Osman Ahmed Osman - Osman Ahmed Osman
Osman Ahmed Osman مان احمد مان | |
|---|---|
 | |
| Urodzony |
6 kwietnia 1917 |
| Zmarły | 1 maja 1999 (w wieku 82) |
| Narodowość | Egipcjanin |
| Alma Mater | Uniwersytet w Kairze |
| Zawód | Przewodniczący z arabskich Wykonawców |
| Stronie internetowej | http://www.arabcont.com/ |
Osman Ahmed Osman ( arab . عثمان أحمد عثمان ) (6 kwietnia 1917 – 1 maja 1999) był egipskim inżynierem , wykonawcą , przedsiębiorcą i politykiem . Znany powszechnie jako el-mo'alim („szef”), Osman założył Arab Contractors (największą arabską firmę wykonawczą w latach 1960-1980) i kierował egipskimi staraniami o budowę Tamy Asuańskiej . Następnie został egipskim ministrem mieszkalnictwa i rozwoju, a później członkiem egipskiego parlamentu.
Wczesne życie
Osman urodził się 6 kwietnia 1917 roku w miejscowości Ismailia w Egipcie . Osman urodził się w zubożałej rodzinie, której sytuacja pogorszyła się po śmierci ojca w 1920 roku, kiedy Osman miał trzy lata. Jego najstarszy brat, Mohamed, porzucił szkołę, aby zapewnić rodzinie stały dochód. Jako dziecko sam Osman często musiał pracować, aby zapewnić dodatkowy dochód.
Po ukończeniu szkoły Osman przeniósł się do Kairu, aby uzyskać dyplom z Inżynierii Lądowej . Nie stać go na czesne, czynsz, a nawet transport publiczny, Osman improwizował: otrzymał stypendium Uniwersytetu w Kairze , mieszkał ze starszą siostrą i dojeżdżał na rowerze, który sam zmontował. Osman celował i ukończył studia w 1940 roku z tytułem licencjata inżynierii lądowej . Następnie wrócił do swojego rodzinnego miasta, Ismailii . Pracował ze swoim wujem ze strony matki, analfabetą, ale bystrym wykonawcą, przez 18 miesięcy.
Sen Osmana
Marzeniem Osmana było zbudowanie dużej, odnoszącej sukcesy firmy wykonawczej. W tym czasie wszystkie tego typu firmy działające na Bliskim Wschodzie były europejskie. Po zaledwie 18 miesiącach doświadczenia zawodowego Osman założył Osmana Ahmeda Osmana, Inżyniera i Wykonawcę , który później stał się Arabskimi Wykonawcami . Jego kapitał startowy to 180 funtów egipskich , które zaoszczędził z wcześniejszej pracy. Osman był jedynym właścicielem i pracownikiem. Działał w małym jednopokojowym biurze i podejmował się różnych drobnych projektów, takich jak budowa małych sklepów i garaży, remonty budynków. Firma rosła, a jego działalność rozszerzyła się, ale miał problemy z konkurowaniem z firmami zagranicznymi o projekty na większą skalę. Zaczął podejmować większe projekty, takie jak budowa szkoły dla dziewcząt i teatru, a ostatecznie rozszerzył swoją działalność na Kair.
Sukces Osmana w krajach arabskich
W 1950 Osman wyjechał do Arabii Saudyjskiej. Obszar Zatoki Perskiej przeżywał ogromny boom w sektorze budowlanym, w dużej mierze związany z boomem naftowym. Osman potrafił to wykorzystać iw krótkim czasie zrealizował wielomilionowe projekty w Kuwejcie, Libii, Iraku i Zjednoczonych Emiratach Arabskich, gromadząc ogromne bogactwo. Osman wspomina, że w większości tych krajów rynki budowlane były zdominowane przez monopole i kartele firm zagranicznych.
W 1956 Osman wrócił do Egiptu. W tym czasie miała miejsce rewolucja egipska, kierowana przez Gamala Abdel Nassera. Osman wrócił z hukiem, wygrywając 48 milionów dolarów kontraktu na ulubiony projekt Nassera, Tamę Asuańską . Jednak przedsiębiorczy styl Osmana nie był zgodny z socjalistyczną rewolucją Nasera. Mimo to arabscy wykonawcy nadal prosperują w Egipcie, ponieważ konfrontacyjna strategia Nassera z Izraelem wymagała budowy takich jak bunkry, lotniska, silosy rakietowe itp.
W 1961 r. reżim Nasera w pełni znacjonalizował arabskich wykonawców. Osman przebywał wówczas za granicą i stanął przed wyborem, czy wrócić, czy kontynuować pogoń za swoim bogactwem za granicą. Osman wrócił do Egiptu, twierdząc, że czuje się jego obowiązkiem wobec swojego kraju i pracowników. Osman obiecał, że firma będzie nadal działać na tym samym poziomie niezależnie od tego, do kogo należy, co wydawało się wówczas trudne. Osman stosował w swojej firmie program motywacyjny, który byłby nielegalny dla każdej firmy z sektora publicznego. Jednak po sukcesie w projekcie Aswan Dam , Nasser zezwolił Osmanowi na dalsze prowadzenie firmy i uchwalono specjalne prawo zezwalające firmom z sektora publicznego, które prowadziły znaczną część swojej działalności za granicą (tak było w przypadku firmy). , aby móc elastycznie określać wynagrodzenia i zachęty.
Osman rozwija się pod rządami Sadat
Śmierć Nassera w 1970 roku była szokiem dla kraju. Jednak Osman powitał Sadata jak powiew świeżego powietrza. Osman i Sadat przyjaźnili się od kilku lat. Osman był bardzo krytyczny wobec polityki Nasera i uważał, że Egipcjanie zapłacili wysokie ceny za połączenie Nasera krajowych represji i zagranicznego awanturnictwa.
W 1973 Sadat rozpoczął wojnę październikową . Znowu arabscy wykonawcy odegrali rolę; firma zbudowała promy, które przewoziły siły egipskie przez Kanał Sueski.
Osman polityk
Politycznie Osman był zagorzałym zwolennikiem prezydenta Anwara Al Sadata . Podobnie jak Sadat, Osman wierzył w kapitalizm , zasady wolnego rynku i politykę otwartych drzwi z handlem, z pewnymi ograniczeniami. Uważał, że sektor prywatny powinien prosperować; tylko niektóre sektory, takie jak przedsiębiorstwa użyteczności publicznej, powinny być publiczne. Potępił socjalistyczny program Nasera jako jedynie wybieg mający na celu zdobycie poparcia mas. Na przykład Nasser gwarantował pracę wszystkim absolwentom uczelni. Osman powiedział, że ta polityka była sztuczką, aby zdobyć poparcie ludzi, ale sama polityka nie była zrównoważona ani praktyczna. W swojej książce ostrzega absolwentów przed przyjęciem domyślnego stanowiska rządowego, mówiąc, że rząd nie byłby w stanie zapewnić tak dużej liczby miejsc pracy. Osman przekonywał, że „właściciel każdego prywatnego projektu jest zainteresowany jego poszerzeniem wraz ze swoim majątkiem, a rozszerzenie projektu może oznaczać jedynie zwiększenie produkcji i możliwości zatrudnienia”.
Podobnie jak Sadat, Osman wierzył również, że w najlepszym interesie Egiptu (i regionu) jest podjęcie próby dyplomatycznego rozwiązania konfliktu izraelsko-palestyńskiego . Osman wierzył, że robiąc to, kraje arabskie będą w stanie wygrać z resztą świata. Osman towarzyszył Sadatowi w jego wizycie w Izraelu w 1977 roku, by przemawiać w Knesecie .
Osman uważał, że dla rozwoju kraju biznes i rozwój gospodarczy są formą narodowego obowiązku o wiele ważniejszą niż wiele kwestii politycznych.
Filozofia i styl zarządzania
Pomimo braku formalnego wykształcenia menedżerskiego, Osman okazał się doskonałym liderem. Osman podkreślił, jak ważne jest, aby pracownicy byli zadowoleni, bezpieczni i komfortowi, jako sposób na zwiększenie produktywności. Wiele z tych pomysłów pojawiło się w arabskich wykonawcach , ale później zostało wdrożonych na poziomie krajowym. Na przykład Osman prowadził w Egipcie pierwszą próbę utworzenia pracowniczych funduszy emerytalnych, a także ubezpieczenia medycznego. Zostały one po raz pierwszy wdrożone dla pracowników arabskich wykonawców, ale później rozszerzono je na wszystkich pracowników rządowych.
Osman uważał, że gdyby mógł rozwiązywać codzienne problemy pracowników, pracownicy byliby bardziej skoncentrowani na swojej pracy i bardziej lojalni. Osman często zapewniał swoim pracownikom bezpłatny transport, żywność i opiekę medyczną. Podczas wznoszenia tamy w Asuanie Osman założył szpital, szkołę, park itp. dla tysięcy pracowników przeniesionych do Asuanu. Miały one później służyć jako model dla Arabskiego Zakładu Medycznego Wykonawców i Arabskiego Instytutu Technicznego Wykonawców.
Osman mocno wierzył w siłę relacji osobistych. W swojej autobiografii Osman wspomina o swoim przekonaniu, że przywódca musi dążyć do dwóch rodzajów relacji. Po pierwsze, trzeba utrzymywać silne i pozytywne relacje wewnątrz firmy. Trzeba też tworzyć relacje zewnętrzne na zewnątrz firmy. Osman wierzył, że jedno i drugie można osiągnąć, dobrze traktując otaczających go ludzi i stosując silną etykę pracy. Wysokiej jakości praca służyłaby jako doskonały marketing. Osman był zapalonym networkerem i praktykował swoją filozofię w firmie, w Egipcie, a nawet na całym Bliskim Wschodzie. Osman utrzymywał osobiste relacje z urzędnikami (nawet szefami państw) w każdym kraju, w którym działał.
Krytyka
Krytycy Osmana bywają krytykami Sadata, argumentując, że Osman wykorzystał jego bliski związek z Sadatem, aby zdobyć władzę polityczną i sukces finansowy. Wiadomo, że Osman i Sadat byli bliskimi przyjaciółmi, jeszcze przed prezydenturą Sadata. Osman i Sadat mieli bardzo podobne poglądy i byli sąsiadami w El Haram Giza . Najstarszy syn Osmana , Mahmoud Osman , ożenił się z najmłodszą córką Sadata, Jihan (Nana) Al Sadat, jeszcze bardziej umacniając więź.
Osman, jako jeden z bliskich przyjaciół i sojuszników politycznych Sadata, był poddawany wielu krytyce, z których większość była ostatecznie wymierzona w Sadata. Mówi się, że Osman był drugim najpotężniejszym człowiekiem w Egipcie za prezydentury Sadata. Obrońcy Osmana twierdzą, że większość swojego majątku zgromadził podczas prezydentury Nasera, głównie poza Egiptem (w innych krajach arabskich). W rzeczywistości, argumentują, większość bogactwa Osmana została zainwestowana w arabskich wykonawców , którzy zostali znacjonalizowani przez Nasera. Krytycy wskazują, że Osman pozostał pod kontrolą arabskich kontrahentów, nawet po nacjonalizacji (rzadkie zjawisko pod reżimem Nassera), i że utrzymywał kluczowych sojuszników rodzinnych i przyjaciela na najwyższych stanowiskach w firmie, ostatecznie pozostając pod kontrolą i wykorzystując tę kontrolę wykorzystać inne przedsięwzięcia biznesowe.
Poźniejsze życie
Osman Ahmed Osman zmarł w 1999 roku. W ostatniej dekadzie swojego życia cierpiał na kilka schorzeń, w tym problemy z sercem i chorobę Alzheimera .
Dziedzictwo
Arab Contractors nadal pozostaje jedną z największych firm budowlanych w Egipcie. Jednak jej związki z rodziną Osmanów zostały zerwane w 2001 roku, kiedy ostatni członek rodziny, Ismail Osman, został usunięty ze stanowiska dyrektora generalnego przez rząd [1] . W tym czasie firma borykała się z poważnymi problemami finansowymi, w tym ogromnym zadłużeniem (naród jako całość cierpiał z powodu kryzysu płynności). Ismail Osman argumentował, że problemy były wynikiem odmowy rządu spłaty swoich długów wobec arabskich kontrahentów, jednocześnie domagając się od firmy więcej pracy przy projektach rządowych: „Rząd jest nam winien pieniądze, a my jesteśmy winni pieniądze bankom, ale państwo nie płaci nam odsetek od zaległych płatności na rzecz banków. Nie jest to wina firmy. To wina całego systemu."
Firma nadal nosi nazwisko Osman Ahmed Osman. Stadion klubu piłkarskiego firmy został przemianowany na Osman Ahmed Osman Stadium po jego śmierci. Jedna z głównych ulic w centrum Ismailii nosi imię Osmana, w jego hołdzie.
Osman Grupa jest grupą firm prywatnych przez członków rodziny Osman. Została założona w 1974 roku, a dziś jest własnością / jest zarządzana przez czterech synów Osmana Ahmeda Osmana - Mahmouda, Ibrahima, Ahmeda i Mohameda - oraz ich kuzynów Mohameda i Amra. Firmy działają głównie w branżach związanych z budownictwem, ale także rolnictwem, informatyką itp.
Daly program telewizyjny
W Ramadanie 2007 na arabskich kanałach satelitarnych wyemitowano serial telewizyjny z udziałem Nour Al-Sherif. Wiele osób narysowało paralele między głównym bohaterem serialu (Saad El-Daly) a Osmanem Ahmedem Osmanem, ale twórcy serialu zaprzeczają, by opierać tę postać na Osmanie. Rodzina Osmanów była podobno niezadowolona z serialu, twierdząc, że serial czerpał z wczesnego życia Osmana i odszedł od biedy do sukcesu, pokazując głównego bohatera jako skorumpowanego, chciwego, związanego z przestępczością potentata po jego sukcesie.