Planowanie produkcji - Production planning

Rola planowania produkcji w cyklu produkcyjnym.

Planowanie produkcji jest planowanie z produkcji i wytwarzania modułów w firmie lub branży. Wykorzystuje alokację zasobów działań pracowników, materiałów i mocy produkcyjnych , aby obsługiwać różnych klientów.

Różne rodzaje metod produkcji, takich jak produkcja pojedynczego elementu, produkcji seryjnej , masowej produkcji , ciągłej produkcji itp mają swój własny rodzaj planowania produkcji. Planowanie produkcji można połączyć z kontrolą produkcji w planowanie i kontrolę produkcji lub można je połączyć z planowaniem zasobów przedsiębiorstwa .

Przegląd

Planowanie produkcji to przyszłość produkcji. Może pomóc w wydajnej produkcji lub utworzeniu zakładu produkcyjnego poprzez zaspokojenie wymaganych potrzeb. Plan produkcji jest tworzony okresowo na określony czas, zwany horyzontem planowania. Może obejmować następujące działania:

  • Określenie wymaganego asortymentu produktów i obciążenia fabryki w celu zaspokojenia potrzeb klientów.
  • Dopasowanie wymaganego poziomu produkcji do istniejących zasobów.
  • Planowanie i wybór faktycznej pracy do rozpoczęcia w zakładzie produkcyjnym ”
  • Konfigurowanie i dostarczanie zleceń produkcyjnych do zakładów produkcyjnych.

Aby opracować plany produkcji, planista produkcji lub dział planowania produkcji musi ściśle współpracować z działem marketingu i działem sprzedaży. Mogą dostarczać prognozy sprzedaży lub listę zamówień klientów. „Praca” jest zwykle wybierana z różnych typów produktów, które mogą wymagać różnych zasobów i obsługiwać różnych klientów. Dlatego wybór musi optymalizować niezależne od klienta miary wydajności, takie jak czas cyklu i zależne od klienta miary wydajności, takie jak dostawa na czas ”.

Krytycznym czynnikiem w planowaniu produkcji jest „dokładne oszacowanie zdolności produkcyjnej dostępnych zasobów, ale jest to jedno z najtrudniejszych zadań do wykonania”. Planowanie produkcji powinno zawsze uwzględniać „dostępność materiałów, dostępność zasobów i znajomość przyszłego popytu”.

Historia

Tablica ogłoszeń działu planowania, 1911.

Od końca XIX wieku rozwijane są nowoczesne metody i narzędzia planowania produkcji. W ramach zarządzania naukowego praca każdego człowieka lub każdej maszyny jest mapowana z wyprzedzeniem (patrz ilustracja). Początki planowania produkcji sięgają kolejnego wieku. Kaplan (1986) podsumował, że „zapotrzebowanie na informacje do wewnętrznego planowania i kontroli najwyraźniej pojawiło się w pierwszej połowie XIX wieku, kiedy firmy, takie jak zakłady tekstylne i koleje, musiały opracować wewnętrzne procedury administracyjne w celu koordynowania wielu procesów zaangażowanych w wykonywanie podstawowej działalności (przeróbka surowców na wyroby gotowe przez zakłady tekstylne, przewóz osób i towarów koleją. "

Herrmann (1996) dalej opisuje okoliczności, w których rozwinęły się nowe metody wewnętrznego planowania i kontroli: „Pierwsze fabryki były dość proste i stosunkowo małe. Wytwarzały niewielką liczbę produktów w dużych partiach. Wzrost produktywności wynikał z zastosowania wymiennych części w celu wyeliminowania czasochłonne czynności montażowe. Pod koniec XIX wieku firmy produkcyjne troszczyły się o maksymalizację produktywności drogiego sprzętu w fabryce. Utrzymanie wysokiego stopnia wykorzystania było ważnym celem. Foremen rządzili swoimi warsztatami, koordynując wszystkie czynności potrzebne do ograniczonej liczby produktów, za które byli odpowiedzialni. Zatrudniali operatorów, kupowali materiały, zarządzali produkcją i dostarczali produkt. Byli ekspertami o najwyższych umiejętnościach technicznych i (a nie osobnym personelem urzędników) planowali produkcję. Nawet gdy fabryki się rozrastały, były po prostu większe, a nie bardziej złożone.

O planowaniu produkcji Herrmann (1996) wspomina, że ​​„planowanie produkcji również zaczęło się po prostu. Harmonogramy, jeśli są w ogóle używane, są wymieniane tylko wtedy, gdy powinny rozpocząć się prace nad zamówieniem lub kiedy należy zlecić wykonanie zamówienia. Nie podawały żadnych informacji o tym, jak długo całkowite zamówienie powinno zająć lub mniej więcej tyle czasu ile potrzeba na poszczególne operacje ... ”

W 1923 r. Kierownictwo przemysłu zacytowało p. Owensa, który zauważył: „Planowanie produkcji szybko staje się jedną z najważniejszych potrzeb zarządzania. Prawdą jest, że każdy zakład, bez względu na to, jak duży lub mały, ma planowanie produkcji w jakiejś formie; ale duży procent z nich nie ma planowania, które zapewnia równomierny przepływ materiałów i minimalną ilość pieniędzy zamrożoną w zapasach ”.

Tematy

Rodzaje planowania

Można zastosować różne rodzaje planowania produkcji:

Powiązany rodzaj planowania w organizacjach

Kontrola produkcji

Kontrola produkcji to czynność polegająca na kontrolowaniu przepływu pracy w produkcji. Jest częściowo uzupełnieniem planowania produkcji.

Zobacz też

Bibliografia