Galen Weston - Galen Weston
|
Galen Weston
| |
|---|---|
 Weston na gali Canadian Film Center w lutym 2013 r.
| |
| Urodzić się |
Willard Gordon Galen Weston
29 października 1940
Marlow , Buckinghamshire , Anglia
|
| Zmarł | 12 kwietnia 2021 (w wieku 80 lat) |
| Narodowość |
|
| Alma Mater | Uniwersytet Zachodniego Ontario |
| Zawód | Biznesmen |
| Tytuł | Prezes emerytowany George Weston Limited Prezes Fundacji W. Garfielda Westona |
| Małżonka(e) | |
| Dzieci |
Alannah Weston Galen Weston Jr. |
| Krewni |
W. Garfield Weston (ojciec) George Weston (dziadek) |
Willard Gordon Galen Weston OC CVO OOnt (29 października 1940 – 12 kwietnia 2021) był brytyjsko-kanadyjskim miliarderem i emerytowanym prezesem George Weston Limited , kanadyjskiej firmy zajmującej się przetwórstwem i dystrybucją żywności. Weston i jego rodzina , z szacowaną wartością netto 8,7 miliarda dolarów, są wymienieni na trzecim miejscu wśród najbogatszych w Kanadzie i 178 na świecie według magazynu Forbes (czerwiec 2019).
Oprócz tego, że był jednym z wiodących piekarzy w kraju poprzez spółkę zależną Weston Foods, będącą w całości własnością Weston Foods, był doświadczonym sprzedawcą supermarketów, który za pośrednictwem rodzinnej spółki holdingowej utrzymywał pakiet kontrolny w Loblaw Companies , największym kanadyjskim detaliście spożywczym. Weston był również szefem drugiego co do wielkości na świecie detalisty towarów luksusowych jako prezes Holt Renfrew w Kanadzie i Selfridges Group, właściciela Selfridges w Wielkiej Brytanii, Brown Thomas w Irlandii, sieci domów towarowych De Bijenkorf w Holandii oraz niedawno nabył dom towarowy Ogilvy w Montrealu. Weston był prezesem The W. Garfield Weston Foundation , kanadyjskiej fundacji charytatywnej, która w ciągu ostatniej dekady zarobiła blisko 200 milionów dolarów z darowizn.
Wczesne lata
Weston urodził się 29 października 1940 r. jako najmłodszy z dziewięciorga dzieci Reta Lila (Howard) i W. Garfield Weston w Marlow w Buckinghamshire , około 48 km na zachód od Londynu. Garfield Weston, kanadyjski biznesmen, którego ojciec George Weston założył firmę George Weston Limited, z powodzeniem rozwijał działalność zagraniczną w latach 30. XX wieku, nabywając i modernizując fabryki ciastek i chleba w całej Wielkiej Brytanii. W 1945 roku Weston i jego rodzina wrócili do Kanady, ale często się przeprowadzali, ponieważ jego ojciec prowadził różne przedsięwzięcia biznesowe, w tym sieci supermarketów w Ameryce Północnej i Europie. Dorastając, Weston pracował w sklepach, które obejmowały gospodarstwa detaliczne jego ojca. Kiedyś zauważył: „Tysiąc razy byłem chłopcem od toreb w pięciu językach”. W latach 1954-1959 kształcił się w Wielkiej Brytanii w elitarnej londyńskiej szkole St Paul's .
Irlandia
W 1962 roku, po ukończeniu studiów z zarządzania biznesem na Huron University College na Uniwersytecie Zachodniego Ontario , Weston przeniósł się do Dublina, aby za własne pieniądze założyć sklep spożywczy. Następnie pojawiła się druga lokalizacja, a sklepy przekształciły się w sieć supermarketów Powers. Weston uznał Republikę Irlandii za kraj możliwości:
Irlandia Południowa na początku lat sześćdziesiątych pod względem wzrostu była miejscem, gdzie istniały realne możliwości. Do Dublina przybywała ludność, Wspólnota Europejska była coraz bardziej świadoma Irlandii. Lemass zaczął inaczej patrzeć na napływ kapitału do kraju i wyglądało na to, że pojawi się duża szansa na wzrost.
Do 1965 roku firma Westona rozrosła się do sześciu sklepów spożywczych. Cztery lata później rozszerzył swoje zainteresowania biznesowe, kupując zbankrutowany dom towarowy Todd Burns, który przemianował na Penneys. W ciągu roku otwarto cztery kolejne sklepy, wszystkie z podobnym formatem rabatów. Dwa lata później pojawił się pierwszy Penneys poza Dublinem, a następnie jedenaście kolejnych sklepów, w tym jeden w Irlandii Północnej . W międzyczasie Weston poślubił Hilary Frayne, jedną z najlepszych modelek w Irlandii, w 1966 roku. Na początku lat 70. Weston powiększył swoje sklepy spożywcze dzięki przejęciu konkurenta Quinnswortha. Weston kupił również udziały w Brown Thomas , ekskluzywnym domu towarowym w Dublinie, w 1971 roku i podarował go swojej żonie w prezencie. Ostatecznie nabyli pełną własność w 1984 roku.
Łobla
W 1971 roku Garfield Weston, prezes George Weston Limited, poprosił Westona o przyjrzenie się Loblaws, sieci supermarketów firmy z siedzibą w Ontario , która wydawała się zmierzać do bankructwa. Znalazł firmę głęboko zadłużoną, która ma zbyt wiele małych, starzejących się placówek, a udział w rynku spadł ostatnio o połowę. „Wówczas wielkie pytanie brzmiało, czy ta sieć ma zostać zamknięta, czy też powinniśmy dokonać ogromnych inwestycji w pieniądze i czas, aby przywrócić ją na dawne miejsce. Czułem, że z punktu widzenia handlu detalicznego Loblaws jest zalążkiem potencjalnie najlepszej firmy w Kanadzie. "
W lutym 1972 roku Weston został mianowany dyrektorem generalnym Loblaw Companies i natychmiast rozpoczął konsolidację działalności. Finansowanie zostało zorganizowane przez rodzinną spółkę holdingową Weston, aby uwolnić Loblaws od umów leasingu zwrotnego sklepów . W ciągu roku zlikwidowano 78 przynoszących straty lokalizacji. Weston zauważył, że „jako sieć 200 sklepów nie wyglądaliśmy zbyt dobrze. Jako sieć 100 sklepów wyglądaliśmy naprawdę bardzo dobrze”.
Weston następnie zatrudnił projektanta Dona Watta, aby przebudował jeden z outletów sieci w Toronto za budżet wynoszący zaledwie 30 000 USD. „Loblaws ma takie kłopoty, że jeśli to nie działa, to nie ma znaczenia. Jeśli działa – dobrze”. Nowy sklep zawierał rozbudowaną sekcję produktów przesuniętą z góry z ogromnymi zdjęciami świeżych owoców, warzyw, mięsa i wypieków. Wykorzystano panele i duże ruchome pojemniki ekspozycyjne, a także nowe kolory i logo. Sprzedaż dramatycznie wzrosła. Loblaws wprowadził także nową kampanię reklamową z udziałem kanadyjskiego aktora Williama Shatnera ze sławy Star Trek, który powiedział widzom: „W Loblaws cena jest właściwa… ale na Boga, cena jest właściwa”.
Weston wniósł także nowe talenty menedżerskie, w tym byłego kolegi ze szkoły uniwersyteckiej Dave'a Nichola i innego konsultanta McKinsey, Richarda Currie , który przyjął rolę „agentów zmian”. Pomimo braku wcześniejszego doświadczenia w handlu detalicznym żywnością, Weston dał Nicholowi i Currie uprawnienia do wymuszenia zmiany na często niechętnym kierownictwu wyższego szczebla. Nichol został prezesem Loblaws w Ontario, a później Loblaw International Merchants. Związał się ściśle z pierwszą własną marką firmy No Name w 1978 r. i stał za wprowadzeniem marki President's Choice w 1983 r. Znajomość logistyki Currie doprowadziła go do mianowania go prezesem Loblaw Companies Limited, a lata później George Weston Ograniczony.
Ponieważ udziały firmy w Stanach Zjednoczonych również traciły pieniądze, w szczególności National Tea z siedzibą w Chicago w stanie Illinois z około 700 supermarketami, Weston zainicjował podobny program racjonalizacji i odnowy. On i Currie wynajęli kamienicę na przedmieściach Chicago i spędzili miesiące na opracowywaniu planu, który spowodował zamknięcie setek sklepów. Sklepy, które pozostały, zostały odnowione i przemianowane w nadziei na zachowanie udziałów firmy na rynku amerykańskim. Weston zauważył: „To właśnie w kartach National Tea powinna być lub zostanie usunięta. Ale czułem, że mamy ogromny przyczółek w Stanach Zjednoczonych i nie można go stracić, prawie za wszelką cenę”.
Prywatne etykiety
Oprócz inwestycji w remonty sklepów, Weston na początku przeznaczył 40 milionów dolarów na rozwój marek własnych:
„Uznaliśmy, że konieczna jest zmiana produktów i usług przed przeprojektowaniem ich wizerunku. Na przykład nic nie jest bardziej rozczarowujące dla konsumenta niż zakup produktu marki własnej ze względu na atrakcyjność przeprojektowanej etykiety, a następnie stwierdzenie, że ta sama jakość, która zawiodła jej poprzednio nie uległa poprawie”.
W marcu 1978 r. Loblaw wprowadził na rynek „No Name”, linię 16 produktów generycznych w prostych czarno-żółtych opakowaniach, z reklamowanymi oszczędnościami od 10 do 40 procent w porównaniu z markami krajowymi. W ciągu kilku tygodni niektóre przedmioty bez imienia zostały wyprzedane. Kilka miesięcy później firma otworzyła swój pierwszy sklep No Frills z No Name, wraz z ograniczonym wyborem 500 produktów po obniżonych cenach. Reakcja konsumentów była tak przychylna, że zaczęli przestawiać starsze, bardziej marginalne sklepy na outlety No Frills.
W miarę rozszerzania się oferty produktów Loblaw wkrótce zaczął eksperymentować z różnymi wykwintnymi produktami No Name. Kiedy sprzedaż "President's Blend Gourmet Coffee" zaczęła przewyższać wszystkie inne artykuły spożywcze na półce, podjęto decyzję o wprowadzeniu linii premium produktów markowych sklepów. W 1983 roku wypuszczono „President's Choice”, w którym każda pozycja była popierana przez prezydenta Loblaws Dave'a Nichola i promowana za pośrednictwem popularnego dodatku reklamowego Dave Nichol's Insider's Report . No Name i President's Choice odpowiadały za prawie jedną trzecią sprzedaży artykułów spożywczych w Loblaw.
Przewodnictwo
W marcu 1975 roku Weston został mianowany prezesem i dyrektorem zarządzającym George Weston Limited. Gdy Weston przejął kierownictwo działalności w Ameryce Północnej, jego brat Garry Weston z Londynu nadal kierował Associated British Foods . Mimo odzyskania udziału w rynku w Ontario, firma nadal walczyła. W 1976 roku wyniki na koniec roku wykazały stratę 50 milionów dolarów dla Loblaw, podczas gdy rodzic George Weston Limited stracił 14 milionów dolarów – to pierwsza odnotowana strata w historii firmy. W tym samym roku Loblaw sprzedał trzy nierentowne oddziały – Chicago, Syracuse i California State – reprezentujące 280 sklepów lub połowę pozostałych amerykańskich punktów sprzedaży detalicznej.
W ciągu pierwszych kilku lat kierownictwa firmy Weston sprzedano 300 milionów dolarów aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością. „Jedyną zmianą filozoficzną w wyniku mojego zaangażowania w firmę było przejście od zaangażowania we wzrost sprzedaży – prawie niezależnie od położenia geograficznego branży, sprzedaż była na pierwszym miejscu, a zarobki na drugim – na kwestię zwrotu z zaangażowanego kapitału i produktywności w jego najbardziej wyrafinowany zmysł."
Jeszcze w latach 70. firma nadal sprzedawała aktywa, aby wzmocnić swój bilans. W 1978 r. zarówno Loblaw, jak i George Weston Limited powróciły do rentowności, aw 1979 r. firma wykazała rekordowe zyski w wysokości 76 mln USD przy sprzedaży na poziomie 6 mld USD.
Ekspansja
Jeśli chodzi o handel detaliczny, Loblaw rozwijał się w latach 80., kiedy stał się największym i najbardziej dochodowym sprzedawcą spożywczym w Kanadzie. Loblaw zaczął otwierać wielkoformatowe, kompleksowe centra handlowe w zachodniej Kanadzie pod szyldem Real Canadian Superstore i odnosił sukcesy, ale kiedy podobne wielkoskalowe „ hipermarkety ” zostały otwarte w Ontario, straciły pieniądze i trzeba było je zmniejszyć. W wyniku tego, że Loblaw był właścicielem większości swoich nieruchomości, a nie leasingiem, firma była w stanie zmniejszyć rozmiar swoich supercentrów, po prostu wynajmując nadmiarową powierzchnię.
Chociaż formaty detaliczne nie były łatwe do przeniesienia, produkty firmy z etykietą kontrolną okazały się skuteczne z jednego formatu sklepu i części kraju do drugiego. W latach 90. produkty No Name i President's Choice generowały 1,5 miliarda dolarów przychodów, a ich sprzedaż rozszerzyła się na Stany Zjednoczone.
Wolny handel
Podczas gdy Weston wyrażał osobiste poparcie dla wolnego handlu ze Stanami Zjednoczonymi, podpisanie umowy w 1988 roku spowodowało kolejną ponowną ocenę miksu aktywów jego firmy. W późnych latach 80. i 90. przedsiębiorstwa, które obejmowały produkcję ciastek i lodów, produkcję chusteczek łazienkowych, młynarstwo, rafinację cukru i produkcję batoników czekoladowych, zostały sprzedane, ponieważ przemysł krajowy walczył o utrzymanie konkurencyjności:
„Historyczna dynamika gospodarki kanadyjskiej ze wschodu na zachód, a także mała i rozproszona populacja spowodowały strukturalne nieefektywności we wszystkim, co robiliśmy. I tak, w odpowiedzi na wolny handel, musieliśmy stać się konkurencyjni po naszej stronie produkcyjnej, co oznaczało pozostawanie przy mniejszej liczbie kategorii produktów i tylko tych, które mogą odnieść sukces na skalę północnoamerykańską. Przeprowadziliśmy restrukturyzację, konsolidowaliśmy i zrobiliśmy to, co trzeba było zrobić, aby przetrwać na dłuższą metę”.
Zbycie i wzrost
W 1995 roku Loblaw sprzedał ostatnią część swojego holdingu detalicznego w Stanach Zjednoczonych, podczas gdy Weston nadzorował ekspansję działalności detalicznej w Kanadzie. Loblaw kupił 80-sklepową Agora Foods of Atlantic Canada za 81 milionów dolarów pod koniec 1998 roku, a wkrótce potem ogłosił zakup Provigo z siedzibą w Quebecu za 1,7 miliarda dolarów. Tymczasem George Weston Limited nadal odchodził od branż opartych na zasobach. W 1998 roku firma EB Eddy Forest Products została sprzedana za 800 milionów dolarów. Połączono i sprzedano zakłady przetwórstwa ryb na wschodnim i zachodnim wybrzeżu, a mianowicie British Columbia Packers i Connors Brothers of New Brunswick.
Weston znacznie rozszerzył amerykańską działalność piekarniczą firmy, kupując Bestfoods Baking Co. od Unilever za 1,7 miliarda dolarów w 2001 r. Z dziewiętnastoma zakładami, Weston nabył marki, w tym Entenmann's i Thomas' English Muffins.
Obwarowanie
W 2006 roku Loblaw odnotował pierwszą od prawie dwóch dekad stratę, ponieważ program centralizacji funkcji administracyjnych i konsolidacji operacji magazynowych spowodował chroniczne problemy z łańcuchami dostaw i skargi klientów na puste półki. We wrześniu zrezygnowali prezes Loblaw John Lederer i prezes Weston. Galen G. Weston, syn Westona, został nowym Prezesem Wykonawczym, a Allen Leighton został mianowany Zastępcą Przewodniczącego, a później Prezesem. Weston zachował stanowisko prezesa i prezesa spółki dominującej George Weston Limited. Wraz z wprowadzeniem programu „napraw podstawy”, zaprojektowanego w celu ponownego skoncentrowania się na sprzedaży detalicznej żywności i dążeniu do rozwiązania problemów logistycznych, Loblaw powrócił do rentowności w 2007 roku.
W 2008 r. sprzedano kilka głównych aktywów, a mianowicie Neilson Dairy firmie Saputo za 465 mln USD oraz George Weston Bakeries i Stroehmann Bakeries w Stanach Zjednoczonych meksykańskiemu konglomeratowi Grupo Bimbo za 2,5 mld USD. Weston zauważył, że sprzedaż amerykańskich aktywów stanowiła największą transakcję firmy w historii i że transakcje te pozostawiły Weston i Loblaw łącznie 5 miliardów dolarów w gotówce do wykorzystania na przyszłe przejęcia. W 2009 roku Loblaw nabył T&T Supermarket , sieć chińskich sklepów spożywczych działającą w Kolumbii Brytyjskiej, Albercie i Ontario.
Holt Renfrew
Chociaż oferta Weston i George Weston Limited o przejęcie Hudson's Bay Company i jej sieci domów towarowych nie powiodła się w 1979 r., kilka lat później pojawiła się druga szansa na przejęcie dużego kanadyjskiego detalisty. W 1986 roku Wittington Investments, rodzinny holding Weston, ogłosił zakup Holt Renfrew & Co. Limited . Doniesienia prasowe podały, że cena zakupu piętnastu sklepów wyniosła 43 miliony dolarów. Holt Renfrew przeszedł następnie szeroko zakrojony program renowacji.
Rozwój Windsor na Florydzie
W 1989 roku Weston i jego żona rozpoczęli budowę zamkniętego osiedla Windsor w Vero Beach na Florydzie , prywatnego osiedla mieszkaniowego na wschodnim wybrzeżu Florydy . Promowany jako „Wioska nad morzem” projekt łączył zainteresowanie Westona nowoczesną architekturą z wieloletnim doświadczeniem z pierwszej ręki w planowaniu komercyjnym. Osiedle zajmuje 425 akrów (1,72 km 2 ) z 350 rezydencjami w stylu anglo-karaibskim. Posiada kompleks jeździecki i 18-dołkowe pole golfowe.
Samochodowe
W 2003 roku ogłoszono, że Weston sfinalizował umowę kupna Selfridges , brytyjskiej sieci domów towarowych, za pośrednictwem rodzinnego holdingu Weston. W doniesieniach prasowych podano cenę zakupu 598 milionów funtów. Plany zwiększenia liczby sklepów zostały odłożone na półkę na rzecz szeroko zakrojonej renowacji flagowego sklepu Selfridges, historycznego symbolu Oxford Street w sercu londyńskiej dzielnicy handlowej. Córka Alannah Weston (poślubiona wnukowi i spadkobiercy zmarłego Sir Desmonda Cochrane'a, trzeciego baroneta i jego libańskiej żony Lady Cochrane Sursock ) została następnie mianowana dyrektorem kreatywnym Selfridges. Od tamtego czasu Selfridges Group rozszerzyła swoje udziały, przejmując w listopadzie 2010 r. sieć luksusowych domów towarowych De Bijenkorf w Holandii oraz kupując w lipcu 2011 r. dom towarowy Ogilvy w centrum Montrealu.
Życie osobiste
Galen Weston jest członkiem rodziny Westonów . Poślubił swoją żonę, Hilary Weston (ur. Hilary Frayne) w dniu 23 lipca 1966. Mieli dwoje dzieci bliźniaków, Alannah i Galen Weston urodzonych w 1972 roku.
W Wielkiej Brytanii Westonowie mieszkają w Fort Belvedere pod Londynem, podczas gdy w Kanadzie mieszkają w centrum Toronto lub na prywatnej wyspie w Georgian Bay w Ontario . Zimę spędzają w zamkniętym osiedlu w Eleuthera i Harbour Island na Bahamach lub w zamkniętym osiedlu Windsor w Vero Beach na Florydzie.
W sierpniu 1983 roku Weston był celem próby porwania przez Irlandzką Armię Republikańską ze swojej posiadłości w Irlandii. Policja została poinformowana o próbie i przygotowała zasadzkę na porywaczy. Po przybyciu porywaczy wybuchła strzelanina i dwóch porywaczy zostało zabitych, a pięciu aresztowanych.
Później życie i śmierć
Weston przeszedł na emeryturę w 2016 roku jako prezes George Weston Limited, a jego następcą został jego syn. Zmarł w swoim domu w Toronto 12 kwietnia 2021 roku po długiej chorobie.
Filantropia
Weston był zwolennikiem wielu akcji charytatywnych, zarówno osobiście, jak i jako przewodniczący Fundacji W. Garfielda Westona. Fundacja pomaga kanadyjskim studentom poprzez Garfield Weston Awards, wraz z różnymi programami stypendialnymi i umożliwiła Weston Family Learning Center w Art Gallery of Ontario i Weston Family Innovation Center w Ontario Science Center . Fundacja jest głównym wkładem w ochronę przyrody Kanady i jej pracę na rzecz zachowania dzikich terenów. Finansuje również badania naukowe, zwłaszcza w kruchej ekologicznie Arktyce Kanady. Ponadto zapewnia wsparcie finansowe różnym organizacjom społecznym, w tym bankom żywności i Armii Zbawienia w Kanadzie. Pełnił również funkcję prezesa zarządu Królewskich Zimowych Targów Rolniczych oraz był przewodniczącym i głównym fundraiserem Lester B. Pearson College of the Pacific . W 2004 roku Weston i Hon. Hilary M. Weston (26th Lieutenant Governor of Ontario 1997–2002) i przewodniczący Renaissance ROM Campaign, przekazała 10 milionów dolarów na inicjatywę rewitalizacji Royal Ontario Museum – składkę wsparła Fundacja W. Garfielda Westona. W 2020 r., pośród pandemii COVID-19, Fundacja Garfielda Westona stworzyła inicjatywę o wartości 25 milionów funtów, mającą na celu wsparcie średnich i dużych organizacji dotkniętych wirusem.
W uznaniu jego działalności charytatywnej Weston został mianowany Oficerem Orderu Kanady w 1990 roku, odznaczony Orderem Ontario w 2005 roku, a w 2017 roku został Komandorem Królewskiego Orderu Wiktoriańskiego .
Weston był również znaczący wkład w Instytucie Fraser , konserwatywnego think-tanku z siedzibą w Vancouver , British Columbia , przekazując ponad 1 mln USD rocznie CDN.
Zobacz też
- Lista miliarderów
- Fort Belvedere, Surrey – dom Westonów w Wielkiej Brytanii
Cytaty
Źródła
- Bradburn, Jamie (19 czerwca 2019). "Loblaw Companies Limited" . Kanadyjska Encyklopedia . Historya Kanada . Źródło 19 kwietnia 2021 .
- "George Weston Ltd" . Encyklopedia.com . Źródło 19 kwietnia 2021 .
- Kearney, Mark i Ray, Randy (2002). Znam to nazwisko!: ludzie stojący za najbardziej znanymi kanadyjskimi markami od Elizabeth Arden po Waltera Zellera . Toronto: Dundürn Press. Numer ISBN 1-55002-407-8.
- „Odkryć Loblaws” (PDF) . weston.pl . Zarchiwizowane (PDF) z oryginału z 14 kwietnia 2021 r . Źródło 14 kwietnia 2021 .
- Yusufali, Sasha i Clements, Derrick (26 marca 2019 r.). "George Weston Limited" . Kanadyjska Encyklopedia . Historya Kanada . Źródło 19 kwietnia 2021 .