Poprawa skuteczności i regionalnym partnerstwie - Regional Improvement and Efficiency Partnership

Dziewięć Regionalne Poprawa efektywności i Partnerstwa były angielski organizacje sektora publicznego, które działają w celu wsparcia i rad swoich partnerów, by stać się bardziej efektywne, innowacyjne i zaangażowanych obywateli. W przeciwieństwie do niektórych innych organów ULEPSZAJĄCE RIEPs odznaczają konieczności silnego zarządzania z sieci rad w każdym regionie, to uznaje, że sektor samorządowy jest najlepiej przygotowane do prowadzenia własnego doskonalenia i zapewnia, że oferta riep cele zdefiniowane potrzeby sektora. W RIEPs mające przynieść dodatkowe umiejętności do władz lokalnych, aby promować poprawę i wydajność.

Historia

Dziewięć RIEPs powstały w kwietniu 2008 roku z trzyletniego pakietu finansowania w wysokości 185 mln £ ze Wspólnot i Samorządu Terytorialnego . W RIEPs powstały po grudniu 2007 roku Krajowa Strategia Poprawa skuteczności i Samorządu Terytorialnego, który został wyprodukowany wspólnie przez Grupę Samorządowego (wtedy nazywany przez Stowarzyszenie Samorządu Lokalnego ) i Rząd Wspólnoty i lokalnym. Strategia przyznał, że poprawa architektura musiała być lepiej skoordynowane i bliżej linii frontu, aby być bardziej skuteczne. W RIEPs, złożone z sieci rad, gdyby pojazd do dostarczania tego poprzez zastosowanie ich zdecentralizowanego finansowania, upowszechnianie wiedzy i dobrych praktyk oraz nawigowania rady przez labirynt wsparcia doskonalenia. Trzyletni program finansowane RIEPs' gotowy pod koniec marca 2011 roku, a rząd nie popełnił dodatkowe środki na ich finansowanie.

Podstawowe Funkcje RIEPs' obejmowały:

  • działając jako centrum koordynowania i skoncentrowanie środków na wspieranie rad i partnerom dostarczyć doskonałe umowa lokalna (LAA) wyniki
  • wspieranie poprawy i pomóc władzom lokalnym w celu przyspieszenia i dodać do swoich oszczędności w zakresie efektywności
  • wspieranie rad w odpowiedzi na spowolnienie gospodarcze
  • identyfikacji i dzielenia się dobrymi praktykami i stymulowania innowacji
  • tworzenie partnerstw i sieci w celu rozwiązania problemów z wydajnością.

Ogólnie RIEPs koncentruje się na kluczowych obszarach, w których zwiększenie efektywności i wydajności ma największy wpływ. Wiele z największych oszczędności zostały dokonane w zamówieniach poprzez ułatwienie konsorcjów i rozwój ulepszonych ram, zazwyczaj mieści się w piastach zamówień oraz za pomocą innych mechanizmów do obniżenia cen, na przykład poprzez opracowanie narzędzi uczciwych cen lub konfigurowania eAuctions. RIEPs pracował również do kierowania cashable wydajności w transformacji gospodarczej i usług wspólnych. RIEPs wspierane projekty transformacji i zainwestowali w dostarczaniu szkoleń w celu zapewnienia umiejętności pozostał w tym sektorze. Lokalny Program Productivity odwzorowany ponad 200 przykładów wspólnych usług, z których wiele zostało obsługiwanych przez RIEPs. Większość RIEPs również uruchomić udanych programów wspierających poprawę usług dla dzieci, dorosłych opieki społecznej oraz regenerację ekonomiczną.

Pracowali z organami krajowymi, takimi jak Local Government Poprawy i Rozwoju (dawniej Poprawy i Agencji Rozwoju), a także urzędów (GOS) i inspektoratów. To ma na celu zapewnienie, że środki zostały przeznaczone do profilaktyki i wsparcia, zwłaszcza wzajemnego wsparcia, a tym samym uniknięcie interwencji rządu.

Pracowali również z LG Grupa rozwijać Productivity program lokalny, pomagając definiować i kształtować program i przyczyniając się ponad 30 (z 100) możliwościach produktywności że rady mogą wykorzystać w celu zwiększenia ich wydajności.

Razem dziewięć RIEPs uratował prawie £ 1 mld w kwietniu 2011 roku z początkowym nakładem £ 185m. W tym samym okresie Komisja Rewizyjna stwierdziła również, że wydajność rada znacznej poprawie z nielicznych rad jest oceniany jako ramach wykonywania. W RIEPs mieli ważną rolę we wspieraniu rady i partnerów do współpracy w celu zakupu wspólnie, usługi zakładowego oraz do podjęcia podejście multi-agencja „Razem Place” w walce z poważnymi problemami.

Referencje

Linki zewnętrzne