Korporacja San Miguel - San Miguel Corporation

Korporacja San Miguel
Rodzaj Publiczny
PSE :  SMC
Przemysł Konglomerat
Założony Manila , Filipiny (29 września 1890 ; 131 lat temu ) ( 1890-09-29 )
Założyciel Enrique María Barretto de Ycaza
Siedziba 40 San Miguel Avenue , Mandaluyong , Metro Manila , Filipiny
Obsługiwany obszar
 Na calym swiecie
Kluczowi ludzie
Przychód Zmniejszać725,8 mld JPY (rok finansowy 2020)
Zmniejszać21,88 mld JPY (rok finansowy 2020)
Aktywa ogółem Zwiększać1,91 biliona JPY (rok finansowy 2020)
Liczba pracowników
 17,151
Spółki zależne San Miguel Food and Beverage, Inc.
San Miguel Yamamura Packaging Corporation
San Miguel Properties
Petron Corporation
Strona internetowa www.sanmiguel.com.ph
San Miguel Pale Pilsen, znak towarowy SMC

San Miguel Corporation ( PSE :  SMC ) jest filipiński wielonarodowy notowane konglomerat spółka holdingowa . Jest to największa korporacja na Filipinach pod względem przychodów, zatrudniająca ponad 24 000 pracowników w ponad 100 głównych obiektach w regionie Azji i Pacyfiku.

Jej sztandarowy produkt, San Miguel Beer , jest jednym z najlepiej sprzedających się piw na świecie. Działalność produkcyjna San Miguel rozszerzyła się poza rynek macierzysty do Hongkongu, Chin, Indonezji, Wietnamu, Tajlandii, Malezji i Australii, a jej produkty są eksportowane na 60 rynków na całym świecie.

Od 2008 roku SMC wykroczyło poza swoje główne obszary działalności, angażując się w paliwa i oleje ( Petron Corporation ), wytwarzanie energii i infrastrukturę. Był krótko zaangażowany w Philippine Airlines od kwietnia 2012 r. do września 2014 r.

Historia

Stary browar w Manili w San Miguel.

W 1889 roku znany biznesmen z Manili Enrique María Barretto de Ycaza y Esteban wystąpił z wnioskiem o królewski grant z Hiszpanii na założenie browaru na Filipinach. Stypendium otrzymywał na 20 lat. 29 września 1890 r. ( Michaelmas , czyli święto św. Michała Archanioła ), La Fábrica de Cerveza San Miguel została otwarta dla biznesu. Położony przy 6 Calzada de Malacañang (później Calle Avilés ), browar wziął swoją nazwę od arrabal (przedmieście lub dzielnica), San Miguel, Manila . Zakład posiadał dwie sekcje: jedną przeznaczoną do produkcji lodu o wydajności dobowej 5 ton, a drugą do produkcji piwa . Browar jako pierwszy w Azji Południowo-Wschodniej korzystał z najnowocześniejszego sprzętu i urządzeń. Zatrudniając 70 pracowników, zakład wyprodukował 3600 hektolitrów (około 47 000 skrzynek) piwa typu lager w ciągu pierwszego roku, a następnie wyprodukował inne rodzaje piwa, w szczególności Cerveza Negra, Eagle Extra Stout i Doble Bock.

Wczesny sukces doprowadził do rozwoju firmy i Barretto zdecydował się na włączenie swojego browaru. W dniu 6 czerwca 1893 r. została założona i zarejestrowana firma z kapitałem 180 000 zł. Korporację tworzyli Barretto, Pedro Pablo Róxas y Castro, Gonzalo Tuasón y Patiño, Vicente D. Fernández y Castro, Albino Goyenechea, Benito Legarda y Tuáson oraz spadkobiercy Don Mariano Buenaventura y Chuidan.

Pedro Pablo Róxas został wkrótce mianowany menedżerem, odgrywając znaczącą rolę w rozwoju firmy. Był aktywnym członkiem firmy do 1896 roku, kiedy wyjechał do Europy. Przed odejściem nabył udziały Barretto w firmie o wartości 42 000 funtów. Po Barretto przeszedł na emeryturę w maju 1896 roku, Róxas nabył resztę udziałów Barretto w biznesie. W 1895 roku piwo San Miguel zdobyło pierwszą z wielu nagród jako produkt najwyższej jakości na Exposición Regional de Filipinas. Do 1896 roku piwo San Miguel przewyższało sprzedaż o ponad pięć do jednego wszystkich importowanych piw w kraju.

1900 zapoczątkował okres prosperity po rewolucji filipińskiej i początku amerykańskiej okupacji . Popyt na piwo rósł, a dla San Miguel, wciąż pod kierownictwem Róxasa, modernizacja ich działalności obejmowała instalację przenośników elektrycznych i automatów, a wyposażenie browaru zmodernizowano do 1910 roku.

Browar San Miguel, Inc. (1913-1963)

W 1913 roku importowane piwo stanowiło tylko 12% całkowitej konsumpcji na Filipinach; San Miguel posiadał 88% udziału w branży. Roxas zmarł w Paryżu , Francja w 1913. Wkrótce potem, Benito Legarda i Gonzalo Tuasón wykonana jest wskazane, aby zmienić formę spółki z firmą współuczestników do korporacji ( San Miguel Brewery, Inc. ). Syn Róxasa, Antonio Róxas y de Ayala, został mianowany prezesem, a menedżerami Enrique Brías y de Coya i Don Ramón J. Fernández.

W 1914 firma San Miguel zaczęła eksportować, a jej produkty znalazły gotowe rynki w Hongkongu, Szanghaju i Guam. Kiedy wybuchła I wojna światowa, eksport został tymczasowo wstrzymany z powodu trudności, takich jak brak surowców i wynikający z tego wzrost kosztów produkcji. Dopiero Zakaz został uchylony w Stanach Zjednoczonych , że San Miguel był w stanie wznowić eksport do Guam , a później do Honolulu , Terytorium Hawajów . Pod koniec 1914 roku Enrique Brías, widząc, że jego wysiłki i przemysł zaowocowały postępowym i dobrze prosperującym biznesem, wycofał się z aktywnego życia biznesowego na rzecz swojego syna, Antonio Bríasa y Róxasa. W 1918 roku Antonio Róxas zrezygnował ze stanowiska prezydenta.

Andrés Soriano senior: 1918–1964

Reklama, która pojawiła się w wydaniu z 17 stycznia 1924 r. hiszpańskojęzycznego magazynu satyrycznego Aray z Manili .

Andrés Soriano (wnuk Don Pedro Pablo Róxasa i bratanek Don Antonio Róxasa) dołączył do San Miguel jako urzędnik w dziale księgowości. W 1918 roku, po rezygnacji Antonio Róxasa, prezydenturę objął Ramón J. Fernández, a Soriano został kierownikiem. W 1923 r. Soriano został mianowany menedżerem i zarządzał San Miguel wraz z Antonio Brías y Roxas z coraz większymi sukcesami.

Dywersyfikacja w kierunku nowych linii biznesowych rozpoczęła się w latach dwudziestych. Firma otworzyła w 1922 roku Royal Soft Drinks Plant w Manili produkując Royal Tru- Orange, inne produkty Royal oraz wodę gazowaną. (W 1919 roku firma przejęła Oriental Brewery and Ice Company i przekształciła budynek w fabrykę lodu i chłodnię; później w Royal Soft Drinks Plant). Pięć lat później firma uzyskała prawa do butelkowania i dystrybucji Coca-Coli w Filipiny. W 1925 roku, San Miguel poszedł do biznesu lodów z zakupem Magnolia roślin na Calle Aviles , który został przeniesiony rok później w nowym miejscu na Calle Echagüe (obecnie C. Palanca Sr. Street) w Quiapo dzielnicy , Manili . W nowym miejscu znajdowała się fabryka Fábrica de Hielo de Manila, która została kupiona przez San Miguel w 1924 roku. Aby osiągnąć większą samowystarczalność w swojej działalności, firma otworzyła nowy zakład w 1930 roku, aby produkować dwutlenek węgla do swoich napojów bezalkoholowych i suchych lód na potrzeby chłodnicze swoich produktów lodowych. W 1932 r. powstał zakład produkujący drożdże prasowane dla piekarni i użytku medycznego. W następnym roku firma wydzierżawiła od rządu teren Insular Ice and Cold Storage na okres dziesięciu lat.

W latach 30. San Miguel zaczął inwestować w firmy za granicą. Firma założyła krótkotrwałą firmę mleczarską w Kalkucie, Indiach i Singapurze (Cold Storage Creameries, Singapur) i zainwestowała w browary w Stanach Zjednoczonych (udział w George Muehlebach Brewing Company i większościowe udziały w Lone Star Brewing Company z siedzibą w San Antonio w Teksasie).

W 1939 roku zarząd firmy został zreorganizowany na wzór amerykańskich korporacji. Zespół zarządzający San Miguel składał się z rady dyrektorów (prezes, wiceprezes, skarbnik oraz dziewięciu dyrektorów i dyrektorzy wykonawczy korporacji). Ramón J. Fernández został wybrany prezesem zarządu, a Antonio Róxas y Gargollo (syn Antonio Róxasa) został wybrany wiceprezesem. Soriano został wybrany prezesem korporacji, a wiceprezesem został Antonio Brias y Róxas. Dyrektorami zostali Eduardo Róxas y Gargollo (inny syn Don Antonio Róxasa) i Jacobo Zóbel y Róxas. Rozbudowa i modernizacja firmy oznaczała jednak rozmycie kontroli rodziny. San Miguel stał się pierwszą filipińską firmą będącą własnością tysięcy udziałowców. Aby zachować kontrolę, Soriano polegał na sojuszach ze swoimi krewnymi i współpracownikami Róxas.

Przed wybuchem II wojny światowej San Miguel zbudował fabrykę szkła w Paco i fabrykę Cebu Royal, pierwszą instalację poza Luzon . Kiedy wojna dotarła do Filipin, Soriano został mianowany pułkownikiem i służył jako doradca generała Douglasa MacArthura . Jednym z pierwszych filipińskich brewmasters był Dominador San Diego Santos, chemik z Obando, Bulacan .

Po wojnie San Miguel odbudował i zainstalował program ekspansji na dużą skalę. Firma nabyła i zmodernizowała drugi browar w Polo, Bulacán (obecnie część miasta Valenzuela ) w 1947 roku. Dwa lata później otwarto pięć innych zakładów: fabrykę szkła Manila w Faroli, fabrykę dwutlenku węgla w Otis, fabrykę kartonów, ILOILO roślin Coca-Cola i elektrownia Farola. Wznowiono eksport San Miguel Pale Pilsen . Powstały nowe fabryki napojów bezalkoholowych w Davao i Naga .

W 1953 roku Soriano podpisał „Porozumienie z Manili”, które umożliwiło hiszpańskiej firmie La Segarra SA warzenie i sprzedaż piwa San Miguel w Hiszpanii. Ta firma, przemianowana na „San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta” (obecnie Mahou-San Miguel Group ) w 1957 roku, była odrębną, niezależną firmą, która miała wyłączne prawa do używania marki San Miguel w Europie.

San Miguel Corporation (1964-obecnie)

Andrés Soriano Jr.: 1964–1984

W 1964 roku nazwa firmy została zmieniona na San Miguel Corporation (SMC) i przeniesiona do nowej siedziby przy Ayala Avenue w Makati .

Andrés Soriano zmarł 30 grudnia 1964 roku. W chwili śmierci Soriano zamienił ogromną fortunę swojej rodziny z San Miguel na górnictwo , mleczarnie , fabryki, gazetę i stację radiową . Miał inwestycje w Philippine Airlines , był właścicielem największej franczyzy Coca-Coli i był właścicielem pięciu agencji dystrybucyjnych agencji ubezpieczeniowych , browaru w Kansas City, który produkował Lone Star i Colt 45 , kopalni złota w brytyjskiej Afryce Wschodniej i firmy deweloperskiej w Hiszpanii .

Po śmierci Soriano przewodniczącym został Antonio Róxas y Gargollo, a prezesem Andrés Soriano Jr. Soriano Jr. został prezesem w 1967 roku i przypisuje mu się wprowadzenie nowoczesnego zarządzania, w tym decentralizacji wzdłuż linii produktów.

Kompleks Mandaue , Cebu został zainaugurowany w 1967 roku – jego browar i huta szkła rozpoczęły działalność rok później. Soriano Jr. kontynuował dywersyfikację branży spożywczej, budując fabrykę lodów w 1970 r. i rozszerzając działalność na produkcję drobiu w 1973 r. (później dodała przetwórstwo krewetek i mrożenie w 1984 r.). Do 1973 roku sprzedaż SMC po raz pierwszy przekroczyła miliard pesos, a zyski przekroczyły sto milionów pesos.

Nowe logo korporacyjne zostało przyjęte w 1975 roku. San Miguel escudo ( pieczęć ), symbol nadania królewskiego, zostało zachowane jako logo San Miguel Beer, jego pierwotnym beneficjentem.

W latach 70. ówczesny prezydent Filipin Ferdinand Marcos nałożył podatek na produkcję orzechów kokosowych, głównej filipińskiej uprawy dochodowej, z którego wpływy miały finansować rozwój tego przemysłu. Twierdzono jednak, że pieniądze trafiły do ​​United Coconut Planters Bank, kontrolowanego przez Eduardo Cojuangco Jr. , który następnie Cojuangco wykorzystał większość środków, aby pomóc mu w zakupie pakietu kontrolnego w San Miguel w 1983 roku. 15 stanowisk dyrektorskich w SMC.

SMC spotkało swojego pierwszego dużego konkurenta na filipińskim rynku piwa w 1982 r., kiedy to Asia Brewery , Inc. Piwo” (znane również jako Beer Pale Pilsen i „Beer na Beer”). Produkt wyglądał i smakował jak piwo San Miguel, wykorzystując fakt, że na Filipinach marka San Miguel była synonimem piwa. Stanowiło to kreatywne przeciwieństwo notorycznie agresywnej i czasami bezwzględnej strategii konkurencyjnej SMC, która podobno obejmowała „próby sabotowania sieci sprzedaży browaru Asia i rozbicia jej pustych butelek”. Browar Asia wynajął nawet browarnika z San Miguel.

W tym czasie oryginalne budynki browaru San Miguel w San Miguel w Manili zostały zburzone po przekazaniu własności rządowi filipińskiemu jako część terenów pałacu Malacañang . Miejsce to stało się parkiem, a niektóre stały się częścią kompleksu rządowego (jako nowy budynek wykonawczy).

W 1983 roku SMC sprzedała swój pozostały udział mniejszościowy w hiszpańskiej spółce ( San Miguel, Fábricas de Cerveza y Malta, SA ). Spółki filipińska i hiszpańska działały niezależnie od siebie. Hiszpańska firma odniosła sukces z San Miguel na swoim rodzimym rynku. Było to również pierwsze hiszpańskie piwo eksportowane do całej Europy. W związku z tym dobrze podróżujący konsumenci łatwo mylą oba piwa San Miguel, mimo że są warzone przez dwie różne firmy.

Eduardo Cojuangco Jr.: 1983-1986

Administracja Soriano była również świadkiem bitwy o kontrolę korporacyjną. Drażliwy problem przejrzystości zarządzania zerwał wieloletni sojusz Soriano z jego krewnymi Zóbel de Ayala . Historyczna bitwa korporacyjna, która zakończyła się utratą efektywnej kontroli przez Sorianos i Zóbelów.

San Miguel Blady Pilsner

W 1983 roku Enrique J. Zóbel (trzeci kuzyn Soriano), prezes Ayala Corporation i wiceprezes zarządu SMC, zainicjował przejęcie SMC. Ziarna „rodzinnej waśni” leżały w odmowie kierownictwa Soriano na udostępnienie Zóbelowi informacji korporacyjnych, szczególnie w odniesieniu do kontraktów, które kierownictwo SMC zawierało z ANSCOR , firmą z Soriano. Soriano uważał swojego trzeciego kuzyna Zóbela za rywala, podczas gdy Zóbel (posiadający prawie 20% udziałów w SMC) uważał Soriano (około 7%) za źle zarządzającego firmą i angażującego się w ukochane interesy. Nie mogąc usunąć Soriano, Zóbel sprzedał 19,5% udziałów swojej grupy biznesmenowi Eduardo Cojuangco Jr. , współpracownikowi ówczesnego prezydenta Ferdinanda Marcosa . Cojuangco Coconut Industry Investment Fund (znany również jako United Coconut Planters Bank ) zgromadził dodatkowe 31% SMC, co dało mu skuteczną kontrolę nad SMC i pozostawiło rodzinie Soriano zaledwie 3%. Fundusze wykorzystane przez Cojuangco do nabycia udziałów Zóbela pochodziły z opłat nałożonych przez dyktaturę Marcosa na plantatorów kokosów . Sąd Najwyższy uznał takie opłaty za środki publiczne, a zatem wszelkie aktywa zakupione za ich pomocą należą do plantatorów orzechów kokosowych.

Po tym, jak Soriano zmarł na raka 19 marca 1984 r., Cojuangco został przewodniczącym SMC w 1984 r. W tym samym roku SMC przeniosło się do nowej siedziby w Mandaluyong . Cojuangco wprowadziło do portfolio SMC operacje mielenia i rafinacji oleju kokosowego. Jego panowanie zostało jednak przerwane, gdy Marcos został obalony w 1986 roku.

Andrés Soriano III: 1986-1998

Po Rewolucji Władzy Ludowej w 1986 roku, Corazón Aquino , kuzyn Cojuangco, który był w separacji, został prezydentem Filipin. Aquino jechała na szczycie powszechnego publicznego oburzenia z powodu zabójstwa jej męża, Benigno Aquino Jr. , w 1983 roku. Jedną z osób obwinianych o śmierć męża był Cojuangco, który uciekł tym samym samolotem co Marcos na Hawaje w 1986 roku. Administracja Aquino zajęła udziały Cojuangco w SMC i zgodziła się, aby Andrés Soriano III, syn zmarłego Soriano, kierował firmą, mimo że udziały rodziny Soriano w San Miguel wynoszą zaledwie 1%.

Soriano rozpoczął kampanię mającą na celu odzyskanie spuścizny rodzinnej, ale kiedy próbował odkupić porzucone udziały, został zablokowany przez Prezydencką Komisję ds. Dobrego Rządu (PCGG) administracji Aquino. PCGG przejęła kontrolę (ale nie własność prawną) 51,4% udziałów i odmówiła jego zrzeczenia się. Rząd twierdził, że stos został zdobyty nielegalnie. PCGG nadal zajmowała się swoimi udziałami w SMC na początku lat 90., ale de facto przejęła kontrolę nad konglomeratem Soriano na podstawie umowy o zarządzanie z ANSCOR . Soriano kontynuował program ekspansji firmy, przejmując w 1987 r. większościową kontrolę nad La Tondeña, Inc. , wiodącym producentem mocnych alkoholi na Filipinach, oraz dodając w 1988 r. produkcję wołowiny i wieprzowiny (Monterey Meats) do działalności firmy w zakresie żywności.

Soriano rozpoczął ambitny program internacjonalizacji, mając nadzieję na ekspansję na inne kraje i złagodzenie skutków niestabilnej gospodarki Filipin. Chciał też odeprzeć nadciągającą konkurencję ze strony największych światowych browarów, a mianowicie Anheuser-Busch i Miller ze Stanów Zjednoczonych, Kirin z Japonii i BSN z Francji.

Soriano przeznaczył 1 miliard dolarów na pięcioletni strategiczny program umiędzynarodowienia, który koncentrował się na kształtowaniu działalności krajowej, a następnie na licencjonowaniu i eksporcie, produkcji zagranicznej i wreszcie na dystrybucji produktów innych niż piwo.

Późniejsza decentralizacja stworzyła strukturę holdingu, w której 18 oddziałów poza piwem ulokowano jako spółki zależne. Ta reorganizacja korporacji uwolniła wydzielone firmy z biurokratycznych kajdan wielkiego konglomeratu. W trakcie tych wieloaspektowych wysiłków zmierzających do osiągnięcia optymalnej wydajności, SMC zredukowało liczbę pracowników o ponad 16 procent, z najwyższego poziomu 39 138 w 1989 r. do 32 832 w 1993 r.

Swoimi krajowymi „kaczkami z rzędu” SMC przeszło do kolejnego etapu swojej inicjatywy w zakresie internacjonalizacji, licencjonowania piwa i eksportu. Chociaż firma eksportowała piwo przez większość swojej historii, wysiłek ten został radykalnie zintensyfikowany pod koniec lat 80-tych. Tylko w latach 1985-1989 eksport piwa SMC wzrósł o 150 procent, a marka została wkrótce wyeksportowana do 24 krajów, w tym do wszystkich kluczowych rynków Azji, a także Stanów Zjednoczonych, Australii i Bliskiego Wschodu.

Po ustanowieniu głównej marki na określonym rynku, SMC zaczynało tworzyć zakłady produkcyjne, czasami na zasadzie niezależnej, a czasami we współpracy z lokalnym partnerem joint-venture. Do 1995 roku SMC posiadało zakłady produkcyjne w Hongkongu, Chinach, Indonezji, Wietnamie oraz posiadało partnerów licencyjnych na Tajwanie, Guamie i Nepalu.

Tak więc, pomimo nadrzędnego sporu o własność SMC (nie wspominając o innych problemach związanych z działalnością na Filipinach), sprzedaż firmy wzrosła pięciokrotnie z 12,23 miliarda funtów w 1986 roku do 68,43 miliarda funtów w 1994 roku. Dochód netto wzrósł dwukrotnie szybciej , z 1,11 mld P do 11,86 mld P w tym samym okresie, chociaż działalność zagraniczna (jako całość) nie była jeszcze rentowna.

W 1996 roku SMC nabyło pełną kontrolę nad swoim oddziałem w Hongkongu, San Miguel Brewery Hong Kong Ltd. W kwietniu następnego roku krajowa jednostka rozlewnicza SMC do napojów bezalkoholowych, Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. , została połączona z australijską Coca-Cola Amatil Ltd. (CCA). W efekcie SMC zamieniło 70-procentowy udział w operacji wyłącznie na Filipinach na 25-procentowy udział w CCA, która prowadziła działalność w 17 krajach. CCA wkrótce podzieliła tę ostatnią działalność na brytyjską firmę Coca-Cola Beverages plc (co spowodowało zmniejszenie udziału SMC w CCA do 22 procent).

W latach 1995-1997 SMC doświadczyło spowolnienia w swoich głównych działalnościach krajowych, podczas gdy działalność zagraniczna nadal była na minusie. Zyski gwałtownie spadły. W odpowiedzi podjęto poważną restrukturyzację przynoszących straty przedsiębiorstw spożywczych. Firma SMC zajmująca się lodami i mlekiem Magnolia została połączona z grupą Nestlé Philippines, tworząc Magnolia-Nestlé Corporation. Pod koniec 1998 roku udziały SMC w tym biznesie zostały przejęte przez Nestlé. SMC wycofało się również z sektora dań gotowych do spożycia i ograniczyło działalność swojej działalności związanej z hodowlą krewetek. Pod koniec 1997 roku firma zaczęła również odczuwać skutki azjatyckiego kryzysu gospodarczego .

Era Cojuangco-Ang: 1998–2020

Andrés Soriano III zrezygnował w lipcu 1998 roku, a Eduardo M. Cojuangco Jr. został wybrany na prezesa San Miguel Corporation. Francisco C. Eizmendi Jr. pozostał na stanowisku prezydenta, a Ramón S. Ang został wybrany wiceprzewodniczącym w styczniu 1999 roku. Ang został mianowany prezesem i dyrektorem operacyjnym po przejściu Eizmendi na emeryturę w 2002 roku.

W obliczu większej presji konkurencyjnej w wyniku kryzysu finansowego z 1997 r., tempo zmian w San Miguel przyspieszyło po powrocie Cojuangco. W niezwykle trudnym środowisku operacyjnym pracujemy nad skonfigurowaniem korporacji, aby lepiej reagować na wysoce konkurencyjny klimat tamtych czasów. Bezpośrednie cele związane z objęciem przywództwa polegały na złagodzeniu ciężaru spirali wydatków na odsetki, zawieraniu nowych sojuszy strategicznych w celu wzmocnienia biznesu – zwłaszcza na arenie międzynarodowej – oraz wzmocnienia jej rentowności i sytuacji finansowej w celu pozycjonowania firmy na nowe możliwości. Poczyniono postępy w redukcji kosztów, poprawie produktywności i generowaniu przepływów pieniężnych.

Po zainstalowaniu masy krytycznej zdolności browarniczych w Chinach, Indonezji i Wietnamie, nowy zarząd postanowił kontynuować inwestycje firmy w tych obszarach, agresywnie koncentrując się na inicjatywach budowania marki i wolumenu, zwłaszcza w Chinach. SMC zreorganizowało organizację sprzedaży i dystrybucji, co skutkuje wyższą wydajnością dystrybucji, lepszym pokryciem kluczowych klientów, większą stabilnością cen i niższymi kosztami całkowitymi. W Chinach firma zdecydowała się skoncentrować na rynkach rozwijających się, jednocześnie docierając do blisko 30 miast. Podczas gdy w przeszłości koncentrował się głównie na rynku premium, agresywnie promował swoje marki średniej i niższej półki.

Światło San Mig. Niskowęglowodanowe (niskokaloryczne) piwo o pełnej mocy. Alk 5%

Do końca 1998 roku Cojuangco sprzedało udziały SMC w Coca-Cola Beverages plc (rozlewnia Coca-Cola Amatil w Europie) wraz z 45% udziałami SMC w Nestlé Filipiny.

W maju regionalna siedziba San Miguel Brewing International (SMBIL) została przeniesiona z Hongkongu do Manili i aby zmniejszyć koszty ogólne, pracownicy SMBIL zostali repatriowani. Funkcje logistyczne i zakupowe w całej grupie zostały zreorganizowane na poziomie korporacyjnym. Dokapitalizowano działalność żywnościową, alkoholową i międzynarodową. Przejęto Metro Bottled Water Corporation, producenta wody destylowanej Wilkins. W lutym 2001 r. SMC ponownie przejęło kontrolę nad Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. Wkrótce potem SMC przejęło Pure Foods Corporation , stając się niekwestionowanym liderem rynku w szybko rozwijającym się przemyśle spożywczym na Filipinach, posiadającym dwie trzecie produktów chłodzonych i przetworzonych rynku mięsnego oraz ponad jedną trzecią branży drobiu i pasz.

Cojuangco i Ang również brali udział w międzynarodowych zakupach. Przez następne trzy lata SMC kupiło sześć firm w czterech sąsiednich krajach. Jego pierwszym dużym przejęciem był australijski butikowy browar J. Boag and Son za 96 milionów dolarów w 2000 roku. Aby wzmocnić swoją broń wojenną, SMC przejęło japoński browar Kirin Brewery Co. Ltd. , który nabył 15-procentowy udział w SMC, za 540 mln USD w 2002 r. SMC kontynuowało swoje międzynarodowe przejęcia, płacąc 97 mln USD za Thai Amarit Brewery Ltd. i 35,5 mln USD za przetwórcę żywności TTC (Vietnam) Co. w 2003 r. W 2004 r. kupiło 51 procent Berri Ltd., największego producenta soków w Australii , za 97,9 miliona dolarów. Do 2004 roku sprzedaż międzynarodowa stanowiła 13 procent całkowitych przychodów z 10 procent w roku poprzednim. W 2005 roku firma dokonała największego zagranicznego przejęcia, przejmując National Foods Ltd. , największą australijską spółkę mleczarską notowaną na giełdzie, którą kupiła za 80,38 miliarda funtów. Później w tym samym roku nastąpiło 420 milionów dolarów zakupu firmy Del Monte Pacific Ltd. z siedzibą w Singapurze, największego w regionie producenta konserw ananasowych. San Miguel połączył działalność National Foods z Berri.

W 2006 r. SMC sprzedało swój 65% udział w Coca-Cola Bottlers Philippines, Inc. (w tym jej spółki zależne Cosmos Bottling i Philippine Beverage Partners) firmie The Coca-Cola Company (TCCC) za 590 mln USD. W listopadzie 2007, SMC sprzedawane Boag użytkownika do Lion Nathan dla A $ 325 milionów dolarów. W tym samym miesiącu, SMC sprzedawane również państwowych Foods do Kirin do 294 mld jenów.

W 2010 roku SMC przejęło większościową kontrolę nad Petron Corporation .

W kwietniu 2012 r. SMC kupiło 49% udziałów mniejszościowych w Philippine Airlines (PAL) Holdings o wartości 500 mln USD, aby zrewitalizować PAL i Air Philippines . 15 września 2014 r. SMC sprzedało swoje udziały w PAL za około 1,3 miliarda dolarów i przekazało kontrolę nad zarządzaniem grupie Lucio Tan .

SMC rozszerzyła również swój biznes naftowo-energetyczny, kupując Esso Malaysia Berhad (65%), ExxonMobil Borneo Sdn Bhd (100%) i ExxonMobil Malaysia Sdn Bhd (100%) za 577,3 mln USD.

W październiku 2012 r. SMC wykupił 24% swoich udziałów od rządu za pośrednictwem spółek Coconut Industry Investment Fund (CIIF), płacąc CIIF P57,6 mld.

Do 2017 roku Iñigo Zóbel, syn Enrique Zóbela, stał się największym akcjonariuszem SMC posiadającym 66,1% poprzez swoją spółkę holdingową Top Frontier Investment Holdings, Inc.

W oddzielnych oświadczeniach z 30 maja 2016 r. Globe Telecom i PLDT przejmą po połowie Vega Telecom od SMC za 69,1 mld P. Przejęcie pociąga za sobą 52,08 mld P za 100% udziałów w Vega Telecom i przejęcie około 17,02 mld P zobowiązań.

6 listopada 2017 r. SMC ogłosiło konsolidację swojej działalności w branży napojów w San Miguel Pure Foods Company, Inc. poprzez transakcję zamiany akcji o wartości 6,6 miliarda dolarów. San Miguel Pure Foods Company nabędzie 7,86 mld akcji San Miguel Brewery Inc. i 216,97 mln akcji Ginebra San Miguel Inc. od SMC. Po konsolidacji firma San Miguel Pure Foods Company zmieni nazwę na San Miguel Food and Beverage, Inc.

Po ambitnym projekcie lotniska w Bulacan , prezes SMC Ang ujawnił plany ochrony i ożywienia około 12 000 hektarów wybrzeża Bulacan – w ramach rozwoju lotniska. Jego celem jest ochrona i ożywienie kilku hektarów przybrzeżnych obszarów rybackich wokół planowanego lotniska oraz zapewnienie zrównoważenia środowiskowego w obrębie obiektu i poza nim – oraz ożywienie przemysłu akwakultury .

Ramon S. Ang: 2020-obecnie

16 czerwca 2020 r. Cojuangco zmarł w wieku 85 lat z powodu niewydolności serca i zapalenia płuc.

15 kwietnia 2021 r., dziesięć miesięcy po śmierci Cojuangco, SMC zmienił swój regulamin, aby ujednolicić rolę, funkcje i obowiązki dyrektora generalnego (CEO) z rolą prezydenta. Na podstawie informacji ujawnionych przez PSE po dorocznym zgromadzeniu akcjonariuszy SMC w 2021 r. Ang pozostaje wiceprezesem, prezesem (CEO) i dyrektorem operacyjnym firmy. Na dzień zebrania organizacyjnego w dniu 8 czerwca 2021 r. stanowisko przewodniczącego rady dyrektorów pozostaje nieobsadzone.

Zagadnienia prawne

Akcje San Miguel są również zaangażowane w kontrowersyjną sprawę Coco Levy (sprawa cywilna Sandiganbayan nr 33), która w rzeczywistości jest podzielona na łącznie osiem spraw dotyczących różnych stron i nieruchomości. Prawdopodobnie najważniejszą sprawą jest sprawa nr 33-F, która dotyczy 51% akcji San Miguel. Ten większościowy pakiet akcji w San Miguel został następnie podzielony na trzy oddzielne sprawy sądowe, z których każdy trafia do Sądu Najwyższego w wysoce spornych postępowaniach.

Pierwsza sprawa dotyczyła 4% akcji San Miguel, które w sprawie San Miguel Corporation przeciwko Sandiganbayan zostały przyznane przez Sąd Najwyższy rządowi. Druga sprawa, Republika Filipin przeciwko Sandiganbayanowi i Eduardo Cojuangco Jr. , dotyczyła 20% bloku, który Sąd Najwyższy, głosując 7-4, przyznał Eduardo „Danding” Cojuangco. Ostatnie orzeczenie Sądu Najwyższego wyszło na początku tego roku, Philippine Coconut Producers Federation, Inc. (COCOFED) przeciwko Republice Filipin , gdzie Trybunał, głosując 11-0, stwierdził, że pozostałe 27% San Miguel jest własnością rząd. (Uwaga: 27% zostało rozwodnione do 24% z powodu braku subskrypcji przez rząd podwyższonego kapitału zakładowego San Miguel)

Podstawowe biznesy

Nowe inwestycje

Drużyny sportowe

Koszykówka

Manila Industrial and Commercial Athletic Association

  • San Miguel Braves (1938-1981)

SMC od dawna jest zaangażowane w komercyjną koszykówkę na Filipinach, począwszy od Manila Industrial and Commercial Athletic Association (MICAA), założonego w 1938 roku, gdzie SMC zorganizowało swoją pierwszą drużynę koszykówki, grającą pod nazwą San Miguel Brewery. Po zmianie nazwy firmy na San Miguel Corporation, nazwa zespołu została zmieniona na San Miguel Corporation Braves (lub San Miguel Braves). SMC pozostało w MICAA aż do rozwiązania ligi w 1982 roku.

Filipiński Związek Koszykówki

W 1975 roku SMC zorganizowało swoją drugą drużynę koszykówki, kiedy firma została członkiem-założycielem Philippine Basketball Association , pierwszej profesjonalnej ligi koszykówki w Azji. Zespół gra obecnie jako San Miguel Beermen i jest obecnie franczyzą PBA z największą liczbą mistrzostw (27).

SMC posiada również dwa kolejne zespoły PBA, Barangay Ginebra San Miguel i Magnolia Hotshots , w wyniku przejęć korporacyjnych.

Filipińska Liga Koszykówki

Po rozwiązaniu MICAA w 1983 r. w 1983 r. utworzono Philippine Amateur Basketball League (PABL) – później przemianowany na Philippine Basketball League (PBL), aby zająć jej miejsce jako główna amatorska liga koszykówki na Filipinach. SMC był jednym z członków założycieli ligi i pozostał do momentu, gdy liga przeszła w stan uśpienia w 2010 roku. Jej franczyza PABL/PBL zdobyła w sumie dziewięć tytułów mistrzowskich.

ASEAN Basketball League

SMC uczestniczyło również w ASEAN Basketball League , grając jako San Miguel Beermen (ABL) w latach 2011-2013, wygrywając jedno mistrzostwo ABL.

1 lutego 2018 roku SMC zostało sponsorem imiennym Alab Pilipinas .

National Collegiate Athletic Association (Filipiny)

1 lutego 2018 r., chwilę po formalnym ogłoszeniu partnerstwa z zespołem ABL Alab Pilipinas, SMC nawiązało kolejną współpracę, ale tym razem z Colegio de San Juan de Letran i obiecało wspierać swój program sportowy. Latem 2019 r. Rycerze dołączyli do PBA D-League jako Petron - Letran, aby przygotować się do nadchodzącego turnieju NCAA Season 95, a 19 listopada 2019 r. Odnieśli do domu 18. mistrzostwa szkoły w koszykówce mężczyzn, pokonując obrońców tytułu San Beda Red Lions .

Siatkówka

Piłka nożna

Zobacz też

Bibliografia

Zewnętrzne linki