Instytut Zarządzania Równymi Szansami Obrony - Defense Equal Opportunity Management Institute
 | |
| Siedziba | 366 Tuskegee Airmen Drive, baza sił kosmicznych Patricka na Florydzie |
|---|---|
| Strona internetowa | http://www.DEOMI.org |
Obrony Równe szanse Management Institute (DEOMI) to amerykański Departament Obrony wspólnych służb szkoły i laboratorium badawczego znajdującego się Patrick Kosmicznej Sił Bazy , Florida , oferując zarówno rezydentów i kursach poza miejscem i pracy w obszarach równych szans , komunikacji międzykulturowej , różnorodność i pluralizm religijny, rasowy, płciowy i etniczny . Kursy i badania mają wspierać gotowość personelu cywilnego i wojskowego współpracującego z amerykańskimi siłami zbrojnymi.
Historia
DEOMI została założona w 1971 roku jako Instytut Stosunków Ras Obronnych (DRRI) w oparciu o wnioski wyciągnięte z Ruchu Praw Obywatelskich . Skonfrontowani z narodową polityką nierówności i segregacji oraz problemami zarówno w świecie cywilnym, jak i wojskowym, związanymi z napięciami rasowymi i wrogością, przywódcy wojskowi zrozumieli, że współpraca ponad podziałami rasowymi jest nie tylko słuszna, ale także niezbędnym elementem w warunki gotowości wojskowej.
W konsekwencji zwołano międzysłużbową grupę zadaniową w celu zbadania „przyczyn i możliwych sposobów leczenia… zaburzeń w wojsku”. Grupa zadaniowa pod przewodnictwem generała dywizji sił powietrznych Luciusa Theusa doprowadziła do wydania Dyrektywy Departamentu Obrony 1322.11, ustanawiającej Radę Edukacji Relacji Rasowych i doprowadziła do utworzenia w 1971 r. DRRI w Patrick AFB na Florydzie, pod przewodnictwem pierwszego dyrektora, płk Edward F. Krise, USA. W lipcu 1979 roku nazwa została zmieniona na Defense Equal Opportunity Management Institute, aby odzwierciedlić rosnący zakres zagadnień poruszanych na kursach DEOMI, w tym molestowanie seksualne, seksizm, ekstremizm, przystosowanie religijne i antysemityzm . Ponad 20 000 rezerwowych i czynnych członków wojska oraz cywilnych pracowników amerykańskich sił zbrojnych ukończyło DEOMI od czasu jego powstania.
Historia stosunków rasowych w armii amerykańskiej była czasami opisywana etapami, poczynając od Fazy I, Rozkazu Wykonawczego nr 9981 wydanego przez prezydenta Harry'ego S. Trumana , integrującego Siły Zbrojne Stanów Zjednoczonych. Faza II, programy edukacyjne, zostały zainicjowane w celu zajęcia się sytuacją „niepokojów rasowych”. Ustanowienie DRRI rozpoczęło tę nową fazę w historii stosunków rasowych – a później trening różnorodności w jej wielu formach.
DEOMI mieści się obecnie w dwupiętrowym budynku o powierzchni 90 000 stóp kwadratowych (8400 m 2 ), w którym mieszczą się klasy, biura wydziałowe, biblioteka, sale komputerowe, obszary badawcze i audytorium. Jest to najnowocześniejszy obiekt w zakresie komunikacji audiowizualnej i zasobów prezentacyjnych. Został poświęcony 14 stycznia 2004 roku.
W 2011 roku dr Daniel P. McDonald założył Centrum Badawcze ds. Relacji z Ludźmi dr Richarda Olivera Hope. Centrum było poświęcone pierwszemu dyrektorowi ds. badań w DEOMI, który był pionierem wielu badań wspierających szkolenia i edukację w zakresie relacji międzyludzkich nauczanych do dziś. „Centrum Nadziei” koncentruje się na pogłębianiu zrozumienia relacji międzyludzkich w DoD, opracowywaniu nowych metodologii poprawy tych relacji oraz opracowywaniu i testowaniu nowych technologii, które można wykorzystać w celu poprawy gotowości całej siły.
Misja
W oświadczeniu misji DEOMI stwierdza się, że instytucja „będzie pomagać swoim klientom w optymalizacji ich gotowości do misji i możliwości poprzez promowanie godności ludzkiej poprzez edukację na rzecz równości, różnorodność, kompetencje kulturowe, badania i konsultacje na całym świecie”.
Jego Zasady Przewodnie w realizacji tej misji określają akronim „GOTOWOŚĆ”:
- R espect - dla nieskończonej godności i wartości wszystkich jednostek
- E xcellence - w edukację, szkolenia i badania
- Wareness - z problemów, sukcesów i strategii w relacjach międzyludzkich
- D RÓŻNORODNOŚCI - zrozumienie, że nasze atuty wynikają z naszych różnic, jak i naszych wspólnych wartości, celów i etyki
- I nnovation - procesów, technologii i projektów w celu zwiększenia naszej misji
- N acji - którą poprzysiągł bronić i dążyć do poprawy
- E Xchange - pomysłów w duchu wolności akademickiej i odpowiedzialności zawodowej
- S elfless Service - priorytetem do wyższych ideałów równości i sprawiedliwości
- S asystencja - zobowiązanie do procesów jakości dla naszych klientów i naszej organizacji
DEOMI Prasa
Prasa DEOMI jest ramieniem redakcyjnym i wydawniczym Instytutu Zarządzania Równymi Szansami Obrony. Prasa DEOMI redaguje i publikuje biuletyny DEOMI, czasopisma, raporty techniczne i materiały dotyczące kultury. Prasa DEOMI została założona w 2010 roku przez dr Daniela P. McDonalda, dyrektora wykonawczego ds. badań, rozwoju i inicjatyw strategicznych w DEOMI.
Konferencje przywódców wojskowych Sympozja i seminaria naukowe
Oprócz kursów stacjonarnych i programów wyjazdowych prowadzonych przez zespoły szkoleniowe, Dyrekcja ds. Badań DEOMI, kierowana przez dr Daniela P. McDonalda, prowadzi badania dla wszystkich rodzajów sił zbrojnych i organizuje specjalne wydarzenia dla dowódców wojskowych i cywilnych. Jednym z przykładów było sympozjum z lipca 2009 r. na temat kompetencji międzykulturowych (znane również jako 3C) dla około 200 „liderów, praktyków, operatorów i badaczy”. 3C definiuje się jako „zdolność do efektywnego dostosowywania się i interakcji z innymi z różnych kultur lub środowisk, niezbędna dla całościowej siły adaptacyjnej kulturowo. Dr McDonald i jego zespół zbadali i zdefiniowali ogólne kompetencje międzykulturowe, które powinien posiadać każdy lider Departamentu Obrony .
Badanie klimatu organizacyjnego DEOMI (DEOCS)
Command Climate Survey został opracowany przez zespół badawczy DEOMI prowadzony przez dr Daniela P. McDonalda. DEOCS jest uniwersalnym narzędziem badawczym DoD dla dowódców do oceny klimatu organizacyjnego związanego z relacjami międzyludzkimi i kwestiami efektywności organizacji. W ustawach o autoryzacji obrony narodowej z 2013 i 2015 r. stało się prawem, że każdy dowódca po objęciu dowództwa musi wykonać 90 dniowy przegląd klimatu dowódczego; i że dowódcy muszą następnie corocznie sprawdzać. w 2015 roku Podsekretarz Obrony ds. Personelu i Gotowości (USD (P&R)) wydał memorandum deklarujące DEOCS jako badanie oceny klimatu dowodzenia dla Departamentu Obrony. W 2011 roku dr Daniel P. McDonald i jego zespół zaczęli opracowywać funkcję DEOCS, która wykraczała poza jedynie zapewnianie dowódcom usług ankietowych w czasie niemal rzeczywistym, i zaczęli opracowywać system ciągłego wsparcia i doskonalenia wydajności wokół funkcji oceny zwanej system „Ocena rozwiązań”. Koncepcja polega na tym, że dowódcy i ich doradcy ds. równych szans lub specjaliści ds. klimatu dowództwa potrzebują wsparcia w czasie rzeczywistym nie tylko w realizacji złożonego zadania, jakim jest pełna ocena klimatu w celu wykrycia problemów, zanim się rozwiną, ale także powinni otrzymać oparte na dowodach rozwiązania zaspokajać ich unikalne zdiagnozowane potrzeby w ich organizacjach. Co więcej, po wykorzystaniu go do ustalenia linii bazowej po przejęciu dowództwa, badania uzupełniające mogą również ocenić postępy. Ankietę może przeprowadzić personel wojskowy on-line.
Biblioteka badawcza Claiborne D. Haughton Jr.
Biblioteka Badawcza Claiborne D. Haughton Jr. została założona w 2004 roku. Misją Biblioteki Badawczej DEOMI jest wspieranie celów edukacyjnych i badawczych DEOMI poprzez zaspokajanie potrzeb informacyjnych wydziału DEOMI, pracowników, studentów, badaczy wizytujących i innych patronów i interesariuszy . Zbiór biblioteczny stale się powiększa i obecnie składa się z ponad 19 000 książek, czasopism i pozycji multimedialnych dotyczących równych szans, równych szans zatrudnienia, różnorodności, kultury, kompetencji międzykulturowych i innych tematów dotyczących relacji międzyludzkich.