Grupa Woolworths (Wielka Brytania) - Woolworths Group (United Kingdom)
 Logo 2000–2009
| |
 Sklep Woolworths w Tonbridge w 2004 roku
| |
|
|
| Rodzaj | Publiczny |
| Przemysł | Handel detaliczny i dystrybucja |
| Poprzednik | FW Woolworth & Co. Ltd (1909-1999) |
| Założony | 6 listopada 1909 w Liverpoolu , Wielka Brytania |
| Założyciel | Frank Winfield Woolworth |
| Zmarły | 27 stycznia 2009 (Sklepy) 13 października 2015 ( online ) |
| Los | Uśpiona firma |
| Następca | Woolworths.co.uk (2009-2015) |
| Siedziba | , |
Liczba lokalizacji |
 807 27 grudnia 2008 – 6 stycznia 2009 |
Obsługiwany obszar |
Zjednoczone Królestwo |
Kluczowi ludzie |
2001-2007; Gerald Corbett ( przewodniczący ) Trevor Bish-Jones ( dyrektor generalny ) 2007-2008/9; Richard North ( przewodniczący ) Steve Johnson ( dyrektor generalny ) |
| Produkty | Towary ogólne |
| Przychód |
 2 969 600 000 £ (2008) |
|
7 500 000 £ (2008) |
|
| Właściciel |
Firma FW Woolworth ( FW Woolworth plc ) |
Liczba pracowników |
27 000 (2008) |
| Rodzic | FW Woolworth SA |
| Podziały | Woolworths plc Entertainment UK Ltd Woolworths Café |
| Spółki zależne |
Big W (Wielka Brytania) Entertainment UK Woolies Woolworths General Store Ladybird (własność Shop Direct ) Chad Valley 2 Entertain (współwłasność z BBC Worldwide ) (2004-2008) Woolworths Music Woolworths Premier Woolworth Records |
| Strona internetowa |
www.woolworthsgroupplc.com (kopia archiwalna) |
Woolworths Group była brytyjską spółką notowaną na giełdzie, która była właścicielem sieci detalicznej Woolworths na High Street . Był także właścicielem innych firm, takich jak dystrybutor rozrywki Entertainment UK oraz dystrybutor książek i zasobów Bertram Books .
Głównym przedsiębiorstwem grupy była sieć sklepów Woolworths. Pierwotnie oddział amerykańskiej firmy FW Woolworth Company, aż do jej sprzedaży na początku lat 80., miał ponad 800 sklepów w Wielkiej Brytanii przed zamknięciem. Woolworths sprzedał wiele towarów i miał własną kolekcję odzieży dziecięcej Ladybird , WorthIt! zakres wartości i zabawki Chad Valley . Byli również znani ze sprzedaży słodyczy Candyking typu „ pick 'n' mix ”. Był czasami określany jako „Woolies” przez brytyjskie media, opinię publiczną, a czasami we własnych reklamach telewizyjnych. Brytyjska firma była również właścicielem i kierowała FW Woolworth Ireland do 1984 roku i Woolworths (Cypr) do 2003 roku.
W dniu 26 listopada 2008 roku, obrót udziałami w Woolworths Group został zawieszony, a jej spółki zależne Woolworths and Entertainment UK weszły w zarząd . Deloitte zamknął wszystkie 807 sklepów Woolworths między 27 grudnia 2008 a 6 stycznia 2009, co spowodowało utratę 27 000 miejsc pracy. Woolworths Group plc weszła do administracji 27 stycznia 2009 r., a 13 października 2015 r. została oficjalnie rozwiązana.
W lutym 2009 r. Shop Direct Group zakupiła znak towarowy Woolworths i adres internetowy, który działał jako strona internetowa detaliczna aż do jej zamknięcia w czerwcu 2015 r. Od kwietnia 2017 r., po tym, jak były dyrektor Tony Page wyraził chęć zakupu nazwy Woolworths od Shop Direct, mówiono o powrocie Woolworths na brytyjskie ulice handlowe.
Historia
Inauguracja
Brytyjski oddział FW Woolworth Company , który został założony w Pensylwanii, FW Woolworth & Co. Ltd został założony przez Franka Woolwortha w Liverpoolu w Anglii 5 listopada 1909 roku. Frank Woolworth miał przodków w Woolley w Cambridgeshire — Frank twierdził, że wyśledził jego pochodzenie od Ojców Założycieli dystryktu do małej „farmy w środkowej Anglii”. Kiedy Frank ostatecznie udał się do Anglii w 1890 roku, zacumował w Liverpoolu i pojechał pociągiem do Stoke-on-Trent, by kupić porcelanę i wyroby szklane dla gamy Woolwortha, ale także odnotował w swoim dzienniku swoją miłość do Anglii i aspiracje związane z sprowadzeniem Nazwa Woolworth do Anglii:
Myślę, że sensacją byłby tu dobry sklep za grosze i sześć pensów, prowadzony przez żywego Yankee.
— Frank Woolworth
Podczas podróży zakupowej Woolworth spotkał młodego urzędnika, Williama Lawrence'a Stephensona, którego polecił mu John Wanamaker . Wanamaker założył dużą sieć domów towarowych w całych Stanach Zjednoczonych i był jednym z bohaterów Woolwortha. Stephenson został zaproszony do Londynu, aby ponownie spotkać się z Woolworthem i zaproponowano mu posadę dyrektora nowej firmy, którą przyjął.
Wewnętrzne obawy związane z brytyjskimi sklepami
Po pomyśle stworzenia brytyjskich sklepów, Frank Woolworth zaoferował kierownikom sklepów w Stanach Zjednoczonych zaproszenia do otwierania sklepów w Wielkiej Brytanii i otrzymał tylko propozycje objęcia stanowisk w czasie swojej choroby w marcu 1909 roku od Freda Woolwortha z Sixth Avenue i Samuel Balfour z 14th Street sklepach w Nowym Jorku. Po tych wstępnych ofertach, Byron Miller, kierownik sklepu w Bostonie, również zaoferował swoją pomoc i 29 maja 1909 r. wypłynął z Hoboken na parowiec Kaiserin Auguste Victoria do Anglii.
Frank Woolworth spodziewał się, że inni członkowie personelu będą podziwiać wolontariuszy podczas zakładania FW Woolworth & Co w Wielkiej Brytanii. Jednak Carson C. Peck, wiceprezes i dyrektor generalny firmy, miał zastrzeżenia do zatrudniania pracowników do podróży do Wielkiej Brytanii, kwestionując, czy Woolworth rzeczywiście stworzył nową przygodę biznesową po śnie, czy też z powodu niezadowolenia z obecnego stanu. oddziału amerykańskiego.
Peck poprosił również tych, którzy byli gotowi na ochotnika, aby ponownie rozważyli swoją decyzję, twierdząc, że ci, którzy zgłosili się na ochotnika, byli nieświadomi niepewności i związanego z tym ryzyka, a niektórzy tylko wstępnie chcieli zaangażować się w nowe przedsięwzięcie Woolwortha: Jego obawy wynikały głównie z faktu, że większość menedżerów, którzy podążyli za tą decyzją, robiła to z lojalności wobec Woolwortha, a przeniesienie tak cennego zasobu, który już istnieje w Stanach Zjednoczonych, do czegoś, co w Wielkiej Brytanii było finansowo niesprawdzonym „Małym Niemowlęciem”, miałoby szkodliwy wpływ na „Chleb i Masło” Spółki.
Wydaje mi się, że te arkusze zwrotne są zagrożone niezrozumieniem i że jest to podobne do proszenia chłopca, aby zgłosił się na ochotnika do legowiska niedźwiedzia, gdy nie wie, czy ma zjeść smaczny, smaczny stek z niedźwiedzia. albo zostać zjedzonym przez wielkiego, wielkiego czarnego niedźwiedzia.
— Carson C. Peck
Inauguracja brytyjskich sklepów
Pomimo zastrzeżeń, takich jak Peck's, decyzja o uruchomieniu sklepów w Wielkiej Brytanii została podjęta zgodnie z wcześniejszymi planami Woolwortha. Rozważał kilka lokalizacji dla pierwszych sklepów, wraz z przyszłymi możliwymi lokalizacjami. Wybrana lokalizacja dla pierwszego sklepu to 25 - 25A, Church Street i 8, Williamson Street Liverpool (adresy ulic różnych wejść). Otwarto ją 5 listopada 1909 r. występem pełnej orkiestry, występami cyrkowymi i fajerwerkami.
Zgodnie z tradycją amerykańskiego handlu, w pierwszym dniu otwarcia sklepu dozwolone było tylko oglądanie przedmiotów. Obejmowało to gości, którzy otrzymywali bezpłatną herbatę podczas zabawy z tradycyjną orkiestrą dętą w pokoju z napojami. Impreza została pozytywnie zgłaszane przez lokalne gazety w Liverpool Courier , który chwalił się wystrój sklepów wraz z wartością i zakresu przedmiotów na sprzedaż.
Pomimo pochwał lokalnej prasy, brytyjska ogólnokrajowa gazeta Daily Mail porównała Franka Woolwortha do Phineasa Taylora Barnuma i twierdziła, że lokalizacja sklepu została ustalona w ramach planu awaryjnego na wypadek awarii, aby ułatwić ucieczkę od jakiejkolwiek odpowiedzialności finansowej. Mimo tych zastrzeżeń sklep okazał się sukcesem; duże kolejki na zewnątrz i tanie 3d. i 6d. („trzy grosze i sześć groszy”), co prowadzi do tego, że przed końcem pierwszego dnia handlu zostaje on prawie pozbawiony towarów i przypisywany do masowo kupowanych, masowo produkowanych towarów zagranicznych i lokalnych.
Na początku I wojny światowej firma FW Woolworth & Co. miała 40 sklepów w Wielkiej Brytanii i Irlandii zlokalizowanych w większości dużych miast – z których zatrudniło się w sumie 57 pracowników, w tym menedżerowie sklepów; większość z nich nie wróciła po zakończeniu wojny w 1918 roku. Mimo że amerykański personel ponownie zaoferował swoje usługi oddziałom Woolworths w Wielkiej Brytanii, pozostali pracownicy zwiększyli swoje wysiłki, aby poradzić sobie z brakiem personelu przez całą wojnę z kilkoma pracownikami awans na stanowiska kierownicze.
Sklepy w Stanach Zjednoczonych, które wówczas zaopatrywały się w asortymenty obecne również w sklepach brytyjskich, były uzależnione od europejskich producentów, którzy przyjęli nowsze metody produkcji niż ich amerykańscy odpowiednicy.
1918-1982
Po I wojnie światowej firma kontynuowała rozwój, otwierając kolejne oddziały. Do 1923 istniało 130 oddziałów, a William Lawrence Stephenson (1880-1963) został dyrektorem zarządzającym. Wdrożył strategię znacznej ekspansji, polegającej na kupowaniu lub budowaniu przez firmę nieruchomości na własność. Wiele sklepów miał charakterystyczne fajansu kafelki art deco pierzeje. Ekspansja została całkowicie sfinansowana z zysków i bez żadnych pożyczek lub dalszej kapitalizacji. 400. oddział w Southport, Lancashire, został otwarty 12 lipca 1930 roku, a firma weszła na Londyńską Giełdę Papierów Wartościowych w 1931 roku. Amerykańska spółka macierzysta zmniejszyła w tym czasie swoje udziały w spółce do 51,7%. W 1934 otwarto 600. sklep w Wallington w Surrey .
Ekspansja została skutecznie wstrzymana w latach 1940-1950 z powodu II wojny światowej i powojennych ograniczeń, po czym została wznowiona. 800 oddział, przy Wilton Road, Victoria, Londyn, został otwarty we wrześniu 1953 roku. 22 maja 1958 roku w Boundary Road w Hove otwarto tysięczny oddział (znany jako „Portslade”, aby odróżnić go od istniejącego oddziału Hove). Szczyt 1141 oddziałów osiągnięto pod koniec lat sześćdziesiątych. Od tego czasu, aż do wyprzedania amerykańskiej firmy macierzystej w 1982 r., wiele oddziałów zostało zamkniętych i sprzedanych, a w momencie przeniesienia własności do Wielkiej Brytanii istniało około 1000 oddziałów.
Woolworths wypróbował duży format podmiejskiego sklepu lub hipermarketu w latach sześćdziesiątych ze sklepami Woolco . Podczas gdy niektóre z tych sklepów zostały zamknięte, większość została sprzedana firmie Dee Corporation na początku lat 80. XX wieku i ponownie otwarta jako hipermarkety Gateway, później przejęte przez Asdę .
Jeden z flagowych sklepów Woolworths, na Briggate w Leeds , doznał poważnego pożaru w 1969 roku. Sklep, który został otwarty w 1913 roku, był rozłożony na czterech piętrach i doznał poważnych uszkodzeń, wymagających całkowitego remontu. Sklep nie był wówczas otwarty dla publiczności, a wszyscy pracownicy zostali ewakuowani, unikając ofiar śmiertelnych, chociaż niektórzy pracownicy odnieśli niewielkie obrażenia. Minęło kilka godzin, zanim pożar został całkowicie ugaszony.
Podziel się od właściciela i po
.svg){kind=small}
W 1982 roku brytyjski Woolworths został przejęty przez Paternoster Stores Ltd, prekursora Kingfisher plc . Woolworths Group plc została utworzona przez podział działalności handlowej Kingfisher i rozpoczęła działalność jako spółka notowana na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w dniu 28 sierpnia 2001 r., używając symbolu WLW.
W październiku 1984 sklepy Woolworths w Republice Irlandii zostały zamknięte. W sierpniu 1996 firma Woolworths podjęła się badania rynku, badając możliwości ponownego wejścia na rynek Republiki Irlandii. Zidentyfikowano około 32 potencjalnych lokalizacji, które mogłyby obsługiwać sklep Woolworths. Projekt nie wyszedł jednak poza fazę badania rynku.
W latach 80. kierownictwo zracjonalizowało linie towarowe na jasno określone kategorie: rozrywka, dom, dzieci (zabawki i ubrania) oraz słodycze. W tym czasie wiele oddziałów Woolworths zostało zredukowanych. Starsze oddziały w dużych miastach były czasami prawie tak duże, jak pobliskie duże domy towarowe. Na przykład w 1987 r. Woolworths opuścił swoją pięciopiętrową filię na Briggate w Leeds (obecnie zajmowaną przez House of Fraser ), którą zajmował od 1913 r., i zachował tylko swój mniejszy, jednopoziomowy oddział w Merrion Center . Działo się to w obszarze centrum miasta, w którym ruch pieszy był mniejszy, a kupujący mieli zazwyczaj niższy budżet.
Pod koniec lat 90. zarząd rozszerzył markę Woolworths na inne formaty sprzedaży detalicznej i kanały alternatywne, aby przyspieszyć wzrost, wykorzystując zmieniające się trendy w handlu detalicznym. Niektóre sklepy wielkoformatowe zostały otwarte pod marką Big W , podobnie jak Wal-Mart w USA. Chociaż na początku był udany, format nie przyjął się; pierwotny plan opierał się na wykorzystaniu zaangażowania innych detalistów z grupy Kingfisher, ale po podziale nie było to już możliwe. Po okresie strat Woolworths potwierdził w 2004 roku, że porzuci koncepcję Big W. Grupa sprzedała 7 z 21 sklepów Big W w 2005 roku Tesco i Asda. W pozostałych lokalizacjach powierzchnia wewnętrzna brutto została zmniejszona do optymalnej wielkości handlowej od około 40 000 do 50 000 stóp kwadratowych (4600 m 2 ). Następnie zostały przemianowane na sklepy Woolworths Out of Town.
Późniejsze lata
Nowo niezależni Woolworths stanęli w obliczu poważnej presji konkurencyjnej i finansowej. Rynek fizycznych kopii muzyki, jednego z głównych handlarzy pieniędzy Woolworths, skurczył się na początku XXI wieku; Upadły specjalistyczne sieci muzyczne, takie jak Our Price . Główne sieci supermarketów rozszerzyły się na wiele obszarów produktów Woolworths, a szybko rozwijający się Wilkinson rzucił wyzwanie bezpośrednio na głównej ulicy.
Woolworths generalnie nie podążał za trendem, który rozpoczął się w latach 80. XX wieku, otwierając sklepy w przeprowadzkach poza miasto. Jeden z nielicznych sklepów poza miastem został otwarty w centrum handlowym Merry Hill w 1989 roku, ale ten został zamknięty w ciągu kilku lat z powodu rozczarowującego handlu.
Próbując podnieść profil korporacyjny grupy, pod przewodnictwem Geralda Corbetta , Woolworths sponsorował ogród pokazowy na RHS Chelsea Flower Show w 2004 roku. Zaprojektowany przez grupę absolwentów Pickard School of Garden Design, w tym Karla Rushen, Catherine Gamble, Bella Montgomery, Darryl Moore i Rob Whitehead, ogród w stylu współczesnym formalnie został nagrodzony srebrnym medalem.
W połowie 2006 roku firma uruchomiła usługę odbioru w sklepie produktów zamówionych na swojej stronie internetowej lub w sklepie, jako uzupełnienie już istniejącego systemu zamówień w sklepie. Pod koniec września 2006 roku wystartowała „Wielka Czerwona Księga”. Został zaprojektowany, aby bezpośrednio konkurować z katalogiem Argos .
Woolworths wprowadził na rynek WorthIt! marka jako przedział wartości w 2007 roku. Pierwsza kampania reklamowa marki została wyemitowana 15 czerwca 2007 roku i przedstawiła postacie owcy Wooly i owczarka Worth. W kolejnych kampaniach reklamowych brały udział takie gwiazdy, jak Rolf Harris , Jackie Chan i Kelly Osbourne . Marka obejmowała szeroką gamę produktów, w tym słodycze, elektrykę, alkohole, biżuterię, perfumy i odzież.
Woolworths miał silnie uzwiązkowioną siłę roboczą, a mężowie zaufania, tacy jak Paul Thompson z Unite (dawniej Transport and General Workers' Union ), byli szczególnie aktywni na północy Wielkiej Brytanii.
W lipcu 2008 r. zarząd odrzucił ofertę założyciela Islandii Malcolma Walkera dotyczącą zakupu 819 sklepów Woolworths za 50 milionów funtów. Oferta Walkera nie obejmowała Entertainment UK ani udziałów w 2 Entertain, a także uniknęła przejęcia długu i zobowiązań emerytalnych Woolworthsa.
W dniu 12 sierpnia 2008 roku, Woolworths Group ogłosiła powołanie Steve'a Johnsona, byłego dyrektora generalnego o ostrości DIY , na stanowisko dyrektora naczelnego. Zastąpił Trevora Bish-Jonesa, który odszedł w czerwcu. Woolworths zrezygnował ze swojej tymczasowej dywidendy we wrześniu 2008 roku, po tym jak ogłosił stratę przed opodatkowaniem w wysokości 99,7 mln funtów za sześć miesięcy do 2 sierpnia. W tym samym czasie Johnson nakreślił możliwy plan naprawczy polegający na sprzedaży 120 sklepów, zmniejszeniu jednej czwartej swoich produktów, ograniczeniu operacji internetowych i redukcji miejsc pracy.
W tym czasie największym udziałowcem tej sieci był irański deweloper Ardeshir Naghshineh, posiadający 10,2% udziałów. Konsorcjum kierowane przez islandzkiego inwestora Baugur , zwane Unity, posiadało 10% udziałów w Woolworths. W październiku 2008 r. Sir Alan Sugar , założyciel firmy elektronicznej Amstrad , zwiększył swój udział w Woolworths do około 4%. Theo Paphitis , właściciel sklepu papierniczego Ryman , również wyraził zainteresowanie firmą.
Administracja i zamknięcie
2008–2009
Od września 2008 r. świat wszedł w poważny kryzys finansowy, który spowodował ograniczenie dostępności kredytów i zmniejszenie wydatków konsumenckich.
W dniu 19 listopada 2008 r. The Times poinformował, że handel detaliczny Woolworths był celem dla specjalisty ds. restrukturyzacji Hilco UK , który kupił detaliczną część za nominalną 1 funt; zostało to potwierdzone tego samego dnia. Transakcja pozostawiłaby Woolworths Group z jej dochodowymi firmami dystrybucyjnymi i wydawniczymi oraz zmniejszonym zadłużeniem. Ardeshir Naghshineh skrytykował plan, zalecając zamiast tego, aby firma sprzedała niektóre sklepy, aby zebrać więcej funduszy.
Banki grupy, GMAC i Burdale , odrzuciły umowę i wycofały swoje pożyczki, zmuszając grupę do umieszczenia działalności detalicznej i Entertainment UK w administracji . 26 listopada 2008 r. zawieszono obrót akcjami Woolworths PLC, a współadministratorami zostali mianowani Neville Kahn, Dan Butters i Nick Dargan z firmy Deloitte . Kiedy firma weszła do administracji, miała dług w wysokości 385 milionów funtów. Administratorzy ogłosili, że zamierzają utrzymać firmę jako ciągłą troskę w kluczowym okresie świątecznym , chociaż analitycy obawiali się, że jakiekolwiek duże zniżki wywołają efekt domina i przyciągną innych sprzedawców z głównych ulic. Deloitte ogłosił później, że otrzymali „znaczne zainteresowanie” Woolworths.
Kiedy wiadomość o wejściu Woolworthsa do administracji została szeroko nagłośniona, operator National Lottery Camelot Group natychmiast zawiesił Woolworthsowi sprzedaż losów na loterię i zdrapek, a także uniemożliwił ubiegającym się o odkupienie nagród w sklepach.
5 grudnia 2008 r. Woolworths odnotował największy jednodniowy przychód w wysokości 27 milionów funtów i zlikwidował 450 miejsc pracy w centrali i personelu pomocniczego. Sprzedaż zamykanie dół rozpoczął się 11 grudnia.
W dniu 17 grudnia 2008 r. administratorzy ogłosili, że wszystkie 807 sklepów Woolworths zostaną zamknięte do 5 stycznia 2009 r. (później zmienione na 6 stycznia), przy 27 000 zwolnień. Neville Kahn z Deloitte powiedział również, że nie jest jasne, jaka część długu Woolworthsa zostanie spłacona. W ciągu ostatnich kilku dni handlu oferowano rabaty do 90%, a wiele sklepów sprzedało cały swój asortyment, wiele z nich również sprzedało wszystkie swoje instalacje i wyposażenie.
Sklepy były zamykane etapami, a ostatnie dwa dni zamknięcia cofano o jeden dzień, aby spróbować sprzedać więcej pozostałych zapasów i ułatwić logistykę zamknięcia.
-
207 sklepów zamkniętych 27 grudnia 2008 r.
- 37 zamknięte 29 grudnia
- 164 zamknięte 30 grudnia
- 200 zamknięte 3 stycznia 2009 r.
- pozostałe sklepy (199) zamknięte 6 stycznia 2009 r.
Były dyrektor naczelny Kingfisher, byłej firmy macierzystej Woolworths, i Ardeshir Naghshineh, główny udziałowiec Woolworths, skrytykowali zamknięcia.
19 stycznia 2009 r. właściciel Woolworths Group ogłosił zamiar wejścia również do administracji, ponieważ nie może już spłacać swoich długów. Wniosek został rozpatrzony przez Sąd Najwyższy w dniu 27 stycznia, a Woolworths Group PLC weszła do administracji.
Związki zawodowe skarżyły się na zwolnienia grupowe i podjęły różne działania prawne przed trybunałami brytyjskimi w oparciu o brak odpowiednich konsultacji z przedstawicielami pracowników. Sąd Apelacyjny Wielkiej Brytanii skierował sprawę do Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej, który częściowo nie zgodził się ze związkami zawodowymi ważną decyzją z 30 kwietnia 2015 roku .
mistyfikacja 2020
W październiku 2020 r. niezweryfikowane konto na Twitterze o nazwie @UKWoolworths ogłosiło, że Woolworths UK planuje ponowne uruchomienie. Ogłoszenie zostało zgłoszone przez dziesiątki głównych brytyjskich stron internetowych, w tym MailOnline i Daily Mirror . W ciągu kilku godzin konto zostało potwierdzone mistyfikacją przez Very Group , właściciela marki Woolworths. Oszustwo zostało popełnione przez nastoletniego studenta, Luke'a Castle'a, który twierdził, że przeprowadził go jako eksperyment „testujący lojalność wobec marki brytyjskiej opinii publicznej”.
Następstwa niewypłacalności w Wielkiej Brytanii
Dawne sklepy
Administratorzy ogłosili 10 grudnia 2008 r., że mają trudności ze sprzedażą firmy jako kontynuacji działalności, w związku z czym niektóre sklepy mogą zostać zamknięte przed końcem miesiąca. Rozmowy na temat sprzedaży poszczególnych sklepów i umów najmu wielu detalistom wciąż się rozwijały, w tym sieci supermarketów Morrisons , Tesco , Asda , Sainsbury's , The Co-operative Group i Poundland .
W grudniu 2008 r. dyrektor Woolworths, Tony Page, próbował zebrać około 30 000 000 funtów na ponowne uruchomienie marki po zamknięciu sieci 125 sklepów. Jednak umowa nie mogła zostać zawarta na czas. Rząd został również poproszony o ostateczną próbę zawarcia umowy, ale bez powodzenia.
Ówczesny premier Gordon Brown zauważył, że rząd rozważał uratowanie Woolworthsa, ale doszli do wniosku, że jest to „finansowo nieopłacalny” biznes.
Islandzka sieć supermarketów kupiła 51 sklepów w dniu 9 stycznia 2009 r. za nieujawnioną kwotę. Baugur, jeden z głównych udziałowców Woolworths, jest częściowo właścicielem Islandii, a sama Baugur UK weszła do administracji w lutym. Kolejne pięć dawnych sklepów w Walii zostało kupionych przez The Original Factory Shop w kwietniu 2009 roku. W całej Wielkiej Brytanii sklepy były sporadycznie zastępowane przez innych sprzedawców detalicznych, takich jak Next , Boyes , Boots , Primark , TK Maxx , Home Bargains i WH Smith .
W sierpniu 2010 roku BBC poinformowało, że ponad 300 (tj. około 40%) dawnych sklepów Woolworths pozostało pustych, a największą grupą korzystającą obecnie z dawnych sklepów Woolworths byli sprzedawcy dyskontowi – tacy jak Poundland. Do stycznia 2012 roku poinformowano, że wciąż było 105 pustych dawnych sklepów Woolworths, a kolejnych 68 zostało zburzonych.
Alworth
Według doniesień prasowych z 17 lutego 2009 r. Tony Page planował otworzyć sieć sklepów w formacie Woolworths, ale pod inną nazwą, z początkowymi 50 sklepami pod powięzią Alworths. Sklep pod nazwą Alworths został otwarty 5 listopada 2009 r. w Didcot , na terenie dawnego sklepu Woolworths, bez udziału Page. Do stycznia 2011 otwarto 18 sklepów, choć w kwietniu firma również weszła do administracji i została zamknięta.
Wellworthy
Sklep Woolworths w Dorchester w Dorset został ponownie otwarty jako niezależna firma o nazwie Wellworths przez kierownika sklepu Claire Robertson. Sklep został oficjalnie otwarty przez BBC Radio 2 DJ Chris Evans w dniu 11 marca 2009 roku. Później został przemianowany na Wellchester .
Wellchester przestała handlować w sierpniu 2012 roku, po tym, jak kierownik sklepu Claire Robertson odeszła, aby założyć własną firmę konsultingową zajmującą się handlem detalicznym.
Woolworths.pl
Marka i domena Woolworths zostały kupione przez Shop Direct Group , należącą do Sir Davida i Sir Fredericka Barclay , 2 lutego 2009 roku. Firma ogłosiła, że ponownie uruchomi Woolworths jako sklep internetowy . Strona została uruchomiona 26 czerwca 2009 roku. Była całkowicie niezależna od dawnej Grupy Woolworths. Od czerwca 2015 r. jest nieczynna do odwołania. 13 października 2015 r. firma ostatecznie rozwiązała się, a strona internetowa przestała działać. W kwietniu 2017 r. wiele źródeł wiadomości poinformowało, że Woolworths może zostać ponownie otwarty, prawie dziewięć lat od jego zamknięcia, po tym, jak były dyrektor Tony Page potwierdził zainteresowanie nabyciem nazwy Woolworths od Shop Direct. Od kwietnia 2021 r. adres URL „ woolworths.co.uk ” przekierowuje do witryny Very.co.uk .
Incydenty
Katastrofy
Nowy Krzyż, Londyn
Wiele oddziałów Woolworths doznało poważnych zniszczeń bombowych, a nawet zniszczeń podczas ataków Luftwaffe na początku II wojny światowej . Jednak pod koniec wojny największa liczba ofiar śmiertelnych wśród ludności cywilnej w wyniku bezpośredniego ostrzału wroga w Wielkiej Brytanii podczas konfliktu miała miejsce, gdy w porze lunchu 25 listopada 1944 r. niemiecka rakieta V-2 spadła na zapakowany sklep Woolworths w New Cross Road , zabijając 168 osób (w tym 15 dzieci), raniąc 122 inne i zrównanie z ziemią budynku. Sąsiedni sklep London Co-operative Society również został zburzony podczas ataku.
Sklep był szczególnie zajęty, ponieważ wiadomość o dostawie trudnych do zdobycia rondli wywołała ogromne tłumy, z których wielu stało w kolejce przed sklepem w momencie uderzenia rakiety.
Planowanie i ograniczenia ekonomiczne po wojnie oznaczały, że Woolworths nie zbudował na miejscu sklepu zastępczego do 1960 roku; ten został zamknięty w 1984 roku. Poinformowano, że niektórzy pracownicy czuli, że budynek jest nawiedzony.
Lewisham Council i Woolworths wznieśli w tym miejscu tablicę upamiętniającą tych, którzy zginęli tego dnia. Na stronie znajduje się teraz sklep Islandia .
Bezpieczeństwo przeciwpożarowe
W okresie od 1971 do 1981 roku w pomieszczeniach Woolworths doszło do serii pożarów, które zwróciły uwagę na samozadowolone podejście firmy do bezpieczeństwa przeciwpożarowego, którego kulminacją było wiele ofiar śmiertelnych.
Magazyn Centralny, Rochdale
6 maja 1971 roku w głównym magazynie dystrybucyjnym w Rochdale w hrabstwie Lancashire wybuchł pożar . Witryna została podzielona na trzy sekcje, wraz z blokiem administracyjnym, w którym mieścił się nowy system komputerowy typu mainframe firmy oraz cała ewidencja magazynowa i księgowa. Pożar szybko się rozprzestrzenił z powodu awarii instalacji tryskaczowej; doprowadziło to do tego, że personel administracyjny gorączkowo rozmontował komputer i przekazał jego części, wraz z kartami magazynowymi i innymi dokumentami, przez okna do oczekujących ciężarówek.
Ponad 100 strażaków wzięło udział w pożarze i udało im się uratować dwie trzecie budynku bez utraty życia. Wynikająca z tego wypłata ubezpieczenia w wysokości 3 milionów funtów była wówczas najwyższa tego rodzaju w północno-zachodniej Anglii.
High Street, Colchester
2 października 1973 roku w magazynie sklepu przy 40-50 High Street w Colchester wybuchł pożar . Pożar wkrótce rozprzestrzenił się na resztę sklepu i budynek został całkowicie zniszczony. Chociaż wszyscy klienci i personel zostali ewakuowani, późniejsze ustalenia obwiniały brak systemu tryskaczowego (co nie było i nadal nie jest wymogiem prawnym) oraz złe procedury postępowania w przypadku pożarów i ewakuacji.
Centralny Manchester
Poważny pożar wybuchł tuż po godzinie 13:00 w dniu 8 maja 1979 roku w sklepie Manchester naprzeciwko Piccadilly Gardens , który w tamtym czasie był uważany za największy Woolworths w Europie, z sześcioma piętrami i dwoma poziomami piwnicy. Pożar, który wybuchł w dziale wyposażenia drugiego piętra, zabił dziesięciu kupujących i jednego pracownika; z których trzy znaleziono zaledwie sześć stóp od wyjścia z innymi trzema ciałami w pobliżu. Z 12 telefonów wykonanych tego dnia do straży pożarnej, żaden nie pochodził z samego sklepu. Uważa się, że pożar został wywołany przez uszkodzony kabel elektryczny, przed którym znajdowały się meble. Dochodzenie wykazało, że chociaż środki ostrożności przeciwpożarowe w sklepie spełniały wszystkie wymogi prawne, rozprzestrzenianie się ognia i wysoka liczba ofiar były częściowo spowodowane brakiem środków, takich jak system przeciwpożarowy, który powstrzymałby rozprzestrzenianie się ognia z meblarskim, oraz zastosowanie w meblach pianki poliuretanowej , materiału wysoce łatwopalnego i wysoce toksycznego, ale taniego i wówczas legalnego w meblach. To odkrycie miałoby konsekwencje dla późniejszych przepisów dotyczących bezpieczeństwa.
Druga kondygnacja została zniszczona przez pożar, a trzecia doznała poważnych uszkodzeń od dymu; parter, pierwsze i drugie piętro zostały poważnie zniszczone przez wodę po ugaszeniu pożaru. Ze względu na utratę życia i zniszczenie sklepu w Manchesterze, Stacja Badań Ogniowych przeprowadziła szereg testów w celu opracowania systemów tryskaczowych, które mogłyby poradzić sobie z podobnym pożarem w dużym domu towarowym. Jednak nadal nie ma prawnego wymogu, aby sprzedawcy detaliczni w Wielkiej Brytanii posiadali system tryskaczowy, a wielu z nich woli skupić się na procedurach ewakuacji, a nie na ograniczaniu pożaru. Katastrofa spowodowała także zmiany w ustawie o ochronie przeciwpożarowej i była jednym z czynników, które doprowadziły do zakazu stosowania pianki poliuretanowej w wyposażeniu domu (długoletnia troska Straży Pożarnej) zmuszając producentów mebli do opracowywania nowych tkanin i materiałów na sofy i inne przedmioty.
Pożar wprowadził obrazy graficzne do świadomości publicznej (w tym nagrania dziewcząt z biura uwięzionych za zakratowanymi oknami na najwyższym piętrze) ze względu na lokalizację sklepu obok ówczesnych studiów BBC Manchester (nad National Westminster Bank) i w pobliżu tych z Granady Telewizja , biura Manchester Evening News i północne biura kilku krajowych gazet.
Katastrofa stała się istotnym obiektem badań dla naukowców zainteresowanych zachowaniem się osób w sytuacjach kryzysowych, po tym jak badania wykazały, że wielu klientów (głównie w strefie restauracji publicznych) odmówiło wyjazdu pomimo dźwięków alarmów, próśb personelu, a nawet zapach i widoczność dymu ; niektórzy nawet nadal stali w kolejce do opuszczonej kasy. Większość tych, którzy zginęli, znajdowała się w tej okolicy.
Sklep został ponownie otwarty, ale został zamknięty w 1986 roku. Witryna stała się salonem rozrywki na wiele lat, dopóki właściciele budynku nie eksmitowali najemców na rzecz remontu budynku, aby pomieścić 157-pokojowy Travelodge, sklep spożywczy Morrisons i Zizzi i restauracje Nandos.
Woolworths miał kilka mniejszych sklepów w latach 90., które sprzedawały muzykę i słodycze . Mniejsze sklepy o podobnym formacie wypróbowano również w Sheffield Meadowhall Shopping Centre , ale zamknięto je w 2003 roku; sklep Manchester Music and Video został zastąpiony przez większy sklep MVC , należący do Woolworths Group.
Worcester
W dniu 1 października 1979 roku sklep Woolworths znajdujący się na High Street w Worcester został poważnie uszkodzony w dużym pożarze. Nie było ofiar, ale sklep był zamknięty przez kilka miesięcy, aż do ponownego otwarcia w 1980 roku. Później odkryto, że pożar został celowo wzniecony przez niezadowolonego członka personelu, a pogorszył go fakt, że w sklepie nie było instalacji tryskaczowej .
Wimbledon na Broadwayu
W 1981 roku w magazynie na Wimbledonie odkryto pożar. Lepsze wyszkolenie personelu w wyniku pożaru w Manchesterze doprowadziło do udanej ewakuacji, ale pożar doszczętnie zniszczył budynek. Strażak zginął, gdy wraz z dwoma kolegami został uwięziony, gdy zawaliły się górne poziomy budynku.
W wyniku szkód wyrządzonych reputacji firmy przez te wydarzenia, amerykańscy właściciele macierzyści zdecydowali się sprzedać brytyjską działalność firmie Paternoster Stores, która ostatecznie została przemianowana na Kingfisher. Firma aktywnie promowała stosowanie czujek dymu po tych pożarach, co pomogło zwiększyć ich wykorzystanie, a następnie obniżyć koszty takich elementów.
Terroryzm
W wyniku atakowania głośnych brytyjskich firm w Irlandii Północnej przez Irlandzką Armię Republikańską podczas The Troubles , wiele sklepów Woolworth doznało poważnych szkód.
High Street, Belfast
Będąc flagowym sklepem Woolworths w Irlandii Północnej, przeszedł serię ataków zapalających, z jednym takim atakiem w 1972 roku, który zniszczył sklep. Dzięki telefonicznym ostrzeżeniom nikt nie zginął w żadnym z tych ataków.
Bangor, hrabstwo Down
Sklep Woolworths przy 18/22 Main Street, Bangor, County Down, Irlandia Północna (sklep nr 380) został zaatakowany przez terrorystów w dniu 30 marca 1974 roku w ramach skoordynowanego ataku bomby zapalającej na centrum miasta.
O godzinie 17:00 otrzymano ostrzeżenie telefoniczne, że w centrum miasta umieszczono piętnaście urządzeń zapalających, które eksplodują za 30 minut. Policja podjęła natychmiastowe i skuteczne starania o ewakuację centrum handlowego miasta, jednak brakowało czasu, aby zapobiec wybuchowi urządzeń. Sklep Woolworths został poważnie uszkodzony po wybuchu urządzenia na hali sprzedaży. Policjant doznał wstrząsu mózgu po tym, jak podmuch z urządzenia zrzucił go z nóg, a cywilna kobieta została pocięta przez latające odłamki.
Inne sklepy będące celem ataku obejmowały miejski Dom Towarowy Spółdzielczy i Dom Towarowy FA Wellworth . Miejski sklep Woolworths został zburzony po ataku. Nowy 8000 stóp kwadratowych (740 m 2 ) Sklep został zbudowany w tym samym miejscu, co ponownie w połowie 1970 roku.
Odbudowany sklep doznał niewielkich uszkodzeń po eksplozji 200-funtowej bomby samochodowej w niewielkiej odległości, niedaleko sklepu FA Wellworth wieczorem 21 października 1992 roku. Nikt nie został ranny w eksplozji, która miała miejsce po zamknięciu większości sklepów w centrum miasta na dzień. Jednak znaczne szkody zostały wyrządzone w strefie wejściowej sklepu Woolworths, z wybitymi oknami, zniszczonym dachem werandy i uszkodzoną niewielką ilością zapasów w kierunku frontu sklepu. Dodatkowo, w magazynie sklepu wyrządzono drobne uszkodzenia strukturalne, a dwie wewnętrzne ściany działowe przylegające do generatora i magazynu osprzętu musiały zostać przebudowane. Sklep wznowił działalność 23 października 1992 roku.
Muzyka
Woolworths przez wiele lat był liderem w brytyjskim przemyśle muzycznym. W latach 50. i 60. Woolworths wydawał nagrania dostępne tylko w swoich sklepach we własnej wytwórni Embassy Records , produkowane i produkowane przez Oriole Records . Te wydawnictwa były dwustronnymi singlami zawierającymi dwie wersje okładek aktualnych singli sprzedawanych po znacznie niższej cenie. Przedsięwzięcie to było wtedy bardzo udane, ale ostatecznie zostało zabite, gdy inne firmy fonograficzne zaczęły wydawać albumy kompilacyjne. Jednak Woolworths pozostała w branży muzycznej sprzedając szeroką gamę singli i albumów i pozostawała numerem 1 wśród sprzedawców muzycznych w Wielkiej Brytanii aż do lat 90-tych. Nawet odnoszące sukcesy ogólnokrajowe sklepy muzyczne, takie jak Virgin Megastores i HMV, nie wyprzedziły w tym czasie Woolworths. Później ucierpiała na tym polu silna konkurencja ze strony dużych sieci supermarketów Tesco i Asda .
Kawiarnie
Na początku w wielu sklepach Woolworths znajdowały się kawiarnie. Jednak w miarę upływu lat i wiele większych sklepów zostało zamkniętych lub zmniejszonych, coraz mniej sklepów miało w nich kawiarnie. Kiedy sklepy ostatecznie zakończyły działalność w latach 2008/9, tylko około 10% sklepów miało w sobie kawiarnie. Zazwyczaj znajdowały się one na tyłach sklepów lub, gdy sklep miał drugie piętro sprzedaży, znajdowały się albo w piwnicy, albo na piętrze na pierwszym piętrze. Sprzedawali zwykłą gamę gorących i zimnych napojów, dostępne są gorące posiłki, w tym śniadania i posiłki w porze lunchu.
Spółki zależne
Rozrywka w Wielkiej Brytanii
Entertainment UK (EUK) została założona jako Record Merchandisers Limited w 1966 roku przez EMI Records w celu dystrybucji muzyki do niespecjalistycznych sprzedawców detalicznych. Później stał się wspólnym przedsięwzięciem wielu firm fonograficznych. Woolworths stał się największym klientem Entertainment UK, aw 1986 roku Record Merchandisers Limited została przejęta przez Kingfisher plc. Record Merchandisers został przemianowany na Entertainment UK w 1988 roku.
EUK stał się własnością Woolworths Group plc po podziale Kingfisher w 2001 roku. W 2006 roku Woolworths Group nabyła Total Home Entertainment Distribution Limited (THE) i połączyła ją z EUK. W listopadzie 2007 roku firma przejęła hurtownię i dystrybutora książek Bertram Books .
EUK był głównym dostawcą Zavvi w ramach umowy na wyłączność dostaw. W wyniku wejścia EUK do zarządu 24 grudnia został również zmuszony do administrowania detalista muzyczny, ponieważ nie był w stanie pozyskiwać zapasów na korzystnych warunkach bezpośrednio od dostawców. Zavvi później całkowicie zamknął.
Ulice w Internecie
Streets Online, założona w 1996 roku przez Stephena Cole'a, była jednym z pionierów handlu internetowego w Wielkiej Brytanii. Firma była nazwą księgarni internetowej Alphabetstreet i strony muzycznej Audiostreet. 85% firmy zostało wykupione przez Kingfisher Group w 2000 roku za 15,7 miliona funtów, a następnie stało się częścią Woolworths Group z podziałem w 2001 roku. Następnie stało się odpowiedzialne za operacje internetowe MVC i Tesco. Kiedy Kingfisher kupił te 85%, pozostałe 15% należało do Sky New Media Ventures (część BSkyB ). W 2003 roku siedziba firmy została przeniesiona do siedziby EUK w Hayes .
2 Rozrywka
2 Entertain powstało jako joint venture pomiędzy Woolworths Group i BBC Worldwide . Połączył on dawną działalność wydawniczą grupy, zajmującą się produkcją wideo i wideo oraz produkcją telewizyjną i wideo, VCI , z działalnością wydawniczą BBC Worldwide. Po negocjacjach z administratorami Woolworth Group, BBC Worldwide nabyło 40% udziałów Woolworths w 2 Entertain w marcu 2010 za 17 milionów funtów, przejmując pełną własność firmy.
Marki
Winfield
Winfield marka została uruchomiona przez Woolworths w 1963 roku i trwała do 1980 roku. Towary sprzedawane pod marką obejmowały środki czystości, artykuły spożywcze, naczynia kuchenne, perfumy i inne produkty, np . sprzęt wędkarski .
Dolina Czadu
Chad Valley została uruchomiona w 1991 roku, aby stworzyć własną markę towarów. Marka Chad Valley, istniejąca od 1860 roku, jest wykorzystywana w szeregu zabawek i gier odpowiednich dla dzieci poniżej 8 roku życia. Home Retail Group , spółka macierzysta Argos i Homebase , kupiła markę za 5 milionów funtów 20 stycznia 2009 roku. Chad Valley po raz pierwszy pojawił się wyłącznie w katalogu Argos jesień/zima 2009.
Biedronka
Ladybird to marka odzieży dziecięcej dla dzieci w wieku 0-10 lat, która była sprzedawana wyłącznie w sklepach Woolworths. Przed upadkiem sieci Woolworths zajmowała trzecie miejsce na rynku odzieży dziecięcej, z udziałem w rynku wynoszącym 5%. Woolworths nabyła prawa do marki Ladybird w 1984 roku, kupując ją bezpośrednio od Coats Viyella w 2001 roku. Historia marki sięga czasów partnerstwa handlowego, które rozpoczęło się w 1934 roku pomiędzy pierwotną firmą Adolf Pasold & Son i Woolworths. 1 lutego 2009 Shop Direct Group zakupił markę i całość praw od administratorów.