Robert Orville Anderson - Robert Orville Anderson

Robert Orville Anderson
Robert Orville Anderson.jpg
Urodzić się ( 1917-04-12 )12 kwietnia 1917
Zmarł 2 grudnia 2007 (2007-12-02)(w wieku 90 lat)
Alma Mater Uniwersytet w Chicago
Dzieci Phelps Anderson
Rodzice) Hugo A. Anderson
Hilda Nelson

Robert Orville Anderson (13 kwietnia 1917 - 2 grudnia 2007) był amerykańskim biznesmenem, kolekcjonerem sztuki i filantropem, który założył firmę Atlantic Richfield Oil Co. Anderson wspierał także kilka organizacji kulturalnych, od Muzeum Sztuki Hrabstwa Los Angeles po Harper's Magazine . Zmarł 2 grudnia 2007 roku w swoim domu w Roswell w Nowym Meksyku .

Anderson przekształcił Arco w szóstą co do wielkości firmę naftową w Stanach Zjednoczonych, kiedy odszedł w 1986 r., by realizować inne interesy. Był wtedy największym indywidualnym ziemianin w Stanach Zjednoczonych, z rancza i innych gospodarstw w Teksasie i Nowym Meksyku w wysokości około 2000 mil kwadratowych (5200 km 2 ) i osobisty majątek szacuje się na $ 200 milionów dolarów.

Wczesne życie i edukacja

Robert Orville Anderson urodził się w Chicago 13 kwietnia 1917 roku jako syn szwedzkich imigrantów Hugo A. Andersona i Hildy Nelson. Jego ojciec był wybitnym bankierem, który, jak często mawiał Anderson, był pierwszym bankierem w USA, „który pożyczył pieniądze na ropę w ziemi”.

Robert uczęszczał do szkoły podstawowej i średniej w Szkołach Laboratoryjnych Uniwersytetu w Chicago , a następnie kontynuował studia na Uniwersytecie w Chicago , gdzie ukończył ekonomię i ukończył studia w 1939 roku. Anderson był intelektualistą i uważany za profesora filozofii. Był członkiem kapituły Omega bractwa Psi Upsilon . Latem pracował przy rurociągach w Teksasie. Po ukończeniu studiów pracował w American Mineral Spirits Company, spółce zależnej Pure Oil . W 1941 roku ojciec pomógł jemu i jego braciom kupić rafinerię w Nowym Meksyku.

Kariera zawodowa

W 1950 roku Anderson był właścicielem kilku rafinerii, zbudował system rurociągów i stał się dzikim kotem . W 1957 roku znalazł się w czołówce niezależnych producentów ropy naftowej, dokonując dużego znaleziska na polu Empire-Abo w Nowym Meksyku.

W 1963 Anderson połączył swoją firmę z Atlantic Refining Company z Filadelfii. W 1966 roku jako prezes i dyrektor naczelny Atlantic połączył się z Richfield Oil z Los Angeles, tworząc Atlantic Richfield Company (później skrócone do „ARCO”. Siedziba firmy znajdowała się w Nowym Jorku .

W 1967 zatwierdził zalecenia pracowników ARCO Alaska, w tym geologów Marvina Mangusa i Johna M. Sweeta . Jego aprobata doprowadziła do odkrycia przez ARCO wciąż największego pola naftowego odkrytego w Ameryce Północnej w zatoce Prudhoe na północnym zboczu Alaski. To pole naftowe wyprodukowało miliardy baryłek ropy i odpowiada za jedną piątą krajowej produkcji ropy. Wkrótce potem, dzięki bogactwu zdobytemu dzięki odkryciu ropy Prudhoe Bay , ponownie połączył się z Sinclair Oil , tworząc siódmą co do wielkości firmę naftową w Stanach Zjednoczonych.

Anderson kierował przeprowadzką ARCO z Nowego Jorku do Los Angeles w 1972 roku, kiedy otworzył Atlantic Richfield Plaza przy Flower Street, w którym powstały bliźniacze wieże miasta, przez wiele lat najwyższe w mieście.

Długoletnia przyjaźń Andersona z Herbertem Bayerem , byłym mistrzem Bauhausu , zaowocowała jego zainteresowaniem i ostatecznie pasją do sztuki współczesnej. Entuzjastyczny kolekcjoner, jego osobista kolekcja rozlała się po jego biurach. Zanim on i ARCO przeprowadzili się do Los Angeles, kolekcja sztuki firmy Atlantic Richfield Company rozrosła się do ponad 3000 prac, na które składały się oryginalne obrazy, rysunki, rzeźby, wydruki z limitowanych edycji i podpisane fotografie.

Centralnym punktem ARCO Plaza jest Fontanna Rzeźby zaprojektowana przez firmę Bayer, zatytułowana Double Ascension. Mówiono, że został nazwany przez Andersona w obecności Bayera. Najwyraźniej Anderson roześmiał się głośno, kiedy po raz pierwszy usłyszał oryginalny tytuł (mówiąc, że go uwielbia, ale wątpił, że „członkowie zarządu i akcjonariusze docenią rzeźbę zatytułowaną Schody donikąd ”).

Ogólnokrajowa kolekcja sztuki ARCO wzrosła do ponad 15 000 oryginalnych dzieł pod kierownictwem Herberta Bayera i pracowników ARCO Corporate Art Collection, przy czym część kolekcji znajduje się w biurach ARCO w miastach innych niż Los Angeles. Kolekcja była eksponowana w budynkach ARCO, zarówno na piętrach wykonawczych, jak i roboczych, w częściach wspólnych, holach i biurach, a także w wielu pomieszczeniach z aktami i kserokopiarkami. ARCO było jednym z pierwszych podmiotów, które wykorzystały komputerowe wprowadzanie danych do śledzenia i inwentaryzacji dużej kolekcji dzieł sztuki.

Zapytany, dlaczego firma z listy Fortune 500 powinna inwestować w sztukę współczesną, Anderson odpowiedział: „Ponieważ ją lubię. To sprawia, że ​​myślisz. Nie dotarłem tam, gdzie jestem, ponieważ poszedłem tą samą ścieżką, co wszyscy inni. sukcesem jest to, że zachęcam moich ludzi do spojrzenia na wszystkie kwestie z każdej możliwej strony. To jeden z wielu powodów, dla których sztuka współczesna jest korzystna dla społeczeństwa. Inspiruje do myślenia nieszablonowego i wyobraźni. Jeśli przyjrzysz się problemowi z bliska i pomyśl o wszystkich możliwych rozwiązaniach, otrzymasz najlepszą możliwą odpowiedź. To część tego, co sprawiło, że ARCO odniosło sukces”.

Anderson, zawsze wizjoner, kierował siedmioma firmami w celu opracowania ropociągu na Alasce w 1974 roku.

W latach 1966-1982, dzięki przejęciom i strategicznej dywersyfikacji, Anderson zwiększył 20-krotnie przychody ARCO (z 1 miliarda dolarów do ponad 20 miliardów dolarów). W 1985 r., gdy ceny ropy naftowej miały spaść i zbliżały się wrogie przejęcia korporacji, Anderson poprowadził poważną restrukturyzację Arco.

Po przymusowej emeryturze z ARCO w 1986 roku Anderson odszedł, by założyć Hondo Oil & Gas Company w Roswell w stanie Nowy Meksyk , gdzie pełnił funkcję prezesa i dyrektora generalnego od września 1986 do lutego 1994 roku.

Filantropia

Uratował dwie walczące publikacje, The Observer i Harper's Magazine . Przekonał zarząd Arco do zakupu Observera w 1977 roku, kiedy wydawnictwo było prawie bankrutem. Nazwał to „skromnym zakładem na przetrwanie Anglii”. W 1980 r. Arco uratował Harper's zastawem w wysokości 1,5 miliona dolarów, który został wyrównany podobną kwotą z Fundacji MacArthura.

Anderson poprowadził Arco do odegrania ważnej roli obywatelskiej i filantropijnej w Los Angeles. Firma przekazała 3 miliony dolarów na koszt nowego budynku Muzeum Sztuki Hrabstwa Los Angeles . Budynek, który został otwarty w 1986 roku, został nazwany na cześć Andersona (obecnie jest to budynek Art of the Americas).

Anderson był przewodniczącym Instytutu Studiów Humanistycznych w Aspen , który zwołuje biznesmenów i inne osoby w celu omówienia problemów światowych. Pomógł założyć Worldwatch Institute w Waszyngtonie do monitorowania globalnych trendów środowiskowych, Międzynarodowy Instytut Środowiska i Rozwoju w Londynie do badania kwestii środowiskowych i żywnościowych oraz John Muir Institute of the Environment w Davis w Kalifornii . Anderson był również pierwszym sponsorem/uczestnikiem Okrągłego Stołu Rolno-Energetycznego (AER), akredytowanego przez ONZ forum dotyczącego kwestii rolnictwa i energii. W 1983 roku otrzymał nagrodę „Food Security Man of the Year” przyznawaną przez AER.

Życie osobiste

Zmarł 2 grudnia 2007 r. w Roswell w Nowym Meksyku . Syn Andersona, Phelps Anderson , jest biznesmenem i członkiem Izby Reprezentantów Nowego Meksyku .

Dziedzictwo i wyróżnienia

Bibliografia

Dalsza lektura

Linki zewnętrzne