Roger Martin (profesor) - Roger Martin (professor)
|
Roger Martin
| |
|---|---|
 | |
| Urodzony |
4 sierpnia 1956
Wallenstein, Ontario , Kanada
|
| Narodowość | Stany Zjednoczone i Kanada |
| Zawód | Profesor , pisarz non-fiction |
| Wykształcenie | |
| Alma Mater |
Uniwersytet Harvarda (MBA 1981) Uniwersytet Harvarda (AB 1979) |
| Praca akademicka | |
| Dyscyplina | Finanse behawioralne |
| Instytucje | University of Toronto Rotman School of Management |
| Godne uwagi prace | Umysł przeciwny , projekt biznesu , naprawianie gry |
Roger Martin CM (ur. 4 sierpnia 1956) jest byłym dziekanem Rotman School of Management na University of Toronto w latach 1998-2013 i autorem kilku książek biznesowych. Martin rozszerzył kilka ważnych obecnie używanych koncepcji biznesowych, w tym myślenie integracyjne . W wielu publikacjach biznesowych został uznany za jednego z najważniejszych myślicieli w tej dziedzinie.
Kariera
Martin rozpoczął karierę w Monitor Group , globalnej firmie konsultingowej z siedzibą w Cambridge w stanie Massachusetts . Spędził 13 lat w Monitor, zostając dyrektorem, zakładając ich kanadyjskie biuro i dział edukacyjny, Monitor University. Pełnił funkcję współkierownika przez dwa lata.
Martin został mianowany dziekanem Rotman School of Management we wrześniu 1998 r. Trzecią kadencję jako dziekan rozpoczął w maju 2011 r., Ale rezygnację ogłosił o rok wcześniej, by wejść w życie w czerwcu 2013 r.
Po ustąpieniu ze stanowiska dziekana Rotmana objął stanowisko kierownicze w Martin Prosperity Institute , gdzie skupi się w swoich badaniach na przyszłości demokratycznego kapitalizmu.
Obecnie Martin zasiadał w kilku zarządach, w tym w Thomson Reuters Corporation , Skoll Foundation i Tennis Canada . Wcześniej był dyrektorem BlackBerry Ltd (dawniej Research In Motion Limited (RIM)) od 2007 do 25 listopada 2013.
Pisanie i doświadczenie biznesowe
Martin jest stałym felietonistą Businessweek ' s innowacji i wzornictwa kanału, Washington Post „s na przywództwo blogu a Financial Times kolumnie Wyrok nazywają". Napisał piętnaście artykułów Harvard Business Review.
Większość swojej niedawnej pracy i badań skupił się na myśleniu integracyjnym, projektowaniu biznesowym, a ostatnio na odpowiedzialności korporacyjnej i szerzej na roli korporacji w naszym społeczeństwie. Napisał cztery książki, The Responsibility Virus (2003), The Opposable Mind (2007), The Design of Business (2009) i Fixing the Game (2011) oraz jest współautorem książek z Mihnea Moldoveanu, The Future of the MBA (2008) i Diaminds (2009), James Milway, Kanada: What It Is, What It Can Be (2012) oraz AG Lafley, były dyrektor generalny Procter & Gamble, Playing to Win (2013).
W 2019 Thinkers50 umieścił go na drugim najbardziej wpływowym myślicielu zarządzania na świecie. W 2017 roku zajął pierwsze miejsce w rankingu.
Pomysły biznesowe
Dwa największe intelektualne wkłady Martina w społeczność biznesową pochodziły z jego pracy nad myśleniem integracyjnym i myśleniem projektowym, obie teorie, które pomógł stworzyć i rozwinąć.
Myślenie integracyjne to umiejętność równoważenia dwóch przeciwstawnych modeli i zamiast wybierania jednego kosztem drugiego, generowanie kreatywnego rozwiązania, które zawiera elementy poszczególnych modeli, ale jest lepsze od każdego z nich. Martin twierdzi, że liderzy biznesowi, którzy opanowali ten sposób myślenia, mają wyjątkową zdolność do wprowadzania innowacji i rozwiązywania problemów, przed którymi stoi ich firma.
Design Thinking równoważy myślenie analityczne i myślenie intuicyjne, umożliwiając organizacji zarówno wykorzystanie istniejącej wiedzy, jak i tworzenie nowej wiedzy. Organizacja myśląca projektowo jest w stanie skutecznie rozwijać wiedzę od zagadki przez heurystykę do algorytmu . Organizacja myśląca projektowo jest w stanie osiągnąć trwałą i regenerującą przewagę konkurencyjną.
Oba sposoby myślenia stały się bardziej rozpowszechnione w środowisku biznesowym w ostatnich latach, a firmy, takie jak Procter & Gamble , Four Seasons i Research in Motion, włączają zarówno projektowanie, jak i myślenie integracyjne do swoich strategii biznesowych.
W 2004 roku Martin współpracował z ówczesnym kandydatem na przywódcę Partii Konserwatywnej Tonym Clementem nad propozycją dotyczącą dożywotniego podatku dochodowego w celu zreformowania systemu podatkowego w Kanadzie .
Ostatnia praca Martina koncentrowała się na odpowiedzialności korporacyjnej i roli firmy w naszej strukturze gospodarczej. Opowiadał się za zmianą sposobu, w jaki oceniamy sukces firm, opowiadając się za przeniesieniem uwagi na giełdę . Proponuje kilka sugestii, w tym zmianę obecnych modeli wynagradzania kadry kierowniczej oraz odnowioną strategiczną koncentrację na korzyściach dla klientów i społeczności. W jednej ze swoich ostatnich książek, Fixing the Game , Martin zauważa, że „problemem nie jest to, że Wall Street złamała zasady dla własnej korzyści, tylko to, że same zasady nie są pomocne” i sugeruje, że najlepszym rozwiązaniem jest wyeliminowanie krótkich -terminowe wynagrodzenie w formie akcji.
W 2019 Thinkers50 umieścił go na trzecim najbardziej wpływowym myślicielu zarządzania na świecie. W 2017 roku zajął pierwsze miejsce w rankingu.
Życie osobiste
W październiku 2015 roku Martin poślubił podwójną obywatelkę USA i Kanady Marie-Louise Skafte. W 2016 roku Martin został członkiem Orderu Kanady . Martin jest także od dawna fanem drużyny piłkarskiej New England Patriots.