Wojna trzech bloków - Three Block War
Wojna Trzech Bloków to koncepcja opisana przez generała amerykańskiej piechoty morskiej Charlesa Krulaka pod koniec lat 90. XX wieku, aby zilustrować złożone spektrum wyzwań, z jakimi mogą się zmierzyć żołnierze piechoty morskiej na współczesnym polu bitwy. W przykładzie Krulaka od piechoty morskiej można wymagać prowadzenia szeroko zakrojonych działań wojskowych, operacji pokojowych i pomocy humanitarnej na obszarze trzech sąsiadujących ze sobą bloków miejskich . Ideą tej koncepcji jest to, że współczesne wojsko musi być wyszkolone do działania we wszystkich trzech warunkach jednocześnie, a aby to zrobić, szkolenie przywódców na najniższych poziomach musi być wysokie. Ten ostatni warunek spowodował, że Krulak odwołał się do tego, co nazwał „strategicznym kapralem ”; liderzy jednostek niskiego szczebla zdolni do samodzielnego działania i podejmowania ważnych decyzji.
Termin ten był przywoływany przez ówczesnego dowódcę CENTCOM (późniejszego sekretarza obrony) generała Jamesa Mattisa , a także został przyjęty przez wojsko brytyjskie, izraelskie i singapurskie, w tym byłego szefa sztabu generalnego, generała Sir Mike'a Jacksona i byłego sekretarza obrony. Geoffa Hoona , a także byłego szefa sztabu kanadyjskiego Ricka Hilliera .
„Strategiczny kapral”
Strategiczny kapral jest przekonanie, że przywództwo w złożonych, szybko zmieniających się środowisk misyjnych devolves coraz niżej w dół łańcucha dowodzenia , aby lepiej wykorzystać informacje o czasie krytycznych w proces podejmowania decyzji, ostatecznie lądując na kaprala , najniższy ranking podoficer , zazwyczaj dowodząc 4-osobową drużyną ogniową lub 12-osobowym oddziałem (trzy drużyny ogniowe). W bardzo szybko zmieniających się sytuacjach misyjnych, uzyskanie instrukcji misji od zdalnie zlokalizowanego dowództwa może skutkować niepowodzeniem misji lub stratami zarówno personelu siłowego, jak i ludności cywilnej. Z drugiej strony, nadużywanie tego rodzaju odpowiedzialności może skutkować osobistą odpowiedzialnością lidera zespołu: decyzja podjęta w odpowiedzi na potrzeby sytuacyjne może skutkować późniejszym postępowaniem sądowym, ponieważ działania lidera zespołu są analizowane przez wyższe władze.
Termin „strategiczny kapral” został ukuty przez generała Charlesa C. Krulaka w tytule artykułu w Marines Magazine na temat „Wojny Trzech Bloków”, coraz ważniejszej areny operacji wojskowych, charakteryzującej się zaangażowaniem z wrogimi, neutralnymi i przyjaznymi siłami. jednocześnie na bardzo ograniczonym geograficznie obszarze, np. trzech blokach.
Koncepcja ta wymaga od sił zastosowania odpowiedniego rodzaju reakcji w odpowiednim czasie w stosunku do bezpośredniego kontekstu. Potrzebne są złożone zasady zaangażowania , które zminimalizują szkody uboczne dla ludności cywilnej i infrastruktury. Jednak szkolenie „strategicznych kapralów” wymaga czasu i pieniędzy wykraczających poza to, co uważa się za normalne szkolenie piechoty lub żandarmerii wojskowej .
Armia amerykańska użyła terminu kapral strategiczny w swoim planie wyposażenia zwykłych dowódców oddziałów w zaawansowane dalmierze laserowe do planowania ostrzału artyleryjskiego.
Uderzenie
Konieczność prowadzenia operacji w tej sytuacji znacząco uwydatniła znaczenie przywódców taktycznych niskiego szczebla i doprowadziła do opracowania terminu „ korporal strategiczny” .
Jedną z korekt w USMC jest przeniesienie koordynacji artylerii z batalionu na poziom kompanii.
Przykład
W bitwie pod Mogadiszu , jak szczegółowo opisano w książce i filmie Helikopter w ogniu , przywódcy małych jednostek na ziemi nieustannie musieli podejmować kluczowe decyzje, które miały duży wpływ nie tylko na siły początkowo rozmieszczone na misji, ale także na podążanie za siłami. również.