Opactwo Narodowe - Abbey National
 | |
| Rodzaj | Pomocniczy |
|---|---|
| Przemysł | Usługi finansowe |
| Założony | 1944 |
| Zmarły | 2010 |
| Los | Zmieniono nazwę pod marką nadrzędną |
| Następca | Santander UK Plc |
| Siedziba | Zjednoczone Królestwo |
Kluczowi ludzie |
Lord Burns Prezes António Horta Osório Dyrektor Naczelny |
| Produkty | Bankowość i Ubezpieczenia |
Liczba pracowników |
20 000 |
| Rodzic | Grupa Santander |
| Spółki zależne | Abbey National Treasury Services Abbey International Cahoot Cater Allen |
| Strona internetowa | www |
Abbey National Building Society powstało w 1944 roku w wyniku fuzji Abbey Road i narodowych towarzystw budowlanych.
Było to pierwsze towarzystwo budowlane w Wielkiej Brytanii, które dokonało demutualizacji , robiąc to w lipcu 1989 r. Bank rozwinął się dzięki wielu przejęciom w latach 90., w tym James Hay , Scottish Mutual, Scottish Provident i firma leasingowa Porterbrook . Abbey National uruchomiło bank internetowy Cahoot w czerwcu 2000 roku.
We wrześniu 2003 r. bank zmienił nazwę na Abbey, a w listopadzie 2004 r. stał się spółką zależną w całości należącą do hiszpańskiej Grupy Santander , której rebranding nastąpił w lutym 2005 r. W styczniu 2010 r. działalność oszczędnościowa Bradford & Bingley została połączona z bank, a Abbey National plc zostało przemianowane na Santander UK plc. Przed przejęciem Abbey National plc wchodziła w skład indeksu FTSE 100 Index .
Historia
Przed połączeniem: Krajowe Towarzystwo Budowlane
Narodowe Towarzystwo Budowlane wywodziło się z ruchu freehold land, czasami nazywanego „ruchem freeholderów czterdziestu szylingów”. Na obszarach wiejskich prawo do głosowania zależało od posiadania wolnej ziemi o rocznej wartości 2 funtów. Wymagało to nakładów kapitałowych w wysokości około 60-70 funtów i było poza zasięgiem przeciętnego pracownika. Program mający na celu obejście tego wymogu kapitałowego został uruchomiony w 1847 r. jako Birmingham Freehold Land Society. W uproszczeniu towarzystwo zorganizowało zakup działek i podzieliło je na działki, które osoby fizyczne mogły nabyć, a koszty pokrywały regularne abonamenty. Sukces Towarzystwa Birmingham spowodował zalew innych towarzystw w całym kraju, z których jednym było National.
W 1849 r. powstało Metropolitan Freehold Land Society, kierowane przez tak prominentnych posłów, jak Joshua Walmsley , Joseph Hume, a przede wszystkim Richard Cobden . Złożono wniosek o rejestrację zgodnie z ustawą o towarzystwach budowlanych z 1836 r., ale rejestrator odmówił zaakceptowania nazwy. W związku z tym nazwę zmieniono na The National Permanent Mutual Building Society, z zezwoleniem na to, aby powszechnie nazywało się The National Freehold Land Society. Pomimo wpisu do kasy budowlanej i formalnej nazwy nie było wątpliwości co do funkcji Narodowego. W Prospekcie z 1852 r. wyraźnie stwierdzono, że „Specjalnym celem tego Towarzystwa jest ułatwienie nabywania gruntów na własność i wznoszenie na nich domów – umożliwienie kwalifikującym się członkom uzyskania koncesji powiatowych”. (Nazwa została zmieniona w 1894 na The National Freehold Land and Building Society i ostatecznie na The National Building Society w 1930).
Towarzystwu nie wolno było kupować ziemi we własnym imieniu, więc zakupów dokonywali Powiernicy i szybko zakupiono trzynaście posiadłości w całym Londynie. W ciągu czterech lat National stał się największym stowarzyszeniem lądowym w kraju. Istniało ponad 100 takich towarzystw, a National twierdził, że bierze czterdzieści procent funduszy. Po zakupie działek National uznał potrzebę sfinansowania budowy domów, które miały na nich powstać. W 1854 r. opublikowała swoje pierwsze ogłoszenie, zapraszając do składania wniosków o zaliczki „na budowę domów na osiedlach”; zaliczki te miały nie przekraczać dwóch trzecich wartości netto i miały być spłacane w ciągu dziesięciu lat.
Ponieważ Towarzystwu nie wolno było legalnie posiadać ziemi we własnym imieniu, w 1858 roku utworzyło odrębną spółkę British Land, aby przejąć wszystkie grunty wcześniej posiadane w imieniu Trustees. Cały kapitał był subskrybowany przez własnych inwestorów National, ale chociaż brytyjski kraj związkowy był finansowo odrębny, istniała wspólnota dyrektorów i pracowników. Celem było uczynienie National „bardziej dobitnym niż kiedykolwiek, bankiem oszczędnościowym i towarzystwem budowlanym”. W tym momencie na brytyjskie ziemie przypadały dwie trzecie zaliczek National. Znaczenie ziemi brytyjskiej dla Narodu stopniowo malało, chociaż dopiero w 1874 r. proporcja ta spadła poniżej połowy; po wewnętrznej awanturze o własność siedziby National wszystkie zaliczki zostały spłacone w 1878 roku.
Spłata pożyczek na grunty brytyjskie oznaczała ostateczne zerwanie ze starym wolnym ruchem ziemi i zostało to sformalizowane w 1880 r., kiedy National zarejestrowano na mocy ustawy o towarzystwie budowlanym z 1874 r. Dało mu to dwie ważne korzyści: mógł działać pod własnym nazwiskiem i zapewniał ograniczoną odpowiedzialność swoim członkom, prawdopodobnie pociechę po wydarzeniach z 1878 roku. W tym roku bank City of Glasgow Bank upadł, powodując powszechną niepewność finansową. W takim przypadku do National napłynęły środki przekraczające jego zdolność do znalezienia pożyczkobiorców i postanowiono rozmieścić nadwyżki funduszy w północnej Anglii. Straty zostały poniesione, a National ograniczył swoją działalność do 100 mil od Londynu.
Elkington opisał 30 lat od 1890 roku jako okres konsolidacji z Towarzystwem zawsze w pierwszej dziesiątce w kraju. Jednak w okresie po I wojnie światowej nastąpił wyjątkowy wzrost zarówno dla przemysłu, jak i dla Kraju. W ciągu 15 lat postępy Stowarzyszenia Towarzystw Budowlanych wzrosły ośmiokrotnie, podczas gdy te z National wzrosły dwudziestokrotnie.
Przed połączeniem: Abbey Road Building Society
Opactwo zostało założone w 1874 roku przez członków Free Church in Abbey Road i Abbey Road Church Benefit Society. Wybrana nazwa Towarzystwa brzmiała Abbey Road and St John's Wood Mutual Benefit Building Society i została założona w 1875 roku. Trzy lata później Towarzystwo zarejestrowało się na podstawie Ustawy o Towarzystwie Budowlanym z 1874 roku, a nazwę zmieniono na Abbey Road i St John's Wood Stałe Towarzystwo Budowlane. W przeciwieństwie do znanych osób publicznych, które założyły National, początek Abbey Road był skromniejszy. W 1888 r. adres nadal znajdował się w sali szkolnej kościoła Abbey Road, a sekretarz poinformował, że będzie dostępny w piątkowe wieczory w jego domu. Pierwsze lata przyniosły szybki wzrost liczby członków Towarzystwa od 111 w pierwszym roku do ponad 1000 w 1884, do 2000 w 1881, 3000 w 1901 i ponad 7000 do wybuchu I wojny światowej . Nowe biuro było ostatecznie wymagane w 1906 roku.
Jednak nawet po wojnie Abbey Road „była mało znana poza dzielnicą Paddington, w której się znajdowała”. Katalizatorem zmian było przybycie sir Harolda Bellmana, później dowodzącej postaci w sektorze towarzystw budowlanych. W 1918 wszedł do zarządu, aw 1921 został sekretarzem Towarzystwa. Dokonywał przeglądu wszystkich aspektów działalności, wprowadzał ulepszenia, reklamował się w prasie ogólnopolskiej i otwierał oddziały poza terenem macierzystym Towarzystwa. Do 1929 r. liczba członków przekroczyła 100 000, a w kolejnych dwóch latach liczba ta podwoiła się. To właśnie w okresie międzywojennym Abbey prześcignęło National pod względem wielkości: w 1918 roku National miał 1,2 miliona funtów w stosunku do 0,8 miliona funtów Abbey Road, podczas gdy w 1939 roku majątek Abbey wynosił 51 milionów funtów wobec 36 milionów funtów National.
W 1932 roku towarzystwo przeniosło się do nowej siedziby, Abbey House, przy 219-229 Baker Street w Londynie, którą zajmowało do 2002 roku. Uważano, że strona obejmuje 221B Baker Street , fikcyjny dom Sherlocka Holmesa i przez wiele lat Abbey zatrudnił sekretarkę, której powierzono odpowiadanie na listy wysyłane do Holmesa na ten adres.
Fuzja
II wojna światowa przyniosła zaprzestanie budowy nowych domów, a towarzystwa budowlane zajmowały się wspieraniem właścicieli kredytów hipotecznych i skutkami bombardowań nieruchomości. Do 1943 r., kiedy rosła perspektywa zwycięstwa, rząd prowadził dyskusje na temat powojennej odbudowy. Przewodniczący National's, Stanley Ramsey, argumentował, że potrzebna będzie większa skala, aby poradzić sobie z finansowymi wyzwaniami odbudowy iw 1943 roku zaproponował połączenie z Abbey Road. Fuzja pod nazwą Abbey National Building Society została przeprowadzona na początku 1944 roku z Sir Haroldem Bellmanem jako przewodniczącym i Stanleyem Ramseyem jako jego zastępcą. W momencie fuzji Abbey Road była drugim co do wielkości towarzystwem, a National szóstym.
Konsolidacja powojenna
Powojenny rząd Partii Pracy zapewnił, że środki na odbudowę mieszkań były prawie całkowicie skoncentrowane na mieszkaniach komunalnych, podczas gdy surowe kontrole poważnie ograniczyły sektor prywatny, naturalny rynek spółdzielni budowlanych. W latach 1951-1954 konserwatywny rząd usunął kontrolę budynków i wznowił wzrost własności domów i prywatnych domów. Towarzystwo jednak miało jeszcze niewiele ponad sto oddziałów i przy wciąż kontrolowanym przedwojennym zarządzie, być może nie było już tak innowacyjne. Ostatecznie w 1963 roku odeszła „stara gwardia”: przewodniczący Harold Bellman zmarł w wieku 76 lat; Bruce Wycherley, dyrektor generalny National od 1933 i dyrektor naczelny połączonej grupy od 1948, zrezygnował, podobnie jak Stanley Ramsey, „pierwotny architekt” fuzji.
Ekspansja i innowacje
Abbey National było teraz nastawione na szybką ekspansję. Do 1968 r. sieć oddziałów osiągnęła 150, a aktywa przekroczyły 1 mld funtów. W ciągu następnych dziesięciu lat przejęto działalność czterech innych towarzystw: Definite Permanent w 1968 roku, Państwowego Towarzystwa Budowlanego w 1970 roku, Towarzystwa Budowlanego Highgate w 1974 i Spółdzielni Oak w 1979 roku. W 1971 roku opactwo otwierało filię tygodniowo, aw 1974 roku, w szczycie boomu na prywatne mieszkania, istniało 335 oddziałów i 3 miliardy funtów. aktywa. Ten wzrost nie mógłby się odbyć bez wzrostu liczby nowych prywatnych domów i ekspansji własności domów, która stworzyła rynek wtórny; odzwierciedlało to również bardziej innowacyjną politykę marketingową. Ta innowacja osiągnęła swój szczyt wraz z mianowaniem Clive'a Thorntona na dyrektora generalnego w 1979 roku. Prowadził on szereg inicjatyw marketingowych, z których prawdopodobnie najbardziej znanym jest rejestracja nazwy „Granny Bonds”, aby konkurować z produktem National Savings.
Thornton był czymś więcej niż tylko pasywnym dostawcą funduszy dla nabywców domów. Aktywnie podchodził do branży budownictwa mieszkaniowego, argumentując, że towarzystwa budowlane powinny finansować budowę domów i mieszkań na wynajem prywatnie. W 1980 roku opactwo przeznaczyło 250 milionów funtów na stymulowanie sektora domów prywatnych. Thornton współpracował z władzami lokalnymi, aby sfinansować renowację śródmieścia, jednym z najbardziej znanych przykładów jest pożyczka w wysokości 3 milionów funtów dla Stockbridge Village Trust na pomoc w regeneracji 4000 domów na zaniedbanej osiedlu komunalnym w Knowsley . Abbey utworzyło nawet własną prywatną firmę budowlaną, Abbey National Homes, w 1986 roku. Wybudowała 2-300 domów rocznie, ale podczas recesji mieszkaniowej w latach 1990-92 straciła ponad 50 milionów funtów i została zamknięta. Zakres oferowanych usług zbliżał Abbey National do banku rozliczeniowego. W 1988 roku Abbey wprowadziła oprocentowane konto czekowe z pełną obsługą; jego administracja była ograniczona przez zasady towarzystwa budowlanego i potrzebę znalezienia partnera, który mógłby rozliczyć czeki opactwa ( Bank Spółdzielczy ). Później Abbey zostało pełnoprawnym członkiem zautomatyzowanych usług rozliczeniowych Bankers' (BACS) i zostało członkiem systemów rozliczeniowych BACS i CHAPS. Przygotowanie Abbey było przygotowane na zakończenie wspólnego statusu i przekształcenie się w spółkę publiczną.
W 1987 r., w wyniku deregulacji finansowej zapisanej w ustawie o towarzystwach budowlanych z 1986 r. i ustawie o usługach finansowych z 1986 r., które zezwalały instytucjom finansowym na posiadanie agencji nieruchomości, Abbey National uruchomiło własną sieć agencji nieruchomości; Cornerstone, kupując wiele mniejszych sieci i pojedynczych biur z zamiarem otwarcia nowego kanału sprzedaży kredytów hipotecznych i polis na dożycie.
Demutualizacja
Abbey National Building Society stało się pierwszym brytyjskim towarzystwem budowlanym, które dokonało demutualizacji i stało się spółką akcyjną jako Abbey National plc w dniu 12 lipca 1989 roku. Spółka weszła na londyńską giełdę z ceną 1,30 funta za akcję, co dało niezwykle duża liczba drobnych akcjonariuszy – początkowo ok. 1,8 mln.
Proces demutualizacji został zakłócony przez odkrycie w siedzibie kontrahenta dużej liczby niedostarczonych świadectw akcji czekających na zniszczenie. Akcje Abbey National osiągnęły najwyższy poziom ponad 14 funtów w 2000 r., zanim giełda rozpoczęła długi spadek.
Rozwój
Po stratach wynoszących co najmniej 243 miliony funtów, Abbey National zdecydowało się sprzedać swoją działalność agencji nieruchomości Cornerstone dwóm przedsiębiorcom, Tony'emu Snareyowi i Billowi McClintockowi, w ramach wykupu menedżerskiego wspieranego przez firmę ubezpieczeniową Provident Life za 8 milionów funtów w sierpniu 1993 roku. silna sieć zatrudniała 1800 pracowników i została objęta odpisem w wysokości 138 milionów funtów w marcu 1993 r. po rocznych stratach od 1989 r. w wysokości ok. 20 milionów funtów. Po sprzedaniu około 280 oddziałów w 1994 r., pozostałe 70 oddziałów Cornerstone (chociaż ponad 200 sprzedanych oddziałów nadal używało tej nazwy w tym czasie) zostało objętych zarządem komisarycznym w październiku 1995 r.
W lipcu 1994 roku Abbey National kupiło Jamesa Hay, jednego z czołowych niezależnych dostawców emerytur samozarządzających w Wielkiej Brytanii. Następnie James Hay urósł w siłę i uruchomił Abbey Wrap, usługę, w której IFA mogą przechowywać ISA , PEP , obligacje offshore i SIPP klientów w jednym miejscu. Firma Abbey Wrap Managers została zatwierdzona przez FSA w sierpniu 2003 roku. Została ponownie uruchomiona jako James Hay Wrap w czerwcu 2005 roku.
W lutym 1995 Abbey National Baring Derivatives zostały usunięte wraz z Barings Bank , z powodu uchybień w regulacji i kontroli, szczególnie w odniesieniu do Nicka Leeson z Barings Bank. Dwie firmy ubezpieczeniowe na życie zostały zdemutualizowane i przejęte, Scottish Mutual w 1992 roku i Scottish Provident w 2001 roku, co umożliwiło Abbey kontynuowanie modelu bancassurance .
W sierpniu 1996 roku Abbey National przejęło National & Provincial Building Society, które było efektem fuzji w 1982 roku pomiędzy Provincial Building Society i Burnley Building Society . Fuzja ta zwiększyła sieć oddziałów Abbey National o prawie dwieście oddziałów i przyciągnęła kolejne trzy miliony klientów.
W kwietniu 2000 roku Abbey kupiło Porterbrook od Stagecoach Group za 773 miliony funtów. Porterbrook był jedną z trzech firm obsługujących tabor kolejowy, powstałych w wyniku prywatyzacji British Rail , dzierżawiąc tabor firmom obsługującym pociągi w Wielkiej Brytanii. Bank uruchomił bank internetowy Cahoot w czerwcu 2000 roku.
Lloyds TSB próbował połączyć się z bankiem w lipcu 2001 r., jednak zostało to ostatecznie odrzucone przez Komisję ds . Konkurencji . Abbey zapuściło się również w biznes pożyczek hurtowych.
Początkowo zapewniało to dobry strumień zysków, pomimo krytyki niektórych analityków. To jednak ostatecznie zniszczyło firmę, gdy Enron okazał się niebezpieczny, a ataki z 11 września w Nowym Jorku podważyły zaufanie w różnych obszarach finansowych. Od tego momentu Abbey zmagało się ze stratami finansowymi i nadszarpniętym wizerunkiem. Dyrektor naczelny Ian Harley, długoletni pracownik Abbey, zrezygnował, a jego stanowisko objął outsider, Luqman Arnold.
Arnold stał na czele poważnej reorganizacji banku we wrześniu 2003 r., podczas której nazwa marki została skrócona do Abbey, uruchomiono nazwę domeny abbey.com, a logo parasolowe Abbey National spadło. W ramach programu uproszczono także literaturę bankową, zatytułowaną „wywrócenie bankowości na głowę”.
Przejęcie i rebranding
W dniu 26 lipca 2004 r. Abbey National plc i Banco Santander Central Hispano, SA ogłosiły, że osiągnęły porozumienie w sprawie warunków rekomendowanego przejęcia Abbey przez Banco Santander.
Po zatwierdzeniu przez akcjonariuszy na NWZ Abbey (95% głosowało za, pomimo wyraźnego sprzeciwu większości obecnych) i Santander, przejęcie zostało formalnie zatwierdzone przez sądy, a Abbey stało się częścią Grupy Santander w dniu 12 listopada 2004 r.
Francisco Gómez Roldán objął stanowisko dyrektora naczelnego od Luqmana Arnolda, który otrzymał podobno 5 milionów funtów, na które składały się wypłaty i opcje na akcje. Gómez-Roldán zmarł nagle w lipcu 2006 roku, trzy tygodnie przed tym, jak został zastąpiony przez Antonio Hortę Osorio.
W czerwcu 2006 roku Abbey zgodziło się sprzedać swoje ubezpieczenia na życie firmie Resolution plc . Spółki sprzedane spółce Resolution to Scottish Mutual Assurance, Scottish Provident Limited i Abbey National Life, dwie morskie spółki życiowe, Scottish Mutual International i Scottish Provident International Life Assurance Limited.
Abbey zachowało całą swoją działalność związaną z inwestycjami i zarządzaniem aktywami w swoich oddziałach, James Hay, samodzielną firmę emerytalną Abbey i James Hay Wrap.
W lipcu 2007 r. Abbey przyznało, że błędy popełnione w latach 80. przyczyniły się do wydłużenia warunków hipotecznych wielu kredytobiorców nawet o 15 lat. W tym okresie – w którym nastąpiły znaczne zawirowania w stopach procentowych – Abbey przedłużyło warunki spłaty kredytów hipotecznych klientów bez ich wiedzy. Financial Ombudsman Service stwierdził, że klienci Abbey mogą być uprawnieni do odszkodowania.
W wyniku kryzysu bankowego z 2008 r. Abbey nabyło działalność oszczędnościową i oddziały Bradford & Bingley we wrześniu 2008 r., po nacjonalizacji B&B przez HM Government . Zakup Alliance & Leicester przez Santander został uzgodniony na początku tego miesiąca.
Abbey przeniosło wszystkie konta klientów do oprogramowania Partenon używanego przez Santander w czerwcu 2008 roku. W dniu 27 października 2008 roku Abbey osiągnęło porozumienie w sprawie sprzedaży Porterbrook konsorcjum Deutsche Bank, Lloyds TSB i Antin Infrastructure Partners .
Grupa Santander ogłosiła w maju 2009 r., że 11 stycznia 2010 r. Abbey i sieć oddziałów Bradford & Bingley zmienią nazwę na Santander. Karty kredytowe wydawane przez Abbey jako pierwsze zmieniły nazwę na Santander. Nazwa Abbey została zachowana dla działu kredytów hipotecznych Abbey for Intermediaries i została zachowana przez pewien czas dla Abbey International, zanim ta ostatnia została następnie przemianowana na Santander Private Banking.
Cater Allen , James Hay i marki wspólnie działać pozostał. Santander UK plc zachował również nazwę Abbey National Treasury Services ltd („ANTS”) dla pionu odpowiedzialnego za zarządzanie płynnością, zarządzanie ryzykiem i potrzeby bankowości hurtowej.
Operacje
Siedziba Abbey znajdowała się w Londynie (zbudowana na miejscu dawnych studiów Thames Television przy Euston Road ), a jej główne centrum korporacyjne znajdowało się w Milton Keynes . Jej działy oszczędności i administracji bankowej znajdowały się w Bradford, a centra hipoteczne w Thornaby-on-Tees i Whiteley (zamknięte w 2010 r.).
Abbey posiadało Bankowe Centra Kontaktowe w Belfaście, Glasgow, Sheffield i Bootle. Działalność Business Banking, zarówno administracyjna, jak i telefoniczna, również znajdowała się w Glasgow, po przeniesieniu z Taunton i Newport na początku 2005 roku. Abbey prowadziło wcześniej centra kontaktowe w Derby, Liverpoolu i Gateshead. Centra Derby i Liverpool zostały zamknięte w ramach działań mających na celu cięcie kosztów.
Te miejsca pracy zostały przeniesione do Bangalore i Pune w Indiach w 2003 roku. Po przejęciu przez Grupę Santander, działalność Gateshead również została zamknięta w marcu 2005 roku.
Inwestycje nosiły wcześniej markę Inscape, ale pod koniec 2008 roku zostały przemianowane na Premium Investments, dostarczone przez Santander Portfolio Management. Zostało to następnie włączone do bardziej ogólnych operacji telefonicznych, a pierwotne centrum kontaktowe z siedzibą w Billericay zostało zamknięte w kwietniu 2009 roku.
Źródła
Sir Harold Bellman, Oszczędne trzy miliony , 1935, Londyn
Sir Harold Bellman, Bricks and Mortals , 1949, Hutchinson
George Elkington, The National Building Society 1849-1934 , 1935, Cambridge
Berry Ritchie, Klucz do drzwi , 1990, Londyn
Margaret Reid, Abbey National Conversion to Plc , 1991, Londyn
EJ Cleary, Ruch Towarzystwa Budowlanego , 1965, Londyn
Seymour J Price, Społeczeństwa budowlane, ich pochodzenie i historia , 1958. Londyn
Fred Wellings, British Housebuilders: History & Analysis , 2006, Blackwell Publishing