Strategia i taktyka -Strategy & Tactics
S&T numer 68 okładka
| |
| Kategorie | Magazyn Wargaming |
|---|---|
| Wydawca | Gry decyzyjne |
| Pierwsza sprawa | Styczeń 1967 |
| Kraj | Stany Zjednoczone |
| Oparte na | Bakersfield, Kalifornia |
| Język | język angielski |
| Stronie internetowej | www |
Strategy & Tactics ( S&T ) to magazyn poświęcony gram wojennym, który jest teraz publikowany przez Decision Games , w którym w każdym numerze publikowana jest zupełnie nowa gra wojenna.
Początki
Strategia i taktyka wystartowała w styczniu 1967 roku pod auspicjami swojego oryginalnego redaktora, Chrisa Wagnera, oferując coś, co uważał za lepszą alternatywę dla magazynu gier Avalon Hill , The General . Strategia i Taktyka rozpoczął życie jako Wargaming fanzinu opublikowanej przez Wagnera (wówczas sierżant sztabowy z US Air Force w Japonii ), najpierw w Japonii, a następnie przeniósł się do Stanów Zjednoczonych z Wagnerem.
Grafik Redmond Simonsen został zatrudniony w celu poprawy jakości magazynu. Kiedy abonenci stagnowali, zaczęły narastać długi. Jim Dunnigan stworzył SPI w celu ocalenia strategii i taktyki . Dunnigan współpracował z magazynem od drugiego etapu Strategii i Tactics (luty 1967), a kiedy Wagner miał problemy finansowe z magazynem, sprzedał Dunniganowi prawa za 1 dolara. Utrzymująca się pogłoska, że Dunnigan kupił S&T od Wagnera za jednego dolara, a ponadto, że dolar nie został zapłacony znacznie później, została potwierdzona przez Wagnera podczas wywiadu opublikowanego w numerze 83 S&T ( The Kaiser's Battle ).
Epoka Dunnigan
Dunnigan założył sklep w pozbawionej okien piwnicy w nowojorskim Lower East Side i tam opublikował swój pierwszy numer, Strategy & Tactics #18 (wrzesień 1969); począwszy od tego numeru, każdy numer zawierał nową grę wojenną. Albert Nofi został redaktorem stowarzyszonym w 1969 roku. Pierwszą grą opublikowaną w numerze #18 była Kreta . Stanowiło to nie tylko zerwanie z ostrożną polityką Avalon Hill (pionierskiej firmy w nowoczesnych grach komercyjnych i wiodącej firmy w raczkującej branży gier wojennych) polegającej na publikowaniu tylko jednej lub dwóch gier rocznie (w obawie przed nowymi grami, które kanibalizują sprzedaż starych te), ale potrzeba nowych projektów gier pobudziła badania w wielu mniej znanych zakątkach historii wojskowej. Pomimo różnorodności motywów styl gier był dość spójny. Na mapach używali głównie siatki heksadecymalnej, a wiele koncepcji zasad, takich jak strefy kontroli, zostało powtórzonych w wielu grach.
Oprócz gier, magazyn zawierał wiele artykułów na temat historii wojskowości, wiele z nich wyróżniających się zastosowaniem nowoczesnej analizy ilościowej do bitew, które tradycyjnie opisywano w narracyjnym „heroicznym” stylu.
Avalon Hill nadal produkowało coś więcej niż tylko gry wojenne, szczycąc się innymi tematami, takimi jak gry towarzyskie, tytuły sportowe i gry dla dzieci. Dunnigan koncentrował się głównie na historii wojskowej i czuł, że istnieje rynek na szczegółowe artykuły historyczne jako dodatek do szczegółowych i dokładnych gier. (Pojedynczy eksperyment z użyciem S & T formatu grę zbadać stosowanie strategii i taktyki w sporcie zawodowym, bójka , w numerze # 37, nie został powtórzony.) S & T już rozpoczęła dostarczanie sześć nowych gier rocznie, a na znacznie niższe koszt za grę niż można było znaleźć gdzie indziej, a sam magazynek był prawie bonusem. Nie było pośrednika w postaci lokalnego sklepu z grami; abonenci otrzymywali swoje gry prosto do domu. Nakład magazynu był znaczny, a gry, które w przeciwnym razie mogłyby się nie sprzedać, trafiały do prenumeratorów automatycznie, przyćmiewając oczekiwaną niezależną sprzedaż większości tytułów. SPI skorzystało również na posiadaniu magazynu jako nośnika reklamy gier pudełkowych (tj. niemagazynowych), sprzedawanych bezpośrednio lub za pośrednictwem lokalnych sklepów z grami.
W roku 1972 Strategia i Taktyka wydzielona Moves magazynu, który koncentruje się bardziej na grze gry.
Nakład S&T przekroczył nakłady The General Avalon Hill w połowie lat 70., radykalnie poprawiając swój wygląd fizyczny pod przewodnictwem Redmonda Simonsena . (Gry pozamagazynowe firmy SPI również poprawiały się skokowo – ich pierwsze gry były czarno-białe na zwykłym papierze; żetony były prostym kolorowym papierem, który kupujący musiał wyciąć i przykleić do kartonu. Reguły nie zostały wykonane w formie książeczki, ale na dużych arkuszach papieru składanych do formatu listowego jako środek oszczędności kosztów.Nie było więc ponoszonych kosztów cięcia, układania czy bindowania – ani pudełek czy tac licznikowych.) Jako liczniki wykrojników , drukowane obustronnie w pełnym kolorze, stały się normą, znalazły się w grach magazynowych, podobnie jak dwie kolorowe i wreszcie kolorowe mapy.
S&T w końcu udostępniło swoje gry w czasopismach do kupienia w sklepach ze standardowymi pudełkami, kostkami i tacami na ladę, a także sprzedawało osobno pudełka i tacki na liczniki dla wygody subskrybentów, którzy chcieli przechowywać swoje elementy gry subskrybenta w czymś innym niż koperta, którą magazyn miał został dostarczony w.
W połowie lat siedemdziesiątych roczny dochód SPI wzrósł do sześciocyfrowego poziomu, przy czym płatny personel liczył aż 40 osób, a ponad 40 gier było produkowanych rocznie zarówno w sprzedaży magazynowej, jak i pudełkowej. Rozpoczęła się konkurencja, a od połowy do końca lat 70. pojawiło się wiele nowych firm. Wargaming osiągnął swój szczyt, podobnie jak premiera Squad Leader autorstwa Avalon Hill szturmem podbiła świat gier wojennych (ostatecznie zaowocowała bezprecedensową sprzedażą 200 000 egzemplarzy). Taką wiarę pokładano w przyszłość branży, że stworzono nawet Gildię Projektantów Gier, w nadziei, że będzie można zarobić na wygodne życie, dostarczając gry wojenne publiczności.
Odejście Dunnigana
Jednak pomimo deklarowanego rocznego dochodu w wysokości dwóch milionów dolarów, sprzedaż SPI spadła i chociaż dochód pieniężny pozostał stały, rosnąca inflacja spowodowała erozję zysków firmy. Odejście Dunnigana pod koniec lat 70. doprowadziło do wewnętrznej walki w SPI w 1980 r.; głównym problemem SPI był słaby marketing. Odejście Howiego Barascha ze stanowiska kierownika ds. marketingu pod koniec lat 70. nigdy nie zostało właściwie naprawione, a założyciel S&T, Chris Wagner, który był teraz konsultantem ds. zarządzania, został ponownie przywrócony do pracy, aby rozwiązać problemy marketingowe SPI. Stwierdził, że wielu przedstawicieli handlowych, wcześniej na niezależne zlecenie SPI, nie miało pojęcia, że nadal reprezentują firmę, a niektórzy nawet nie zdawali sobie sprawy, że firma nadal działa, ponieważ nikt nie miał z nimi kontaktu przez kilka lat.
W 1980 roku Strategy & Tactics wydzieliło magazyn Ares , skupiający się na science fiction i fantasy.
TSR
Niewłaściwe zarządzanie finansami również kosztowało pieniądze SPI, a recesja nie pomogła. Rozpoczęły się negocjacje z Avalon Hill, a następnie z TSR, Inc. w sprawie wykupu.
Szacuje się, że do czasu wykupu w 1982 roku SPI sprzedawało około 60-70% wszystkich gier wojennych na świecie. Avalon Hill pozostało większą firmą, ale tylko dlatego, że sprzedało znacznie więcej gier sportowych i ogólnych niż gier wojennych. W tym momencie S&T szczyciło się 30 000 subskrybentów, a magazyn był prawdziwym okrętem flagowym SPI.
Popularność S&T osiągnęła punkt, w którym SPI zaczęło publikować drugi magazyn, Moves , który zawierał głównie artykuły na temat strategii wygrywania gier SPI i dodatkowych scenariuszy do nich. Przez pewien czas ukazywał się także trzeci magazyn, Ares , poświęcony grom science-fiction i fantasy, zawierający po jednym w każdym numerze.
Jedną z innowacji S&T był system informacji zwrotnej, w którym czytelnicy mogli odpowiadać na różne pytania wielokrotnego wyboru na karcie zwrotnej, której dane były następnie wprowadzane do minikomputera Burroughs w celu analizy. Dzięki temu S&T zawsze posiadało dobre informacje o tym, jakich gier szukali czytelnicy.
Kiedy TSR zakupił SPI w 1982 roku, firma nie honorowała dożywotnich subskrypcji Strategy & Tactics . SPI niestety nie posiadało żadnych aktywów w momencie przejęcia, ale było ponad 1000 subskrybentów, którzy dokonali znacznej płatności (w ujęciu ok. 1978) za „dożywotnią subskrypcję” S&T , co oznacza, że byli uprawnieni do wszystkich przyszłych emisji bez dalszych opłat. Abonenci ci zostali poinformowani, że ich subskrypcje nie będą honorowane. Osoby, które złożyły przedpremierowe, opłacone, zamówienia na niektóre gry, które były w fazie rozwoju, zostały poinformowane, że nie otrzymają ani gry, za którą zapłaciły, ani zwrotu pieniędzy, które za nią zapłaciły. TSR zaoszczędził pieniądze w krótkim okresie, ale zraził swoich najlepszych klientów.
Pracownicy projektowi SPI przenieśli się do Avalon Hill, gdzie założyli spółkę zależną z siedzibą w Nowym Jorku o nazwie Victory Games . Wyprodukowała wiele unikalnych i popularnych tytułów, które pod koniec lat 80. przewyższały sprzedaż nawet gier Avalon Hill . TSR kontynuowało tworzenie gier, mając nadzieję na odzyskanie inwestycji w SPI (innym powodem był entuzjazm niektórych pracowników dla gier wojennych), ale pomimo zdrowszej sieci dystrybucji niż SPI, jej linia gier wojennych nigdy nie odniosła sukcesu. S&T Magazine został ostatecznie sprzedany 3W , małej firmie, która wydawała magazyn The Wargamer , będący bezpośrednim konkurentem. W tym czasie inne firmy również zwiększały produkcję, a rozdrobniony rynek sprawił, że minęły dni, w których sprzedawano 50 000 kopii lub więcej tytułu. Wydawcy chętnie sprzedali 10 000 egzemplarzy, z czego 20 000 uznano za fenomenalne.
TSR wyprodukował numer 91 (zima 1983) do #111 (1987), a następnie sprzedał prawa do 3W .
3W i gry decyzyjne
3W publikowało magazyn od #112 (czerwiec 1987) do #139. To właśnie podczas tego spadku 3W kontynuowało publikację S&T , a James Dunnigan powrócił na krótki okres jako redaktor magazynu ( Keith Poulter był redaktorem od numerów #112 do #119, Ty Bomba od #120 do #129, James Dunnigan od #130 do #139). Chociaż nakład znów zaczął wzrastać, subskrypcje nigdy nie powróciły w pełni, a większość sprzedaży odbywała się za pośrednictwem sklepów z grami, a nie subskrypcji, co oznaczało, że sprzedawcy zewnętrzni zmniejszyli zyski. Sprzedaż również nie była już gwarantowana.
Keith Poulter z 3W wyszedł z biznesu iw 1991 roku Strategy & Tactics został sprzedany firmie Decision Games , która wydaje magazyn od numeru 140 (luty 1991). Od numeru 176 (wrzesień/październik 1995) Decision Games oferuje również tańszą wersję z gazetami bez gry wojennej, która pojawia się w każdym regularnym wydaniu. Według oficjalnej strony internetowej „w numerze 216 wyprodukowano więcej egzemplarzy wydania magazynu niż wydania gry”. W 2003 roku firma Decision Games wydzieliła Strategy & Tactics Press jako siostrzaną firmę zajmującą się rozwojem magazynów i mediów. W 2008 roku powstał magazyn World at War, który opisuje II wojnę światową . W 2012 roku powstał magazyn Modern War, który obejmuje historię wojskowości po II wojnie światowej. Strategia i taktyka nadal obejmuje wszystkie okresy w historii, więc okresy, w których się one znajdują, mogą się pokrywać.
Ponieważ S&T osiągnął 40. rok istnienia jako profesjonalnie produkowany magazyn, w przeciwieństwie do fanzinu , twierdził, że jest najdłużej publikowanym magazynem o grach wojennych. S&T przetrwało także wielu swoich konkurentów, w tym Command , który również zawierał kompletną grę w każdym numerze i który został stworzony przez Bombę, kiedy opuścił 3W. Bomba nazwał swoją firmę wydawniczą XTR (jak w „Cross The River”), nawiązując do decyzji Juliusza Cezara o przekroczeniu Rubikonu, której użył w tym przypadku w odniesieniu do jego przyszłych relacji z Dunniganem i 3W po opuszczeniu S&T . Jednak Dunnigan już dawno minął, S&T nie jest już publikowane przez 3W, a nagłówek numeru S&T z listopada 2008 r. (numer 253) wymienia Bombę jako redaktora pomocniczego i jednego z czterech redaktorów redakcyjnych magazynu.
Nagrody i wartość
Strategia i taktyka zdobyła trzynaście nagród Charlesa S. Robertsa / Origins w latach 1974-2009, a w 1997 roku magazyn został wprowadzony do Galerii Sław Adventure Gaming .
Poprzednie wydania Strategy & Tactics są wysoko cenione przez kolekcjonerów gier wojennych, a niektóre z nich stały się dość drogie. Gry z magazynu S&T , w które nie grano i które mają nienaruszone arkusze licznika („nieprzebijane”), są warte znacznie więcej niż gry, w które grano („dziurkowane”).