Szpital Mount Alvernia - Mount Alvernia Hospital
| Szpital Mount Alvernia | |
|---|---|
 | |
| Geografia | |
| Lokalizacja | 820 Thomson Road, Singapur 574623, Singapur |
| Organizacja | |
| Rodzaj | non-profit, prywatny katolicki szpital misyjny. |
| Usługi | |
| Łóżka | 319 |
| Historia | |
| Otwierany | 4 marca 1961 |
| Spinki do mankietów | |
| Strona internetowa | mtalwernia |
| Listy | Szpitale w Singapurze |
Szpital Mount Alvernia to 319-łóżkowy szpital do spraw doraźnej ogólnej opieki medycznej z zaawansowanymi możliwościami medycznymi i dwoma multidyscyplinarnymi specjalistycznymi ośrodkami medycznymi przy Thomson Road w Singapurze .
Jest to jedyny prywatny katolicki szpital misyjny typu non-profit . Nagromadzona nadwyżka fiskalna jest kierowana z powrotem na wspieranie hospicjum w Asyżu , rozwój szpitali, działalność pomocową społeczności lokalnej i globalną działalność misyjną Franciszkańskich Misjonarzy Boskiego Macierzyństwa (FMDM) w celu dotarcia do chorych, ubogich i zepchniętych na margines poprzez edukację, pielęgniarstwo i opiekę duszpasterską , poradnictwo, duszpasterstwo więzienne i parafialne.
Na początku
W 1949 roku Siostry z Franciszkanek Misjonarek Boskiego Macierzyństwa (FMDM) przejęły oddział gruźlicy w szpitalu Tan Tock Seng , który ostatecznie stał się znany jako Szpital Mandalay Road. Służyli także „Obozowi dla trędowatych”, społeczności trędowatych mieszkającej w Trafalgar Home w Woodbridge. Obydwa ośrodki były zarządzane jako samodzielne jednostki, ponieważ leczeniem było wówczas izolacja.
W 1952 r. siostrom umożliwiono uruchomienie prywatnego szpitala, aby zapewnić ludności opiekę i usługi pielęgniarskie. Miał to być dobrze zaplanowany i profesjonalnie zarządzany szpital dla wszystkich; zwłaszcza dla biednych i pokrzywdzonych. Siostry FMDM gromadziły swoje oszczędności i pensje oraz zabiegały o datki w całym Singapurze. W tym czasie rząd kolonialny obiecał dotację w wysokości dolara za dolara w oparciu o całkowitą zbiórkę.
Budowę szpitala rozpoczęto w 1957 roku, a ceremonii wmurowania kamienia węgielnego dokonał ówczesny minister zdrowia AJ Braga .
Wraz z uzyskaniem samorządu przez Singapur i wyborami powszechnymi w Singapurze w 1959 r. dotacja od rządu kolonialnego została anulowana. Siostry musiały dostosować swoje plany do 60-łóżkowego szpitala zamiast 200, ale byłyby w pełni wyposażone, aby zapewnić opiekę medyczną, chirurgiczną i położniczą.
4 marca 1961 roku oficjalnie ogłoszono otwarcie szpitala Mount Alvernia. Personel był w całości prowadzony przez siostry, które zostały profesjonalnie przeszkolone jako pielęgniarki, położne, fizjoterapeuci, radiografowie, technicy laboratoryjni i inne służby pomocnicze. Prowadzące szpital siostry wszystkie swoje kwalifikacje zawodowe w zakresie opieki zdrowotnej, szkolenia religijne i przywiązanie do pracy uzyskały w szpitalu w Wielkiej Brytanii.
W momencie otwarcia szpital był wyposażony w dwie sale operacyjne, salę anestezjologiczną, salę pooperacyjną, dwa oddziały porodowe, żłobek i kuchnię mleczną. Działał również oddział fizjoterapii, oddział ambulatoryjny i przychodnia lekarska. Natychmiast utworzono dział rentgenowski. Dyżur dla sióstr karmiących trwał od 7:00 do 21:00. Przed i po oficjalnych normalnych obowiązkach w oddziale Siostry podwajały się jako gospodynie domowe, kucharki i kelnerki.
Rozwój szpitala
W 1963 roku zakończono pierwszą rozbudowę MAH. Zapewniło to lepszą infrastrukturę ambulatoryjną, nową salę porodową, trzeci oddział porodowy, specjalistyczny żłobek dla wcześniaków i dwie dodatkowe sale operacyjne. W tym samym roku do zespołu dołączył pierwszy Rezydent Medical Officer (RMO), a drugi RMO został dodany dwa lata później.
W 1964 roku jedna z Sióstr wróciła po szkoleniu w Anglii i Irlandii, aby założyć oddział patologii, bank krwi, czyniąc MAH pierwszym szpitalem, który posiadał własny bank krwi i był samowystarczalny w 90%. Do darowizny zachęcano krewnych pacjentów. Ponieważ port morski tętnił życiem w tym czasie, Siostry również regularnie wychodziły na zakotwiczone statki, aby oddawać krew od przyjezdnych marynarzy.
W pierwszych latach po odzyskaniu niepodległości rząd skupił się na rozszerzeniu usług medycznych w podstawowej opiece zdrowotnej na poprawę higieny. Opieka stacjonarna nie znajdowała się wówczas wysoko na liście priorytetów rządowych. Podmiot odpowiedzialny dostrzegł potrzebę dalszego rozwoju w celu zwiększenia liczby hospitalizacji i usług wsparcia.
W lipcu 1965 r. premier Lee Kuan Yew oficjalnie otworzył nowe 5-piętrowe skrzydło, dzięki czemu łączna liczba łóżek wzrosła do 127.
W 1969 r. podmiot odpowiedzialny dodał kolejne rozszerzenie, aby zapewnić opiekę przewlekle chorym pacjentom. W tym budynku dobudowano kolejne 22 łóżka.
Lee wrócił do szpitala ponownie w 1971 roku, aby otworzyć kolejne skrzydło, dodając kolejne 72 łóżka. Po tym dodaniu szpital miał teraz 221 łóżek.
Nowe skrzydło obejmowało Oddział Intensywnej Terapii i Oddział Pediatryczny. Mieścił się w nim także nowy oddział ambulatoryjny z gabinetami lekarskimi i małym teatrem. Rozbudowano oddział radiografii, pracownię patologiczną, do oddziału fizjoterapii dobudowano basen do hydroterapii. Dla wygody pacjentów i odwiedzających w miejscach ogólnodostępnych powstała nowa kawiarnia i apteka.
W latach 80. podjęto decyzję o umieszczeniu na terenie kampusu kilku poradni specjalistycznych. W 1989 roku rozpoczęto prace nad budową nowego 7-piętrowego centrum medycznego. W przypadku lekarzy na terenie kampusu oczekiwano zwiększonego obciążenia pacjentami. W 1991 roku wybudowano nowe skrzydło przeznaczone na gabinety lekarskie i konsultacyjne. W skrzydle tym znajdzie się również zespół sześciu sal operacyjnych, oddział porodowy składający się z 10 pokoi i 4-osobowy pokój pierwszego etapu, nowy oddział fizjoterapii i terapii zajęciowej.
MAH dodatkowo zwiększył wsparcie dla praktyk specjalistycznych, rozszerzając usługi kliniczne od końca lat 90-tych. Obejmują one prześwietlenie rentgenowskie, rezonans magnetyczny, wieloslajdowe tomografię komputerową i mammografię cyfrową. Inne osiągnięcia obejmują możliwości laparoskopu chirurgii z minimalnym dostępem. Otwarto Centrum Litotrypterów i dołączono densytometr kości do zaplecza Zakładu Diagnostyki Obrazowej. Personel wsparcia klinicznego przeszedł szkolenie i podniósł umiejętności wraz z załącznikami w wiodących instytucjach międzynarodowych.
Oprócz szkolenia własnego personelu szpital prowadził również kursy dla lekarzy. Firma MAH zdobyła pierwsze miejsce jako inicjatywa prywatnej opieki zdrowotnej, transmitując zabieg na żywo z sali operacyjnej do obejrzenia w oddzielnym obszarze szkoleniowym. W szkoleniu zostali objęci lekarze zagraniczni. Zdolność do chirurgii laparoskopowej pozwoliła MAH włączyć o wiele więcej procedur do swoich usług chirurgii dziennej.
W 1986 r. podmiot odpowiedzialny zaczął przyjmować pacjentów z wytchnieniem. To rozszerzenie stało się znane jako Assisi Home. Dwa lata później rozszerzyła się o obszar Opieki Hospicyjnej, aw 1992 roku podjęto decyzję o ustanowieniu opieki hospicyjnej jako oddanej misji Hospicjum w Asyżu, mieszczącego się w oddzielnym budynku od szpitala.
Podmiot odpowiedzialny uznał, że oprócz doskonałej opieki ze strony lekarzy i pielęgniarek, potrzebny był zespół przeszkolonych opiekunów duszpasterskich, aby pomóc zaspokoić duchowe i religijne potrzeby pacjentów, niezależnie od ich religii, rasy, płci czy pochodzenia etnicznego. Wydział Duszpasterstwa Klinicznego został powołany przez siostry FMDM w maju 1986 roku, aby zapewnić swoim pacjentom holistyczne środowisko leczenia.
W 1996 r. otwarto nowe centrum medyczne (obecnie znane jako Centrum Medyczne A) i rozpoczęło przyjmowanie lekarzy specjalistów z pełnymi prawami przyjęć.
Dodano centrum badań przesiewowych zdrowia, oferujące kompleksowe i spersonalizowane usługi. Drugim przystankiem była Chirurgia Dzienna, gdzie pacjent mógł zarejestrować się, spisać i odebrać leki w jednym miejscu.
W 2004 r. zintensyfikowano aliancką służbę zdrowia, tworząc wspólnie z ośrodkiem rehabilitacyjnym funkcje Centrum Medycyny Sportowej i Chirurgii Sportowej. W następnym roku podmiot odpowiedzialny dodał 24-godzinne usługi ambulatoryjne, aby wypełnić lukę po zaprzestaniu wydłużonych godzin pracy w poliklinikach sektora publicznego w Singapurze
W październiku 2010 r. MAH otworzył Alvernia Parentcraft Centre, dedykowane kompleksowe centrum opieki przedporodowej, edukacji porodowej i opieki nad noworodkami. Wyposażone w przytulne, prywatne gabinety konsultacyjne oraz obsługiwane przez doświadczonych konsultantów laktacyjnych i doradców rodzicielskich, Centrum zaspokajało potrzeby zarówno rodziców z noworodkami, jak i osób przygotowujących się do porodu.
Kolejny rok przyniósł więcej inwestycji w kilka innowacyjnych inicjatyw informatycznych, takich jak elektroniczna dokumentacja medyczna, zlecanie przez lekarzy badań medycznych on-line, usprawnienie systemu informacji aptecznej oraz systemu zarządzania relacjami z klientami.
Nowa dobudówka boczna od strony Thomson Road została ukończona w 2012 roku. Mieściła się w niej dodatkowe urządzenia do diagnostyki obrazowej, większe centrum badań przesiewowych, więcej sal operacyjnych i łóżek dla pacjentów. Jest on obsługiwany przez zadaszony chodnik dla pieszych, który zapewnia łatwy dostęp do Thomson Road.
Kaplica szpitalna była integralną częścią infrastruktury od początku działalności MAH w 1961 roku. Kaplica przeszła remont i została ponownie otwarta w 2013 roku. Nowe centrum medyczne D zostało ostatecznie ukończone i oficjalnie otwarte przez Ministra Zdrowia Gan Kim Yonga w październiku 2014 roku Ten nowy obiekt o powierzchni 17 490 m2 zapewnia nie tylko dodatkowe sale medyczne, ale także bardzo potrzebną powiększoną powierzchnię parkingową dla szpitala. Mieści ponad 60 poradni specjalistycznych i obejmuje 28 specjalności.
Zasięg społeczności
Od 2009 roku ogólnoszpitalny program Community Outreach dotarł do ponad 15 000 osób poprzez masowe badania stanu zdrowia i rozmowy na temat zdrowia prowadzone oddolnie za pośrednictwem takich kanałów, jak Stowarzyszenie Ludowe, kościoły i inne organizacje religijne. Nowy kanał partnerstwa powstał, gdy MAH i Singapore Heart Foundation podpisały 28 sierpnia 2012 r. protokół ustaleń w celu zbadania wspólnych działań na rzecz promocji zdrowia serca.
Od 2013 roku MAH mógł zapewnić bezpłatne badania zdrowotne innym organizacjom religijnym. Są to meczet Lembaga Pentadbir Masjid Ar-Raudhah znajdujący się w Bukit Batok oraz świątynia Sree Ramar znajdująca się w wiosce Changi. Kilka działań informacyjnych zostało rozszerzonych na zagraniczne organizacje społeczne w Indonezji i Wietnamie poprzez imprezy charytatywne i bezpłatne badania stanu zdrowia.
W dużej mierze prowadzony przez wolontariuszy i wspierany przez ponad 90% personelu szpitalny program Community Outreach przyniósł korzyści wielu starszym ludziom i społecznościom, które nie mają łatwego dostępu do regularnych usług opieki zdrowotnej.
Zobacz też
Bibliografia
Zewnętrzne linki
- Oficjalna strona
- Ng, Tisa, (2006), Szpital Mount Alvernia: tradycja opieki opartej na współczuciu i skoncentrowanej na pacjencie. Szpital Mount Alvernia: tradycja opieki opartej na współczuciu i skoncentrowanej na pacjencie / [tekst Tisa Ng; fot . Albert Lim KS .]
- Lee, CE i Satku, K. (red.). (2015). „ Singapurski System Opieki Zdrowotnej”: co osiągnięto 50 lat . Światowy Naukowy.
- Księga pamiątkowa dotycząca opieki zdrowotnej SG50 – „W trosce o naszych ludzi: 50 lat opieki zdrowotnej w Singapurze ” https://web.archive.org/web/20160324170804/http://www.mohh.com.sg/book/caring-for- nasi-ludzie-50-lat-opieki-zdrowotnej-w-singapurze.pdf
Współrzędne : 1.3418401°N 103.8376666°E 1°20′31″N 103°50′16″E /