Uczelniany spin-off - University spin-off
Uniwersyteckie spin-offy (znane również jako uniwersyteckie spin-outy ) to firmy, które przekształcają wynalazki technologiczne opracowane na podstawie badań uniwersyteckich , które w przeciwnym razie prawdopodobnie nie zostaną wykorzystane. Są podkategorii z badań typu spin-off . Wybitnymi przykładami uniwersyteckich spin-offów są Genentech , Crucell , Lycos i Plastic Logic . W większości krajów uniwersytety mogą rościć sobie prawa własności intelektualnej (IP) do technologii opracowanych w ich laboratoriach . W Stanach Zjednoczonych ustawa Bayh-Dole zezwala uniwersytetom na dochodzenie własności wynalazków dokonanych przez naukowców w ich instytucjach przy użyciu funduszy rządu federalnego, gdzie wcześniej federalne umowy i granty na finansowanie badań zobowiązywały wynalazców (gdzie pracowali) do przypisania powstałej własności intelektualnej do rządu. Ta własność intelektualna zazwyczaj opiera się na patentach lub, w wyjątkowych przypadkach, na prawach autorskich . Dlatego proces zakładania spin-offu jako nowej korporacji polega na przeniesieniu IP do nowej korporacji lub nadaniu jej licencji na ten IP. Większość uniwersytetów badawczych posiada obecnie Biura Licencjonowania Technologii (TLO), które ułatwiają i realizują takie możliwości.
Kluczowe kroki w rozwoju spin-off
Uczelniane firmy typu spin-off zazwyczaj przechodzą przez szereg krytycznych kroków, aby przekształcić początkowy wynalazek w udane przedsięwzięcie biznesowe. Poniższe kroki mają kluczowe znaczenie w tworzeniu udanego spin-offu (niekoniecznie w tej kolejności).
- Opracowanie udanego Business Model Canvas dla spin-offu; Model biznesowy przedstawia uzasadnienie tego, w jaki sposób spółka spin-off stworzy, dostarczy i przechwyci wartość.
- Pozyskanie pierwszych klientów . Pierwszy klient, zwany także „ early adopter” , może przekazać szczerą opinię, aby pomóc firmie spin-off udoskonalić przyszłe wersje produktów, a także zapewnić dostęp do kanału dystrybucji lub innych form wsparcia.
- Opracowanie dowodu koncepcji lub dowodu zasady , który pokazuje, że wynaleziona metoda lub nowa teoria jest prawdopodobnie przydatna w konkretnym zastosowaniu – na przykład w nowym produkcie .
- Opracowanie w pełni funkcjonującego prototypu tego nowego produktu; prototyp służy również do nauczenia się, jak produkować, używać i sprzedawać nowy produkt.
- Pozyskiwanie funduszy na start-upy w celu sfinansowania rozwoju prototypów i nowych produktów; może to obejmować pozyskiwanie środków finansowych od firm venture capital , aniołów biznesu , banków lub innych dostawców kapitału finansowego na wczesnym etapie .
Zobacz Badania nad innowacjami w małych przedsiębiorstwach, aby zapoznać się z powiązanymi możliwościami finansowania spin-off.
Warunki tworzenia spin-off
Niektóre uniwersytety generują znacznie większą liczbę spółek spin-off niż inne. Uniwersytety z dużą liczbą udanych spin-offów:
- czerpać z ogólnouczelnianej świadomości na temat możliwości przedsiębiorczości i/lub czerpać korzyści z silnej kultury przedsiębiorczości na poziomie krajowym lub regionalnym;
- opracowali kulturę uniwersytecką, która opiera się na wzorcach przedsiębiorczości wśród swoich absolwentów i kadry akademickiej, a także na udanych firmach typu spin-off, które stanowią inspirujące przykłady (np. Lycos na Uniwersytecie Carnegie Mellon );
- aktywnie stymulować rozwój talentów przedsiębiorczych i pomagać założycielom firm spin-off uzyskać dostęp do inwestorów , konsultantów i innych form wsparcia; działania te są szczególnie istotne w krajach (np. kontynentalnej Europy), które cierpią z powodu kultury przedsiębiorczości słabszej niż gdzie indziej (np. w USA).
Inne sprawy
Działalność spin-off uniwersytetu może powodować potencjalne konflikty interesów między pracą komercyjną a naukową. Ponadto reputacja uczelni może być zagrożona, jeśli założyciele spin-offów będą działać niewłaściwie. Ponadto antagonizm między badaniami akademickimi a komercjalizacją technologii poprzez spółki typu spin-off może powodować problemy ze sprawiedliwością, na przykład w zakresie dystrybucji tantiem lub kapitału . Z tym antagonizmem można sobie poradzić, wprowadzając przejrzyste procedury w procesie tworzenia spin-off, które wzmacniają sprawiedliwe traktowanie wszystkich uczestników.
Przykłady uniwersyteckich spin-offów
Zobacz też
- Anioł Biznesu
- Przedsiębiorczość
- Własność intelektualna
- Dowód koncepcji
- Badania spin-off
- Podział (ujednoznacznienie)
- Kapitał wysokiego ryzyka
Bibliografia
Dalsza lektura
- Bird, B., Hayward, DJ i Allen, DN (1993). Konflikty w komercjalizacji wiedzy: perspektywy nauki i przedsiębiorczości. Teoria i praktyka przedsiębiorczości, tom. 17(4): 57-79.
- B. Clarysse, M. Wright, A. Lockett, E. Van de Velde i A. Vohora (2005). Wypracowywanie nowych przedsięwzięć: typologia strategii inkubacji z europejskich instytucji badawczych. Journal of Business Venture, obj. 20(2):183-216.
- Di Gregorio, D. i Shane, S. (2003). Dlaczego niektóre uniwersytety generują więcej start-upów niż inne? Polityka badawcza, tom. 32(2): 209–227.
- Klofsten, M. i Jones-Evans, D. (2000). Porównanie przedsiębiorczości akademickiej w Europie na przykładzie Szwecji i Irlandii. Ekonomia małych przedsiębiorstw, obj. 14: 299–309.
- Kondo, M. (2004). Spinoffy uniwersyteckie w Japonii: od współpracy uniwersyteckiej z przemysłem do połączenia uniwersyteckiego z przemysłem. Raport Narodowego Instytutu Polityki Naukowej i Technologicznej (NISTEP). Tokio: Uniwersytet Narodowy w Jokohamie.
- Lindelöf, P., (2011), Formalne konteksty instytucjonalne jako własność praw własności intelektualnej i ich implikacje dla organizacji komercjalizacji innowacji na uniwersytetach – dane porównawcze ze Szwecji i Wielkiej Brytanii International Journal of Innovation Management, 15(5), 1069-1092
- Oliveira MA, Ferreira, JJP, Xavier, A., de Sousa, JCCP, Meireles, G., Sousa, M., Tomperi, S., Torkkeli, M., Salmi, P., Tolsma, A., Ye, Q., Tzmrielak, D., van Geenhuizen, M. (2012). Spin-Up – Stworzenie programu coachingowego i szkoleniowego z zakresu przedsiębiorczości dla firm typu spin-off. (Książka: ISBN 978-1-908272-68-3 ; CD: ISBN 978-1-908272-66-9 ). http://www.spin-up.eu
- Shane, S. (2004). Przedsiębiorczość akademicka: spinoffy uniwersyteckie i tworzenie bogactwa. Cheltenham, Wielka Brytania: Edward Elgar.
- Ubój, S. i Rhoades, G. (2004). Kapitalizm akademicki i nowa gospodarka. Baltimore: Johns Hopkins University Press.
- Van Burg, E., Romme, AGL, Gilsing, VA i Reymen, IMMJ (2008), Tworzenie uniwersyteckich spinoffów: perspektywa projektowania oparta na nauce. Journal of Product Innovation Management, obj. 25: 114-128.
- Vohora A., Wright M. i Lockett A. (2004). Punkty krytyczne w rozwoju uniwersyteckich firm typu spinout high-tech. Polityka badawcza, tom. 33(1):147-175.
- Wright M., Clarysse B., Mustar P. i Lockett A. (2007). Przedsiębiorczość akademicka w Europie. Cheltenham, Wielka Brytania: Edward Elgar.