Aaron Wildavsky - Aaron Wildavsky

Aaron Wildavsky (31 maja 1930 – 4 września 1993) był amerykańskim politologiem znanym z pionierskiej pracy w zakresie polityki publicznej , budżetowania rządowego i zarządzania ryzykiem .

Wczesne lata

Pochodzący z Brooklynu w Nowym Jorku Wildavsky był synem dwóch ukraińskich żydowskich imigrantów. Po ukończeniu Brooklyn College służył w marynarce wojennej Stanów Zjednoczonych, a następnie zdobył stypendium Fulbrighta na University of Sydney w latach 1954-55. Wildavsky wrócił do Stanów Zjednoczonych, aby uczęszczać do szkoły wyższej na Uniwersytecie Yale . Jego rozprawa doktorska , studium polityki kontrowersji związanej z energią atomową Dixon-Yates , została ukończona w 1958 roku.

Kariera zawodowa

Wildavsky wykładał w Oberlin College od 1958 do 1962, następnie przez rok mieszkał i pracował w Waszyngtonie, po czym przeniósł się na Uniwersytet Kalifornijski w Berkeley, gdzie do końca życia pracował jako profesor nauk politycznych . W Berkeley był przewodniczącym wydziału nauk politycznych (1966–1969) i dziekanem założycielem Graduate School of Public Policy (1969–1977).

Wildavsky był prezesem Amerykańskiego Stowarzyszenia Nauk Politycznych w latach 1985-86. Był także stypendystą Amerykańskiej Akademii Sztuk i Nauk oraz Narodowej Akademii Administracji Publicznej.

Wildavsky był uczonym w zakresie budżetowania i teorii budżetu . Jest związany z ideą inkrementalizmu w budżetowaniu, co oznacza, że ​​najważniejszym predyktorem przyszłego budżetu politycznego jest poprzedni; a nie racjonalny proces ekonomiczny czy decyzyjny podejmowany przez państwo. Jego książka Polityka procesu budżetowego została uznana przez Amerykańskie Towarzystwo Administracji Publicznej za trzecią najbardziej wpływową pracę w administracji publicznej w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat. W Searching for Safety (1988) Wildavsky argumentował, że najlepszym sposobem zarządzania ryzykiem jest próba i błąd , a nie zasada ostrożności . Zaznaczył, że najbezpieczniejsze są społeczeństwa bogate, zaawansowane technologicznie, mierzone oczekiwaną długością i jakością życia . Ostrożne podejście do zatwierdzania nowych technologii jest irracjonalne, powiedział, ponieważ wymaga, abyśmy wiedzieli, czy coś jest bezpieczne, zanim będziemy mogli przeprowadzić te same testy, które wykażą jego bezpieczeństwo lub niebezpieczeństwo. Co więcej, środki ostrożności eliminują korzyści płynące z nowej technologii wraz ze szkodami. Opowiadał się za zwiększeniem zdolności społeczeństwa do radzenia sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami i przystosowania się do nich, zamiast starać się z góry zapobiegać wszystkim katastrofom.

Wildavsky był płodnym autorem, pisał lub współpisał trzydzieści dziewięć książek i liczne artykuły w czasopismach, w tym ważne prace dotyczące procesu budżetowego, analizy polityki, kultury politycznej, spraw zagranicznych, administracji publicznej i rządu porównawczego. Pośmiertnie opublikowano pięć kolejnych książek, co daje w sumie czterdzieści cztery. Wildavsky był laureatem nagrody Grawemeyera Uniwersytetu Louisville w 1996 r. za idee poprawy porządku światowego wraz z Maxem Singerem.

W ciągu swojego życia Wildavsky otrzymał wiele tytułów honorowych, w tym stopnie naukowe na Uniwersytecie Yale i Uniwersytecie Bolońskim .

Zmarł na raka płuc 4 września 1993 roku w Oakland w Kalifornii.

Zarządzanie ryzykiem

Wildavsky argumentował, że mieszana strategia przewidywania i odporności jest optymalna do zarządzania ryzykiem. Przewidywanie jest korzystne, ale jeśli zastosuje się je jako jedyną strategię, prawo malejących zysków czyni je nieatrakcyjnymi, niepraktycznymi, niemożliwymi, a nawet nieproduktywnymi (zużywa zasoby, które lepiej wydawane są na odporność). Powinniśmy zaakceptować życie z małymi wypadkami i nieszczęściami i nie próbować zapobiegać wszystkim przyszłym zagrożeniom. Twierdził, że dodanie urządzeń zabezpieczających do elektrowni jądrowych powyżej pewnego punktu byłoby szkodliwe dla bezpieczeństwa. Ta krytyka jest fundamentalnym atakiem na zasadę ostrożności .

Pytanie, jak zawsze, dotyczy proporcji (Jaka część każdej strategii?) i istotności (Jakie rodzaje niebezpieczeństw zasługują na różne strategie?), a ostatecznie, biorąc pod uwagę niepewność, uprzedzeń (W przypadku wątpliwości, która strategia powinna otrzymać priorytet ?). ... Próba i błąd to narzędzie do wykrywania małych niebezpieczeństw w celu uniknięcia lub zmniejszenia szkód spowodowanych przez duże. Sekwencyjne próby przeprowadzane przez rozproszonych decydentów zmniejszają rozmiar tego nieznanego świata do kawałków wielkości kęsa, a tym samym do zarządzania. Zaletą metody prób i błędów jest zatem to, że uwidaczniają nieprzewidziane dotychczas błędy. Ponieważ jest to proces odkrywania, który ujawnia ukryte błędy, dzięki czemu możemy nauczyć się, jak sobie z nimi radzić, metoda prób i błędów obniża również ryzyko, zmniejszając zakres nieprzewidzianych zagrożeń. Próby i błędy próbują próbować świat nieznanych jeszcze zagrożeń; ucząc się radzenia sobie z zagrożeniami, które stają się oczywiste w wyniku prób i błędów na małą skalę, rozwijamy umiejętności radzenia sobie z tym, co może pojawić się na naszej drodze ze świata nieznanych zagrożeń.

Teoria podwójnej prezydencji

Podczas zimnej wojny Wildavsky zaproponował „Teorię Podwójnej Prezydencji” (czasami nazywaną również Tezą Dwóch Prezydencji). Pod wpływem okresu 1946–1964 teoria podwójnej prezydencji opiera się na zasadzie, że istnieją dwie wersje amerykańskiego prezydenta: jedna, która zajmuje się polityką wewnętrzną, a druga, która zajmuje się polityką zagraniczną. Wildavsky twierdzi, że prezydenci woleliby skupić się przede wszystkim na polityce zagranicznej, ponieważ przyznano im bardziej tradycyjne, konstytucyjne i ustawowe uprawnienia w porównaniu z ich uprawnieniami w zakresie polityki wewnętrznej. Wildavsky przekonuje, że prezydenci przyjęli bardziej aktywną rolę w polityce zagranicznej, ponieważ są w stanie działać szybciej niż Kongres Stanów Zjednoczonych w prowadzeniu polityki zagranicznej. Również brak grup interesu działających w polityce zagranicznej pozwala prezydentowi na większą dyskrecję przy podejmowaniu decyzji.

Wybierz publikacje

Zobacz też

• Kulturowa teoria ryzyka
• Róg obfitości
• Postrzeganie ryzyka

Cytaty

Źródła

• Tempo, Eric. 1993. „Aaron Wildavsky, ekspert ds. budżetowania i badacz, 63”. The New York Times , 6 września.

Zewnętrzne linki

• Przewodnik po papierach Aarona Wildavsky'ego w Bibliotece Bancroft
• Aaron Wildavsky Rękopis dotyczący Dixon-Yates: A Study of Power Politics , Dwight D. Eisenhower Presidential Library
• Wildawski, Aaron; Wildawski Adam (2008). „Ryzyko i bezpieczeństwo” . W David R. Henderson (red.). Zwięzła encyklopedia ekonomii (2nd ed.). Indianapolis: Biblioteka Ekonomii i Wolności . Numer ISBN 978-0-86597-665-8. 237794267 OCLC  .
• Występy na C-SPAN