Robert A. Swanson - Robert A. Swanson
Robert A. Swanson | |
|---|---|
 Robert A. Swanson
| |
| Urodzić się | 1947 Stany Zjednoczone
|
| Zmarł | 6 grudnia 1999 r. |
| Narodowość | amerykański |
| Edukacja | Instytut Technologii w Massachusetts |
| Znany z | Genentech , Biotechnologia, Venture Capital |
Robert „Bob” Swanson (1947–1999) był amerykańskim inwestorem venture capital, który w 1976 roku wraz z Herbertem Boyerem założył biotechnologiczny gigant Genentech . Genentech jest pionierem w tej dziedzinie i pozostaje jedną z wiodących firm biotechnologicznych na świecie. Pełnił funkcję dyrektora generalnego Genentech w latach 1976-1990 oraz prezesa w latach 1990-1996.
Bob Swanson ukończył Massachusetts Institute of Technology , gdzie był członkiem bractwa Sigma Chi . Ukończył BS stopnia w dziedzinie chemii, jak również tytuł magistra Zarządzania z MIT Sloan School of Management . Oba stopnie zostały nadane w 1970 roku.
Jest uważany za kluczową postać w zapoczątkowaniu rewolucji biotechnologicznej. Autorzy książki 1,000 Years, 1,000 People: Ranking the Men and Women Who Shaped the Millennium umieścili pana Swansona na 612. Pan Swanson został wprowadzony do Junior Achievement US Business Hall of Fame w 2006 roku. W 2000 roku otrzymał nagrodę Biotechnologia Heritage Award pośmiertnie z Herbertem Boyerem .
6 grudnia 1999 zmarł na raka mózgu w wieku 52 lat.
Wczesne życie i edukacja
Robert S. Swanson urodził się na Brooklynie w Nowym Jorku w 1947 roku jako syn Arthura J. Swansona i Arline Baker Swanson. Arthur Swanson był kierownikiem zespołu obsługi elektrycznej samolotów i pracował na zmiany.
Według Swansona od najmłodszych lat uczono go, że jego pokolenie poradzi sobie lepiej niż ostatnie pokolenie jego rodziny. Z tego powodu jego rodzina chciała, aby jako pierwszy uzyskał stopień uniwersytecki. Jego rodzina była szczególnie zainteresowana Massachusetts Institute of Technology (MIT). Ku dumie swojej rodziny, Swanson został przyjęty do MIT w 1965 roku.
Mimo że był na kierunku chemia, później, podczas studiów licencjackich, zdał sobie sprawę, że woli pracować z ludźmi niż prowadzić badania. Poniżej znajduje się fragment wywiadu z 1996 roku, który opisuje, w jaki sposób doszedł do tego wniosku: „Pod koniec młodszego roku… dostałem pracę wakacyjną w firmie chemicznej… Jedną z rzeczy, które odkryłem, było że lubię ludzi bardziej niż rzeczy. Powiedziałem więc: „Ojej, prawdopodobnie nie będzie to tym, co chciałbym robić przez całe życie”.
W rezultacie Swanson zwrócił się do MIT, aby mógł wziąć udział w kursach pierwszego roku w Szkole Zarządzania im. Alfreda P. Sloana na studia magisterskie, a oni mu na to pozwolili. Dzięki odbytym kursom magisterskim zdał sobie sprawę, że szczególnie interesują go dwie rzeczy: rozwój organizacyjny oraz komercjalizacja innowacyjnych pomysłów. Ukończył studia na MIT w 1970 roku, uzyskując tytuł licencjata z chemii oraz tytuł magistra zarządzania.
Wczesna kariera
Po ukończeniu MIT Swanson podjął pracę w Citibank, gdzie zarządzał grupą inwestycyjną venture. Jego występ zadowolił przełożonych, a on i jego kolega zostali wybrani do otwarcia biura Citicorp Venture Capital w San Francisco. Jednak nowe inwestycje Citicorp nie radziły sobie dobrze. Jedną szczególną porażką, którą Swanson uważał później za szczęśliwy traf, było bankructwo Antex, firmy opartej na nauce, w którą zainwestował Citicorp. upadłość firmy. Eugene Kleiner był współzałożycielem spółki venture capital Kleiner & Perkins.
Swanson opuścił Citicorp i dołączył do Kleiner & Perkins w 1974 roku, pod rekomendacją samego Eugene Kleinera. Jako współpracownik, Swanson poświęcił dużo czasu i wysiłku, próbując przekonać szefów firmy naukowej Cetus, w którą zainwestowali Kleiner i Perkins, do realizacji projektów rekombinacji genetycznej. Jego zainteresowanie technologią zostało pobudzone podczas lunchu ze słynnym naukowcem i laureatem Nagrody Nobla Donaldem Glaserem. Jednak firma odmówiła podjęcia tak ryzykownego przedsięwzięcia, a drogi Kleiner & Perkins rozstali się z firmą. Ta rozbieżność była jednym z głównych powodów decyzji grupy, by doradzić Swansonowi szukanie innej pracy. Kleiner i Perkins zdecydowali, że woleliby pracować w pojedynkę, i pod koniec 1975 r. pozycja Swansona zostanie rozwiązana.
Początki Genentech
Młody Swanson znalazł się teraz bez pracy. Swanson rozmawiał prawie codziennie, próbując znaleźć pracę. Jednak nadal był zafascynowany potencjałem technologii rekombinacji DNA i postanowił zadzwonić do naukowców pracujących nad tą technologią z nadzieją, że któryś z nich będzie zainteresowany jej komercjalizacją. Jeden z naukowców, z którymi się skontaktował, Herbert Boyer, wyraził zainteresowanie, ale początkowo wahał się, czy nie spotkać się ze Swansonem. Boyer był naukowcem akademickim i nie był dobrze zorientowany w sprawach biznesu. Swanson przekonał Boyera, aby spotkał się na krótki czas w jego laboratorium na Uniwersytecie Kalifornijskim w San Francisco .
Krótkie spotkanie zostało przedłużone do trzech godzin, a Boyer wyszedł zdeterminowany, by skomercjalizować technologię, której pomógł pionierowi. Zajmowałby się nauką stojącą za produktem, podczas gdy Swanson pracowałby nad pozyskiwaniem funduszy i zarządzaniem organizacją jako całością. Obaj zgodzili się założyć spółkę i każdy z nich przeznaczył 500 dolarów na pokrycie kosztów prawnych.
Swanson podjął decyzję o kontynuowaniu tworzenia firmy w pełnym wymiarze godzin, zamiast uzyskać pracę w uznanej instytucji lub firmie. Wyjaśnia swoją logikę w wywiadzie: „(Powiedziałem sobie) „Słuchaj, myślę, że to jest ważne. Jeśli tego nie zrobię, nie będę się tak bardzo lubić za to, że nie dałem mu szansy. „Więc to było przyczyną tej decyzji”.
Następnie Swanson postanowił zidentyfikować swój pierwszy produkt na rynku i szybko skoncentrował się na ludzkiej insulinie białkowej . Z naukowego punktu widzenia było to dobrze scharakteryzowane białko, którego struktura została już wyjaśniona, co teoretycznie ułatwia pracę. Dodatkowo, powszechnie dostępną w tamtych czasach insuliną była insulina świńska i wiele osób miało na tę insulinę reakcje alergiczne. Insulina ludzka była zatem preferowana, ponieważ uważano, że ludzie nie będą na nią reagować alergicznie. Z biznesowego punktu widzenia rynek insuliny był duży; w tym czasie światowa sprzedaż przekraczała 100 milionów dolarów i rosła. Boyer zgodził się, że hormon insuliny powinien być ich pierwszą cząsteczką docelową.
Po zakończeniu badań rynkowych, Swanson przygotował pierwszą propozycję biznesową Genentech do marca 1976 roku. To właśnie z tą propozycją Swanson przedstawił Genentech firmie Kleiner & Perkins. Perkins wyjaśnił później, że uważali, że ryzyko techniczne jest ogromne: „(Ryzyko niepowodzenia było) Bardzo wysokie. Pomyślałem, że lepiej niż 50-50 stracimy to… (Jednak) Gdyby to zadziałało, nagrody byłyby oczywiste.". Ekspertyza naukowa Boyera i biznesplan Swansona przekonały inwestorów venture capital. Zdając sobie sprawę z ogromnego ryzyka związanego z firmą, Kleiner i Perkins obiecali zainwestować 100 000 USD w Genentech. To była tylko niewielka część 8-milionowego funduszu venture capital Kleinera i Perkinsa.
Kariera w Genentech
Z powodu inwestycji Kleiner i Perkins, Swanson i Boyer rozwiązali swoją spółkę i stworzyli podmiot prawny Genentech. Kleiner i Perkins przekazali 100 000 $ na zakończenie maja i nabyli 20 000 akcji uprzywilejowanych od Genentech. Swanson został prezesem i skarbnikiem Genentech i otrzymał pensję w wysokości 2500 dolarów miesięcznie wraz z 25 000 akcji. To oznaczało koniec bezrobocia Swansona i początek jego kariery w Genentech.
Mając zapewnione fundusze i uformowaną strukturę organizacyjną, pierwszym logicznym krokiem naprzód było rozpoczęcie eksperymentów z procedurą syntezy insuliny. Ponieważ Genentech nie miał żadnych własnych laboratoriów, laboratorium Boyera, a także dwa inne laboratoria w rejonie San Francisco, miały zostać zlecone do przeprowadzenia eksperymentów.
Jednak naukowcy szybko zdali sobie sprawę, że bardziej praktyczne byłoby podejście oparte na krokach; zamiast natychmiast wytworzyć bakterię, która syntetyzuje insulinę, stworzyliby bakterię, która mogłaby syntetyzować somatostatynę , mniejszy hormon. Swanson początkowo opierał się, ponieważ wierzył, że „Jeśli zamierzasz coś zrobić, idź po prawdziwą”. „prawdziwą rzeczą” jest w tym przypadku insulina. W końcu się zgodził, choć niechętnie.
Po wyznaczeniu nowego celu badawczego Swanson przystąpił do zawierania oficjalnych umów badawczych z instytucjami. Nawiązał umowy badawcze z Uniwersytetem Kalifornijskim i Miastem Nadziei . Następnie, na początku 1977 roku, Swanson rozpoczął drugą rundę finansowania, aby przyspieszyć badania nad somatostatynami. Do lutego zebrał około 850 000 dolarów, co wystarczyło na sfinansowanie projektów badawczych dotyczących somatostatyny. Do sierpnia 1977 zespołom badawczym udało się stworzyć pierwszą bakterię zdolną do syntezy somatostatyny. To był dowód koncepcji, którego szukała raczkująca firma. 2 grudnia 1977 r. Swanson i naukowcy zorganizowali konferencję prasową, na której ogłosili swoje odkrycia.
Po ich sukcesie związanym z weryfikacją koncepcji, Swanson polecił naukowcom kontynuowanie tworzenia bakterii, która syntetyzuje ludzką insulinę. Dwa inne zespoły naukowe już próbowały przeprowadzić taki projekt, ale Swanson szybko się postarał, aby najpierw go zsyntetyzować. Na początku 1978 r. jego priorytetami było zdobycie przestrzeni laboratoryjnej dla naukowców, kontrakty korporacyjne i więcej funduszy dla Genentech.
Aby przyciągnąć najlepszych naukowców, Swanson z pomocą Boyera starał się stworzyć atrakcyjne środowisko dla naukowców akademickich. Właśnie z tego powodu naukowcy z Genentech mogli publikować swoje odkrycia w czasopismach naukowych. Ograniczeniem było to, że mogli publikować dopiero po złożeniu odpowiednich patentów.
Do lutego 1978 r. Swanson wynajął część magazynu lotniczego o powierzchni 10 000 stóp kwadratowych, która miała służyć jako pierwsza przestrzeń laboratoryjna firmy Genentech. Później w tym samym roku Swanson uzyskał również partnerstwo z Eli Lily; Genentech otrzymywał 50 000 dolarów miesięcznie na realizację projektu insuliny ludzkiej. Do sierpnia 1978 naukowcy Genentech byli w stanie zsyntetyzować ludzką insulinę, aw tym samym miesiącu Swanson i współpracownicy wynegocjowali wielomilionowy kontrakt z Eli Lilly . Rozwinięta przez nich relacja między dużą firmą a małą firmą stała się ostatecznym szablonem dla innych start-upów biotechnologicznych. Chociaż nad syntezą ludzkiej insuliny było jeszcze wiele do zrobienia, nowy strumień przychodów i znaczna ilość relacji medialnych sprawiły, że Genentech mógł realizować inne projekty badawcze. Do 1979 Genentech miał projekty dotyczące interferonów, zwierzęcych hormonów wzrostu, szczepionek przeciwko wirusowemu zapaleniu wątroby typu B i hormonu tymozyny.
Do 1980 roku Swanson zdecydował, że powinni zebrać pieniądze, upubliczniając Genentech. Było to spowodowane różnymi czynnikami. Genentech potrzebował więcej pieniędzy, aby kontynuować swój rozwój, a Swanson uważał, że należy wykorzystać publiczne zainteresowanie technologią. Pierwsza oferta publiczna miała miejsce 14 października 1980 r. i była to największa oferta publiczna w historii, w tym momencie, w której Genentech zebrał 35 milionów dolarów.
Odtąd Swanson skupi się na realizacji swojej wizji Genentech jako samodzielnej firmy biotechnologicznej, a nie na kontraktowej operacji badawczej. Uważał, że rekombinowane hormony wzrostu mają duży rynek w Stanach Zjednoczonych i że będą kluczowe dla ewolucji korporacji Genentech. 18 października 1985 r. FDA zatwierdziła ludzki hormon wzrostu, opracowany prawie w całości przez firmę Genentech, do sprzedaży w Stanach Zjednoczonych pod handlową nazwą Protropin. W ciągu zaledwie dwóch dekad sprzedaż Protropin przekroczyła 2 miliardy dolarów. Genentech był w stanie wyprodukować, uzyskać aprobatę federalną i wprowadzić na rynek swój własny produkt, co oznacza pomyślną realizację planu Swansona, aby utworzyć z Genentech samodzielną firmę biotechnologiczną. Swanson opuścił stanowisko dyrektora generalnego w 1990 roku, obejmując stanowisko prezesa do czasu przejścia na emeryturę z Genentech w 1996 roku.
Dziedzictwo
Dziedzictwo Roberta Swansona można znaleźć do dziś dzięki firmie, którą był współzałożycielem i którą kierował. Genentech do dziś produkuje leki i terapie, a niektóre z jego zasad, takie jak zezwalanie naukowcom firmy na publikowanie, nadal obowiązują. Genentech zdobył wiele pionierskich rozwiązań pod przywództwem Swansona, takich jak opracowanie pierwszego leku wytwarzanego za pomocą inżynierii genetycznej, bycie pierwszą firmą biotechnologiczną, która weszła na giełdę, oraz bycie pierwszą firmą biotechnologiczną, która sprzedała swój własny lek. Osiągnięcia te zapewniły Genentech i Swanson miejsce w historii przemysłu biotechnologicznego.
Nagrody i wyróżnienia
Poniżej znajduje się lista nagród i wyróżnień otrzymanych przez Roberta Swansona.
- Przedsiębiorca Roku, Laureat 1981 (przyznany przez Stowarzyszenie Dyrektorów Badawczych z Chicago)
- Przedsiębiorca Roku, Laureat 1983 (przyznany przez Stowarzyszenie Absolwentów Szkoły Biznesu Stanford Business School, Chapter Peninsula)
- Nagroda Złotej Płyty Amerykańskiej Akademii Osiągnięć , Laureat 1986
- Wybitny Przedsiębiorca Roku, Laureat 1993 (przyznany przez Babson College)
- Nagroda za wzorowe przywództwo w zarządzaniu, odbiorca 1997 (Anderson School of Business)
- Narodowy Medal Techniki, Laureat 1999
- Medal Dziedzictwa Biotechnologicznego, Odbiorca 2000 (pośmiertnie przyznany przez Organizację Przemysłu Biotechnologicznego i Fundację Dziedzictwa Chemicznego)
- Królewska Szwedzka Akademia Nauk Inżynierskich, członek mianowany