Schunck - Schunck

Firma Schunck

Ostatnio używane logo firmy Schunck
Założony	1874 w Heerlen w Holandii
Założyciel	Arnold Schunck
Los	Przejęcie przez Berden w 1995 roku
Produkty	Odzież

Schunck ( holenderski wymowa: [ʃuŋk] ) to nazwa dawnego domu mody i domu towarowego Firma Schunck w Heerlen w Holandii . Jest to również nazwa kolekcji budynków, w których mieściła się firma, z których jeden znany jest jako Glaspaleis ( Szklany Pałac ), który jest obecnie centrum kulturalnym i uznany za jeden z 1000 najważniejszych budynków XX wieku przez Unia Międzynarodowych Architektów.

Firma rozwinęła się od małej tkalni do dużego domu towarowego w Heerlen i innowacyjnej siły w tym mieście, gdy wydobycie węgla spadło. Od ponad wieku jest prowadzony przez cztery kolejne pokolenia rodziny Schunck.

Obecnie Glaspaleis jest multidyscyplinarnym centrum kulturalnym sztuki współczesnej, architektury, muzyki, tańca i biblioteki o nazwie SCHUNCK * .

Preludium - rodzina tkaczy

W Eupen - Kettenis (lub Kettenich), w niemieckojęzycznej części Belgii, zapiski wskazują, że tkacz (Tuchmacher) o imieniu „Schunck” został założony już w 1776 r. Jego najstarszy syn, Nikolaus Severin Schunck (1799–1865), miał sześciu synów (i jedna córka), z których trzeci najstarszy, Arnold, założył później firmę w Heerlen. Ponieważ interesy szły powoli, w tkalni pozostał tylko jeden, z wyjątkiem najmłodszego, Józefa. Ale wydaje się, że przeżył, ponieważ do dziś w Kettenis istnieje tkalnia prowadzona przez potomków Mikołaja.

Wędrówki (1858)

Po śmierci matki w 1858 roku Arnold wyjechał do Eupen, aby uczyć się rzemiosła w fabryce P. Fremereija, gdzie został „Meisterweberem” (mistrzem tkackim). Rodzinne spory o to, czy tkactwo tradycyjne czy mechaniczne (parowe) jest drogą na przyszłość, skłoniło Arnolda do podjęcia decyzji o wykorzystaniu swoich obowiązkowych podróży jako Wanderbursche (praktykant podróżujący). Od 17 kwietnia do 5 listopada 1860 r. Podróżował (głównie pieszo) na Śląsk (ośrodek tkactwa mechanicznego), Mannheim , Monachium, Norymberga , Berlin i Hamburg , ale zaowocowało to tylko kilkoma pracami tkacza ręcznego i nigdy nie dostał do pracy w zmechanizowanej tkalni, ponieważ właściciele tych nowoczesnych fabryk nie szanowali tradycyjnego „Wanderburschen”. W rezultacie od tej pory zawsze trzymał się tkania ręcznego.

Wrócił do Kettenis, aby pracować z ojcem. Jego brat Nicola jednak, który również trafił na własną rękę w 1858 roku, był włączony do zmechanizowanego tkania, pracuje w Aachen w fabryce tekstylnej Delius (jako nadzorcy), który miał ważne połączenia międzynarodowe. Przekonali go rosyjscy przedsiębiorcy do założenia fabryki tkactwa w Białymstoku w Rosji (obecnie Polska ), głównym ośrodku przemysłu tekstylnego na skrzyżowaniu ważnych dróg Sankt Petersburg - Berlin i Królewca - Odessa . Udał się więc tam w 1863 roku z Wilhelmem, drugim najstarszym synem. Później tego samego roku Arnold poszedł za nim, ale tylko po to, by towarzyszyć żonie Nicoli, a rok później wrócił, bogatszy o kolejne przydatne doświadczenie.

Kiedy ojciec Nikolaus Schunck zmarł w 1865 r. (Z powodu „ zakurzonych płuc ”, typowej choroby tkaczy), Severin-Joseph, który miał przejąć interes, chciał zmechanizować, ale nie miał na to środków finansowych. Były aktywa (dom, krosna), ale mało gotówki. Kiedy więc w 1986 roku Wilhelm wrócił z Rosji, aby się ożenić, bracia postanowili pozostawić Severin-Joseph w spadku. (Zwróć uwagę, że bracia mieli prawa do całego spadku, ponieważ przez lata pracowali w młynie bez wynagrodzenia). Severin-Joseph nie potrzebował już teraz ręczników, więc w zamian pozostali bracia otrzymywali jedno z ręcznie tkanych krosien każdy (dosłownie pamiątki ), a pięć lat później otrzymali dodatkowo 1000 Rheinische Thaler i sukno utkane przez Severina-Josepha. Na szczęście zjednoczenie Niemiec w 1870 r. Otworzyło nowe rynki, co dało taki impuls dla gospodarki, że z łatwością mógł dotrzymać swojej części umowy.

Pierwszy biznes i małżeństwo (1866)

W 1866 roku Arnold i jego najmłodszy brat Ludwig założyli firmę w Hauset (die Kupfermühle, nieczynny młyn miedziany nad rzeką Geul ). Ponieważ nie mieli nic do tkania ani pieniędzy na jej zakup, zdecydowali się farbować nić dla przemysłu, ale konkurencja ze strony przemysłu w Eupen i Aachen była zbyt duża . W 1873 roku Arnold poślubił Annę Küppers z Akwizgranu, a później tego samego roku urodził się ich pierwszy syn Peter. Na szczęście w tym roku dostępne stały się pieniądze i ubrania ze spadku, ale z powodu konkurencji ze strony Eupen i Aachen przemysł tekstylny Verviers zaczął sprzedawać swoje ubrania tanio, więc bracia nie znaleźli nabywców na sukno. Od farmaceuty Knittela (dalekiego krewnego) z Vaals dowiedzieli się, że nowy sierociniec w Heerlen („het St Jozephsgesticht”) przydałby się ktoś, kto nauczyłby sieroty zawodu, takiego jak tkactwo. Farmaceuta kupił również jego zioła od Heerlen, a ponieważ Anna pracowała w firmie ogrodniczej swojego ojca, doszła do wniosku, że może również pakować i sprzedawać zioła lecznicze i przejąć ten biznes. W marcu 1874 roku bracia udali się na targ św. Józefa w Sittard z próbkami materiału, aby spróbować go sprzedać, ale nie udało im się to z powodu konkurencji ze strony belgijskich producentów Vesdre. Idąc za radą Anny, wrócili przez Heerlen, aby porozmawiać z rektorem sierocińca, księdzem Savelbergiem . (Zatrzymali się w znanym hotelu Cloot na rogu Bongerd i Emmastraat - syn Arnolda, Peter, później poślubił Christine Cloot). czy Nowy Orlean w USA zostały ponownie rozpatrzone. Anna nie lubiła tego pierwszego z powodu opowieści Wilhelma o ciężkiej pracy i niedoświadczonych współpracownikach. Ale Nowy Orlean przemówił do niej, ponieważ według starego przyjaciela Arnolda Wanderburschego, Josepha Kopsa, który tam wyemigrował, w Stanach Zjednoczonych istniało wielkie zapotrzebowanie na rzemieślników. Już w maju zaczęli informować o cenie takiego wyjazdu (najtańsza opcja 160 franków belgijskich za osobę dorosłą plus 15 franków francuskich za dziecko), gdy wreszcie nadeszła wiadomość od rektora Savelberga. Tak więc w sierpniu 1874 roku udali się z Hauset do Heerlen z trzema krosnami i trochę sukna.

Chociaż Heerlen znajduje się zaledwie 35 km na północ od Kettenis, transport w tamtych czasach nie różnił się zbytnio od średniowiecznych (głównie powozem lub pieszo). Tak więc odległość do pokonania była znacznie większa niż obecnie. Ale dystans kulturowy był znacznie mniejszy. Zarówno Kettenis, jak i Heerlen od wieków należały do Księstwa Limburgii . Ówczesne granice między Holandią, Niemcami i Belgią zostały wytyczone dopiero niedawno (zob. Traktat londyński, 1839 ), a nastroje regionalne były nadal znacznie silniejsze niż jakiekolwiek uczucia narodowe. Limburgczycy nadal czuli się bliżej pobliskich Niemców niż Holendrów . Księstwo było nawet częścią Konfederacji Niemieckiej od 1839 do 1866 (zaledwie 8 lat wcześniej). Arnold nigdy nie naturalizował się, a nawet jego wnuk Pierre (patrz # Spin-offs ) miał niemieckie obywatelstwo aż do krótko przed drugą wojną światową.

Założenie firmy przez Arnolda Schuncka (1874)

Kiedy niemiecki tkacz Arnold Schunck (* Kettenis 11 lutego 1842 r., † Heerlen, 15 października 1905 r.) I jego żona Anna Maria Küppers (* Aachen, 20 stycznia 1843 r., † 20 listopada 1930 r.) Przybyli do Heerlen 25 sierpnia 1874 r., Aby założyć fabryka tekstyliów i sklep z tkaninami i przyprawami przy Willemstraat ( `` op d'r Schramm '', późniejszy oddział sieci spożywczej Edah ) mieli szczęście, że przemysł wydobywczy węgla rozwijał się i Arnold zdał sobie sprawę, że ci górnicy potrzebują stałe dostawy wytrzymałej odzieży. W marcu tego samego roku 1874 odbyły się poszukiwania węgla (przez vdSlik & Co z Dordrechtu ) i było wiele wniosków o koncesje między 1872 a 1880 rokiem, więc jest całkiem możliwe, że Arnold słyszał o tych wydarzeniach i oparł się swoją decyzję o przeniesieniu się tutaj częściowo ze względu na możliwość rozwoju branży. Jednak kopalnie miały powstać dopiero około 1900 roku, więc Arnold, który zmarł w 1905 roku, nigdy nie doświadczył wzrostu Heerlen, który spowodowały. Mimo to firma rozkwitła. Jednym z ważnych powodów tego było to, że pomimo niewielkich rozmiarów Heerlen (około 5000 mieszkańców), pełniło ono funkcję ośrodka dla tego w dużej mierze rolniczego regionu, z kilkoma urzędami rządowymi, pocztą, szkołami i niewielkimi przedsiębiorstwami. Ale co najważniejsze, dwa razy w tygodniu odbywały się tu główne targi regionalne, na Placu Kościelnym, z którego czerpały korzyści okoliczne biznesy i być może właśnie ten ostatni fakt był kolejnym powodem, dla którego młoda para przyjechała tu założyć sklep. Również Heerlen było już tekstylnym centrum regionu.

Ten pierwszy sklep składał się tylko z jednego dużego pomieszczenia z rolkami materiału po jednej stronie i ziołami po drugiej. Arnold, bardziej rzemieślnik niż biznesmen, mógł skupić się na tkactwie, ponieważ jego żona Anna Schunck Küppers zajmowała się biznesową stroną sklepu. Po roku zrezygnowała z sekcji przypraw. Za niewielkie pieniądze, które posiadali (900 talarów ), kupili małą farmę obok potoku (wtedy jeszcze czystego Caumerbeek) w pobliskim Schandelen, gdzie Arnold mógł wyczyścić wełnę kupioną od hodowców owiec. Oprócz trzech krosien do odzieży wełnianej miał czwarty do solidnego materiału zwanego „trzydziestką” (używanego do odzieży rolniczej i solidnych spódnic). Po rozpoczęciu pracy ze wspomnianymi sierotami Schunck zatrudnił później kolejnych tkaczy (najpierw Mosterd, a później Merckelbach i Huub Koolen). Ale dzięki sukcesowi, jeszcze później, Schunck zaczął kupować tkaniny (z Aachen i Mönchengladbach ) zamiast je wszystkie samemu tkać i ostatecznie całkowicie zrezygnował z tkania komercyjnego, ponieważ mała firma tkacka nie mogła konkurować z przemysłem tekstylnym w Tilburgu i Twente . Tak więc planowana fabryka tkacka nigdy tak naprawdę nie oderwała się od ziemi. Zamiast tego Arnold Schunck przeniósł się na produkcję odzieży (do której zatrudniono Eykeboom i Einerhand), w tym odzież gotową do noszenia (nowość dla Heerlen) i kontynuował pracę w sklepie. Z sukcesem pomimo ostrej konkurencji ośmiu przedsiębiorstw tekstylnych z pobliskiego Akwizgranu, które regularnie reklamowały się w lokalnej gazecie „Limburger Koerier”. Tak więc Anna przeszła od sprzedaży ziół do sprzedaży ubrań (później z pomocą dzieci), a Arnold przeszedł z tkactwa na kupowanie ubrań i szycie ubrań. Decyzje te okazały się szczęśliwe.

Drugi sklep (1882)

Sklep przeniósł się do większego budynku (zakupionego od aptekarza Knittla) przy Kerkplein (Placu Kościelnym) w 1882 roku. Było to znacznie bardziej strategiczne miejsce, ponieważ targ odbywał się na Placu Kościelnym. Krosna zostały przywiezione i służyły jeszcze przez 6 lat, aż rektor Savelberg wezwał sieroty do spraw wewnętrznych klasztoru, po czym całkowicie zaniechano tkactwa handlowego. Sklep radził sobie tak dobrze, że produkcja odzieży nie nadążała i Schunck zaczął kupować ubrania przez połączenie w Groningen . Anna również porzuciła sprzedaż ziół, gdy przeprowadzili się do nowego sklepu, być może dlatego, że interes przejął zakonnik Aloysius.

W latach 1893/1894 nowy sklep został zburzony i odbudowany, przedłużając go dalej w głąb, łącząc go z innymi kupionymi przez Schuncka budynkami. Nowością było zastosowanie betonu i okien sklepowych o wymiarach 2 na 3 m, co było jak na ówczesne wiejskie miasteczko sensacją i zapowiedzią tego, co miało nadejść później (patrz Glaspaleis poniżej). W 1903 r. Miała miejsce kolejna rozbudowa, a około 1910 r. Do sklepu dobudowano sąsiedni dom (od strony południowej) (zaprojektowany przez architekta Seelena seniora).

Lokalizacja tuż przy rynku była idealna, a biznes się rozwijał. Szczególnie dobrymi klientami byli, zgodnie z przewidywaniami, górnicy, ale także rolnicy, którzy odwiedzając niedzielny targ kupowali duże partie odzieży i odzieży. Niektórzy przychodzili do sklepu tylko raz lub dwa razy w roku, z wozami pełnymi sukna, z którego żona rolnika robiła potem ubrania (gotowe ubrania były wówczas rzadkością). Początkowo dzieci pomagały w sprzedaży w sklepie, ale w 1900 roku to nie wystarczyło i po raz pierwszy zatrudniono sprzedawców (jak zwykle rezydent). W 1903 roku, tuż przed śmiercią Arnolda, status prawny zmienił się w spółkę jawną , znany jako Firma SCHUNCK (później Naamloze vennootschap ). W ten sposób dzieci pracujące w sklepie mogły mieć udział w zyskach. Innym powodem było to, że dwie córki miały zostać zakonnicami, a ten prawny konstrukt pozwolił uniknąć udziału ich klasztorów w spadku.

Będąc bardziej rzemieślnikiem niż biznesmenem, w późniejszych latach Arnold opracował nowe rodzaje ubrań, mimo że tkactwo nie było już częścią biznesu. Później jego projekty zostały kupione przez van Moorsela w Eindhoven . Po jego śmierci Anna trzymała resztki płótna i krosna na specjalnym strychu. Kiedy jego wnuk Pierre, który również zajmował się tkactwem, chciał je obejrzeć w 1926 roku, okazało się, że krosno i książki zostały wyrzucone, żeby zrobić miejsce. Padli ofiarą sukcesu firmy, która przez większość swojej historii szukała więcej miejsca na ekspansję.

Wraz z rozwojem Heerlen powstał nowy rynek, tuż na zachód, przy Bongerd, dawnym kanale, który został zasypany w 1902 roku. W rezultacie firma straciła swoją pierwszorzędną lokalizację. Z biegiem czasu Schunckowie kupowali coraz więcej terenów i domów, na północ od sklepu, w kierunku nowego rynku, którego kulminacją była później budowa Glaspaleis przez Piotra, który później zaczął kupować domy na południu, aż do był właścicielem całego bloku w 1939 roku.

Peter Schunck i Glaspaleis (1905)

Chociaż założycielem firmy był Arnold Schunck, jego syn Peter Schunck (* Hauset, 31 października 1873, † Heerlen 13 lipca 1960) jest uważany za ucieleśnienie firmy, a nawet ogólnie modernizacji Heerlen. Kiedy Arnold Schunck zmarł w 1905 roku, jego syn Peter Schunck przejął władzę, chociaż, tak jak poprzednio, jego matka nadal odgrywała ważną rolę, a trzy jego siostry również pomagały w biznesie. Firma zatrudniała już 60 pracowników i dzięki zmysłowi biznesowemu Petera stale się rozwijała (300 pracowników w 1950 r. I 600 w 1960 r., W którym zginął), pomimo dwóch wojen światowych. Często cytowaną historią ilustrującą jego zmysł biznesowy jest to, że kiedy był jeszcze uczniem, pewnego ranka sprzedał 25 fartuchów. Oprócz sklepu odzieżowego prowadził też kilka innych przedsiębiorstw, m.in. pralnię parową w Valkenburgu, kamieniołom margli i wapienia (z powodu niedoborów cementu w czasie wojny) oraz firmę o nazwie „Meerssener Kalkwerken” (wapno). Był także udziałowcem i sekretarzem firmy ubezpieczeniowej NV Heerlensche Glasverzekering-Maatschappij. Kilka firm, które nie były częścią podstawowej działalności, zostało sprzedanych po pierwszej wojnie światowej, ponieważ często okazywały się one nierentowne. (Później, w latach siedemdziesiątych, takie zróżnicowanie prawie spowodowało utratę firmy przez rodzinę). Jedną z firm, które nie miały być bezpośrednio dochodowe, ale wspomagały podstawową działalność, był „Zuid-Limburgsche Autobus Maatschappij”, który już w 1908 r. posiadał trzy autobusy (na solidnych kołach), które bezpłatnie przewoziły klientów z okolicznych miast oraz Sittard i Valkenburg do domu towarowego trzy do czterech razy dziennie zgodnie z rozkładem, skutecznie zapewniając Heerlen pierwszy regionalny transport publiczny . Te działały przez pół wieku. Miasto kupiłoby własne dwa autobusy dopiero w 1923 r. I to tylko na najbliższe okolice miasta.

Istotnym impulsem dla regionu był przyspieszony rozwój kopalń węgla, kiedy rząd krajowy wkroczył tam, gdzie prywatna przedsiębiorczość upadła z powodu ogromnych, długoterminowych inwestycji niezbędnych do rozwoju kopalń. Rząd holenderski obawiał się, że Holandia zbytnio uzależni się od zagranicznych (niemieckich) źródeł energii iw 1901 roku kupił wszystkie niesprzedane koncesje. Doprowadziło to do powstania państwowych kopalń , które spowodowały pięciokrotny wzrost populacji Heerlen w 30. lat.

Podczas I wojny światowej ubrań zaczęło brakować, a ceny poszybowały w górę. Zaraz po wojnie rynek był tak niestabilny, że czasami sukno kupione za 12 holenderskich guldenów za metr trzeba było sprzedawać za jedyne 7 guldenów ze względu na znacznie lepsze tkaniny importowane z Anglii. Akcje warte dziesiątki tysięcy guldenów stały się bezwartościowe. Następnie, w latach dwudziestych XX wieku, ceny gwałtownie spadły z powodu ostrej konkurencji z pobliskich Niemiec, gdzie załamała się gospodarka, więc część tego materiału kupionego po 12 guldenów została sprzedana za nie więcej niż 80 centów. Marka niemiecka doznała ogromnej inflacji i była warta tylko jednego guldena. Garnitur, który kosztował 70 guldenów w Heerlen, w pobliskim Akwizgranie kosztował tylko 17 guldenów, więc ludzie z Heerlen zaczęli tam kupować, a lokalne sklepy zaczęły bankrutować. Co więcej, spadł również frank belgijski (choć uderzył to w Maastricht mocniej niż w Heerlen). Jakby tego było mało, przed wojną de facto lokalną walutą nie był holenderski gulden, ale niemiecki Goldmark , więc to jest waluta, w której Schunck miał swoje pieniądze. Kiedy to się zmieniło po wojnie i marka (obecnie Papiermark , papierowy znak) stał się praktycznie bezwartościowy, majątek Schuncka w dużej mierze przepadł. Ale Peter Schunck przeżył. Pod koniec lat dwudziestych biznes znów przyniósł zyski, pomimo konkurencji ze strony V&D i Hollekamp. zaczął ponownie kupować domy, takie jak sklep z łóżkami i dywanami w 1929 r. (później właścicielem był jego córka Leonie i przemianowany najpierw na Käller-Schunck, a następnie na Hiero ).

Podczas gdy w centrum zainteresowania firmy pozostawała odzież dla górników, wiele uwagi poświęcono także drugiemu końcowi rynku, ubraniom z klasą. Jakość pozostała głównym celem dla obu, dzięki własnej marce Lion's Quality (w języku angielskim) i sloganowi Kwaliteit wint altijd ( jakość zawsze wygrywa ). W latach trzydziestych warsztaty zostały zamknięte, a Schunck całkowicie przebrał się w ubrania innych producentów.

Glaspaleis (1935)

Dzisiejsza przednia (północna strona) Glaspaleis , widziana z rynku Bongerd , z aneksem szkoły muzycznej i kościołem Pancratius po lewej stronie.

Wraz z rozwojem firmy Peter zaczął szukać sposobów na dalszą rozbudowę iw 1927 roku zlecił architektowi Henri Dassenowi zaprojektowanie tymczasowej drewnianej przybudówki na rynku. Nie zostało to zrealizowane, ale zarówno Arnold, jak i Peter kupowali ziemię i domy między sklepem a rynkiem. Obejmował on tak zwany „brudny kącik” („vuil hoekje”) na rogu Bongerd i Church Square, a miasto od pięciu lat narzekało, że należy go posprzątać. Kiedy w 1932 r. Podczas burzy w czasie burzy przewiało otaczające ogrodzenie, odsłaniając brudny róg, miasto postawiło Piotrowi ultimatum; zbudować coś lub wyrzec się tego. W ten sposób decyzja o budowie została przyspieszona, w wyniku czego powstał Glaspaleis ( `` Szklany Pałac '' lub `` Kryształowy Pałac '') w 1935 r., Bardzo nowoczesny budynek, z pewnością dla Heerlen w tym czasie, zbudowany w całości ze stali i betonu, o wolnostojąca szklana obudowa.

Peter Schunck odwiedził kilka domów towarowych w całej Europie, aby znaleźć inspirację. Najbardziej zainspirowała go architektura domu towarowego w Nantes we Francji „Les Grands Magasins Decré” Henri Sauvage (1932), dlatego budynek został zbudowany w stylu Bauhausu przez architekta Fritsa Peutza . Prace rozpoczęto 14 maja 1934 r., A oficjalne otwarcie pod nazwą Modehuis Schunck („Dom mody Schunck”) odbyło się 31 maja 1935 r., Ale wkrótce nazwano go Glaspaleis , co jest obecnie oficjalną nazwą.

Podczas otwarcia, które przyciągnęło 2000 zwiedzających, personel zaoferował popiersie Arnolda Schuncka. (W 1949 roku, z okazji 75-lecia, mieli ofiarować kolejne popiersie Petera Schuncka). Peter Schunck podkreślił, że to nie jest magazyn, ponieważ Schunck będzie trzymał się swojej podstawowej działalności i nie wprowadzał nowych produktów (jak to zrobiono później w sklepie z 1964 r., niezbyt pomyślnie).

Hipermodernistyczny, funkcjonalny budynek miał na celu stworzenie atmosfery targowej, w której wszystkie towary (ubrania, ubrania, dywany i łóżka) były wystawione w sklepie zamiast w magazynie, co w tamtych czasach było dość rewolucyjnym pomysłem. Tak jak poprzednio, witryny starego sklepu były. Heerlen było wtedy jeszcze raczej prowincjonalnym miastem, a kiedy kiedyś stały tam manekiny bez ubrania, wywołało to trochę skandalu. W nowym budynku ten pomysł na okno handlowe został doprowadzony do ekstremum. W efekcie powstała struktura ułożonych w stos i przykrytych „wiszących” rynków, chronionych przed żywiołami przez wolnostojącą szklaną obudowę. Pomysł polegał na stworzeniu rynku skumulowanego, takiego jak rynek przed nim, ale chronionego przed warunkami atmosferycznymi (w tamtym czasie traderzy na targu nawet nie używali zadaszonych stoisk - wszystko było po prostu kładzione na podłodze). Do aranżacji ekspozycji zatrudniono słynnego kolońskiego fryzjera Aleksandra Ludwiga .

Kontrowersyjny był również pomysł podjęcia projektu na taką skalę w okresie Wielkiego Kryzysu , który skrytykował ówczesny Minister Finansów Verschuur, mówiąc, że „Tylko szaleniec mógł postawić taki budynek w czasie depresji. To ryzykowne przedsięwzięcie. ”. Zgodnie z tym tokiem myślenia tydzień pracy w państwowych kopalniach został skrócony z sześciu do czterech dni. Ale rozumowanie Schuncka było dokładnie odwrotne. Odpowiedział, że jest to właściwy moment na takie przedsięwzięcie, ponieważ popyt na zatrudnienie jest wysoki, a więc praca jest tania. I to był bodziec dla gospodarki (sposób myślenia, który rok później był promowany przez Johna Maynarda Keynesa w książce, która uczyniłaby z tego światowy standard ekonomii na nadchodzące dziesięciolecia). Ten rozbudowany dom towarowy był pierwszą zachętą do tego, aby Heerlen stało się centrum handlowym w południowej części prowincji Limburgia .

Nazwa Glaspaleis („Glass Palace” lub „Crystal Palace”) pochodzi od wolno stojącej szklanej obudowy z trzech stron (północnej, wschodniej i zachodniej), z naturalną wentylacją dzięki 50 cm szczelinie między podłogami a szkłem, połączonej ze skoordynowanym otwieraniem niektórych okien. Nie licząc dwóch piwnic, budynek ma osiem kondygnacji, w tym dwupiętrowy penthouse dla rodziny z dziewięciorgiem dzieci (chociaż faktycznie mieszkało tam tylko czworo), z tarasem na dachu dla publiczności. W owym czasie był to (poza wieżą kościelną) najwyższy budynek w Heerlen (w gazecie z 1949 r. Nazywany nawet `` drapaczem chmur '', mimo że miał `` tylko '' 27 m wysokości), a z penthouse'u Schunck rodzina mogła zobaczyć oddalone o 20 km Akwizgran , spalony pod koniec II wojny światowej .

Ze względu na swoją nowoczesność odstraszył niektórych ludzi, np. Rolników, którzy byli dobrymi klientami (kupując ubrania w dużych partiach na własne ubrania). Tak więc stary sklep był dla nich otwarty, a ich interesy toczyły się jak zwykle, a sklepikarz przynosił ubrania „od tyłu”, tyle że teraz często nie pochodziło ono z tyłu, ale z Glaspaleis.

Problem pojawił się, gdy Piotr kupował kilka domów w planowanej lokalizacji dla Glaspaleis na „Bongerd” (rynek). Sieć domów towarowych V&D , która pięć lat wcześniej otworzyła sklep tuż obok obiektu, na zachodzie, kupiła jeden z domów po przeciwnej (wschodniej) stronie lokalizacji (sklep z parasolami Logistera), aby utrudnić mu wysiłki, ale Peter rozwiązał ten problem, po prostu budując wokół niego. V&D nigdy nie korzystał z domu, który znajdował się pomiędzy starym sklepem a nowym Glaspaleis, co doprowadziło do jego zniszczenia. Pozostał obrzydliwy aż do późnej wojny światowej. Schunck zdołał go kupić dopiero w 1960 roku za wygórowaną cenę 2 000 000 guldenów. W tym momencie Schunck był właścicielem całego bloku i planował tam dalszą ekspansję.

Kolejny długotrwały spór powstał wokół przestrzeni między blokiem Schunck i V&D, gdzie zarówno Schunck, jak i City chciały zrobić przejście, łączące plac Emmy i Bongerd. Miasto zgodziło się na to po tym, jak Schunck zaproponował, że za to zapłaci. Firma V&D wzięła to również pod uwagę, budując swój sklep, a rozmowy między Schunck i V&D były początkowo owocne, ale kiedy Schunck zbudował Glaspaleis, V&D również próbował utrudnić te wysiłki, co doprowadziło do długotrwałej sprawy sądowej o własność kanalizacja i dawny kanał pod nim (zarówno plac Bongerd, jak i Emma były kiedyś drogami wodnymi). Schunck ostatecznie wygrał to w 1961 r. Kiedy wkrótce potem domy na południu (w tym stary sklep) zostały zburzone, Glaspaleis stał się całkowicie wolnostojący. Aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak radzili sobie Glaspaleis po tym, zobacz Glaspaleis # Rozkład i renowacja .

Jak na ironię, kiedy Schunck w końcu osiągnął cel, jakim było kupienie starego sklepu Logister i zdobycie przejścia, miasto rozpoczęło nowy projekt na zachodzie, Promenadę i przekonało Schuncka, aby zamiast tego rozszerzył swoją działalność (patrz poniżej).

W 1940 roku Peter Schunck założył fabrykę odzieży w Heerlen przy Geleenstraat 73 w dawnym młynie (stąd nazwa „De Molen”) pod nazwą Schunck's Kleding Industrie Limburg (SKIL). Fabryka ta skupiała się na odzieży roboczej dla górników, ale w czasie wojny produkowała również odzież dla ukrywających się, a nawet miała żydowskiego kierownika, który ukrywał się na strychu.

Kiedy nadeszła II wojna światowa , Piotr dostrzegł potencjalny problem, nadal mając obywatelstwo niemieckie, co nie było niczym niezwykłym w tym mieście tak blisko niemieckiej granicy. Szybko więc naturalizował siebie i swojego syna Pierre'a do obywatelstwa holenderskiego. W czasie wojny Pierre Schunck był przywódcą ruchu oporu w Valkenburgu (który zapoczątkował). W czasie wojny bomby trzykrotnie zniszczyły szklane okna, ostatni raz w nowym roku 44/45, kiedy Glaspaleis służył jako kwatera główna generała Pattona . Później był również używany przez francuską grupę oporu Maquis . Skazy pozostawały widoczne do lat po wojnie. Za każdym razem szkło było wymieniane, ale po ostatnim bombardowaniu, które trwało do 1949 roku. Po wojnie Glaspaleis służył także do sprzedaży „odzieży ratunkowej” po kosztach.

Powojenne (1945)

Aby uczcić 75-lecie istnienia w 1949 roku, Schunck zorganizował pokaz sztucznych ogni, jakiego Heerlen nigdy wcześniej nie widział, odwiedzany przez dziesiątki tysięcy ludzi z całego regionu. Specjalne monety jubileuszowe 100, 50 i 25 centów zostały wyprodukowane w mennicy w Utrechcie i przeznaczone do dystrybucji wśród klientów, którzy wydali określoną sumę pieniędzy. Można je wykorzystać do uzyskania rabatu w wysokości 5% lub później w tym roku (w listopadzie), które można wykorzystać jako zwykłą gotówkę na zakupy. Niektóre z nich zostały wykonane ze srebra i zachowane jako ciekawostka.

Po drugiej wojnie światowej biznes nadal się rozwijał. W 1949 r. Zatrudniał 300 pracowników. Kopalnie węgla, które były sercem odbudowy Holandii po wojnie, uczyniły Heerlen przemysłowym centrum regionu. W latach pięćdziesiątych górnicy byli stosunkowo dobrze opłacani (biorąc pod uwagę normalne wynagrodzenie pracowników w tamtym czasie), w związku z czym Schunck utworzył oddzielną sekcję na odzież górników, w której „koempels” (górnicy) mogli wydawać kupony na odzież. Reklamy były skierowane specjalnie do górników, również z hasłem „Kwaliteit wint altijd” („jakość zawsze wygrywa”), pomimo sugestii klasy wyższej (do której również kierowano produkty w sprzedaży).

W 1953 r. Po drugiej stronie Bongerd, Markthal (Hala Targowa) otwarto nowy sklep, który był innego typu, oferował samoobsługę, nowe zjawisko i po okazyjnych cenach. W 1954 roku otwarto nowy oddział w pobliskim Geleen (w Rijksweg), przyszłym centrum przemysłowym regionu, kiedy to holenderskie kopalnie państwowe ( DSM ) przeniosły się tam jako przemysł petrochemiczny . Ekspansja sięgnęła jeszcze dalej, gdy firma kupowała sieć sklepów odzieżowych Wassen , z trzema sklepami w regionie Holandii (Amsterdam, Haga i Rotterdam), aw 1948 r. Najstarszy syn Piotra, Pierre, założył fabrykę odzieży na karaibskiej wyspie Bonaire (patrz poniżej „ Spin-offy ”poniżej). Ale największa zmiana nastąpiła w Heerlen. W 1964 r. Główny sklep przeniósł się do innego, ogromnego budynku przy nowopowstałej Promenadzie (patrz następny rozdział). Glaspaleis wyspecjalizowała się w produkcji tekstyliów do dekoracji wnętrz. W trakcie prac poprawiono wejścia i odnowiono windy. Schunck był używany przez kilka lat, ale potem został wynajęty państwowemu funduszowi emerytalnemu ABP, który potrzebował tymczasowego mieszkania do czasu ukończenia własnego. W 1973 roku sprzedano Glaspaleis. Aby uzyskać szczegółowe informacje na temat tego, jak radzili sobie Glaspaleis po tym, zobacz Glaspaleis - Decay and Renovation . W ciągu ostatnich dwudziestu lat firma Schunck kupiła już kilka domów w okolicy Glaspaleis, ponieważ stawała się zbyt mała w stosunku do wielkości firmy, którą widział. Na południu, przy Emmaplein, łączącym się z Glaspaleis (choć starym sklepem) i mieszczącym administrację w byłym banku. Na wschodzie dawny hotel Cloot, w którym zatrzymał się Arnold Schunck, gdy zdecydował się założyć sklep w Heerlen, a obecnie mieścił się tam sklep dziecięcy Schuncka. Schunck kupił je, aby rozszerzyć się wokół Glaspaleis, ponieważ. Ale miasto planowało otworzyć centrum handlowe na zachodzie, przy nowej promenadzie i przekonało Schuncka, aby zamiast tego zbudował tam. I wreszcie na północy kupiono i wyremontowano dwa inne dawne hotele, najpierw były hotel Limburgia, po przeciwnej stronie Bongerd, a następnie były hotel Neerlandia przy Saroleastraat, w którym obecnie mieszczą się „hale targowe”. W hotelu Limburgia otwarto sklep z materacami i kocami. Ten towar został teraz przeniesiony do Glaspaleis. To zwolniło go do remontu, łącząc go z halą targową, która miała zostać przekształcona w samoobsługowy przecenowy sklep tekstylny.

Teraz, gdy Schunck miał zamiar przeprowadzić się do nowego budynku, kilka budynków Schuncka wokół Glaspaleis oraz wiele innych budynków, w tym cały blok na południe od Glaspaleis, miało zostać zburzonych, aby stworzyć miejsce parkingowe i `` oddech ''. 'dla Kościoła Pankracego. W rezultacie Glaspaleis staną się całkowicie wolnostojące (jednak później przestrzeń utworzona na wschodzie zostanie ponownie zabudowana). Budynki Schuncka, które miały zostać zburzone, to na południu:

• stary sklep, w którym ostatnio znajdowała się dekoracja wnętrz
• „huize Canter” (dawny Twentse Bank), w którym mieściła się administracja
• „pand Savelberg”, obok huize Cantera
• „het Spinnewiel” (dawniej café Lindenlauf)

a pomiędzy Bongerd i Church Square kilka budynków zakupionych po 1945 roku:

• dawny bufet z hamburgerami
• Stienstra (panden Hennen)
• Keulaerts
• dawny Hotel Cloot

Christine Schunck (1960)

Z udziałów NV Schunck jedna trzecia należała do Chrisje Dohmen-Schunck, jedna trzecia do Leo Schunck (ci dwaj tworzyli zarząd), a reszta do innych członków rodziny.

Do 75. urodzin firmy, w 1949 roku, Peter Schunck (rok starszy od firmy) nadal był dyrektorem zarządzającym. W zarządzie zasiadał także drugi najstarszy syn Petera Leo Schunck i mąż jego córki Christine, Frans Dohmnen (dyrektor od 1948/01/01). Sama Christine („Chrisje”, 1907–?) Pracowała w firmie już 25 lat i działała jako de facto menedżer, zajmując się każdym aspektem działalności. Peter Schunck chciał, aby jego najstarszy syn Pierre przejął firmę, ale Pierre był bardziej zainteresowany technologią niż biznesem. Kiedy więc Peter Schunck zmarł w 1960 r. W wieku 86 lat, firmę, która wtedy zatrudniała 600 pracowników, przejął w imieniu drugiego syna Leo. W latach 30. był szefem działu zakupów, a później członkiem zarządu kolektywu zakupowego Faam w Amsterdamie, którego Schunck stał się największym uczestnikiem. Już w 1945 roku zaczął pełnić funkcję dyrektora firmy.

W praktyce jednak Schunck został w dużej mierze przejęty przez Christine, która miała większe doświadczenie w prowadzeniu biznesu. Już na początku postawiono jej problem polegający na tym, że spadek miał zostać podzielony między jedenaścioro dzieci. Poprosiła swoich braci i siostry, aby jeszcze nie zarabiali, ale tylko dwaj najmłodsi zgodzili się. Co więcej, kopalnie stanowe zostały zamknięte w latach 60. XX wieku, kiedy podjęto dużą dalszą ekspansję. Mimo to miała wystarczająco dużo doświadczenia i wyczucia biznesowego, aby firma mogła przetrwać, a nawet się rozwijać.

Ostatni budynek Schuncka, przy promenadzie, obecnie należący do mebli Berden.

Ekspansja

Do 1964 roku zatrudnienie 90-letniej firmy wzrosło do 700 w głównym sklepie, 125 w Geleen i prawie 1000 w sumie. 16 września tego roku Schunck rozszerzył się jeszcze bardziej, kiedy główny sklep przeniósł się do jeszcze większego budynku w Heerlen, około 100 m na zachód od Glaspaleis , przy Promenadzie, dużego nowego projektu miasta, tworzącego największą metropolię. bulwar handlowy na południu Holandii. Otwarcie przyciągnęło około 5000 gości, powodując lokalne opóźnienia w ruchu.

Ogromny nowy budynek, którego budowa trwała zaledwie półtora roku, jest 4 razy większy niż Glaspaleis, nie pod względem wysokości, ale powierzchni. 10 schodów ruchomych ma przepustowość 10 000 osób na godzinę. Budynek kosztował około dziesięciu milionów guldenów i był największym sklepem i jednym z największych budynków biznesowych na południu Holandii. Podobnie jak w przypadku Glaspaleis, ludzie mówili o tym nowym budynku, że było to ryzykowne przedsięwzięcie. Możliwości handlowe Heerlen wzrosły znacznie bardziej, niż można by się spodziewać po mieście tej wielkości. Jak wskazał burmistrz Gijzels podczas ceremonii otwarcia, Heerlen ma obecnie największą pojemność domów towarowych w przeliczeniu na liczbę mieszkańców w kraju. (I odwrotnie, liczba sklepów specjalistycznych była, przy jednym na 77 mieszkańców, w rzeczywistości znacznie niższa niż średnia krajowa, wynosząca jeden na 59.) Ale Leo Schunck powiedział, że jest to kwestia zaufania do przyszłości regionu. Zwrócił uwagę, że Heerlen wciąż się rozwija i rozwinęło w centrum handlowe regionu, obsługujące około 200 000 osób (nie licząc pobliskich Niemiec i Belgii). A region ten z kolei znajduje się w sercu tak zwanego „trójkąta przemysłowego” Europy Zachodniej, liczącego 40 milionów mieszkańców. Opierając się na procesie zjednoczenia Europy, Leo Schunck spekulował nawet na temat gospodarczego otwarcia granic. Biorąc pod uwagę, że holenderska Limburgia jest klinem graniczącym z Niemcami i Belgią, z Heerlen na końcu, może przyciągnąć jeszcze więcej klientów. Ale ten proces zjednoczenia miał nastąpić dopiero kilkadziesiąt lat później, wkrótce po tym, jak firma przestała istnieć, na mocy traktatu w pobliskim Maastricht.

Kilka władz, w tym minister gospodarki Andriessen, zapewniło, a przynajmniej insynuowało, że zagwarantowana jest dalsza eksploatacja kopalni. Jednak w 1965 r. Wiele z nich działało już ze stratą i od 1966 do 1974 r. Wszystkie zostały zamknięte, co miałoby wpływ na wszystkie firmy, w tym Schunck.

Do nowego sklepu (podobnie jak w przypadku Glaspaleis) poszukiwano inspiracji w całej Europie, w tym wizyty w USA i Szwecji (szczególnie przebudowa centrum Sztokholmu i jej wpływ na zakupy była dobrym przykładem, ponieważ był lepiej dostosowany do sytuacji europejskiej ). Nowy sklep był nie tylko znacznie większy, ale oferował rozszerzony asortyment, którego można by oczekiwać od nowoczesnego magazynu. Odzież, ostoja Schuncka, nadal dominowała na kondygnacjach 1 (dzieci), 2 (kobiety) i 3 (panowie) (z 47 przymierzalniami). W Glaspaleis klienci mogli napić się kawy w penthouse'ie (obsługiwanym przez rodzinę), ale teraz została ona profesjonalnie przygotowana do kompletnej jadalni dla 180 osób na czwartym piętrze. Na drugiej połowie tego piętra znajdowały się zabawki i wyposażenie wnętrz, także coś, co było już obecne w Glaspaleis. Na najwyższym piętrze znajdowały się biura i stołówka.
Nowe sekcje znajdowały się jednak na dwóch najniższych kondygnacjach. Na parterze znajdowały się artykuły papiernicze (i wiele kieszonkowych), perfumy i walizki oraz cukiernia z własną piekarnią (wszystko samoobsługowe, z wyjątkiem cukierków, które trzeba było zważyć). W suterenie znajdował się supermarket o powierzchni 2600 m ² , oferujący 7000 artykułów w sprzedaży i asortyment obejmujący od rosyjskiego kawioru po 70 rodzajów serów. Dodatkową wydajność osiągnięto w siedmiu kasach dzięki zastosowaniu dwóch wózków (bez przenośnika taśmowego). Kasjer przenosił przedmioty z jednego wózka na drugi, a klient mógł następnie przenieść je na jeden z 53 „stołów do pakowania” (z pomocą dla tych, którzy tego chcieli), skracając w ten sposób czas oczekiwania przy kasie. Region słynie z dużego zapotrzebowania na wysokiej jakości mięso. Rzeźnia w supermarkecie miała łączną długość licznika 45 m oraz zamrażarkę o pojemności 10.000 kg mięsa. To i inne chłodzone pomieszczenia magazynowe (np. Owoców i produktów mlecznych) obsługiwane były przez podwieszaną do sufitu kolejkę jednoszynową. To w połączeniu z automatycznymi wagami i maszynami pakującymi (o wydajności 10 000 opakowań mięsa dziennie i folią termokurczliwą na owoce) sprawiło, że żywność nie musiała być dotykana rękami ludzkimi, co miało swoje zalety higieniczne. Mimo to stale pracowało 7 rzeźników.

Samoobsługa stawała się standardem w sklepach, co znalazło odzwierciedlenie także w nowym sklepie, a nie tylko w aranżacji supermarketu. W starym sklepie (naprzeciw kościoła) klienci mówili personelowi, czego chcą, a następnie pokazywali im przykłady. W Glaspaleis wszystkie towary były otwarte, więc klienci mogli samodzielnie przeglądać. W nowym sklepie poszło o krok dalej. Zgodnie z rosnącym indywidualizmem personel został poinstruowany, aby pomagał ludziom tylko wtedy, gdy zostanie o to poproszony. Schunck nawet reklamował fakt, że przy stojaku z zasłonami klienci mogli sami wyciągnąć zasłony, aby je obejrzeć. Najwyraźniej nie było to wtedy oczywiste. Nowy sklep powstał jako zbiór specjalistycznych sklepów. Podobnie jak w przypadku Glaspaleis, głównym problemem była funkcjonalność, więc układ podłóg był taki, aby ludzie mogli łatwo znaleźć to, czego szukali. Na przykład w supermarkecie wyświetlacze („gondole”) miały maksymalną wysokość 1,60 m, więc można było obserwować całą podłogę z dowolnego miejsca. Odbiór butelek zwrotnych odbywał się przy wejściu do supermarketu. Korytarze (2–3 m), schody ruchome i schody zostały dodatkowo szerokie. Podjęto jednak próbę, aby Schunck pozostał Schunck, regionalną firmą rodzinną, koncentrującą się na jakości i usługach.

Główną różnicą w stosunku do Glaspaleis jest to, że zewnętrzna ściana nie jest wykonana ze szkła. Poza najwyższymi kondygnacjami prawie nie ma okien. Nie wybrano również tradycyjnego rozwiązania opartego na naturalnym oświetleniu, polegającego na dużym centralnym holu, przecinającym wszystkie piętra, ze szklanym dachem, ponieważ zajmowałoby to zbyt dużo (kosztownego) miejsca. Oznacza to, że prawie całe światło musi pochodzić z lamp. Ściana zewnętrzna (z wyjątkiem dwóch górnych kondygnacji) wykonana jest z marmuru, poprzecinana poziomymi paskami lamp zapalanych w nocy. Daje to budynkowi bardzo horyzontalny aspekt wizualny. Również tutaj poszukiwano funkcjonalności, bez zbędnej dekoracji, ale bez nadawania budynkowi „zimnego” wyglądu, jaki miało wiele nowych budynków w tamtych czasach. Podobnie jak w przypadku Glaspaleis, podłogi są wsparte na kolumnach o rozstawie 8 m, przy czym kolumny zewnętrzne znajdują się 2,5 m od ściany zewnętrznej. Dach najwyższej kondygnacji to konstrukcja stalowa. Wysokość podłogi brutto na wszystkich kondygnacjach wynosi 4,15 m, a wysokość netto 3,3 m. Budynek ogrzewany jest ciepłem miejskim („stadsverwarming”), wykorzystującym głównie ogrzane powietrze, o mocy 2,5 MW. Klimatyzacji w Souterrain o pojemności 35,000 m ³ na godzinę co oznacza, że powietrze jest odświeżane (i chłodzi) sześć razy na godzinę. Na pozostałych piętrach jest to 4 razy na godzinę, z wyjątkiem jadalni i kuchni, gdzie jest to osiem lub osiemnaście razy na godzinę (i nie jest chłodzone). Łącznie co godzinę przez 3,5 km kanałów transportowane jest 304 000 m ³ powietrza. Główne wejście ma „kurtynę” o pojemności 63,000 m ³ na godzinę.

Budynek z trzech stron graniczy z ulicami, z wejściami na każdą ulicę i 340 m ² powierzchni handlowej. Zostały one użyte podczas otwarcia, aby wyświetlić rzymskie artefakty, aby zilustrować temat otwarcia, Rzymian, dla których Heerlen było główną osadą ( Coriovallum ) na ważnym skrzyżowaniu. W rezultacie Heerlen było głównym stanowiskiem archeologicznym dla rzymskich artefaktów w regionie. Pomysł na ten temat wyszedł od drs van Hommericha, archiwisty miejskiego, znawcy tematu.

W swoim przemówieniu na otwarciu burmistrz zapowiedział, że ulica ma nosić nazwę „Peter Schunckstraat”. W 1967 roku zdecydowano, że będzie to nowe przedmieście Bautscherveld-De Rukker (położone w połowie drogi między Heerlen i pobliskim Kerkrade ). Znak drogowy został umieszczony jeszcze przed rozpoczęciem budowy.

W 1966 roku Schunck kupił sąsiednie kino Neerlandia (które zostało wynajęte koncernowi Hirschberg) oraz w tym samym kompleksie Lindor Lingerie i Promenade Restaurant (oba również wynajęte).

Problemy

Leo Schunck zaczął planować dalszą ekspansję, nawet ogólnokrajową. Jednak w ciągu następnych ośmiu lat kilka niepowodzeń spowodowało, że firma skurczyła się z 825 pracowników do 500, z czego 400 w Heerlen. W ciągu ostatnich kilku lat wydajność spadła o 20%. Dzięki restrukturyzacji spółka nie miała jeszcze problemów z płynnością, ale uznano, że to tylko kwestia czasu. W 1966 roku zaczęto zamykać kopalnie (a kolejne cztery miały być zamknięte), choć było to już od jakiegoś czasu znane i pracownicy zostali reedukowani do nowej działalności petrochemicznej byłych kopalń państwowych ( DSM ) i kilku rządowych. urzędnicy i prywatni przedsiębiorcy okazali duże zaufanie do przyszłości regionu. Mimo to sprzedaż spadła, a płace rosły. We wczesnych latach sześćdziesiątych Heerlen, wraz z jego rozwojem przemysłowym i modernizacją, otrzymało przydomek „Rotterdamu Limburga”. Siła nabywcza była wyższa niż w pozostałej części Holandii, a stosunkowo niskie ceny sprawiły, że wielu kupujących przyjeżdżało tu z Niemiec. Ale zamknięcie kopalni oznaczało, że 40 000 górników przeszło na emeryturę, a bezrobocie w regionie było wysokie i sięgało 3 000. Wielu opuściło region w poszukiwaniu pracy gdzie indziej, a ci, którzy znaleźli nową pracę lokalnie, otrzymywali niższe płace, często o 20% niższe. Od 1965 do 1971 roku liczba pracowników najemnych spadła o 18,4% (przy stałej populacji). Ponadto, gdy Glaspaleis został wynajęty ABP, należało sprzedać tam zapasy zbyt szybko po zbyt niskich cenach. A kiedy ze względów ubezpieczeniowych w 1970 r. Trzeba było zainstalować nową instalację gaśniczą, to kosztowało to nie tylko 800 000 guldenów, ale także stratę w sprzedaży.

Jednak do 1969 roku Schunck radził sobie dobrze. Potem przyszedł czas na wprowadzenie podatku VAT . Przecena akcji wartych miliony to trudna sprawa. Ale większym ciosem była redukcja siły nabywczej o 20 do 25%. A Niemcy przestali przyjeżdżać, bo Heerlen nie był już tani. A potem było kilka mniejszych problemów, takich jak zbyt duża (droga) usługa. Leo Schunck stwierdził, że mniejsze działy powinny były zostać sprzedane wcześniej.

Przetrwanie

W lutym 1972 roku nadeszła nagła wiadomość, że Schunck zostanie sprzedany (z możliwym wyjątkiem dwóch sklepów), ale Christine Schunck podjęła wielkie osobiste ryzyko finansowe, aby temu zapobiec i udało jej się przeżyć. W celu znalezienia rozwiązania powołano komitet składający się z S. Huybena (kopalnie państwowe), L. Horbacha (Izba Gmin i Izba Handlowa Maastricht) i dr G. Krekelberga. Rozmawiali z kilkoma firmami, które mogły przejąć interes. Bijenkorf , który działał na tym samym, wysokiej klasy rynku, zdecydował się na to nie, ponieważ prowadzenie biznesu nie byłoby wystarczająco opłacalne. Podjęto więc próby dzierżawy budynku na sekcje. Kreymborg , Etos i Neckermann przyjrzeli się temu, ale wszyscy zrezygnowali. Jednym z problemów było to, kto miał dostać się na parter. Schunck chciał również zagwarantować ciągłość eksploatacji, tak aby magazyn pozostał dla publiczności i zagwarantowane byłoby dalsze zatrudnienie.

W końcu pozostał tylko arcywróg V&D , który chciał przejąć cały biznes. Sieć magazynów V&D zapewniła sobie już monopol w innym głównym mieście w południowej Limburgii, Maastricht i to samo miałoby miejsce w Heerlen. Wcześniej w Heerlen były trzy główne magazyny, trzeci to wielki Bazar, także przy promenadzie, którą już kupili (stary sklep V&D, należący do Vascomij, znajdował się gdzie indziej, na Raadhuisplein, i musieli znaleźć nowy miejsce docelowe dla tego budynku). Ponieważ to przejęcie obejmowałoby sklep Lindor i kino Neerlandia, V&D byłby wówczas właścicielem całej północnej strony promenady. Zostałyby one podłączone do już istniejącego sklepu V&D, co prawdopodobnie uczyniłoby go największym sklepem V&D w Holandii. Przejęcie prawdopodobnie doprowadziłoby do zwolnienia setek pracowników. V&D nie chciał zwolnić żadnego ze swoich pracowników, więc wielu pracowników Schuncka straciło pracę, prawdopodobnie setki, chociaż program zwolnień był negocjowany z DECOM. Kilku byłych pracowników Wielkiego Bazaru, zwolnionych już przez V&D po tym przejęciu, zostało zatrudnionych przez firmę Schunck. Byli więc teraz narażeni na ryzyko zwolnienia przez tę samą firmę dwa razy w krótkim czasie. 50–60 pracowników supermarketu, jednego z bardziej dochodowych działów, mogło zostać przeniesionych do nowego, niezależnego supermarketu w ramach sklepu V&D na Raadhuisplein, dzięki rządowym dotacjom i kredytom oferowanym przez kilka firm spożywczych. Firma NV Schunck straciłaby również pieniądze na przechowywanych towarach (wartych miliony), ponieważ nie byłyby one objęte transakcją i musiałyby zostać szybko wyprzedane. Organizacja niezależnych sklepów nie była zbyt zadowolona z transakcji również ze względu na zmniejszoną konkurencję i zróżnicowanie oraz dlatego, że mniejsze sklepy w sąsiedztwie dawnego sklepu V&D straciłyby klientów, gdyby na jego miejsce nie pojawił się żaden inny duży atraktor. (w planach było uczynienie go urzędami).

Ale Christine Schunck udało się przetrwać bez tak drastycznych środków. Kiedy nad firmą zawisł mrok, entuzjazm pracowników, którzy próbowali dalej, zainspirował menedżerów, a następnie komitet wpadł na alternatywę - sprzedać tylko kilka firm, ale nie główne sklepy przy promenadzie iw Geleen. Leo Schunck skomentował, że utrata głównego sklepu byłaby zbyt dużym ciosem dla Heerlen. Poza tym sprzedaż całej firmy za bardzo zakłóciłaby stosunki rodzinne. Wszyscy zakładali, że budynki zostaną sprzedane, ale V&D chciał kupić wszystkie udziały i kontynuować działalność. Innymi słowy, pod tą samą nazwą. Oznaczałoby to, że nikt o nazwisku Schunck nie mógłby założyć nawet najmniejszego sklepu tekstylnego pod własnym nazwiskiem. To rozwścieczyło Christine tak bardzo, że postanowiła iść sama. „Jeśli oni mogą to zrobić, to ja też”. W dniu 1 maja 1972 roku Leo zrezygnował ze swojej funkcji i 14 lipca Schunck stał się BV ( spółką z ograniczoną odpowiedzialnością ) (na podstawie decyzji zgromadzenia wspólników z dnia 24 kwietnia), z Christine jako jedynym dyrektorem, aby mogła zachować całkowitą kontrolę . Kupiła wszystkie udziały i zdołała utrzymać bank na dystans, wkładając własne pieniądze jako zabezpieczenie. Z pomocą Banku Inwestycyjnego i rządu biznes był kontynuowany. Christine zrobiła to w wieku 65 lat, wieku emerytalnego dla większości ludzi. Jej plan przetrwania polegał na pozbyciu się działów, które nie są podstawą działalności, począwszy od supermarketu, który został wynajęty firmie Etos .

Mimo to w głównym sklepie zwolniono 30 pracowników, pozostawiając 400 pracowników.

W 1970 r. Schunck wydzierżawił Glaspaleis ABP, aw 1973 r. Został sprzedany. SCHUNCK nie może stracić swój główny magazyn, ale nie traci swój główny punkt orientacyjny.

Po zamknięciu kopalń rząd (w postaci ministra gospodarki Andriessena ) aktywnie wspierał nowe gałęzie przemysłu w regionie i rozwijała się lepsza infrastruktura.

Stulecie i koniec

W ten sposób Schunck dwa lata później mógł nadal obchodzić 100-lecie istnienia. Gospodarka regionalna od jakiegoś czasu słabła (według sekretarza Izby Handlowej Coenena z powodu chorej infrastruktury i recesji), a wszystkie lokalne przedsiębiorstwa ucierpiały. Ale dlaczego nie takie firmy jak V&D, C&A i Hema ? Po prostu dlatego, że był to problem regionalny i mogli zrekompensować swoje straty poprzez swoje sklepy w innym miejscu i po prostu przetrwać złe czasy. Schunck miał jednak tylko dwa duże sklepy, oba w tym samym regionie. Z perspektywy czasu wielu zastanawiało się, czy Schunck nie trzymałby się lepiej swoich planów ekspansji wokół Glaspaleis, ponieważ sklep Promenade był po prostu zbyt duży i oznaczał, że Schunck musiał odejść od swojego podstawowego towaru, odzieży. W związku z tym, zapytany o przyczyny problemów, Leo Schunck wspomniał o trzech sklepach Wassen w regionie Holandii , które zostały zakupione w celu uzyskania silniejszej pozycji zakupowej. Ale to nie zadziałało, ponieważ były z innego gatunku. Od 1964 r. Nadal przynosiły straty i 15 kwietnia 1969 r. Zostały ostatecznie sprzedane firmie NV Vinke. W tym samym roku Leo Schunck powiedział w wywiadzie, że droga do sklepów specjalistycznych, zarówno dużych, jak i małych, to przyszłość. Schunck był właśnie tym i musiał powrócić do tej filozofii, za którą opowiadał się również Peter Schunck.

Trzy lata później, w 1975 roku, po reorganizacji wnętrza, Schunck znów był zdrowy, a Christine była dyrektorką, a jej siostrzeniec dr LF Verleisdonk jako zastępca dyrektora (a premier Notermans jako sekretarz wykonawczy), skupiając się na odzieży i dekoracji wnętrz / meblach. Dzieje się tak pomimo utrzymującego się bezrobocia i niskiej siły nabywczej, choć ta ostatnia uległa poprawie dzięki zwiększonemu ubezpieczeniu społecznemu (za rządów Den Uyl ). Około roku 1970, po zamknięciu kopalni, panowała tak duża niepewność, że ludzie nie odważyli się wydać posiadanych pieniędzy. Kiedy wszystko się uspokoiło, przyniosło to ciągłość i ludzie ponownie zaczęli wydawać. Konkurując z gigantami, takimi jak V&D i C&A, mniejszy rozmiar Schuncka zapewnił mu przewagę w postaci większej zdolności adaptacyjnej. A Schunck nie próbował kopiować dużych, ponieważ przegrałby w bezpośredniej konkurencji. Zamiast tego (jak zawsze) skupił się na jakości i obsłudze (także posprzedażowej) i wykorzystał podejście zbierania specjalistycznych sklepów (których brakowało w Heerlen) pod jednym dachem. Były też plany większej różnorodności, np. Banku, poczty czy biura podróży. Pozostało jeszcze miejsce do wynajęcia takim firmom.

Na horyzoncie pojawiły się jednak nowe problemy, jak na przykład propozycja związków zawodowych zamykania sklepów w sobotnie popołudnia (co bardziej zharmonizowałoby je z innymi biznesami). Krajowe badania wykazały, że kosztowałoby to magazyny 6,85% ich obrotu. Ale w pobliżu granicy byłoby gorzej. W soboty firma Schunck osiągnęła około 10 do 15% swoich obrotów dzięki Niemcom, ponieważ w Niemczech sklepy były już zamknięte w większość sobót. Z wyjątkiem jednej soboty w miesiącu, w którą w tę sobotę klienci z Heerlen wyjeżdżali wtedy na zakupy do Niemiec. A gdy już zaznajomią się z tam zakupami, mogą wracać w inne dni, odwracając w ten sposób sytuację. Również ankieta przeprowadzona w sklepie pokazała, że ​​20% klientów woli robić zakupy w soboty.

I były eksperymenty z przekształceniem centrum handlowego w deptak, którego Schunck był zwolennikiem, ale początkowo robiono to w taki sposób, że sprzedaż spadła. Verleisdonk powiedział, że zrobiono to dokładnie w niewłaściwy sposób, zamykając całe centrum tylko w soboty (wszystkich dni), bez tworzenia wygodnych miejsc parkingowych. Lepiej byłoby robić to krok po kroku, zaczynając od małego stałego deptaka, który został odnowiony tak, aby wyglądał jak jeden (z roślinami i tym podobnymi, a nie „normalną ulicą”, która akurat jest zamknięta). Później rzeczywiście było to robione w ten sposób, z lepszymi udogodnieniami parkingowymi.

W celu zapewnienia ciągłości poszukiwano silnego partnera w Berden meubelen, sieci sklepów meblowych, która w 1989 roku zajęła ponad 6000 m ^2. Christine Dohmen-Schunck prowadziła działalność do 80. roku życia, kiedy to ponownie pojawił się problem sukcesji. a jedyną osobą, którą można było przejąć, był jej siostrzeniec Louis Verleisdonk (Christine nadal była aktywna w biznesie za kulisami). Po nim nikt z rodziny nie chciał przejąć, a firma została przejęta przez Berdena, który w 1995 r. Wykupił wszystkie udziały firmy „NV A. Schunck” i kontynuował działalność pod nazwą Berden-Schunck.

Tym samym firma Schunck przestała istnieć 121 lat po otwarciu pierwszego sklepu przez Arnolda Schuncka.

Następstwa

W 2001 roku, dokładnie w dniu jego śmierci (w wieku 90 lat), do Archiwum Miejskiego Heerlena przekazano pudła pełne archiwaliów Schuncka (12 m, gdy ustawiono je obok siebie), pochodzące z prywatnej kolekcji Leo Schuncka. Część materiałów pochodzi z pierwszego początku, z 1873 r. (Nadal w Hauset), ledwo czytelny rachunek z przędzalni za 96 talarów. Obejmuje to również listy prywatne, ale Schunck, jako firma rodzinna, zawiera również informacje o firmie. A w albumach ze zdjęciami zdjęcia rodzinne i zdjęcia sklepu są umieszczane obok siebie. Dwóch było jednym.

W dniu 2006/05/13 najwyższe piętro Glaspaleis zostało zatrudnione na zjazd rodziny Schunck, w skład którego wchodzili dwaj pozostali dzieci Petera, Nolda Houben (1918) i Carla van der Made (1920) i większość jego 47 wciąż żyjących wnuków (miał w sumie 50, którzy osiągnęli pełnoletniość, z wyjątkiem jednego urodzonego za jego życia). Dnia 2009/06/20 odbyło się drugie spotkanie, które planuje się odbywać co 5 lat.

Na najnowszym budynku przy promenadzie, nazwa „Schunck” (która nadal jest dość znana w Heerlen) została umieszczona dużymi literami z przodu iz tyłu (patrz zdjęcie powyżej), a nawet na filarach wewnątrz. Ale znaki zewnętrzne zostały również usunięte w 2006 r. Do tego czasu znaki Schuncka na Glaspaleis zostały już usunięte. Jednak w 2009 roku zostały one przywrócone z okazji zjazdu rodzinnego i oficjalnej zmiany nazwy budynku z „Glaspaleis” na „Schunck”.

Spin-offy

Oprócz czterech kolejnych sklepów w Heerlen i filii w pobliskim Geleen istniało kilka innych biznesów mniej więcej związanych z główną firmą.

Pierre Schunck (1906–1993), wnuk założyciela, nie przejął interesu tak, jak go oczekiwano (chociaż był komisarzem firmy), ale odcisnął piętno na innych drogach. Pomógł z piśmiennictwo z cygańskich dzieci w Heerlen. W latach dwudziestych uczył się w szkole tekstylnej. W latach trzydziestych przez krótki czas studiował, aby zostać księdzem (co zostało mu przedstawione jako alternatywa dla przejęcia biznesu). W 1935 roku Pierre wrócił z klasztoru i został dyrektorem pralni w Valkenburgu , założonej w 1904 r. Przez ojca jego matki, Pierre'a Cloota (1849–1933), której od 1909 r. Był dyrektorem jego ojciec Peter J. Schunck. W 1947 roku pralnia została sprzedana E. Hennekens. Podczas II wojny światowej zapoczątkował i przewodził ruchowi oporu w Valkenburgu pod przybranym nazwiskiem Paul Simons, za który został odznaczony Holenderskim Krzyżem Oporu (jednym z 99 przyznanych łącznie). Po wojnie ojciec dał mu pieniądze na założenie fabryki odzieży na Bonaire (holenderska wyspa na Karaibach ), nazwanej Schunck's Kledingindustrie Bonaire . Ale zrobił to z byłym kolegą z ruchu oporu, który okazał się zbyt wielkim poszukiwaczem przygód i biznes upadł. Zaczął jednak pomagać w walce z lokalnym bezrobociem, dzięki czemu zyskał popularność na wyspie. Potem wrócił do Heerlen, gdzie od 1 stycznia 1943 r. Był już dyrektorem naczelnym SKIL-u (zakład odzieżowy założony przez niego z ojcem), ale okazało się to niewystarczająco opłacalne. Jego ostatnią działalnością był sklep z męską odzieżą w pobliskim Maastricht , Schunck Jr. CV, przy Muntstraat 41. Kiedy przeszedł na emeryturę, wrócił do rodzinnych korzeni, zajmując się tkactwem jako hobby, które było zawodem rodziny od wieków. specjalizuje się w tkaniu podwójnym Koptic i odwiedza Indian Otavalo w Ekwadorze, aby poznać ich metody tkackie. Zmarł 2 lutego 1993 r. Swemu trzeciemu synowi nadał imię Arnold, który w konsekwencji nosi to samo pełne nazwisko, co założyciel firmy, jego pradziadek. Ten Arnold Schunck rozpoczął zbieranie informacji o rodzinie w Internecie - zobacz link zewnętrzny poniżej.

Verleisdonk otworzył sklep z odzieżą damską w Geleen (Raadhuisstraat 23–25), w którym nadal widnieje napis „Schunck” w oryginalnym napisie.

Leo Schunck kupił Markthal. Od 19 września 1972 r. Do 1 marca 1981 r. Jego syn Peter Schunck (który w konsekwencji był imiennikiem swojego słynnego dziadka) był dyrektorem Peter Schunck BV. Córka Petera, Leonie (1911–1997) i jej mąż Arnold Käller (przypadkowo też to samo imię, co założyciel głównej firmy) założyli w Heerlen sklep meblowy Käller-Schunck , który później został przemianowany na Hiero .

Kolejny sklep noszący nazwisko rodowe został otwarty w 2004 roku przez prawnuczkę Petera Maaike Hendriks-Schunck, Schunck Art & Bijoux , głównie dla biznesu , wykonując obrazy i biżuterię dla sklepów odzieżowych (zgodnie z rodzinną tradycją), chociaż osoby prywatne może również mieć obrazy i biżuterię wykonane na zamówienie.

Zobacz też

• Glaspaleis dla innego (architektonicznego) podejścia do najsłynniejszego budynku Schuncka.
• Opór Valkenburga i Kledingindustrie Bonaire Schuncka, aby dowiedzieć się więcej na temat Pierre'a Schuncka.

Bibliografia

Źródła

• aachen-webdesign.de (angielski, holenderski, niemiecki), tylko jedna z wielu stron w tej witrynie o firmie i rodzinie, z których część jest przetłumaczona na język angielski (ta strona dotyczy Glaspaleis ).
• Rijckheyt (holenderski), archiwa miejskie Heerlen.

Galeria obrazów

• 

  Tył Glaspaleis, gdzie kiedyś był stary sklep.