Philkeram Johnson - Philkeram Johnson
 | |
| Anonymi Etairia | |
| Przemysł | Materiały budowlane |
| Założony | Listopad 1961 |
| Założyciel | Giorgos Philippou |
| Zmarły | Listopad 2011 (produkcja: grudzień 2010) |
| Kwatera główna | Saloniki , Grecja |
Obszar obsługiwany |
Na całym świecie |
Kluczowi ludzie |
Giorgos Philippou ( dyrektor generalny ) Christina Philippou ( wiceprezes ) |
| Produkty | Kerastar (podłoga) , Keraglass (podłoga) , Keramark (podłoga) , Monoporosa (ściana) |
| Dochód | € 14 milionów (2010) |
| -5,8 mln € (2010) | |
| -7,9 mln € (2010) | |
| Aktywa ogółem | € 51.600.000 (2010) |
Liczba pracowników |
227 (2011) |
| Rodzic | Johnson Tiles UK (Norcros plc) |
| Spółki zależne | Industrial Mining SA, Hippocampos SA |
| Stronie internetowej | www.philkeram-johnson.gr |
Philkeram Johnson SA był pierwszym i największym producentem płytek ceramicznych w Grecji i został założony w 1961 roku przez rodzinę Philippou i Christosa Constantopoulosa. W pierwszej dekadzie XXI wieku zatrudniał 350 osób, a roczna produkcja wynosiła 4 500 000 m². Prawie 30% produkcji zostało wyeksportowane do ponad 29 krajów.
Ustanowienie
Firma Philkeram Johnson została założona w 1961 roku w Pylaia, w prowincji Saloniki, w rejonie odbudowy po katastrofalnych skutkach greckiej wojny domowej. W okresie powojennej odbudowy rynek grecki pokrywał niewielkie zapotrzebowanie na płytki ceramiczne, importując z zaawansowanych krajów uprzemysłowionych (Włochy, Hiszpania itp.). Rodzina Philippou, zajmująca się sztuką ceramiczną przez ponad 120 lat, studiowała wówczas potrzeb rynku iw 1961 roku założył firmę Philkeram (jej nazwa pochodzi od pierwszych liter imienia Philippou i Keramika (greckie słowo oznaczające ceramikę). , przystąpił do zaprojektowania i wyprodukowania produktu na wysokim poziomie: płytki ceramicznej.
Wzrost
Skuteczna działalność firmy Philkeram w pierwszych dwóch latach jej istnienia zwróciła uwagę międzynarodowych inwestorów. W 1963 roku angielski Richard Tiles Ltd stał się 50% partnerem firmy, zmieniając jej nazwę na Philkeram - Richards SA. To potroiło produkcję i znacznie zwiększyło eksport firmy. W 1966 roku firma Philkeram - Richards SA po raz pierwszy wprowadziła na rynek płytkę tłoczoną, zwiększając tym samym eksport do EWG i na Bliski Wschód. Zwiększony popyt dotyczył inwestycji w nowy sprzęt i czterokrotne zwiększenie zatrudnienia. W 1969 roku Richard Tiles Ltd połączył się z H & R Johnson Ltd, co doprowadziło do ponownej zmiany tytułu firmy na Philkeram - Johnson SA Zainwestowany kapitał osiągnął 100 000 000 GRD, przy zachowaniu dotychczasowej struktury własności. Personel liczył 350 osób, a chroniony teren firmy zajmował 21 000 m2. W 1979 roku firma H & R Johnson została przejęta przez Nocros Plc, która do dziś posiada 50% udziałów w Philkeram - Johnson SA W 1982 roku zostaje założona Industrial Mining SA, która zajmuje się produkcją i sprzedażą materiałów budowlanych, specjalizującą się w klejach do płytek i zaprawach.
Początkowo firma Philkeram Johnson produkowała tylko białe kwadratowe płytki (15x15 cm). Wkrótce jednak gama rozprzestrzeniła się na inne kolory. Następnie firma przystąpiła do montażu maszyn dekoracyjnych, które pozwoliły firmie zaprezentować szerszą gamę wzorów i kolorów, rozpoczynając tym samym pierwszy eksport. Rozwój był kontynuowany poprzez produkcję płytek ściennych o różnych wymiarach, a także eksperymentowanie i badanie produkcji płytek i podłóg.
Po szeroko zakrojonych badaniach i testach, w 1982 r. Rozpoczęto produkcję w nowych obiektach. Głównymi cechami tych obiektów była nie tylko elastyczność produkcji, ale także znaczna przewaga w zakresie jakości. Powstały podwaliny pod dalszy rozwój w technologii jednokrotnego wypalania, który zakończono w sierpniu 1988 roku. Metoda produkcji płytek jednokrotnego wypalania została oparta na technologii zachodnioeuropejskiej. Philkeram Johnson był jedną z pierwszych jednostek w swojej dziedzinie, która przyjął i wdrożył tę technologię. Ta nowa metoda jest automatyczna i zapewnia produkty wysokiej jakości i jest stosowana głównie do podłóg w pomieszczeniach i na zewnątrz, z niezbędnymi specyfikacjami technicznymi.
W 1987 roku firma mocno zainwestowała w nowe technologie. W tym samym roku na rynku pojawił się nowy produkt - Kerastar. Są to płytki podłogowe specjalnego przeznaczenia, wykonane przy użyciu najnowocześniejszych światowych rozwiązań technologicznych i przewyższające nawet najwyższe standardy. Firma wzięła udział w targach płytek w Los Angeles w 1987 roku i otrzymała drugą nagrodę wśród 400 wystawców, tym samym dynamicznie wkraczając na rynek amerykański. W 1994 roku powstała firma Hippocampus SA, skupiająca się na produkcji specyficznych elementów do basenów i towarzyszących im płytek ozdobnych. Sektor basenowy musiał zostać wyodrębniony, jako obszar, który musi ściśle przestrzegać podstawowych norm bezpieczeństwa i higieny. Dwa lata później Philkeram Johnson uzyskał certyfikat ISO: 9002, a Industrial Mining - ISO: 9001.
W 2003 r. Zostaje zainstalowana zaawansowana linia produkcyjna „Jumpo I”, inwestycja w wysokości 6 000 000 euro, która radykalnie zmieniła strukturę produkcyjną firmy. Pięć lat później, w 2008 roku, została zainstalowana druga wyrafinowana linia produkcyjna „Jumpo II”, której premiera miała miejsce w październiku 2008 roku podczas uroczystości z udziałem Ministra Rozwoju. W tych trudnych ekonomicznie czasach firma odważa się inwestować i modernizować, wyrażając chęć wzmocnienia i utrzymania przywództwa, ale nadal wnosi cenny wkład w społeczeństwo.
Kryzys finansowy
Powstanie i ewolucja firmy Philkeram Johnson została jednak przerwana przez nadejście globalnego kryzysu finansowego, który uderzył początkowo, a być może bardziej niż inne sektory obszaru, na którym działamy, niż tę budowę. Brak zainteresowania konsumentów zakupem nowych nieruchomości i ogólny spadek zainteresowania inwestorów dotkliwymi materiałami budowlanymi i budowlanymi oraz naszą firmą. Rok 2008 pokazał bezpośredni wpływ, że wydarzenia miały cykliczny charakter rynkowy w naszej firmie. Ogólne załamanie produkcyjne, które rozpoczęło się i utrzymywało się przez cały rok, w połączeniu z niezwykle wysokimi cenami surowców energetycznych, a zwłaszcza paliw płynnych i gazowych przez obiekt, nieproporcjonalnie poniosło koszt naszych produktów. Ruch tego kosztu był niemożliwy do wejścia na rynek ze względu na zgłaszane pogorszenie koniunktury w budownictwie i ogromną konkurencję, która pojawiła się w naszych produktach. Konsekwencją tego wszystkiego było ograniczenie naszych obrotów (sprzedaż, produkty itp.) Z 34 360 mln euro w 2007 roku do 30 369 mln euro, co oznacza spadek o 3 991 mln euro, co odpowiada stawce 11,61%.
Drugą najważniejszą otrzymaną wagą był koszt energii (energia elektryczna i paliwa gazowe), który z 4 187 mln euro w 2007 r. Osiągnął poziom 5 511 mln euro, co oznacza wzrost o 1324 mln, czyli 31,62%. Ponadto koszty finansowe w wysokości 2129 mln euro w 2007 r. Wyniosły 2 506 mln euro, co stanowi wzrost o 377 tys. Euro, co stanowi 17,70%. Straty za lata 2007 i 2008 wyniosły odpowiednio 654 tys. Euro i 5,170 mln euro.
W 2009 roku spółka kontynuowała trend spadkowy. Wartość sprzedaży spadła o 6.372.478,02 euro, czyli o 20,98%, osiągając ponad 23 996 138,88 euro i 30 368 616,90 euro, podczas gdy koszty finansowe wyniosły 2,444 mln euro. Jednostkowy koszt energii (energia elektryczna i paliwa gazowe) spadł o 16,78%. Wynik netto stanowił stratę w wysokości około 5.649.186,00 € 5.170.331,00 € w porównaniu ze stratą w zeszłym roku. Rynek budowlany nadal spada, osiągając w ujęciu rocznym (-) 49%.
Sprzedaż w 2010 roku wyniosła 14 099 464,44 euro w porównaniu, co oznacza spadek o 9 897 mln, czyli 41,24%, podczas gdy koszty finansowe wyniosły 2,114 mln euro wobec 2,444 w 2009 roku. Jednostkowy koszt energii wzrósł o 33,62%, a straty wyniosły 7 954 990 euro w porównaniu do 5,649 milionów w 2009 roku.
Opisane powyżej trudne warunki ekonomiczne panujące w naszej branży dodatkowo nasiliły się przez narastanie (wymagań naszych klientów) zadłużenia naszych klientów wobec firmy oraz b) nieoczekiwaną zmianę polityki niektórych banków, z którymi współpracują i które zamiast tego wspierają nas przez ten kryzys, zaostrzając problemy z płynnością, przed którymi stoi nasza firma, a także powołując się na niekorzystną sytuację, jaką osiągnął globalny system finansowy, drastycznie ograniczyły finansowanie w obliczu i firmie nas, a jednocześnie zwiększyły swoje gwarancje pocztowe datowane czeki.
Ludzie
17 września 1994 - Fragment przemówienia GK Philippou:
„… ktoś mi kiedyś powiedział:« Moja matka nauczyła mnie cierpliwości. Mój ojciec, wytrwałość. » Słyszałem ich obu i prosperowałem.
Zaufałem człowiekowi, zaufałem mu i nie żałowałem ... ” Dążąc do filozofii założyciela firmy, Philkeram Johnson postawił sobie jako część swojej wizji istotny element wspierania ludzi i ich potrzeb i troszczenie się o nie zawsze, w miarę możliwości. Philkeram Johnson była pierwszą firmą założoną w celu ułatwienia swoim pracownikom korzystania z własnych środków transportu i specjalnych korzyści ekonomicznych (pożyczki, udogodnienia itp.). Docieranie do personelu i wspieranie go to standardowa polityka.