Przychodnia im. Martina Luthera Kinga Jr. Martin Luther King Jr. Outpatient Center

Przychodnia im. Martina Luthera Kinga Jr.
Departament Służby Zdrowia Hrabstwa Los Angeles
Geografia
Lokalizacja	Willowbrook , Kalifornia, Stany Zjednoczone
Organizacja
System opieki	Publiczny
Finansowanie	Szpital rządowy
Rodzaj	Społeczność
Historia
Otwierany	1972 ; 49 lat temu ( 1972 )
Spinki do mankietów
Stronie internetowej	DHS .lacounty .gov / wps / portal / DHS / Mlk
Listy	Szpitale w Kalifornii

Martin Luther King Jr. Przychodnia Centrum , dawniej znany jako Martin Luther King Jr. wielu usług opieki ambulatoryjnej Center , Martin Luther King Jr./Drew Medical Center (King / Drew), a później Martin Luther King Jr-Harbor Hospital ( MLK-Harbor lub king-Port), był publiczny pilna centrum opieki i przychodnia i dawny szpital w Willowbrook , posiadająca osobowości części Los Angeles , California , na północ od miasta Compton i południu Watts dzielnicy Los Angeles .

Założony jako główny szpital publiczny, został zamknięty w sierpniu 2007 r. z powodu słabej historii opieki nad pacjentami. W placówce nadal działała jednak ambulatorium i ambulatorium. W 2014 r. w ramach partnerstwa między hrabstwem Los Angeles a Uniwersytetem Kalifornijskim otwarto mniejszy szpital jako organizację non-profit zarządzaną przez siedmioosobową radę dyrektorów .

Przychodnia MLK była obsługiwana przez Departament Służby Zdrowia hrabstwa Los Angeles . W 2000 roku szeroko nagłośnione problemy związane z niekompetencją i złym zarządzaniem spowodowały, że szpital przeszedł radykalny remont, który zredukował liczbę łóżek z 233 do 42, zanim ostatecznie został zamknięty.

Od 2004 roku 260 pracowników szpitala, w tym 41 lekarzy, zostało zwolnionych lub zrezygnowało w wyniku postępowania dyscyplinarnego. Aby złagodzić wpływ tej dużej utraty zdolności na społeczność, Centrum Ostrzegania Medycznego Hrabstwa Los Angeles kontraktuje karetki pogotowia, które zabierają około 250 pacjentów miesięcznie do innych lokalnych szpitali.

Na początku XXI wieku i przed jego kryzysem, MLK-MACC (wówczas MLK/Drew) miał 537 łóżek, był szpitalem naukowym sąsiedniego Uniwersytetu Medycyny i Nauki im. Charlesa R. Drew , rozłożonym na obszarze 38,5 akrów (156 000). m ² ) placówki, w której znajdował się internat dla rezydentów medycznych , zatrudniała 2238 etatowych pracowników, aw 2004 r. leczyła 11 000 pacjentów hospitalizowanych i 167 000 pacjentów ambulatoryjnych.

Szpital, położony w pobliżu ulic o wysokiej przestępczości, miał bardzo aktywny oddział urazowy . W 2003 roku zajęła się 2150 ranami postrzałowymi i innymi obrażeniami zagrażającymi życiu. Ze względu na dużą liczbę ran postrzałowych, które widziała jednostka urazowa, wojsko amerykańskie wysłało swoje zespoły urazowe do MLK/Drew na szkolenie.

Historia

Założenie i wczesna historia

Założenie placówki stało się bodźcem do zamieszek w 1965 roku . W następstwie zamieszek gubernator Pat Brown powołał komisję w celu zidentyfikowania czynników, które przyczyniły się do zamieszek. Takim wynikiem był raport McCone z grudnia 1965 roku . Jednym z głównych wniosków raportu był brak dostępu do opieki zdrowotnej w pobliżu dzielnic o niskich dochodach South Central Los Angeles . W tamtym czasie najbliższym głównym publicznym centrum urazowym było Centrum Medyczne hrabstwa Los Angeles-USC , oddalone o ponad 16 km – problem spotęgowany przez ilość przemocy gangów w okolicy.

W 1966 r. DHS utworzyło grupę zadaniową, której celem było stworzenie pełnej obsługi społeczności i szpitala klinicznego prowadzonego przez hrabstwo we współpracy z USC i UCLA Medical School, a także nowo utworzoną podyplomową szkołą medyczną Charlesa R. Drew, prywatną szkołą medyczną non-profit. utworzony w celu szkolenia lekarzy do pracy w obszarach miejskich ubóstwa.

Parter został uszkodzony na szpitalu w kwietniu 1968 roku został on pierwotnie imieniem szpital w Los Angeles County Południowo ogóle, ale wkrótce został przemianowany Martin Luther King Jr. General Hospital, dzień po imiennik za zabójstwo . Po dedykacji w lutym, zostało otwarte 27 marca 1972 roku jako centrum medyczne z pełnym zakresem usług. Placówka ponownie zmieniła nazwę na Martin Luther King Jr./Drew Medical Center, kiedy stała się szpitalem klinicznym sąsiedniego Uniwersytetu Medycyny i Nauki im . Charlesa R. Drew .

W 1981 roku szpital rozszerzył się o opiekę psychiatryczną, otwierając Centrum Zdrowia Psychicznego im. Augusta F. Hawkinsa . W 1998 roku rozbudował swoje centrum urazowe. W latach osiemdziesiątych King/Drew był częścią programu studiów medycznych Drew/UCLA, szkoląc lekarzy poprzez partnerstwo szkół medycznych UCLA i Drew, i był źródłem dumy i pracy w społeczności.

Upadek króla/Drew

King/Drew wkroczył w XXI wiek z szeregiem problemów związanych z niekompetencją i złym zarządzaniem. Postrzegany brak jakości w szpitalu zasłużył na przydomek „Killer King”. W celu poprawy warunków placówka zatrudniała pielęgniarki podróżne z całego kraju.

Kłopoty wychodzą na jaw

22 sierpnia 2003 r. „ Los Angeles Times” doniósł, że dwie kobiety podłączone do monitorów pracy serca w King/Drew zmarły po tym, jak ich pogarszające się parametry życiowe nie zostały wykryte. W grudniu 2003 r. DHS zamknął oddział monitorowania kardiologicznego w szpitalu po tym, jak trzeci pacjent zmarł w wątpliwych okolicznościach. Zatrudniono grupę konsultacyjną, która miała pomóc rozwiązać problemy z personelem pielęgniarskim ; DHS wydał na ten wysiłek prawie milion dolarów.

W raporcie z 13 stycznia 2004 r. federalne Centrum Usług Medicare i Medicaid ustaliło, że King/Drew nie spełniał minimalnych wymagań dotyczących otrzymywania funduszy federalnych, powołując się na pracę inspektorów rządowych, którzy zidentyfikowali trzech pacjentów, którzy zmarli w King/Drew. po tym, co członkowie personelu uznali za poważne błędy. Do marca CMS ogłosiło, że pacjenci King/Drew byli w „natychmiastowym niebezpieczeństwie” obrażeń lub śmierci z powodu błędów w leczeniu w szpitalu, powołując się na liczne błędy i grożąc wycofaniem funduszy rządu federalnego ze szpitala publicznego.

W czerwcu 2004 r. CMS ponownie stwierdził, że pacjenci są w niebezpieczeństwie, powołując się na użycie paralizatorów Taser do obezwładnienia pacjentów psychiatrycznych. Po raz kolejny zagroził wycofaniem funduszy federalnych, ale wycofał się; Fundusze federalne stanowią ponad połowę budżetu operacyjnego King/Drew o wartości 400 milionów dolarów.

Zamknięcie centrum urazowego

13 września 2004 r. DHS zalecił zamknięcie ruchliwego oddziału urazowego King/Drew, mówiąc, że szpital musi włożyć całą energię w rozwiązywanie problemów w innych obszarach. Wkrótce potem „ Los Angeles Times” ujawnił, że American College of Surgeons cofnął zgodę na jakość oddziału urazowego King/Drew w 1999 i 2003 roku, ponieważ nie udało mu się właściwie zbadać wątpliwych zgonów pacjentów, a lekarze rutynowo pomijali spotkania, które miały na celu omówienie problemy z leczeniem. Również we wrześniu rada nadzorcza hrabstwa Los Angeles uzgodniła z CMS zatrudnienie nowej firmy konsultingowej, która przejmie operacje w szpitalu.

Do listopada 2004 r. utworzył się opór sąsiedzki wobec proponowanego zamknięcia (zwłaszcza centrum urazowego), kierowany przez przedstawicielkę USA Maxine Waters, do którego dołączyli: pastor Jesse Jackson , burmistrz Los Angeles James K. Hahn , aktorka Angela Bassett , i dzieci księdza Dr Martin Luther King, Jr. W grudniu 2004 roku CMS po raz trzeci ogłosił, że pacjenci King/Drew znajdują się w „natychmiastowym niebezpieczeństwie”. Tym razem przytaczano, że personel w dużym stopniu polegał na policji hrabstwa Los Angeles, która rozmieszczała tasery do ujarzmienia agresywnych i brutalnych pacjentów psychiatrycznych. Fundusze federalne zostały ponownie zagrożone, ale podobnie jak w poprzednich czasach nie podjęto działań.

Pomimo protestów, negatywnych mediów i niemal jednomyślnej opozycji miejskich przywódców politycznych, pięcioosobowa Rada Nadzorcza głosowała cztery do zera, przy jednym wstrzymującym się, aby posunąć się naprzód z zamknięciem centrum urazowego. Tymczasowy nakaz został złożony przez grupę lekarzy i mieszkańców, ale została odrzucona. Oddział urazowy został zamknięty na początku 2005 roku. Pacjenci zostali skierowani do trzech innych szpitali, zarówno publicznych, jak i prywatnych (z dotacją powiatową).

Kilka dni później Wspólna Komisja ds. Akredytacji Organizacji Opieki Zdrowotnej (obecnie po prostu Wspólna Komisja ), powołując się na centrum medyczne za nienaprawienie poważnych uchybień w opiece nad pacjentem, zagroziła zerwaniem pieczęci zatwierdzenia, narażając na szwank ponad 14 milionów dolarów na szkolenie lekarzy fundusze. Pieczęć aprobaty King/Drew została cofnięta w lutym 2005 roku.

Ten ruch zyskał krajowej uwagę po Los Angeles Times prowadził Nagrodę Pulitzera -winning serię pięciu części raportowania na „Kłopoty w King / Drew”. Seria wykazała, że ​​problemy w szpitalu były znacznie głębsze, niż opinia publiczna już wiedziała, i obwiniała Radę Nadzorczą za unikanie niezbędnych zmian, często z powodu polityki rasowej. Wśród innych ustaleń było to, że King/Drew wydawał na jednego pacjenta więcej niż którykolwiek z trzech innych szpitali ogólnych prowadzonych przez hrabstwo Los Angeles, w przeciwieństwie do tego, co zakładało wielu zwolenników szpitali.

Problemy King/Drew pogorszyły się w ciągu czterech dni w marcu 2005 roku, kiedy trzech pacjentów zmarło w wyniku błędów i zaniedbań w opiece medycznej. Rada Nadzorcza rozważała zerwanie relacji szpitala z Uniwersytetem Medycyny i Nauki Charlesa R. Drew oraz współpracę z inną szkołą medyczną, taką jak UCLA, USC lub Loma Linda University .

W kwietniu Los Angeles Times poinformował o siódmym zgonie przypisywanym brakom w opiece szpitalnej. Tym razem pielęgniarki i personel przez kilka godzin praktycznie ignorowały sygnały dźwiękowe i wizualne monitorów funkcji życiowych.

Inspekcja typu „make-or-break”

Po trzech poprzednich ostrzeżeniach, w których King/Drew nie przestrzegał federalnych wytycznych od stycznia 2004 r., CMS i władze federalne przeprowadziły niezapowiedzianą inspekcję ostatniej szansy szpitala, która rozpoczęła się 31 lipca 2006 r., a zakończyła 10 sierpnia. 22, CMS poinformował King/Drew, że szpital nadal nie spełnia minimalnych standardów opieki nad pacjentem, ponieważ nie spełnił dziewięciu z 23 warunków rządowych dotyczących finansowania federalnego, a tym samym nie przeszedł ostatecznej inspekcji „zrób lub zepsuj”. Federalne organy regulacyjne zidentyfikowały problemy w pielęgniarstwie, farmacji, kontroli zakażeń, usługach chirurgicznych, usługach rehabilitacyjnych, kontroli jakości, prawach pacjentów oraz organie zarządzającym i zakładzie fizycznym szpitala. Podczas kontroli końcowej inspektorzy stwierdzili więcej problemów niż kiedykolwiek w poprzednich trzech latach.

King/Drew staje się King-Harbor

Radykalna restrukturyzacja

DHS zdecydowało się pójść naprzód z radykalnym planem restrukturyzacji, który wyeliminował specjalistyczne usługi szpitala, zerwał jego związek ze szkołą medyczną Drew i zaproponował, aby umieścić go pod zarządem Harbor-UCLA Medical Center (Harbor-UCLA). Plan ograniczył i przeorientował szpital na opiekę medyczną w społeczności, w tym oddział ratunkowy i usługi ambulatoryjne; dwa główne filary planu polegały na identyfikacji i usunięciu niewystarczających pracowników oraz zintegrowaniu dwóch szpitali „pod jednym kierownictwem medycznym i kierownictwem administracyjnym w Harbour-UCLA”. King/Drew stał się King-Harbor, aby odzwierciedlić tę zmianę.

Przeprowadzono wywiady ze wszystkimi pracownikami szpitala, połowie pozwolono zostać, a resztę przeniesiono do innych szpitali. Pozostało około 1400 pracowników. W wyniku tych działań Medicare zgodził się kontynuować finansowanie szpitala do 31 marca 2007 roku. Po dalszych negocjacjach inspektorzy federalni zgodzili się na opóźnienie inspekcji do sierpnia 2007 roku. Inspekcję tę musiał przejść King/Harbor. W przeciwnym razie finansowanie federalne zakończyłoby się 30 listopada 2007 r. W ramach marcowej umowy z rządem federalnym hrabstwo Los Angeles zgodziło się nie wystawiać rachunków Medicare za usługi szpitalne do sierpnia 2007 r., dając mu czas na naprawienie problemów w szpitalu. Gdyby finansowanie federalne zakończyło się, między innymi, MLK-Harbor na stałe utraciłoby 250 miejsc dla rezydentów medycznych , 15% z 1700 w hrabstwie Los Angeles.

6 marca 2007 r. urzędnicy z Uniwersytetu Medycyny i Nauki Charlesa R. Drew ogłosili, że pozwali hrabstwo Los Angeles o 125 milionów dolarów za złamanie umowy , twierdząc, że restrukturyzacja szpitala zakończyła wsparcie dla 248 rezydentów medycznych i wypatroszyła sąsiadujący uniwersytet. . Te dwa podmioty współpracowały od 1972 roku. W odpowiedzi Mike Antonovich , nadzorca zarządu hrabstwa Los Angeles, stwierdził, że „Drew University upadnie w sądzie, ponieważ zawiódł jako szkoła medyczna”.

Problemy pojawiają się ponownie

Pomimo początkowo optymistycznych oficjalnych raportów ze strony urzędników szpitalnych, King-Harbor ponownie znalazł się pod publiczną krytyką po tym, jak pod koniec maja 2007 r. w Los Angeles Times i LA Weekly pojawiły się różne artykuły, w których opisano poważne uchybienia w opiece, z których jedna była śmiertelna. przemianowany szpital. W szczególności przypadek pacjentki Edith Isabel Rodriguez , która wykrwawiła się na pogotowiu po 45 minutach ignorowania, stał się główną przyczyną niepowodzeń i biurokratycznej obojętności King-Harbor oraz przywódców politycznych i zdrowotnych w Los. Angeles, tworząc lub wzmacniając obawy, że system opieki zdrowotnej nie będzie w stanie zaopiekować się ludźmi w czasach straszliwej potrzeby. W odpowiedzi na publiczne oburzenie, przewodniczący Komisji Finansów Senatu USA , senator Max Baucus (D-Mont.) zwrócił się do federalnych organów regulacyjnych o ustosunkowanie się do sposobu ochrony pacjentów w King-Harbor w świetle „przerażających” i „przerażających” uchybień w cierpliwa opieka.

Doniesienia prasowe spowodowały wielodniową inspekcję prowadzoną przez urzędników stanowych i federalnych, a 7 czerwca 2007 r. federalni urzędnicy służby zdrowia oświadczyli, że King-Harbor naraził pacjentów oddziału ratunkowego na „natychmiastowe niebezpieczeństwo” obrażeń lub śmierci, że nadal stanowi naruszenie Ustawy o ratownictwie medycznym i aktywnej pracy i dało 23 dni na rozwiązanie problemów lub utratę funduszy federalnych raz na zawsze. W trakcie kontroli CMS stwierdził, że 17 pacjentów, spośród 60, których przypadki zostały przeanalizowane, otrzymało w szpitalu opiekę poniżej standardu. Gdyby problemy zostały rozwiązane w tym terminie, szpital nadal mógłby utracić certyfikat federalny, ponieważ nie spełnił warunków marcowej umowy z amerykańskimi Centrami Medicare i Medicaid Services. Pomimo wielu gróźb ze strony rządu, eksperci ds. akredytacji szpitali powołują się na stosunkowo łagodną reakcję rządu federalnego ze względu na wyjątkową historię szpitala i szczególną pozycję w społeczności, a także wsparcie ze strony polityków afroamerykańskich.

12 czerwca 2007 r. „ Los Angeles Times” doniósł, że King–Harbor zastąpił swojego naczelnego lekarza, dr. Rogera Peeksa, którego sprowadzono trzy lata wcześniej, by rozwiązać problemy. Podczas spotkania z Okręgową Radą Nadzorczą 18 czerwca 2007 r. powiatowi urzędnicy ds. zdrowia ujawnili, że nadal nie są w stanie spełnić podstawowych obietnic, które złożyli wobec CMS: tylko około jedna trzecia z 1200 pracowników, których początkowo przewidywali, zostanie przeniesiona innym instytucjom został faktycznie przeniesiony, a znacząca kontrola nie została skutecznie przekazana Harbour-UCLA. W kwietniu 60% z 285 zarejestrowanych i licencjonowanych pielęgniarek zawodowych nie przeszło jednej lub więcej części podstawowych ocen kompetencji klinicznych; podczas gdy ponad 10% nie zaliczyło trzech lub więcej części oceny. Personel Harbour–UCLA był zaskoczony ilością szkoleń potrzebnych pracownikom King–Harbor.

W dniu 21 czerwca 2007 r. Stan Kalifornia Departament Służby Zdrowia przeniósł się do cofnięcia licencji King-Harbor. Proces, wspierany przez polityków stanowych, w tym gubernatora Schwarzeneggera , może potrwać od sześciu miesięcy do roku i wymusi zamknięcie szpitala. CDHS może cofnąć powództwo, jeśli szpital będzie w stanie wykazać, że spełnia standardy stanowe i federalne. Pozostały poważne obawy co do tego, w jaki sposób 47 000 rocznych wizyt na oddziałach ratunkowych King-Harbor może zostać rozłożonych na cały system z minimalnymi zakłóceniami w przypadku zamknięcia szpitala.

W odpowiedzi na decyzję stanu, nadzorcy hrabstwa Los Angeles rozważyli zamknięcie szpitala przez hrabstwo przed stanem, mając nadzieję na sformułowanie i wdrożenie uporządkowanego planu przekierowania pacjentów i zawieszenie King-Harbor zamiast pozwolenia na utratę stanu. licencja, ułatwiając ponowne jej otwarcie. Hrabstwo ostatecznie zdecydowało się nie wnosić o zamknięcie. Szpital otrzymał krótkie wytchnienie, gdy 25 czerwca 2007 r. inspekcja wykazała krytyczne problemy z oddziałem ratunkowym, zidentyfikowane wcześniej w tym miesiącu, zostały naprawione, zachowując federalną certyfikację i fundusze dla szpitala do sierpnia 2007 r., kiedy to musi przejść szerszy przegląd federalny .

Tygodniowa inspekcja federalna rozpoczęła się 23 lipca 2007 r. Następnego dnia inspektorzy z CMS po raz kolejny powołali się na King-Harbor za narażanie pacjentów na „natychmiastowe niebezpieczeństwo” krzywdy, kilka godzin po tym, jak pacjent psychiatryczny skalpelował się skalpelem w łazience na oddziale ratunkowym .

Zamknięcie

10 sierpnia 2007 r., po tym, jak szpital nie przeszedł kompleksowej oceny przeprowadzonej przez amerykańskie Centra Usług Medicare i Medicaid, urzędnicy federalni podjęli decyzję o cofnięciu finansowania w wysokości 200 milionów dolarów. Inspektorzy doszli do wniosku, że w szpitalu nie funkcjonuje plan poprawy jakości. Dyrektor ds. zdrowia hrabstwa Los Angeles, dr Bruce Chernof, szybko powiadomił radę nadzorczą hrabstwa o swojej decyzji o rozpoczęciu zamykania obiektu. Oddział ratunkowy został zamknięty do godziny 19:00 tego dnia, a karetki pogotowia zostały skierowane do innych szpitali w okolicy. Reszta szpitala została zamknięta do 27 sierpnia 2007. Niektórzy z 1600 pracowników King-Harbor prawdopodobnie zostaną przeniesieni do pracy w innych obiektach powiatowych.

13 sierpnia, na specjalnie zwołanym posiedzeniu zarządu, nadzorcy hrabstw jednogłośnie zagłosowali za zamknięciem usług szpitalnych i obiecali zapłacić do 16,3 miliona dolarów pobliskim prywatnym szpitalom i lekarzom przygotowującym się na potop pacjentów z zamkniętego ośrodka. Wydali także 124-stronicowy raport inspektorów federalnych, który wyszczególnił dziesiątki błędów i niepowodzeń szpitala podczas ich ostatecznego przeglądu. Wśród cytowań znalazł się niewłaściwie wysterylizowany sprzęt medyczny, pielęgniarki, które nie mogły szybko znaleźć leków, pielęgniarka, która nie wiedziała, jak mieszać leki w nagłych wypadkach oraz pacjent, który skarżył się na silny ból w klatce piersiowej, ale nie otrzymywał leków przeciwbólowych przez cztery i pół roku. godziny.

Po zamknięciu szpitala placówka nadal funkcjonowała jako Multi-Service Ambulatory Care Center im. Martina Luthera Kinga Jr., przychodnia pilna i ambulatoryjna.

Konsekwencje zamknięcia

Zamknięcie King–Harbor miało natychmiastowy wpływ na opiekę zdrowotną w regionie. Dziewięć pobliskich szpitali zostało uznanych za „pod wpływem” rozmieszczenia byłych pacjentów King-Harbor. Największe obciążenie spadło na St. Francis Medical Center w pobliskim Lynwood , które rozszerzyło swój oddział ratunkowy o 14 łóżek i odnotowało wzrost liczby pacjentów ze 155 do 180 dziennie, przy czym na oddziale intensywnej terapii odnotowano średni wzrost z 26 pacjentów do 33. Wpłynęło to również na pobliskie kliniki. Dziewięć klinik, które są częścią Centrów Dziecka i Rodziny St. John's Well, odnotowało 157% wzrost liczby wizyt od czasu zamknięcia King-Harbor. Tymczasem w pozostałej przychodni w King-Harbor liczba pacjentów spadła znacznie poniżej docelowej liczby 190 000 wizyt rocznie ze względu na negatywną reputację placówki. Ponieważ King-Harbor przez długi czas był głównym szpitalem dla najbardziej chorych i najbiedniejszych mieszkańców miasta, wzrost liczby nieubezpieczonych i niedoubezpieczonych pacjentów położył duży nacisk na kondycję finansową instytucji pomocowych. Po zamknięciu szpitala w południowym Los Angeles przypada jedno łóżko szpitalne na 1000 mieszkańców, w porównaniu ze średnią krajową wynoszącą trzy łóżka na 1000 mieszkańców.

Nowy szpital zastępczy

Gdy tylko MLK–Harbor zostało zamknięte, rozpoczęto starania o znalezienie sposobu na jak najszybsze ponowne otwarcie obiektu. Urzędnicy hrabstwa Los Angeles pierwotnie planowali ponowne otwarcie w 2009 roku, ale okazało się to niewykonalne. Hrabstwo nawiązało współpracę z systemem Uniwersytetu Kalifornijskiego , aby ponownie otworzyć szpital jako organizację non-profit zarządzaną przez siedmioosobową radę dyrektorów; szpital nie będzie już zarządzany przez hrabstwo. Rada dyrektorów składałaby się z dwóch mianowanych wybranych przez system uniwersytecki, dwóch wybranych przez urzędników okręgowych i trzech wybranych wspólnie. Hrabstwo miało przekazywać 50 milionów dolarów rocznie na pokrycie wydatków i kosztów operacyjnych oraz 13,3 miliona dolarów rocznie na opiekę nad nieubezpieczonymi pacjentami. Hrabstwo nadal będzie zatrudniać i obsługiwać szpitalne centrum usług ambulatoryjnych, które pozostaje otwarte. Szpital, obecnie pod nazwą Martin Luther King, Jr. Community Hospital został otwarty 7 lipca 2015 r.

Nowa organizacja non-profit zajmuje się wszystkimi rekrutacjami w Szpitalu Miejskim im. Martina Luthera Kinga Jr. Był to główny punkt negocjacji, ponieważ personel szpitala zyskał reputację zatłoczonego ludźmi związanymi politycznie z różnymi wybieranymi urzędnikami, co doprowadziło do krytyki, że problemy z personelem szpitala są zwykle ignorowane. W momencie jego zamknięcia na łóżko przypadało około 11,5 pracowników, w porównaniu ze średnią stanową wynoszącą czterech pracowników na łóżko. Zasady służby cywilnej i umowy o pracę wymagałyby, aby byli pracownicy MLK-Harbor otrzymali pierwszą szansę w szpitalu zastępczym, gdyby był bezpośrednio własnością i był zarządzany przez hrabstwo Los Angeles. Wynajęcie szpitala zastępczego w ramach organizacji non-profit zgodnej z § 501(c)(3) sprawiło, że stał się on podmiotem odrębnym od hrabstwa, nieobciążonym dotychczasowymi zasadami zatrudniania.

Szpital został ponownie otwarty jako mniejszy, ze 131 łóżkami zamiast 233 (w porównaniu do 537 na jego wysokości). Posiada oddział ratunkowy i cztery sale operacyjne. System UC zapewnia od czternastu do dwudziestu lekarzy i nadzór medyczny nad szpitalem stacjonarnym, mając na celu umożliwienie pensjonariuszom ponownego szkolenia w tym szpitalu. Inne ulepszenia to zmodernizowany zakład centralny, nowe generatory awaryjne i dwa nowe budynki, w tym jeden z sześcioma gabinetami ambulatoryjnymi i kliniką dentystyczną, o szacowanym całkowitym koszcie ponad 350 milionów dolarów.

Liceum stowarzyszone

King Drew Magnet High School of Medicine and Science , znajduje się w sąsiedztwie szpitala w Willowbrook. Jest to szkoła magnesów Los Angeles Unified School District powiązana ze szpitalem MLK Jr.

Zobacz też

• Martin Luther King Jr. Community Hospital – otwarty na miejscu w 2015 roku .
• Uniwersytet Medycyny i Nauki im . Charlesa R. Drew – przyległy .
• King Drew Magnet High School of Medicine and Science – przyległe .
• Historia Afroamerykanów w Los Angeles
• Tematy związane z Południowym Los Angeles

Uwagi

Bibliografia

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona internetowa
• Wywiad C-SPAN Q&A z Tracy Weber i Charlesem Ornsteinem na temat "The Troubles at King/Drew", 17 lipca 2005

Współrzędne : 33.9238°N 118.2416°W 33 ° 55′26 "N 118 ° 14′30" W /  / 33,9238; -118.2416