Genchi Genbutsu - Genchi Genbutsu


Genchi Genbutsu ( 現 地 現 物 ) dosłownie tłumaczy „rzeczywistą lokalizację, prawdziwą rzecz” i jest to kluczowa zasada Systemu Produkcyjnego Toyoty . Zasada ta jest czasami określana jako „idź i zobacz”. Sugeruje, że aby naprawdę zrozumieć sytuację trzeba obserwować, co dzieje się w miejscu, w którym praca faktycznie ma miejsce: genba (現場). Jedna z definicji mówi, że jest to „zbieranie faktów i danych w rzeczywistym miejscu pracy lub problemu”.

Podanie

Taiichi Ohno , twórca Toyota Production System, jest uznawany, być może apokryficznie, za zabranie nowych absolwentów na hale produkcyjne i narysowanie kredowego koła na podłodze. Absolwent miał stanąć w kręgu, obserwować i odnotowywać to, co zobaczył. Kiedy Ohno wrócił, sprawdzał; gdyby absolwent nie zobaczył wystarczająco dużo, zostałby poproszony o kontynuowanie obserwacji. Ohno próbował wpoić swoim przyszłym inżynierom, że jedynym sposobem, aby naprawdę zrozumieć, co dzieje się na hali produkcyjnej, jest udanie się tam. To tam dodawano wartość i można było zaobserwować marnotrawstwo.

Dlatego Genchi Genbutsu jest kluczowym podejściem do rozwiązywania problemów. Jeśli problem występuje w hali produkcyjnej, należy go zrozumieć i rozwiązać na hali produkcyjnej.

Genchi Genbutsu jest również nazywany Gemba postawa. Gemba to po japońsku termin oznaczający „miejsce”, w tym przypadku „miejsce, w którym to się dzieje”. Ponieważ prawdziwa wartość powstaje w hali produkcyjnej, to tutaj menedżerowie muszą spędzać swój czas.

Genchi Genbutsu jest czasami określane jako „Getcha boots on” (idź i zobacz, co się dzieje) ze względu na podobną kadencję i znaczenie. Porównywano to do pomysłu Petersa i Watermana „ Zarządzanie przez wędrowanie po okolicy ”. Koncepcja ta szybko stała się tak uniwersalna, że ​​nowi menedżerowie instynktownie wiedzieli, że muszą „chodzić”, aby osiągnąć wysoki poziom efektywności. Chociaż te pomysły, wraz z powiązanymi z nimi listami poradników, są prawdopodobnie dobrymi pomysłami, mogą przeoczyć podstawową naturę Genchi Genbutsu, która polega mniej na „odwiedzaniu”, a bardziej na „poznaniu”, będąc tam. Toyota jest obecna na wysokim poziomie kierowniczym na linii produkcyjnej, której rolą jest „poznanie” i ciągłe doskonalenie.

Realizacja

Obecnie jest używany jako podstawowe narzędzie do badań w większości branż.

Zobacz też

Bibliografia

  • Jeffrey Liker. The Toyota Way: 14 zasad zarządzania od największego na świecie producenta . McGraw Hill , 2003.
  • Jeffrey Liker, David Meier. Książka polowa Toyota Way . McGraw Hill, 2005.