UBS - UBS


Z Wikipedii, wolnej encyklopedii

UBS Group AG
Dawniej
Union Bank of Switzerland (1862-1998)
Aktiengesellschaft (AG)
spółka publiczna
obrotu jako
Przemysł
Poprzednik
Założony 22 kwietnia 1862 ; 156 lat temu jako Bank w Winterthur ( 22.04.1862 )
Główna siedziba
  • Bahnhofstrasse 45
    Zurych, Szwajcaria 8001
  • Aeschenvorstadt 1
    Bazylea , Szwajcaria 4051
obszar służył
service international
Kluczowi ludzie
Produkty
Zwiększać 7698000000 CHF (2018)
Aktywa ogółem Zwiększać 919361000000 CHF (2018)
Razem kapitał własny Zwiększać 51243000000 CHF (2018)
Liczba pracowników
Zwiększać 62537 (2018)
wskaźnik kapitału Zmniejszać 13,1% (2018)
Ocena Standard & Poor : A +
Moody : Aa3
Fitch : AA-
Stronie internetowej UBS.com
Przypisy / referencje
UBS Reporting instytucjonalnych od: Q1 2018

UBS Group AG to szwajcarska wielonarodowy bank inwestycyjny i usług finansowych, firma założona z siedzibą w Szwajcarii . Jednoczesne siedzibą w miastach Zurychu i Bazylei , utrzymuje obecność we wszystkich głównych centrach finansowych jak największej szwajcarskiej instytucji bankowej na świecie. Obsługi klienta UBS są znane z ich ścisłej poufności bank-klient i kulturze tajemnicy bankowej . Duży udział w rynku sprawia, że Sifi w strefie euro , Unii Europejskiej , oraz w mniejszym stopniu szerszej gospodarki europejskiej .

UBS został założony w 1862 roku jako Bank w Winterthur wraz z pojawieniem się w szwajcarskim sektorze bankowym . W 1890 The Swiss bank Corporation (SBC) zostało założone, tworząc prywatny syndykat bankowy, który rozszerzony wspomagane przez szwajcarskiego międzynarodowego neutralności . Bank połączył się z Winterthur Toggenburger Banku w 1912 roku do utworzenia Union Bank of Switzerland (UBS) i gwałtownie wzrosła po Prawo bankowe z 1934 skodyfikowane szwajcarską tajemnicę bankową. Po dziesięcioleciach konkurencji rynkowej pomiędzy SBC i UBS, dwa połączyły się w 1998 roku w celu stworzenia jednej firma znana wyłącznie jako „UBS”. Podczas wczesnych 2000s The proporcjonalny wzrost UBS i Credit Suisse ustanowiony prawnie usankcjonowane oligopol na szwajcarskiej prywatnej działalności rynkowej. Po UBS udało ciężkie straty podczas kryzysu finansowego 2008 z programem do odzyskiwania ratowania aktywów, został uderzony w aferze 2011 łotrzyk przedsiębiorcy wynikające w US $ 2 miliardy strat handlowego. W 2012 roku bank przekierowują się wokół zarządzania majątkiem i ograniczają jego niepożądane sprzedać operacje.

Oprócz bankowości prywatnej, UBS zapewnia zarządzanie majątkiem, zarządzanie aktywami oraz usługi bankowości inwestycyjnej dla prywatnych, korporacyjnych i instytucjonalnych klientów z usług międzynarodowych. UBS zarządza największą ilość prywatnego bogactwa na świecie, licząc w przybliżeniu połowę światowych miliarderów wśród swoich klientów. Pomimo swojej przycinania sprzedazy działalności ubocznych, UBS jest wśród światowych dziewięciu „ Bulge Bracket ” banków inwestycyjnych i jest uważany za globalny Podstawowym animatorem rynku . Bank prowadzi również liczne podziemne skarbce bankowe, bunkry i magazynów na sztabki złota wokół Alp szwajcarskich i międzynarodowym. Częściowo ze względu na jego tajemnicy bankowej, to było w centrum licznych badań unikania zobowiązań podatkowych podejmowanych przez USA, francuskim, niemieckim, izraelskim i władze belgijskie. Operacje UBS w Szwajcarii i Stanach Zjednoczonych były odpowiednio pierwsze i drugie miejsce na 2018 Financial Secrecy Index .

Począwszy od 2017 roku, UBS jest 11 największym bankiem w Europie o kapitalizacji rynkowej $ 64,5 mld USD. Ma ponad CHF 3200000000000 aktywów w zarządzaniu (AUM), z czego około CHF 2800000000000 inwestowane są aktywa. W czerwcu 2017 roku, jego zwrot z zainwestowanego kapitału wyniósł 11,1%, a następnie przez Goldman Sachs „9,5%, a JPMorgan Chase ” s 9,2%. Pod koniec 2016 roku UBS utworzył blockchain technologii laboratorium badawczego w Londynie , aby przejść jego bezpieczeństwa cybernetycznego i szyfrowanie działalności klienta. Na podstawie regionalnego przepływu transakcji i wpływów politycznych, UBS jest uważana za jedną z „największych, najpotężniejszych instytucji finansowych na świecie”. Siła spółki kapitałowe, protokoły bezpieczeństwa i reputacja dla uznania przyniosła znaczny udział w rynku bankowości i wysoki poziom lojalności wobec marki. Alternatywnie, otrzymuje rutynowe krytyki ułatwienie niezgodności podatkowych i finansowania off-shore .

Struktura korporacyjna

UBS jest akcyjna spółka ( Aktiengesellschaft ) zgodnie z prawem szwajcarskim. Jej akcje są notowane na SIX Swiss Exchange i New York Stock Exchange (NYSE). W listopadzie 2017 roku, UBS jest obecny we wszystkich głównych centrach finansowych na całym świecie, posiadający biura w 52 krajach, z czego około 34% jej ok. 61.000 pracowników zatrudnionych w obu Amerykach, 34% w Szwajcarii, 18% w Europie, na Bliskim Wschodzie iw Afryce, a 14% w regionie Azji i Pacyfiku. Bank ma swoją główną obecność w Stanach Zjednoczonych . Jej amerykańskie dowództwo dla bankowości inwestycyjnej znajdują się w Nowym Jorku , do prywatnego zarządzania majątkiem w Weehawken w stanie New Jersey oraz sprzedaży i handlu w Stamford, w stanie Connecticut .

Globalne grupy działalności Spółki jest zarządzanie majątkiem , bankowości inwestycyjnej i zarządzania aktywami . Dodatkowo UBS jest wiodącym dostawcą usług bankowości detalicznej i bankowości komercyjnych usług w Szwajcarii, jak powstała już w roku 2009. Ogólnie zainwestowanych aktywów są 3155000000 CHF, kapitał własny jest 51243000000 CHF i kapitalizacja rynkowa jest 64572000000 CHF na koniec 2016 roku . W listopadzie 2014 roku, akcje UBS Group AG zostały wymienione i rozpoczęła działalność jako nowej spółki holdingowej na NYSE i SIX Swiss Exchange. Po nałożeniu i ze skutkiem na dzień 14 stycznia 2015 roku akcje AG USB, zależną od UBS Group AG, zostały wycofane z NYSE. W lipcu 2018 roku, największe akcjonariusze instytucjonalni są:

Urzędy UBS Investment Bank w 299 Park Avenue w Nowym Jorku .
Imię właściciela posiadanych akcji %
Massachusetts Financial Services 159614601 4.14
Wellington Group Management LLC 131835832 3,42
Norges Banku 126843764 3.29
UBS Group AG 97622691 2,53
Vanguard Group Inc 93988664 2.43
Capital Research Global Investor 91024983 2.36
Credit Suisse AG 90650172 2,35

Na dzień 30 czerwca 2018 roku, rozkład geograficzny akcjonariuszy przedstawia się następująco:

akcjonariusze % Akcje %
Americas 5675 2,5 434200367 11,3
Asia Pacific 5530 2.4 101914133 2.6
Europa, Bliski Wschód i Afryka 13065 5.7 823401277 21,4
Szwajcaria 206060 89,5 823785072 21,4
Wszystkich akcji imiennych 2183300849 56,6
Wszystkich akcji niezastrzeżone 1671288703 43,34
Całkowity 230330 100.0 3854589522 100.0

struktura korporacyjna UBS”obejmuje cztery oddziały w sumie od czerwca 2018 roku:

Globalne Zarządzanie Majątkiem Osobiste & Corporate Banking Zarządzanie aktywami Bankowość inwestycyjna

Począwszy od dnia 9 czerwca 2003 roku, wszystkie grupy biznesowe, w tym UBS UBS Paine Webber i UBS Warburg, zostały przemianowane pod pseudonimem UBS po rozpoczęciu działalności Spółki jako ujednoliconego globalnego podmiotu.

Zarząd UBS światowego bogactwa

UBS za zarządzanie majątkiem podział oferuje osobom o wysokiej wartości netto całego świata szereg doradczych i inwestycyjnych, produktów i usług. Według stanu na koniec 2016 roku zainwestowanych aktywów UBS Wealth Management wyniosły 977 miliardów CHF. Cały firmy aktywa pod zarządzaniem (AUM) wynosiła US $ 1,737.5 mld w 2015 roku, co stanowi spadek o 1% w AuM w porównaniu z odpowiadającymi im danymi 2014. Według stanu na 2018 UBS zarządza największą ilość prywatnego bogactwa na świecie, licząc w przybliżeniu połowa miliarderów na świecie wśród swoich klientów. Więcej niż 60% łącznych aktywów zainwestowanych w UBS Wealth Management należą do osób z zamożnych 10 mln CHF lub więcej. Spośród pozostałych 40% sumy zainwestowane aktywa, 30% całości należą do osób z zamożnych od 1 mln CHF oraz 10 mln CHF i ostatnim 10% łącznych aktywów należą do osób z zamożnych mniejszej niż CHF 1 milion. UBS oferuje brokerskie usługi i produkty, a także zarządzanie aktywami i inne doradztwa inwestycyjnego i zarządzania portfelem produktów i usług. Dodatkowo UBS oferuje szeroką gamę papierów i oszczędnościowych produktów, które są obsługiwane przez firmy ubezpieczeniowych i badawczych działalności oraz realizacji zleceń usług i rozliczeń transakcji pochodzących od inwestorów indywidualnych. Przedmiotem działalności jest dodatkowo podzielony geograficznie z oddzielnych firm koncentruje się na Stanach Zjednoczonych i innych rynkach międzynarodowych. Dwie trzecie całkowitych aktywów zainwestował pochodzą z Europy i Szwajcarii, przy czym ostateczna jedna trzecia pochodzących głównie z regionu Azji i Pacyfiku.

UBS Wealth Management US siedziba w Lincoln Harbor w Weehawken , New Jersey

Z siedzibą w Szwajcarii, UBS Wealth Management jest obecna w ponad 40 krajach, około 190 biur (z czego 100 są w Szwajcarii). Według stanu na koniec 2016 roku, około 13.500 osób na całym świecie byli zatrudnieni przez UBS Wealth Management. W Szwajcarii, szwajcarski UBS Bank oferuje kompletny zestaw usług bankowości detalicznej , która obejmuje sprawdzenie , oszczędności , karty kredytowe i produktów hipotecznych dla osób fizycznych. Oferują one zarządzanie środkami pieniężnymi i bankowości komercyjnej usługi dla małych firm i klientów korporacyjnych, jak również.

UBS operacje globalnego zarządzania majątkiem w Ameryce składa się z USA i Kanady zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa, jak również międzynarodowym biznesie rezerwacji w USA UBS Wealth Management w USA jest namiastką dawnej Paine Webber działalności maklerskiej. Firma początkowo przemianowany UBS Paine Webber w marcu 2001 roku po tym jak został przejęty przez UBS. Podział oferuje w pełni zintegrowany zestaw zarządzania bogactwo rozwiązań dla ultra-wysokiej wartości netto i wysokich wartości netto klientów. UBS został nazwany "Najlepszy Bank Wealth Management w Ameryce Północnej" w Euromoney Awards for Excellence 2017.

Główni konkurenci UBS w tym dziale są Bank of America , Credit Suisse , Morgan Stanley , JP Morgan Chase , Wells Fargo i Charles Schwab .

UBS osobista i Bankowości Korporacyjnej

Podział Osobiste & Corporate Banking UBS za dostarcza produkty i usługi finansowe dla detalicznych, korporacyjnych i instytucjonalnych klientów w Szwajcarii. Zapewnia również stabilne i znaczące zyski dla Grupy oraz dochodów możliwości dla przedsiębiorców w ramach banku. UBS utrzymuje wiodącą pozycję na rynku detalicznej i korporacyjnej kredytu w Szwajcarii; w rzeczywistości służy on jeden w trzech funduszy emerytalnych , ponad 85% z 1000 największych szwajcarskich korporacji i 85% banków, który znajduje się wewnątrz narodu. W 2015 i 2017 roku, międzynarodowy magazyn finansowy Euromoney nazwie UBS „Best Domestic Gotówka Menedżer Szwajcarią”. Na dzień 31 marca 2018 roku, jego portfel kredytów osiągnął 130,8 miliardów CHF.

Produkty że ten podział UBS oferty wahają się od rachunków pieniężnych , płatności, oszczędności i rozwiązań emerytalnych do funduszy inwestycyjnych, produktów, kredytów hipotecznych i usług doradczych. Podział ten biznes stanowi centralną budulcem uniwersalnego modelu dostarczania banku UBS w Szwajcarii i wspiera inne działy, takie jak Bank Inwestycyjny, odwołując klientów do nich i pomagając im budować swoje bogactwo do poziomu, przy którym mogą one zostać przeniesione do UBS Wealth Management. Detaliczna i korporacyjna sieć dystrybucyjna obejmuje nie tylko centra obsługi klienta, ale 1250 bankomatów oraz terminali samoobsługowych, jak również usługi bankowe cyfrowych.

Głównym konkurentem UBS w tym dziale jest Credit Suisse .

UBS Asset Management

UBS Asset Management oferuje kapitał, stały dochód , waluty , funduszy hedgingowych , globalny nieruchomości , infrastruktura i private equity możliwości inwestycyjne, które mogą być łączone w strategiach wielu aktywów. 1998 UBS-SBC fuzji i późniejsza restrukturyzacja doprowadziła do połączenia trzech głównych operacjach zarządzania aktywami: UBS Asset Management, Phillips i Drew (własność Union Bank of Switzerland ) i Brinson Partners (własność SBC). Zespoły inwestycyjne zostały połączone w 2000 roku i w 2002 roku marki były konsolidowane stać UBS Global Asset Management .

Pod koniec marca 2018 r UBS Asset Management był odpowiedzialny za 792 miliardów CHF zainwestowanych aktywów i trwałe w administracji były 439000000000 CHF. Z około 3600 pracowników w 23 krajach, UBS Asset Management to największy fundusz menedżer w Szwajcarii, wiodący dom fundusz w Europie i jednym z największych funduszy hedgingowych i zarządców nieruchomości inwestycyjnych na świecie. Ma główne biura w Chicago , Frankfurt , Hartford , Hong Kongu , Londynie , Nowym Jorku , Paryżu , Singapurze , Sydney , Tokio i Zurychu . W celu wytworzenia produktów i rozwiązań systemowych dla klienta, w 2017 roku, UBS zintegrowany Equities, możliwości i rozwiązań o stałym dochodzie i funduszy hedgingowych działalność w nowej dziedzinie nazwanych Investments. UBS tworzą również nowy obszar biznesowy o nazwie rynku nieruchomości i prywatnych poprzez łączenie ich Global Real Estate oraz infrastruktura i private equity firm.

W lutym 2017 roku, UBS Group AG i Northern Zaufanie Corporation , amerykański międzynarodowa firma usług finansowych, ogłosił umowę o przejęciu zarządzania funduszem jednostek obsługi UBS Asset Management w Luksemburgu i Szwajcarii . Przejęcie to ułatwi ekspansję Północnej Powierniczego Corporation do tych dwóch krajów, obracając amerykańskiej firmy do głównego administratora funduszu na rynkach lokalnych i do jednego z dziesięciu światowych liderów w tej branży. Pod koniec transakcji, zakończona w październiku 2017 roku, amerykańska firma będzie zarządzać łącznie CHF420 mld aktywów. UBS Asset Management i tak będzie nadal oferować spółkę zarządzającą, Biały Oznakowanie i reprezentatywnych usług dla swoich klientów. Ulrich Körner , prezes UBS Asset Management, twierdzi, że ciągłe przekształcanie ich platforma jest wynikiem dużego efektywności, skuteczności i zwichnięcia geograficznego usług oferowanych przez bank.

Główni konkurenci UBS w tym dziale są BlackRock , Vanguard Grupa , State Street globalne Advisers (SSGA) Fidelity Investments i Allianz Asset Management (AAM).

UBS Investment Bank

Dawne biura UBS Investment Bank w Stamford, w stanie Connecticut . Na mniej więcej wielkości dwóch amerykańskich boiskach , to była największa kolumna mniej trading floor w świecie.

UBS Investment Bank świadczy usługi obejmujące papiery wartościowe, inne produkty finansowe, a badania w EQUITIES , stóp, kredytów , walut obcych , metali szlachetnych i pochodnych . Według stanu na koniec marca 2018 roku, pracownicy zatrudnieni w UBS Investment Bank wyniosła 4,867, obecna w ponad 35 krajach (z głównych biur w Hong Kongu, Londynie, Nowym Jorku, Singapurze, Sydney, Tokio i Zurychu). Podział ten biznes doradza i zapewnia dostęp do rynków kapitałowych dla klientów korporacyjnych i instytucjonalnych, samorządów, pośredników finansowych, zarządzających aktywami alternatywnymi i inwestorów prywatnych. UBS Investment Bank był wcześniej znany jako UBS Warburg i jak Warburg Dillon Przeczytaj przed połączeniem Union Bank of Switzerland i szwajcarski bank Corporation (SBC). W ramach podziału UBS Investment Bank, Departament Bankowości Inwestycyjnej (IBD) zapewnia szeroki zakres usług doradczych i ubezpieczeniowych, w tym fuzji i przejęć , restrukturyzacji , emisji akcji , o ratingu inwestycyjnym i wysokiej rentowności dłużnych ofert, dźwigni finansów i dźwigni strukturyzacji kredytów i tym prywatnym umieszczenie od akcji , długu i pochodnych .

Sales & Trading podział obejmuje akcje ( pośrednictwo , zajmujący , market making i angażowanie się w własny rachunek w akcje , produkty powiązane z akcjami, pochodnych kapitałowych i produktów strukturyzowanych ) oraz walutowe, ceny i kredytowych (FRC) ( pośrednictwo , zajmujący , animatora rynku i angażowanie się w zastrzeżonej handlu produktami stóp procentowych, produktów kredytowych, papiery wartościowe zabezpieczone hipoteką , pożyczek lewarowanych , stopień inwestycji i wysokiej rentowności długu , waluty , produktów strukturyzowanych oraz produktów pochodnych ). W wyniku ekspansji w 2002 parkiecie obejmuje 103000 stopę kwadratową (9,600 m 2 ) o długości 40 stóp (12 m) łukowymi stropami. Ponad US $ 1 bln aktywów notowane są tu codziennie handlowym. W czerwcu 2011 roku ogłoszono, że UBS rozważa przeniesienie swoją siedzibę w Ameryce Północnej z powrotem do Nowego Jorku, i że bank szukał pomieszczeń biurowych w centrum miasta oraz w odbudowanym World Trade Center

Główni konkurenci UBS w tym dziale są Goldman Sachs , JPMorgan Chase , Barclays , Merrill Lynch i Morgan Stanley .

UBS Europa SE

Pod koniec 2016 roku UBS założony w 100% własnością Europa SE w Frankfurcie nad Menem . Spółka zależna składa się z byłych spółek zależnych Niemczech , Włoszech , Luksemburgu , Austrii , Danii , Szwecji , Hiszpanii i Holandii . UBS Europa działa na rynkach poprzez sieć swoich oddziałów. Etap mówi się pomóc bank uproszczenie jej struktury zarządzania i zwiększenie efektywności operacyjnej, a zatem prowadzić do oszczędności.

Zawody

UBS i Credit Suisse gałęzie obok siebie w Zurychu

W skali globalnej, UBS konkuruje z dużych globalnych banków inwestycyjnych i jest regularnie porównywane z jego kolegów szwajcarskiego giganta bankowego, Credit Suisse . Według badań opublikowanych przez 2018 Koalicji Research Institute, UBS pozostaje wśród 10 najlepszych na świecie banków inwestycyjnych.

Według The Times , UBS wyparte Goldman Sachs doradzić Sir David i Sir Frederick Barclay , braci bliźniaków, którzy posiadają Shop Direct Group , firmy byłego detaliczną katalog, sklep internetowy.

Historia

Oficjalna data założenie banku od kwietnia 1862 roku, gdy jego jądro Banku w Winterthur powstała. Chociaż nowa nazwa spółki przejmowanej został pierwotnie miał być „United Bank of Switzerland”, urzędnicy zdecydował się nazwać po prostu UBS powodu nazwy starcia z oddzielnym szwajcarskiej firmy United Bank Szwajcarii - część United Bank Limited „s Szwajcarska spółka zależna. Dlatego UBS nie jest akronimem , ale to marka firmy. Jej logo z trzema przyciskami, przeniesione z SBC, stojaki dla wartości firmy zaufanie, bezpieczeństwo i dyskrecję.

Szwajcarski bank Corporation

Szwajcarski bank Corporation logo (około 1973), wyposażony w trzy przyciski ma symbolizować zaufanie, bezpieczeństwo i dyskrecję.

UBS, przez szwajcarski bank Corporation, ślady historii do 1854 roku, gdy sześć prywatnych firm bankowych w Bazylea , Szwajcaria połączyli swoje zasoby w celu utworzenia Bankverein konsorcjum że działał jako subemisję konsorcjum dla jej banków członkowskich. W 1871 roku Bankverein skoordynowane z niemieckiego Frankfurter Bankverein do utworzenia Basler Bankverein , a akcyjnej firmę wymieniając oryginalne Bankverein konsorcjum. Po nowy bank rozpocząć od wstępnego zobowiązania w wysokości 30 mln CHF i 6 mln CHF kapitału zakładowego, szybko rosnące bóle kiedy doświadczył ciężkie straty w Niemczech spowodował, że zawiesza swoją dywidendę aż do roku 1879. Po latach 1885 i 1886, kiedy bank połączyła się z Zürcher Bankverein i nabył Basler Depositenbank i Schweizerische Unionbank, zmieniło nazwę na Schweizerischer Bankverein . Angielska nazwa banku był pierwotnie szwajcarski Bankverein, ale został zmieniony na szwajcarski bank Corporation (SBC) w 1917 roku.

W Bazylei biura szwajcarski bank Corporation c.1920

SBC następnie przeżywało okres wzrostu, który został przerwany tylko początkiem I wojny światowej , w której bank stracił inwestycji w kilku dużych przedsiębiorstw przemysłowych. Pod koniec 1918 roku, bank odzyskał i przekroczyła 1 mld CHF w aktywach ogółem i wzrósł do 2.000 pracowników przez 1920. Wpływ krachu na giełdzie w 1929 roku i Wielkiego Kryzysu była ciężka, zwłaszcza że frank szwajcarski poniósł znaczną dewaluację w 1936 roku Bank odnotował spadek aktywa z 1929 szczyt 1,6 mld CHF do jego 1918 poziom 1 mld CHF od 1936 roku.

W 1937 SBC przyjęła trzy klawisze logo , zaprojektowane przez Warja HONEGGER-Lavater , symbolizujący zaufanie, bezpieczeństwo i dyskrecję, która pozostaje integralną częścią logo prądowo-dniowego UBS. W przededniu II wojny światowej w 1939 roku, SBC, podobnie jak w innych bankach szwajcarskich, był odbiorcą dużych napływu funduszy zagranicznych na przechowanie. Tuż przed wybuchem wojny, SBC wykonane terminowe decyzję o otwarciu biura w Nowym Jorku. Biuro, znajduje się w budynku Equitable , mógł rozpocząć działalność w kilka tygodni po wybuchu wojny i został pomyślany jako bezpieczne miejsce do przechowywania aktywów w przypadku inwazji. Podczas wojny tradycyjnej działalności banków spadł i rząd szwajcarski stał się ich największym klientem.

W 1945 roku uzyskał SBC Basler Handelsbank (Commercial Bank of Basel), który był jednym z największych banków w Szwajcarii, ale stał się niewypłacalny do końca wojny. SBC pozostał wśród wiodących ubezpieczycieli szwajcarskiego rządu długu w latach powojennych. SBC, który wszedł 1950 z 31 oddziałami w Szwajcarii i trzy za granicą więcej niż podwoiła swoje aktywa od końca wojny do 4 mld CHF do końca 1950 roku i podwojeniu aktywów ponownie w połowie 1960 roku, przekraczając CHF 10 miliardów od roku 1965. w roku 1961, SBC nabytych Banque Populaire Valaisanne z siedzibą w Sion, Szwajcaria i Banque Populaire de Sierre . Bank otworzył pełny oddział w Tokio w 1970 roku.

St. Gallen, Szwajcaria , biura szwajcarski bank Corporation c.1920

W 1992 SBC nabytych O'Connor & Associates , Chicago opartą na rynku opcji jędrna i największego animatora rynku w opcjach giełdach finansowych w USA O'Connor połączono z SBC rynku pieniężnego , rynku kapitałowego i rynku walutowym działań w celu utworzenia globalnie zintegrowane rynki kapitałowe i skarbiec operacja . W 1994 SBC nabytych Brinson Partners , przedsiębiorstwa zarządzania aktywami koncentruje się na zapewnieniu dostępu dla amerykańskich instytucji na rynkach globalnych, do US $ 750 milionów dolarów. Po przejęciu, założyciel Gary P. Brinson prowadził działalność zarządzania aktywami SBC i później, kiedy SBC połączyło się z UBS został nazwany dyrektor inwestycyjny UBS Asset Management. Nabycie SG Warburg & Co. , wiodącej firmy bankowości inwestycyjnej Brytyjskiej w 1995 roku za cenę US $ +1,4 mld oznaczało znaczący impuls do bankowości inwestycyjnej. SG Warburg & Co miał reputację jako śmiałą banku handlowego , które rosły za jedną z najbardziej cenionych banków inwestycyjnych w Londynie . Jednak ekspansja Warburg w USA okazał się wadliwy i kosztowne, a rozmowy w 1994 roku Morgan Stanley o fuzji zawalił. SBC połączył firmę z własnym jednostki istniejące bankowości inwestycyjnej stworzenia SBC Warburg.

Dwa lata później, w 1997 roku, SBC zapłacił 600 mln $ do nabycia Dillon, Read & Co. , USA wspornik wybrzuszenie bank inwestycyjny. Dillon, Read & Co. , który wywodzi swoje korzenie do 1830 był wśród firm Powerhouse na Wall Street w 1920 i 1930 roku, a od 1990 był szczególnie silny Fuzje i przejęcia grupy doradczej. Dillon Przeczytaj był w negocjacjach sprzedają się do ING , który posiadał 25% firmy już, ale partnerzy Dillon lektura balked w ING planów integracyjnych „s. Po przejęciu przez SBC, Dillon Przeczytaj została połączona z SBC-Warburg stworzyć SBC-Warburg Dillon Read. W następstwie późniejszego połączenia SBC z Union Bank of Switzerland , część SBC został usunięty z nazwy; w 2000 roku, kiedy nowy UBS został przebudowany nazwa Dillon Przeczytaj został usunięty, mimo że został sprowadzony w 2005 roku jako Dillon Read Capital Management , operacje feralnego funduszy hedgingowych w UBS.

Union Bank of Switzerland

1966 Union Bank of Switzerland logo, wyposażony w dwa akronimów jego nazwy angielskiej i francuskiej (UBS) i jego niemieckiego odpowiednika (SBG).

Union Bank of Switzerland pojawiły się w 1912 roku, gdy bank w Winterthur fuzji z Toggenburger Banku . Bank w Winterthur, założony w 1862 roku z początkowym kapitałem zakładowym w wysokości 5 mln CHF, koncentruje się na zapewnieniu finansowania dla przemysłu i innych firm, a nie skorzystał znacząco od swoich bliskich połączeń kolejowych i dużych obiektów magazynowych w czasie wojny secesyjnej , kiedy ceny bawełny wzrosły dramatycznie. Toggenburger Bank został założony w 1863 roku z kapitału zakładowego 1.500.000 CHF, a specjalizuje się w postaci oszczędności i kredytów hipotecznych banku dla klientów indywidualnych, utrzymując sieć oddział w wschodniej Szwajcarii. Nowa spółka została początkowo sprzedawane pod nazwą angielskiego Swiss Banking Association , ale w 1921 roku została ona zmieniona na Union Bank of Switzerland (UBS), aby odzwierciedlić swoją nazwę francuskiego, Union de Banques Suisses . W języku niemieckim, bank był znany jako Schweizerische Bankgesellschaft (SBG).

Bank w Winterthur , zał. 1862
Toggenburger Banku , zał. 1863

Połączony Bank posiadał aktywa ogółem 202 mln CHF oraz ogółem kapitały własne w wysokości 46 mln CHF. W 1917 roku UBS zakończyła budowę nowej siedziby w Zurychu na Bahnhofstrasse , uważanego za Wall Street Szwajcarii. Przez 1923, biura zostały ustalone w całej Szwajcarii. Chociaż bank poniósł w następstwie I wojny światowej i Wielkiego Kryzysu , był w stanie zrobić kilka mniejszych przejęć ; w 1937 roku swoją siedzibę Intrag AG, takie zarządzania aktywami biznesowych odpowiedzialnych za fundusze inwestycyjne (tj funduszy inwestycyjnych ).

UBS posiadaniu dużych ilości skradzionego złota w swoich skarbcach bankowych w czasie II wojny światowej . Na zdjęciu : a UBS wydane bar złoto przetopione z „nieodebrane” aktywów zdeponowanych w banku.

Działania Union Bank of Switzerland w czasie II wojny światowej nie były publicznie znane dopiero dziesięcioleci po wojnie, gdy wykazano, że UBS prawdopodobnie wziął czynny udział w handlu skradzione złoto, papiery wartościowe i inne aktywa w czasie II wojny światowej. Kwestia „nieodebrane nieruchomości” z Holocaustu ofiar stała się poważnym problemem dla UBS w połowie 1990, a seria objawień w 1997 roku przyniósł tę kwestię na czele krajowego uwagi w 1996 i 1997. UBS potwierdził, że duża liczba rachunki poszedł nieodebrane w wyniku polityki banku o konieczności świadectw zgonu z członków rodziny zastrzeżenia zawartość konta. Obsługa UBS za te rewelacje były w dużej mierze krytykowany i bank otrzymał znaczącą negatywną uwagę w USA UBS dostał się pod znaczną presją, zwłaszcza ze strony polityków amerykańskich, aby zrekompensować ocalałych z Holokaustu, którzy dochodzenia roszczeń wobec banku.

W 1917 roku Unia Bank Szwajcarii otwarto nową siedzibę na Bahnhofstrasse (na zdjęciu powyżej) w Zurychu.

Tuż po zakończeniu II wojny światowej, Union Bank of Switzerland zakończyła nabycie z Eidgenössische Banku , dużego banku Zürich, na którym stał się niewypłacalny . W wyniku fuzji, Union Bank of Switzerland przekroczył 1 mld CHF w aktywach i przeniósł swoją działalność do Zurychu. UBS otworzył oddziały i uzyskał szereg banków w Szwajcarii w kolejnych latach uprawy z 31 biur w 1950 do 81 biur przez wczesny 1960 roku. W roku 1960, Union Bank of Switzerland nabyła 80% udziałów w Argor SA, szwajcarskiego metali szlachetnych rafinerii założony w 1951 roku w kantonie Ticino . UBS nadal wydawać sztabki złota poprzez Argor-Heraeus który słynie z unikalnej kinebar technologii holograficznej to wykorzystuje, aby zapewnić lepszą ochronę przed bankiem Gold Bar fałszowaniem . Przez 1962, Union Bank of Switzerland osiągnął 6960000000 CHF aktywów, wąsko krawędzi wyprzedza szwajcarskiego banku Corporation , aby stać się największym bankiem w Szwajcarii. Gwałtowny wzrost przerywane było nabycie 1967 Interhandel , co sprawiło, UBS jeden z najsilniejszych banków w Europie.

Przez 1980, Union Bank of Switzerland ustanowił pozycję jako wiodącego europejskiego gwaranta euroobligacji . Po dwóch głównych przejęć w 1986 roku ( Phillips & Drew i Deutsche Länderbank ), UBS wykonał swój pierwszy zakup w Stanach Zjednoczonych w 1991 roku Chase Zarządu Investors Corporation, zarządzania aktywami firmy Chase Manhattan Bank . W momencie przejęcia, firma zarządzana w nadmiarze US $ 30 miliardów dolarów w aktywach. Inwestycje banku był w konserwatywnych zarządzania aktywami i ubezpieczenia na życie przedsiębiorstw; Ponadto, 60% zysków banku przyszedł z jego jeszcze bardziej konserwatywny operacji bankowych Szwajcarii. W 1993 roku Credit Suisse przebitym Union Bank of Switzerland w Szwajcarii Swiss Volksbank , piątego co do wielkości bank w Szwajcarii, który popadł w trudności finansowe, na początku 1990 roku. Przejęcie napędem Credit Suisse przed Union Bank of Switzerland jako największy bank w Szwajcarii po raz pierwszy. Przed połączeniem z Bankiem Corporation szwajcarskiego UBS zakupione grupę mniejszych bankach szwajcarskich w 1994 roku wraz z Kantonu Banku Appenzell-Ausserrhoden w 1996 roku, aw 1997 Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. z Lloyds Banku został nabyty w celu poprawy dostępu do niemiecki bankowości inwestycyjnej i rynków prywatnych zarządzania majątkiem.

Fuzja Union Bank of Switzerland i szwajcarski bank Corporation: 1998

Po dwa banki połączyły się, że stał się znany wyłącznie jako „UBS” zachowując szwajcarski bank Corporation ikonę „S«trzy klucze».

W połowie lat 1990, Union Bank of Switzerland znalazły się pod ostrzałem z dysydenckich udziałowców krytycznych jego konserwatywnego zarządzania i niższej rentowności kapitału własnego. Martin Ebner, poprzez jego zaufania inwestycyjnego, BK Vision, stał się największym udziałowcem w Union Bank of Switzerland i próbował wymusić znaczącą restrukturyzację działalności banku. Patrząc skorzystać z sytuacji, Credit Suisse zbliżył Union Bank of Switzerland o połączenia, które zostały utworzone na drugi największy bank na świecie w 1996 roku Union Bank of zarządzania Szwajcarii i deska jednogłośnie odrzuciły proponowaną fuzję. Ebner, który poparł ideę połączenia poprowadził bunt akcjonariuszy, które doprowadziły do zastąpienia przewodniczącego Unii Banku Szwajcarii, Robert Studer z Mathis Cabiallavetta, jednego z najważniejszych architektów połączenia ze szwajcarskiego banku Corporation .

W dniu 8 grudnia 1997, Union Bank of Switzerland i szwajcarski bank Corporation ogłosiły fuzję all-free. W czasie połączenia, Union Bank of Switzerland i szwajcarski bank Corporation były drugie i trzecie największe banki w Szwajcarii, odpowiednio. Dyskusje pomiędzy dwa banki zaczęły kilka miesięcy wcześniej, niecały rok po rebuffing uwertury fuzji Credit Suisse. Fuzja spowodowała utworzenie UBS AG, nowy bank z aktywów ogółem ponad US $ 590 miliardów dolarów, największe w swoim rodzaju. Podczas połączenia, prezes UBS Marcel Ospel pierwotnie chciał zadzwonić do firmy „United Bank of Switzerland”, ale rozliczone po prostu za pomocą „UBS” po przejęciu amerykańskiej firmy maklerskiej, Paine Webber .

Potocznie zwany „New UBS”, aby odróżnić się od byłego Union Bank of Switzerland, połączonego Banku stała się drugim co do wielkości na świecie, w tym czasie, tyle tylko Bank of Tokyo-Mitsubishi . Dodatkowo, połączenie ciągną razem różnych firm zarządzania aktywami banków do stworzenia największego na świecie menedżer pieniędzy, z około US $ 910 mld aktywów pod zarządzaniem . Union Bank of Switzerland w Mathis Cabiallavetta został przewodniczącym nowego banku podczas szwajcarskiego banku za Marcel Ospel został mianowany dyrektorem naczelnym . Prawie 80% z czołowych stanowisk kierowniczych zostały wypełnione przez starszych specjalistów szwajcarskiego banku. Przed połączeniem, szwajcarski bank Corporation została uznana dalej wzdłuż niż Union Bank of Switzerland w rozwoju jego działalności międzynarodowej bankowości inwestycyjnej, szczególnie w wyższych marż firm doradczych, gdzie Warburg Dillon Przeczytaj uznano za bardziej powstała platforma. Union Bank of Switzerland miał silniejszą bankowości detalicznej i komercyjnej w Szwajcarii, podczas gdy oba banki miały silne możliwości zarządzania aktywami. Po fuzji została zakończona, to spekulowano, że seria strat poniesionych przez UBS na jego pochodnych kapitał stanowisk pod koniec 1997 roku było czynnikiem w promowaniu zarządzania UBS do skonsumowania fuzję.

Paine Webber i ekspansja międzynarodowa: 2000-2006

UBS PaineWebber logo w użytku od 2001 do 2003 roku, kiedy korzystanie z Paine Webber został usunięty marki

W dniu 3 listopada 2000 roku połączyła się z UBS Paine Webber , amerykańskiego Zdjęcie maklerskiej i zarządzania aktywami firmy kierowanej przez prezesa i CEO Donald Marron . W czasie fuzji z UBS Paine Webber wyszedł jako czwarta największa firma private klienta w Stanach Zjednoczonych z 385 biur zatrudniających 8,554 brokerów . Nabycie pchnął UBS na górę bogactwa i zarządzania aktywami firmy na świecie. Początkowo firma otrzymała nazwę wydzielonej UBS PaineWebber ale w 2003 roku 123-letni nazwa Paine Webber zniknął, kiedy został przemianowany UBS Wealth Management USA . UBS wziął 1 mld CHF odpisu na utratę wartości firmy związanej z przejściem na emeryturę z Paine Webber marką gdy zintegrowany swoje marki pod nazwą UBS zjednoczonych w 2003 roku.

UBS Warburg był marka wykorzystywane do podziału bankowości inwestycyjnej UBS od 1999 do 2003 roku.

John P. Costas , były przedsiębiorca więź i współpraca szef stałym dochodzie w Credit Suisse First Boston i szef obrocie o stałym dochodzie w Union Bank of Switzerland w 1998 roku, został mianowany CEO działu bankowości inwestycyjnej UBS, który powstał w SBC Warburg Dillon Czytaj podział i został przemianowany UBS Warburg w grudniu 2001. w próbie włamania do elitarnej wspornik wybrzuszenie banków inwestycyjnych, w które następnie UBS miał niewielki sukces, podczas gdy rywal Credit Suisse został utwierdza swoją pozycję jako ważnego gracza na Wall Street z nabyciem Donaldson, Lufkin & Jenrette w 2000 roku, Costas przesunął strategię wzrostu nabywania całych firm do zatrudniania indywidualnych bankierów inwestycyjnych lub zespoły bankierów z konkurencyjnymi firmami. Costas poszli podobne podejście w budowaniu biznesu z UBS o stałym dochodzie, zatrudnienie ponad 500 pracowników handlowych i sprzedaży oraz zwiększenie przychodów z US $ 300 milionów dolarów w 1998 roku do ponad miliarda US $ 3 od 2001 roku.

UBS Financial Services (z lewej) w Frankfurcie , 2012

Przybycie byłego Drexel Burnham Lambert bankier inwestycyjny Ken Moelis oznaczone poważny zamach na Costas. Moelis dołączył UBS od Donaldson Lufkin & Jenrette w 2001 roku wkrótce po przejęciu przez Credit Suisse First Boston (choć Huw Jenkins twierdził, że zatrudniony Moelis do brytyjskiej parlamentarnej komisji Bankowego natomiast pod przysięgą, co jest fałszywe). W swoich sześciu lat w UBS, Moelis ostatecznie objął stanowisko prezesa UBS Investment Bank i została zapisana wraz z Costas z gromadzeniem Nieczynne bankowości inwestycyjnej UBS w Stanach Zjednoczonych. W ciągu kilku tygodni od łączenia, Moelis przyniósł zespół 70 bankierów z Donaldson, Lufkin & Jenrette. Costas i Moelis wynajął ponad 30 wyższych bankierów nas od 2001 do 2004. Szacuje się, że UBS spędził jak US $ 600 mln US $ 700 mln zatrudniania najlepszych bankierów w USA w tym okresie trzyletnim. Wśród innych ważnych rekrutów banku w tym okresie były Olivier Sarkozy , Ben Lorello, Blair Effron i Jeff McDermott. Do 2003 roku UBS wzrósł do czwartego miejsca od siódmego w globalnych opłat bankowości inwestycyjnej, zdobywając US $ +2,1 mld US $ 39 miliardów zwrócić banków inwestycyjnych, które rok, zwiększając o 33%. W ciągu najbliższych czterech lat, UBS konsekwentnie w rankingu 4 w globalnej puli opłat i ustanowił rekord toru 20 kolejnych kwartałach wzrost zysków. W 2006 roku UBS utworzenie joint venture w Chinach mianowicie UBS Securities . Jednak pod koniec 2006 roku UBS zaczął odczuwać zmieniających losy. Pod koniec 2005 roku, Costas czele nowego funduszu hedge jednostka w UBS znany jako Dillon Read Capital Management . Jego dawny pozycja została przejęta przez Huw Jenkins , długoletni bankier inwestycyjny UBS dziedzictwo. W 2006 roku UBS bankowcy Blair Effron i Michael Martin ogłosił swoje wyjazdy. W marcu 2007 roku Moelis ogłosił, że opuszcza firmę, a wkrótce potem założył nową firmę, Moelis & Company . Ponieważ miał przy łączeniu UBS, Moelis wziął duży zespół starszych bankierów inwestycyjnych UBS. Odejście Moelis była spowodowana głównie przez wielokrotne konfliktu dostępności kapitału z banku BILANS do realizowania dużych transakcji , zwłaszcza lewarowanych wykupów . Wynika konserwatyzm banku będzie postawiona na głowie, kiedy duże straty odnotowano w różnych hipotecznych papierów wartościowych, a nie kredytów korporacyjnych, które wygenerowały opłaty bankowości inwestycyjnej. Po Moelis inne znaczące odstępstwa zawarte bankowości inwestycyjnej wspólnie głowy Jeff McDermott na początku 2007 roku i, jak określono w kryzys finansowy, inne bankierów głośnych takich jak Oliver Sarkozy'ego na początku 2008 i Ben Lorello w 2009 roku.

Subprime kryzys kredytów hipotecznych i odzysku: 2007-2009

Na początku 2007 roku UBS został pierwszym Wall Street firma ogłasza ciężkie straty w subprime hipotecznych sektora jako subprime mortgage kryzys zaczął się rozwijać. W maju 2007 roku UBS ogłosił zamknięcie jej Dillon Przeczytaj Capital Management (DRCM) podziału. Choć w 2006 roku, DCRM wygenerował zysk dla banku USD 720 mln, po UBS przejął pozycjach DRCM w maju 2007 roku, straty wzrosły od US $ 124 miliona USD za DRCM ostatecznie do „16% US $ 19 mld strat UBS rejestrowane.” Bank inwestycyjny UBS nadal rozwija subprime ryzyka w drugim kwartale 2007 roku, podczas gdy większość uczestników rynku były zmniejszania ryzyka, co skutkuje nie tylko rozszerza straty DRCM ale tworząc 84% innych strat doświadczanych przez bank.

W odpowiedzi na rosnące szeregu problemów w UBS i ewentualnie jego roli w pionierem odejście Costas' z banku, Peter Wuffli niespodziewanie ustąpił ze stanowiska CEO firmy w drugim kwartale 2007 roku Wuffli byłyby połączone przez wielu jego kolegów menedżerów w następnym roku, przewodniczący przede banku Marcel Ospel . Jednak problemy banku kontynuowane do końca 2007 roku, kiedy bank poinformował swoją pierwszą stratę kwartalną w ciągu pięciu lat. Jako jego straty zagrożona pozycję kapitałową banku UBS szybko podniósł US $ +11,5 mld kapitału w grudniu 2007 roku, US $ 9,7 mld, które pochodziły z rządem Singapore Investment Corporation (GIC) i 1,8 mld USD od nienazwanej Bliskiego Wschodu inwestora.

Protestujący poza UBS” Zürich siedzibie 2009.

Po znacznej rozbudowy o stałym dochodzie ryzyka w latach 2006 i 2007 pod kierownictwem Huw Jenkins , CEO UBS Investment Bank, straty banku nadal zamontować w 2008 roku, kiedy UBS ogłosił w kwietniu 2008 roku, który został spisując dalsze US $ 19 mld inwestycje w subprime i innych aktywów hipotecznych. W tym momencie, łączne straty UBS w rynku kredytów hipotecznych były w nadmiarze US $ 37 miliardów dolarów, największe takie straty któregokolwiek z jej rówieśników. W odpowiedzi na jej strat, UBS ogłosił 15 mld CHF ofertę praw do pozyskiwania dodatkowych funduszy muszą wzmocnić swoje uszczuplone zapasy kapitału. UBS obniżył dywidendę w celu ochrony swojego tradycyjnie wysoką Tier 1 kapitału stosunek, widziana przez inwestorów jako klucz do jego wiarygodności jako największy na świecie firmy zarządzającej majątkiem. W październiku 2008 roku UBS ogłosił, że umieścił 6 mld CHF nowego kapitału, za pośrednictwem obowiązkowych obligacji zamiennych, z Konfederacją Szwajcarską . Szwajcarski Bank Narodowy i UBS zawarły umowę przeniesienia około US $ 60 miliardów obecnie niepłynne papiery wartościowe i inne składniki majątku z UBS do odrębnej jednostki funduszu. W listopadzie 2008 roku UBS umieścić US $ 6 mld kapitału do nowego „zły bank” podmiotu, zachowując jedynie możliwość skorzystania, jeżeli wartość jej aktywów były do odzyskania. Opisywany jako „zgrabny” pakietu przez The New York Times , struktura UBS gwarantuje przejrzystość dla inwestorów, UBS poprzez zwykłej sprzedaży. UBS ogłosił w lutym 2009 roku, że stracił prawie 20 mld CHF (US $ 17.2 mld USD) w 2008 roku, największe straty single-letnią każdej firmy w historii Szwajcarii. Od początku kryzysu finansowego w 2007 roku UBS spisane ponad US $ 50 mld inwestycji hipotecznych subprime i wyciąć ponad 11.000 miejsc pracy.

Do wiosny 2009 roku UBS ogłosił kolejną restrukturyzację zarządzania i zainicjował plan powrotu do rentowności. Jerker Johansson , szef oddziału banku inwestycyjnego, zrezygnował w kwietniu 2009 roku i został zastąpiony przez Alex Wilmot-Sitwell i Carsten Kengeter . Jednocześnie, UBS ogłosił planowane cięcia 8.700 miejsc pracy i wprowadziły nowy plan kompensacyjny. Zgodnie z planem, nie więcej niż jedna trzecia jakiejkolwiek premii pieniężnej byłaby wypłacona w roku to jest zarobione z resztą, która odbędzie się w rezerwie i magazynów opartych na bodźce, które nabyte po trzech latach. W kwietniu 2009 roku UBS ogłosił, że zgodził się sprzedać swoją brazylijską usług finansowych, UBS Pactual , za około US $ +2,5 mld BTG Investments.

UBS siedziba w Zurychu Paradeplatz .

Szwajcarski rząd sprzedał 6 mld CHF akcji UBS pod koniec 2008 roku na dużym zysku; Szwajcaria nabył obligacje zamienne w 2008 roku, aby pomóc UBS rozliczania swoich bilansów toksycznych aktywów. Korzystając z poprawy warunków na giełdzie w połowie 2009 roku UBS umieszczone US $ na poziomie 3,5 mld akcji z niewielkiej liczby dużych inwestorów instytucjonalnych . Oswald Grubela ogłosił: „Budujemy nowy UBS, jeden, który wykonuje z najwyższymi standardami i zachowuje się w sposób uczciwy i uczciwość, jeden, który wyróżnia się nie tylko dzięki przejrzystości i wiarygodności rad i świadczonych usług, ale w jaki sposób zarządza i wykonuje „. Grubela powtórzył planuje utrzymanie zintegrowanego modelu biznesowego zapewniając zarządzanie majątkiem, bankowości inwestycyjnej oraz usługi zarządzania aktywami.

Przejście do prywatnej bankowości i ponowne pojawienie rynek: 2010-obecnie

W sierpniu 2010 roku UBS rozpoczął nową kampanię reklamową m.in. hasłem: „Nie spoczniemy” i podpisał globalną umowę sponsorską z Formuły 1 . W dniu 26 października 2010 roku UBS ogłosił, że jego prywatny bank nagrany nowych środków netto w wysokości 900 mln CHF w trzecim kwartale, w porównaniu do odpływu 5,5 mld CHF w drugim kwartale. Trzeci kwartał zysk netto UBS za USD 1650000000 szacunków analityków bicie, kontynuując ciąg rentowności. Po wyeliminowaniu prawie 5000 miejsc pracy, UBS ogłosił w dniu 23 sierpnia 2011, który został dodatkowo przecięcie innego 3500 pozycji w celu „poprawy efektywności operacyjnej” i zapisz CHF 1,5 do 2 mld CHF rocznie. 45 procent redukcji zatrudnienia będzie pochodzić z jednostki bankowości inwestycyjnej, która nadal pisać ponure dane od czasu kryzysu finansowego 2008, podczas gdy reszta będzie pochodzić z działów zarządzania majątkiem i zarządzania aktywami. Firma odnotowano spadek zysków ze względu na wzrost kursu franka szwajcarskiego. W dniu 15 września 2011 roku UBS zdał sobie sprawę z ogromnej straty, pierwotnie oszacowano na US $ 2 mld EUR, rzekomo z powodu nieuprawnionego obrotu przez Kweku Adoboli , a następnie 31-letniego Ghanian przedsiębiorcy na Delta One biurku banku inwestycyjnego firmy. Adoboli został aresztowany, a później oskarżony o oszustwa przez nadużywanie pozycji i fałszywego randki rachunkowości jak daleko wstecz, jak rzeczywiste straty 2008. UBS zostały następnie potwierdzone jako US $ +2,3 mld zł, a według prokuratora w rozprawie Adoboli on „był hazard lub dwa przed zniszczeniem największy bank Szwajcarii dla własnej korzyści „. W dniu 24 września 2011 UBS ogłosił szef Oswald Grubela rezygnację „s, a mianowanie Sergio Ermotti jak jego wymiany na zasadzie tymczasowej.

Bank detaliczny UBS do zarządzania majątkiem prywatnym w St. Gallen , Szwajcaria

W dniu 30 października 2012 roku, UBS ogłosił, że cięcia 10.000 miejsc pracy na całym świecie, starając się odchudzić działalności bankowości inwestycyjnej, z czego 2500 byłyby w Szwajcarii , a następnie w Stanach Zjednoczonych i Wielkiej Brytanii . Ten 15-proc personel cięcie stałaby ogólna liczba personelu zejść z 63,745 do 54,000. (Dla porównania, poziom zatrudnienia szczyt w 2007 roku przed kryzysem finansowym 2008 roku 83.500). UBS ogłosił również, że bank inwestycyjny będzie koncentrować się na swoich mocnych i tradycyjnych wyjść dużo jej działalności stałej handlu dochód nie była opłacalna ekonomicznie. W dniu 19 grudnia 2012 roku UBS został ukarany grzywną $ 1,5 miliarda jego roli w aferze Libor nad oskarżeniami, że próbowali porównawczych amatorskie stóp procentowych. W listopadzie 2014 roku, w tym regulatory FCA i CFTC hit UBS z grzywien, wraz z innymi bankami, na manipulacje walutowe . W dniu 6 stycznia 2014 roku, stwierdzono, że UBS stał się największym prywatnym bankier na świecie, z $ +1,7 bln aktywów. W maju 2015 roku, doniesienia mediów ujawniły UBS planuje sprzedać swój australijski oddział bankowości prywatnej do niektórych z jego zarządzaniem po przeglądzie nierentownych przedsiębiorstw zostało przeprowadzone w firmie.

Pod koniec 2016 roku bank utworzył waluty cyfrowej „Utility Rozliczenie Moneta” (USC) w celu przyspieszenia rozliczeń między bankami i ustanowił blockchain technologii laboratorium badawczego w Londynie . Od 2012 do 2018 roku, bank inwestycyjny, prowadzony przez Andrea Orcel , zainicjowany znaczącą restrukturyzację , strzelając ponad 10.000 pracowników i skupiając się na europejskiej subemisję biznesu zamiast tradycyjnych dealmaking. UBS ogłosił w styczniu 2018 roku, że nie handlować lub wystawiać klientom cryptocurrencies gdyż uważa, że mają niewiele do elastyczności i są spekulacyjnie cenione . Jest partnerem firmy technologia IBM uruchomienie blockchain Trade Finance platformę o nazwie „Batavia” na początku 2018 roku.

Historia nabycie

Jako że istnieje dzisiaj, UBS stanowi konglomerat kilkudziesięciu poszczególnych firm, z których wiele sięgają 19 wieku. Z biegiem lat, te firmy połączyły się, tworząc trzy główne poprzedników banku, Union Bank of Switzerland , szwajcarski bank Corporation i Paine Webber . Poniżej znajduje się wizualną ilustracją głównych firmy fuzji i przejęć oraz historycznych poprzedników, choć niekoniecznie jest to wyczerpująca lista:

UBS
(Utworzony 1998 z połączenia Union Bank of Switzerld & szwajcarski bank Corp.)
Union Bank of Switzerland
Union Bank of Switzerland
(połączyły się w 1998 roku szwajcarski bank Corporation)
Union Bank of Switzerland
(pierwotnie Swiss Banking Association, połączyła 1912)

Bank w Winterthur
(zał. 1862)

Toggenburger Banku
(zał. 1863)

Aargauische Kreditanstalt
(połączyła 1915, acq. 1919)

Aargauische Kreditanstalt
(zał. 1872)

Bank w Baden
(zał. 1863)

Eidgenössische Banku
(zał. 1863, acq. 1945)

Interhandel
(zał. 1928, acq. 1967)

Phillips i Drew
(zał. 1895 jako GA Phillips & Co., ACQ., 1986),

Chase Inwestorzy Management Corporation
(zał. 1972 jako spółki zależnej)

Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co.
(scalona 1969 acq. 1997)

Schröder Brothers & Co.
(1846) EST.

Münchmeyer & Co.
(zał. 1855)

Frederick Hengst & Co.

Szwajcarski bank Corporation
Szwajcarski bank Corporation
(połączyły się w 1998 roku w Union Bank of Switzerland)
Szwajcarski bank Corporation
(połączyła 1897)
Basler i Zürcher Bankverein
(zał. 1880)

Basler Banvkerein
(zał. 1856 jako Bankverein, przemianowany w 1872 roku)

Zürcher Bankverein
(zał. 1889)

Basler Depositenbank
(zał. 1882)

Schweiz Unionbank
(zał. 1889)

Basler Handelsbank
(zał. 1862, acq. 1945)

O'Connor & Associates
(zał. 1977, acq. 1992)

Brinson Partners
(zał. 1989, acq. 1994)

Warburg Dillon Przeczytaj
(połączyła 1997 własność SBC)

SG Warburg & Co
(zał. 1946, acq. 1995)

Dillon, Read & Co.
(zał. 1832, acq. 1997)

Paine Webber
Paine Webber
(jednostkowych 3 filie w 1984 roku połączono w 2000 UBS)
Paine Webber, Jackson & Curtis
(połączyła 1942)

Paine i Webber
(zał. 1880)

Jackson & Curtis
(zał. 1879)

Mitchell Hutchins
(zał. 1938, acq. 1975)

Blyth Eastman Dillon i Co
(połączona 1972 acq. 1979)

Blyth & Co.
zał. 1914 jako Blyth, Witter & Co.

Eastman Dillon Unia Securities & Co.
(połączyła 1956)

Związkowi Papiery
EST. 1939 jako wydzielenia
z J. W. Seligman & Co.

Eastman Dillon i Co
(zał. 1912)

Kidder, Peabody & Co.
(zał. 1864, acq. 1995)

JC Bradford & Co.
(zał. 1928, acq., 2000)

ład korporacyjny

Rada Dyrektorów

UBS Group AG Zarząd
Imię Pozycja i komitety
Axel A. Weber Przewodniczący
Michel Demaré Wiceprezes
David Sidwell Starszy Dyrektor Niezależny
Reto Francioni Członek Rady Nadzorczej: Komitet Wynagrodzeń; Członek Komitetu Kultury i Korporacyjnej Odpowiedzialności; Członek Komitetu Ryzyka
Ann F. Godbehere Członek Rady Nadzorczej: Przewodniczący Komitetu Wynagrodzeń; Członek Komitetu Audytu
William G. Parrett Członek Rady Nadzorczej: Przewodniczący Komitetu Audytu; Członek Komitetu Wynagrodzeń; Członek Komitetu Kultury i Corporate Responsibility)
Julie G. Richardson Członek Zarządu: Członek Komitetu Ryzyka
Isabelle Romy Członek Zarządu: Członek Komitetu Audytu; Członek Komitetu Nominacji i Ładu
Robert W. Scully Członek Zarządu: Członek Komitetu Ryzyka
Beatrice Weder di Mauro Członek Zarządu: Członek Komitetu Audytu; Członek Komitetu Kultury i Corporate Responsibility
Dieter Wemmer Grupa Company Secretary
Markus Baumann Grupa Company Secretary
Źródło (stan na 19 czerwca 2018):

Przewodniczący Marcel Ospel nie ubiegać się o reelekcję na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy, które odbyły się 23 kwietnia 2008 roku, a jego następcą został Peter Kurer , który był radca prawny. W dniu 15 kwietnia 2009 roku, Peter Kurer następcą został Kaspar Villiger . Były Bundesbank prezes Axel A. Weber został nominowany w połowie 2011 roku w wyborach do rady na dorocznym spotkaniu i 2012, w tym czasie ma być wybrany na przewodniczącego rady po przejściu na emeryturę Villiger w roku 2013. Jednak w maju 2012 roku , Villiger i członkiem zarządu Bruno Gehrig ustąpił.

Zarząd Grupy

UBS Group AG Zarząd
Imię Pozycja i Office
Sergio Ermotti Grupa Chief Executive Officer
Martin Blessing Zarządzanie współprzewodniczący światowego bogactwa
Tom Naratil Zarządzanie współprzewodniczący światowego bogactwa
Christian Bluhm Grupa Chief Risk Officer
Markus U. Diethelm Grupa General Counsel
Kirt Gardner Grupa Chief Financial Officer
Sabine Keller-Busse Grupa Chief Operating Officer
Ulrich Körner Prezydent Asset Management i prezes UBS Europa, Bliski Wschód i Afryka
Axel P. Lehmann Prezydent osobista i Bankowość korporacyjna i prezes UBS Szwajcaria
Piero Novelli Współprzewodniczący Bank Inwestycyjny
Robert Karofsky Współprzewodniczący Bank Inwestycyjny
Kathryn Shih Prezes UBS Asia Pacific
Źródło (stan na 30 września 2018):

Z rezygnacją Oswalda Grubela jako CEO w 2011 roku i Sergio Ermotti tymczasowego powołania jest w dniu 24 września 2011 roku, The Wall Street Journal poinformował, że proces sukcesji okazał się wyścig dwóch osób między Ermotti od EMEA i Kengeter z banku inwestycyjnego. Ermotti, który spędził wiele lat na to, co jest teraz Bank of America Merrill Lynch , UBS dołączył w kwietniu z Grupy UniCredit ; Kengeter był obywatelem niemieckim, który dołączył do UBS z Goldman Sachs w 2008 roku i który podobno zgodził się z niektórych bankierów inwestycyjnych UBS ponad wynagrodzenia i innych spraw, Journal powiedział również.

Wcześniej, w dniu 29 lutego 2009 roku, Marcel Rohner zrezygnował i został zastąpiony przez Grubela. W dniu 1 kwietnia 2009 r Grubela zatrudniony Ulrich Körner w nowo utworzonej roli oficera Chief operacyjnego (COO) i CEO Corporate Center. Zadanie Körner było cięcie kosztów administracyjnych i zysków impuls. Po ostatnim Zwyczajne Walne Zgromadzenie w maju 2016 roku, Robert W. Scully i Dieter Wemmer zostali wybrani jako nowych członków zarządu. Podjęto decyzję, że Martin Blessing przejmie rolę prezydenta Osobiste & Bankowości Korporacyjnej i prezydenta UBS Szwajcarii, zastępując Lukas Gaehwiler, który będzie sam podjęcia nowej roli Przewodniczącego Regionu Szwajcarii od 1 września 2016 roku bank inwestycyjny był prowadzony przez Andrea Orcel od listopada 2014 do września 2018- ostatecznie opuszcza prowadzić Banco Santander -Przed zostaje zastąpiony przez Roberta Karofsky i Piero Novelli.

akcjonariusze

UBS Europa SE Centrala w Frankfurt nad Menem , Niemcy

Jak ujawniono na podstawie Ustawy o giełdzie szwajcarskiej, najbardziej znaczącymi udziałowcami UBS są GIC Private Limited z 7,07%, BlackRock Inc z 4,98%, Norges Banku z 3,30%, MFS Investment Management z 3,05% i Grupy Kapitałowej Spółki z 3,01% całkowitego kapitału zakładowego. W 2008 roku w czasie kryzysu subprime hipotecznych , GIC Private Limited zainwestował 11 mld CHF w UBS, aby pomóc ratować go, stając się tym samym największym pojedynczym akcjonariuszem.

Dodatkowo UBS Group AG ujawnione akcjonariuszy zarejestrowanych w ich rejestrze zakładowego z 3% lub więcej akcji wyemitowanych. Od 30 września 2017 są Chase Kandydaci Ltd. DTC (Cede & Co.) i Nortrust Kandydaci Ltd z 10,32%, 6,63% i 4,04% całkowitej kapitału odpowiednio.

Na dzień 31 grudnia 2017 roku, udziały Grupy zostały rozdzielone w następujący sposób:

akcjonariusze
zarejestrowany
udziały
zarejestrowany
ilość % ilość %
indywidualni akcjonariusze 225511 97,8 415977640 10,8
Osoby prawne 4855 2.1 589798155 15,3
Nominowanych powierników 246 0,1 1132947 29,4
Całkowity 230612 100.0 3853096603 100.0

Tajemnica bankowa

Trzeci klucz w logo UBS ma stanąć do tajemnicy bankowej .

UBS często cytuje kulturę szwajcarską -specifically jego skłonność do prywatności, bezpieczeństwa i neutralność -as fundamentalne dla kultury firmy. Choć tajemnicą bankową rozpoczął w 1700 roku , Szwajcaria przygotowała szereg regulacji bankowych i statutów latach 1800 i 1930 w celu ochrony i zabezpieczenia banków w swoich granicach. Najbardziej znanym był ustawa federalna w sprawie banków i kas oszczędnościowych , znany po prostu jako „Prawo bankowe z 1934 r.” Prawo federalne zakazuje i przestępstwo rozkład i uwalnianie informacji o klientach osobom trzecim. Ustawa została uchwalona przez szwajcarskiego Zgromadzenia Federalnego w celu zwalczania zajęcie aktywów klientów i informacji dla powodów dyskutowanych przez historyków . UBS, a następnie znany jako szwajcarski bank Corporation otrzymała duże napływy kapitału z Europy na przechowanie w czasie wojny. Ponad dwa tuziny szwajcarskie statuty bankowe zostały opracowane od 1934 do 2008 roku w celu wzmocnienia tajemnicy bankowej w Szwajcarii UBS AG. W 2018 roku, Szwajcaria, obok największych banków szwajcarskich, w tym UBS, zajęła pierwsze miejsce na Secrecy Index finansowego . UBS był największym menedżer bogactwo w 23 z 25 największych krajów na 2018 Financial Secrecy Index.

Natomiast UBS twierdzi najsurowsze zasady tajemnicy bankowej w Szwajcarii, jej polityka w całej Europie, a zwłaszcza w Stanach Zjednoczonych są porównywalne. W USA, bank ma zakaz ujawniania działalności klienta i informacje zarówno wewnętrznie, jak i poprzez regulację nałożonej przez Urząd Financial Industry Regulatory (FINRA), Federal Reserve , Federal Deposit Insurance Corporation (FDIC), Departamentu Skarbu USA , Securities and Exchange Commission (SEC ), i różne regulatory Stanu USA. Pracowników UBS są zakazane od omawiania działalności klienta lub informacji publicznie, udostępnianie informacji przez granice, zachowując informacje o kliencie niepewnie i niezbędne do utrzymania stabilnych umów o zachowaniu poufności bank-klient. W 2018 roku, operacje UBS w USA były na drugim miejscu od tajności Główna finansowego, po UBS Switzerland AG. W ramach Unii Europejskiej (UE), operacje UBS utrzymać podobną politykę tajemnicy bankowej w Szwajcarii w następujących krajach i zależności Korona: Jersey , Austrii , Luksemburga , Liechtensteinu , Monako oraz Wyspa Man . Znaczny, aczkolwiek znacznie zmniejszona, przepisy o tajemnicy bankowej zapewniono operacji UBS w Francji , Niemczech , Irlandii oraz Holandii .

ukryte aktywa

UBS, wraz z innymi bankami szwajcarskimi, utrzymuje rozmaitych ukrytych aktywów i numerach rachunków bankowych w celu zachowania anonimowości i poufności. Pomimo swojej nazwy, ukryte konta nie są naprawdę ukryte. Wykorzystanie tych typów kont (oraz aktywa) ogranicza wiedzę na koncie między klientem i ograniczonej ilości prywatnych bankierów, którzy zapis, który należy do konta zachowują.

W styczniu 1997 roku, Christoph Meili , strażnik noc w Union Bank of Switzerland (prekursor UBS) w Zurychu , publicznie ogłosił, że urzędnicy bankowych niszczenia dokumentów o osieroconych aktywów, które uważane są salda kredytowe zarówno niemieckiego nazistowskiego i klientów żydowskich osiągniętych podczas II wojny światowej . Wkrótce potem władze Zurychu otwarto dochodzenie sądowej przed Meili dla podejrzanych o naruszanie szwajcarskich przepisów dotyczących tajemnicy bankowej. Po US $ 2,56 mld Pozew został złożony przeciwko UBS i innych bankach szwajcarskich w imieniu żydowskich ofiar Holokaustu , osada została osiągnięta, który nas wyniósł $ +1,25 mld sierpnia 1998 r.

Wejście do biura UBS Wealth Management w Mediolanie we Włoszech . Z strajkowego galwanicznie drzwi i matowego szkła , jego celem jest zapewnienie bezpieczeństwa i bankowości dyskrecję.

Szwajcarski rząd podjął kroki w celu ograniczenia na korzystanie z usług ukrytych przez posiadaczy rachunków zagranicznych, jak zostały one często stosowane w celu ułatwienia transferu „ czarnej pieniędzy ”. W maju 2013, Szwajcaria ogłosiła, że zmiany niektórych przepisów mających zastosowanie do tajemnicy bankowej Szwajcaria UBS AG pozwalają na ujawnienie ukrytych kont klientów do różnych organów śledczych. Jednakże ujawnienie takich informacji jest silnie regulowany i tylko „występują wyłącznie w ramach procedur pomocy administracyjnej na podstawie ważnej umowy o unikaniu podwójnego opodatkowania.”

skarbce bankowe i bunkry

UBS, wraz z innymi bankami szwajcarskimi, jest właścicielem i operatorem nieujawnionych lub w inny sposób skryty skarbców bankowych, magazynów lub podziemne bunkry na sztabki złota, diamentów, gotówki lub innych cennych aktywów fizycznych. Położenie geograficzne tych ułatwia są nieujawnione do wiadomości publicznej, ale wiadomo, że są obecne w górzystych regionach Alp szwajcarskich . Ułatwia te nie podlegają tym samym regulacjom bankowym jak banki w Szwajcarii i nie muszą zgłosić gospodarstw do agencji regulacyjnych. Według szwajcarskiego departamentu obrony , UBS zakupiono cztery dawne bunkry wojskowe do przekształcenia magazynów w całym 1980 i 1990. Trzy z tych bunkrów nie można dostać się samochodem lub pieszo i wymagają transportu samolotów. Przeniesienie aktywów do tych bunkrów jest selektywny, ponieważ wymagane jest poświadczenie bezpieczeństwa wieloetapowa i nie jest dostępna dla wszystkich klientów UBS. W szczególnych okolicznościach, UBS umów mniejszych banków w południowej Szwajcarii w celu utrzymania majątku firmy.

Największy szwajcarski ujawnione sklepienie bank jest pięć pięter (65 ft. Lub 19 m. Pod ziemią) banku Genewa siedziba. W lipcu 2013 roku UBS utworzył magazyn złoto i depozyt w Singapurze o wysokiej wartości netto i ultra wysokiej klientów o wartości netto w ich Hong Kong , Chiny i Malezja rynkach, którzy są skłonni zapłacić wysokie opłaty i prowizje dla najwyższego poziomu tajemnicy i bezpieczeństwo swoich aktywów.

Unikanie podatków

Surowe zasady tajemnicy bankowej i bank-klient umowy o poufności w UBS były często stosowane w celu uniknięcia obejścia lub w inny sposób uniknąć bezpośredniego opodatkowania zagranicznego . UBS osiągnęły wielostronnych umów z US Internal Revenue Service (IRS) oraz brytyjskiego HM Revenue and Customs w 2009 i 2010 roku. Umowy te zapewniają linię komunikacji między organami podatkowymi i wszystkich zarejestrowanych banków szwajcarskich. Najpowszechniej stosowanym zastrzeżenie wywołane przez wybranych klientów UBS Switzerland AG traktują następujący statut : szwajcarskie banki są dozwolone tylko do ujawnienia informacji o klientach, jeśli klient jest prawnie pobierana z dowodem celowego oszustwa finansowego , a nie jedynie zakaz ujmowania aktywów , aby uniknąć opodatkowania ,

Polityka prywatności bankowy UBS doprowadziły do ​​licznych kontrowersji i sporów z rządami obcych:

  • Francuski sąd najwyższy, Cour de cassation , orzekł wobec UBS w swoim odwołaniu 2014 uchylania się od opodatkowania .
    W 2007 roku, Bradley Birkenfeld , pracownik z siedzibą w Genewie, który pracował w North American działalności zarządzania majątkiem banku, twierdził, że transakcje UBS jest z amerykańskimi klientami naruszył porozumienie między bankiem a US Internal Revenue Service . Później skarżył się UBS urzędników zgodności o „nieuczciwych i wprowadzających w błąd praktyk biznesowych” banku, który obejmował sponsoring wydarzeń, takich jak wyścigi jachtów i festiwalach sztuki w Stanach Zjednoczonych, aby przyciągnąć bogatych ludzi jako potencjalnych klientów. UBS został oskarżony przez US Federal Bureau of Investigation i polecił go do zaprzestania świadczenia transgranicznych usług bankowości prywatnej w USA, które mają siedzibę klientów za pośrednictwem swoich jednostek spoza USA regulowanych w lipcu 2008 r.
  • W 2012 roku niemiecki rząd postarał się o to, że UBS Deutschland AG przyszedł w ramach dochodzenia przez prokuratorów w Mannheim w Niemczech, po sonda wykazała podatek podejrzanych funduszy transfery z Niemiec do Szwajcarii rzekomo ułatwione przez bank we Frankfurcie biurze. Biuro UBS Deutschland Frankfurt został najechany przez badaczy podatkowych w maju 2012 roku, a ponad 100.000 pliki komputerowe i zapisy zostały zajęte na dowodach. Bank, który twierdzi, że współpracuje z badaczy, powiedział, że „wewnętrzne dochodzenie do konkretnych zarzutów nie zidentyfikowano żadnych dowodów na niewłaściwe zachowanie przez UBS Deutschland AG.”
  • W 2014 roku rząd francuski rozpoczął dochodzenie w UBS Francji rzekomej pomocnictwo w uchylaniu się od opodatkowania przez francuskich podatników. Dochodzenie oszacował kwotę dochodu podatkowego UBS stracił do kontrolowanych przez zagraniczne konta na 600 mld €. W lipcu 2014 roku bank miał obowiązek umieścić wiązanie 1,1 mld euro, co UBS spełniali podczas wykonywania wielu odwołań do francuskiego systemu sądowego, w końcu traci swoją atrakcyjność na Cour de cassation , najwyższego sądu Francji. W 2014 roku UBS oskarżył rząd francuski od angażowania się w „bardzo upolitycznione proces” dochodzenia w banku.

Społeczna odpowiedzialność biznesu

W styczniu 2010 roku UBS wydał nowy kodeks postępowania i etyki biznesu, które wszyscy pracownicy byli zachęcani do podpisania. Kod zająć takimi kwestiami jak przestępstw finansowych, konkurencji, poufności, a także praw człowieka i ochrony środowiska. Kod osiem stron określa także potencjalne sankcje wobec pracowników, którzy je łamią, w tym ostrzeżenia, degradacje, lub zwolnienia . Według Kaspar Villiger , byłego Prezesa Zarządu i Oswald J. Grubela , byłego prezesa Grupy, kod jest „integralną częścią zmianę sposobu UBS prowadzi działalność”.

W 2011 roku UBS rozszerzył swoją globalną bazę danych zgodności zawierać informacje na temat kwestii środowiskowych i społecznych świadczonych przez RepRisk , globalna firma badawcza specjalizująca się w ESG (np ESG ) analityki ryzyka i metryki. Dokonano tego w celu zmniejszenia zagrożeń środowiskowych i społecznych, które mogłyby wpłynąć na wizerunek banku lub wyników finansowych i jednocześnie pomagają w skali globalnej standaryzacji i systematycznego wdrażania procesów due diligence firmy. Dane RepRisk jest stosowany w procesie on-screen wsiadania do potencjalnych nowych klientów i partnerów, obok pozyskiwania klientów i okresowych przeglądów też, aby ocenić ryzyko związane z transakcjami w bankowości inwestycyjnej i kredytów instytucjonalnych.

Uznanie

Największe operacje UBS w całej Szwajcarii .

W 2006 roku po raz czwarty z rzędu UBS został uznany za jednego z 100 najlepszych firm dla pracujących matek mieszkających w USA przez pracującą matką magazynu. Jest członkiem Stonewall programu Diversity Mistrzów i ma aktywną gejów i lesbijek, mniejszości etnicznych i grup sieciowych damskie. UBS został wpisany na Business Week najlepszych miejsc do rozpoczęcia kariery 2008 , a w rankingu Nr 96 z 119 ogółem spółek giełdowych. W dniu 2 lutego 2010 roku UBS pierwsze miejsca list przebojów w dziewiątym roku z rzędu w corocznym rankingu Institutional Investor za najbardziej cenionych analityków kapitałowych w Europie. W roku skrajności na rynkach akcji, zarządzający funduszami powiedzieć, że żadna firma nie lepiej niż UBS aby poinformować je o które sektory, kraje europejskie i przemysłowa oferowane największy potencjał. W dniu 4 maja 2010 roku UBS Investment Bank został wybrany wiodącą ogólnoeuropejską firmę maklerską na akcje i kapitałowe badań na rekordowo dziesiąty rok z rzędu. Thomson Reuters Badanie Extel rankingu numer jeden UBS we wszystkich trzech głównych dziedzin badań: Badania (dziesiąty rok); Sprzedaż (dziewiąty rok running); i Equity Trading i Execution (wzrost z drugiego miejsca w 2009 roku). UBS został również uznany za numer jeden prowadzącego przedsiębiorstwo maklerskie paneuropejskiego Gospodarki i badań strategicznych.

W dniu 31 października 2013 roku, UBS Wealth Management został uznany za najlepszy światowy bank prywatny przez profesjonalnego Wealth Management , zachowując tytuł w 2014 roku, a jednocześnie są uznawane za najlepsze Private Bank Filantropii Services oraz Najlepszego globalną marką w bankowości prywatnej . W dniu 27 października 2016 roku, na 4 rok z rzędu, UBS Wealth Management wygrał Najlepszy Globalny bank prywatny tytuł, jak również nagrodę Najlepszy Private Bank w Azji do 5. rok z rzędu. W 2014 roku Grupa otrzymała Euromoney Awards for Excellence 2014 jako najlepszy globalnego banku i jako Najlepszy Bank w Szwajcarii . W 2017 roku UBS nie tylko zachował pozycję lidera podjętą w 2016 roku w głównej kategorii najlepsze usługi private banking ogólnie u Euromoney „s Private Banking Awards , ale również zdobył uznanie jako najlepszy bank w Europie Zachodniej dla doradczym 2017 .

W 2018 roku, po raz trzeci z rzędu, RobecoSAM, organizacja specjalizuje się wyłącznie na trwałości inwestowania i prowadzenia szeroko zakrojonych badań, o nazwie UBS w swoim Industry Group raportu lidera 2018 dla każdej z grup przemysłu reprezentowanych w Dow Jones Sustainability Index lidera grupy w Diversified Instytucje finansowe . W raporcie podkreślono wysiłki zrównoważonego rozwoju Grupy skierowane w ramach programu UBS i społeczeństwie: cross-platform wydzielone obejmujących działania i zdolności zrównoważonego inwestowania i filantropii, polityki ochrony środowiska i praw człowieka, własny ślad ekologiczny UBS za, jak i inwestycyjnych gminy. Grupa otrzymała również uznanie Global Finance , co przekłada dostawców usług finansowych, które najlepiej spełniają wyspecjalizowane potrzeby korporacji na poziomie globalnym. Kryteria wyboru skupiają mniejsza od wielkości, lecz od cech, które firmy zwrócić uwagę przy wyborze dostawcy. UBS został nazwany w kategorii Globalne Winners jak najlepszego Private Bank in the World 2017, a na liście globalnych najlepszych banków 2017 roku Grupa otrzymała nagrodę jako Globalnego Zwycięzcy w kategorii Najlepsze banki inwestycyjne świecie 2017 .

sponsoring

Sport

UBS jest szczególnie aktywny w sponsorowaniu różnych turniejów golfowych , jazda na nartach biegowych w Szwajcarii, hokeja na lodzie , a także szereg innych wydarzeń na całym świecie. UBS był sponsorem Alinghi żaglowca, zwycięzca Mistrzostw Ameryk w 2003 roku UBS został lub obecnie jest sponsorem jednego z następujących zdarzeń i organizacji sportowych:

Kultura

Sponsoring kultury UBS są zazwyczaj związane z muzyki klasycznej i współczesnej sztuki, choć firma sponsoruje także szereg festiwali filmowych , festiwali muzycznych i innych imprez kulturalnych i organizacji. UBS wcześniej lub obecnie jest sponsorem jednego z następujących zdarzeń i organizacji kulturalnych:

Zobacz też

Uwagi

  1. ^ Nazwa „UBS” pochodzi z „ U rzędowy B ank z S zwajcaria ”. Chociaż „Union Bank of Switzerland” został wycofany w 1998 roku, nazwa „UBS” pozostał jako prawnej i spółki nazwą handlową przyszłości. W trakcie 1998 roku fuzji, prezes UBS Marcel Ospel pierwotnie chciał zadzwonić do firmy „United Bank of Switzerland”, ale rozliczone po prostu za pomocą „UBS” po przejęciu amerykańskiej firmy maklerskiej, Paine Webber . W listopadzie 1998 roku, bank jest tylko znany jako „UBS” lub „Grupa UBS AG” z tytułami pochodnych, takich jak UBS Investment Banku , UBS Financial Services , UBS Asset Management -among innymi samopoczucie wspólnego.
  2. ^ UBS twierdzi globalnych poufności klient standardów w całej jego zarządzania majątkiem, bankowości inwestycyjnej , zarządzania aktywami i private banking usług. W Szwajcarii, operacje UBS są regulowane przez szwajcarskich przepisów o tajemnicy bankowej , która prawnie zakazać ujawniania informacji o klientach osobom trzecim, z zastrzeżeniem warunków. Poza Szwajcarii UBS zgodny z zagranicznym rynku mandatów dotyczących tajemnicy bankowej i prywatność klienta. W swoim trzecim co do wielkości rynku, Stany Zjednoczone, UBS zgodny z FINRA prawa prywatności , które uniemożliwia nieautoryzowane rozpowszechnianie informacji lub danych klienta, z zastrzeżeniem warunków. UBS nakłada podstawowy standard bankowej uznania do wszystkich swoich operacji niezależnie dyrektyw prawnych. Globalne zasady przestrzegania przez Bank zapewnia, że:
  3. ^ „Trzy klucze” symbol został wzięty od szwajcarskiego banku Corporation logo „s i mają reprezentować następujące, od lewej do prawej:
  4. ^ UBS jest największym menedżer bogactwo świata.
  5. ^ Komentarze Ermotti zostały zinterpretowane być symbolem postawy spółki na prywatność klienta . Jego wypowiedź została wprowadzony do kultury popularnej : pracowników, analitycy i dziennikarze cytują to verbatim zilustrować krótkie, małomówny i często tępy stanowisko UBS”o tajemnicy bankowej .

Referencje

Dalsza lektura

  • Schutz, Dirk. Upadek UBS: Przyczyny upadku Union Bank of Switzerland , 1st ed. Piramida Media Group, 2000. ISBN  978-1-57441-308-3 .
  • Fox, Guy. Jak świat naprawdę działa: Investment Banking , Guy Fox Publishing, 2009. ISBN  978-1-90471-111-7 .
  • Suter, Martin. Montecristo. Rzymski. Diogenes Verlag, Zurych 2015. 320 S. ISBN  978-3-257-06920-4 .
  • Blum, Georges. Société de Banque Suisse - Union de Banques Suisses. La vérité et le Pourquoi de cette Fusion. Favre, Lozanna 2015. ISBN  978-2-8289-1548-3 (Francja)
  • Temkin, Ann. Współczesne Głosy: Prace z UBS Art Collection, Muzeum Sztuki Nowoczesnej; Pierwsze wydanie w miękkiej okładce, 2005. ISBN  978-0-870-70087-3

Linki zewnętrzne