu organizacjom lewicowym. Wszystkie te trzy grupy znajdują się na liście zagranicznych organizacji terrorystycznych Departamentu Stanu USA . Chiquita pozwała, aby uniemożliwić rządowi Stanów Zjednoczonych ujawnienie akt dotyczących nielegalnych płatności kolumbijskim lewicowym partyzantom i prawicowym grupom paramilitarnym.

W dniu 7 grudnia 2007 r. 29. Biuro Prokuratora Okręgowego w Medellín w Kolumbii wezwało komisję Chiquita do wezwania do udzielenia odpowiedzi na pytania „dotyczące zarzutów o spisek mający na celu popełnienie przestępstwa kwalifikowanego i finansowanie nielegalnych grup zbrojnych”. Dziewięciu członków zarządu wymienionych w wezwaniu rzekomo osobiście wiedziało o nielegalnych operacjach. Jeden z dyrektorów firmy napisał notatkę, w której głosił, że płatności są „kosztem prowadzenia interesów w Kolumbii”, a także zauważył „konieczność zachowania tego w ścisłej tajemnicy – ​​ludzie mogą zginąć”.

W 2013 i 2014 roku Chiquita wydała 780 000 dolarów na lobbing przeciwko ustawie o sprawiedliwości przeciwko sponsorom terroryzmu , zatrudniając lobbystów z Covington and Burling , kancelarii prawnej zajmującej się sprawami białych butów .

24 lipca 2014 roku amerykański sąd apelacyjny odrzucił pozew przeciwko Chiquita złożony przez 4000 Kolumbijczyków, twierdząc, że korporacja pomagała prawicowej grupie paramilitarnej odpowiedzialnej za śmierć członków rodziny. Sąd orzekł 2-1, że amerykańskie sądy federalne nie mają jurysdykcji nad roszczeniami kolumbijskimi.

W 2016 roku sędzia Kenneth Marra z południowego dystryktu Florydy orzekł, że Kolumbijczycy mogli pozwać byłych dyrektorów Chiquita Brand International za finansowanie przez firmę wyjętej spod prawa prawicowej organizacji paramilitarnej, która zamordowała członków ich rodzin. Stwierdził w swojej decyzji, że „w decyzji kierownictwa firmy bananowej o finansowaniu nielegalnych szwadronów śmierci „zyski miały pierwszeństwo przed podstawowym dobrobytem ludzkim”, pomimo świadomości, że to posunie naprzód morderczą kampanię paramilitarną”. W lutym 2018 r. podpisano porozumienie między Chiquita i rodziny ofiar zostały osiągnięte.

Informacje o tym, kto stał za płatnościami Chiquity na rzecz grup terrorystycznych, zostały udostępnione przez National Security Archive , pozarządową organizację badawczą, w serii dokumentów związanych z działalnością firmy Chiquita.

W 2018 r. Kolumbijskie Biuro Prokuratora Generalnego wniosło oskarżenie przeciwko 13 dyrektorom i administratorom Chiquita Brands International po prześledzeniu płatności dokonanych przez lokalny oddział firmy Chiquita na rzecz grupy paramilitarnej AUC , z których część została wykorzystana na zakup karabinów maszynowych.

Prawa pracownicze

Powtarzającym się problemem w produkcji rolnej na dużą skalę są naruszenia praw pracowniczych, w które firma Chiquita była również zaangażowana.

W maju 2007 r. francuska organizacja pozarządowa (NGO) Peuples Solidaires ( fr ) publicznie oskarżyła Compañia Bananera Atlántica Limitada (COBAL), spółkę zależną firmy Chiquita, o świadome naruszanie „podstawowych praw pracowników” i narażanie zdrowia ich rodzin oraz ich własny. Według oskarżenia, firma bananowa wielokrotnie beztrosko wystawiała pracowników plantacji Coyol w Kostaryce na działanie wysoce toksycznych pestycydów. Dodatkowo COBAL został oskarżony o wykorzystywanie prywatnej milicji do zastraszania pracowników. Wreszcie Peuples Solidaires twierdziło, że Chiquita ignorowała niektóre skargi związkowe przez ponad rok.

Inny, nowszy przypadek warunków pracy polegających na wyzysku pochodzi z kwietnia 2019 r. Szwajcarski magazyn Beobachter opublikował poważne kwestie dotyczące praw pracowniczych na plantacjach bananów w Ekwadorze, z których część zaopatruje firmę Chiquita. Naruszenia te obejmują 12-godzinny dzień pracy, pensje ubóstwa i zatrudnienie bez umowy.

Kwestie ochrony środowiska

W 1998 r. koalicja grup aktywistów społecznych, kierowana przez Europejską Sieć Działań Bananowych (EUROBAN), zaatakowała branżę bananową ogólnie, a firmę Chiquita w szczególności, dążąc do stworzenia nowego klimatu społecznej odpowiedzialności biznesu . Ich strategia polegała na zachęcaniu do małej uprawy bananów, a nie na wielkoskalowej monokulturze , oraz naciskaniu na dotacje i inne ulgi rządowe w celu wyrównania pola dla małych producentów. Do akcji przyłączył się również ruch sprawiedliwego handlu , który starał się nakłonić konsumentów do zakupu produktów drobnych rolników.

Chiquita odpowiedziała na aktywizm zmianami w zarządzaniu przedsiębiorstwami i nowymi wzorcami globalnej konkurencji, jak twierdzą J. Gary Taylor i Patricia Scharlin. Chiquita nawiązała współpracę z Rainforest Alliance , grupą środowiskową zajmującą się ochroną lasów deszczowych, i przeprowadziła poważne reformy w sposobie sadzenia i ochrony bananów. Zmiany koncentrowały się na stosowaniu pestycydów, ale wpłynęły również na kulturę korporacyjną. W 2000 roku Chiquita przyjął nowy kodeks postępowania, które obejmowały Social Accountability Międzynarodowy „s SA8000 standardy pracy. Również w 2000 roku firma Chiquita uzyskała certyfikat Rainforest Alliance za praktyki przyjazne dla środowiska w 100% swoich gospodarstw. W 2001 roku Wal-Mart nazwał firmę Chiquita „Dostawcą roku w zakresie ochrony środowiska”.

Niedawno firma Chiquita zaangażowała się w niebezpieczne stosowanie pestycydów: duńskie centrum mediów i badań Danwatch, specjalizujące się w dziennikarstwie śledczym, opublikowało raport na temat stosowania pestycydów na plantacjach bananów w Ekwadorze, z których część zaopatruje firmę Chiquita. Odkryli rozpylanie pestycydów z powietrza bez ostrzeżenia dla pracowników oraz obchodzenie się z pestycydami bez odpowiedniej ochrony i sprzętu. Wśród rozpylanych pestycydów znajduje się parakwat , wysoce niebezpieczny pestycyd zakazany w Szwajcarii i UE. Kiedy zwrócono się o komentarz, firma Chiquita nie potwierdziła ani nie zaprzeczyła zarzutom, ale podobno rozpoczęła wewnętrzne dochodzenie, którego wyniki nie zostały podane do wiadomości publicznej.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

Głoska bezdźwięczna

Zewnętrzne linki