Robert Nardelli - Robert Nardelli

Bob Nardelli zostaje przedstawiony przez generała Jamesa Cartwrighta na imprezie America Supports You .

Robert Louis Nardelli (ur. 17 maja 1948) jest amerykańskim biznesmenem, byłym prezesem i dyrektorem generalnym Chryslera od sierpnia 2007 do kwietnia 2009, byłym dyrektorem generalnym Freedom Group od września 2010 do marca 2012, a wcześniej służył w podobną wydajność w The Home Depot od grudnia 2000 do stycznia 2007. Wcześniej Nardelli został jednym z czterech czołowych dyrektorów General Electric . W 2009 roku Condé Nast Portfolio nazwał Nardelli jednym z „najgorszych amerykańskich prezesów wszechczasów”.

Wczesne życie

Urodzony w Old Forge, w hrabstwie Lackawanna w Pensylwanii , Nardelli uczęszczał do Rockford Auburn High School w Rockford w stanie Illinois i otrzymał tytuł Bachelor of Science w dziedzinie biznesu na Western Illinois University w Macomb , gdzie był członkiem bractwa Tau Kappa Epsilon . Nardelli uzyskał również tytuł MBA na Uniwersytecie w Louisville . Jest żonaty z Susan L. Schmulbach z czwórką dzieci i uczęszcza do kościoła rzymskokatolickiego.

Kariera zawodowa

Ogólne elektryczne

Dołączył do General Electric w 1971 roku jako inżynier produkcji na poziomie podstawowym. Od 1988 do 1991 roku Nardelli był dyrektorem oddziału producenta sprzętu budowlanego, JI Case Company , który wówczas był częścią Tenneco .

Do 1995 roku został prezesem i dyrektorem generalnym GE Power Systems, posiadając również tytuł starszego wiceprezesa GE. Nardelli był często znany jako „Little Jack” po swoim mentorze Jacku Welchu , którego Nardelli miał ambicje, by odnieść sukces jako dyrektor generalny GE. Kiedy Jack Welch przeszedł na emeryturę jako prezes i dyrektor generalny GE, rozpoczęła się długa i dobrze nagłośniona saga planowania sukcesji . Nardelli rywalizował z Jamesem McNerneyem i Jeffreyem R. Immeltem, aby zastąpić Welcha. Gdy Immelt wygrał wyścig trójstronny, Nardelli i McNerney opuścili GE (tak jak plan Welcha). Około 10 minut po tym, jak Welch pozwolił mu odejść, Nardelli otrzymał ofertę pracy od Kennetha Langone , który w tym czasie zasiadał w zarządach zarówno GE, jak i The Home Depot .

Home Depot

Nardelli został dyrektorem generalnym The Home Depot w grudniu 2000 roku, pomimo braku doświadczenia w handlu detalicznym. Korzystając ze strategii zarządzania Six Sigma stosowanej w GE, dokonał radykalnej przebudowy firmy i zastąpił jej kulturę przedsiębiorczości polegającą na innowacyjnym projektowaniu produktów na kulturę skoncentrowaną na nieustannym obniżaniu kosztów. Zmienił zdecentralizowaną strukturę zarządzania, eliminując i konsolidując kierownictwo pionów. Zainstalował również procesy i usprawnił operacje, w szczególności wdrażając skomputeryzowany zautomatyzowany system inwentaryzacji i centralizując zamówienia dostaw w centrali.

Nardelli przypisuje się podwojeniu sprzedaży sieci i poprawie jej pozycji konkurencyjnej. Przychody wzrosły z 45,74 mld USD w 2000 r. do 81,51 mld USD w 2005 r., podczas gdy zysk netto po opodatkowaniu wzrósł z 2,58 mld USD do 5,84 mld USD. Podczas kadencji Nardelli, akcje Home Depot były zasadniczo stabilne, podczas gdy akcje konkurenta Lowe podwoiły się, co wraz z jego 240 milionami dolarów wynagrodzenia ostatecznie wywołało gniew inwestorów. Jego dosadny, krytyczny i autokratyczny styl zarządzania zniechęcił pracowników i opinię publiczną. Nardelli został szczególnie skrytykowany za zmniejszenie liczby kompetentnych pełnoetatowych pracowników z doświadczeniem w zawodach i zastąpienie ich pomocą w niepełnym wymiarze godzin z niewielkim doświadczeniem. To posunięcie obniżyło koszty, ale zaszkodziło obsłudze klienta w czasie, gdy Lowe's zdobywał popularność w całym kraju. Podczas gdy rada mocno popierała go przez większość jego kadencji, pytania dotyczące jego przywództwa narastały w 2006 r. i w złowieszczym zapowiedzi niedalekiej przyszłości, był jedynym dyrektorem obecnym na dorocznym spotkaniu. Na tym zgromadzeniu pozwolił akcjonariuszom mówić tylko przez minutę. Nardelli i zarząd osiągnęli porozumienie w sprawie rezygnacji Nardelli w dniu 3 stycznia 2007 r.; jego odprawa została oszacowana na 210 milionów dolarów. Jego następcą został wiceprezes i wiceprezes wykonawczy The Home Depot, Frank Blake . Blake służył jako zastępca Nardelli zarówno w GE Power Systems i Home Depot.

Podczas swojej kadencji w Home Depot Nardelli spotkał prezydenta George'a W. Busha w Białym Domu w 2002 roku i został powołany do Rady ds. Służby i Partycypacji Obywatelskiej Busha (chociaż nie jest już członkiem). Nardelli był również gospodarzem przyjęcia w ogrodzie / zbiórki pieniędzy dla Busha w jego domu w Atlancie 20 maja 2004 r.

Coca-Cola

Będąc dyrektorem generalnym Home Depot, Nardelli był również krótko w radzie dyrektorów Coca-Coli , począwszy od 2001 roku.

Chryslera

W dniu 5 sierpnia 2007 roku został prezesem i CEO Chrysler , który został niedawno podjętej przez private equity prywatnej firmy, Cerberus Capital Management . Jego roczna pensja w Chryslerze wynosiła 1 USD, a inne wynagrodzenie nie zostało ujawnione publicznie. (Plotka głosi, że nie otrzyma zapłaty, jeśli Chryslerowi nie powiedzie się. Gdyby im się udało, otrzymałby pensję w wysokości 30 milionów dolarów).

17 lutego 2008 r., przed swoim pierwszym wyścigiem Daytona 500 jako dyrektor generalny Chryslera, Nardelli zapewnił, że Dodge wygra wyścig po raz pierwszy od 2002 r. i przyzna premię w wysokości 1 miliona dolarów zespołowi Dodge, który to zrobił. Ryan Newman , kierowca Alltel Dodge nr 12 , spełnił tę obietnicę, a właściciel jego samochodu, Roger Penske, odebrał nagrodę w wysokości 1 miliona dolarów.

4 grudnia 2008 roku, w pojawienie się na CNN „s Sytuacja pokoju Wolf Blitzer , Nardelli został zapytany:«Więc co powiesz o argument, że Japończycy, Niemcy, Koreańczycy podejmować lepsze samochody niż Amerykanie?» Odpowiedział: „W ciągu pierwszych kilku miesięcy wydaliśmy około pół miliarda dolarów. Nasze koszty gwarancji spadły o 29%. To ciekawe porównanie, ponieważ podczas dzisiejszego rozprawy, krążąc wokół panelu, większość senatorów stwierdziła, że ​​powołując się na konkretne pojazdy twierdzą, że mają 60-, 70-, 80 000 mil. Komentarz był taki, że robicie je za dobre i dlatego nie kupujemy pojazdów i przyczyniamy się do waszych problemów. To było od Senatorów na dzisiejszej komisji”.

17 marca 2009 Nardelli powiedział, że Chrysler Financial będzie potrzebował drugiej rundy pożyczek. 21 kwietnia 2009 roku nienazwana „federalna agencja nadzorująca” twierdziła, że ​​pożyczka od rządu w wysokości 750 milionów dolarów została odrzucona, ponieważ wymagałoby to ograniczenia wynagrodzeń kadry kierowniczej. Według współczesnych doniesień medialnych „w ramach pakietu bodźców gospodarczych Kongres zatwierdził limity wynagrodzeń, a Ministerstwo Skarbu pracuje nad wyjaśnieniem, co firmy muszą zrobić, aby przestrzegać zasad. Innymi słowy, kierownictwo zostało poproszone o podpisanie zwolnień bez wiedząc, jakie konkretne ograniczenia może ustanowić Skarb Państwa”. W dniu 30 kwietnia 2009 r. Chrysler złożył wniosek o ogłoszenie upadłości na podstawie Rozdziału 11 . Tego samego dnia Nardelli ogłosił, że odejdzie z firmy, gdy tylko bankructwo dobiegnie końca i zostanie ogłoszone jego zastępstwo – później zdecydowany zostać Sergio Marchionne – który prawdopodobnie będzie musiał się liczyć z podwyżką płac.

Praca doradcza

Robert Nardelli został dyrektorem generalnym Freedom Group we wrześniu 2010 roku, gdy producent broni z Północnej Karoliny szukał stałego dyrektora generalnego. W marcu 2012 roku zrezygnował ze stanowiska CEO Freedom Group oraz szefa działalności operacyjnej i doradczej Cerberus Capital Management LP. Obecnie prowadzi XLR-8 LLC , firmę inwestycyjno-doradczą.

Bibliografia

Stanowiska biznesowe
Poprzedzony
 Prezes Zarządu Home Depot
2000–2007 		zastąpiony przez
Poprzedzony
 Dyrektor Generalny Chryslera
2007–2009 		zastąpiony przez