Bertelsmann Stiftung - Bertelsmann Stiftung

Bertelsmann Stiftung

Nazwany po	Carl Bertelsmann
Motto	„Inspirujący ludzie. Kształtowanie przyszłości. Udział w zglobalizowanym świecie”.
Tworzenie	1977 ; 44 lata temu  ( 1977 )
Założyciel	Reinhard Mohn
Główna siedziba	Gütersloh , Niemcy
Kluczowi ludzie
Główny organ	Zarząd (Vorstand)
Spółki zależne
Dochody (2020)	€ +13,5 mln
Wydatki (2020)	73,8 mln euro
Fundacja (2020)	619,7 mln euro
Personel (2020)	363
Stronie internetowej	bertelsmann-stiftung .de

Bertelsmann Stiftung jest niezależna fundacja prawa prywatnego, z siedzibą w Gütersloh , Niemcy. Została założona w 1977 roku przez Reinharda Mohna w wyniku względów społecznych, korporacyjnych i fiskalnych. Jak to ujęła sama Fundacja Bertelsmanna, fundacja promuje „procesy reform” i „zasady przedsiębiorczości”, aby zbudować „społeczeństwo zorientowane na przyszłość”.

Od 1993 roku Bertelsmann Stiftung posiada większość udziałów kapitałowych w Grupie Bertelsmann . Posiada 80,9% wraz z Reinhard Mohn Stiftung i BVG Stiftung, ale nie ma prawa głosu.

Historia

Założenie fundacji

Pod koniec lat 70. trwały dyskusje na temat tego, kto zastąpi Reinharda Mohna na stanowisku prezesa Bertelsmanna. W tym kontekście i ponieważ uważał, że państwo musi liczyć na gotowość obywateli do przejęcia odpowiedzialności i podjęcia inicjatywy, 8 lutego 1977 r. Mohn założył Fundację Bertelsmanna. Została ona oficjalnie zatwierdzona przez władze 14 marca, 1977. Fundacja Bertelsmanna została początkowo wyposażona w kapitał w wysokości 100 000 marek niemieckich . Około dwa lata później rozpoczął swoją działalność.

Budowanie pracy fundacji

W 1979 roku Hans-Dieter Weger został pierwszym dyrektorem zarządzającym. Opracował koncepcję fundacji operacyjnej, która rozwija i nadzoruje własne projekty. Jednym z pierwszych działań Fundacji Bertelsmanna było badanie podstawowe „Kommunikationsverhalten und Buch” (Zachowanie komunikacyjne i książka), które zostało przygotowane we współpracy z Infratest . Bertelsmann Stiftung i Bertelsmann Group wsparły również budowę miejskiej biblioteki Gütersloh.

W 1982 roku Bertelsmann Stiftung przedstawiła pierwszy publiczny raport ze swojej działalności. W przedmowie raportu Karl Carstens , prezydent Republiki Federalnej Niemiec , pochwalił „dorobek fundacji w sferze publicznej”. W międzyczasie Bertelsmann Stiftung zaczęła odgrywać centralną rolę w społeczno-politycznej działalności Reinharda Mohna. Mohn działał jako jedyny dyrektor fundacji i od 1983 r. Był wspierany przez nowo utworzoną radę doradczą. Oprócz Reinharda Mohna i Hansa-Dietera Wegera członkami zarządu byli  Kurt Biedenkopf , Gerd Bucerius , Friedhelm Farthmann i Eberhard Witte. W 1985 roku w ramach fundacji powstało wydawnictwo, które miało obsłużyć rosnącą liczbę publikacji. Verlag Bertelsmann Stiftung istnieje do dziś.

W 1988 roku Bertelsmann Stiftung po raz pierwszy przyznała Nagrodę Carla Bertelsmanna (obecnie znaną jako Nagroda Reinharda Mohna). Odbiorcami były organizacje pracodawców i związki zawodowe z branży budowlanej, chemicznej i metalowej. Dziś nagroda nadal honoruje znane na całym świecie postaci, które opracowały pionierskie rozwiązania problemów społecznych i politycznych. Oprócz pracy w Niemczech, Fundacja Bertelsmanna zainicjowała w latach 80. kilka międzynarodowych projektów, takich jak „Kulturraum Europa” (Europejska Przestrzeń Kultury). Dalsze przykłady obejmują program na Uniwersytecie Hebrajskim w Jerozolimie i budowę Biblioteca Can Torró w Alcúdia na Majorce.

Kurt Biedenkopf został wybrany pierwszym przewodniczącym rady doradczej w 1987 r., A sam Reinhard Mohn objął to stanowisko w 1990 r. Następnie Horst Teltschik dołączył do fundacji, co spotkało się z dużym zainteresowaniem mediów. Były doradca Helmuta Kohla ds. Polityki zagranicznej został dyrektorem zarządzającym Fundacji Bertelsmanna na początku 1991 roku i zaczął koncentrować się na umiędzynarodowieniu fundacji. Pod koniec lat 80. naprzeciwko siedziby firmy Bertelsmann powstały biura Fundacji Bertelsmanna. Michaił Gorbaczow był gościem podczas swojej pierwszej podróży do Niemiec po upadku Związku Radzieckiego .

Przeniesienie udziału większościowego

Oprócz Reinharda Mohna, Ulrich Saxer i Werner Weidenfeld zostali powołani do zarządu Bertelsmann Stiftung w 1993 roku. Zatrudniono również nowego kierownika. W tym samym roku Reinhard Mohn przekazał fundacji większość udziałów kapitałowych w Grupie Bertelsmann, co miało na celu zapewnienie ciągłości działania firmy. Transakcja zwiększyła udział fundacji w spółce będącej największym akcjonariuszem z 21,3% do 68,8% . W umowie przeniesienia udziałów z 1993 r. Udziały i prawa głosu zostały jednak ściśle rozdzielone, tak że fundacja nie może wywierać żadnego znaczącego wpływu na Grupę Bertelsmann, która nadal jest w dużej mierze kontrolowana przez rodzinę Mohn. Ponieważ fundacja otrzymuje dywidendę za swoje udziały w spółce, przeniesienie udziałów spowodowało znaczny wzrost budżetu organizacji.

Restrukturyzacja rad nadzorczych

W 1998 roku Reinhard Mohn zrezygnował ze swojej wiodącej roli w Bertelsmann Stiftung. Mark Wössner został po raz pierwszy wybrany na przewodniczącego zarządu, a rok później na przewodniczącego rady doradczej. Po odejściu Wössnera w 2000 r. Struktura zarządzania fundacji ponownie się zmieniła: zarząd został zastąpiony przez komitet wykonawczy, a radę doradczą - przez radę powierniczą. W międzyczasie pod koniec 2000 roku Reinhard Mohn został przewodniczącym zarówno komitetu wykonawczego, jak i rady powierniczej, aż Gunter Thielen zastąpił go na obu stanowiskach w połowie 2001 roku. Tym krokiem Reinhard Mohn zrezygnował ze wszystkich dotychczasowych funkcji zarządczych, pozostając jedynie członkiem rady powierniczej.

Heribert Meffert  [ de ] zastąpił Guntera Thielena w 2002 r. I kontynuował kierowanie Fundacją Bertelsmanna do 2005 r. Podczas jego kadencji komitet wykonawczy ponownie stał się zarządem; celem było wzmocnienie ładu korporacyjnego poprzez promowanie większej przejrzystości i niezależności. Po odejściu Mefferta z fundacji wspólnie kierowali nią przewodniczący zarządu Liz Mohn i Johannes Meier. W 2008 roku Gunter Thielen powrócił do Bertelsmann Stiftung jako przewodniczący zarządu. Od 2012 roku fundację kieruje Aart De Geus , były holenderski minister pracy i spraw społecznych. Po przejściu na emeryturę pod koniec 2019 roku Ralph Heck objął stanowisko prezesa zarządu w połowie 2020 roku.

Organizacja

Bertelsmann Stiftung jest niezależną fundacją prawa prywatnego, zgodnie z przepisami dotyczącymi fundacji w kraju związkowym Nadrenia Północna-Westfalia . Jest to nieograniczony podmiot prawny, który wewnętrznie i zewnętrznie musi wyłącznie realizować misję określoną w jej regulaminie. Fundacja Bertelsmanna jest nadzorowana przez samorząd rejonowy Detmold i zajmuje się działalnością uprzywilejowaną podatkowo wyłącznie i bezpośrednio zgodnie z odpowiednimi przepisami podatkowymi.

Deski

Organy kierownicze i przedstawicielskie Fundacji Bertelsmanna podlegają zarządowi , który zgodnie ze statutem fundacji składa się z co najmniej trzech członków powoływanych i odwoływanych przez radę powierniczą. Zarząd opracowuje strategię organizacyjną Fundacji Bertelsmanna, koordynuje ją z radą powierniczą i nadzoruje jej wdrażanie. Członkowie zarządu, którzy są jednocześnie członkami zarządu Bertelsmann Management SE, mogą reprezentować fundację tylko we współpracy z drugim członkiem zarządu, który nie należy do zarządu Bertelsmann Management SE , który jest jednostką zarządzającą Grupy Bertelsmann. Obecnie w skład zarządu Bertelsmann Stiftung wchodzą Ralph Heck (przewodniczący), Liz Mohn (wiceprzewodnicząca), Brigitte Mohn i Jörg Dräger .

Zarządowi doradza i nadzoruje rada powiernicza Bertelsmann Stiftung. Dotyczy to wszystkich decyzji o podstawowym znaczeniu. Do jego zadań należy również zatwierdzanie rocznych sprawozdań finansowych, nadzorowanie zarządzania fundacją oraz formalne przyjmowanie i zatwierdzanie oświadczenia zarządu o działalności. Zgodnie ze statutem rada powiernicza składa się z co najmniej sześciu, a maksymalnie 14 członków. Należą do nich przewodniczący lub inny członek rady nadzorczej Grupy Bertelsmann; następca założyciela Bertelsmann Stiftung, Reinharda Mohna; Liz Mohn; i od trzech do 11 innych osób. W skład rady powierniczej Bertelsmann Stiftung wchodzą obecnie Werner J. Bauer (przewodniczący), Liz Mohn (wiceprzewodnicząca), Dominik Asam, Wolf Bauer, Carsten Coesfeld, Thomas Coesfeld, Christoph Mohn, Carolina Müller-Möhl, Viviane Reding i Philipp Rösler .

Finansowanie

Fundacja Bertelsmann jest finansowana głównie z dywidend z Grupy Bertelsmann. Bertelsmann Stiftung posiada udziały w Grupie Bertelsmann pośrednio poprzez Johannes Mohn GmbH , w której posiada większościowy pakiet udziałów . Akcje fundacji Bertelsmann Group są wyłącznie udziałami kapitałowymi; prawa głosu należą do Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH . Dodatkowe fundusze pochodzą z partnerstw z innymi organizacjami non-profit, dochodów z majątku fundacji i darowizn. Bertelsmann Stiftung odkłada rezerwy zgodnie z wymogami odpowiednich przepisów podatkowych, aby móc prowadzić swoją działalność niezależnie od bieżących dochodów. W 2020 r. Rezerwy te wyniosły 514 mln euro.

Od momentu powstania Fundacja Bertelsmanna zainwestowała łącznie 1,7 miliarda euro w działalność charytatywną. W roku fiskalnym 2020 otrzymała środki w wysokości około 13,5 mln euro. Wydatki wyniosły 73,8 mln euro. Większość (41,9 mln euro) została wydana na programy i projekty specjalne; 9 mln euro wydano na działania administracyjne, 7 mln euro na komunikację i 4,6 mln euro na usługi związane z projektami. Ponadto Fundacja Bertelsmanna przekazała dotacje stowarzyszonym organizacjom non-profit w wysokości 11,3 mln euro.

Lokalizacje

Pierwsze biura Fundacji Bertelsmanna znajdowały się w budynku mieszkalnym przy Carl-Miele-Straße w Gütersloh. W 1980 roku biura zostały wynajęte od Bertelsmann Group. W 1986 roku Fundacja Bertelsmanna przeniosła się do zabytkowego budynku przy Moltkestraße, który został wzniesiony przez filię Banku Rzeszy w 1893 roku i do 1985 roku należał do banku centralnego kraju związkowego Nadrenia Północna-Westfalia. W 1989 roku firma architektoniczna Gerkan, Marg and Partners wygrali konkurs na zaprojektowanie nowej siedziby Bertelsmann Stiftung naprzeciwko siedziby Grupy Bertelsmann. Budynek został ukończony w 1990 roku i kilkakrotnie rozbudowywany w kolejnych latach. Oprócz siedziby głównej w Gütersloh, Grupa Bertelsmann posiada biuro w Kommandantenhaus w Berlinie, z którego korzysta również Bertelsmann Stiftung. Obecnie posiada własny oddział na Werderschen Markt, w bezpośrednim sąsiedztwie Federalnego Ministerstwa Spraw Zagranicznych i Forum Humboldta . Ponadto Bertelsmann Stiftung ma swoje biuro w Dzielnicy Europejskiej w Brukseli .

W połowie lat 90. Fundación Bertelsmann, niezależna fundacja zależna, została założona w Barcelonie , stolicy Katalonii. Celem było promowanie umiejętności czytania i korzystania z mediów w Hiszpanii. Obecnie Fundación Bertelsmann koncentruje się na szkoleniu zawodowym i doradztwie zawodowym dla młodych ludzi w Hiszpanii.

Od 2008 roku Bertelsmann Stiftung jest również reprezentowana w stolicy Stanów Zjednoczonych w Waszyngtonie przez drugą niezależną fundację, Bertelsmann Foundation North America, która zajmuje się wyzwaniami związanymi z partnerstwami transatlantyckimi.

Zajęcia

Zgodnie ze statutem, celem Fundacji Bertelsmanna jest „promowanie nauki i badań, religii, zdrowia publicznego, opieki nad młodzieżą i osobami starszymi, sztuki i kultury, edukacji publicznej i zawodowej, opieki społecznej, perspektywy międzynarodowej, demokracji i zaangażowania społecznego. " Bertelsmann Stiftung jest prywatną fundacją operacyjną i nie udziela dotacji. Inwestuje środki w projekty, które sama wymyśla, inicjuje i realizuje. Na przykład Bertelsmann Stiftung opracowuje badania i rankingi, prowadzi projekty modelowe, dzieli się wiedzą i doświadczeniem, organizuje kongresy i przyznaje nagrody. Kluczowe obszary to edukacja, demokracja, sprawy społeczne, zdrowie, gospodarka i kultura. Fundacja Bertelsmanna nie angażuje się w politykę partyzancką. Działa na poziomie regionalnym, krajowym i międzynarodowym.

Edukacja

Bertelsmann Stiftung regularnie bada, ile Niemcy inwestują we wczesną edukację i opiekę nad dzieckiem. Jedno z badań potwierdziło na przykład, że możliwości rozwojowe dzieci w dużym stopniu zależą od ich pochodzenia. W dziedzinie edukacji szkolnej Fundacja Bertelsmanna poświęciła się w ostatnich latach w szczególności szkołom całodziennym i wezwała do ich rozszerzenia. Cyfrowe uczenie się jest również ważną kwestią, ponieważ jest postrzegane jako rozwiązanie różnych problemów strukturalnych w obszarze edukacji. Ponadto Bertelsmann Stiftung od lat angażuje się w kształcenie i szkolenie zawodowe.

W latach 90. XX wieku działalność Fundacji Bertelsmanna w dziedzinie szkolnictwa wyższego spotkała się ze szczególnym zainteresowaniem opinii publicznej, na przykład utworzenie Centrum Szkolnictwa Wyższego (CHE) w 1994 r. Przez Fundację Bertelsmanna i Konferencję Rektorów Niemieckich . Ta uczelnia postrzega siebie jako „warsztat” opracowywania reform dla niemieckich uczelni. Bertelsmann Stiftung posiada 90% udziałów w CHE Gemeinnütziges Centrum für Hochschulentwicklung GmbH .

Demokracja

Fundacja Bertelsmanna jest zaangażowana zarówno na poziomie krajowym, jak i międzynarodowym, na rzecz wzmocnienia demokracji poprzez promowanie udziału obywateli w procesach podejmowania decyzji politycznych i planowania. Jeśli chodzi o współpracę między rządem federalnym, instytucjami państwowymi i lokalnymi RFN, Bertelsmann Stiftung od kilku lat nawołuje do rewizji systemu redystrybucji dochodów między krajami związkowymi. Jednak w centrum działań fundacji w dziedzinie demokracji jest Europa . Bertelsmann Stiftung od lat opowiada się za przyspieszeniem procesów decyzyjnych w UE i promowaniem integracji europejskiej . Na arenie międzynarodowej Bertelsmann Stiftung bada istniejące struktury zarządzania i opracowuje propozycje ich zmiany. Jednym z przykładów jest koncepcja agencji ratingowej non-profit.

Bertelsmann Stiftung pomogła również w sfinansowaniu Centrum Badań nad Polityką Stosowaną (CAP) w 2010 r. Centrum zostało założone przez Wernera Weidenfelda, który był również członkiem zarządu Bertelsmann Stiftung do 2007 r. Obie instytucje współpracowały w wielu kwestiach, w tym w Integracja europejska. Centrum jest stowarzyszone z Instytutem Nauk Politycznych im. Geschwistera Scholla na Uniwersytecie Ludwiga Maksymiliana w Monachium .

Społeczeństwo

Jednym z głównych tematów prac wykonanych przez Bertelsmann Stiftung są zmiany demograficzne w Niemczech, temat, na który opublikowano kilka opracowań. Promuje również pracę wolontariuszy i inne działania zwiększające spójność społeczną, częściowo poprzez przyznanie nagrody „Mein gutes Beispiel” (Moja najlepsza praktyka). Sprawiedliwość społeczna i równość międzypokoleniowa są również ważnymi kwestiami, a jednym z powodów, dla których fundacja zajmuje się tymi tematami, jest zmniejszenie przepaści między bogatymi a biednymi. Fundacja Bertelsmanna chce promować integrację społeczną i różnorodność. Opowiada się za stworzeniem „kompleksowej i długoterminowej architektury migracyjnej” dla Niemiec. Inne projekty skierowane są do młodych ludzi i rodzin. Na przykład Bertelsmann Stiftung krytycznie odnosi się do wzrostu ubóstwa dzieci w Niemczech i sposobu, w jaki krajowy system emerytalny stawia rodziny w niekorzystnej sytuacji.

Zdrowie

Bertelsmann Stiftung regularnie analizuje opiekę zdrowotną w Niemczech pod kątem tego, co nazywa „Gesundheitsmonitor” (Monitor Opieki Zdrowotnej). Ponadto w ciągu ostatnich kilku lat uruchomił kilka projektów promujących świadome podejmowanie decyzji wśród społeczeństwa w dziedzinie ochrony zdrowia . Projekty obejmują portal internetowy „Weiße Liste” (Biała Lista), który pomaga użytkownikom znaleźć odpowiedniego dla siebie lekarza, szpital, dom opieki lub opiekę pielęgniarską.

Przy wsparciu Fundacji Bertelsmanna w 1994 r. Założono Centrum Zarządzania Szpitalami (CKM) jako instytut badawczy na Uniwersytecie w Münster . Oprócz badań z zakresu informatyki klinicznej i logistyki, centrum organizuje szkolenia dla personelu kliniki. Bertelsmann Stiftung nie jest już jednym z udziałowców CKM Centrum für Krankenhausmanagement GmbH. Instytut stał się całkowicie niezależną organizacją.

Kultura

Najstarszym projektem Bertelsmann Stiftung w dziedzinie kultury jest międzynarodowy konkurs wokalny Neue Stimmen (New Voices), który został zapoczątkowany przez Liz Mohn w 1987 roku i trwa do dziś. Jest to jeden z najważniejszych na świecie konkursów dla wschodzących śpiewaków operowych i znany jest jako „prezentacja nowych talentów”. Bertelsmann Stiftung promuje zaangażowanie w muzykę także na inne sposoby. Modelowe projekty w tym obszarze były realizowane wielokrotnie od końca lat 90., aby osiągnąć szereg celów, w tym szerszą i lepszą edukację muzyczną w przedszkolach . Celem jest zwiększenie uczestnictwa społecznego poprzez śpiew i muzykę.

Gospodarka

Fundacja zbadała wpływ globalizacji na społeczeństwo i przeanalizowała możliwości i zagrożenia, jakie stwarza. Bertelsmann Stiftung popiera kraje rozwinięte, aby otworzyły swoje rynki, tak aby wschodzące gospodarki mogły czerpać większe korzyści z rozwoju gospodarczego. Wielokrotnie publikował analizy i badania dotyczące zmian na niemieckim rynku pracy, a ustalenia zostały częściowo uwzględnione w reformach Hartza przeprowadzonych za rządów Gerharda Schrödera . Fundacja Bertelsmanna jest również zaangażowana w promowanie zrównoważonego rozwoju i zapewnienie, że niemieckie firmy działają w sposób społecznie odpowiedzialny. We współpracy z Fundacją Hansa Böcklera przeprowadziła badanie dotyczące partycypacji pracowników w niemieckich przedsiębiorstwach.

Krytyka

W ostatnich latach Fundacja Bertelsmanna była przedmiotem publicznej debaty. W 2007 roku Jens Wernicke i Torsten Bultmann opublikowali antologię zatytułowaną „Netzwerk der Macht - Bertelsmann” („Sieć władzy - Bertelsmann”), która krytycznie przygląda się strukturze i działalności Fundacji Bertelsmanna. 30 autorów książki skupiło się w szczególności na statusie non-profit fundacji i wpływach politycznych . Antologia wywołała szeroką publiczną debatę na temat Fundacji Bertelsmanna.

Wydana w 2010 roku książka „Bertelsmannrepublik Deutschland - eine Stiftung macht Politik” („Republika Niemiec Bertelsmanna: Fundacja ustala zasady”) autorstwa autora i dziennikarza Thomasa Schulera zyskała jeszcze większe zainteresowanie. Schuler opisuje w nim, w jaki sposób Bertelsmann Stiftung stara się nawiązać kontakt z czołowymi politykami i doradzić im. Skrytykował Fundację Bertelsmanna jako „niedemokratyczną” i nieprzejrzystą. Jego zdaniem pierwotnie dobry pomysł leżący u podstaw fundacji rozwinął się w „zniekształcony świat”, którego podstawową organizację podał w wątpliwość. Schuler skrytykował również niemieckie prawo fundacyjne, które w ogóle pozwala na istnienie fundacji, takich jak Bertelsmann Stiftung. Peter Rawert, ekspert ds. Fundacji, zauważył, że Bertelsmann Stiftung ma gwarancję zwrotu ze swoich udziałów w Bertelsmann Group, który jest prawdopodobnie niższy niż ten, który można by osiągnąć dzięki inwestycji o stałym dochodzie . Zauważył również, że w Stanach Zjednoczonych miałoby to negatywny wpływ na status podatkowy fundacji non-profit; ponadto argumentował, że sytuacja nie odzwierciedla „standardu wydajności”, który jest zwykle zatwierdzany przez Fundację Bertelsmanna.

Interesy handlowe

Ze względu na swój większościowy udział w Grupie Bertelsmann, Bertelsmann Stiftung była wielokrotnie oskarżana o łączenie interesów non-profit i komercyjnych . W 2009 roku dziennikarka i autorka Annette Jensen stwierdziła, że ​​propozycje Bertelsmann Stiftung generują sztuczny popyt , w szczególności w zakresie rzekomej potrzeby usprawnienia samorządu lokalnego , z którym fundacja następnie odpowiada, na przykład poprzez spółkę zależną Bertelsmanna Arvato . Zasugerowała, że stacje telewizyjne RTL i VOX należące do Bertelsmann Group oraz liczne magazyny Gruner + Jahr służyły fundacji, rozpowszechniając jej przesłania. Socjolog i przedsiębiorca Frank Adloff przekonywał, że nie da się obronić faktu, że fundacja nie musi uzasadniać wykorzystania swoich środków przed jakimkolwiek parlamentem lub organem nadzorczym. Zauważył, że w Stanach Zjednoczonych fundacje non-profit nie mogą posiadać więcej niż 20% udziałów w firmie, aby uniknąć ewentualnych konfliktów interesów ; ponadto muszą przedstawiać publiczną księgowość swoich wydatków.

Wpływy polityczne

Inna krytyka dotyczy braku legitymacji demokratycznej . Komentując „zaangażowanie fundacji w społeczeństwo obywatelskie” Wolfgang Lieb, były sekretarz stanu w Ministerstwie Nauki Nadrenii Północnej-Westfalii , przekonywał, że legitymacja ta jest coraz bardziej zmniejszana, a nawet zastępowana przez władzę gospodarczą . Według Lieba prywatne sieci i zakulisowi doradcy zamieniają się w ten sposób w rzeczywistych władców. Lieb sugeruje, że konsultując się z politykami spoza środowiska rządowego, Bertelsmann Stiftung dąży do „ prywatyzacji polityki”, sytuacji, która przynosi obopólne korzyści: urzędnicy państwowi i politycy otrzymują chronioną przestrzeń, w której sami otrzymują bezpłatne informacje. i gdzie mogą zaangażować się w dyskusję, podczas gdy Bertelsmann Stiftung zapewnia dostęp do wszystkich projektów, na które chce mieć wpływ. Dlatego bez względu na to, kto zostanie wybrany, Fundacja Bertelsmanna jest zawsze częścią rządu. W rozmowie z nadawcą Deutschlandfunk w 2007 roku były polityk i publicysta SPD Albrecht Müller nazwał fundację „ instytucją antydemokratyczną ”.

W 2008 roku dziennikarka i polityk Julika Sandt skrytykowała rosnący wpływ Fundacji Bertelsmanna na niemiecką opiekę zdrowotną , mówiąc, że inicjatywy fundacji prowadzą do preferencyjnego traktowania prywatyzowanych klinik i ośrodków opieki medycznej ze szkodą dla samozatrudnionych lekarzy. Według Sandta, ponieważ Brigitte Mohn była członkiem zarówno zarządu Bertelsmann Stiftung, jak i rady nadzorczej Rhön-Klinikum , neutralność fundacji w sektorze zdrowia jest wątpliwa.

W 2012 r. Josef Kraus, prezes Stowarzyszenia Nauczycieli Niemieckich  [ de ] , wypowiedział się krytycznie o wpływie Fundacji Bertelsmanna na politykę edukacyjną . Opisał swoje badania jako „ nienaukowe ” i „ taktyki zastraszania ”. Jego działalność prawie zawsze wiązała się z przekształcaniem rzekomej porażki administracyjnej w skandal, powiedział Kraus. Wezwał polityków, aby przestali ulegać wpływom Fundacji Bertelsmanna i poważnie potraktowali krytykę fundacji.

Organizacja non-profit Lobbycontrol postrzega Bertelsmann Stiftung jako inicjatywę biznesową, podobną do „ Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft ” (Inicjatywa na rzecz nowej społecznej gospodarki rynkowej) czy „ Stiftung Marktwirtschaft ” (Fundacja Wolnego Rynku). Lobbycontrol krytykuje na przykład „Standortcheck” (Sprawdzanie lokalizacji biznesowej), które, jak twierdzi, jest równoznaczne z kanoniczną reformą neoliberalną.

Fundacja Bertelsmanna wielokrotnie odrzucała krytykę, twierdząc, że brakuje legitymacji demokratycznej i niedozwolonych wpływów politycznych. Na przykład Gunter Thielen, były prezes i dyrektor generalny Bertelsmann Stiftung, wyjaśnił, że fundacja nie jest „tajnym rządem”, że kształtowanie opinii publicznej i polityki nie jest „procesem odgórnym” i że było niewyobrażalne, że fundacja lub firma mogłaby wykorzystać własne pomysły, aby wpływać lub kontrolować kraj taki jak Republika Federalna Niemiec.

Neutralność polityczna

Bertelsmann Stiftung określa się jako politycznie bezpartyjny. Praktyczna realizacja tej zasady była jednak kwestionowana z kilku stron, w szczególności dlatego, że fundacja nawiązała kontakty jedynie z „radykalnymi zwolennikami polityki rynkowej” wśród partii lewicowych. Z kolei Bertelsmann Stiftung jest często określany jako zwolennik ekonomicznego liberalizmu , ale jest to również kontrowersyjne; niektórzy krytycy określili również Bertelsmann Stiftung jako neoliberalną .

Status non-profit

W 2006 roku autor i dziennikarz Harald Schumann omówił w gazecie Tagesspiegel status non-profit Bertelsmann Stiftung . Według Schumanna, „ rząd cieni w Gütersloh” działa de facto na publicznych pieniądzach, ponieważ Reinhard Mohn zaoszczędził ponad 2 miliardy euro na podatkach od spadków i darowizn , przekazując fundacji trzy czwarte udziałów kapitałowych Grupy Bertelsmann. Ponadto, jak zapewnia, coroczna wypłata dywidendy fundacji jest wolna od podatku, a przy rocznym budżecie w wysokości około 60 mln euro fundacja nie wydaje prawie tyle, ile kosztuje państwo w postaci utraconych dochodów. Arno Klönne, socjolog i politolog, argumentował, że non-profit Bertelsmann Stiftung jest wątpliwa, ponieważ, jak twierdzi, aktywnie promuje działalność Grupy Bertelsmann. Docelowo, jak sugeruje, jego celem jest zarządzanie społeczeństwem metodami korporacyjnymi i prywatyzacja zadań, którymi powinno zająć się państwo.

W 2009 roku grupa niezależnych ekspertów prawnych stwierdziła, że ​​Bertelsmann Stiftung nie spełnia już wymagań dla organizacji non-profit. Wręcz przeciwnie, argumentowali, że zwolnienie z podatku było niesprawiedliwie wykorzystywane w celu przeprowadzenia transformacji społeczeństwa zgodnie z przekonaniem założyciela Fundacji Bertelsmanna, Reinharda Mohna, poprzez prywatne, finansowane z podatków konsultacje w zakresie polityki prywatnej oraz poprzez omijanie demokratycznych procesów decyzyjnych poprzez dyskurs publiczny w organach konstytucyjnych Niemiec.

Bertelsmann Stiftung zawsze odrzucała te oskarżenia, zauważając, że jej status non-profit został uznany przez organy podatkowe i jest na bieżąco weryfikowany.

Cięcia w opiece społecznej

W 2007 roku związek zawodowy ver.di zakończył współpracę z Bertelsmann Stiftung. Powodem było to, że Arvato, oddział Grupy Bertelsmann, uznał prywatyzację usług publicznych za strategiczny obszar biznesowy. Odpowiedni wniosek został przyjęty na kongresie federalnym związku wbrew woli zarządu federalnego. Krytycy twierdzili, że Bertelsmann Stiftung jest siłą napędową prywatyzacji i cięć w programach opieki społecznej . Ocenę tę poparli uczestnicy krytycznej wobec Bertelsmanna konferencji „Das Schattenkabinett aus Gütersloh” („Gabinet cieni z Gütersloh”). Oprócz ver.di , inni uczestnicy to Attac , GEW , IG Metall i Fundacja Otto Brennera. Bertelsmann Stiftung odrzuciła krytykę, w szczególności ver.di, jako „nieporozumienie”, mówiąc, że obie strony nie różnią się tak bardzo w swoich poglądach na problemy społeczne.

Uwagi i odniesienia

Dalsza lektura

• Frank Böckelmann, Hersch Fischler (2004). Bertelsmann: Hinter der Fassade des Medienimperiums (w języku niemieckim). Frankfurt nad Menem: Eichborn Verlag. ISBN   3-8218-5551-7 .
• Ulrich Brömmling (2005). Die Kunst des Stiftens: 20 Perspektiven auf Stiftungen in Deutschland (w języku niemieckim). Berlin: edycja Pro Arte. s. 22–25. ISBN   3-9805009-6-9 .
• Thomas Bart, wyd. (2006). Bertelsmann: Ein globales Medienimperium macht Politik / Expansion als Bildungsdienstleister und politische Einflussnahme - internationale Perspektive (w języku niemieckim). Hamburg: Anders Verlag. ISBN   3-939594-01-6 .
• Werner Biermann, Arno Klönne (2007). Agenda Bertelsmann: Ein Konzern stiftet Politik (w języku niemieckim). Köln: Papyrossa Verlag. ISBN   978-3-89438-372-5 .
• Jens Wernicke; Torsten Bultmann, wyd. (2007). Netzwerk der Macht - Bertelsmann / Der medial-politische Komplex aus Gütersloh (w języku niemieckim). Marburg: Bund demokratischer Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. ISBN   978-3-939864-02-8 .
• Regina Hannerer, Christian Steininger (2008). Die Bertelsmann Stiftung im Institutionengefüge - Medienpolitik aus Sicht des ökonomischen Institutionalismus (w języku niemieckim). Baden-Baden: Nomos Verlag. ISBN   978-3-8329-3982-3 .
• Thomas Schuler (2010). Bertelsmannrepublik Deutschland: Eine Stiftung macht Politik (w języku niemieckim). Frankfurt nad Menem: Campus Verlag. ISBN   978-3-593-39097-0 .

Zewnętrzne linki

• Oficjalna strona internetowa

Współrzędne : 51 ° 54′30 ″ N 8 ° 25′09 ″ E  /  51,90833 ° N 8,41917 ° E  / 51,90833; 8.41917