Wielka Firma Owocowa - United Fruit Company

Wielka firma owocowa
Przemysł Rolnictwo
Przodkowie
Założony 1899 ; 122 lata temu ( 1899 )
Zmarły 1970 ( 1970 )
Los Połączył się z AMK, aby stać się United Brands Company
Następca Chiquita Brands International
Fasada wejściowa do starego budynku United Fruit przy 321 St. Charles Avenue, Nowy Orlean , Luizjana

United Fruit Company, teraz Chiquita Brands International , amerykański koncern, który w obrocie owoców tropikalnych (głównie banany) uprawianych na plantacjach Ameryki Łacińskiej i sprzedawane w Stanach Zjednoczonych i Europie. Firma powstała w 1899 roku z połączenia Minor C. Keith 's obawy banan-handlowych z Andrew W. Preston ' s Boston Fruit Company . Rozkwitał na początku i w połowie XX wieku i opanował rozległe terytoria i sieci transportowe w Ameryce Środkowej, na karaibskim wybrzeżu Kolumbii i w Indiach Zachodnich . Chociaż konkurowała ze Standard Fruit Company (później Dole Food Company ) o dominację w międzynarodowym handlu bananami, utrzymywała wirtualny monopol w niektórych regionach, z których niektóre nazwano republikami bananowymi , takich jak Kostaryka , Honduras i Gwatemala .

United Fruit wywarło głęboki i długotrwały wpływ na rozwój gospodarczy i polityczny kilku krajów Ameryki Łacińskiej. Krytycy często oskarżali go o wyzyskujący neokolonializm i określali go jako archetypowy przykład wpływu wielonarodowej korporacji na politykę wewnętrzną tzw. republik bananowych. Po okresie kryzysu finansowego, United Fruit zostało połączone z AMK Eli M. Blacka w 1970 roku, by stać się United Brands Company . W 1984 roku Carl Lindner, Jr. przekształcił United Brands w dzisiejszą firmę Chiquita Brands International .

Historia firmy

Wczesna historia

W 1871 roku amerykański przedsiębiorca kolejowy Henry Meiggs podpisał kontrakt z rządem Kostaryki na budowę linii kolejowej łączącej stolicę San José z portem Limón na Karaibach . Meiggsowi pomagał w projekcie jego młody siostrzeniec Minor C. Keith , który przejął jego interesy w Kostaryce po jego śmierci w 1877 roku. Keith zaczął eksperymentować z sadzeniem bananów jako taniego źródła żywności dla swoich pracowników.

Gdy Costa Rica rząd wywiąże się ze swoich płatności w 1882 roku Keith musiał pożyczyć £ 1,2 mln od banków w Londynie i od inwestorów prywatnych, aby kontynuować trudną projektu inżynierskiego. W zamian za to i za renegocjacji własny dług Kostaryki w 1884 roku administracja prezydenta Prospero Fernández Oreamuno zgodził się dać Keith 800.000 akrów (3200 km 2 ) stanowi wolna od podatku ziemi wzdłuż linii kolejowej, plus dzierżawy 99 lat na eksploatacja trasy pociągu. Kolej została ukończona w 1890 roku, ale przepływ pasażerów okazał się niewystarczający, aby sfinansować dług Keitha. Jednak sprzedaż bananów uprawianych na jego ziemiach i transportowanych najpierw pociągiem do Limón, a następnie statkiem do Stanów Zjednoczonych, okazała się bardzo dochodowa. Keith ostatecznie zdominował handel bananami w Ameryce Środkowej i wzdłuż karaibskiego wybrzeża Kolumbii .

Zjednoczone owoce (1899-1970)

Pracownicy firmy bananowej na Jamajce w ramach kampanii United Fruit Company promującej turystykę

W 1899 Keith stracił 1,5 miliona dolarów, kiedy nowojorski broker Hoadley and Co. zbankrutował. Następnie udał się do Bostonu w stanie Massachusetts, aby wziąć udział w fuzji swojej firmy handlującej bananami, Tropical Trading and Transport Company , z konkurencyjną Boston Fruit Company. Boston Fruit został założony przez Lorenzo Dow Bakera , marynarza, który w 1870 roku kupił swoje pierwsze banany na Jamajce, oraz Andrew W. Prestona . Prawnik Prestona, Bradley Palmer , opracował plan rozwiązania problemów z przepływami pieniężnymi uczestników i był w trakcie jego wdrażania.

Logo United Fruit Company – Bananas.png

Fuzja utworzyła United Fruit Company z siedzibą w Bostonie, której prezesem został Preston, a wiceprezesem Keith. Palmer został stałym członkiem komitetu wykonawczego i przez długi czas dyrektorem. Z biznesowego punktu widzenia Bradley Palmer był United Fruit. Preston wniósł do spółki swoje plantacje w Indiach Zachodnich , flotę statków parowych i swój rynek na północnym wschodzie Stanów Zjednoczonych. Keith przywiózł swoje plantacje i linie kolejowe w Ameryce Środkowej oraz swój rynek na południe i południowy wschód Stanów Zjednoczonych. W momencie założenia firma United Fruit miała kapitalizację w wysokości 11,23 mln USD. Firma kierowana przez Palmera przystąpiła do kupowania lub kupowania udziałów w 14 konkurentach, zapewniając im 80% importu bananów w Stanach Zjednoczonych, które były wówczas ich głównym źródłem dochodu. Firma katapultowała się do finansowego sukcesu. Bradley Palmer z dnia na dzień stał się bardzo poszukiwanym ekspertem w dziedzinie prawa gospodarczego, a także człowiekiem zamożnym. Później został konsultantem prezydentów i doradcą Kongresu.

Ilustracja ze Złotych Karaibów

W 1900 roku United Fruit Company wyprodukowało Złote Karaiby: zimową wizytę w republikach Kolumbii, Kostaryce, hiszpańskim Hondurasie, Belize i hiszpańskim Main – przez Boston i Nowy Orlean napisane i zilustrowane przez Henry'ego R. Blaneya. Książka podróżnicza zawierała pejzaże i portrety mieszkańców dotyczące regionów, w których ziemie posiadała United Fruit Company. Opisano również podróż parowca United Fruit Company oraz opisy i spotkania Blaneya z jego podróży.

W 1901 roku rząd Gwatemali wynajął United Fruit Company do zarządzania usługami pocztowymi, aw 1913 United Fruit Company utworzyła Tropical Radio and Telegraph Company . Do 1930 r. wchłonął ponad 20 konkurencyjnych firm, pozyskując kapitał w wysokości 215 milionów dolarów i stając się największym pracodawcą w Ameryce Środkowej. W 1930 Sam Zemurray (pseudonim „Sam the Banana Man”) sprzedał swoją firmę Cuyamel Fruit Company firmie United Fruit i wycofał się z branży owocowej. Do tego czasu firma odgrywała znaczącą rolę w gospodarkach narodowych kilku krajów i ostatecznie stała się symbolem gospodarki opartej na wyzysku i eksporcie. Doprowadziło to do poważnych sporów pracowniczych przez kostarykańskich chłopów, obejmujących ponad 30 oddzielnych związków i 100 000 robotników, w Wielkim Strajku Bananowym w 1934 r. , jednej z najważniejszych akcji tej epoki przez związki zawodowe w Kostaryce .

W latach 30. XX wieku firma posiadała 3,5 miliona akrów (14 000 km 2 ) ziemi w Ameryce Środkowej i na Karaibach i była największym pojedynczym właścicielem gruntów w Gwatemali. Takie posiadłości dawały jej wielką władzę nad rządami małych krajów. Był to jeden z czynników, które doprowadziły do ​​ukucia frazy „ republika bananowa ”.

W 1933 roku, zaniepokojony złym zarządzaniem firmą i spadkiem jej wartości rynkowej, Zemurray dokonał wrogiego przejęcia . Zemurray przeniósł siedzibę firmy do Nowego Orleanu w Luizjanie, gdzie miał swoją siedzibę. United Fruit dobrze prosperowało pod zarządem Zemurraya; Zemurray zrezygnował z funkcji prezesa firmy w 1951 roku.

Oprócz wielu innych akcji robotniczych firma stanęła w obliczu dwóch poważnych strajków robotników w Ameryce Południowej i Środkowej, w Kolumbii w 1928 r. i Wielkiego Strajku Bananowego w 1934 r. w Kostaryce. To ostatnie było ważnym krokiem, który ostatecznie doprowadził do powstania skutecznych związków zawodowych w Kostaryce, ponieważ w 1938 r. firma musiała podpisać układ zbiorowy z pracownikami. Prawo pracy w większości krajów produkujących banany zaczęto zaostrzać w latach 30. XX wieku. . United Fruit Company postrzegała siebie jako cel reform i często odmawiała negocjacji ze strajkującymi, mimo że często łamała nowe przepisy.

W 1952 r. rząd Gwatemali zaczął wywłaszczać niewykorzystaną ziemię United Fruit Company bezrolnym chłopom. Firma zareagowała intensywnie lobbując rząd USA za interwencją i prowadząc kampanię dezinformacyjną, aby przedstawić rząd Gwatemali jako komunistyczny . W 1954 r. amerykańska Centralna Agencja Wywiadowcza obaliła rząd Gwatemali , wybrany w 1950 r., wybrany i ustanowił pro-biznesową dyktaturę wojskową.

W 1967 przejął A&W Restaurants .

Zjednoczone marki (1970-1984)

Korporacyjny rajder Eli M. Black kupił 733 000 akcji United Fruit w 1968 roku, stając się największym udziałowcem firmy. W czerwcu 1970 Black połączył United Fruit z własną spółką publiczną AMK (właściciel pakowacza mięsa John Morrell ), aby stworzyć United Brands Company . United Fruit miało znacznie mniej gotówki, niż liczył Black, a złe zarządzanie Blacka doprowadziło do tego, że United Brands popadło w długi. Straty firmy pogłębił huragan Fifi w 1974 roku, który zniszczył wiele plantacji bananów w Hondurasie . 3 lutego 1975 r. Black popełnił samobójstwo, wyskakując ze swojego biura na 44. piętrze budynku Pan Am w Nowym Jorku. Później w tym samym roku amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd ujawniła plan United Brands (nazywany Bananagate ), aby przekupić prezydenta Hondurasu Oswaldo Lópeza Arellano 1,25 miliona dolarów, plus obietnicę kolejnych 1,25 miliona dolarów po obniżeniu niektórych podatków eksportowych. Handel akcjami United Brands został wstrzymany, a López został usunięty w wojskowym zamachu stanu.

Chiquita Brands International

Po Blacka samobójstwa, Cincinnati -na amerykański Financial Group , jednego z miliarder Carl Lindner, Jr. firm „s, kupiony w sprawie United Brands. W sierpniu 1984 r. Lindner przejął kontrolę nad firmą i przemianował ją na Chiquita Brands International. Siedziba główna została przeniesiona do Cincinnati w 1985 roku. Do 2019 roku główne biura firmy opuściły Stany Zjednoczone i przeniosły się do Szwajcarii.

Przez większość swojej historii głównym konkurentem United Fruit była Standard Fruit Company , obecnie Dole Food Company .

Reputacja

United Fruit Company często była oskarżana o przekupywanie urzędników państwowych w zamian za preferencyjne traktowanie, wyzysk pracowników, płacenie niewielkich podatków rządom krajów, w których działała, i bezwzględną pracę nad konsolidacją monopoli. Dziennikarze latynoamerykańscy czasami nazywali firmę el pulpo („ośmiornica”), a partie lewicowe w Ameryce Środkowej i Południowej zachęcały pracowników firmy do strajku. Krytyka United Fruit Company stała się podstawą dyskursu partii komunistycznych w kilku krajach Ameryki Łacińskiej, gdzie jej działalność często interpretowano jako ilustrację teorii kapitalistycznego imperializmu Władimira Lenina . Główni pisarze lewicowi w Ameryce Łacińskiej, tacy jak Carlos Luis Fallas z Kostaryki, Ramón Amaya Amador z Hondurasu, Miguel Ángel Asturias i Augusto Monterroso z Gwatemali, Gabriel García Márquez z Kolumbii, Carmen Lyra z Kostaryki i Pablo Neruda z Chile , potępili firmę w swojej literaturze.

Firma Fruit Company, Inc. zarezerwowała dla siebie najbardziej soczysty kawałek, środkowe wybrzeże mojej ziemi, delikatną talię Ameryki. Przechrzcił swoje terytoria na „Republiki Bananowe”, a nad śpiącymi trupami, nad niespokojnymi bohaterami, którzy przynieśli wielkość, wolność i sztandary, ustanowił operę komiczną: zniósł wolną wolę, rozdawał cesarskie korony, podsycał zawiść , przyciągnął dyktaturę much ... muchy lepkie od uległej krwi i marmolady, pijane muchy brzęczące nad grobami ludzi, muchy cyrkowe, mądre muchy ekspert od tyranii.

—  Pablo Neruda , „La United Fruit Co.” (1950)

Praktyki biznesowe United Fruit były również często krytykowane przez dziennikarzy, polityków i artystów w Stanach Zjednoczonych. Mały Steven wydał w 1987 roku piosenkę zatytułowaną „Bitter Fruit”, z tekstem, który odnosił się do ciężkiego życia dla firmy „odległej”, a towarzyszący jej film przedstawiał gaje pomarańczowe pracujące przez chłopów nadzorowanych przez bogatych menedżerów. Teksty i sceneria są ogólne, ale podobno celem była United Fruit (lub jej następca Chiquita).

Integralność „antykomunistycznych” motywów Johna Fostera Dullesa została zakwestionowana, ponieważ Dulles i jego kancelaria prawna Sullivan & Cromwell negocjowali darowizny ziemi dla United Fruit Company w Gwatemali i Hondurasie. Brat Johna Fostera Dullesa, Allen Dulles , który był szefem CIA za Eisenhowera, również pracował legalnie dla United Fruit. Bracia Dulles i Sullivan & Cromwell byli na liście płac United Fruit przez trzydzieści osiem lat. Ostatnie badania ujawniły nazwiska wielu innych urzędników państwowych, którzy otrzymali korzyści od United Fruit:

John Foster Dulles, który reprezentował United Fruit, gdy był partnerem prawnym w Sullivan & Cromwell – negocjował tę kluczową umowę United Fruit z urzędnikami Gwatemali w latach 30. – był sekretarzem stanu za Eisenhowera; jego brat Allen, który pracował legalnie dla firmy i zasiadał w jej radzie dyrektorów, był szefem CIA za Eisenhowera; Henry Cabot Lodge , który był ambasadorem Ameryki przy ONZ, był dużym właścicielem akcji United Fruit; Ed Whitman, PR United Fruit, był żonaty z Ann Whitman, osobistą sekretarką Dwighta Eisenhowera. Nie można było zobaczyć tych połączeń, dopóki nie można było – a potem nie można było przestać ich widzieć.

Historia w Ameryce Łacińskiej

United Fruit Company (UFCO) posiadało ogromne połacie ziemi na karaibskich nizinach. Zdominowała również regionalne sieci transportowe poprzez swoje Międzynarodowe Koleje Ameryki Środkowej i swoją Wielką Białą Flotę statków parowych. Ponadto UFCO rozwinęło się w 1913 roku, tworząc Tropical Radio and Telegraph Company. Polityka UFCO polegająca na uzyskiwaniu ulg podatkowych i innych korzyści od rządów przyjmujących doprowadziła do zbudowania gospodarek enklaw w regionach, w których inwestycje firmy są w dużej mierze samowystarczalne dla jej pracowników i inwestorów zagranicznych, a korzyści z zysków z eksportu nie są dzielone z kraj organizujący.

Jedną z podstawowych taktyk firmy, mających na celu utrzymanie dominacji na rynku, była kontrola dystrybucji ziemi uprawnej. UFCO twierdziło, że huragany, zaraza i inne naturalne zagrożenia wymagały od nich posiadania dodatkowej ziemi lub ziemi rezerwowej. W praktyce oznaczało to, że UFCO była w stanie uniemożliwić rządowi dystrybucję ziemi chłopom, którzy chcieli mieć udział w handlu bananami. Fakt, że UFCO tak bardzo polegała na manipulowaniu prawami do użytkowania gruntów, aby utrzymać swoją dominację na rynku, miał szereg długoterminowych konsekwencji dla regionu. Aby firma mogła utrzymać swoje nierówne udziały w ziemi, często wymagała koncesji rządowych. A to z kolei oznaczało, że firma musiała być zaangażowana politycznie w regionie, mimo że była to firma amerykańska. W rzeczywistości ciężkie zaangażowanie firmy w często skorumpowane rządy stworzyło termin „ republika bananowa ”, który reprezentuje dyktaturę służalczą. Termin „Republika Bananowa” został ukuty przez amerykańskiego pisarza O. Henry'ego .

Skutki środowiskowe

Cały proces tworzenia plantacji do uprawy bananów przez United Fruit Company i skutki tych praktyk spowodowały zauważalną degradację środowiska, gdy była to dobrze prosperująca firma. Infrastrukturę wybudowaną przez firmę budowano poprzez wykarczowanie lasów, zasypywanie niskich, podmokłych terenów, instalowanie kanalizacji, kanalizacji i wodociągów. Ekosystemy, które istniały na tych ziemiach, zostały zniszczone, niszcząc różnorodność biologiczną. Wraz z utratą bioróżnorodności inne naturalne procesy w przyrodzie, niezbędne do przetrwania roślin i zwierząt, zostają zatrzymane.

Techniki stosowane w rolnictwie przyczyniły się również do utraty bioróżnorodności i szkód dla ziemi. Aby stworzyć grunty rolne, United Fruit Company albo wycinało lasy (jak wspomniano) lub osuszało bagna, aby zmniejszyć siedliska ptaków i stworzyć „dobrą” glebę do wzrostu roślin bananowych. Najczęstszą praktyką w rolnictwie nazywano „przesuwanie rolnictwa plantacyjnego” . Odbywa się to poprzez najintensywniejsze wykorzystanie żyzności produkowanej gleby i zasobów hydrologicznych, a następnie przemieszczanie się, gdy plony spadają, a patogeny podążają za roślinami bananowca. Techniki takie jak ta niszczą ziemię, a gdy ziemia nie nadaje się dla firmy, przenoszą się do innych regionów.

Gwatemala

Kiedy prezydent Jacobo Árbenz Guzmán próbował dokonać redystrybucji ziemi , został obalony w 1954 w Gwatemalskim zamachu stanu .

Chociaż UFCO czasami promowała rozwój krajów, w których prowadziła działalność, jej długofalowe skutki dla ich gospodarki i infrastruktury były często niszczące. W Ameryce Środkowej Spółka zbudowała rozległe linie kolejowe i porty, zapewniła zatrudnienie i transport oraz stworzyła liczne szkoły dla ludzi, którzy mieszkali i pracowali na ziemiach Spółki. Z drugiej strony, pozwoliła na nieuprawianie ogromnych połaci ziemi będącej jego własnością, a w Gwatemali i gdzie indziej zniechęciła rząd do budowy autostrad, co zmniejszyłoby dochodowy monopol transportowy linii kolejowych pod jego kontrolą. UFCO zniszczyło również co najmniej jedną z tych linii kolejowych, opuszczając swój obszar działania.

W 1954 r. gwatemalski rząd pułkownika Jacobo Árbenza Guzmána , wybrany w 1950 r., został obalony przez siły dowodzone przez pułkownika Carlosa Castillo Armasa, który najechał z Hondurasu . Na zlecenie administracji Eisenhowera ta operacja wojskowa została uzbrojona, przeszkolona i zorganizowana przez Centralną Agencję Wywiadowczą USA (patrz Operacja PBSuccess ). Dyrektorzy United Fruit Company (UFCO) lobbowali, by przekonać administracje Trumana i Eisenhowera, że ​​pułkownik Árbenz zamierza zjednoczyć Gwatemalę z blokiem wschodnim . Oprócz spornej kwestii przynależności Árbenza do komunizmu, UFCO była zagrożona przez wprowadzone przez rząd rbenz ustawodawstwo dotyczące reformy rolnej i nowy Kodeks Pracy. UFCO była największym gwatemalskim właścicielem ziemskim i pracodawcą, a program reformy rolnej rządu Árbenz obejmował wywłaszczenie 40% gruntów UFCO. Urzędnicy amerykańscy mieli niewiele dowodów na poparcie swoich twierdzeń o rosnącym zagrożeniu komunistycznym w Gwatemali; jednak relacje między administracją Eisenhowera a UFCO pokazały wpływ interesów korporacyjnych na politykę zagraniczną USA. Sekretarz Stanu USA John Foster Dulles , zadeklarowany przeciwnik komunizmu, był także członkiem kancelarii prawnej Sullivan and Cromwell , która reprezentowała United Fruit. Jego brat Allen Dulles , dyrektor CIA, był również członkiem zarządu United Fruit. United Fruit Company jest jedyną znaną firmą, która posiada kryptonim CIA . Brat Asystenta Sekretarza Stanu ds. Interamerykańskich, John Moors Cabot , był kiedyś prezesem United Fruit. Ed Whitman, który był głównym lobbystą United Fruit, był żonaty z osobistą sekretarką prezydenta Eisenhowera, Ann C. Whitman . Wiele osób, które bezpośrednio wpłynęły na politykę USA wobec Gwatemali w latach pięćdziesiątych, miało również bezpośrednie powiązania z UFCO.

Po obaleniu Árbenz ustanowiono dyktaturę wojskową pod wodzą Carlosa Castillo Armasa. Wkrótce po dojściu do władzy nowy rząd rozpoczął skoordynowaną kampanię przeciwko związkowcom, w której niektóre z najpoważniejszych aktów przemocy były skierowane przeciwko robotnikom na plantacjach Zjednoczonej Kompanii Owocowej.

Pomimo powiązań rządowych i konfliktów interesów UFCO, obalenie Árbenz nie przyniosło korzyści spółce. Jego wartość giełdowa spadła wraz z marżą zysku. Administracja Eisenhowera podjęła działania antymonopolowe przeciwko firmie, co zmusiło ją do zbycia w 1958 r. W 1972 r. firma sprzedała ostatni ze swoich gwatemalskich udziałów po ponad dekadzie spadku.

Nawet gdy rząd Árbenz był obalany, w 1954 strajk generalny przeciwko firmie zorganizowanej przez robotników w Hondurasie szybko sparaliżował ten kraj i, z powodu zaniepokojenia Stanów Zjednoczonych wydarzeniami w Gwatemali, został rozstrzygnięty korzystniej dla robotników w Gwatemali. aby Stany Zjednoczone uzyskały wpływ na operację w Gwatemali.

Kuba

Holdingi firm na Kubie , które obejmowały cukrownie w regionie Oriente na wyspie, zostały wywłaszczone przez rewolucyjny rząd z 1959 roku kierowany przez Fidela Castro . W kwietniu 1960 roku Castro oskarżał kompanię o pomoc kubańskim uchodźcom i zwolennikom byłego przywódcy Fulgencio Batisty w zainicjowaniu morskiej inwazji na Kubę kierowanej ze Stanów Zjednoczonych. Castro ostrzegł USA, że „Kuba to nie kolejna Gwatemala” w jednej z wielu wojowniczych wymian dyplomatycznych, zanim Stany Zjednoczone zorganizowały nieudaną inwazję w Zatoce Świń w 1961 roku.

Masakra bananowa

Jeden z najgłośniejszych strajków pracowników United Fruit wybuchł 12 listopada 1928 r. w pobliżu Santa Marta na karaibskim wybrzeżu Kolumbii. 6 grudnia oddziały armii kolumbijskiej rzekomo pod dowództwem generała Cortésa Vargasa otworzyły ogień do tłumu strajkujących na centralnym placu Ciénaga . Szacunkowa liczba ofiar waha się od 47 do 3000. Wojsko usprawiedliwiało to działanie twierdząc, że strajk był wywrotowy, a jego organizatorami byli komunistyczni rewolucjoniści. Kongresman Jorge Eliécer Gaitán twierdził, że armia działała zgodnie z instrukcjami United Fruit Company. Wynikające skandal przyczynił się do prezydent Miguel Abadía Méndez „s Partii Konserwatywnej został wybrany na urząd w 1930 roku, kładąc kres 44 lat konserwatywnych rządów w Kolumbii. Pierwsza powieść Álvaro Cepeda Samudio , La Casa Grande , skupia się na tym wydarzeniu, a sam autor dorastał w bliskim sąsiedztwie tego wydarzenia. Punktem kulminacyjnym García Márquez „s nowych Sto lat samotności jest oparta na wydarzeniach w Cienaga.

Generał Cortés Vargas wydał rozkaz strzelania, argumentując później, że zrobił to z powodu informacji, że amerykańskie łodzie są gotowe do lądowania wojsk na wybrzeżach Kolumbii w celu obrony amerykańskiego personelu i interesów United Fruit Company. Vargas wydał rozkaz, aby Stany Zjednoczone nie zaatakowały Kolumbii.

Telegram Ambasady Bogoty do Sekretarza Stanu USA z 5 grudnia 1928 r. stwierdzał:

„Śledziłem strajk owoców w Santa Marta poprzez przedstawiciela United Fruit Company tutaj; także poprzez Ministra Spraw Zagranicznych, który w sobotę powiedział mi, że rząd wyśle ​​dodatkowe oddziały i aresztuje wszystkich liderów strajku i przetransportuje ich do więzienia w Cartagenie ; odpowiednią ochronę dla zaangażowanych interesów amerykańskich”.

Telegram Ambasady Bogoty do Sekretarza Stanu z dnia 7 grudnia 1928 r. stwierdzał:

„Sytuacja poza miastem Santa Marta jest bezsprzecznie bardzo poważna: strefa zewnętrzna jest w buncie; wojskowi, którzy mają rozkazy „nie oszczędzać amunicji”, już zabili i zranili około pięćdziesięciu strajkujących. Rząd mówi teraz o generalnej ofensywie przeciwko strajkującym, gdy tylko wszystkie transportowce sposób przybyć na początku przyszłego tygodnia."

Depesza z ambasady USA w Bogocie do sekretarza stanu USA z dnia 29 grudnia 1928 r. stwierdzała:

„Mam zaszczyt poinformować, że doradca prawny United Fruit Company tutaj w Bogocie oświadczył wczoraj, że całkowita liczba strajkujących zabitych przez kolumbijskie władze wojskowe podczas ostatnich zamieszek osiągnęła od pięciu do sześciuset; podczas gdy liczba zabitych żołnierzy był jeden."

Depesza z ambasady USA do Sekretarza Stanu USA z dnia 16 stycznia 1929 r. stwierdzała:

„Mam zaszczyt poinformować, że przedstawiciel United Fruit Company w Bogocie powiedział mi wczoraj, że całkowita liczba strajkujących zabitych przez kolumbijskie wojsko przekroczyła tysiąc”.

Masakra bananowa jest uważana za jedno z głównych wydarzeń poprzedzających Bogotazo , późniejszą erę przemocy znaną jako La Violencia , oraz partyzantów, którzy rozwinęli się w okresie ponadpartyjnego Frontu Narodowego , tworząc trwający konflikt zbrojny w Kolumbii .

United Fruit Company w Hondurasie

Próba przejęcia państwa

Główny dworzec kolejowy w La Ceiba, Honduras w 1920 roku.

Po ogłoszeniu niepodległości Hondurasu w 1838 r. od Federacji Ameryki Środkowej, Honduras był w stanie konfliktu gospodarczego i politycznego z powodu ciągłego konfliktu z sąsiednimi krajami o ekspansję terytorialną i kontrolę. Liberalny prezydent Marco Aurelio Soto (1876-1883) widział wprowadzenie prawa rolnego z 1877 roku jako sposób na uczynienie Hondurasu bardziej atrakcyjnym dla międzynarodowych firm, które chcą zainwestować kapitał w obiecującą gospodarkę opartą na eksporcie. Prawo rolne zapewniłoby międzynarodowym, międzynarodowym firmom złagodzenie przepisów podatkowych oraz inne zachęty finansowe. Zdobywając pierwszą koncesję na kolej od liberalnego prezydenta Miguela R. Dávili w 1910 r., bracia i spółka Vaccaro pomogli stworzyć fundamenty, na których republika bananowa będzie walczyć o zrównoważenie i uregulowanie stosunków między amerykańskim kapitalizmem a polityką Hondurasu.

Samuel Zemurray, niewielki amerykański przedsiębiorca bananowy, stał się kolejnym pretendentem do inwestowania w honduraski handel rolny. W Nowym Orleanie Zemurray zaczął planować wspólnie z niedawno wygnanym generałem Manuelem Bonilla (były nacjonalistyczny prezydent Hondurasu 1903-1907, 1912-1913) i wzniecił zamach stanu przeciwko prezydentowi Dávili. W Wigilię Bożego Narodzenia, grudzień 1910, w wyraźnej opozycji administracji Dávila, Samuel Zemurray , amerykański generał Lee Christmas i honduraski generał Manuel Bonilla weszli na pokład jachtu „Hornet”, dawniej znanego jako USS Hornet, a niedawno zakupionego przez Zemurray w Nowym Orleanie. Z gangiem nowoorleańskich najemników i mnóstwem broni i amunicji popłynęli do Roatan, aby zaatakować, a następnie zająć porty Trujillo i La Ceiba w północnym Hondurasie . Zemurray bez wiedzy był obserwowany przez tajne służby USA . Po zdobyciu starzejącego się fortu w Roatan, szybko sprzedał Horneta kupcowi słomy z Hondurasu na wyspie, aby uniknąć naruszenia Ustawy o neutralności . Po udanym ataku na port Trujillo, Hornet niespodziewanie napotkał amerykańską kanonierki Tacoma i został odholowany z powrotem do Nowego Orleanu. Rodząca się rewolucja trwała w szybkim tempie, kontakty medialne Zemurraya rozpowszechniły informacje z wyprzedzeniem. Prezydent Dávila został zmuszony do ustąpienia, a Francisco Bertrand został tymczasowym prezydentem do czasu, gdy generał Bonilla zręcznie wygrał wybory prezydenckie w Hondurasie w listopadzie 1911 roku.

W 1912 r. generał Bonilla szybko przyznał drugą koncesję kolejową nowo utworzonej firmie Cuyamel Fruit Company należącej do Zemurray. Okres niektórych z tych wyłącznych koncesji na grunty kolejowe wynosił do 99 lat. Pierwsza koncesja kolejowa wydzierżawiła krajową linię kolejową Hondurasu firmie Vaccaro Bros. and Co. (kiedyś Standard Fruit Company, a obecnie Dole Food Company ). Zemurray udzielił swojej koncesji firmie Tela Railroad Company – kolejnemu oddziałowi w jego własnej firmie. Koncesja Cuyamel Fruit Company zostałaby również przyznana firmie Tela Railroad Company. United Fruit Company (obecnie Chiquita Brands International ) będzie współpracować z prezydentem Bonillą w zakresie wymiany dostępu i kontroli nad zasobami naturalnymi Hondurasu oraz zachęt podatkowych i finansowych. W zamian prezydent Bonilla otrzyma współpracę, ochronę i znaczną ilość kapitału amerykańskiego na budowę postępowej infrastruktury w Hondurasie.

Założenie i ekspansja międzynarodowego koncernu Banan

1929 Plan miasta Tela.

Przyznanie własności ziemi w zamian za koncesję kolejową zapoczątkowało pierwszy oficjalny konkurencyjny rynek bananów i dał początek republice bananowej . Cuyamel Fruit Company i Vaccaro Bros. and Co. stały się znane jako międzynarodowe przedsiębiorstwa. Wprowadzanie zachodniej modernizacji i industrializacji do przyjaznego narodu Hondurasu. Przez cały czas biurokraci z Hondurasu nadal zabierali rdzenną ziemię komunalną, aby handlować kontraktami na inwestycje kapitałowe, jak również zaniedbywali sprawiedliwe prawa honduraskich robotników. Po szczytowym okresie ery bananowej republiki opór w końcu zaczął narastać ze strony drobnych producentów i pracowników produkcyjnych, ze względu na wykładniczy wzrost przepaści majątkowej, a także zmowę między odnoszącymi zyski urzędnikami rządu Hondurasu a Amerykańskie firmy owocowe (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) kontra klasy robotnicze i biedne Hondurasu.

Ze względu na wyłączność koncesji ziemskich i brak oficjalnej dokumentacji własnościowej, hondurascy producenci i doświadczeni robotnicy mieli dwie możliwości odzyskania tych ziem – dominio util lub dominio pleno. Dominio util — czyli grunt przeznaczony do zagospodarowania dla większego dobra publicznego z możliwością uzyskania „pełnej własności prywatnej” versus dominio pleno oznaczało natychmiastowe przyznanie pełnej własności prywatnej z prawem sprzedaży . W oparciu o prawo agrarne Hondurasu z 1898 roku, bez usankcjonowania prawa do swoich ziem komunalnych, wsie i miasta Hondurasu mogły odzyskać te ziemie tylko wtedy, gdy przyznał je rząd Hondurasu lub w niektórych przypadkach było to dozwolone przez firmy amerykańskie, takie jak United Fruit Co., tworzenie długoterminowych umów z niezależnymi producentami w niszczycielsko zarażonych, zaatakowanych dzielnicach. Nawet po przyznaniu koncesji na ziemię wiele z nich było tak poważnie skażonych albo Panaman, moko, albo sigatoka, że ​​musiałoby zmniejszyć używany areał i wyprodukowaną ilość lub zmienić produkowane plony. Ponadto pojawiły się oskarżenia, że ​​Tela Railroad Company stawia wysokie wymagania, żąda wyłączności w dystrybucji i niesłusznie odmawia plonów produkowanych przez drobnych rolników, ponieważ uznano je za „nieodpowiednie”. Podjęto próbę kompromisu między drobnymi producentami owoców a międzynarodowymi przedsiębiorstwami, ale nigdy nie udało się ich osiągnąć, co spowodowało lokalny opór.

Amerykańskie korporacje owocowe wybierały grunty rolne w północnym Hondurasie, wykorzystując nowy system kolejowy ze względu na bliskość głównych miast portowych, takich jak Puerto Cortes , Tela , La Ceiba i Trujillo, jako głównych punktów dostępu dla przesyłek skierowanych z powrotem do Stany Zjednoczone i Europa. Aby zrozumieć dramatyczny wzrost ilości eksportowanych bananów, po pierwsze „w Atlantydzie bracia Vaccaro (Standard Fruit) nadzorowali budowę 155 kilometrów linii kolejowej w latach 1910-1915… rozbudowa linii kolejowej doprowadziła do równoczesny wzrost eksportu z 2,7 miliona kiści w 1913 roku do 5,5 miliona w 1919 roku." Standard Fruit, Cuyamel i United Fruit Co. łącznie przewyższyły wyniki osiągane w przeszłości: „W 1929 r. wybrzeże Hondurasu opuściło rekordowe 29 milionów gron, co przewyższa łączny eksport Kolumbii , Kostaryki , Gwatemali i Panamy ”.

Programy pomocy społecznej dla pracowników United Fruit Company

Amerykańskie korporacje spożywcze, takie jak United Fruit, ustanowiły usługi społeczne i ułatwiają masową siedzibę (produkcję) oddziałów, zasiedlanie plantacji bananów w krajach partnerskich, takich jak honduraskie miasta Puerto Cortes, El Progreso , La Ceiba, San Pedro Sula , Tela , i Trujillo). członkowie, opieka zdrowotna za pośrednictwem szpitali/klinik/jednostek zdrowia, edukacja (2–6 lat) dla dzieci/młodszych osób pozostających na utrzymaniu/innych pracowników, komisarze (sklep spożywczy/sprzedaż detaliczna), religijni (kościoły United Fruit budowane na miejscu) i działalność społeczna, rolnicza szkolenie w Panamerykańskiej Szkole Rolniczej Zamorano oraz wkład w kulturę, taki jak odbudowa miasta Majów Zaculeu w Gwatemali. Ustanowienie tych usług i udogodnień komunalnych będzie próbą poprawy warunków życia robotników, a także stworzeniem możliwości zatrudnienia (tj. nauczycieli, lekarzy, pielęgniarek itp.) oraz pomogłoby stworzyć podstawy dla żądania postępu narodowego.

Badania i szkolenia w rolnictwie

Broszura rolnicza Hondurasu z początku XX wieku.

Samuel Zemurray zatrudniał agronomów, botaników i ogrodników do pomocy w badaniach naukowych dla United Fruit w czasie kryzysu, już w 1915 roku, kiedy choroba Panamska po raz pierwszy pojawiła się w uprawach. Finansując specjalistyczne badania nad leczeniem choroby panamskiej i wspierając publikację takich wyników w latach 20.-1930. Zemurray konsekwentnie opowiadał się za badaniami rolniczymi i edukacją. Po raz pierwszy zaobserwowano to, gdy Zemurray sfinansował pierwszą stację badawczą Lancetilla w Tela w Hondurasie w 1926 r. i kierowaną przez dr Wilsona Popenoe .

Zemurray założył również w 1941 roku Panamerykańską Szkołę Rolniczą Zamorano (Escuela Agricola Panamericana), której głównym agronomem był dr Popenoe . Istniały pewne wymagania, zanim uczeń mógł zostać przyjęty do w pełni opłaconego programu 3-letniego, w tym dodatkowe wydatki (pokój i wyżywienie, odzież, jedzenie, służba zdrowia), z których kilka to mężczyzna w wieku 18–21 lat, 6 lat wykształcenie podstawowe, plus dodatkowe 2 lata szkoły średniej. Zemurray ustanowił politykę, zgodnie z którą „Szkoła nie ma na celu szkolenia ani doskonalenia własnego personelu firmy, ale reprezentuje jawny i bezinteresowny wkład w poprawę rolnictwa w hiszpańskiej Ameryce… To był jeden ze sposobów, w jaki United Fruit Firma zobowiązała się do wywiązywania się z obowiązku odpowiedzialności społecznej w krajach, w których działa, a nawet pomagać innym." Zemurray był tak nieugięty w swojej polityce, że studenci nie mogli zostać pracownikami United Fruit Company po ukończeniu studiów.

Zjednoczone wyzwania związane z owocami i pracą

Inwazyjne choroby bananowe

Choroby epidemiczne uderzały cyklicznie w bananowe przedsiębiorstwa w postaci choroby panamskiej, czarnej sigatoka i Moko ( Ralstonia solanacearum ). W poszukiwaniu rozwiązania konieczne byłyby duże inwestycje kapitału, zasobów, czasu, praktyk taktycznych i szeroko zakrojonych badań. Placówki badawcze w rolnictwie wykorzystywane przez United Fruit były pionierami w dziedzinie leczenia roztworami fizycznymi, takimi jak kontrolowanie choroby Panamy poprzez „odłogowanie powodziowe” i preparatami chemicznymi, takimi jak spray z mieszanki Bordeaux .

Te formy leczenia i kontroli byłyby rygorystycznie stosowane przez robotników codziennie i przez długi czas, aby były jak najbardziej skuteczne. Potencjalnie toksyczne chemikalia były stale narażone na kontakt z pracownikami, takie jak siarczan miedzi(II) w sprayu Bordeaux (który jest nadal intensywnie używany do dziś w rolnictwie organicznym i „bio”), 1,2-dibromo-3-chloropropan w Nemagon, leczenie Moko, lub proces kontroli sigatoka, który rozpoczynał oprysk chemiczny, a następnie płukanie kwasem bananów po zbiorach. Zabiegi grzybobójcze powodowałyby wdychanie przez pracowników pyłu grzybobójczego i bezpośredni kontakt skóry z chemikaliami bez możliwości odkażania aż do końca dnia pracy. Te chemikalia zostałyby zbadane i udowodniono, że mają swoje własne negatywne reperkusje wobec robotników i ziemi tych narodów-gospodarzy.

Podczas gdy choroba panamska była pierwszą poważną, trudną i agresywną epidemią, w 1935 United Fruit ponownie musiało zmierzyć się z jeszcze bardziej wojowniczą chorobą grzybową, Black sigatoka. rozpocząć poszukiwania rozwiązania tej nowej epidemii. Pod koniec 1937 roku produkcja powróciła do normalnego poziomu dla United Fruit po zastosowaniu sprayu Bordeaux, ale nie bez spowodowania niszczących ciosów w produkcji bananów. „W latach 1936–1937 produkcja bananów firmy Tela Railroad Company spadła z 5,8 do 3,7 miliona kiści” i nie obejmowała to niezależnych rolników, którzy również cierpieli z powodu tej samej epidemii, „dane dotyczące eksportu potwierdzają niszczycielski wpływ patogenu na hodowców spoza firmy : w latach 1937-1939 ich eksport gwałtownie spadł z 1,7 miliona kiści do zaledwie 122 000 kiści”. Bez jakiegokolwiek pozytywnego wytępienia sigatoka z plantacji bananów ze względu na środowisko tropikalne, stałe leczenie grzybobójcze zostało włączone i promowane w każdym większym przedsiębiorstwie bananowym, co odzwierciedlałoby czas, zasoby, pracę i alokację wydatków potrzebnych na rehabilitację.

Zagrożenia dla zdrowia w pracy

Zarówno pracownicy produkcyjni United Fruit Company, jak i ich koledzy kolejarze z Tela Railroad Company byli nie tylko narażeni na ciągłe narażenie na działanie substancji chemicznych w intensywnym tropikalnym środowisku, ale istniała możliwość zarażenia się malarią/żółtą febrą w wyniku ukąszeń komarów lub wdychać unoszące się w powietrzu bakterie gruźlicy od zarażonych ofiar.

W 1950 roku El Prision Verde („Zielone więzienie”), napisane przez Ramóna Amayę Amadora , czołowego członka Komunistycznej Partii Hondurasu, ujawniło niesprawiedliwość warunków pracy i życia na plantacjach bananów, opowiadając historię Martina Samayoa, byłego Bordeaux aplikator w sprayu. Ten utwór literacki jest osobistym opisem codziennego życia aplikatora oraz doświadczanych i obserwowanych niesprawiedliwości przed i po ekspozycji na toksyczne chemikalia w ramach tych środków grzybobójczych i insektycydów. Zwłaszcza spray Bordeaux ma niebiesko-zielony kolor i wiele źródeł odnoszących się do jego stosowania zwykle ujawnia widoczną identyfikację osób podatnych na toksyczność miedzi na podstawie ich wyglądu po pracy. Na przykład Pericos ("papugi") to przydomek nadawany pracownikom oprysku w Portoryko ze względu na niebiesko-zielone zabarwienie pozostawione na ich ubraniach po całym dniu opryskiwania. W 1969 roku w Portugalii był tylko jeden udokumentowany przypadek pracowników winnic, którzy pracowali ze sprayem Bordeaux, u których wszyscy cierpieli na podobne objawy zdrowotne i wykonano biopsję, aby znaleźć niebiesko-zielone pozostałości w płucach ofiary. Niewiele dowodów zostało zebranych w latach 30. i 60. przez władze amerykańskie lub Hondurasu, aby zająć się tymi ostrymi, przewlekłymi i śmiertelnymi skutkami i chorobami wynikającymi z narażenia na działanie substancji chemicznych, takich jak gruźlica, długotrwałe problemy z oddychaniem, utrata masy ciała, niepłodność, rak i śmierć. Wielu robotników było zniechęconych do wyrażania bólu spowodowanego fizycznymi niesprawiedliwościami, które wystąpiły z chemikaliami wnikającymi w ich skórę lub przez wdychanie oparów fungicydów podczas długich pracochłonnych godzin natryskiwania aplikacji. Bez żadnej specjalistycznej opieki zdrowotnej ukierunkowanej na wyleczenie tych niesłabnących dolegliwości i niewielkiego lub wręcz zerowego odszkodowania dla pracowników, którzy poważnie zachorowali. Uświadamianie takich spraw, zwłaszcza wobec wielkich potęg, takich jak United Fruit Co. wśród innych międzynarodowych firm i zaangażowanych rządów krajowych, byłoby wyczynem dla każdego pojedynczego mężczyzny/kobiety, który mógłby udowodnić i zażądać zmian. Tak było do czasu legalizacji uzwiązkowienia zawodowego i zorganizowanego oporu.

Opór i reformacja

Odporność na pracę, chociaż najbardziej postępowa w latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych, stale występowała w stosunku do międzynarodowych przedsiębiorstw, takich jak United Fruit. Wybór generała Bonilli, aby zatwierdzić koncesje bez żądania ustanowienia uczciwych praw pracowniczych i ceny rynkowej, ani wymusić ugody między drobnymi producentami owoców a konglomeratem amerykańskich przedsiębiorstw owocowych stworzyłby podstawy, na których wynikłyby konflikty polityczne, gospodarcze, i naturalne wyzwania. Pierwszy ruch oporu rozpoczął się od ruchu robotniczego, co doprowadziło do zwrotu rządu Hondurasu w kierunku nacjonalizmu, zgodności z reformami ziemskimi i pracy w Hondurasie (1954–1974)* oraz zerwania wsparcia wielonarodowego USA we wszystkich krajach przyjmujących sprawy rządowe (1974–1976)*. Gdy United Fruit walczy z honduraską opozycją, toczą również podobne bitwy z innymi goszczącymi narodami Ameryki Środkowej, nie mówiąc już o własnym Wielkim Kryzysie i rosnącym zagrożeniu komunizmem.

uzwiązkowienie zawodowe

Od 1900 do 1945 r. władza i hegemonia gospodarcza przydzielona amerykańskim korporacjom wielonarodowym przez kraje przyjmujące miała na celu wyciągnięcie narodów takich jak Honduras z zadłużenia zagranicznego i zawirowań gospodarczych, przy jednoczesnym zmniejszeniu kosztów produkcji, podniesieniu poziomu wydajności i zysku i prosperować w bezcłowym systemie gospodarczym. Jednak rosnące zapotrzebowanie na banany przewyższyło podaż z powodu wyzwań, takich jak inwazyjne choroby owoców (Panama, sigtaoka i moko) oraz choroby ludzkie spowodowane ekstremalnymi warunkami pracy (toksyczność chemiczna i choroby zakaźne).

Robotnicy zaczęli się organizować, protestować i ujawniać warunki, w jakich cierpieli w miejscu swojego oddziału. Drobni producenci owoców przyłączyliby się również do opozycji, aby odzyskać równość w gospodarce rynkowej i naciskać na redystrybucję zajętych ziem komunalnych sprzedawanych amerykańskim międzynarodowym korporacjom. Odnosząc się do administracji Hondurasu z lat 1945–1954, historyk biznesu Marcelo Bucheli zinterpretował ich akty zmowy i stwierdził: „Dyktatorzy pomogli biznesowi United Fruit, tworząc system z niewielką lub żadną reformą społeczną, a w zamian United Fruit pomogło im pozostać przy władzy”. . Gdy dyktatura rozkwitła pod rządami administracji Tiburcio Caríasa Andino (1933-1949) i dominowała przez 16 lat, aż została przekazana nacjonalistycznemu prezydentowi Juanowi Manuelowi Gálvezowi (byłemu prawnikowi United Fruit Company).

Strajk generalny od 1954 roku w Tela, Honduras była największa zorganizowana opozycja pracy przeciwko firmie United Fruit. W grę wchodzili jednak robotnicy z United Fruit, Standard Fruit, wraz z robotnikami przemysłowymi z San Pedro Sula. Hondurascy robotnicy domagali się uczciwej płacy, praw ekonomicznych, kontrolowanej władzy narodowej i wykorzenienia imperialistycznego kapitalizmu. Łączną liczbę protestujących oszacowano na ponad 40 000. 69 dnia doszło do porozumienia między United Fruit a masą protestujących, co doprowadziło do zakończenia strajku generalnego. Pod rządami Galveza (1949-1954) podjęto kroki w celu wprowadzenia w życie wynegocjowanych ulepszeń praw pracowniczych. Hondurascy robotnicy uzyskali prawo do krótszych dni pracy, płatnego urlopu, ograniczonej odpowiedzialności pracowników za urazy, poprawy regulacji zatrudnienia kobiet i dzieci oraz legalizacji uzwiązkowienia. Strajk zakończył się latem 1954 r., ale w latach 60. i 70. XX w. żądanie nacjonalizmu gospodarczego i reform społecznych dopiero zaczynało nabierać rozmachu.

Ruch nacjonalistyczny

Legalizując uzwiązkowienie, duża masa robotników była w stanie zorganizować się i działać pod wpływem ruchu nacjonalistycznego, ideologii komunistycznej i stała się sojusznikami partii komunistycznej. Podobnie jak w sąsiednim kraju Kubie i powstaniu komunizmu kierowanego przez Fidela Castro , walka o nacjonalizm rozprzestrzeniła się na inne narody Ameryki Łacińskiej i ostatecznie doprowadziła do regionalnej rewolucji. Pomocy tym uciskanym narodom Ameryki Łacińskiej udzieliła Komunistyczna Partia Związku Radzieckiego . Amerykanie walczyli o utrzymanie kontroli i ochronę swoich inwestycji kapitałowych, jednocześnie budując napięcia między Ameryką, partiami komunistycznymi i nacjonalistycznymi.

Kryzys energetyczny 1970 był okresem, w którym ropa naftowa produkcja osiągnęła swój szczyt, powodując inflację cen, co prowadzi do niedoboru ropy naftowej, a 10-letnia walka ekonomiczna. Ostatecznie United Fruit Company, obok innych międzynarodowych przedsiębiorstw owocowych, próbowała odzyskać kapitał utracony w wyniku kryzysu naftowego przez kraje Ameryki Łacińskiej. Plan naprawczy United Fruit miałby nastąpić poprzez zwiększenie podatków i przywrócenie umów na wyłączność z drobnymi rolnikami. „Kryzys zmusił samorządy lokalne do ponownego dostosowania się i przestrzegania polityki protekcjonistycznej” (Bulmer-Thomas, 1987). Walka o zachowanie kontroli nad Hondurasem i innymi siostrzanymi narodami-gospodarzami na rzecz komunizmu nie powiodła się, jednak natura ich relacji zmieniła się tak, że rząd krajowy miał wyższy autorytet i kontrolę.

Koniec ery bananowej republiki Hondurasu

Pod koniec kryzysu energetycznego lat 70. Honduras był pod administracją Oswaldo Lopeza Arellano po tym, jak przejął kontrolę od prezydenta Ramona Villedy Moralesa . Próbując redystrybuować zdobyte ziemie Hondurasu, prezydent Arellano próbował pomóc ludowi Hondurasu w odzyskaniu niezależności ekonomicznej, ale został powstrzymany przez prezydenta Ramóna Ernesto Cruz Uclésa w 1971 roku. W 1974 roku utworzono i zaangażowano Organizację Krajów Eksportujących Ropę (OPEC). Kostaryka, Gwatemala, Honduras, Panama i Kolumbia. Zaprojektowany, aby wzmocnić te same narody, które doświadczyły ekstremalnych zawirowań gospodarczych, autorytetu i kontroli zagranicznych firm międzynarodowych, kryzysu energetycznego lat 70. i inflacji taryf handlowych. Dzięki unieważnieniu kontraktów koncesyjnych pierwotnie przyznanych amerykańskim międzynarodowym firmom, kraje Ameryki Łacińskiej były w stanie kontynuować swój plan postępu, ale spotkały się z wrogością ze strony firm amerykańskich. Później, w 1974 roku, prezydent Arellano zatwierdził nową reformę rolną, przyznając tysiące akrów wywłaszczonych ziem od United Fruit Company z powrotem do Hondurasu. Pogorszenie stosunków między Stanami Zjednoczonymi a nowo potwierdzonymi potęgami krajów Ameryki Łacińskiej doprowadziłoby wszystkie strony do wojny bananowej z 1974 roku .

Pomoc i podżeganie do organizacji terrorystycznej

W marcu 2007 roku Chiquita Brands przyznała się do winy przed sądem federalnym Stanów Zjednoczonych za pomoc i podżeganie do organizacji terrorystycznej, kiedy przyznała się do zapłaty ponad 1,7 miliona dolarów Zjednoczonych Siłom Samoobrony Kolumbii (AUC), grupie, którą Stany Zjednoczone Stany określają organizację terrorystyczną od 2001 roku. Na mocy porozumienia Chiquita Brands zgodziła się wypłacić 25 milionów dolarów odszkodowania i odszkodowania rodzinom ofiar AUC. AUC została zapłacona w celu ochrony interesów firmy w regionie.

Oprócz płatności pieniężnych Chiquita została również oskarżona o przemyt broni (3000 AK-47 ) do AUC i pomoc AUC w przemycaniu narkotyków do Europy. Firma Chiquita Brands przyznała, że ​​zapłaciła pracownikom AUC za uciszenie organizatorów związków i zastraszenie rolników, aby sprzedawali tylko firmie Chiquita. W ugodzie kolumbijskiej rząd kolumbijski pozwolił firmie Chiquita Brands zachować w tajemnicy nazwiska obywateli USA, którzy pośredniczyli w tej umowie z AUC, w zamian za pomoc dla 390 rodzin.

Pomimo wezwań kolumbijskich władz i organizacji praw człowieka o ekstradycję obywateli USA odpowiedzialnych za zbrodnie wojenne i pomoc organizacji terrorystycznej, Departament Sprawiedliwości USA odmówił uwzględnienia wniosku, powołując się na „konflikt prawa”. Podobnie jak w przypadku innych głośnych spraw dotyczących wykroczeń amerykańskich firm za granicą, Departament Stanu USA i Departament Sprawiedliwości USA bardzo ostrożnie poddają każdego obywatela amerykańskiego sądowi zgodnie z systemem prawnym innego kraju, więc na razie Chiquita Brands International uniknął katastrofalnego skandalu, a zamiast tego odszedł z upokarzającą porażką w sądzie, a ośmiu pracowników zostało zwolnionych.

Wielka Biała Flota

1916 reklama dla United Fruit Company Steamship Service
Trasy serwisu parowego United Fruit Company (1924)
Menu obiadowe, TES Chiriqui, 1935
USS  Taurus , który został zbudowany jako San Benito w 1921 roku, mógł być pierwszym na świecie turboelektrycznym statkiem handlowym
SS Abangarez , bananowiec United Fruit, około 1945 r

Przez ponad wiek parowce United Fruit Company przewoziły banany i pasażerów między portami morskimi Karaibów i Stanów Zjednoczonych. Te szybkie statki były początkowo zaprojektowane do transportu bananów, ale później zawierały liniowce z pomieszczeniami dla pięćdziesięciu do stu pasażerów. Rejsy trwające od dwóch do czterech tygodni odegrały kluczową rolę w tworzeniu turystyki na Karaibach. Te bananowce zostały pomalowane na biało, aby utrzymać niższą temperaturę bananów, odbijając tropikalne słońce:

  • Admiral Dewey , Admiral Schley , Admiral Sampson i Admiral Farragut (1899) byli statkami Marynarki Wojennej Stanów Zjednoczonych, które po wojnie hiszpańsko-amerykańskiej ogłoszono nadwyżkę . Każdy przewoził 53 pasażerów i 35 000 kiści bananów.
  • Venus (1903) pierwszy bananowy statek chłodniczy United Fruit Company
  • San Jose , Limon i Esparta (1904) to pierwsze chłodnie bananowe zbudowane według projektu United Fruit. San Jose i Esparta zostały zatopione przez U-booty podczas II wojny światowej .
  • Atenas (1909) klasa 13 chłodni bananowych o wadze 5000 ton, zbudowanych w Irlandii
  • Tivives  (1911) 4,596  BRT owocowiec zbudowany przez Workman, Clark & ​​Company z Belfastu, zmieniony z brytyjskiego na amerykański rejestr w 1914 r., gdy wybuchła wojna w Europie, krótko służył jako transportowiec zlecony dla marynarki wojennej USA podczas I wojny światowej i ponownie znalazł się w usługi na czas II wojny światowej w ramach czarteru US Army, a następnie jakotransport Administracji Żeglugi Wojennej . Storpedowany i zatopiony 21 października 1943 przez niemieckie samoloty u wybrzeży Algierii w konwoju MKS-28 .
  • Carrillo i Sixaola , siostrzane okręty Tivives , oba z 1911 r., oba US Navy w czasie I wojny światowej. Carrillo jako ID-1406 i Sixaola jako ID-2777/4524. Oba w czasie II wojny światowej jako United Fruit obsługiwały statki dla Administracji Żeglugi Wojennej . Carrillo przeżył i został zezłomowany w 1948 roku. Sixaola został storpedowany i zatopiony 12 czerwca 1942 roku.
  • Pastores (1912) 7241-tonowy liniowiec zmienił nazwę na USS  Pastores  (AF-16)
  • Calamares (1913) 7622-tonowy chłodnia bananowa stał się USS  Calamares  (AF-18)
  • Toloa (1917) 6,494-tonowa chłodnia bananowa
  • Ulua (1917) 6,494-tonowy chłodnia bananowa stał się USS  Octans  (AF-26)
  • San Benito (1921) 3,724-tonowy turbo-elektryczny banan-chłodnia typu banan stał się USS  Taurus  (AF-25)
  • Mayari i Choluteca (1921) 3724-tonowe chłodnie bananowe
  • La Playa (1923) chłodnia bananowa
  • La Marea (1924) 3689-tonowy bananowy chłodnia spalinowo-elektryczna stał się Darien 4281-tonowym turboelektrycznym bananowym chłodnią w latach 1929-31
  • Telda , Iriona , Castilla i Tela (1927) chłodnie bananowe
  • Aztec (1929) chłodnia bananowa
  • Platano i Musa (1930) turboelektryczne chłodnie bananowe
  • Talamanca (1931) 6963 ton turboelektryczny liniowiec pasażerski i towarowy stał się USS  Talamanca  (AF-15)
  • Jamajka (1931) 6968-tonowy turboelektryczny liniowiec pasażerski i towarowy stał się USS  Ariel  (AF-22)
  • Chiriqui (1931) 6963 ton turboelektryczny liniowiec pasażerski i towarowy stał się USS  Tarazed  (AF-13)
  • SS  Antigua (1931) 6982-tonowy turboelektryczny liniowiec pasażerski i towarowy zapewniający dwutygodniowe rejsy po Kubie , Jamajce , Kolumbii , Hondurasie i strefie Kanału Panamskiego .
  • Quirigua (1932) 6982-tonowy turboelektryczny liniowiec pasażerski i towarowy stał się USS  Mizar  (AF-12)
  • Veraqua (1932) 6982-tonowy turboelektryczny liniowiec pasażerski i towarowy stał się USS  Merak  (AF-21)
  • Oratava (1936) chłodnia bananowa
  • Comayagua , Junior , Metapan , Yaque i Fra Berlanga (1946) chłodnie bananowe
  • Manaqui (1946) statek z cukrem masowym

Zobacz też

Bibliografia

Źródła

Dalsza lektura

  • Bucheli, Marcelo (lipiec 2008). „Korporacje wielonarodowe, reżimy totalitarne i nacjonalizm gospodarczy: United Fruit Company w Ameryce Środkowej, 1899-1975”. Historia biznesu . 50 (4): 433–454. doi : 10.1080/00076790802106315 . S2CID  153433143 .

Zewnętrzne linki

Multimedia związane z United Fruit Company w Wikimedia Commons