Wilmar Międzynarodowy - Wilmar International

Wilmar International Limited
Imię ojczyste
 丰益 国际
Rodzaj Publiczny
SGX : F34
OTC Różowy : WLMIY
Przemysł Przetwórstwo spożywcze
Założony 1 kwietnia 1991 ; 30 lat temu w Singapurze ( 1991-04-01 )
Założyciele Kuok Khoon Hong
Martua Sitorus
Kluczowi ludzie
 Kuok Khoon Hong (przewodniczący i dyrektor generalny)
Produkty Olej palmowy, mączka białkowa, oleje jadalne w opakowaniach konsumenckich , cukier, tłuszcze specjalne, oleochemikalia i biodiesel
Przychód Zwiększać 50,53 mld USD (2020)
Zwiększać 1,69 mld USD (2020)
Aktywa ogółem Zwiększać 21,38 mld USD (2020)
Całkowity kapitał Zwiększać 21,38 mld USD (2020)
Liczba pracowników
 około 100 000 (2020)
Strona internetowa www .wilmar-international .com
Przypisy / odniesienia
Dane z Raportu Rocznego 2020

Wilmar International Limited ( chiński :丰益国际) to singapurska spółka holdingowa zajmująca się przetwórstwem żywności i inwestycjami, posiadająca ponad 300 spółek zależnych . Założona w 1991 roku, jest jedną z wiodących grup agrobiznesu w Azji obok COFCO Group . Znajduje się wśród największych spółek giełdowych pod względem kapitalizacji rynkowej na Singapore Exchange (SGX), będąc drugą co do wielkości od września 2010 r. Zajęła 211. miejsce na liście Fortune Global 500 w 2020 r. Zajęła trzecie miejsce w rankingu Najbardziej podziwianej firmy na świecie (Produkcja żywności) przez Fortune w 2019 roku.

Działalność Wilmar International obejmuje uprawę palmy olejowej , rafinację olejów jadalnych , rozdrabnianie nasion oleistych, przetwarzanie i sprzedaż olejów jadalnych w opakowaniach konsumenckich, specjalistyczne tłuszcze, oleochemikalia i produkcję biodiesla , przetwarzanie i sprzedaż zbóż oraz mielenie i rafinację cukru. Posiada ponad 500 zakładów produkcyjnych i rozległą sieć dystrybucji obejmującą Chiny , Indonezję , Indie i około 50 innych krajów. Grupa zatrudnia ponad 100 000 międzynarodowych pracowników.

Segment merchandisingu i przetwórstwa firmy Wilmar obejmuje merchandising produktów związanych z olejem palmowym i laurynami , operacje zakładów przetwórstwa i rafinacji oleju palmowego oraz rozdrabniania, dalszego przetwarzania i rafinacji szeregu olejów jadalnych, nasion oleistych , zbóż i soi . Jej produkty konsumenckie obejmują oleje jadalne, ryż, mąkę i makaron w Chinach, Indonezji, Wietnamie i Indiach. Segment plantacji i olejarni palmowych zajmuje się uprawą i przemiałem palmy olejowej .

Profil biznesowy

Unilever jest jednym z głównych klientów firmy Wilmar. Unilever i Wilmar są członkami Okrągłego Stołu ds. Zrównoważonego Oleju Palmowego (RSPO), który skupia detalistów, producentów i organizacje pozarządowe, takie jak Oxfam i WWF .

olej palmowy

Głównym produktem firmy Wilmar jest olej palmowy pozyskiwany z miąższu owoców palmowych . Olej palmowy jest najczęściej używanym olejem jadalnym, a na całym świecie uprawia się go na 42 milionach akrów. Produkcja komercyjna pomogła wielu społecznościom w Afryce i Azji Południowo-Wschodniej uporać się z lokalnym ubóstwem. Jednak ekolodzy obawiają się, że tak powszechna uprawa doprowadziła do wylesiania i zanieczyszczenia powietrza oraz stanowi zagrożenie dla zagrożonych gatunków . W 2013 r. Wilmar zmienił swoje podejście i zatwierdził zasady zrównoważonego rozwoju , a teraz zachęca swoich dostawców i klientów, aby postępowali podobnie.

Historia

Wilmar został założony przez Kuok Khoon Hong i Martua Sitorus 1 kwietnia 1991 roku i rozpoczął działalność jako firma handlująca olejem palmowym.

Forbes nazwał Kuoka dwunastą najbogatszą osobą w Singapurze w 2021 roku, a Martua dwunastą najbogatszą osobą w Indonezji .

1999
  • Utworzył spółkę joint venture z indyjską grupą Adani o nazwie Adani Wilmar, aby produkować i dystrybuować oleje jadalne, mąkę, ryż, rośliny strączkowe i cukier między innymi w Indiach.
2003
  • Utworzenie pierwszego zakładu produkcji nawozów wieloskładnikowych o zdolności produkcyjnej 120 000 ton rocznie.
2004
  • Otwarcie pierwszego zakładu oleochemicznego w Szanghaju .
2005
  • Nabycie pakietu kontrolnego w notowanej na Giełdzie Papierów Wartościowych w Dżakarcie PT Cahaya Kalbar Tbk, producenta specjalistycznych olejów i tłuszczów dla przemysłu czekoladowego, cukierniczego kakaowego, piekarniczego i dodatków do ciast oraz przemysłu napojów i żywności.
2006
  • Zmieniono nazwę Wilmar International Limited w dniu 14 lipca 2006 r. po zakończeniu odwrotnego przejęcia Ezyhealth Asia Pacific Ltd.
2007
  • Sfinalizował fuzję z plantacjami palm, olejami jadalnymi, zbożami i powiązanymi działalnościami Grupy Kuok w ramach transakcji o wartości 2,7 miliarda USD, a także restrukturyzacji mającej na celu przejęcie olejów jadalnych, nasion oleistych, zbóż i powiązanych działalności Wilmar Holdings Pte Ltd (WHPL) , w tym udziały należące do Archer Daniels Midland Asia Pacific (ADM) i jej spółek zależnych w tych sektorach, za 1,6 mld USD;
  • Utworzył spółkę joint venture (JV) z Olam International Ltd i SIFCA Group, jedną z największych grup rolno-przemysłowych w Afryce ze znaczącymi udziałami w sektorach oleju palmowego, oleju z nasion bawełny, kauczuku naturalnego i cukru w ​​Afryce. JV miało na celu rozwijanie regionalnej pozycji lidera w oleju palmowym, kauczuku naturalnym, cukrze i potencjalnie w innych uprawach rolniczych w Afryce;
  • Wejście na Filipiny wraz z otwarciem dwóch olejarni i rafinerii oleju kokosowego w prezydent Manuel A. Roxas, Zamboanga del Norte i Gingoog, Misamis Oriental .
2008
  • Utworzył spółkę joint venture z Niżnym Nowogrodem Fats & Oils Group i Delta Exports Pte Ltd, aby stać na czele ekspansji w Rosji i krajach WNP.
2010
  • Rozszerzenie działalności na cukrownię poprzez przejęcie Sucrogen Limited, największego producenta i rafinerii cukru surowego w Australii oraz PT Jawamanis Rafinasi, wiodącej cukrowni w Indonezji.
  • Przejęcie firmy Natural Oleochemicals, wiodącego producenta oleochemikaliów ze znaczącym udziałem w rynku w Europie i Azji oraz rosnącej obecności w USA.
2011
  • Dalsza ekspansja w branży cukrowniczej poprzez przejęcie PT Duta Sugar International w Indonezji i Proserpine Mill w Australii
  • Rozszerzył swój afrykański zasięg na Ghanę poprzez przejęcie Benso Oil Palm Plantations Limited, spółki notowanej na Ghanie Stock Exchange
2012
  • Nabył około 30 000 hektarów ziemi w Nigerii pod rozbudowę plantacji palm olejowych;
  • Założenie spółki joint venture 50:50, Yihai Kerry Kellogg Foods (Shanghai) Company Ltd, wraz z firmą Kellogg Company, która zajmuje się produkcją, sprzedażą i dystrybucją płatków śniadaniowych i słonych przekąsek w Chinach;
  • Utworzył spółkę joint venture 50:50 z Clariant Ltd w celu produkcji i sprzedaży amin oraz wybranych pochodnych amin;
  • Nawiązał strategiczne partnerstwo z firmą Archer Daniels Midland Company (ADM) w zakresie rafinacji olejów tropikalnych w Europie, globalnych zakupów i dystrybucji nawozów oraz globalnych operacji frachtu morskiego. Uruchomienie Olenex CV. z siedzibą w Rolle w Szwajcarii zajmuje się sprzedażą i marketingiem rafinowanych olejów i tłuszczów roślinnych na obszar Europy i Szwajcarii
  • Ukończono cztery zakłady przemiału oleju palmowego o łącznej wydajności godzinowej 200 MT
  • W 2012 roku Wilmar został uznany przez amerykański magazyn Newsweek za najmniej przyjazną dla środowiska firmę na świecie .
2013
2015
2018
  • Wilmar połączył siły z Aidenvironment, firmą konsultingową w celu opracowania bazy danych mapowania grupowego, która umożliwia monitorowanie dostawców Wilmar w związku z polityką zakazu wylesiania, zakazu torfu i eksploatacji (NDPE). Wilmar planował wykorzystać satelity do monitorowania swoich dostawców, uniemożliwiając im niszczenie lasów.
  • Wilmar zerwał więzi z GAMA (firmą produkującą olej palmowy należącą do byłego dyrektora Wilmaru), ponieważ GAMA zrównała z ziemią lasy w Indonezji dwa razy większe od Paryża, ale potem zdecydowała się wznowić zakup oleju palmowego GAMA w 2019 roku.
2020
  • Wilmar International został włączony do indeksów zrównoważonego rozwoju Dow Jones (DJSI) w ramach indeksu Azji i Pacyfiku dla branży spożywczej, napojów i wyrobów tytoniowych
  • Wilmar International zrezygnował 2 kwietnia z grupy sterującej High Carbon Stock Approach (HCSA), szeroko wspieranego mechanizmu rozróżniania obszarów leśnych, które powinny być chronione, od obszarów zdegradowanych, które można zagospodarować.
  • Wilmar zapewnił firmie Wilmar International Limited pożyczkę powiązaną ze zrównoważonym rozwojem w wysokości 200 mln USD, aby wspomóc realizację programu zrównoważonego rozwoju agrobiznesu.
  • Spółka joint venture Wilmar i PZ Cussons – PZ Wilmar – potwierdziła swoje zaangażowanie w budowanie zrównoważonej przyszłości oleju palmowego.

Zagadnienia etyczne

W 2004 roku Friends of the Earth Netherlands przeprowadzili przegląd operacji olejów palmowych Wilmara na Sumatra Riau, podjętych przez PT Jatima Jayę Perkasę. Wilmar miał tam 20 800 hektarów ziemi, a operację sfinansował holenderski Rabobank i Międzynarodową Korporację Finansową . Zdjęcia satelitarne dowiodły, że w 2004 roku plantacje znajdowały się na nadmorskich lasach torfowych o głębokości czterech metrów, podczas gdy tereny te są faktycznie chronione przez prawo indonezyjskie. Mimo to w 1997 roku Wilmar otrzymał pozwolenie na sadzenie tam, mimo że jest to teren torfowy. Według miejscowych plantacja zagraża populacji tygrysów sumatrzańskich zamieszkujących ten obszar, co stało się punktem konfliktu z Wilmarem w 2004 roku. Wkrótce potem Wilmar sprzedał PT Jatim Jaya Perkasaand i dołączył do WWF Palm Oil Association (WWF for World Wide Fund dla przyrody ).

Według Friends of the Earth Netherlands Wilmar International wznieca pożary lasów i narusza prawa miejscowej ludności. W lipcu 2007 Friends of the Earth i dwie lokalne organizacje ekologiczne skrytykowały nielegalną wycinkę lasów Wilmara w Kalimantan w Indonezji. W wyniku tej kampanii przeciwko projektów wilmar w Sambas , Borneo Zachodnie , firma zgodziła się wdrożyć szereg nowych środków i polityk.

W lipcu 2013 r. opublikowano raport WWF, w którym udokumentowano, że Wilmar (a także indonezyjska firma Asian Agri ) kupował owoce oleju palmowego, które były nielegalnie uprawiane w Parku Narodowym Tesso Nilo na Sumatrze. Według Okrągłego Stołu ds. Zrównoważonego Oleju Palmowego zarówno Wilmar, jak i Asian Agri podjęły natychmiastowe działania w celu powstrzymania tego nielegalnego pozyskiwania.

W październiku 2015 r. Wilmar i Sinarmas, podobno zaangażowani w przypadek pożarów lasów w Indonezji, które doprowadziły do ​​spalenia wyspy Sumatra i Kalimantan i spowodowania katastrofalnego smogu

W 2018 r. raport Greenpeace International stwierdzał, że Wilmar International jest „największym i najbrudniejszym sprzedawcą oleju palmowego na świecie”.

W 2020 roku globalna organizacja kampanijna Mighty Earth poinformowała, że ​​Wilmar International był zaangażowany w wycinanie naturalnych lasów na terenie koncesji na palmy olejowe w najbardziej wysuniętym na wschód regionie Indonezji, Papui, ale śledztwo Wilmara wykazało, że wylesianie jest mniejsze niż rzekomo i dokonywane przez drobnych rolników.

Uganda

Według Friends of the Earth Wilmar i Bidco Africa za pośrednictwem Bidco Uganda od dawna są zaangażowani w spór o ziemię z lokalnymi społecznościami.

Według The Guardian w marcu 2015 r. problem grabieży ziemi nęka społeczność Kalangala od wielu lat. W lipcu 2011 r. mieszkańcy obudzili się, by „znaleźć żółte maszyny tłukące jej ziemię i niszczącą uprawy, które uprawiała, aby zrobić miejsce dla plantacji palm palmowych”. Bidco Africa i Wilmar nie wydały żadnych zarejestrowanych oświadczeń w tych sprawach. Ponownie, według Friends of the Earth International , implikacje projektu obejmują między innymi: przymusowe wysiedlenie, niskie standardy pracy, wylesianie i brak bezpieczeństwa. Społeczność pozwała konglomerat do sądu.

W lutym 2016 r. Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju (UNDP) otrzymał petycję od Stowarzyszenia Rolników Bugala w Ugandzie, dotyczącą stowarzyszenia UNDP z Bidco Africa Ltd. Skargę wpłynęły również do Mechanizmu Odpowiedzi Interesariuszy (SRM) i Zgodności Społecznej i Środowiskowej UNDP Jednostka (SCU). W maju 2016 r. UNDP odwiedziło Kalangala, aby dokładniej zbadać kwestie związane z tą sprawą. W listopadzie 2016 r. UNDP zarzuciło decyzję zapraszającą Bidco Ltd do partnerstwa z Biznesowym wezwaniem do działania Programu Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju w Ugandzie.

Naruszenia praw człowieka w 2016 roku

30 listopada 2016 roku Amnesty International opublikowała raport dotyczący warunków pracy na plantacjach i rafineriach Wilmar International w Indonezji. Zarzucano łamanie praw człowieka, w tym „pracę przymusową, niskie wynagrodzenie, narażenie na toksyczne chemikalia i dyskryminację kobiet”. Według Amnesty International , Wilmar International czerpał zyski z pracy dzieci w wieku od 8 do 14 lat i pracy przymusowej. Niektórych pracowników wymuszono, grożono lub nie płacono za pracę. Niektórzy pracownicy doznali poważnych obrażeń w wyniku narażenia na herbicydy zawierające parakwat . Do klientów firmy Wilmar należą FAMSA , ADM , Colgate-Palmolive , Elevance , Kellogg's , Nestlé , Procter & Gamble , Reckitt Benckiser i Unilever . Olej palmowy Wilmar można stosować w popularnych produktach, takich jak lody Magnum , pasta do zębów Colgate , Dove (przybory toaletowe) , zupa Knorr , KitKat , szampon Pantene , Ariel i Pot Noodle .

Inicjatywy NDPE

W dniu 5 grudnia 2013 r. Wilmar zobowiązał się do przestrzegania polityki zakazu wylesiania, zakazu torfu i eksploatacji (polityka NDPE) zarówno dla własnych operacji, jak i dostawców zewnętrznych. Obiecał zaprzestać kupowania od dostawców, którzy wycinali lasy, osuszali torfowiska lub eksploatowali mieszkańców. Zostało to wychwalane jako krok w kierunku odpowiedzialnego i zrównoważonego rozwoju oleju palmowego. Wstępna analiza oszacowała, że ​​zobowiązanie Wilmaru wyeliminuje łącznie ponad 1,5 Gt emisji CO 2 w latach 2016-2020 .

Uznanie / Nagrody

W 2015 roku Wilmar zdobył nagrodę Special Recognition Award na Singapore Apex CSR Awards 2015, organizowanym przez Global Compact Network Singapore, Singapore Business Federation i The Business Times. Został okrzyknięty jako pierwszy duży gracz w dziedzinie oleju palmowego, który wzmocnił swój łańcuch dostaw, aby zapewnić, że jego łańcuch dostaw jest odłączony od wszelkiego niszczenia lasów i łamania praw człowieka.

W 2020 roku dyrektor generalny Wilmar International, Kuok Khoon Hong, został mianowany dyrektorem generalnym jako „najbardziej przychylny” po przekazaniu przez firmę 7 milionów dolarów i pozytywnych wynikach.

Bibliografia

Zewnętrzne linki