Browary RPA — South African Breweries

Główny artykuł: Anheuser-Busch InBev

The South African Breweries Limited
Rodzaj Pomocniczy
Przemysł Dobra konsumpcyjne
Założony 1895 ( Johanesburg )
Siedziba
Johannesburg
,
Afryka Południowa
Obsługiwany obszar
 Południowa Afryka
Produkty Piwo , napoje bezalkoholowe
Liczba pracowników
 Około 9400
Rodzic Anheuser-Busch InBev SA/NV
Strona internetowa SA Browary

South African Breweries (oficjalnie The South African Breweries Limited , nieformalnie SAB ) jest dużym browarem z siedzibą w Johannesburgu w RPA i był w całości spółką zależną SABMiller, dopóki jego udziały nie zostały sprzedane Anheuser-Busch InBev w dniu 10 października 2016 r. South African Breweries jest teraz bezpośrednio spółką zależną Anheuser-Busch InBev SA/NV.

Firma, która obecnie jest South African Breweries, została założona w 1895 roku jako Castle Brewery, aby obsługiwać rosnący rynek górników i poszukiwaczy w Johannesburgu i okolicach. Dwa lata później stała się pierwszą firmą przemysłową notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Johannesburgu, a rok później (1898) na Giełdzie Papierów Wartościowych w Londynie . W 1950 roku SAB przeniosła swoją siedzibę i kontrolę z Londynu do RPA. W 1955 roku Castle Brewing kupił browary Ohlsson's i Chandlers Union, a grupa została przemianowana na South African Breweries.

Od wczesnych lat 90. firma coraz bardziej rozwijała się na arenie międzynarodowej, dokonując kilku przejęć zarówno na rynkach wschodzących, jak i rozwiniętych. W 1999 roku utworzyła nową spółkę holdingową z siedzibą w Wielkiej Brytanii SAB plc i przeniosła swoją główną giełdę do Londynu. W maju 2002 SAB plc przejęła Miller Brewing , tworząc SABMiller plc .

10 października 2016 r. Anheuser-Busch InBev nabył SABMiller za 69 mld funtów (107 mld USD w momencie zawarcia transakcji). Porozumienie zostało zatwierdzone przez akcjonariuszy obu spółek 28 września 2016 r., a transakcja zakończyła się 10 października 2016 r. Przejęcie zakończyło korporacyjne używanie nazwy SABMiller. Po sfinalizowaniu transakcji nazwa nowej firmy zmieniła się nieznacznie, na Anheuser-Busch InBev SA/NV (w skrócie AB InBev); jest notowana jako ABI na Giełdzie Papierów Wartościowych w Brukseli, jako BUD na giełdzie w Nowym Jorku oraz jako ANH na rynku w Johannesburgu. SABMiller zaprzestał handlu na światowych giełdach.

Przejęcie SABMiller przez ABinBev

Przejęcie SABMiller przez Anheuser-Busch InBev w dniu 10 października 2016 r. zakończyło korporacyjne używanie nazwy SABMiller, z wyjątkiem pionu biznesowego Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev). Nowy podmiot rozpoczął działalność na Giełdzie Papierów Wartościowych w Brukseli jako ABI.BR oraz jako BUD na giełdzie w Nowym Jorku. SABMiller zaprzestał handlu na światowych giełdach i zbył swoje udziały w firmie piwnej MillerCoors na rzecz Molson Coors .

W dniu 21 grudnia 2016 r. firma zgodziła się sprzedać dawną działalność SABMiller Ltd. w Europie Wschodniej firmie Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. Anheuser-Busch InBev wcześniej zgodził się na sprzedaż Grolsch Brewery , Peroni Brewery i Meantime Brewery firmie Asahi; transakcja ta została zamknięta 12 października 2016 r. Tego samego dnia sfinalizowana została również sprzedaż 49 proc. udziałów SABMiller w piwie Snow firmie China Resources Enterprise .

W grudniu 2016 roku Coca-Cola Company kupiła działalność Coca-Coli w Afryce oraz w dwóch krajach Ameryki Środkowej. Transakcja wymaga zatwierdzenia przez organy regulacyjne i powinna zostać sfinalizowana do końca 2017 roku.

W sierpniu 2016 r., po tym, jak Anheuser-Busch InBev ustalił plany przejęcia SABMiller, firma poinformowała, że ​​zamknie biura regionalne SABMiller w Miami, Hongkongu i Pekinie po zamknięciu transakcji przejęcia w październiku 2016 r. Plany nie zostały jeszcze ujawnione. za działalność w Zug w Szwajcarii, która kontrolowała marki piwa SABMiller w Europie Środkowej i Wschodniej. Jednak późniejsza sprzedaż dużej części biznesu w takich krajach browarom Asahi może wpłynąć na działalność Zug. Biuro w Woking (Wielka Brytania) miało pozostać otwarte przez okres przejściowy, ale centrala w londyńskiej Stanhope Gate zostanie zamknięta. Biuro South African Breweries w Johannesburgu pozostanie otwarte i będzie również wykorzystywane przez Anheuser Busch InBev SA/NV (którego siedziba główna znajduje się w Leuven w Belgii) jako hub w Afryce.

Zarząd, kierownictwo i personel

Odkąd SABMiller został przejęty 10 października 2016 r. i stał się spółką zależną w całości należącą do Anheuser-Busch InBev SA/NV, nie było już potrzeby tworzenia rady dyrektorów byłego SABMiller. W sierpniu 2017 r. Anheuser Busch InBev ogłosił, że Mauricio Leyva, ówczesny dyrektor generalny SAB South Africa, będzie jedynym dyrektorem, który pozostanie z Anheuser Busch Inbev SA/NV w 18-osobowym stałym zarządzie nowego podmiotu. Leyva zostałaby prezydentem strefy dla Ameryki Środkowej w Anheuser Busch Inbev SA/NV. Doniesienia prasowe wskazywały, że „trzech członków komitetu wykonawczego SABMiller – generalny radca prawny John Davidson, szef działu zasobów ludzkich Johann Nel i dyrektor ds. zasobów ludzkich w Afryce Mark Bowman – [zostanie] tam tylko przez sześciomiesięczny okres przejściowy”.

South African Breweries (SAB) pozostaje podmiotem, jako spółka zależna SAB InBev. Według Bloomberga Grant Murray Liversage był dyrektorem finansowym South African Breweries Limited po przejęciu przez Anheuser-Busch InBev SA/NV. Mauricio Leyva Arboleda, obecnie zatrudniony przez Anheuser-Busch InBev SA/NV i Dinyar S. DeVitre byli członkami zarządu SAB.

Przed 10 października 2016 r. przejęciem SABMiller, w kwietniu 2016 r., Anheuser-Busch InBev zgodził się chronić miejsca pracy w RPA i utworzyć fundusz o wartości 1 mld randów (69 mln USD), który „wspierałby rolników, lokalną produkcję, miejsca pracy i redukcję szkodliwego używania alkoholu”, w tym finansowanie nowych upraw jęczmienia i chmielu. Ta oferta miała na celu przekonanie regulatorów do zatwierdzenia sprzedaży SABMiller.

Firma jest związana umową z Trybunałem ds. Konkurencji Republiki Południowej Afryki, zgodnie z którą liczba zatrudnienia w South African Brewery będzie stabilna przez pięć lat, że nie będzie przymusowych redukcji personelu, a pracownikom związkowym nie będzie oferowana dobrowolna separacja przez pięć lat.

Jednak AB InBev zdecydowała się pokusić o pewne oszczędności, oferując dobrowolne odprawy niektórym pracownikom szczebla kierowniczego w SAB. 23 stycznia 2017 r. Robyn Chalmers, Dyrektor ds. Komunikacji, AB InBev Africa i SAB, powiedział, że „… żaden pracownik nie zostanie przymusowo obniżony w wyniku fuzji. zdecyduj się na dobrowolną ofertę." Dodała, że ​​oferta "została udostępniona tylko pracownikom średniego i wyższego szczebla". Ponieważ firma musi utrzymać poziom zatrudnienia, wysoko opłacani menedżerowie zostaną prawdopodobnie zastąpieni przez pracowników niższych szczebli.

Historia

Browarnictwo w RPA

Główny artykuł: Browar Zamkowy

Przed inkorporacją w 1895 roku browar Castle Brewery działał w Kapsztadzie, aby służyć stałej ekspansji społeczności osadników od połowy XVII wieku. Popyt na piwo skłonił pierwszego holenderskiego gubernatora, Jana van Riebeecka, do założenia browaru w Forcie (później zastąpionym przez Zamek w środkowym Kapsztadzie) już w 1658 roku, pokonując pierwszą produkcję wina o sześć miesięcy. W tym samym roku Pieter Visagie uwarzył pierwsze piwo z wód rzeki Liesbeeck. Przez następne 200 lat browarnictwo odcisnęło swoje piętno na Przylądku i poza nim. Znani browary tamtych czasów to Cloete z Newlands Brewery; Ohlsson w browarze Anneberg; Jacob Letterstedt w browarze Mariendahl - także w Newlands: Hiddingh w browarze Cannon; Martienssen w browarze Salt River, a drugi Cloete na Kloof Street.

Jedną z kluczowych postaci w historii Newlands i w annałach południowoafrykańskiej historii produkcji piwa był Szwed Anders Ohlsson, który w 1864 r. wypłynął do Afryki w wieku 23 lat. Początkowo importował szwedzkie towary i drewno oraz opracował rozbudowana sieć handlowa i solidne imperium biznesowe. Następnie zajął się piwowarstwem, opierając się w Newlands, gdzie produkował Lion Lager.

W 1955 r. rząd Republiki Południowej Afryki wprowadził wysoki podatek na produkty piwne , powodując, że wielu konsumentów przestawia się na alkohole. Jednak późniejszy szok dla południowoafrykańskiego przemysłu piwowarskiego okazał się dla SAB błogosławieństwem w nieszczęściu. Rok później firma kupiła swoich dwóch głównych konkurentów, Ohlsson's i Chandlers Union Breweries, którzy zmagali się z obniżonym popytem na piwo, a grupa została przemianowana na South African Breweries.

Po przejęciach nowy i większy SAB był w stanie zracjonalizować działalność, zmniejszając w ten sposób koszty i zwiększając rentowność. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) Donalda Gordona, która była powiązana z notowaną na JSE spółką świadczącą usługi finansowe i holdingową Liberty Holdings, utrzymywała duże udziały w spółce przez większość lat dziewięćdziesiątych. Do 1998 r. SAB miał około 98 procent udziału w rynku piwa w RPA i był uważany za jednego z najtańszych producentów piwa na świecie.

W 1999 roku, po notowaniu na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych w celu pozyskania kapitału na przejęcia, w 2002 roku grupa odkupiła Miller Brewing Company w Ameryce Północnej od Altria Group i zmieniła nazwę na SABMiller .

W Republice Południowej Afryki SAB dystrybuuje piwo za pośrednictwem swojej rozległej sieci, powiększonej o flotę niezależnych kierowców ciężarówek (zwanych kierowcami-właścicielami), składającą się głównie z byłych pracowników, z których wielu otrzymało od grupy pomoc w założeniu własnej firmy. Firma SAB zainwestowała miliardy randów w ten projekt właściciel-kierowca od samego początku.

Chociaż kilka międzynarodowych browarów, takich jak brytyjska Whitbread, próbowało wejść na rynek południowoafrykański, żadnemu z nich nie udało się zdobyć znaczącego udziału w rynku. Od czasu do czasu nowe startupy również próbowały rzucić wyzwanie monopolowi SAB, ale albo wypadły z rynku, albo zostały przejęte przez SAB. Przykładem jest National Sorghum Breweries (NSB), „konsorcjum czarnego biznesu” założone w 1990 roku i pierwszy nowy gracz w branży piwowarskiej od ponad 10 lat. „Powstanie SAB jest zagrożone”, powiedzieli obserwatorzy, a niektórzy sądzili, że w ciągu kilku lat NSB może osiągnąć 10 procent udziału w rynku. Zamiast tego firma popadła w kłopoty finansowe i nie zdobyła żadnego znaczącego udziału w rynku.

Nie oznacza to, że pozycja SAB nigdy nie może być zagrożona. W 2004 roku w RPA powstała nowa firma znana jako brandhouse poprzez wspólne przedsięwzięcie Diageo, Heineken i Namibian Breweries. brandhouse rozpoczął marketing, sprzedaż i dystrybucję niektórych z najlepszych światowych marek premium, takich jak Heineken i Windhoek, a w marcu 2007 roku 40-letnia umowa pomiędzy SABMiller plc i Heineken NV, która pozwoliła SAB Ltd na warzenie i dystrybucję Amstel Lager w RPA, została zakończone, zapoczątkowując nową erę konkurencji w branży. Jednocześnie Heineken ogłosił zamiar budowy własnego browaru w RPA. SAB Ltd wprowadziła wkrótce nową markę premium, Hansa Marzen Gold i kontynuowała ekspansję na marki premium, wprowadzając holenderskie piwo tradycyjne Grolsch, po przejęciu przez SABMiller Koninklijke Grolsch NV na początku 2008 r. Dreher Premium Lager został wprowadzony na rynek w Republice Południowej Afryki w tym samym roku, aw ostatnich latach firma wprowadziła szereg innowacji w kategoriach lodówek spirytusowych i piwa jabłkowego.

W październiku 2016 r. Anheuser-Busch InBev przejął całą spółkę SABMiller, która następnie stała się oddziałem biznesowym Anheuser-Busch InBev SA/NV i zaprzestała działalności na światowych giełdach. W rezultacie South African Breweries i Carlton & United są teraz własnością Anheuser-Busch InBev SA/NV.

Lista browarów

Napoje bezalkoholowe

W 1925 roku SAB rozszerzyła działalność na inne napoje po zakupie dużego udziału w Schweppes (napoje bezalkoholowe). W 1960 roku grupa zakupiła pakiet kontrolny w Stellenbosch Farmer's Winery, który wraz z Distillers Corporation przyniósł 98 milionów R do dochodów grupy w 1997 roku.

1997, spółka zależna SAB, Amalgamated Beverage Industries, zakupiła kolejną firmę rozlewniczą Coca-Cola , Suncrush, podwajając w ten sposób udział w rynku do około 60% południowoafrykańskich napojów bezalkoholowych. PepsiCo , jedyny konkurent SAB, wycofał się z rynku w 1997 r., co doprowadziło do likwidacji franczyzobiorców Pepsi. Pepsi jednak ponownie wszedł na rynek RPA w 2006 roku.

W grudniu 2004 r. SAB Ltd nabyła 100% Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), która stała się działem napojów bezalkoholowych SAB Ltd i powstała największa firma produkująca napoje w Republice Południowej Afryki.

Szkło talerzowe

W 1917 roku grupa zaczęła zapuszczać się w niepowiązane biznesy, kiedy zgodziła się przejąć upadłego producenta szkła, Union Glass, aby przeciwdziałać dotkliwemu brakowi butelek podczas I wojny światowej . W 1954 Union Glass połączyło się z Consolidated Glassworks, a w 1960 roku firma ta została sprzedana firmie Anglovaal Industries . Firma stała się ważnym graczem w międzynarodowej produkcji szkła, kiedy w 1992 roku przejęła Grupę Szkła Plate.

Firma Plate Glass Group wywodziła swoje korzenie z brytyjskiego imigranta i przedsiębiorcy, który w 1897 roku założył zakład produkcyjny szkła płaskiego w Cape Town w RPA. W końcu firma stała się wiodącym producentem bezpiecznych i kuloodpornych szyb do samochodów. W 1987 roku firma uruchomiła nową filię w Stanach Zjednoczonych we współpracy z SAB i Anglo American. Kiedy Glass medic, amerykańska firma zajmująca się naprawą i wymianą szyb samochodowych, została przejęta w 1990 roku, południowoafrykańska firma macierzysta połączyła spółki zależne pod nazwą Belron International. Belron stał się bazą, z której można rozpocząć kolejne przejęcia. Kiedy SAB kupił Plate Glass w 1992 roku, przemianowano go na Shatterprufe Limited.

Do 1998 roku Belron stał się wiodącym na świecie producentem szyb samochodowych, z około 1865 punktami sprzedaży detalicznej w Ameryce Północnej, Europie, Australii i Brazylii . Wzrost nastąpił głównie dzięki przejęciom. W 1997 roku Belron nabył kilka wiodących marek, w tym Standard Autoglass w Kanadzie, stając się tym samym „największym graczem na rynkach Ameryki Północnej”. Udział w światowym rynku był rzędu 18%, a SAB przewidywał dalszą ekspansję w nadchodzących latach:

W Europie Belron otwierał średnio 12 nowych placówek miesięcznie. Podczas gdy sprzedaż wzrosła o pięć procent w 1997 roku, zyski spadły o osiem procent do 255 milionów rubli w wyniku kosztów finansowania zewnętrznego związanych z nowymi przejęciami i ekspansją.

Uznając potrzebę zwiększenia długoterminowej wartości dla akcjonariuszy, w 1997 r. SAB powrócił do swojej podstawowej działalności związanej z napojami, lokalnie i na arenie międzynarodowej, wyprzedając lub zamykając działalność niezwiązaną z podstawową działalnością w ciągu najbliższych kilku lat. Wśród nich była firma Plate Glass.

Rozrywka i gościnność

Chociaż SAB (wtedy pod nazwą Castle Breweries) założył pierwszy pub w RPA w 1896 roku, nie zaczął intensywnie inwestować w przemysł usługowy aż do 1949 roku, kiedy agresywna ekspansja spowodowała zainwestowanie około 4,5 miliona funtów w hotele i puby, a także dodatkowe zaplecze browarnicze.

W 1969 roku interesy te zostały połączone z siecią hoteli należącą do Sol Kerznera , tworząc odrębną spółkę zależną znaną jako Southern Sun Hotels. Kerzner pozostał w Southern Sun jako dyrektor zarządzający przez kilka kolejnych lat. W 1983 Kerzner odszedł z SAB, ale pozostał znaczącym udziałowcem firmy.

Southern Sun w końcu rozwinęła się i stała się wiodącą siecią hoteli w RPA, z franczyzami przyznawanymi przez Holiday Inn i Inter-continental Hotels. Do 1998 r. ta spółka zależna posiadała 74 hotele z 12 200 pokojami, czyli około 22 procent pojemności przemysłowej. Southern Sun utrzymał również mniejszościowy udział w firmie z branży ekoturystyki .

Rozwój nowych hoteli zależał od uzyskania licencji od rządu, „ponieważ państwo wciąż posiadało duże połacie ziemi zarówno na obszarach miejskich, jak i wiejskich”. Odpowiednie lokalizacje pod budowę hoteli i kurortów były bardzo ograniczone, a urzędnicy samorządowi często nie mieli przeszkolenia i wiedzy potrzebnej do podejmowania świadomych decyzji o przyznaniu takich licencji. Wynikające z tego opóźnienia spowodowały znaczne koszty.

Kilka międzynarodowych sieci hotelowych zdecydowało się na wejście do RPA po zniesieniu sankcji gospodarczych. Do 1998 r. w budowie były liczne hotele m.in. Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Francja), Le Meridian (Francja) i Relais de Chateau (Francja). Większość nowych projektów hotelarskich dotyczyła segmentu wykonawczego i luksusowego. W ciągu niespełna czterech lat moce produkcyjne w całej branży wzrosły ponad dwukrotnie, w wyniku czego branża hotelarska zaczęła odczuwać znaczną nadpodaż. W połączeniu ze słabą walutą przełożyło się to na jedne z najniższych cen pokoi na świecie.

Chociaż eskalacja przestępczości z użyciem przemocy była poważnym ograniczeniem dla turystyki w RPA, Southern Sun zdołało utrzymać średnie obłożenie powyżej 70%. W 1997 r. zarobki hoteli wzrosły o 16% w stosunku do roku poprzedniego, przyczyniając się do zysku grupy w wysokości 182 mln RRL.

W 1996 r. rząd wprowadził ustawę o grach hazardowych , która zezwalała na wydanie do 40 licencji na prowadzenie kasyn „operatorom posiadającym kompetencje finansowe”. W 1997 r. SAB zawarła spółkę joint-venture z Tsogo Sun Gaming and Entertainment, aby założyć do ośmiu ośrodków kasynowych, które mają zostać ukończone już w 2000 r. Monte Casino było pierwszym z tych projektów, które zostało ukończone przy przewidywanym koszcie budowy 250 USD. milion.

Najbardziej godną uwagi transakcją upodmiotowienia osób czarnoskórych zrealizowaną przez SAB była Tsogo Investments na początku 2003 r. Transakcja, która miała dorozumianą wartość około 1,9 miliarda rupii, oznaczała, że ​​grupa wzmacniająca pozycję Tsogo Investments przejęła kontrolę nad Southern Sun Hotels, wówczas największą grupą hotelową. w Afryce Południowej oraz Tsogo Sun, wiodącego operatora kasyn w Afryce Południowej.

Pozostała produkcja i sprzedaż detaliczna

Dalsza dywersyfikacja nastąpiła w 1967 roku wraz z utworzeniem nowej spółki zależnej znanej jako Food Corporation (kawa, herbata i produkty spożywcze). Jeszcze większy nacisk na dywersyfikację podjęto w latach 70. i 80. XX wieku, kiedy grupa firm SAB zakupiła lub założyła wiele niepowiązanych ze sobą operacji, w tym sklepy spożywcze (OK Bazaars), fabryki i sklepy meblowe (Associated Furniture Company), fabryki i sklepy obuwnicze (Shoecorp), oraz sklepy odzieżowe (Scotts Stores i Edgars Fashion Group). W 1996 roku ponad 20% pracowników SAB było zatrudnionych w tych firmach.

Zmiany preferencji konsumentów w kierunku tańszych towarów miały negatywny wpływ na rynek detaliczny premium w połowie lat 90. XX wieku. SAB zwolnił sieć spożywczą OK Bazaar w 1997 r. za jednego randa, po stracie prawie 20 milionów rubli miesięcznie. A na początku 1998 r. sprzedano również działy Odzieży i Obuwia oraz meblarstwa. Później SAB sprzedał również swój 21% udział mniejszościowy w Edgars Fashion Group w 2004 roku.

SAB nie posiada już żadnych aktywów produkcyjnych ani detalicznych.

Ekspansja międzynarodowa

Najwcześniejsze międzynarodowe przedsięwzięcie firmy miało miejsce w 1910 roku, kiedy założyła Browary Rodesian w Południowej Rodezji, obecnie Zimbabwe . Ta spółka zależna była inicjatorem początkowych wysiłków SAB w zakresie ekspansji międzynarodowej, zakładając na początku lat pięćdziesiątych nowe browary w Rodezji Północnej (obecnie Zambii) i Bulawayo w Rodezji Południowej. Dalsza ekspansja międzynarodowa nastąpiła w latach 70. i 80. wraz z założeniem browarów w Botswanie w Angoli i zakupem Compañía Cervezera de Canarias z Wysp Kanaryjskich . Niemniej jednak przed 1990 r. SAB koncentrował się przede wszystkim na możliwościach krajowych.

W 1994 roku w Biurze Centralnym Piwa Dywizji utworzono formalny Dział Eksportu składający się z 3 osób (Neal & McLellan et al), którego zadaniem było handel piwem do Afryki. Okazało się to mistrzowskim skokiem w Strategii, ponieważ położyło podwaliny pod znaczący katalizator wzrostu dla marki, a tym samym ustanowienie udziału w rynku na rynkach Afryki i Oceanu Indyjskiego, a także wygenerowało znaczącą walutę obcą dla Grupy, aby umożliwić inwestycje (Rezerwy Afryki Południowej Ówczesne regulacje bankowe utrudniały pozyskiwanie Kapitału Zagranicznego). SAB został zaproszony do ożywienia przemysłu piwnego w Tanzanii, wspólnego przedsięwzięcia z rządem tego kraju w Tanzania Breweries Limited oraz do ponownego wejścia na rynki piwa w Zambii, Mozambiku, a później w Angoli. Było to następstwem jednej z pierwszych inwestycji zagranicznych na Wyspach Kanaryjskich. Ekspansja kontynuowana w Afryce w latach 90. i na innych kontynentach na Węgry (1993), Chiny (1995), Rumunię, Polskę (1995-96), Słowację (1997) i Rosję (1998), Czechy (1999), Indie (2000) i Ameryka Środkowa w 2001 roku.

Ekspansja grupy w Azji rozpoczęła się od wynegocjowania w 1995 r. wspólnej kontroli nad drugim co do wielkości browarem w Chinach kontynentalnych z China Resources, prywatyzacyjnym ramieniem rządu Chińskiej Republiki Ludowej. Kolejne inwestycje dotyczyły Grupy Browarniczej Harbin i Browaru Fuyang City Snowland. W 2000 roku SAB plc weszła na rynek indyjski, gdzie następnie zwiększyła swoje zaangażowanie.

Do 2001 r. obroty z operacji międzynarodowych SAB plc stanowiły 42% obrotów grupy. W tym samym roku panafrykański sojusz strategiczny z grupą Castel dał możliwość inwestowania na obiecujących nowych rynkach afrykańskich i korzyści wynikających z ekonomii skali.

Zaangażowanie w Ameryce Środkowej i Południowej rozpoczęło się w 2001 roku wraz z przejęciem browarów w Hondurasie i Salwadorze. Cztery lata później nastąpił zakup dużego holdingu w Grupo Empresarial Bavaria, drugim co do wielkości browarze w Ameryce Południowej.

Jedna z największych transakcji miała miejsce z Miller Brewing Company w USA w 2002 roku, po czym giełdowa spółka zmieniła nazwę na SABMiller plc.

Do końca marca 2009 r. SABMiller wyprodukował globalny wolumen piwa na poziomie 210 milionów hektolitrów, przy łącznych przychodach grupy w wysokości 25 302 milionów USD.

10 października 2016 r. Anheuser-Busch InBev nabył SABMiller za 69 miliardów funtów. Umowa została zatwierdzona przez akcjonariuszy obu spółek 28 września 2016 r., a transakcja została zamknięta 10 października 2016 r. Przejęcie, nazywane następnie w mediach fuzją, zakończyło używanie korporacyjnej nazwy SABMiller. Nowa spółka nazywa się Anheuser-Busch InBev SA/NV, (AB InBev) i jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Brukseli jako ABI.BR oraz jako BUD na giełdzie w Nowym Jorku. SABMiller zaprzestał handlu na światowych giełdach i zbył swoje udziały w firmie piwnej MillerCoors na rzecz Molson Coors.

Po przejęciu SABMiller, Anheuser-Busch InBev SA/NV uzgodnił w dniu 21 grudnia 2016 r. sprzedaż dawnej działalności SABMiller Ltd. w Polsce, Czechach, Słowacji, Węgrzech i Rumunii firmie Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. za 7,8 mld USD. Transakcja obejmuje popularne marki, takie jak Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher i Ursus.

SABMiller był jednym z największych na świecie rozlewni Coca-Coli i prowadził operacje butelkowania napojów gazowanych na 14 rynkach. Były one następnie własnością nowej jednostki Anheuser-Busch InBev SA/NV, która jest również rozlewnią PepsiCo. W grudniu 2016 roku Coca-Cola Co. kupiła działalność Coca-Coli w Afryce oraz w dwóch krajach Ameryki Środkowej. Transakcja wymaga zatwierdzenia przez organy regulacyjne i powinna zostać sfinalizowana do końca 2017 roku.

Lista produktów

Spór

W marcu 2014 r. Trybunał ds. Konkurencji stwierdził, że South African Breweries (SAB) nie angażowały się w żadne zachowania antykonkurencyjne w następstwie sprawy o domniemane zachowanie antykonkurencyjne wniesionej przez Komisję ds. Konkurencji, która była rozpatrywana przez Trybunał w latach 2010–2013. Sprawa była wynikiem dochodzenia w sprawie zarzutów związanych z systemem dystrybucji SAB i działalnością cenową w latach 2004–2007, które to zarzuty zostały przekazane do Trybunału ds. Konkurencji w 2007 r.

W trakcie procesu firma utrzymywała, że ​​żadna z jej praktyk nie stanowiła naruszenia prawa i nie angażowała się w żadne zachowania antykonkurencyjne. Należy zauważyć, że „SAB ustrukturyzował swoją działalność tak, aby służyć sprzedawcom detalicznym i konsumentom i jest głęboko przekonany, że wszystkie firmy mają prawo do dystrybucji swoich produktów w sposób, który najlepiej służy ich potrzebom…”

Sprawa znajdowała się w domenie publicznej przez kilka lat i została skierowana do Trybunału ds. Konkurencji w 2007 r. przez Komisję ds. Konkurencji po trzyletnim dochodzeniu w latach 2004-2007. Pierwotna skarga złożona przez szefa Big Daddy Nico Pitsiladisa do Komisji że SAB obciążył grupę Big Daddy's jako hurtownika taką samą ceną, jaką firma pobierała od detalistów, uniemożliwiając w ten sposób Big Daddy's zarabianie uczciwej marży na sprzedaży detalicznej.

Sprawa, którą Komisja ds. Konkurencji przedstawiła przed Sądem ds. Konkurencji, dotyczyła systemu dystrybucyjnego SAB; rzekoma praktyka utrzymywania minimalnej ceny odsprzedaży; zarzut dyskryminacji cenowej i szerokie, rozproszone zarzuty dotyczące nadużywania pozycji dominującej. Nadużycie zarzutów dominacji było wcześniej oddzielone od sprawy „dystrybucji” i może być prowadzone oddzielnie, chociaż Komisja nie podjęła dalszych kroków w tej części sprawy.

SAB wystąpiła w 2011 r. o oddalenie sprawy, argumentując, że sprawa przedłożona Trybunałowi nie była tożsama z pierwotną skargą złożoną przez grupę Big Daddy w 2004 r. Zostało to podtrzymane przez Trybunał w kwietniu 2011 r.

Po umorzeniu sprawy przez Trybunał w kwietniu 2011 r. Komisja Konkurencji wystąpiła do Trybunału Konstytucyjnego o bezpośredni dostęp do Trybunału Konstytucyjnego, z pominięciem zarówno Sądu Apelacyjnego ds. Konkurencji, jak i Sądu Apelacyjnego Najwyższego. W grudniu 2011 r. Sąd Konstytucyjny wydał decyzję, w której oddalił, ponosząc koszty, wniosek Komisji ds. Konkurencji o dostęp bezpośredni.

Komisja złożyła następnie odwołanie do Sądu Apelacyjnego ds. Konkurencji, które zostało rozpatrzone w dniu 13 września 2012 r. W listopadzie 2012 r. Sąd Apelacyjny ds. Konkurencji ogłosił, że uwzględnił odwołanie Komisji i uchylił orzeczenie Trybunału. Doprowadziło to do wznowienia sprawy Komisji przeciwko SAB, która toczyła się przed Trybunałem w lipcu i sierpniu 2013 r.

Bibliografia

Dalsza lektura

  • „Bass Ginsber and South African Breweries”, Business China , 1 września 1997 r.
  • „Blef szantażysty sprawdził”, „ Financial Mail” , 8 sierpnia 1998.
  • „Cagey SAB w końcu dostrzega napis na ścianie o uwolnieniu”, Business Times , 29 marca 1998.
  • „Czy najgorszy koniec w RPA?” Afrykański biznes , grudzień 1998.
  • „Lion of Africa, Brewer to the People”, The Economist , 9 września 1995.
  • „No Small Beer From This SA Giant”, Księgowość , listopad 1997
  • Raport roczny SAB , 1998.
  • „SaB flat as Johnnic zamieszanie,”, Tydzień Finansów , 20 listopada 1998.
  • „Shoprite kupuje chore bazary OK za R1”, Cape Argus , 4 listopada 1997.
  • „Republika Południowej Afryki – Karta Informacji Konsularnej”, Departament Stanu USA , 15 października 1998 r.
  • „South African Breweries”, SG Equity Research, 25 lutego 1999 r.
  • „South Africa's Hotel Industry”, Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly , luty 1999.
  • „Podwoimy się za dekadę”, Money , lipiec 1994.

Zewnętrzne linki