Marki Pacyfiku - Pacific Brands

Marki Pacyfiku
Rodzaj Pomocniczy
Założony 1893 (1985 jako „Pacific Brands”), notowana na ASX i NSX w 2004 r.
Siedziba
Camberwell , Melbourne
,
Australia
Kluczowi ludzie
 Peter Bush (przewodniczący)
David Bortolussi (dyrektor generalny i dyrektor generalny grupy – bielizna )
David Muscat (dyrektor finansowy)
Paul Gould (dyrektor generalny grupy – Sheridan)
Ian Shannon (dyrektor generalny grupy – Tontine & Dunlop Flooring)
Przychód ZwiększaćA $ +789,7 mln zł (2015)
Zmniejszać64,2 mln AUD (2015)
Właściciel Hanesbrands
Liczba pracowników
 3500
Spółki zależne Kluczowe marki to Bonds , Sheridan, Berlei , Jockey, Explorer, Tontine i Dunlop Flooring
Strona internetowa pacificbrands .com .au

Pacific Brands była australijską firmą produkującą produkty konsumenckie.

We wtorek 28 czerwca 2016 r. spółka zawiesiła obrót na ASX w celu przejęcia przez Hanesbrands . Zmiany/szczegóły korporacyjne miały zostać ogłoszone później. Przejęcie to zostało zakończone, a Pacific Brands został skonsumowany przez Hanesbrands.

Struktura i marki

Firma podzielona jest na trzy grupy operacyjne:

  • Bielizna: która dostarcza bieliznę, biustonosze, skarpetki, wyroby pończosznicze dla dzieci, odzież sportową i odzież wierzchnią. Kluczowe marki to Bonds (marka podstawowa), Berlei , Jockey , Explorer , Rio i Holeproof
  • Sheridan : dostarcza najwyższej jakości pościel i akcesoria, ręczniki i inne kategorie domowego stylu życia, głównie pod marką Sheridan
  • Tontine i Dunlop Flooring: obejmuje działalność w zakresie poduszek i kołder z markami Tontine, Dunlopillo, Fairydown, Crestell, Biozone, Dream-a-way i Natures Dreams oraz firmę z branży produktów podłogowych dostarczającą podkłady dywanowe i twarde podłogi w ramach Dunlop Flooring i Heartridge marki
Obszar koncepcyjny Sheridan w domu towarowym Farmers w Nowej Zelandii.

Historia

Początki firmy sięgają 1893 roku, kiedy to irlandzka firma Dunlop Pneumatic Tire Company otworzyła oddział i fabrykę w Melbourne. Oddział został sprzedany w 1899 roku i stał się odrębną firmą, Dunlop Pneumatic Tire Company of Australasia Ltd, niezależną od pierwotnej firmy Dunlop. Po kilku zmianach nazwy australijska firma przekształciła się w Pacific Dunlop.

Pacific Brands został utworzony jako oddział australijskiej firmy Pacific Dunlop w 1985 roku. W 2001 roku Pacific Dunlop sprzedał oddział CVC Asia Pacific i Catalyst Investment Managers, którzy w 2004 roku wprowadzili firmę na australijską giełdę . Akcje spółki wchodzą w skład indeksu ASX 200 .

Oś czasu

  • 1893 – Dunlop Pneumatic Tire Company otwiera markę i fabrykę w Melbourne. [5]
  • 1915 – założenie obligacji przez George'a Alana Bonda. [6]
  • 1920 – Bonds rozpoczyna produkcję męskiej koszulki sportowej, zwanej również Chesty Bond . [7]
  • 1929 – Rozpoczęcie produkcji obuwia z kaloszami.
  • 1937 – Wejście na rynek artykułów sportowych poprzez przejęcie Empire Racket Company. [8]
  • 1939 – Wynalezienie Dunlop Volley , inspirowane przez tenisistę i pracownika Dunlop Adrian Quist
  • 1960 – Wyprodukowano wewnętrzne materace sprężynowe Sleepmaker.
Bonds sponsoruje program ratowania życia Nippers surf
  • 1969 – Wejście na rynek bielizny i skarpet poprzez przejęcie Holeproof i Berlei Hestia Ltd
  • 1971 – Stworzenie markowego biznesu obuwniczego poprzez przejęcie Grosby .
  • 1982 – Przejęcie przedsiębiorstwa Paul Winestock, które stało się katalizatorem ruchu firmy w kierunku importu obuwia. [9]
  • 1985 – Utworzenie Pacific Brands jako działu dóbr konsumpcyjnych Pacific Dunlop . [10]
  • 1987 – Wzmocniła swoją pozycję na rynku bielizny i wyrobów pończoszniczych dzięki przejęciu spółki Bonds . [11]
  • 1994 – Otwarcie pierwszych sklepów Sheridan Boutique w Double Bay i St Ives.
  • 1995 – Wejście na rynek odzieży wierzchniej poprzez zakup Boydex International Pty Ltd.
  • 1997 – Założenie w Indonezji w całości własnej fabryki produkującej biustonosze, poprzez utworzenie PT Berlei Indonesia.
  • 2000 – Rozwinięcie biznesu markowego obuwia poprzez nabycie australijskich licencji dla Clarks i Hush Puppies . [12]
  • 2000 – był jednym z największych dostawców na Igrzyska Olimpijskie w Sydney w 2000 roku.
  • 2001 – Przejęcie firmy Sara Lee Apparel Australia Business (w tym King Gee , Playtex, Razzamatazz i Stubbies). [13]
  • 2002 – Pacific Brands została wydzielona z Pacific Dunlop i sprzedana CVC Asia Pacific i Catalyst Investment Managers. [14]
  • 2002 – PT Berlei uzyskuje certyfikat WRAP (Worldwide Responsible Accredited Production). [15]
  • 2003 – Nabycie wyrobów pończoszniczych Kolotex [16] i obuwia damskiego Sachi. [17]
  • 2004 – notowany na australijskiej i nowozelandzkiej giełdzie papierów wartościowych. [18]
  • 2005 – Uzyskanie licencji dystrybucyjnej Merrell Footwear . [19]
  • 2005 – Przejęcie firmy Sheridan obejmującej Actil i Arthur Ellis (firmy Homewares New Zealand i Everwarm Survival). [20]
Sheridan Factory Outlet w Wellington, Nowa Zelandia
  • 2006 – Przejęcie Peri and Foam Products Australia (FPA). [21]
  • 2007 – Przejęcie działu streetwear firmy Globe International (marki to Mooks , Mossimo , Paul Frank , Superdry i Stüssy ).
  • 2007 – Stanie się liderem rynku w kategorii odzieży roboczej poprzez przejęcie grupy firm Yakka (w tym marek Yakka, Hard Yakka , Can't Tear 'Em, Stylecorp, NNT Uniforms, Wrangler i Lee Jeans ) z rodziny Laidlaw. [23]
  • 2008 – Berlei wprowadza na rynek biustonosz Barely There.
  • 2008 – przystąpienie do Inicjatywy Etycznego Handlu (ETI). Pacific Brands jest założycielską australijską firmą, która dołączyła do ETI – trójstronnej organizacji obejmującej firmy, związki i organizacje pozarządowe. Kodeks jest powszechnie uznawany za wzorcowy kodeks praktyki pracy i wywodzi się z Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP). [24]
  • 2009 – Inicjatywa Etycznego Handlu oceniła firmę jako Początkującą.
  • 2009 – W kontaktach z GFC, firma przedstawiła swoją nową strategię, która zakładałaby wyjście z większości lokalnej produkcji i skupienie się na konkurencyjnych alternatywach zaopatrzenia offshore. Ogłoszono, że zwolni 1850 pracowników i zamknie większość zakładów produkcyjnych w Australii, twierdząc, że nie są one już ekonomicznie opłacalne. [25] W ramach tej transformacji firma podjęła się pozyskiwania kapitału i refinansowania zadłużenia, pozyskując 165 mln USD i refinansując swój dług w szeregu banków. [26]
  • 2009 – Przekazanie produktów o wartości przekraczającej 500 000 AU do Armii Zbawienia i ponad 50 000 AU na rzecz Czerwonego Krzyża, aby pomóc w radzeniu sobie z kryzysami związanymi z pożarami buszu w Australii w tym czasie. Jej pracownicy również dobrowolnie poświęcili czas, aby pomóc w wysiłkach reagowania.
  • 2010 – Inicjatywa Etycznego Handlu podniosła ocenę firmy z początkującego na ulepszonego.
  • 2010 – sprzedała chińską fabrykę obuwia Grosby, sygnalizując całkowite wycofanie się z produkcji obuwia. W ramach tej samej transakcji sprzedał swój biznes obuwniczy w Wielkiej Brytanii.
  • 2010 – Tontine wprowadził poduszkę z datownikiem i zasugerował, aby Australijczycy zmieniali poduszki co dwa lata. Badania przeprowadzone przez markę wykazały, że poduszka może wyhodować złożony ekosystem złożony z martwych komórek skóry i żywiących się nimi rzeczy. Badania wykazały również, że w każdym australijskim domu znajdowało się średnio 9 poduszek, a średni wiek najstarszej poduszki wynosił 5,7 lat. [27]
  • 2011 – sprzedał swoją działalność Sleepmaker i Dunlop Foams nowozelandzkiej firmie Sleepyhead oraz sprzedał swoją działalność Leisure and Fitness (w tym Malvern Star Bicycles ) nowozelandzkim Sheppard Cycles.
  • 2011 – Przejęcie firmy Brands United od Gazal, obejmującej 13 punktów sprzedaży detalicznej bielizny i wyrobów pończoszniczych. [29]
  • Lipiec 2011 – Uruchomienie www.sheridan.com.au.
  • Listopad 2011 – Uruchomienie www.bonds.com.au. [30]
  • 2011 – Inicjatywa Etycznego Handlu podniosła ocenę firmy z Improver na Achiever.
  • 2012 – Volley był oficjalnym butem „dress” australijskiej drużyny olimpijskiej, która podczas ceremonii otwarcia i zamknięcia Igrzysk Olimpijskich w Londynie nosiła specjalnie zaprojektowane buty jako część munduru. Ograniczona liczba butów została wystawiona na sprzedaż za pośrednictwem sklepów Big W. [31]
  • Maj 2012 – BONDS otworzył swój pierwszy sklep detaliczny w Westfield Doncaster, Victoria. [32]
  • 2013 – Przejęcie brytyjskiej firmy odzieżowej Incorporatewear Ltd. [33]
  • Grudzień 2013 – Został sygnatariuszem Porozumienia z Bangladeszem. [34]
  • 2014 – sprzedał swoje portfolio odzieży roboczej firmie Wesfarmers za 180 milionów dolarów. W sprzedaży znalazły się marki Stubbies , King Gee i Hard Yakka . [35]
  • 2014 – sprzedał swoje obuwie i portfel sportowy (znany jako „Brand Collective”) w trzech transakcjach. Sprzedaż obejmowała Clarksa, Hush Puppies , Julius Marlow , Volley , Mossimo , Superdry , Dunlop , Slazenger , Everlast , Grosby , Harrison i Freshjive.
  • 2015 – Podpisanie trzech nowych ambasadorów marki: Iggy Azalea dla Bonds , Jessica Marais dla Berlei Sensation oraz rozszerzenie globalne z Sereną Williams dla Berlei Sport.
  • 2015 – Obchody 100-lecia Obligacji.
  • 2015 – Przejęcie biznesu poduszek i akcesoriów pościelowych Crestell, obejmującego marki Crestell, Biozone, Dream-a-way i Natures Dreams.
  • 2016 – Przejęcie przez Hanesbrands za 800 mln USD.

Etyczny handel

Jako australijski członek założyciel w 2008 r. Ethical Trading Initiative (ETI), która jest niezależnym i uznanym na całym świecie kodeksem praktyk pracy, opartym na konwencjach Międzynarodowej Organizacji Pracy, corocznie ujawnia ETI swój program etycznego pozyskiwania, w tym ciągłe inicjatywy usprawniające.

Członkowie ETI muszą przyjąć swoje zasady wdrażania, które określają podejście do etycznego handlu, w tym wymagania dla firm, aby wykazać wyraźne zobowiązanie do włączenia etycznego handlu do swoich podstawowych praktyk biznesowych; dążenie do stałej poprawy dobrostanu pracowników i warunków pracy, na przykład poprzez doradztwo i szkolenia; oraz otwarcie i rzetelnie informować o swoich działaniach.

Od czasu dołączenia do ETI w 2008 roku, Pacific Brands wykazał się przywództwem i corocznymi ulepszeniami, dzięki czemu jego status członkowski został podniesiony z poziomu początkującego w 2008 r., do Improver w 2010 r. i do Achiever w 2011 r.

Pacific Brands jest również sygnatariuszem Porozumienia z Bangladeszem i zobowiązuje się do zapewnienia bezpiecznych warunków pracy w kraju, pomimo tego, że Spółka nie zaopatruje się obecnie w Bangladesz.

Kontrowersje

Produkcja lokalna

Pacific Brands zostały skrytykowane przez grupy związkowe za decyzję o przeniesieniu produkcji za granicę. W 2009 roku zarząd Pacific Brands ogłosił zwolnienie 1850 pracowników w ramach planu przeniesienia działalności produkcyjnej do Chin. Grupy związkowe protestowały przeciwko tej decyzji.

Prawa człowieka

Kluczowym obowiązkiem firm w ramach kodeksu podstawowego Inicjatywy Etycznego Handlu jest przepis dotyczący płacy wystarczającej na życie, który stanowi, że firmy są zobowiązane do płacenia pracownikom wystarczającym do zaspokojenia podstawowych potrzeb i zapewnienia pewnego uznaniowego dochodu. Oxfam Australia wezwał Pacific Brands do przyjęcia przejrzystych i niezależnych praktyk audytowych, jako pierwszego kroku w kierunku zapewnienia poszanowania praw pracowników w ich łańcuchu dostaw.

Wynagrodzenie kadry kierowniczej

Pod kierownictwem Morpheta w Pacific Brands sprzedaż spadła o 15 procent, a zysk netto o 40 procent. EPS spadł z 11,5 centa/akcję do 3,0 centa/akcję.

W październiku 2011 r. akcjonariusze Pacific Brands wyrazili dezaprobatę dla raportu o wynagrodzeniach. Inwestorzy zareagowali na premie ze względu na premie Pacific Brands. Chociaż akcjonariusze mają prawo do głosowania w sprawie sprawozdań o wynagrodzeniach od 2005 r., wyniki głosowania akcjonariuszy nie były wiążące dla zarządu. Zgodnie z nową zasadą, spółka będzie zobowiązana do przeprowadzenia głosowania wyciekowego zarządu, jeśli jej sprawozdanie o wynagrodzeniach nie zostanie poparte przez 75% lub więcej akcjonariuszy przez dwa lata z rzędu. W kolejnym roku akcjonariusze poparli raport o wynagrodzeniach, unikając drugiego strajku.

Bibliografia

Zewnętrzne linki