Vorstand - Vorstand
W niemieckim ładu korporacyjnego , o Vorstand jest zarząd z korporacji ( spółka akcyjna ). Podlega hierarchicznie radzie nadzorczej ( Aufsichtsrat ), ponieważ niemieckie prawo spółek narzuca dwupoziomowy zarząd .
Prawo niemieckie przyznaje organowi wykonawczemu uprawnienia wykonawcze. Oczekuje się, że będzie działać zbiorowo i kolegialnie. W przeciwieństwie do komitetu wykonawczego ( inaczej komitetu operacyjnego lub rady wykonawczej) firmy amerykańskiej lub brytyjskiej , rada wykonawcza nie jest pomocnikiem dyrektora generalnego (dyrektora zarządzającego). W przeciwieństwie do japońskiego ładu korporacyjnego, niemiecki zarząd ma realną władzę decyzyjną. Zgodnie z prawem jest organem zarządzającym spółki i nie może być poinstruowany przez żadną osobę prawną , fizyczną lub sztuczną, do działania w sposób szkodzący przedsiębiorstwu. Członkowie zarządu są osobiście odpowiedzialni za przyjęcie takich instrukcji.
Konkretny zakres obowiązków zarządu różni się w zależności od firmy. (Na przykład każda grupa firm może mieć swoje własne rady wykonawcze). Prezes zarządu (tj. CEO) i rolę stanowiska określa rada nadzorcza. Niemieckie prawo zezwala, ale nie wymaga, aby członkowie zarządu wybierali spośród siebie prezesa / dyrektora generalnego. Nie ma konkretnych wymagań prawnych dotyczących roli dyrektora generalnego, ani nawet tytułu nadawanego posiadaczowi stanowiska dyrektora generalnego, chociaż w praktyce najpopularniejszym tytułem jest po prostu Vorstandsvorsitzender , dosłownie „ prezes Vorstand ”. Znaczna mniejszość odnosi się do swoich dyrektorów generalnych jako Sprecher (dosł. „ Mówca ”), co oznacza, że dyrektor generalny jest niczym więcej niż primus inter pares ; chyba najbardziej znanym przykładem firmy posługującej się tą terminologią jest Deutsche Bank .
Dokładna relacja między dyrektorem generalnym a innymi członkami zarządu zależy od rodzaju firmy, sposobu jej założenia, a także od indywidualnych osobowości zaangażowanych osób. Firma rodzinna może na przykład mieć silnego dyrektora generalnego, który jest członkiem rodziny założycielskiej i sprawuje ogromną władzę nad resztą zarządu. W innych firmach dyrektorzy zarządzający mogą odpowiadać przed zarządem jako całością i wcale nie odpowiadać przed dyrektorem generalnym jako osobą fizyczną.
Relacje między członkami kadry kierowniczej również mogą się różnić. Powszechną praktyką jest to, że członkowie zarządu zajmują stanowiska kierownicze wyższego szczebla z określonymi obszarami odpowiedzialności funkcjonalnej. Jednak prawo wymaga, aby nadzorowali oni działania swoich współpracowników, ponieważ nadal są oni osobiście odpowiedzialni za wszelkie uchybienia poza ich określonymi departamentami / pododdziałami. Każdy członek zarządu ma jeden głos. Decyzje nigdy nie są eskalowane, gdy brakuje konsensusu , do rady nadzorczej. Posiedzenia zarządu odbywają się zwykle co tydzień i mogą trwać nawet cały dzień.
Formalnie uprawnienie do powoływania członków zarządu ma rada nadzorcza, która może powoływać członków zarządu większością dwóch trzecich głosów lub zwykłą większością głosów, jeżeli do podjęcia decyzji wymagane jest wielokrotne głosowanie. Ponieważ do 50% członków rady nadzorczej to delegaci pracowników (lub nawet zewnętrzni przedstawiciele związków zawodowych, szczegóły patrz Mitbestimmung ), uniemożliwia to pracownikom blokowanie powoływania członków zarządu do zarządu.
Dyrektorzy wykonawczy mają pewien stopień pewności zatrudnienia , co jest częściowo środkiem zapobiegawczym mającym na celu zapewnienie, że zarządy nie są zdominowane i że nie są one „wypełnione” osobiście wybieranymi osobami. Funkcjonariusze są zwykle powoływani na maksymalny ustawowy okres - 5 lat. Usunięcie musi nastąpić z ważnego powodu, takiego jak poważne naruszenie obowiązków , i podlega weta rady nadzorczej. Gdy zdolność członka zarządu do wykonywania obowiązków jest ograniczona ze względu na podeszły wiek, zwyczajowo pełni on do końca kadencji zastępcę, który pomaga w wykonywaniu ich obowiązków. Ani wspólnicy, ani zarząd nie mogą zmusić funkcjonariusza do przejścia na emeryturę, podczas gdy rada nadzorcza może.
Zwykle dyrektor generalny otrzymuje od 30% do 50% pensję wyższą niż inni członkowie zarządu. Wynagrodzenie oficera składa się zwykle z 65% wynagrodzenia podstawowego i 35%, które jest równo rozłożone na premie i świadczenia roczne.