Przedsiębiorczość - Entrepreneurship

Przedsiębiorczość to tworzenie lub wydobywanie wartości. Zgodnie z tą definicją przedsiębiorczość postrzegana jest jako zmiana, ogólnie niosąca ze sobą ryzyko wykraczające poza to, co zwykle spotyka się przy zakładaniu firmy, które może obejmować inne wartości niż tylko ekonomiczne.

Węższe definicje opisują przedsiębiorczość jako proces projektowania, uruchamiania i prowadzenia nowego biznesu, który często jest podobny do małego biznesu , lub jako „zdolność i chęć do rozwijania, organizowania i zarządzania przedsięwzięciem biznesowym wraz z wszelkimi jego ryzykami dokonać zysku .” Osoby tworzące te firmy są często określane mianem przedsiębiorców . Podczas gdy definicje przedsiębiorczości zazwyczaj koncentrują się na zakładaniu i prowadzeniu firm, ze względu na wysokie ryzyko związane z rozpoczynaniem działalności , znaczna część firm rozpoczynających działalność musi zostać zamknięta z powodu „braku finansowania, złych decyzji biznesowych, rządu polityki, kryzys gospodarczy, brak popytu na rynku lub połączenie tych wszystkich”.

W dziedzinie ekonomii termin przedsiębiorca jest używany w odniesieniu do podmiotu, który posiada zdolność do przekładania wynalazków lub technologii na produkty i usługi. W tym sensie przedsiębiorczość opisuje działania zarówno dojrzałych firm, jak i nowych przedsiębiorstw.

Perspektywy przedsiębiorczości

Jako dziedzina akademicka przedsiębiorczość obejmuje różne szkoły myślenia. Był badany w dyscyplinach takich jak ekonomia, socjologia i historia gospodarcza. Niektórzy postrzegają przedsiębiorczość jako przypisaną przedsiębiorcy . Uczeni ci zwykle koncentrują się na tym, co robi przedsiębiorca i jakie cechy ma przedsiębiorca (patrz na przykład tekst pod nagłówkami Elementy poniżej). Czasami określa się to mianem funkcjonalnego podejścia do przedsiębiorczości. Inni odchodzą od indywidualistycznej perspektywy, aby zwrócić uwagę na proces przedsiębiorczy i zanurzyć się we współzależności między podmiotowością a kontekstem. Takie podejście jest czasami nazywane podejściem procesowym lub kontekstowym zwrotem/podejściem do przedsiębiorczości.

Elementy

Przedsiębiorczość to akt bycia przedsiębiorcą , czyli „właścicielem lub kierownikiem przedsiębiorstwa, który poprzez ryzyko i inicjatywę stara się osiągać zyski”. Przedsiębiorcy pełnią rolę menedżerów i nadzorują uruchomienie i rozwój przedsiębiorstwa. Przedsiębiorczość to proces, w którym osoba lub zespół identyfikuje okazję biznesową oraz nabywa i wdraża niezbędne zasoby wymagane do jej wykorzystania. Francuski ekonomista Jean-Baptiste Say z początku XIX wieku przedstawił szeroką definicję przedsiębiorczości, mówiąc, że „przesuwa ona zasoby gospodarcze z obszaru o niższych wartościach do obszaru o wyższej produktywności i wyższej wydajności”. Przedsiębiorcy tworzą coś nowego, coś innego – zmieniają lub transmutują wartości. Niezależnie od wielkości firmy, dużej czy małej, mogą brać udział w szansach na przedsiębiorczość. Możliwość zostania przedsiębiorcą wymaga spełnienia czterech kryteriów. Po pierwsze, muszą istnieć możliwości lub sytuacje, aby ponownie połączyć zasoby, aby wygenerować zysk. Po drugie, przedsiębiorczość wymaga różnic między ludźmi, takich jak preferencyjny dostęp do niektórych osób lub umiejętność rozpoznawania informacji o możliwościach. Po trzecie, podejmowanie ryzyka jest koniecznością. Po czwarte, proces przedsiębiorczości wymaga organizacji ludzi i zasobów.

Przedsiębiorca jest czynnikiem, a badanie przedsiębiorczości sięga wstecz do prac Richarda Cantillona i Adama Smitha z końca XVII i początku XVIII wieku. Jednak przedsiębiorczość była w dużej mierze ignorowana teoretycznie do końca XIX i na początku XX wieku, a empirycznie do głębokiego odrodzenia biznesu i ekonomii od końca lat 70. XX wieku. W XX wieku zrozumienie przedsiębiorczości wiele zawdzięcza pracy ekonomisty Josepha Schumpetera w latach 30. i innych ekonomistów austriackich, takich jak Carl Menger , Ludwig von Mises i Friedrich von Hayek . Według Schumpetera przedsiębiorca to osoba, która chce i potrafi przekształcić nowy pomysł lub wynalazek w udaną innowację . Przedsiębiorczość wykorzystuje to, co Schumpeter nazwał „wichura twórczej destrukcji”, aby w całości lub częściowo zastąpić gorsze innowacje na różnych rynkach i branżach, jednocześnie tworząc nowe produkty, w tym nowe modele biznesowe. W ten sposób twórcza destrukcja jest w dużej mierze odpowiedzialna za dynamikę przemysłu i długofalowy wzrost gospodarczy. Założenie, że przedsiębiorczość prowadzi do wzrostu gospodarczego, jest interpretacją szczątkowej teorii wzrostu endogenicznego i jako takie jest przedmiotem gorących dyskusji w ekonomii akademickiej. Alternatywny opis przedstawiony przez Israela Kirznera sugeruje, że większość innowacji może być znacznie bardziej stopniowymi ulepszeniami, takimi jak zastąpienie papieru plastikiem w produkcji słomek do picia.

Wykorzystanie możliwości przedsiębiorczych może obejmować:

  • Opracowanie biznesplanu
  • Zatrudnianie zasobów ludzkich
  • Pozyskiwanie środków finansowych i materialnych
  • Zapewnienie przywództwa
  • Bycie odpowiedzialnym zarówno za sukces, jak i porażkę przedsięwzięcia
  • Awersja do ryzyka

Ekonomista Joseph Schumpeter (1883–1950) postrzegał rolę przedsiębiorcy w gospodarce jako „ twórczą destrukcję ” – wprowadzanie innowacji, które jednocześnie niszczą stare branże, a jednocześnie wprowadzają nowe branże i podejścia. Dla Schumpetera zmiany i „dynamiczna nierównowaga wywołana przez innowacyjnego przedsiębiorcę [były] normą zdrowej gospodarki ”. Podczas gdy przedsiębiorczość jest często kojarzona z nowymi, małymi, nastawionymi na zysk start-upami, zachowania przedsiębiorcze można zaobserwować w małych, średnich i dużych firmach, nowych i ugruntowanych firmach oraz w organizacjach nastawionych na zysk i non-profit , w tym grupy wolontariackie, organizacje charytatywne i rząd .

Przedsiębiorczość może funkcjonować w ramach ekosystemu przedsiębiorczości, który często obejmuje:

  • Programy i usługi rządowe promujące przedsiębiorczość oraz wspierające przedsiębiorców i start-upy
  • Organizacje pozarządowe, takie jak stowarzyszenia małych przedsiębiorstw i organizacje, które oferują przedsiębiorcom doradztwo i mentoring (np. poprzez centra przedsiębiorczości lub strony internetowe)
  • Organizacje wspierające małe firmy , które lobbują rządy za zwiększonym wsparciem dla programów przedsiębiorczości i bardziej przyjaznymi dla małych firm prawami i regulacjami
  • Zasoby i obiekty przedsiębiorczości (np. inkubatory przedsiębiorczości i akceleratory nasion )
  • Programy kształcenia i szkolenia w zakresie przedsiębiorczości oferowane przez szkoły, kolegia i uniwersytety
  • Finansowanie (np. kredyty bankowe, finansowanie venture capital , anioły inwestycyjne oraz dotacje rządowe i fundacje prywatne)

W 2000 roku użycie terminu „przedsiębiorczość” zostało rozszerzone o to, jak i dlaczego niektóre osoby (lub zespoły) identyfikują możliwości, oceniają je jako wykonalne, a następnie decydują się je wykorzystać. Termin ten był również używany do omówienia, w jaki sposób ludzie mogą wykorzystać te możliwości do opracowywania nowych produktów lub usług, zakładania nowych firm lub branż oraz tworzenia bogactwa . Proces przedsiębiorczości jest niepewny, ponieważ szanse można zidentyfikować dopiero po ich wykorzystaniu.

Przedsiębiorcy wykazują pozytywne uprzedzenia w poszukiwaniu nowych możliwości i dostrzegania niezaspokojonych potrzeb rynkowych oraz skłonność do podejmowania ryzyka, która sprawia, że ​​są bardziej skłonni do wykorzystywania szans biznesowych .

Historia

Wykorzystanie historyczne

XVII-wieczny walońsko -holendersko-szwedzki biznesmen Louis De Geer (1587–1652) był pionierem przedsiębiorcy i przemysłowca u zarania nowoczesnego kapitalizmu .
Emil Jellinek-Mercedes (1853–1918), za kierownicą swojego Phoenix Double-Faeton, był europejskim przedsiębiorcą, który pomógł zaprojektować pierwszy nowoczesny samochód

"Przedsiębiorca" ( / ˌ ɒ t r ə P r ə n ɜːr , - nj ʊər / ( słuchania )O tym dźwięku , PL również , / - s R ɛ - / ) jest loanword z francuskiego . Słowo to po raz pierwszy pojawiło się we francuskim słowniku zatytułowanym Dictionnaire Universel de Commerce opracowanym przez Jacques'a des Bruslons i opublikowanym w 1723 roku. Zwłaszcza w Wielkiej Brytanii termin „awanturnik” był często używany na określenie tego samego znaczenia. Badanie przedsiębiorczości sięga do prac irlandzko-francuskiego ekonomisty Richarda Cantillona z przełomu XVII i XVIII wieku , które stały się podstawą ekonomii klasycznej . Cantillon jako pierwszy zdefiniował ten termin w swojej książce Essai sur la Nature du Commerce en Général , czyli Esej o naturze handlu w ogóle , książce, którą William Stanley Jevons uważał za „kolebkę ekonomii politycznej”. Cantillon zdefiniował to pojęcie jako osobę, która płaci określoną cenę za produkt i odsprzedaje go po niepewnej cenie, „podejmując decyzje o pozyskaniu i wykorzystaniu zasobów, jednocześnie przyjmując ryzyko przedsiębiorstwa”. Cantillon uważał przedsiębiorcę za osobę podejmującą ryzyko, która celowo alokuje zasoby, aby wykorzystać możliwości w celu maksymalizacji zwrotu finansowego. Cantillon podkreślał gotowość przedsiębiorcy do podejmowania ryzyka i radzenia sobie z niepewnością, tym samym zwrócił uwagę na funkcję przedsiębiorcy i rozróżnił funkcję przedsiębiorcy i właściciela, który dostarczył pieniądze.

Jean-Baptiste Say zidentyfikował również przedsiębiorców jako siłę napędową rozwoju gospodarczego, podkreślając ich rolę jako jednego z czynników zbierających produkcję, przeznaczających zasoby z mniej do bardziej produktywnych dziedzin. Zarówno Say, jak i Cantillon należeli do francuskiej szkoły myśli i znani byli jako fizjokraci.

Sięgając czasów średniowiecznych cechów w Niemczech, rzemieślnik wymagał specjalnego zezwolenia na działalność jako przedsiębiorca, małego dowodu kompetencji ( Kleiner Befähigungsnachweis ), który ograniczał kształcenie uczniów do rzemieślników posiadających certyfikat Meister . Instytucja ta została wprowadzona w 1908 r. po okresie tzw. wolności handlu ( Gewerbefreiheit , wprowadzona w 1871 r.) w Rzeszy Niemieckiej . Jednak dowód kompetencji nie był wymagany do rozpoczęcia działalności gospodarczej. W 1935 i 1953 ponownie wprowadzono większy dowód kompetencji ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ), który wymagał od rzemieślników uzyskania świadectwa czeladniczego Meister przed dopuszczeniem do założenia nowego przedsiębiorstwa.

W Imperium Aszanti , odnoszący sukcesy przedsiębiorcy, którzy zgromadzili duże bogactwa i ludzi, a także wyróżnili się bohaterskimi czynami, otrzymywali społeczne i polityczne uznanie, nazywając ich „Abirempon”, co oznacza wielkich ludzi. W XVIII i XIX wieku ne nazwa „Abirempon” została sformalizowana i upolityczniona, obejmując tych, którzy prowadzili handel, z którego korzystało całe państwo. Państwo nagradzało przedsiębiorców, którzy osiągnęli takie osiągnięcia Meną (ogonem słonia), która była „odznaką heraldyczną”

XX wiek

W XX wieku przedsiębiorczość była badana przez Josepha Schumpetera w latach 30. oraz przez innych austriackich ekonomistów, takich jak Carl Menger (1840-1921), Ludwig von Mises (1881-1973) i Friedrich von Hayek (1899-1992). Podczas gdy pożyczka z francuskiego anglojęzycznego słowa „przedsiębiorca” pochodzi z 1762 r., słowo „przedsiębiorczość” pochodzi z 1902 r., a termin „przedsiębiorczość” po raz pierwszy pojawił się również w 1902 r. Według Schumpetera przedsiębiorca jest chętny i zdolny do konwersji nowy pomysł lub wynalazek w udaną innowację . Przedsiębiorczość wykorzystuje to, co Schumpeter nazwał „wijarem twórczej destrukcji ”, aby w całości lub częściowo zastąpić gorszą ofertę na rynkach i branżach, jednocześnie tworząc nowe produkty i nowe modele biznesowe , a zatem kreatywna destrukcja jest w dużej mierze odpowiedzialna za długoterminowy wzrost gospodarczy . Idea, że ​​przedsiębiorczość prowadzi do wzrostu gospodarczego, jest interpretacją szczątkowej teorii wzrostu endogenicznego i jako taka jest nadal przedmiotem dyskusji w ekonomii akademickiej. Alternatywny opis autorstwa Israela Kirznera (1930-) sugeruje, że większość innowacji może być stopniowymi ulepszeniami – takimi jak zastąpienie papieru plastikiem w konstrukcji słomki do picia – które nie wymagają specjalnych właściwości.

Dla Schumpetera przedsiębiorczość zaowocowała nowymi gałęziami przemysłu i nowymi kombinacjami obecnie istniejących nakładów. Pierwszym tego przykładem Schumpetera było połączenie silnika parowego, a następnie obecnych technologii produkcji wagonów, aby wyprodukować powóz bezkonny . W tym przypadku innowacja (tj. samochód ) miała charakter transformacyjny, ale nie wymagała opracowania dramatycznej nowej technologii. Nie zastąpiła od razu powozu konnego, ale z czasem stopniowe ulepszenia obniżyły koszty i ulepszyły technologię, prowadząc do nowoczesnego przemysłu samochodowego . Pomimo wkładu Schumpetera na początku XX wieku, tradycyjna teoria mikroekonomii formalnie nie uwzględniała przedsiębiorcy w swoich ramach teoretycznych (zamiast zakładać, że zasoby znajdą się nawzajem poprzez system cen). W takim ujęciu przedsiębiorca był dorozumianym, ale nieokreślonym aktorem, zgodnym z koncepcją przedsiębiorcy będącego agentem x-efektywności .

Dla Schumpetera przedsiębiorca nie ponosił ryzyka, kapitalista tak. Schumpeter uważał, że równowaga jest niedoskonała. Schumpeter (1934) wykazał, że zmieniające się środowisko nieustannie dostarcza nowych informacji o optymalnej alokacji zasobów w celu zwiększenia rentowności. Niektóre osoby pozyskują nowe informacje przed innymi i łączą zasoby, aby uzyskać przedsiębiorczy zysk . Schumpeter był zdania, że ​​przedsiębiorcy za pomocą innowacji przesuwają krzywą możliwości produkcyjnych na wyższy poziom.

Początkowo ekonomiści podjęli pierwszą próbę dogłębnego zbadania koncepcji przedsiębiorczości. Alfred Marshall postrzegał przedsiębiorcę jako wielozadaniowego kapitalistę i zauważył, że w równowadze całkowicie konkurencyjnego rynku nie ma miejsca na „przedsiębiorców” jako twórców działalności gospodarczej.

Zmiany w polityce i społeczeństwie w Rosji i Chinach pod koniec XX wieku przyniosły rozkwit działalności przedsiębiorczej, produkując rosyjskich oligarchów i chińskich milionerów .

21. Wiek

W 2012 roku Ambasador Generalny ds. Globalnych Problemów Kobiet Melanne Verveer wita uczestników programu African Women's Entrepreneurship Program w Departamencie Stanu w Waszyngtonie

W 2000 roku przedsiębiorczość została rozszerzona od swoich początków w przedsiębiorstwach nastawionych na zysk na przedsiębiorczość społeczną , w której cele biznesowe są stawiane obok celów społecznych, środowiskowych lub humanitarnych, a nawet koncepcji przedsiębiorcy politycznego . Przedsiębiorczość w istniejącej firmie lub dużej organizacji jest określana jako intraprzedsiębiorczość i może obejmować przedsięwzięcia korporacyjne, w których duże podmioty „oddzielają” organizacje zależne.

Przedsiębiorcy to liderzy, którzy chcą podejmować ryzyko i przejawiać inicjatywę, wykorzystując szanse rynkowe, planując, organizując i rozmieszczając zasoby, często wprowadzając innowacje w celu tworzenia nowych lub ulepszania istniejących produktów lub usług. W 2000 roku termin „przedsiębiorczość” został rozszerzony, aby objąć specyficzną mentalność prowadzącą do inicjatyw przedsiębiorczych, np. w formie przedsiębiorczości społecznej , politycznej lub opartej na wiedzy .

Według Paula Reynoldsa, założyciela Global Entrepreneurship Monitor , „do czasu osiągnięcia wieku emerytalnego połowa wszystkich pracujących mężczyzn w Stanach Zjednoczonych prawdopodobnie ma okres samozatrudnienia trwający rok lub dłużej; co czwarty może mieć są samozatrudnieni przez sześć lub więcej lat. Uczestnictwo w tworzeniu nowej firmy jest powszechnym zajęciem wśród pracowników amerykańskich w trakcie ich kariery”. W ostatnich latach przedsiębiorczość została uznana za główną siłę napędową wzrostu gospodarczego zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak iw Europie Zachodniej.

Działalność przedsiębiorcza różni się znacznie w zależności od rodzaju organizacji i zaangażowanej kreatywności. Przedsiębiorczość ma różną skalę, od pojedynczych projektów w niepełnym wymiarze godzin po duże przedsięwzięcia, które angażują zespół i mogą tworzyć wiele miejsc pracy. Wiele przedsięwzięć przedsiębiorczych o „wysokiej wartości” poszukuje kapitału podwyższonego ryzyka lub finansowania aniołów ( funduszy zalążkowych ), aby pozyskać kapitał na budowę i rozszerzenie działalności. Istnieje wiele organizacji wspierających potencjalnych przedsiębiorców, w tym wyspecjalizowane agencje rządowe, inkubatory przedsiębiorczości (które mogą być nastawione na zysk, non-profit lub prowadzone przez uczelnię wyższą), studia start-upów , parki naukowe i organizacje pozarządowe , które obejmuje szereg organizacji, w tym organizacje non-profit, organizacje charytatywne, fundacje i grupy wspierające biznes (np. izby handlowe ). Począwszy od 2008 r. rozpoczęto coroczny „ Światowy Tydzień Przedsiębiorczości ”, którego celem jest „pokazanie ludziom korzyści płynących z przedsiębiorczości” i zachęcenie ich do „uczestniczenia w działaniach związanych z przedsiębiorczością”.

Związek między małym biznesem a przedsiębiorczością

Termin „przedsiębiorca” jest często mylony z terminem „ mała firma ” lub używany zamiennie z tym terminem. Podczas gdy większość przedsiębiorczych przedsięwzięć zaczyna się jako małe przedsiębiorstwo, nie wszystkie małe przedsiębiorstwa są przedsiębiorcze w ścisłym tego słowa znaczeniu. Wiele małych firm to jednoosobowe firmy składające się wyłącznie z właściciela — lub mają niewielką liczbę pracowników — i wiele z tych małych firm oferuje istniejący produkt, proces lub usługę i nie ma na celu wzrostu. W przeciwieństwie do tego, przedsięwzięcia przedsiębiorcze oferują innowacyjny produkt, proces lub usługę, a przedsiębiorca zazwyczaj dąży do zwiększenia skali firmy poprzez dodanie pracowników, poszukiwanie sprzedaży międzynarodowej itd., proces, który jest finansowany przez kapitał wysokiego ryzyka i inwestycje aniołów . W ten sposób termin „przedsiębiorca” może być ściślej kojarzony z terminem „ startup ”. Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy mają zdolność prowadzenia biznesu w pozytywnym kierunku poprzez odpowiednie planowanie, dostosowywanie się do zmieniającego się otoczenia i rozumienie własnych mocnych i słabych stron.

Ranking historyków

W ankiecie przeprowadzonej w 2002 r. wśród 58 profesorów historii biznesu pierwsze miejsca w historii amerykańskiego biznesu otrzymał Henry Ford , a następnie Bill Gates ; Johna D. Rockefellera ; Andrew Carnegie i Thomas Edison . Za nimi podążał Sam Walton ; JP Morgan ; Alfreda P. Sloana ; Walta Disneya ; Ray Kroc ; Thomasa J. Watsona ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; Jamesa J. Hilla ; Jacka Welcha ; Cyrusa McCormicka ; Davida Packarda ; Bill Hewlett ; Cornelius Vanderbilt ; i George'a Westinghouse'a . Ankieta przeprowadzona w 1977 r. wśród badaczy zarządzania wykazała, że ​​pięciu największych pionierów idei zarządzania to: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth Sr .; Elton Mayo ; i Lillian Moller Gilbreth .

Rodzaje przedsiębiorczości

Kulturalny

Według Christophera Rea i Nicolai Vollanda przedsiębiorczość kulturalna to „praktyki indywidualnej i kolektywnej agencji charakteryzujące się mobilnością między zawodami kulturalnymi i trybami produkcji kulturalnej”, co odnosi się do działań i sektorów przemysłu kreatywnego. W swojej książce The Business of Culture (2015) Rea i Volland identyfikują trzy typy przedsiębiorcy kulturalnego : „osobowości kulturowe”, definiowane jako „osoby, które budują własną markę kreatywności jako autorytet kulturalny i wykorzystują ją do tworzenia i podtrzymywać różne przedsięwzięcia kulturalne”; „potentaci”, zdefiniowani jako „przedsiębiorcy, którzy budują [d] znaczne wpływy w sferze kulturalnej poprzez wykuwanie synergii między ich interesami przemysłowymi, kulturowymi, politycznymi i filantropijnymi”; oraz „przedsiębiorstwa zbiorowe”, organizacje, które mogą angażować się w produkcję kulturalną w celach zarobkowych lub niekomercyjnych.

W 2000 roku opowiadanie historii stało się kierunkiem studiów w zakresie przedsiębiorczości kulturalnej. Niektórzy argumentowali, że przedsiębiorców należy uznać za „wykwalifikowanych operatorów kultury”, którzy wykorzystują historie do budowania legitymacji i wykorzystywania szans rynkowych i nowego kapitału. Inni doszli do wniosku, że musimy mówić o „zwrotie narracyjnym” w badaniach nad przedsiębiorczością kulturową.

Etniczny

Termin „przedsiębiorczość etniczna” odnosi się do samozatrudnionych właścicieli firm, którzy należą do mniejszości rasowych lub etnicznych w Stanach Zjednoczonych i Europie. Długa tradycja badań akademickich bada doświadczenia i strategie przedsiębiorców etnicznych, którzy dążą do integracji ekonomicznej z głównym nurtem społeczeństwa amerykańskiego lub europejskiego. Klasyczne przypadki to żydowscy kupcy i handlarze w dużych miastach USA w XIX i na początku XX wieku, a także chińscy i japońscy właściciele małych firm (restauracje, rolnicy, właściciele sklepów) na Zachodnim Wybrzeżu. W 2010 roku przedsiębiorczość etniczna była badana w przypadku kubańskich właścicieli firm w Miami, indyjskich właścicieli motelów w USA i chińskich właścicieli firm w Chinatown w całych Stanach Zjednoczonych. Podczas gdy przedsiębiorczość oferuje tym grupom wiele możliwości rozwoju gospodarczego, samozatrudnienie i własność przedsiębiorstwa w Stanach Zjednoczonych pozostają nierównomiernie rozłożone według linii rasowych/etnicznych. Pomimo licznych sukcesów azjatyckich przedsiębiorców, niedawna analiza statystyczna danych ze spisu powszechnego w USA pokazuje, że biali częściej niż Azjaci, Afroamerykanie i Latynosi pracują na własny rachunek w prestiżowych, lukratywnych branżach.

Feminista

Przedsiębiorca feministyczny to osoba, która stosuje feministyczne wartości i podejście poprzez przedsiębiorczość w celu poprawy jakości życia i dobrostanu dziewcząt i kobiet. Wielu robi to, tworząc przedsiębiorstwa „dla kobiet, przez kobiety”. Przedsiębiorcy feministyczni są motywowani do wejścia na rynki komercyjne poprzez chęć tworzenia bogactwa i zmiany społecznej, opartej na etyce współpracy, równości i wzajemnym szacunku. Wysiłki te mogą skutkować zarówno wzmocnieniem, jak i emancypacją.

Instytucjonalne

Urodzona w Ameryce brytyjska ekonomistka Edith Penrose zwróciła uwagę na zbiorowy charakter przedsiębiorczości. Wspomina, że ​​w nowoczesnych organizacjach należy łączyć zasoby ludzkie, aby lepiej wychwytywać i tworzyć możliwości biznesowe. Socjolog Paul DiMaggio (1988:14) rozszerzył ten pogląd, mówiąc, że „nowe instytucje powstają, gdy zorganizowani aktorzy dysponujący wystarczającymi zasobami [przedsiębiorcy instytucjonalni] widzą w nich możliwość realizacji interesów, które wysoko cenią”. Pojęcie to ma szerokie zastosowanie.

Tysiącletni

Określenie „tysiącletni przedsiębiorca” odnosi się do właściciela firmy, który jest związany z Milenium (znany również jako Generation Y), te osoby urodzone od około 1981 do 1996 potomstwem wyżu demograficznego i wczesnych Gen Xers , to pokolenie było wychowywane za pomocą cyfrowego technologia i środki masowego przekazu. Millenialsi właściciele firm są dobrze wyposażeni w wiedzę na temat nowych technologii i nowych modeli biznesowych oraz dobrze znają ich zastosowania biznesowe. Było wiele przełomowych firm, które wywodziły się od tysiącletnich przedsiębiorców, takich jak Mark Zuckerberg , który stworzył Facebooka . Pomimo oczekiwania na milenijny sukces, ostatnie badania wykazały, że tak nie jest. Porównanie milenialsów pracujących na własny rachunek i tych, którzy nie są samozatrudnieni, pokazuje, że ta druga jest wyższa. Powodem tego jest to, że dorastali w innym pokoleniu i postawie niż ich starsi. Niektóre z barier wejścia dla przedsiębiorców to gospodarka, zadłużenie z tytułu edukacji oraz wyzwania związane z przestrzeganiem przepisów.

Powstający

Rodzący się przedsiębiorca to ktoś, kto jest w trakcie zakładania przedsięwzięcia biznesowego. W tym spostrzeżeniu rodzący się przedsiębiorca może być postrzegany jako realizujący szansę , czyli możliwość wprowadzenia nowych usług lub produktów, obsługi nowych rynków lub wypracowania bardziej efektywnych metod produkcji w sposób opłacalny. Ale zanim takie przedsięwzięcie powstanie, szansa jest tylko pomysłem na przedsięwzięcie. Innymi słowy, wykorzystana szansa ma charakter percepcyjny, podparta osobistymi przekonaniami rodzącego się przedsiębiorcy na temat wykonalności wyników przedsięwzięcia, które rodzący przedsiębiorca chce osiągnąć. Jego przewidywalności i wartości nie można potwierdzić ex ante, a jedynie stopniowo, w kontekście działań podejmowanych przez rodzący przedsiębiorca w celu założenia przedsięwzięcia. skutkować powstaniem (rentownego) przedsiębiorstwa. W tym sensie z biegiem czasu powstające przedsięwzięcie może zmierzać w kierunku zaprzestania lub pomyślnego wyłonienia się jako jednostka operacyjna.

Przykładem kategoryzacji behawioralnej jest rozróżnienie na przedsiębiorców początkujących, seryjnych i portfelowych. Innymi przykładami są (powiązane) badania nad sekwencjami zdarzeń rozruchowych. Rodząca się przedsiębiorczość, która kładzie nacisk na szereg działań związanych z powstawaniem nowych przedsięwzięć, a nie na samotny akt wykorzystywania szansy. Takie badania pomogą rozdzielić działania przedsiębiorcze na podstawowe poddziałania i wyjaśnić wzajemne relacje między czynnościami, między czynnością (lub sekwencją czynności) a motywacją jednostki do tworzenia przekonania o szansie oraz między czynnością (lub sekwencją czynności). ) oraz wiedzę potrzebną do uformowania przekonania o możliwości. Dzięki tym badaniom uczeni będą mogli rozpocząć konstruowanie teorii mikropodstaw przedsiębiorczego działania.

Naukowcy zainteresowani rodzącą się przedsiębiorczością zwykle mniej skupiają się na pojedynczym akcie wykorzystania szansy, a bardziej na serii działań związanych z powstawaniem nowych przedsięwzięć. Rzeczywiście rodzący się przedsiębiorcy podejmują liczne działania przedsiębiorcze , w tym działania, które sprawiają, że ich firmy stają się bardziej konkretne dla siebie i innych. Na przykład początkujący przedsiębiorcy często szukają i kupują obiekty i sprzęt; szukać i pozyskiwać wsparcie finansowe, tworzyć osoby prawne , organizować zespoły; i poświęcają cały swój czas i energię na swój biznes

Na podstawie projektu

Przedsiębiorcy projektowi to osoby, które zajmują się wielokrotnym montażem lub tworzeniem tymczasowych organizacji. Są to organizacje o ograniczonej długości życia, które poświęcają się realizacji jednego celu lub celu i szybko się rozwiązują po zakończeniu projektu. Branże, w których przedsiębiorstwa projektowe są szeroko rozpowszechnione, to: nagrywanie dźwięku , produkcja filmowa , tworzenie oprogramowania , produkcja telewizyjna, nowe media i budownictwo. Tym, co wyróżnia przedsiębiorców projektowych z teoretycznego punktu widzenia, jest to, że muszą „przełączyć” te tymczasowe przedsięwzięcia i zmodyfikować je, aby odpowiadały potrzebom pojawiających się nowych możliwości projektowych. Przedsiębiorca projektowy, który zastosował określone podejście i zespół w jednym projekcie, może być zmuszony do modyfikacji modelu biznesowego lub zespołu w kolejnym projekcie.

Przedsiębiorcy projektowi są wielokrotnie narażeni na problemy i zadania typowe dla procesu przedsiębiorczości. Rzeczywiście, przedsiębiorcy projektowi stoją przed dwoma krytycznymi wyzwaniami, które niezmiennie charakteryzują tworzenie nowego przedsięwzięcia: znalezienie odpowiedniej okazji do rozpoczęcia przedsięwzięcia projektowego i zgromadzenie najbardziej odpowiedniego zespołu, aby wykorzystać tę szansę. Rozwiązanie pierwszego wyzwania wymaga od przedsiębiorców realizujących projekty dostępu do szerokiego zakresu informacji potrzebnych do wykorzystania nowych możliwości inwestycyjnych. Rozwiązanie drugiego wyzwania wymaga zebrania zespołu współpracującego, który musi dobrze pasować do konkretnych wyzwań projektu i działać niemal natychmiast, aby zmniejszyć ryzyko negatywnego wpływu na wydajność. Inny rodzaj przedsiębiorczości projektowej obejmuje przedsiębiorców pracujących ze studentami biznesu w celu wykonania prac analitycznych nad ich pomysłami.

Społeczny

Organizatorzy studenckie z Green Club przy Newcomb College Institute utworzyli w 2010 roku organizację przedsiębiorczości społecznej.

Przedsiębiorczość społeczna to wykorzystanie przez start-upy i innych przedsiębiorców do opracowywania, finansowania i wdrażania rozwiązań problemów społecznych, kulturowych lub środowiskowych. Ta koncepcja może być stosowana do różnych organizacji o różnej wielkości, celach i przekonaniach. Przedsiębiorcy nastawiony na zysk zazwyczaj mierzą wyniki za pomocą wskaźników biznesowych, takich jak zysk , przychody i wzrost cen akcji , ale przedsiębiorcy społeczni są albo organizacjami non-profit, albo łączą cele nastawione na zysk z generowaniem pozytywnego „zwrotu do społeczeństwa” i dlatego muszą stosować inne wskaźniki. Przedsiębiorczość społeczna zazwyczaj stara się realizować szersze cele społeczne, kulturowe i środowiskowe, często kojarzone z sektorem wolontariatu w obszarach takich jak zmniejszanie ubóstwa, opieka zdrowotna i rozwój społeczności . Czasami przedsiębiorstwa społeczne nastawione na zysk mogą być zakładane w celu wspierania społecznych lub kulturalnych celów organizacji, ale nie jako cel sam w sobie. Na przykład organizacja, której celem jest zapewnienie mieszkań i zatrudnienia osobom bezdomnym, może prowadzić restaurację , zarówno w celu zbierania pieniędzy, jak i zapewniania zatrudnienia osobom bezdomnym.

Zachowania przedsiębiorcze

Przedsiębiorca jest powszechnie postrzegany jako innowator – projektant nowych pomysłów i procesów biznesowych. Umiejętności zarządzania i silne umiejętności budowania zespołu są często postrzegane jako podstawowe atrybuty przywódcze dla odnoszących sukcesy przedsiębiorców. Ekonomista polityczny Robert Reich uważa przywództwo, zdolność zarządzania i budowanie zespołu za podstawowe cechy przedsiębiorcy.

Postrzeganie niepewności i podejmowanie ryzyka

Teoretycy Frank Knight i Peter Drucker zdefiniowali przedsiębiorczość w kategoriach podejmowania ryzyka. Przedsiębiorca jest gotów postawić na szalę swoją karierę i bezpieczeństwo finansowe i podjąć ryzyko w imię pomysłu, spędzając czas i kapitał na niepewnym przedsięwzięciu. Jednak przedsiębiorcy często nie wierzą, że podjęli ogromne ryzyko, ponieważ nie postrzegają poziomu niepewności jako tak wysokiego jak inni ludzie. Knight sklasyfikował trzy rodzaje niepewności:

  • Ryzyko , które jest mierzalne statystycznie (takie jak prawdopodobieństwo wyciągnięcia czerwonej kulki ze słoika zawierającego pięć czerwonych kulek i pięć białych kulek)
  • Niejednoznaczność , którą trudno zmierzyć statystycznie (np. prawdopodobieństwo wyciągnięcia czerwonej kulki ze słoika zawierającego pięć czerwonych kulek, ale nieznaną liczbę kul białych)
  • Prawdziwa niepewność lub niepewność rycerska, której nie można oszacować ani przewidzieć statystycznie (np. prawdopodobieństwo wyciągnięcia czerwonej kulki ze słoika, którego zawartość pod względem liczby kolorowych kulek jest całkowicie nieznana)
Malala Yousafzai , A pakistańska aktywistka, przedsiębiorca społeczny i najmłodszym Pokojowej Nagrody Nobla zwycięzca

Przedsiębiorczość często kojarzy się z prawdziwą niepewnością, zwłaszcza gdy wiąże się z tworzeniem nowego towaru lub usługi na rynek, który wcześniej nie istniał, a nie wtedy, gdy przedsięwzięcie tworzy stopniowe ulepszenie istniejącego produktu lub usługi. Badanie przeprowadzone w 2014 roku w ETH Zürich wykazało, że w porównaniu z typowymi menedżerami, przedsiębiorcy wykazywali wyższą efektywność podejmowania decyzji i silniejszą aktywację w regionach kory czołowej (FPC), wcześniej kojarzonych z wyborem eksploracyjnym.

„Coachability” i udzielanie porad

Zdolność przedsiębiorców do ścisłej współpracy i korzystania z porad wczesnych inwestorów i innych partnerów (tj. ich umiejętność coachingu) od dawna uważana jest za kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorczego. Jednocześnie ekonomiści argumentowali, że przedsiębiorcy nie powinni po prostu postępować zgodnie ze wszystkimi udzielonymi im radami, nawet jeśli pochodzą one z dobrze poinformowanych źródeł, ponieważ przedsiębiorcy posiadają o wiele głębszą i bogatszą wiedzę lokalną na temat własnej firmy niż ktokolwiek z zewnątrz. Rzeczywiście, miary umiejętności coachingu w rzeczywistości nie są predyktorem sukcesu przedsiębiorczego (np. mierzonego jako sukces w kolejnych rundach finansowania, przejęć, zwrotów i przetrwania firmy). Badanie to pokazuje również, że starsze i większe zespoły założycielskie, prawdopodobnie te z większą wiedzą merytoryczną, są mniej podatne na coaching niż młodsze i mniejsze zespoły założycielskie.

Strategie

Strategie, z których mogą korzystać przedsiębiorcy, obejmują:

  • Innowacje nowych produktów, usług lub procesów
  • Słuchaj opinii klientów i dostosuj się
  • Ciągłe doskonalenie procesów (CPI)
  • Eksploracja nowych modeli biznesowych
  • Znajdowanie rozwiązań problemów
  • Wykorzystanie technologii
  • Wykorzystanie wywiadu biznesowego
  • Wykorzystanie strategii ekonomicznych
  • Rozwój przyszłych produktów i usług
  • Zoptymalizowane zarządzanie talentami
  • Przedsiębiorcze strategie marketingowe dla interaktywnego i innowacyjnego networkingu

Projektowanie splotu indywidualnego/szansy

Według Shane'a i Venkataramana przedsiębiorczość obejmuje zarówno „przedsiębiorcze jednostki”, jak i „możliwości przedsiębiorcze”, więc badacze powinni zbadać naturę jednostek, które identyfikują szanse, podczas gdy inni tego nie robią, same możliwości i powiązania między jednostkami a możliwościami. Z drugiej strony Reynolds i in. twierdzą, że jednostki są motywowane do angażowania się w przedsięwzięcia przedsiębiorcze napędzane głównie koniecznością lub szansą, to znaczy, że jednostki dążą do przedsiębiorczości głównie ze względu na potrzeby przetrwania lub dlatego, że identyfikują możliwości biznesowe, które zaspokajają ich potrzebę osiągnięcia. Na przykład wyższa nierówność ekonomiczna ma tendencję do zwiększania wskaźników przedsiębiorczości opartej na konieczności na poziomie indywidualnym.

Percepcja szans i uprzedzenia

Jedno z badań wykazało, że pewne geny wpływające na osobowość mogą wpływać na dochód osób samozatrudnionych. Niektórzy ludzie mogą używać „wrodzonej zdolności” lub zmysłu quasi-statystycznego, aby ocenić opinię publiczną i zapotrzebowanie rynku na nowe produkty lub usługi. Przedsiębiorcy mają tendencję do dostrzegania niezaspokojonych potrzeb rynkowych i niedostatecznie obsługiwanych rynków. Podczas gdy niektórzy przedsiębiorcy zakładają, że potrafią wyczuć i zrozumieć, co myślą inni, środki masowego przekazu odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu poglądów i popytu. Ramoglou twierdzi, że przedsiębiorcy nie są aż tak charakterystyczni i że to zasadniczo słabe konceptualizacje „nie-przedsiębiorców” utrzymują chwalebne portrety „przedsiębiorców” jako wyjątkowych innowatorów lub liderów. biznes lub nowe produkty/usługi.

Style

Różnice w organizacjach przedsiębiorczych często częściowo odzwierciedlają heterogeniczną tożsamość ich założycieli . Fauchart i Gruber sklasyfikowali przedsiębiorców na trzy główne typy: darwinistami , Komunitarianie i misjonarzy . Przedsiębiorcy tego typu różnią się zasadniczo w swoich poglądach na siebie, motywacjach społecznych i wzorcach tworzenia nowych firm.

Komunikacja

Przedsiębiorcy muszą ćwiczyć skuteczną komunikację zarówno w swojej firmie, jak i z zewnętrznymi partnerami i inwestorami, aby rozpocząć i rozwinąć przedsięwzięcie oraz umożliwić mu przetrwanie. Przedsiębiorca potrzebuje systemu komunikacji, który łączy personel jej firmy i łączy firmę z firmami zewnętrznymi i klientami. Przedsiębiorcy powinni być charyzmatycznymi liderami , aby mogli skutecznie przekazywać wizję swojemu zespołowi i pomagać w tworzeniu silnego zespołu . Zakomunikowanie wizji wyznawcom może być najważniejszym działaniem lidera transformacji. Przekonujące wizje dają pracownikom poczucie celu i zachęcają do zaangażowania. Według Bauma i in. oraz Kouzesa i Posnera, wizja musi być przekazana za pomocą pisemnych oświadczeń i komunikacji osobistej. Liderzy przedsiębiorczości muszą mówić i słuchać, aby wyrazić swoją wizję innym.

Komunikacja odgrywa kluczową rolę w roli przedsiębiorczości, ponieważ umożliwia liderom przekonanie potencjalnych inwestorów, partnerów i pracowników o wykonalności przedsięwzięcia. Przedsiębiorcy muszą skutecznie komunikować się z akcjonariuszami. Niewerbalne elementy w mowie, takie jak ton głosu, spojrzenie w oczy nadawcy, mowa ciała, gesty rąk i stan emocji są również ważnymi narzędziami komunikacji. W komunikacie Noclegi Teoria zakłada, że ludzie na całym komunikacji dokładają wszelkich starań, aby pomieścić lub dostosowanie ich sposób mówienia innym. Teoria negocjacji twarzy opisuje, w jaki sposób ludzie z różnych kultur radzą sobie z negocjacjami konfliktu, aby zachować „ twarz ”. Model komunikacji „intensyfikuj i pomniejszaj” Hugh Ranka może być wykorzystywany przez przedsiębiorców, którzy opracowują nowy produkt lub usługę. Rank twierdzi, że przedsiębiorcy muszą być w stanie zintensyfikować zalety swojego nowego produktu lub usługi, a bagatelizować wady, aby przekonać innych do wsparcia ich przedsięwzięcia.

Linki do piractwa morskiego

Badania z 2014 roku wykazały powiązania między przedsiębiorczością a historycznym piractwem morskim . W tym kontekście postuluje się niemoralne podejście do spojrzenia na historię piractwa jako na źródło inspiracji dla edukacji w zakresie przedsiębiorczości, a także do badań nad przedsiębiorczością i generowaniem modeli biznesowych.

Makijaż psychologiczny

Ross Levine, ekonomista z Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley i Yona Rubinstein, profesor w London School of Economics opublikowali badanie, które sugeruje, że przedsiębiorcy są nieproporcjonalnie biali, są mężczyznami, pochodzącymi z bogatych i wysoko wykształconych środowisk oraz skłonni do „agresywnych, nielegalne, ryzykowne działania” jako nastolatkowie i młodzi dorośli. Przedsiębiorcy wykonali również ponadprzeciętnie testy umiejętności. Badanie przeprowadzone przez Census Bureau i dwóch profesorów MIT, po sporządzeniu listy 2,7 ​​miliona założycieli firm, którzy zatrudnili co najmniej jednego pracownika w latach 2007–2014, wykazało, że średni wiek odnoszącego sukcesy założyciela startupu w momencie jego założenia wynosi 45 lat. Konsekwentnie stwierdzali, że szanse na przedsiębiorczy sukces rosną wraz z wiekiem.

Współzałożyciel Apple i wieloletni lider Steve Jobs (na zdjęciu w 2010 r.) poprowadził wiele innowacji w branży komputerów, smartfonów i muzyki cyfrowej

Ekonomista ze Stanford University Edward Lazear w badaniu z 2005 r. stwierdził, że różnorodność w wykształceniu i doświadczeniu zawodowym jest najważniejszą cechą odróżniającą przedsiębiorców od osób niebędących przedsiębiorcami. Badanie przeprowadzone w 2013 r. przez Uschi Backes-Gellner z Uniwersytetu w Zurychu i Petrę Moog z Uniwersytetu w Siegen w Niemczech odkrył, że zróżnicowana sieć społecznościowa była również ważną cechą studentów, którzy mieli stać się przedsiębiorcami.

Badania pokazują, że skłonności psychologiczne mężczyzn i kobiet przedsiębiorców są bardziej podobne niż różne. Badania empiryczne sugerują, że kobiety-przedsiębiorcy posiadają silne umiejętności negocjacyjne i zdolność do tworzenia konsensusu. Åsa Hansson, która przyjrzała się dowodom empirycznym ze Szwecji, odkryła, że ​​prawdopodobieństwo samozatrudnienia maleje z wiekiem w przypadku kobiet, ale wzrasta wraz z wiekiem w przypadku mężczyzn. Odkryła również, że małżeństwo zwiększa prawdopodobieństwo, że dana osoba zostanie przedsiębiorcą.

Jesper Sørensen napisał w 2010 roku, że znaczący wpływ na decyzję o zostaniu przedsiębiorcą mają rówieśnicy w miejscu pracy i skład społeczny. Sørensen odkrył korelację między pracą z byłymi przedsiębiorcami a tym, jak często te osoby same stają się przedsiębiorcami, w porównaniu z osobami, które nie pracowały z przedsiębiorcami. Skład społeczny może wpływać na przedsiębiorczość rówieśników, demonstrując możliwość odniesienia sukcesu, stymulując „On może to zrobić, dlaczego ja nie?” postawa. Jak stwierdził Sørensen: „Kiedy spotykasz innych, którzy wyszli na własną rękę, nie wydaje się to takie szalone”.

Przedsiębiorców mogą również skłaniać do przedsiębiorczości doświadczenia z przeszłości. Jeśli ktoś miał do czynienia z wielokrotnymi przerwami w pracy lub był w przeszłości bezrobotny, prawdopodobieństwo zostania przedsiębiorcą zwiększa ramy osobowości Pera Cattella, zarówno cechy osobowości, jak i postawy są dokładnie badane przez psychologów. Jednak w przypadku badań nad przedsiębiorczością pojęcia te są stosowane również przez naukowców, ale niejasno. Cattell stwierdza, że ​​osobowość jest systemem powiązanym ze środowiskiem i dodaje, że system szuka wyjaśnienia złożonych transakcji dokonywanych zarówno przez cechy, jak i postawy. Dzieje się tak dlatego, że oboje powodują zmianę i rozwój osoby. Osobowość jest tym, co informuje o tym, co jednostka zrobi w obliczu danej sytuacji. Reakcja osoby jest wyzwalana przez jej osobowość i sytuację, z którą się spotyka.

Innowacyjni przedsiębiorcy mogą częściej doświadczać tego, co psycholog Mihaly Csikszentmihalyi nazywa „przepływem” . „Przepływ” ma miejsce, gdy jednostka zapomina o świecie zewnętrznym z powodu głębokiego zaangażowania w proces lub czynność. Csikszentmihalyi zasugerował, że przełomowe innowacje mają tendencję do pojawiania się z rąk jednostek znajdujących się w tym stanie. Inne badania wykazały, że silna motywacja wewnętrzna jest istotnym składnikiem przełomowych innowacji. Przepływ można porównać do koncepcji normalizacji Marii Montessori , stanu, który obejmuje zdolność dziecka do radosnych i długich okresów intensywnej koncentracji. Csikszentmihalyi przyznał, że przygotowane środowisko Montessori oferuje dzieciom możliwości osiągnięcia przepływu. Tak więc jakość i rodzaj wczesnej edukacji może wpływać na zdolność do przedsiębiorczości.

Badania nad środowiskami wysokiego ryzyka, takimi jak platformy wiertnicze, bankowość inwestycyjna, chirurgia medyczna, pilotowanie samolotów i elektrownie jądrowe, wiążą nieufność z unikaniem awarii. Kiedy potrzebne są strategie nierutynowe, osoby nieufne osiągają lepsze wyniki, natomiast gdy potrzebne są strategie rutynowe, osoby ufające osiągają lepsze wyniki. Gudmundsson i Lechner rozszerzyli to badanie na przedsiębiorcze firmy. Argumentowali, że w przedsiębiorczych firmach zagrożenie niepowodzeniem jest zawsze obecne, co przypomina nierutynowe sytuacje w środowiskach wysokiego ryzyka. Okazało się, że firmy nieufnych przedsiębiorców miały większe szanse na przetrwanie niż firmy optymistycznych lub zbyt pewnych siebie przedsiębiorców. Powodem było to, że nieufni przedsiębiorcy podkreślali unikanie niepowodzeń poprzez rozsądny wybór zadań i więcej analiz. Kets de Vries zwrócił uwagę, że nieufni przedsiębiorcy są bardziej wyczuleni na otoczenie zewnętrzne. Doszedł do wniosku, że nieufni przedsiębiorcy rzadziej dyskontują negatywne zdarzenia i częściej angażują mechanizmy kontrolne. Podobnie Gudmundsson i Lechner odkryli, że nieufność prowadzi do większej ostrożności, a tym samym zwiększa szanse na przetrwanie przedsiębiorczej firmy.

Naukowcy Schoon i Duckworth zakończyli w 2012 roku badanie, które może potencjalnie pomóc w określeniu, kto może zostać przedsiębiorcą w młodym wieku. Ustalili, że najlepszymi miarami identyfikacji młodego przedsiębiorcy są status rodzinny i społeczny, modelowanie roli rodzicielskiej, kompetencje w zakresie przedsiębiorczości w wieku 10 lat, osiągnięcia akademickie w wieku 10 lat, uogólnione poczucie własnej skuteczności, umiejętności społeczne, intencje przedsiębiorcze i doświadczenie bezrobocia.

Przedsiębiorczość strategiczna

Niektórzy badacze skonstruowali operacyjną definicję bardziej szczegółowej podkategorii o nazwie „Przedsiębiorczość Strategiczna”. Ta forma przedsiębiorczości, ściśle powiązana z zasadami zarządzania strategicznego , jest „troska o rozwój, tworzenie wartości dla klientów, a następnie tworzenie bogactwa dla właścicieli”. Artykuł z 2011 roku dla Wyższej Szkoły Zarządzania przedstawił trzystopniowy model przedsiębiorczości strategicznej „Input-Process-Output”. Trzy kroki modelu obejmują gromadzenie różnych zasobów, proces ich organizowania w niezbędny sposób, a następnie tworzenie przewagi konkurencyjnej, wartości dla klientów, bogactwa i innych korzyści. Dzięki właściwemu wykorzystaniu technik zarządzania strategicznego/ przywództwa oraz wdrożeniu przedsiębiorczego myślenia obarczonego ryzykiem, przedsiębiorca strategiczny jest zatem w stanie skoordynować zasoby w celu tworzenia wartości i bogactwa.

Przywództwo

Przywództwo w przedsiębiorczości można zdefiniować jako „proces wpływu społecznego, w którym jedna osoba może pozyskać pomoc i wsparcie innych w realizacji wspólnego zadania” u „tego, który podejmuje innowacje, finanse i zmysł biznesowy w celu przekształcenia innowacji w dobra gospodarcze". Odnosi się to nie tylko do aktu przedsiębiorczości jako zarządzania lub zakładania firmy, ale także do tego, jak udaje się to osiągnąć dzięki tym procesom społecznym lub umiejętnościom przywódczym. (Przedsiębiorczość sama w sobie może być zdefiniowana nieco pokrętnie jako „proces, w którym jednostki, zespoły lub organizacje identyfikują i realizują możliwości przedsiębiorcze bez natychmiastowego ograniczania się przez zasoby, które obecnie kontrolują”.) Przedsiębiorca zazwyczaj ma nastawienie, które wyszukuje potencjalne możliwości w niepewnych czasach. Przedsiębiorca musi mieć umiejętności lub cechy przywódcze, aby dostrzec potencjalne możliwości i wykorzystać je. W istocie przedsiębiorca jest decydentem. Takie decyzje często wpływają na organizację jako całość, która jest reprezentatywna dla przedsiębiorczego przywództwa w organizacji.

Wraz z rosnącym rynkiem globalnym i rosnącym wykorzystaniem technologii we wszystkich branżach, sedno przedsiębiorczości i podejmowania decyzji stały się ciągłym procesem, a nie pojedynczymi incydentami. Staje się to zarządzaniem wiedzą , które polega na „identyfikowaniu i wykorzystywaniu zasobów intelektualnych” dla organizacji w celu „opierania się na przeszłych doświadczeniach i tworzenia nowych mechanizmów wymiany i tworzenia wiedzy”. Przekonanie to czerpie z przeszłych doświadczeń lidera, które mogą okazać się przydatne. Uczenie się na błędach z przeszłości jest powszechną mantrą, więc przywódcy powinni wykorzystać swoje porażki na swoją korzyść. W ten sposób można wykorzystać swoje doświadczenia jako lidera w sednie podejmowania decyzji dotyczących przedsiębiorczości.

Globalne przywództwo

Większość badań naukowych przeprowadzonych na te tematy miała miejsce w Ameryce Północnej. Słowa takie jak „przywództwo” i „przedsiębiorczość” nie zawsze dobrze przekładają się na inne kultury i języki. Na przykład w Ameryce Północnej przywódcę często uważa się za charyzmatycznego, ale kultura niemiecka krzywo patrzy na taką charyzmę ze względu na charyzmę nazistowskiego przywódcy Adolfa Hitlera (1889-1945). W innych kulturach, jak w niektórych krajach europejskich, termin „lider” jest postrzegany negatywnie, podobnie jak Francuzi. Partycypacyjny styl przywództwa, który jest powszechny w Stanach Zjednoczonych, jest uważany za lekceważący w wielu innych częściach świata ze względu na różnice w dystansie władzy. Wiele krajów Azji i Bliskiego Wschodu nie ma polityki „otwartych drzwi” dla podwładnych, którzy nigdy nieformalnie zwracają się do swoich menedżerów/szefów. W takich krajach bardziej zwyczajowe jest autorytarne podejście do zarządzania i przywództwa.

Pomimo różnic kulturowych, sukcesy i porażki przedsiębiorców można prześledzić po tym, jak liderzy dostosowują się do lokalnych warunków. W coraz bardziej globalnym środowisku biznesowym odnoszący sukcesy lider musi być w stanie dostosować się i mieć wgląd w inne kultury. Aby odpowiedzieć na środowisko, wizje korporacyjne nabierają ponadnarodowego charakteru, aby umożliwić organizacji działanie lub świadczenie usług/dobra dla innych kultur.

Szkolenia i edukacja w zakresie przedsiębiorczości

Michelacci i Schivardi to para badaczy, którzy wierzą, że określenie i porównanie relacji między zarobkami przedsiębiorcy a poziomem wykształcenia określi wskaźnik i poziom sukcesu. Ich badania koncentrowały się na dwóch poziomach edukacji: studiach wyższych i studiach podyplomowych. Chociaż Michelacci i Schivardi nie określają konkretnie cech charakterystycznych ani cech odnoszących sukcesy przedsiębiorców, wierzą, że istnieje bezpośredni związek między edukacją a sukcesem, zauważając, że posiadanie wiedzy na studiach przyczynia się do rozwoju siły roboczej.

Michelacci i Schivardi twierdzą, że wzrosła liczba osób prowadzących działalność na własny rachunek ze stopniem maturalnym. Jednak ich odkrycia pokazują również, że osoby pracujące na własny rachunek i posiadające dyplom ukończenia studiów pozostawały niezmienne przez cały czas na poziomie około 33 procent. Pokrótce wspominają o tych słynnych przedsiębiorcach, takich jak Steve Jobs i Mark Zuckerberg, którzy porzucili studia, ale nazywają te przypadki prawie wyjątkowymi, ponieważ jest to wzór, który wielu przedsiębiorców postrzega formalną edukację jako kosztowną, głównie ze względu na czas, który trzeba poświęcić na to .21 wieku jeden młody przedsiębiorca o nazwisku Danish Maniyar staje się sławny, pchając swojego licencjata farmacji staje się sławnym młodym indyjskim przedsiębiorcą i niewielu z nich opuszcza college, jak Mark Zuckerberg, ale Duński Maniyar powiedział, że podczas studiów również możemy zostać przedsiębiorcami, po prostu mieć innowacyjne pomysły i myślenie . Michelacci i Schivardi uważają, że aby jednostka mogła osiągnąć pełny sukces, musi mieć wykształcenie poza szkołą średnią. Z ich badań wynika, że ​​im wyższy poziom wykształcenia, tym większy sukces. Powodem jest to, że college daje ludziom dodatkowe umiejętności, które mogą być wykorzystane w ich biznesie i działać na wyższym poziomie niż ktoś, kto je tylko „prowadzi”.

Zasoby i finansowanie

Zasoby przedsiębiorczości

Zasób przedsiębiorczy to każdy zasób należący do firmy, który ma zdolność tworzenia wartości ekonomicznej . Wartość ekonomiczna, tworząca zarówno materialne, jak i niematerialne źródła, uważana jest za zasoby przedsiębiorcze. Ich wartością ekonomiczną jest generowanie działalności lub usług poprzez mobilizację przedsiębiorców. Zasoby przedsiębiorczości można podzielić na dwie podstawowe kategorie: zasoby materialne i niematerialne.

Zasoby materialne to źródła materialne, takie jak sprzęt, budynek, meble, grunty, pojazdy, maszyny, zapasy, gotówka, obligacje i zapasy, które mają fizyczną formę i mogą być określone ilościowo. Wręcz przeciwnie, zasoby niematerialne są niefizyczne lub trudniejsze do zidentyfikowania i oceny i posiadają większą zdolność tworzenia wartości, takich jak zasoby ludzkie, w tym umiejętności i doświadczenie w określonej dziedzinie, struktura organizacyjna firmy, marka, reputacja, sieci przedsiębiorczości, które przyczynić się do promocji i wsparcia finansowego, know-how , własności intelektualnej, w tym praw autorskich , znaków towarowych i patentów .

Ładowanie początkowe

Tło kontekstowe

Przedsiębiorcy, przynajmniej na początku, często „finansują” swój start-up, zamiast szukać zewnętrznych inwestorów od samego początku. Jednym z powodów, dla których niektórzy przedsiębiorcy wolą „bootstrap” jest to, że uzyskanie finansowania kapitałowego wymaga od przedsiębiorcy udostępnienia udziałów własnościowych inwestorom. Jeśli start-up odniesie później sukces, te wczesne transakcje finansowania kapitałowego mogą stanowić niespodziankę dla inwestorów i ogromną stratę dla przedsiębiorcy. Jeśli inwestorzy mają znaczny udział w firmie, mogą równie dobrze mieć wpływ na strategię firmy, wybór dyrektora generalnego (CEO) i inne ważne decyzje. Jest to często problematyczne, ponieważ inwestor i założyciel mogą mieć różne motywacje dotyczące długoterminowego celu firmy. Inwestor będzie generalnie dążył do zyskownego wyjścia i dlatego promuje sprzedaż spółki o wysokiej wartości lub IPO, aby sprzedać swoje akcje. Natomiast przedsiębiorca może mieć intencje filantropijne jako główną siłę napędową. Takie miękkie wartości mogą nie współgrać z krótkoterminową presją na roczne i kwartalne zyski, które spółki giełdowe często doświadczają od swoich właścicieli.

Wspólna definicja

Jedna konsensusowa definicja ładowania początkowego postrzega go jako „zbiór metod stosowanych w celu zminimalizowania kwoty zewnętrznego finansowania dłużnego i kapitałowego potrzebnego od banków i inwestorów”. Większość firm potrzebuje do uruchomienia mniej niż 10 000 USD, co oznacza, że ​​na start najczęściej wykorzystuje się oszczędności osobiste. Ponadto przedsiębiorcy bootstrapowi często zaciągają osobiste zadłużenie na kartach kredytowych, ale mogą również korzystać z szerokiej gamy metod. Podczas gdy bootstrap wiąże się ze zwiększonym osobistym ryzykiem finansowym dla przedsiębiorców, brak jakiegokolwiek innego interesariusza daje przedsiębiorcy większą swobodę rozwoju firmy.

Powiązane metodologie

Metody ładowania początkowego obejmują:

Dodatkowe finansowanie

Wiele firm potrzebuje więcej kapitału, niż mogą zapewnić sami właściciele. W takim przypadku dostępny jest szereg opcji, w tym szeroki wachlarz prywatnych i publicznych instrumentów kapitałowych, zadłużenia i dotacji . Opcje private equity obejmują:

Opcje zadłużenia dostępne dla przedsiębiorców obejmują:

Dostępne dla przedsiębiorców opcje dotacji obejmują:

  • Akceleratory bezkapitałowe
  • Konkursy na biznesplany i prezentacje biznesowe dla przedsiębiorców z uczelni i innych osób
  • Granty na badania innowacji dla małych firm od rządu USA

Wpływ podatków

Przedsiębiorcy borykają się z ograniczeniami płynności i często brakuje im kredytu niezbędnego do pożyczenia dużych kwot na sfinansowanie swojego przedsięwzięcia. Z tego powodu przeprowadzono wiele badań dotyczących wpływu podatków na przedsiębiorców. Badania dzielą się na dwa obozy: pierwszy obóz stwierdza, że ​​podatki pomagają, a drugi twierdzi, że podatki szkodzą przedsiębiorczości.

Cesaire Assah Meh stwierdził, że podatki od osób prawnych stanowią zachętę do zostania przedsiębiorcą, aby uniknąć podwójnego opodatkowania. Donald Bruce i John Deskins znaleźli literaturę sugerującą, że wyższa stawka podatku od osób prawnych może zmniejszyć udział przedsiębiorców w stanie. Odkryli również, że stany, w których obowiązuje podatek od spadków lub nieruchomości, mają zazwyczaj niższe stawki przedsiębiorczości, gdy korzystają ze środków opartych na podatkach. Jednak inne badanie wykazało, że stany z bardziej progresywnym podatkiem dochodowym od osób fizycznych mają wyższy odsetek osób prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą. Ostatecznie w wielu badaniach stwierdzono, że wpływ podatków na prawdopodobieństwo zostania przedsiębiorcą jest niewielki. Donald Bruce i Mohammed Mohsin stwierdzili, że aby uzyskać jednoprocentową zmianę w działalności przedsiębiorczej, potrzeba 50 punktów procentowych spadku najwyższej stawki podatkowej.

Predyktory sukcesu

Wydarzenie Dell Women's Entrepreneur Network w Nowym Jorku

Czynniki, które mogą przewidzieć sukces przedsiębiorczy obejmują:

Metody
  • Ustalenie strategii dla firmy, w tym strategii wzrostu i przetrwania
  • Utrzymanie zasobów ludzkich (rekrutacja i zatrzymanie utalentowanych pracowników i kadry kierowniczej)
  • Zapewnienie dostępności wymaganych materiałów (np. surowców wykorzystywanych w produkcji, chipów komputerowych itp.)
  • Zapewnienie, że firma posiada jedną lub więcej unikalnych przewag konkurencyjnych
  • Zapewnienie dobrego projektu organizacyjnego, należytego zarządzania i koordynacji organizacyjnej
  • Zgodność z kulturą społeczeństwa
Rynek
  • Można stosować modele business-to-business (B2B) lub business-to-consumer (B2C)
  • Rynek o wysokim wzroście
  • Docieraj do klientów lub rynków, które są niewykorzystane lub pominięte przez innych
Przemysł
  • Rozwijający się przemysł
  • Wpływ wysokiej technologii na branżę
  • Wysoka kapitałochłonność
  • Mały średni rozmiar zasiedziałej firmy
Zespół
  • Duży, zróżnicowany pod względem płci i rasowo zróżnicowany zespół z wieloma talentami, a nie indywidualny przedsiębiorca
  • Stopnie naukowe
  • Doświadczenie w zarządzaniu przed uruchomieniem
  • Doświadczenie zawodowe w branży start-upowej
  • Zatrudnieni na pełen etat przed nowym przedsięwzięciem w przeciwieństwie do bezrobotnych
  • Wcześniejsze doświadczenie przedsiębiorcze
  • Zaangażowanie na pełny etat w nowe przedsięwzięcie
  • Motywowany szeregiem celów, a nie tylko zyskiem
  • Liczba i różnorodność więzi społecznych członków zespołu oraz zasięg ich sieci biznesowych
Spółka
  • Pisemny biznesplan
  • Skoncentruj się na ujednoliconej, połączonej linii produktów lub linii usług
  • Konkurencja oparta na innym wymiarze niż cena (np. jakość lub usługa)
  • Wczesny, częsty intensywny i dobrze ukierunkowany marketing
  • Ścisła kontrola finansowa
  • Wystarczający kapitał na rozruch i rozwój
  • Model korporacyjny , a nie jednoosobowa działalność gospodarcza
Status
  • Bogactwo może umożliwić przedsiębiorcy pokrycie kosztów rozpoczęcia działalności i radzenie sobie z wyzwaniami związanymi z przepływem gotówki
  • Dominująca rasa, pochodzenie etniczne lub płeć w kulturze rozwarstwionej społecznie

Zobacz też

Bibliografia

Bibliografia

Dalsza lektura

Zewnętrzne linki