Arnold Miller - Arnold Miller
Arnold Miller | |
|---|---|
| Urodzić się |
25 kwietnia 1923 |
| Zmarł | 12 lipca 1985 (w wieku 62) |
| Narodowość | amerykański |
| Zawód | Górnik; Lider pracy |
| Znany z | Prezes United Mine Workers of America |
Arnold Miller (25 kwietnia 1923 – 12 lipca 1985) był górnikiem i działaczem związkowym, który od 1972 do 1979 roku pełnił funkcję prezesa Zjednoczonych Pracowników Górniczych Ameryki (UMWA), AFL-CIO . uzyskała pozytywne zmiany dla górników, w tym rekompensatę za chorobę czarnych płuc. Miał trudności w radzeniu sobie z rosnącą wewnętrzną opozycją związkową. Jego ostatnie dwa lata na stanowisku prezydenta były szczególnie burzliwe i doznał dwóch ataków serca, ostatecznie rezygnując w listopadzie 1979 r. z tytułem „emerytowanego prezydenta na całe życie”.
Wczesne życie i kariera górnicza
Miller urodził się w 1923 roku w Leewood w Zachodniej Wirginii , małym miasteczku w rejonie Cabin Creek na wschód od Charleston . Jego matką była była Lula Burgess Hoy. Ojciec Millera, George, w wieku 9 lat zaczął pracować w kopalniach węgla w hrabstwie Bell w stanie Kentucky . W wieku 14 lat George Miller był już działaczem związku i został zmuszony do opuszczenia Kentucky przez bandytów zatrudnionych przez właścicieli kopalni.
Kiedy właściciele kopalni złamali mieszkańców UMWA w rejonie Cabin Creek w 1921 roku, ojciec i dziadek Millera znaleźli się na czarnej liście i nie mogli znaleźć pracy. Chociaż matka Millera była w ciąży, jego ojciec George podjął pracę w hrabstwie Fayette, pracując dla Gauley Mountain Coal Company (gdzie został prezesem lokalnego związku górników). Napięcie zdystansowane okazało się zbyt duże w małżeństwie i rodzice Millera rozwiedli się.
Arnold Miller był następnie wychowywany przez matkę i dziadków ze strony matki. Jego dziadek, Joseph Hoy, był prezesem jednego z pierwszych lokalnych związków górników w rejonie Cabin Creek. Ale zamiast pójść w ślady dziadka i ojca, Miller chciał uczęszczać do college'u i zostać leśniczym . Ograniczone dochody i możliwości ekonomiczne sprawiły, że Miller rzucił szkołę po ukończeniu dziewiątej klasy. W wieku 14 lat w 1939 roku dostał pracę przy przeładunku węgla w lokalnej kopalni węgla (gdzie jego dziadek pracował jako górnik).
Okolica Cabin Creek była miejscem strajku Paint Creek-Cabin Creek w 1912 roku . Miller został członkiem Robotników Górniczych. Bycie związkowcem w Zachodniej Wirginii to był niebezpieczny czas: prywatne siły bezpieczeństwa z agencji detektywistycznej Baldwin-Felts przewyższały liczebnie górników trzy do jednego i miały stałe rozkazy rozbicia każdej grupy trzech lub więcej górników, gdziekolwiek się znajdowali – często bijąc lub strzelanie do górników.
W 1944 roku podczas II wojny światowej Miller zgłosił się na ochotnika do Armii Stanów Zjednoczonych . Był szkolony jako maszynowego strzelca, a ciężko ranny w Normandii inwazji w Europie w II wojnie światowej (większość z jednym uchu został zastrzelony na wyjeździe). Spędził w szpitalu prawie dwa lata i 20 razy przeszedł operację.
Miller powrócił do obszaru Cabin Creek w 1948 roku po wojnie. Odbył trzyletnią praktykę w warsztacie samochodowym i wrócił do kopalni jako mechanik. Ożenił się z Virginią Brown 26 listopada 1948 roku i miał z nią troje dzieci, chłopca i dwie dziewczynki. Para rozwiodła się w 1979 roku.
Miller dołączył do Zjednoczonych Robotników Górniczych i stał się aktywny w komórce 2903. Lokal ten kierował strajkiem w latach 1912-13 i był znany ze swojego aktywizmu. Miller został po raz pierwszy wybrany do komitetu bezpieczeństwa związku, a później został lokalnym prezydentem. Chociaż przez chwilę rozważał przeprowadzkę na Florydę , Miller zdecydował się na aktywność w polityce związkowej. Uważał, że związek powinien być bardziej wrażliwy na potrzeby górników.
Aktywizm czarnych płuc
Po 24 latach pracy jako górnik u Millera zdiagnozowano pylicę płuc , czyli „choroba czarnych płuc”. Miller zwrócił się o pomoc do Krajowego Związku Zawodowego Górników w uzyskaniu odszkodowania pracowniczego od swojego pracodawcy. Ale prezydent UMWA WA Boyle odmówił pomocy. „Nie byli po prostu z nami, byli przeciwko nam” – powiedział później Miller.
Zakłócony przez swój związek, pod koniec 1968 roku Miller zorganizował innych chorych górników w Stowarzyszenie Czarnych Płuc Wirginii Zachodniej. Wygrali wprowadzenie ustawy o czarnych płucach w legislaturze stanu Wirginia Zachodnia . Kiedy Miller poprowadził innych górników, ich rodziny i zwolenników na marsz na stolicę stanu, Boyle wysłał ustawodawcom telegram, w którym zalecił im (jak to ujął Miller) „nie martwić się o tych takich a takich górników”. Zakulisowy lobbing Boyle'a początkowo miał znaczący wpływ. Kiedy Miller spotkał się z przewodniczącym senatu stanowego, ustawodawca „powiedział nam obdartym górnikom, żebyśmy wrócili do kopalń, w których należeliśmy. Zrobiło mi się gorąco i powiedziałem mu: „Panie Jackson, zostaniemy tutaj, dopóki nie spadnie śnieg i wypuścimy cię na pastwisko. "
Pomimo wysiłków Boyle'a presja polityczna wywierana przez górników z czarnymi płucami była skuteczna na dłuższą metę. Medialne obrazy hakujących, umierających górników – w większości młodych mężczyzn po trzydziestce i czterdziestce – wywołały publiczne oburzenie. Przez cały czas lobbowania za ustawą Miller oskarżał UMWA o ignorowanie potrzeb szeregowych górników. To podcięło władzę Boyle'a, która opierała się na jego twierdzeniu, że on sam reprezentował uzasadnione obawy pracowników kopalni. 18 lutego 1969 Miller i tysiące innych górników z Zachodniej Wirginii rozpoczęli 23-dniowy dziki strajk, domagając się uchwalenia ustawy o czarnych płucach. Strajk spowodował, że ustawodawca uchwalił ustawę, która była pierwszą tego typu w USA
W sierpniu 1970 roku Miller przestał pracować jako górnik i na krótko zaczął pracować w organizacji prac społecznych Design for Rural Action. W tym samym roku został wybrany prezesem Stowarzyszenia Czarnych Płuc Zachodniej Wirginii.
Wyścig o prezydenturę UMWA
Morderstwo Jabłońskiego
W United Mine Workers było w tym czasie zamieszanie. Prezydent WA Boyle był autokratyczny i zastraszający i niezbyt lubiany. Od początku swojej administracji Boyle napotykał znaczny sprzeciw szeregowych górników i przywódców UMWA. Zmieniły się także postawy górników wobec ich związku. Górnicy chcieli większej demokracji i większej autonomii lokalnej dla swoich lokalnych związków. Panowało powszechne przekonanie, że Boyle był bardziej zainteresowany ochroną interesów właścicieli kopalń niż swoich członków. Rozstrzygnięcie skarg złożonych przez związek często trwało miesiące, a czasem lata, co uwiarygodniało roszczenia krytyków. Dzikie strajki miały miejsce, gdy lokalne związki zawodowe, rozpaczając nad pomocą UMWA, starały się rozwiązać lokalne spory poprzez strajki.
W 1969 roku Joseph "Jock" Yablonski wyzwał Boyle'a na stanowisko prezydenta UMWA. W wyborach powszechnie postrzeganych jako skorumpowane, Boyle pokonał Yablonskiego w wyborach przeprowadzonych 9 grudnia przewagą prawie dwóch do jednego (80 577 do 46 073). Jabłoński zgodził się na wybory, ale 18 grudnia 1969 zwrócił się do Departamentu Pracy Stanów Zjednoczonych (DOL) o zbadanie wyborów pod kątem oszustwa. Złożył też pięć pozwów cywilnych przeciwko związkowi pod zarzutami związanymi z wyborami.
W sylwestra, 31 grudnia 1969, trzech zabójców zastrzeliło Yablonskiego, jego żonę Margaret i jego 25-letnią córkę Charlotte, gdy spali w rodzinnym domu w Clarksville w Pensylwanii . Ciała odkryto 5 stycznia 1970 roku. Zabójstwa zlecił Boyle, a zabójcy zapłacili za tę pracę 20 000 dolarów zdefraudowanych funduszy związkowych.
Kilka godzin po pogrzebie w podziemiach kościoła, w którym odbywało się nabożeństwo, spotkali się dwaj synowie Jabłońskiego i kilku wspieranych przez niego górników. Spotkali się z adwokatem Josephem Rauhem i opracowali plany reformy w United Mine Workers.
Dzień po opublikowaniu wiadomości o zabójstwach Yablonskiego 20 000 górników w Zachodniej Wirginii zrezygnowało z pracy w jednodniowym strajku – wierzyli, że Boyle był odpowiedzialny za morderstwa.
8 stycznia 1970 r. adwokat Jabłońskiego zrzekł się prawa do dalszej wewnętrznej rewizji przez związek i zażądał, aby DOL wszczął natychmiastowe śledztwo w sprawie wyborów. Prokurator Generalny USA nakazał FBI również pomoc w śledztwie. W 1972 DOL doszedł do wniosku, że wybory były sfałszowane. 17 stycznia 1972 roku Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych przyznał Mike'owi Trbovichowi , 51-letniemu przywódcy węgla z Dystryktu Piątego (dystrykt Jabłoński), pozwolenie na interweniowanie w sprawie DOL jako skarżący – utrzymanie pozwu przy życiu.
Ustawa o raportowaniu i ujawnianiu informacji o zarządzaniu pracą (LMRDA) z 1959 r. reguluje sprawy wewnętrzne związków zawodowych, wymagając regularnych tajnych wyborów do lokalnych biur związkowych i przewidując federalne dochodzenie w sprawie oszustw wyborczych lub nieprawidłowości. DOL jest upoważniony na mocy ustawy do pozwania do sądu federalnego o unieważnienie wyborów. Jednak do 1970 roku sądy unieważniły tylko trzy międzynarodowe wybory do związków zawodowych.
Górnicy dla Demokracji
Miners for Democracy (MFD) utworzono w kwietniu 1970 r., gdy trwało śledztwo DOL. Wśród jego członków była większość górników, którzy należeli do Stowarzyszenia Czarnych Płuc Zachodniej Wirginii oraz wielu zwolenników Yablonskiego i personelu kampanii. Poparcie MFD było najsilniejsze w południowo-zachodniej Pensylwanii, wschodnim Ohio oraz w północnej Wirginii Zachodniej, ale zwolennicy MFD istnieli prawie we wszystkich filiach. Głównymi organizatorami Miners for Democracy byli synowie Yablonskiego, Ken i Joseph (znani jako "Chip") Yablonscy, obaj adwokaci ds. pracy, oraz Trbovich i inni. Początkowo jedynym celem grupy było utrzymanie przy życiu śledztwa DOL dotyczącego górników.
DOL złożył pozew w sądzie federalnym w 1971 roku o unieważnienie wyborów UMWA z 1969 roku. W miarę postępu sprawy MFD skoncentrowało się na budowaniu ogólnozwiązkowej organizacji politycznej zdolnej do zakwestionowania wszelkich nowych wyborów. Wielu członków związku było postrzeganych jako potencjalni kandydaci do MFD, w tym Miller, Trbovich i górnik Elijah Wood.
1 maja 1972 roku sędzia William Bryant odrzucił wyniki wyborów do międzynarodowego związku zawodowego UMWA w 1969 roku. Bryant zaplanował nowe wybory, które mają się odbyć w ciągu pierwszych ośmiu dni grudnia 1972 r. Ponadto Bryant zgodził się, że DOL powinien nadzorować wybory, aby zapewnić uczciwość.
W weekend od 26 maja do 28 maja 1972 roku 800 delegatów MFD z 16 dystryktów UMWA zebrało się w Wheeling w Zachodniej Wirginii . Zarówno Miller, jak i Trbovich starali się o poparcie grupy na prezydenta, a Trbovich jako czołowy kandydat udał się na konwencję. Ale do niedzieli Miller został wybrany na kandydata na prezydenta MFD, otrzymując 70,9 głosów z 57,1 głosów Trbovicha. Na pocieszenie Trbovich został wybrany na wiceprezesa grupy, otrzymując 84,1 głosów. Harold Patrick, krajowy współprzewodniczący MFD, otrzymał 76,4 głosów, aby zdobyć skinienie sekretarza-skarbnika.
Zwycięstwo Millera nad Trbovich było niespodzianką. Wielu wierzyło, że delegaci byli pod wpływem prezydenta 17 Dystryktu UMWA, Jacka Perry'ego. Perry był członkiem-założycielem Stowarzyszenia Czarnych Płuc hrabstwa Logan. Według Cecila Robertsa , wówczas zwolennika MFD, a obecnie prezesa UMWA, „…wybór Arnolda Millera na prezydenta UMWA w 1972 roku był w dużej mierze związany z namiętnym lobbingiem Jacka wśród delegatów MFD na konwencie, by wesprzeć Millera”. Wielu delegatów uważało, że Miller miał większe szanse na wygranie jakichkolwiek wyborów niż Trbovich. Wielu górników miało dyskryminujące poglądy na ludzi pochodzenia wschodnioeuropejskiego, takich jak Trbovich, podczas gdy inni uważali, że jest zbyt wojowniczy. Tymczasem Miller miał już silną podstawę w ruchu czarnych płuc. Trbovich, który był kierownikiem kampanii w kampanii Yablonskiego, był gorzko rozczarowany.
22 grudnia 1972 r. Departament Pracy zatwierdził Millera jako kolejnego prezesa UMWA. Głosów było 70 373 dla Millera i 56 334 dla Boyle'a.
Arnold Miller był pierwszym kandydatem, który pokonał urzędującego prezydenta w historii UMWA i pierwszym rodowitym mieszkańcem Wirginii Zachodniej, który przewodził związkowi.
Pierwsza administracja prezydencka
Słabość przywództwa
Miller okazał się słabym prezydentem. „Ktokolwiek ostatnio z nim rozmawiał, miał ucho” – powiedział jeden z pracowników. Był wyraźnie niezdecydowany, wielokrotnie zmieniał zdanie i odkładał decyzje. W końcu ruch reformatorski, którym kierował, zaczął się zatrzymywać. „Nie był wyjątkowo dobrym prezesem United Mine Workers…”
Stało się jasne, że Miller, którego jedyne doświadczenie administracyjne polegało na prowadzeniu 200-osobowego lokalu, nie był w stanie zarządzać 250-tysięcznym związkiem. Miller okazał się naiwny w stosunku do polityki związkowej i tylko niechętnie kontrolowanych zebrań (z których większość zamienia się w „parlamentarne pandemonium, kłótnie, krzyki i… omal nie dochodzi do ciosów”). Gdy spotkania wymykały się spod kontroli, Miller stawał się lapidarny, a nawet zły.
Problemy kadrowe
Miller wymienił kilku zwolenników Jabłońskiego na prominentne stanowiska w związku. Powołał 35-letniego radcę generalnego Chipa Yablonskiego . John Sulka został dyrektorem wykonawczym ds. bezpieczeństwa, a Meyer Bernstein dyrektorem ds. publicznych i międzynarodowych.
Ale Miller zatrudniał również w swoim zespole pewną liczbę młodych ludzi, którzy pochodzili spoza kopalń, a często razem ze związkami zawodowymi. Wielu z nich było idealistycznymi postępowcami, którzy popierali reformistyczną sprawę Millera i pełnili krytyczne role w kampanii prezydenckiej. Te i podobne nominacje od początku powodowały tarcia w administracji Millera. „Nagle poczuł, że nie jest wystarczająco wykształcony, aby kierować Unią. Polegał na niektórych ludziach z college'u, którzy nie byli górnikami i mieli tendencję do izolowania Arnolda od górników”. Wykształceni w college'u pracownicy zrazili także innych, mniej wykształconych, bardziej konserwatywnych przywódców, takich jak Trbovich, który twierdził, że młodzi pracownicy byli „lewicowymi radykałami z Nowego Jorku i Bostonu…”.
Miller oczyścił również zarząd, który został powołany za administracji Boyle'a. Miller odwołał 20 z 24 członków zarządu, a następnie powołał do zarządu 13 swoich i siedmiu zwolenników Jabłońskiego. Miller wierzył, że dał sobie solidną większość w zarządzie, ale ku jego przerażeniu kumple Boyle'a nadal dominowali w zarządzie. Miller zakładał, że górnicy, którzy wygrali wybory w 1972 roku, byli zwolennikami MFD. Ale wielu z nich było w rzeczywistości mężczyznami Boyle'a, którzy zostali wybrani przez szeregowych tylko dlatego, że byli lepiej znani niż kandydaci MFD. Poparli MFD jako środek do trzymania się władzy, a nie dlatego, że popierali Millera czy ruch demokratyczny. Nawet wielu zwolenników Millera w zarządzie zerwało z nim przed końcem roku, twierdząc, że źle zarządza związkiem.
Podobny los spotkał nominacje okręgowe Millera. Większość funkcjonariuszy okręgowych zawdzięczała swoją lojalność Boyle'owi i wyznaczonym przez niego przywódcom okręgowym. Miller wykorzystał tę pulę talentów na swoje stanowiska w okręgu i ostatecznie mianował więcej mężczyzn Boyle'a. Konflikt między administracją Millera a przywódcami okręgów szybko wyszedł na jaw.
Wczesne sukcesy
Mimo problemów administracji Millera Miller dokonał szeregu zmian, które zdemokratyzowały UMWA. Na konwencji związku w 1973 r. Miller zdobył poparcie dla praktycznie wszystkich proponowanych przez siebie zmian. Wśród najważniejszych reform było umożliwienie okręgom UMWA wyboru własnych prezydentów i innych funkcjonariuszy. Miller „z pewnością przywrócił demokrację do tego, że Związkowi i lokalnym zgromadzeniom związkowym zawsze były demokratyczne spotkania z niektórymi facetami służącymi jako miejscowi funkcjonariusze – byli dobrymi facetami. Dobrze było widzieć, że odpowiadają za swoje członkostwo”.
Ruch demokratyczny Millera rozszerzył się również na negocjacje zbiorowe. Zmieniono konstytucję związku, dając związkowym prawo do ratyfikowania kontraktów, a także formułowania propozycji kontraktowych. Wstępne umowy były teraz rozpatrywane przez „radę przetargową”, a nie prezydenta i jego współpracowników. Dodatkowo Miller zbudował duży i kompetentny dział badawczy, który pomagał w negocjacjach kontraktów.
Trzecia reforma Millera pojawiła się w dziedzinie polityki. Miller założył pierwszy PAC na UMWA, Komitet Działań Politycznych Górników Węgla (COMPAC). COMPAC dał związkowi finansową i polityczną dźwignię, której potrzebowała, aby stać się bardziej efektywnym na szczeblu państwowym i krajowym. COMPAC wsparł finansowe poparcie politycznego poparcia związku, dając związkowi dostęp do prawa i większy wpływ polityczny. COMPAC szybko zaczął naciskać na Kongres w sprawie potrzeby federalnego programu czarnych płuc, lobbując i organizując demonstracje.
Wreszcie Miller znacznie poszerzył kadrę związkową ds. BHP. Liczba pracowników wzrosła dramatycznie z trzech w 1972 r. do 40 w 1975 r.
Reformy Millera przyniosły związkowi znaczną liczbę nowych członków. Górnicy kiedyś unikali związku ze względu na jego autorytarne sposoby, ale teraz przyłączyli się do niego w dużej liczbie. Do końca 1974 roku UMWA rozpoczęło 50 akcji organizacyjnych. Osiemnaście poszło do wyborów, a związek wygrał 10 z nich. W ciągu pierwszych dwóch lat urzędowania Millera liczba członków UMWA wzrosła o 77 000 członków do 277 000 — prawie 40 procent.
Upadek ruchu reformatorskiego
Gdy problemy Millera narastały, jego program reform upadł. Zaczął poświęcać dodatkowe propozycje reform, aby zapewnić sukces nielicznym, które już zostały wdrożone. Otwarcie walczył ze zwolennikami Jabłońskiego i stał się podejrzliwy również wobec młodych intelektualistów ze swojego personelu. Popadł także w paranoję na punkcie swoich wrogów: sprzedał swój dom w Waszyngtonie i przeniósł się do małego, bezpiecznego mieszkania w Arlington w stanie Wirginia , trzymał przy biurku kij bejsbolowy i nosił pistolet Smith & Wesson kaliber 38 na lokalne zebrania związkowe. Jego styl przywództwa stawał się coraz bardziej autokratyczny i przyjmował pułapki władzy (na przykład, podobnie jak Boyle, zaczął korzystać z ogromnej limuzyny) i często zwalniał personel.
Pierwsza poważna porażka polityczna Millera miała miejsce na początku 1973 roku. Po raz pierwszy w historii UMWA nie tylko zaproponowano budżet, ale także omówiono go w zarządzie. Miller przeznaczył 14 milionów dolarów na organizację, dodatkowy personel bezpieczeństwa i relacje z rządem. Ale stracił kontrolę nad posiedzeniem rady. Nie udało mu się uzyskać wniosku o przerwanie debaty lub przeprowadzenie głosowania, a posiedzenie trwało 14 dni. Ostatecznie zarząd obniżył budżet Millera o 2 miliony dolarów.
Na początku 1974 Trbovich poprowadził drugi bunt zarządu przeciwko Millerowi. Po długiej i zajadłej debacie zarząd przegłosował zmniejszenie proponowanego przez Millera budżetu na organizację i działalność polityczną o jedną trzecią.
Trbovich następnie oskarżył Millera o złe zarządzanie finansami i wniósł oskarżenie do Departamentu Pracy USA przeciwko Millerowi. Urażona poprzednią, luźną egzekucją, agencja szybko rozpoczęła śledztwo w sprawie zarzutów Trbovicha. Miller i sekretarz-skarbnik Patrick określili oskarżenia jako „inspirowane politycznie”, a oskarżenia ostatecznie okazały się bezpodstawne. W odwecie Miller odebrał Trbovichowi nadzór nad wydziałem bezpieczeństwa związku.
1974 strajk
Podczas tych kłopotów Miller musiał renegocjować krajowy układ zbiorowy pracy dotyczący węgla. Żądania negocjacyjne UMWA obejmowały 40-procentową podwyżkę płac i świadczeń, silniejszy język w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa, gwarantowane zwolnienia chorobowe i wyższe składki pracodawcy na fundusze zdrowotne i emerytalne związku. UMWA strajkowało 12 listopada 1974. Wstępne porozumienie zostało dwukrotnie odrzucone przez radę przetargową UMWA (raz przed i raz w trakcie strajku). W końcu rząd zagroził wydaniem nakazu Taft-Hartley przeciwko związkowi, by zmusić górników do powrotu do pracy. Ugoda została zawarta 10 grudnia.
Umowa z 1974 roku była najbogatszym kontraktem w historii UMW. Jednak niezadowolenie członków z nowego układu zbiorowego pracy doprowadziło do ciągłej fali dzikich strajków i znacznie spowolniło rozwój organizacyjny związku.
Ciągłe kłopoty
W 1975 roku Miller zwolnił Johna Sulkę, dyrektora wykonawczego ds. bezpieczeństwa związku. Powodem jego rozwiązania była niezgoda co do tego, jak silnie związek powinien nadal wywierać presję na pracodawców w sprawie bezpieczeństwa. Miller uważał, że górnicy nie dają szans jego reformom na działanie, podczas gdy Sulka chciała dalej iść do przodu. W tym samym roku Chip Yablonski zrezygnował z pełnienia funkcji radcy generalnego.
Miller stawał się coraz bardziej defensywny. Dodał ochronę w siedzibie związku i zażądał, aby wszystkie plany podróży personelu zostały przez niego sprawdzone, aby mógł wykryć spiski. Kiedy podejrzewał, że jedna z jego sekretarek spiskuje z politycznym przeciwnikiem, kazał usunąć drzwi do jej biura.
Trbovich też nadal atakował Millera. Na początku czerwca 1974 Trbovich rozesłał list do zarządu UMWA, oskarżając Millera — iw mniejszym stopniu Patricka — o rażące złe zarządzanie finansami. Oskarżył Millera o nadmierne wydatki i płacenie podwyżek pracownikom, którzy niewiele wnieśli do misji związku, i powtórzył zarzuty, że Miller pozwolił związkowi wpaść w „radykalne” ręce. Miller zaprzeczył oskarżeniom i kontratakował. Oskarżył Trbovich o trzymanie konsultanta ds. public relations na liście płac przez sześć tygodni dłużej niż to konieczne, co zmusiło Millera do zwolnienia jej. Posiedzenie zarządu przekształciło się w krzykliwy pojedynek Millera i Trbovicha. W tym czasie Trbovich miał poparcie 16 członków zarządu, a opozycja tworzyła się, aby rzucić wyzwanie Millerowi w wyborach prezydenckich w 1977 roku.
Kłopoty Millera trwały w 1976 i 1977 roku. Na spotkaniu miejscowych United Mine Workers w północno-wschodniej Pensylwanii na początku maja, Miller i Trbovich kłócili się na oczach członków. „Ten związek jest na skraju katastrofy finansowej!” krzyknął Trbovich. Miller odwarknął: „To cholerne kłamstwo i ty o tym wiesz!” Zaraz po spotkaniu Miller zawiesił Trbovicha za niesubordynację. Twierdził, że Trbovich odmówił zbadania problemów finansowych i zarządzania w programach związkowych organizowanych na Zachodzie. Pod koniec maja rada dyrektorów związku przywróciła Trbovich. Następnie zarząd, kierowany przez Trbovicha, obniżył 3 miliony dolarów z proponowanego przez Millera budżetu 13,9 miliona dolarów. W lutym 1977 r., gdy Kongres debatował nad ustawą dotyczącą rekultywacji górnictwa odkrywkowego, Trbovich poprowadził rewoltę 15 członków zarządu. Pomimo poparcia Millera dla zakazu górnictwa odkrywkowego, pismo sprzeciwiało się nowej legislacji i zamiast tego sugerowało podejście regulacyjne dla poszczególnych stanów.
Trwające problemy wewnętrzne nadal wpływały na organizację UMWA. Pod koniec 1976 r. związek stracił motywację organizacyjną w hrabstwie Bell w stanie Kentucky z powodu politycznej kłótni.
Termin końcowy
Ponowny wybór
Pod koniec 1977 roku popularność Millera znacznie osłabła. Niektórzy szeregowi górnicy podpisali petycję wzywającą do jego rezygnacji.
Aby wybory nie przeszkadzały w rozmowach zbiorowych pod koniec roku, wybory UMWA przesunięto na czerwiec.
Wybory w 1977 r. były wyścigiem trójstronnym. Przeciwnikiem Millera byli sekretarz-skarbnik Harry Patrick, ubiegający się o mandat MFD, oraz członek zarządu Lee Roy Patterson, będący szefem frakcji Boyle'a.
Początkowo kandydatura Millera była nieco konserwatywna. Swoją kampanię skoncentrował na swoich osiągnięciach w walce z korupcją, zwiększeniu bezpieczeństwa w kopalniach i zdobyciu znacznych podwyżek płac. Ale aby wesprzeć poparcie podczas kampanii, Miller zgodził się poszukać dodatkowych reform demokratycznych popieranych przez wojowniczych przywódców dystryktów. Jedna reforma dałaby lokalnym związkom prawo do samodzielnego strajku.
Miller wygrał reelekcję. Otrzymał 40 procent głosów. Mając tylko połowę wszystkich uprawnionych górników głosujących, Miller wygrał wyścig przy poparciu zaledwie 20 procent członków. Niewielu obserwatorów wierzyło, że po wyborach wyjdzie na tyle silny, by kontrolować zarząd związku i radę przetargową oraz uniknąć strajku ogólnokrajowego w grudniu.
Na wiceprezydenta został wybrany Sam Church , były zwolennik Boyle'a i prezydent lokalny, który został przedstawicielem terenowym, a następnie przedstawicielem międzynarodowym w administracji Millera. Kiedy Church uderzył byłego pracownika UMWA w sporze o przeciek do prasy, Miller poprosił Churcha, by został jego współpracownikiem. Wybranym sekretarzem-skarbnikiem został Willard „Bill” Esselstyn, 31-letni górnik z Piątego Dystryktu i były kibic Jabłońskiego.
1977-78 strajk
Po wygaśnięciu krajowego kontraktu na węgiel kamienny w 1977 r. UMWA uderzyła 6 grudnia.
Prawo miejscowych związków zawodowych do strajku było główną kwestią w negocjacjach. Podczas swojej kampanii reelekcyjnej Miller był zmuszony zaakceptować jako cel rokowań zbiorowych prawo do strajku w sprawach lokalnych. Ale właściciele odrzucili żądanie Millera, ponieważ widzieli, że nie jest w stanie sprowadzić dzikich napastników z powrotem do stołu przetargowego.
Stanowisko negocjacyjne UMWA nie było godne pozazdroszczenia. Zakłady energetyczne oraz producenci żelaza i stali zgromadzili zapasy węgla, spadła liczba kopalń kontrolowanych przez UMWA, skończył się kryzys naftowy 1973 r. (obniżenie popytu na węgiel).
Miller też się zranił. Zwolnił wielu swoich zwolenników i większość pracowników działu badawczego. Miller polegał natomiast na poradach negocjacyjnych w kancelarii prawnej, co spowodowało zamieszanie wśród negocjatorów UMWA i wysłało do pracodawców mieszane sygnały.
Wybuchły sporadyczne akty przemocy, a kilku gubernatorów zmobilizowało policję stanową i Gwardię Narodową. Ale w przeważającej części pola węglowe pozostały spokojne.
Wstępne porozumienie osiągnięto 6 lutego 1978 r., które nałożyło kary za dzikie strajki i chroniczne nieobecności, przekazało związkowe plany zdrowotne i emerytalne pracodawcom, zmusiło pracowników do opłacania części składek na ubezpieczenie zdrowotne i ustanowiło system premiowy za produktywność wzrasta.
Rada Negocjacyjna związku odrzuciła wstępne porozumienie 12 lutego.
Osiągnięto drugie wstępne porozumienie. UMWA wydała 40 000 dolarów na reklamę telewizyjną i radiową, aby sprzedać pakt, co okazało się odwrotne. Członkostwo w UMWA odrzuciło wstępną umowę z przewagą 2 do 1.
6 marca prezydent Jimmy Carter powołał się na krajowy przepis nadzwyczajny ustawy Tafta-Hartleya, a federalny sąd okręgowy wydał tymczasowy nakaz nakazujący górnikom powrót do pracy 9 marca. Strajkujący górnicy zignorowali nakaz, a rząd federalny niewiele zrobił. wyegzekwowania nakazu.
Ale rosnąca liczba członków związku wycofała się ze swojego wcześniejszego żądania prawa do strajku w sprawach lokalnych. Wielu górników zaczęło zdawać sobie sprawę, że strajki szkodzą szansom organizacyjnym związku i obniżają składki pracodawców na związkowe fundusze zdrowotne i emerytalne (które były bliskie bankructwa).
Ostatecznie negocjatorzy UMWA i kopalni ustalili nowe, ulepszone procedury rozwiązywania sporów, które, jak mieli nadzieję, zmniejszą liczbę dzikich strajków. Po raz kolejny Miller i jego kierownictwo ciężko pracowali, aby przekonać członków, że kontrakt jest dobry. Tym razem górnicy zatwierdzili wstępną umowę głosami od 57 proc. do 43 proc.
Pakt był powszechnie postrzegany jako koncesja na rezygnację ze związkowych świadczeń zdrowotnych i emerytalnych, narzucanie współpłacenia składek na ubezpieczenie zdrowotne, ponowne narzucanie płac opartych na produktywności i nieuzyskanie prawa do strajku w sprawach lokalnych.
Choć ratyfikacja porozumienia była zwycięstwem Millera, oznaczała również koniec jego skuteczności jako przywódcy Zjednoczonych Pracowników Górniczych Ameryki.
Rezygnacja i śmierć
29 marca 1978 roku, zaledwie dziesięć dni po ratyfikacji kontraktu na wydobycie węgla, Miller doznał udaru mózgu podczas wakacji w Miami Beach na Florydzie . 12 kwietnia 1978 roku, jeszcze w szpitalu, Miller doznał lekkiego zawału serca.
Pogarszające się zdrowie Millera uczyniło z niego jedynie figuranta. Wiceprezydent Sam Church po cichu przejął codzienną działalność związku.
W większości odzyskany po upadku Miller wykazywał wiele swoich autokratycznych, defensywnych nawyków. Powiedział zarządowi związku 29 października, że rozważa rezygnację. Następnie w tym samym przemówieniu oskarżył Churcha o spiskowanie przeciwko niemu w celu przejęcia przewodnictwa w związku.
Miller nadal walczył z zarządem i kierownictwem związku, ale zły stan zdrowia zakończył jego prezydenturę. W listopadzie 1979 roku Miller doznał drugiego ataku serca w swoim domu w Charleston w Zachodniej Wirginii. W tym czasie jego przeciwnicy polityczni uznali, że jego nieobliczalne zachowanie i zły stan fizyczny usprawiedliwiają przymusowe zwolnienie go.
Church udał się do Charleston. Przy łóżku Millera Church wynegocjował rezygnację Millera. W zamian zarząd UMWA zgodził się nadać Millerowi tytuł „emerytowanego prezydenta dożywotnio” i zagwarantował mu pełną pensję oraz świadczenia medyczne i emerytalne do końca kadencji (która miała zakończyć się w 1982 roku). Miller zrezygnował z prezydentury United Mine Workers 16 listopada 1979 roku.
Zarząd UMWA mianował prezydenta Sam Church. Church okazał się równie autokratyczny, jak jego były mentor polityczny, Tony Boyle. Dwa lata później Miller powiedział dziennikarzom, że jest mu przykro, że wyznaczył Churcha na swojego towarzysza przewodniego i że „nie był zbyt szczęśliwy” z powodu objęcia funkcji prezydenta związku przez Churcha.
W 1982 roku Miller ogłosił, że ponownie kandyduje na stanowisko prezesa Robotników Górniczych. Ale jego kandydatura okazała się mieć niewielkie poparcie i spokojnie opuścił wyścig. W tym samym roku Richard Trumka pokonał Sama Churcha o prezydenturę robotników górniczych, stając się drugą osobą, która pokonała urzędującego prezydenta UMWA.
Stan zdrowia Millera nadal się pogarszał. Upadł w maju 1985 roku i zapadł w śpiączkę. Miller zmarł 12 lipca 1985 roku w Charleston w Zachodniej Wirginii . Jego polityczny wróg, Tony Boyle, zmarł w więzieniu sześć tygodni wcześniej, 31 maja.
Odnotowując odejście Millera, prezes UMWA Richard Trumka uznał zaangażowanie Millera w demokrację i zdrowie górników jako trwałą spuściznę. „Prawdopodobnie największymi osiągnięciami Millera były reformy wewnętrzne, które ustanowił w naszym związku i historyczny przełom, jaki kierował w dziedzinie ustawodawstwa dotyczącego czarnych płuc” – powiedział Trumka. Trumka zauważył, że Miller osiągnął te cele „w obliczu tego, co czasami wydawało się przytłaczające”.
Dalsza lektura
- „Carter powołuje się na ustawę Tafta-Hartleya, aby wymusić ponowne otwarcie kopalń węgla;„ Prawo będzie egzekwowane ”. Fakty w aktach. 10 marca 1978 r.
- Clark, Paul F. Walka górników o demokrację: Arnold Miller i reforma Zjednoczonych górników. Itaka, NY: ILR Press, 1981. ISBN 0-87546-086-0
- „Zamknięty wyścig konny w kopalniach”. Czas. 7 lutego 1977.
- „Górnicy decydują”. Czas. 13 marca 1978.
- „Górnicy węgla strajkują, gdy wygasa pakt”. Associated Press. 9 grudnia 1977.
- „Górnicy wychodzą”. Czas. 12 grudnia 1977.
- „Strajk węgla kończy się 110 dnia po zatwierdzeniu umowy przez górników”. Fakty w aktach. 31 marca 1978 r.
- „Wybuchy uderzeniowe węgla”. Poczta Waszyngtona. 17 grudnia 1977.
- „Strajk węgla w 11. dniu”. Poczta Waszyngtona. 16 grudnia 1977.
- „Mrożące uderzenie węgla”. Czas. 18 listopada 1974.
- Dewar, Helen. „Zwyczajna rozmowa przemysłu węglowego o zeszłej wiosny nie przetrwała”. Poczta Waszyngtona. 21 marca 1978
- Dewar, Helen. „Jednostkowe wgłębienia bez głosowania na pakt UMW”. Poczta Waszyngtona. 8 lutego 1978 r.
- „Dzielnice w akcji”. United Mine Workers Journal. marzec-kwiecień 2001.
- „Upadek Tony'ego Boyle'a”. Czas. 17 września 1973.
- „Ex-Miners Union szef deklaruje swoją kandydaturę”. New York Times. 29 czerwca 1982 r.
- „Wypadnięcie wśród reformatorów UMW”. Tydzień biznesu. 30 czerwca 1975 r.
- Franklin, Ben A. „Arnold Miller nie żyje w wieku 62 lat; były prezes górników”. New York Times. 12 lipca 1985 r.
- Gestreichera, Richarda. „Recenzje książek: Walka górników o demokrację: Arnold Miller i reforma United Mine Workers, Paul F. Clark”. Historia Pensylwanii. 49 (lipiec 1982).
- Hall of Presidents, United Mine Workers of American
- Hughey, Ann. „Druga sedacja inwestycyjna Millera według wcześniejszego standardu”. Gazeta Charlestona. 23 grudnia 1977.
- Hume, Brytyjczyk. Śmierć i kopalnie: bunt i morderstwo w United Mine Workers . Nowy Jork: Grossman, 1971. ISBN
- "Powstańcy roszczą sobie prawo do UMW, Miller Boots 20." Gazeta Charlestona. 23 grudnia 1972 r.
- Kline, Michael. „Dorastanie na Cabin Creek: Wywiad z Arnoldem Millerem”. W Księdze Goldenseal wojen kopalnianych w Wirginii Zachodniej. Ken Sullivan, wyd. Charleston, WV: Pictorial Histories Publishing Company, 1991. ISBN 0-929521-57-9
- Krohe Jr., James. „Pole bitwy UMW wychodzi poza pole węglowe”. Kwestie stanu Illinois. Kwiecień 1980.
- Lewis, Arthur H. Murder by Contract: The People v. „Tough Tony” Boyle. Nowy Jork: MacMillan Publishing, 1975. ISBN 0-02-570520-2
- McGrory, Mary. „Człowiek, który nie mógł wygrać, zrobił”. Gazeta Charlestona. 24 grudnia 1972 r.
- McKay, Jim. „John George Sulka; emerytowany urzędnik ds. bezpieczeństwa kopalni, współpracował z Arnoldem Millerem”. Pittsburgh Post-Gazette. 5 kwietnia 2003 r.
- „Poniedziałek pogrzebowy Millera”. Keyser News Tribune i Mountain Echo. 13 lipca 1985 r.
- „Uderzenie w kopalni wybucha przemocą w Ky”. Poczta Waszyngtona. 14 grudnia 1977.
- Montrie, Czad. „Rozsądny ekologizm”. Historia środowiska. Styczeń 2000.
- Navarro, Piotr . „Siła przetargowa Unii w przemyśle węglowym, 1945-1981”. Przegląd stosunków przemysłowych i pracy. 36:2 (styczeń 1983).
- „Negocjatorzy w Strajku Węglowym omijają punkt sporny”. Poczta Waszyngtona. 20 grudnia 1977.
- „Nie ma pokoju w dołach”. Czas. 27 czerwca 1977 r.
- „Wywiad ustny z dr Donaldem Rasmussenem”. BL Dotson-Lewis, wywiad. Szkoły hrabstwa Nicholas, Summersville, Wirginia Zachodnia. 1 marca 2004. [1]
- Peterson, Bill. „Tragedia górników; Arnold Miller i nieład ruchu reformatorskiego”. Poczta Waszyngtona. 16 stycznia 1977.
- „Sondaż UMW”. Tydzień biznesu. 22 grudnia 1975 r.
- „Wciąż w dziurze z węglem”. Czas. 2 grudnia 1974.
- „Uderzając ze słabości?” Czas. 24 października 1977.
- "Pracować." Czas. 20 marca 1978 r.
- „Zamieszanie na UMW”. Tydzień biznesu. 31 stycznia 1977.
- „Niesubordynacja UMW”. Tydzień biznesu. 17 maja 1976 r.
- „Walka UMW — znowu”. Czas. 17 maja 1976 r.
- „Bardzo inny rodzaj lidera UMW”. Tydzień biznesu. 3 grudnia 1979 r.
- „Windykacja dla Jocka Yablonskiego”. Czas. 16 marca 1970 r.
- Wiatera, Jana. „Najwyższa pozycja MFD przechodzi do Millera”. Kołowy Intelligencer. 29 maja 1972 r.
- „Kontrakt Yabłońskiego”. Czas. 15 maja 1972 r.