TT Durai - T. T. Durai

TT Durai
Urodzony	Tambirajah Tharmadurai ( 22.04.1948 )22 kwietnia 1948 (wiek 73)
Narodowość	Singapur
Znany z	Skandal National Kidney Foundation w Singapurze
Rodzina	żona, 2 synów i 1 córka

Thambirajah Tharmadurai (ur. 22 kwietnia 1948), lepiej znany jako TT Durai , jest Singapurczykiem, który wcześniej pełnił funkcję dyrektora naczelnego (CEO) organizacji non-profit zajmującej się zdrowiem National Kidney Foundation Singapore (NKF). Główny bohater skandalu z National Kidney Foundation w Singapurze z 2005 r. Został ostatecznie skazany za oszukanie NKF w zapłacie 20 000 S$ jego przyjacielowi projektantowi wnętrz i skazany na trzy miesiące więzienia.

Pozew dotyczący artykułu The Straits Times

Durai i National Kidney Foundation (NKF) pozwały Singapore Press Holdings (SPH) i jego starszą korespondentkę Susan Long w związku z artykułem opublikowanym w The Straits Times 19 kwietnia 2004 r. Cztery dni po ukazaniu się artykułu NKF złożyło pismo w sprawie Gazeta.

NKF sprzeciwiło się pierwszym sześciu akapitom artykułu, które zawierały konto hydraulika, który pracował w łazience przyległej do prywatnego biura Durai. Hydraulik powiedział, że „zgubił się”, gdy musiał zainstalować między innymi „przeszkloną kabinę prysznicową, drogocenną niemiecką muszlę klozetową i pozłacany kran”. W artykule stwierdzono, że po wybuchu Duraia podsłuchy zostały „zmniejszone”.

Kiedy skontaktowano się w sprawie historii hydraulika, NKF odpowiedziało, że „trudno nam udzielić odpowiedzi, która oświeci waszych czytelników”, ponieważ gazeta nie podała, kim był ten mężczyzna. Durai wymienił złoty kran na stalowy tydzień po opublikowaniu artykułu.

NKF twierdził, że paragrafy sugerowały, że niewłaściwie wykorzystał fundusze zebrane od społeczeństwa i wyrzucił je na biuro swojego dyrektora generalnego; źle zarządzał darowiznami publicznymi; że "ograniczył" instalacje tylko dlatego, że hydraulik protestował; i że unikał podania szczegółów dotyczących rzekomego incydentu.

The Straits Times argumentował, że rzekomy incydent był prawdziwy, a zatem uzasadniał publikację, a cały artykuł nie był zniesławiający, ale uczciwy komentarz na temat braku przejrzystości i kontrowersji wokół NKF.

Dwa dni po rozprawie, która miała trwać dziesięć dni, NKF wycofało pozwy przeciwko SPH i dziennikarzowi o zniesławienie.

Rezerwy NKF

Sądowi powiedziano, że rezerwy NKF wynosiły 262 mln S$ w lipcu 2003 roku.

Prawnik SPH, Davinder Singh , powiedział podczas procesu, że NKF poinformowało Singapurczyków, że jego rezerwy nie wystarczą na dłużej niż trzy lata, zgodnie z oświadczeniami jego urzędników. Twierdził, że jeśli NKF zaprzestanie wszelkich działań związanych ze zbieraniem funduszy i skoncentruje się na leczeniu pacjentów z nerkami, nadal będzie miało dość pieniędzy, aby przejrzeć swoją działalność przez 30 lat, w oparciu o wydatki zaplanowane na 2003 rok.

W czerwcu 2005 r. NKF poinformował The Straits Times , że potrzebuje około 2600 S$ miesięcznie na wsparcie każdego z 2000 pacjentów, co daje łącznie 62,4 mln SS rocznie. Organizacja charytatywna powołała się na te liczby, aby wzmocnić swój argument, że jej rezerwy nie są nadmierne. W oparciu o wydatki na dializy wynoszące ponad 60 milionów dolarów amerykańskich rocznie , rezerwy wystarczyłyby na trzy lata. Jednak w dniu 12 lipca 2005 r. podczas procesu sądowego pokazano, że NKF faktycznie przeznaczało na dializy znacznie mniej niż opinia publiczna była przekonana. Zgodnie ze zbadanym sprawozdaniem finansowym z 2003 r. NKF wydał w tym roku 31,6 mln S$ na dializy i transplantacje. Z tej kwoty 22,9 mln S$ pochodziło z opłat za dializy, które pobrała od pacjentów, a kolejne 1,5 mln SUSD pochodziło z innych powiązanych dochodów. Oznaczało to, że NKF był z własnej kieszeni tylko 7,2 miliona S$.

Durai początkowo nie zgadzał się z Singhem, mówiąc, że nikt nie może być pewien, że pacjenci będą nadal płacić swoją część za leczenie. Ostatecznie jednak zgodził się, że twierdzenie NKF, że rezerwy wystarczą tylko na trzy lata, jest „nieprawdziwe”.

Singh zauważył, że nawet gdyby NKF musiało pokryć cały rachunek za dializy w wysokości 31,6 mln dolarów rocznie, jego obecne rezerwy w wysokości 262 mln SUSD wystarczyłyby na ponad osiem lat.

Liczba pacjentów obsługiwanych przez NKF

Singh argumentował, że NKF zawyżył liczbę pacjentów, co wywołałoby wrażenie opinii publicznej, że do prowadzenia jego działalności potrzeba więcej środków.

W maju 2004 r. minister zdrowia Khaw Boon Wan poinformował Parlament, że NKF wyleczył 1414 pacjentów w 1999 r. i 1512 pacjentów w 2003 r. List napisany do The Straits Times w kwietniu 2004 r. przez Gerarda Chuaha, prezesa zarządu Funduszu Medycznego Dzieci twierdził, że NKF ma 3000 pacjentów. Singh zauważył, że liczba ta została zawyżona o około 1000 osób. Durai powiedział, że zdał sobie sprawę z błędu dopiero po opublikowaniu listu, ale nie poprawił go.

Podczas przesłuchania Durai przyznał, że dokonano przeszacowania i nie poprawiono go. Zapytany, dlaczego nie zrobił nic, aby to naprawić, Durai powiedział: „To było przeoczenie. Nie sądziłem, że miało to istotne znaczenie. Darczyńca przekazuje nam pieniądze ze względu na markę NKF i nie sądziłem, że tak było ważne w tym momencie, aby naprawić ten błąd."

Singh zasugerował, że liczba ta została zawyżona, aby stworzyć fałszywe wrażenie potrzeby. W rzeczywistości, zgodnie z oświadczeniem Khawa w Parlamencie, „udział” NKF wśród pacjentów z nerkami w Singapurze spadł z 54% w 1999 roku do 44% w 2003 roku.

Wynagrodzenie Durai

Durai otrzymywał miesięczną pensję w wysokości 25 000 S$ w 2002 roku i otrzymywał 10-miesięczne premie za wyniki (250 000 S$) za ten rok, co daje w sumie 550 000 S$ w 2002 roku. Otrzymywał miesięczną pensję w wysokości 25 000 S$ i otrzymywał 12-miesięczne premie za wyniki (300 000 S$), co daje w sumie 600 000 S$ zarówno w 2003, jak i 2004 r. W ciągu trzech lat od 2002 do 2004 r. zapłacono mu w sumie prawie 1,8 mln S$. Liczby te były ściśle strzeżoną tajemnicą do czasu procesu. Wiele razy odmówił podwyżki, ale otrzymał zaoferowaną podwyżkę, datowaną wstecz na moment, w którym zaproponowano mu podwyżkę w następnym roku.

Singh powiedział, że Durai w swoim oświadczeniu starał się sprawiać wrażenie, że był rozważny, kiedy zgodził się zostać dyrektorem generalnym w 1992 roku za jedyne 12 000 dolarów miesięcznie, mimo że zaoferowano mu 20 000 dolarów. Singh powiedział, że prawda jest taka, że ​​Durai zgodził się na niższą płacę w zamian za wolność uzyskiwania dodatkowego dochodu poza NKF. Durai zeznał, że decyzja o jego zarobkach zależała od rady dyrektorów, przyznając, że był nieetyczny, ale argumentując, że nie ponosi winy za ich akceptację.

Podróż lotnicza pierwszą klasą

Wolontariusz NKF Archie Ong i instruktor modelarstwa lotniczego Piragasam Singaravelu, którzy twierdzili, że widzieli Durai podróżującego pierwszą klasą liniami lotniczymi podczas podróży służbowych NKF, zostali postawieni osobno w sądzie w 1998 roku. Obaj przeprosili i zapłacili NKF odszkodowanie i koszty po zdając sobie sprawę, że skutecznie toczą przegraną walkę z nieograniczonymi środkami pieniężnymi NKF.

NKF, w tym prezes Richard Yong, utrzymywał, że kadra kierownicza wyższego szczebla latała w klasie biznes na loty długodystansowe.

Durai powiedział w sądzie 11 lipca 2005 roku, że latał pierwszą klasą. Przez ostatnie dwa lata miał prawo do taryfy równej stawce Singapore Airlines Business Class – odpowiednika pierwszej klasy w innych liniach lotniczych. Wcześniej sam spłacał różnicę.

Samochody

Podczas procesu ujawniono, że NKF posiada flotę ośmiu samochodów z kierowcami firmowymi, a Durai był jednym z sześciu funkcjonariuszy, którzy mogli z nich korzystać w każdej chwili. Wagony biurowe służyły również do przewozu VIP-ów i gości organizacji charytatywnej. W swoim oświadczeniu Durai powiedział, że flota biurowa była wykorzystywana przez funkcjonariuszy, którzy musieli odwiedzać obiekty NKF, aby zaspokoić potrzeby ośrodków i pacjentów. Durai miał również swój własny Mercedes-Benz 200 do użytku osobistego i rodzinnego, a także nim jeździła jego żona. NKF zapłacił jednak podatek drogowy od samochodu i pobrał rachunki za konserwację i naprawy.

Singh wypytywał Durai o samochody. Durai powiedział, że jako dyrektor generalny ma prawo do korzystania z dowolnego samochodu, kiedy tylko zechce. Przyznał też, że używał samochodów biurowych do użytku osobistego.

Niedeklarowane stanowiska dyrektorskie Durai poza NKF

Podczas gdy Durai pracował na pełny etat jako dyrektor generalny NKF, był także dyrektorem wielu innych firm. Otrzymywał od nich kwoty do 25 000 S$ rocznie, poza pakietem wynagrodzeń NKF. O niektórych z nich nigdy nie powiedział zarządowi NKF i nie wymienił tych funkcji dyrektorskich w swoim życiorysie (CV).

Ujawniono również, że Durai miał relacje biznesowe z Matyldą Chua, byłą pracownicą NKF, która odeszła, aby założyć własną firmę. Nie tylko zainwestował w jej biznes, ale NKF dał jej również kontrakty na telemarketing, a ona w końcu została również członkiem zarządu NKF.

Kiedy Singh przedstawił CV Durai i zapytał, czy jest kompletne, Durai odpowiedział: „Nie do końca”. Ujawnił, że kiedyś pracował dla firmy znanej jako Bonyad Marketing Industries , którą określił jako irańską organizację charytatywną, za 7000 S$ miesięcznie. Artykuł w The American Spectator z grudnia 1995 roku opisuje Bonyad Marketing Industries jako „firmę handlującą bronią specjalną”, która „oprócz części zamiennych do irańskich myśliwców F-4 i F-5 produkowanych w USA… kupowała duże ilości Hewletta”. Komputery Packard i Sun SparcServer do użytku w Iranie." Durai powiedział, że był przedstawicielem Bonyada w Singapurze od 1990 do 1992 roku, ale zdecydował się z tego zrezygnować, gdy został dyrektorem generalnym NKF. Durai przyznał, że w 2000 roku zainwestował w firmę Chua, Global Net Relations, ale nie ujawnił zarządowi NKF, że był dyrektorem firmy.

Singh następnie wypytywał go o honoraria dyrektora, które pobierał, gdy pracował na pełny etat jako dyrektor generalny NKF.

Durai powiedział, że otrzymywał po 25 000 S$ rocznie jako dyrektor Amcol Holdings w latach 1990-1996 oraz australijskiej firmy Overseas & General „przez kilka lat”. Otrzymał także „pewną sumę nominalną” jako dyrektor MediaCorp TV Channel 12.

Singh powiedział mu: „Sytuacja jest taka: podczas gdy oczekiwano, że będziesz i opłacany jako pełnoetatowy dyrektor generalny, zarabiałeś poza NKF wynagrodzenie, które nie zostało ujawnione ani NKF, ani opinii publicznej”.

Durai odpowiedział: „Zgadza się. Zarząd NKF dał mi na to swobodę”.

Singh kontynuował: „Panie Durai, twoje CV jest kolejną ilustracją braku przejrzystości, z jaką działasz. Nie mówisz jasno tego, co robisz, nie mówisz zarządowi, co robisz, ile zarabiasz. nie mów zarządowi o swoich stosunkach handlowych z osobą, która ma umowę z NKF. Czy to przejrzystość?

Durai powiedział: „Moim zdaniem, nie były one zbyt istotne”. Powiedział, że nie ma potrzeby ujawniać się przed zarządem i dodał, że stanowiska dyrektorskie to „tylko pozory”.

Kolejne efekty opadowe i publiczne luzy

Tuż po procesie, kiedy przeprowadzono wywiad z Tan Choo Leng , patronem NKF i żoną byłego premiera Goh Chok Tonga , skomentowała, że ​​„600 tysięcy dolarów rocznie to grosze w porównaniu z rezerwami NKF”. To następnie wywołało „kontrowersję o orzechach ziemnych”, w której publiczność była zirytowana tym komentarzem. Opinia publiczna wezwała ją do przeprosin za to oświadczenie, które Goh Chok Tong zrobił w imieniu swojej żony.

W następnych dniach po procesie około 30 000 dawców wycofało swoje miesięczne składki na NKF. Utworzono internetową petycję wzywającą Durai do ustąpienia, która w chwili pisania ma 43 589 podpisów. Rankiem po procesie mur przed siedzibą NKF przy Kim Keat Road został zdewastowany przez nieznaną osobę, najprawdopodobniej rozgniewaną brakiem przejrzystości w NKF. Na całej ścianie namalowane były sprayem słowa „kłamca”. Na jednej ze ścian słowa „kłamca” (骗子) i „bóg kłamców” (大骗仙) zostały namalowane w sprayu chińskimi znakami wraz z malajskimi słowami „Hang Turi”, które są błędną pisownią odnoszącą się do Durai. Zdewastowano również szyld NKF z napisem „kłamca” namalowanym w języku angielskim i chińskim. Graffiti szybko zamalowano, a uszkodzone miejsca szyldu szybko zakryto. Akty te zostały surowo potępione i przeprowadzono dochodzenia policyjne.

14 lipca 2005 r. Durai i zarząd NKF spotkali się z ministrem zdrowia Khaw Boon Wan, aby omówić przyszłość i powiedziano im, że „biznes jak zwykle” się nie sprawdzi. Wieczorem NKF zwołało konferencję prasową, podczas której Durai i cały zarząd NKF ogłosił swoje rezygnacje.

Rząd powołał tymczasową radę, aby podtrzymać działalność organizacji i rozpocząć zadanie przywracania zaufania publicznego. Gerard Ee został mianowany tymczasowym prezesem do nadzorowania restrukturyzacji NKF, a Goh Chee Leok objął stanowisko tymczasowego prezesa.

Śledztwo KPMG w sprawie NKF

Międzynarodowa firma księgowa KPMG zbadała działalność gospodarczą NKF i wydała w dniu 16 grudnia 2005 r. raport zawierający następujące wnioski:

• W 1995 roku wynagrodzenie Durai zostało zwiększone z 12 000 S$ do 18 000 S$. Promocja była antydatowana o sześć miesięcy, więc otrzymał kolejne 36 000 S$. Ponadto Durai otrzymał 30 000 S$ premii „doładowania” na podstawie zmienionego wynagrodzenia.
• W 1997 Durai otrzymał pensję w wysokości 30 000 S$ miesięcznie, ale zdecydował się przyjąć tylko 25 000 S$, co stanowiło podwyżkę o 7 000 S$ w stosunku do jego poprzedniej pensji. Podwyżka została opóźniona o 11 miesięcy i wyniosła dodatkowe 77 000 S$.
• Od września 1997 r. do października 2003 r. jego wynagrodzenie za nadgodziny wyniosło 187 000 USD.
• Od maja 1995 r. do listopada 2003 r. spieniężył swoje prawo do urlopu, przynosząc kolejne 350 000 S$.
• W 2004 r. Durai nałożył na swoją firmową kartę kredytową średni rachunek w wysokości 32 952 S$ miesięcznie.
• W 2004 r. 70 000 S$ wydano na „wyjazd studyjny” do Las Vegas dla sześciu pracowników NKF, w tym Durai, w celu zdobycia nowych pomysłów na występy charytatywne.
• W 2004 r. 430 000 S$ na bilety do kina i na koncerty zostało rozdanych bezpłatnie darczyńcom „wychowawczym”.
• Pracownicy otrzymywali podwyżki płac nawet cztery razy w roku. Wynagrodzenie byłej dyrektor Matyldy Chua wzrosło z 1300 do 12500 dolarów szwedzkich w ciągu dziewięciu lat.
• Pracownicy otrzymywali wypłaty wyjazdowe w wysokości do 10 miesięcy pensji.
• Durai wykorzystał fundusze NKF na opłacenie rachunków związanych z mercedesem jego żony, w tym za benzynę i naprawę samochodu.
• W 2004 r. NKF uzyskał nadwyżkę w wysokości 993 677 S$ ze sprzedaży leków. Chociaż NKF twierdziło, że pomogło swoim pacjentom zaoszczędzić ponad 3,5 mln S$ na kosztach leczenia, zamiast przenosić na nich oszczędności, naliczyło swoim pacjentom premię za niektóre przecenione leki.

Życie prywatne

Doniesiono, że Durai spędzał większość czasu na czytaniu w domu i spędzaniu czasu z żoną, dwoma synami i córką. Zanim ukazał się raport KPMG, jego córka napisała pełen pasji list do mediów, prosząc opinię publiczną o przywrócenie honoru jej ojcu. Po kontrowersji Durai powstrzymał się od czytania gazet i oglądania telewizji.

Durai powiedział, że jest przygotowany na najgorsze, odnosząc się do wszelkich zarzutów prawnych, które zostaną mu postawione.

W oświadczeniu złożonym w Sądzie Najwyższym 7 września 2007 r. Durai ujawnił, że zapewnił sobie dobrze płatną pracę. Przyjął stanowisko dyrektora generalnego nowej spółki zależnej w singapurskiej firmie zarządzającej nieruchomościami Property Facility Services (PFS) – praca, która dawała mu 25 000 S$ miesięcznie.

Durai będzie przebywał w pełnym wymiarze godzin w Abu Zabi po odbyciu kary.

Opłaty i kaucja

Durai został formalnie oskarżony o składanie fałszywych faktur w latach 2003-2004 do NKF w celu zgłaszania roszczeń z tytułu różnych usług doradczych, które nigdy nie zostały wykonane. Jedna faktura wynosiła 20 000 S$, a druga 5000 SG. Mówiono, że Durai wprowadził w błąd organizację charytatywną, używając fałszywych faktur „świadomie… z zamiarem oszukania (NKF)”. Każdy, kto posługuje się fałszywym lub błędnym dokumentem, który według jego wiedzy ma wprowadzać w błąd, jest winny popełnienia przestępstwa zgodnie z sekcją 6(c) ustawy o zapobieganiu korupcji.

Durai został zwolniony za kaucją w wysokości 100 000 S$, którą wysłała jego żona.

11 czerwca 2007 r. Durai został uznany za winnego wprowadzenia w błąd organizacji charytatywnej sfałszowaną fakturą w wysokości 20 000 S$, rzekomo za prace konsultingowe w zakresie projektowania wnętrz wykonane przez Davida Tana, dyrektora firmy projektowej. Faktura z dnia 29 grudnia 2003 r. dotyczyła prac wykonanych dla różnych stacji dializ. Za to Durai został skazany 21 czerwca na trzy miesiące więzienia. Mógł zostać skazany na okres do pięciu lat i ukarany grzywną w wysokości 100 000 dolarów.

W 2007 roku Charles Letts , były dyrektor Jardine Mattheson & Co, uratował Durai przed bankructwem, przekazując mu milion dolarów SG. Letts zmarł w 2013 roku.

30 maja 2008 r. Durai przegrał apelację, ponieważ przewodniczący Tay Yong Kwang powiedział, że Durai „miał w NKF zaufanie i autorytet, a zwrot pieniędzy nastąpił dopiero po przeprowadzeniu dochodzenia w sprawie faktur ”. Sędzia dodał, że „pieniądze, o których mowa, należały do ​​organizacji charytatywnej, której fundusze pochodzą od ufnych darczyńców”.

Wyrok Durai został utrzymany. Jednak sędzia pozwolił Duraiowi odroczyć wyrok do 10 czerwca 2008 r., ponieważ jego starsza matka poszła na operację zaćmy 3 czerwca.

Druga opłata, dotycząca faktury o wartości 5000 S$, została rozpatrzona 27 czerwca 2007 r. Pieniądze zostały rzekomo wypłacone firmie o nazwie Decision One International we wrześniu 2003 r. za znalezienie odpowiednich kandydatów na wyższe stanowisko kierownicze w organizacji. Z śledztw wynika jednak, że NKF nie świadczyła takiej usługi. Oskarżenie zostało później wycofane.

Durai został zwolniony z więzienia w Queenstown w dniu 11 sierpnia 2008 r.

Gorączka Denga

16 lipca 2007 Durai został przyjęty do National University Hospital po zarażeniu gorączką denga . Jego stan był podobno stabilny.

Zobacz też

• Skandal National Kidney Foundation w Singapurze

Bibliografia

Linki zewnętrzne

• Oficjalna strona NKF
• NKF: Kontrowersyjnie wyprzedza swoje czasy? , post na forum internetowym dotyczący raportu Susan Long z 19 kwietnia 2004 r. w The Straits Times . (Uwaga: link do dyskusji na forum na channelnewasia.com jest już martwy. Ten link jest nadal tutaj przechowywany, chociaż dla "FYI".)
• Oświadczenie ministerialne ministra zdrowia Khawa Boona Wana w parlamencie Singapuru
• Raport KPMG na temat NKF