Zarząd Mieszkalnictwa i Rozwoju -Housing and Development Board
.png) | |
| Przegląd agencji | |
|---|---|
| Utworzony | 1 lutego 1960 |
| Poprzedzająca agencja | |
| Jurysdykcja | Rząd Singapuru |
| Siedziba | Koncentrator HDB, 480 Lorong 6 Toa Payoh, Singapur 310480 |
| Kierownictwo agencji | |
| Agencja rodzicielska | Ministerstwo Rozwoju Narodowego |
| Stronie internetowej | www |
Rada ds. Mieszkalnictwa i Rozwoju ( HDB ) lub często nazywana Radą ds. Mieszkalnictwa (Housing Board) jest organem ustawowym podlegającym Ministerstwu Rozwoju Narodowego, odpowiedzialnym za mieszkalnictwo publiczne w Singapurze . Założona w 1960 roku w wyniku wysiłków podejmowanych pod koniec lat 50. XX wieku w celu ustanowienia organu przejmującego obowiązki w zakresie mieszkalnictwa publicznego Singapore Improvement Trust (SIT), HDB koncentrowało się na budowie mieszkań awaryjnych i przesiedlaniu mieszkańców Kampong do miejsc publicznych . mieszkania w pierwszych latach jego istnienia.
Skupienie się na tym przesunęło się od końca lat sześćdziesiątych, kiedy to wybudowane mieszkania HDB z ulepszonym wyposażeniem zostały wystawione na sprzedaż. Od lat 70. XX wieku inicjowała wysiłki na rzecz poprawy spójności społeczności w swoich osiedlach i zabiegania o opinie mieszkańców. W latach 90. i 2000. HDB wprowadziła programy modernizacji i przebudowy dla dojrzałych osiedli, a także nowe typy mieszkań przeznaczone dla różnych grup dochodowych we współpracy z prywatnymi deweloperami. HDB został zreorganizowany w 2003 roku, aby lepiej dopasować się do rynku mieszkaniowego Singapuru w 2000 roku. Wysiłki mające na celu zaangażowanie mieszkańców w programy modernizacyjne wzrosły w 2000 i 2010 roku, a HDB rozpoczęło również prace związane z instalacją paneli słonecznych na początku 2010 roku.
HDB składa się z 12-osobowego zarządu oraz trzech departamentów: Budowlanego, Nieruchomości i Korporacyjnego. Oprócz świadczenia mieszkań publicznych, HDB zajmuje się pracami rekultywacyjnymi w Singapurze i utrzymuje infrastrukturę krajowych zapasów zasobów Singapuru.
Historia
Tło i formacja
W latach czterdziestych i pięćdziesiątych w Singapurze nastąpił gwałtowny wzrost liczby ludności, a liczba ludności wzrosła do 1,7 miliona z 940,7 tys . Co więcej, Singapore Improvement Trust (SIT), który był wówczas odpowiedzialny za mieszkania komunalne w Singapurze, napotkał wiele problemów z zapewnieniem mieszkań komunalnych, ponieważ czynsze za mieszkania były zbyt niskie, aby były finansowo zrównoważone, ale nieosiągalne dla wielu biedniejszych ludzi w Singapurze . Opóźnienia w zatwierdzaniu nowych osiedli znacznie spowolniły budowę mieszkań do 1958 roku.
W połowie lat pięćdziesiątych, w świetle ustaleń Komisji Samorządu Terytorialnego, rząd podjął starania o powołanie nowego urzędu mieszkaniowego w miejsce SIT. Kulminacją tych wysiłków była ustawa o mieszkalnictwie i rozwoju, która została odczytana Zgromadzeniu Ustawodawczemu w 1958 r. i uchwalona w następnym roku. Wraz z uchwaleniem ustawy w lutym 1960 r. utworzono HDB, przejmując obowiązki SIT w zakresie mieszkalnictwa publicznego.
1960 do 1980
W utworzeniu Zarządu ds. Mieszkalnictwa i Rozwoju (HDB) ogłosił plany wybudowania ponad 50 000 mieszkań, głównie w mieście, w ramach pięcioletniego programu, i znalazł sposoby na wybudowanie mieszkań tak tanio, jak to możliwe, aby biedni mogli sobie pozwolić pozostać w nich. HDB kontynuowało również wysiłki SIT w budowaniu mieszkań ratunkowych w Tiong Bahru , które były głównie wykorzystywane do przekwaterowania osób przesiedlonych w wyniku pożaru Bukit Ho Swee w maju 1961 roku. Po pożarze HDB skoncentrowało swoje wysiłki na przebudowie Bukit Ho Swee , szybkie projektowanie i budowa publicznego osiedla mieszkaniowego na miejscu pożaru, w którym ludzie zostali przesiedleni w wyniku projektów rewitalizacji miast i pożarów kampongów przesiedlanych do mieszkań na osiedlu. Ich mieszkańcy nie lubili jednopokojowych mieszkań ratunkowych, więc w połowie lat 60. HDB przeniosło się do budowy większych mieszkań, zwłaszcza w rejonie Central Area. Niemniej jednak osiedle Bukit Ho Swee zapoczątkowało wysiłki przesiedleńcze HDB, a mieszkańcy kampong zostali szybko przekwaterowani w mieszkaniach publicznych. Do 1965 r. wybudowano 54 430 mieszkań, przy czym coraz większy odsetek ludności mieszkał w mieszkaniach HDB.
Przekwaterowanie mieszkańców kampong pozwoliło HDB na realizację planów przebudowy Obszaru Centralnego, aw ramach HDB w 1966 r. utworzono Wydział Rewitalizacji Miast, który zarządzał pracami przebudowy. Dział ten zajmował się również budową nowych udogodnień w Obszarze Centralnym i współpracował z prywatnymi przedsiębiorstwami przy budowie nowych budynków na oczyszczonych terenach. Jednak w latach siedemdziesiątych projekty rewitalizacji miast okazały się zbyt duże, aby departament mógł sam sobie poradzić, więc Zarząd Rewitalizacji Miast , zarząd statutowy, zastąpił departament w 1974 roku.
Wraz z budową osiedla Bukit Ho Swee, HDB starała się również zmienić zachowanie mieszkańców osiedla i zapewnić państwu większą kontrolę nad ich życiem. Co więcej, dzięki nowym osiedlom mieszkaniowym niesegregowanym rasowo, HDB ułatwiło tworzenie społeczności wielorasowych w miejsce podzielonych rasowo. Niemniej jednak, w latach 80. podziały rasowe w osiedlach HDB stawały się coraz bardziej wyraźne, więc aby złagodzić możliwe napięcia etniczne, w 1989 r. wprowadzono Politykę Integracji Etnicznej, która ograniczyła proporcje rasowe mieszkańców osiedli HDB.
HDB zaczęło oferować mieszkania do kupna w 1964 roku, ale ponieważ wielu mieszkańców wówczas nie było na to stać, początkowo nie było to zbyt udane. Wnioskodawcy mogli wykorzystać swoje składki na Centralny Fundusz Zapomogowy (CPF) do płacenia za swoje mieszkania począwszy od 1968 roku. Wskaźnik kupna mieszkania wzrósł tak, że w latach 80. większość ubiegających się o mieszkanie decydowała się na ich zakup. Od końca lat sześćdziesiątych HDB projektowało mieszkania i osiedla z ulepszonymi udogodnieniami i wyposażeniem, aby poprawić jakość życia. Aby kontynuować te wysiłki, w latach 70. i 80. HDB wprowadziła na swoich osiedlach komitety mieszkańców, aby promować spójność społeczności, rozluźniła przepisy dotyczące modyfikacji mieszkań i zaangażowała się w prace modernizacyjne. Prace te obejmowały rozbudowę starych jednopokojowych mieszkań oraz budowę nowych udogodnień na starszych osiedlach. Ponadto HDB zaczęła prosić mieszkańców o informacje zwrotne za pośrednictwem Sample Household Surveys (SHS) od 1975 roku.
W 1982 r. kontrolę nad Spółką Mieszkalnictwa i Rozwoju Miast (HUDC) przeniesiono do HDB. Ponieważ ceny mieszkań HUDC zbliżały się do cen mieszkań prywatnych, a klasa średnia mogła kupować mieszkania HDB, HDB zaprzestało budowy mieszkań HUDC w 1985 roku.
1990 do chwili obecnej
Chcąc zachęcić młodych ludzi do dalszego życia w starszych osiedlach publicznych, HDB ogłosiło w 1989 roku plan modernizacji tych osiedli na dużą skalę . osiedli, ulepszone wyposażenie mieszkań oraz urozmaicenie wyglądu bloków mieszkalnych w różnych dzielnicach. Ponadto HDB zainicjowała w 1995 r. program przebudowy, Selektywny Program Rewitalizacji En bloc (SERS), w ramach którego wybrane bloki mieszkalne zostały zrównane z ziemią, a ich mieszkańcy wynagrodzeni. SERS przeprowadził programy odnowy w centrach miast w kilku starszych osiedlach pod koniec lat dziewięćdziesiątych. W 2018 r. istniało łącznie 81 witryn SERS.
Wraz z programami modernizacji, HDB wprowadziła w latach 90. kilka nowych programów mieszkaniowych. Obejmowały one projekty Design and Build i Design Plus, w których mieszkania zostały zaprojektowane we współpracy z prywatnymi architektami i wybudowane w wyższym standardzie niż inne mieszkania, oraz kondominia typu executive z udogodnieniami podobnymi do mieszkań prywatnych. Kolejne programy zostały wprowadzone w latach 2000, takie jak Build-to-Order, w którym budowa mieszkań rozpoczynała się dopiero po złożeniu wniosku przez wnioskodawców, oraz Program Zaprojektuj, Wybuduj i Sprzedaj , w którym mieszkania zostały wybudowane i sprzedane przez prywatnych deweloperów .
Mimo to HDB nie była w stanie wystarczająco szybko dostosować się do zmian na rynku mieszkaniowym Singapuru na początku XXI wieku. W celu określenia i przedefiniowania swojej pozycji na rynku mieszkaniowym, HDB została zreorganizowana, przenosząc udzielanie kredytów mieszkaniowych do banków prywatnych oraz korporacyjną pion Budownictwa i Rozwoju w celu utworzenia nowej spółki zależnej HDB Corp.
HDB wzmogło wysiłki, aby zaangażować mieszkańców w zapewnianie mieszkań komunalnych w 2000 roku. Wysiłki te obejmowały programy konsultacji społecznych i program odnowy sąsiedztwa , w ramach których obiekty w wielu sąsiednich dzielnicach zostały ulepszone lub zmodernizowane, a mieszkańcy mogli przekazać informacje zwrotne na temat planowanych ulepszeń. Wysiłki na rzecz szerszego uczestnictwa mieszkańców podjęto w 2013 roku w ramach projektu Budowanie naszych marzeń o sąsiedztwie! projekt, w którym mieszkańcy mogli proponować ulepszenia sąsiedztwa zamiast tylko przekazywać informacje zwrotne, ale początkowe projekty nie zostały dobrze przyjęte.
HDB rozpoczęło instalację paneli słonecznych na blokach mieszkaniowych oraz w swoich obiektach w latach 2010-tych. W 2014 roku wraz z Radą Rozwoju Gospodarczego zainicjowała program SolarNova do obsługi instalacji paneli słonecznych na nieruchomościach i budynkach rządowych.
Obowiązki
Zgodnie z ustawą o mieszkalnictwie i rozwoju, HDB ma za zadanie planowanie i przeprowadzanie budowy lub modernizacji dowolnego budynku, oczyszczanie slumsów, zarządzanie i utrzymywanie posiadanych osiedli i budynków oraz udzielanie pożyczek na zakup gruntów lub mieszkań komunalnych . HDB prowadzi również prace rekultywacyjne i obsługuje infrastrukturę dla krajowych zapasów zasobów Singapuru.
Organizacja
HDB składa się z przewodniczącego i 11 innych członków, wraz z trzema departamentami, departamentami budynku, nieruchomości i korporacji, pod kierownictwem dyrektora generalnego, który jest członkiem zarządu. Każdy dział jest dalej podzielony na różne grupy. Grupy Badań i Planowania, Rozwoju i Zaopatrzenia, Jakości Budownictwa oraz Budownictwa i Infrastruktury oraz Instytut Budownictwa i Badań podlegają departamentowi Budownictwa; grupy Administracji Nieruchomościami i Nieruchomościami, Gospodarki Mieszkaniowej, Stosunków Społecznych oraz Nieruchomości i Gruntów w ramach departamentu Nieruchomości; oraz grupy ds. rozwoju korporacyjnego, komunikacji korporacyjnej, finansów, usług informacyjnych i prawnych w ramach departamentu korporacyjnego.
HDB kontroluje również 75% EM Services, firmy zajmującej się utrzymaniem osiedli i nieruchomości HDB oraz nieruchomości innych organizacji publicznych. Pracownicy HDB są zorganizowani w ramach związku domowego, Związku Pracowników HDB (HDBSU).
Zobacz też
Bibliografia
Zewnętrzne linki
|
Zasoby biblioteczne o Radzie Mieszkalnictwa i Rozwoju |
| Przez Radę Mieszkalnictwa i Rozwoju |
|---|