Organizacja - Organization

Organizacji lub organizacja ( Commonwealth angielski ; zobaczyć różnice w pisowni ), jest podmiotem - takich jak firmy , w instytucji , lub stowarzyszenia - zawierające jedną lub więcej osób, i mające konkretny cel.

Słowo to pochodzi od greckiego słowa organon , które oznacza narzędzie lub instrument, instrument muzyczny i organ .

Rodzaje

Istnieje wiele rodzajów prawnych organizacji, w tym korporacji , rządów , organizacji pozarządowych , organizacji politycznych , organizacji międzynarodowych , sił zbrojnych , organizacji charytatywnych , not-for-profit korporacji , spółek , spółdzielni i instytucji edukacyjnych itp

Organizacja hybrydowa to organ działający jednocześnie w sektorze publicznym i prywatnym , realizujący obowiązki publiczne i rozwijający komercyjne działania rynkowe.

Dobrowolne stowarzyszenie jest organizacją składającą się z ochotników. Takie organizacje mogą działać bez formalności prawnych, w zależności od jurysdykcji, w tym nieformalne kluby lub organy koordynujące, mając na uwadze cel, który mogą wyrazić w formie manifestu , deklaracji misji lub w nieformalny sposób odzwierciedlony w tym, co robią ponieważ pamiętaj, że każde działanie wykonane przez organizację, zarówno legalne, jak i nielegalne, odzwierciedla cel, który ma na celu.

Organizacje mogą również działać potajemnie lub nielegalnie w przypadku tajnych stowarzyszeń , organizacji przestępczych i ruchów oporu . A w niektórych przypadkach mogą mieć przeszkody ze strony innych organizacji (np . organizacja MLK), ale to, co czyni organizację organizacją, nie jest papierkową robotą, która czyni ją oficjalną, ale aby być organizacją, muszą być cztery rzeczy:

  1. Cel w głowie
  2. Lider lub komitet podejmujący decyzję
  3. zaangażowane działanie
  4. komunikacja i członkowie.

Ale to, co sprawia, że ​​organizacja jest uznawana przez rząd, to albo wypełnianie Inkorporacja (biznes) albo uznanie w formie presji społecznej (np. Grupa rzecznictwa ), wzbudzanie obaw (np. Ruch oporu ) lub bycie uważanym za rzecznika grupy ludzie podlegający negocjacjom (np. Front Polisario uznawany za jedynego przedstawiciela ludu Sahawri i tworzący częściowo uznane państwo).

Porównaj pojęcie grup społecznych , które mogą obejmować organizacje pozarządowe.

Organizacje i instytucje mogą być synonimami, ale Jack Knight pisze, że organizacje są wąską wersją instytucji lub reprezentują klaster instytucji; te dwa różnią się w tym sensie, że organizacje zawierają instytucje wewnętrzne (które zarządzają interakcjami między członkami organizacji).

Struktury

Badanie organizacji obejmuje koncentrację na optymalizacji struktury organizacyjnej . Według nauk o zarządzaniu większość organizacji ludzkich dzieli się z grubsza na cztery typy:

Komisje lub jury

Składają się one z grupy rówieśników, którzy decydują jako grupa, być może poprzez głosowanie. Różnica między jury a komisją polega na tym, że członkowie komisji są zwykle przydzielani do wykonywania lub prowadzenia dalszych działań po podjęciu przez grupę decyzji, podczas gdy członkowie jury podejmują decyzję. W krajach prawa zwyczajowego jury wydające decyzje o winie, odpowiedzialności i ustalaniu wysokości odszkodowania; Jury są również wykorzystywane w zawodach sportowych, nagrodach książkowych i podobnych działaniach. Czasami komisja selekcyjna działa jak jury. W średniowieczu, zgodnie z konsensusem między miejscowymi notablami, przysięgli w Europie kontynentalnej ustalali prawo.

Komisje są często najbardziej niezawodnym sposobem podejmowania decyzji. Twierdzenie przysięgłych Condorceta dowiodło, że jeśli przeciętny członek głosuje lepiej niż rzut kostką, to dodanie większej liczby członków zwiększa liczbę większości, które mogą uzyskać prawidłowe głosowanie (jednak poprawność jest zdefiniowana). Problem polega na tym, że jeśli przeciętny członek jest później gorszy niż rzut kostką, decyzje komitetu stają się gorsze, a nie lepsze; dlatego personel ma kluczowe znaczenie.

Procedura parlamentarna , taka jak Regulamin Roberta , pomaga zapobiegać angażowaniu się komisji w długie dyskusje bez podejmowania decyzji.

Ekologie

Taka struktura organizacyjna sprzyja konkurencji wewnętrznej . Niewydajne komponenty organizacji głodują, a efektywne dostają więcej pracy. Wszystkim płaci się za to, co faktycznie robi, więc prowadzi małą firmę, która musi wykazywać zysk , w przeciwnym razie zostaje zwolniony.

Firmy korzystające z tego typu organizacji mają raczej jednostronny pogląd na to, co dzieje się w ekologii . Jest też tak, że naturalny ekosystem ma naturalną granicę – ekoregiony na ogół w żaden sposób nie konkurują ze sobą, ale są bardzo autonomiczne.

Firma farmaceutyczna GlaxoSmithKline opowiada o funkcjonowaniu jako tego typu organizacji w tym zewnętrznym artykule z The Guardian . Autor: Bastian Batac De Leon.

Organizacja macierzy

Ten typ organizacyjny przypisuje każdemu pracownikowi dwóch szefów w dwóch różnych hierarchiach. Jedna hierarchia jest „funkcjonalna” i zapewnia, że ​​każdy typ eksperta w organizacji jest dobrze wyszkolony i mierzony przez szefa, który jest super-ekspertem w tej samej dziedzinie. Drugi kierunek jest „wykonawczy” i stara się realizować projekty przy pomocy ekspertów. Projekty mogą być zorganizowane według produktów, regionów, typów klientów lub innych schematów.

Jako przykład, firma może mieć osobę odpowiedzialną za produkty X i Y oraz inną osobę odpowiedzialną za inżynierię, kontrolę jakości itp. Dlatego podwładni odpowiedzialni za kontrolę jakości projektu X będą mieli dwie linie raportowania. Przemysł lotniczy Stanów Zjednoczonych jako pierwszy oficjalnie wykorzystał tę strukturę organizacyjną po jej pojawieniu się na początku lat sześćdziesiątych.

Piramidy lub hierarchiczne

Hierarchia przykładem umowę z liderem , który prowadzi innych indywidualnych członków organizacji. Taki układ często kojarzy się z podstawą, że wystarczy wyobrazić sobie prawdziwą piramidę, jeśli nie ma wystarczającej liczby kamiennych bloków, aby utrzymać te wyższe, grawitacja bezpowrotnie zniszczyłaby monumentalną konstrukcję. Można więc sobie wyobrazić, że jeśli lider nie będzie miał wsparcia swoich podwładnych, cała struktura upadnie. Hierarchie zostały wyśmiewane w The Peter Principle (1969), książce, która wprowadziła hierarchiologię i powiedzenie, że „w hierarchii każdy pracownik ma tendencję do wznoszenia się do swojego poziomu niekompetencji”.

Teorie

W naukach społecznych organizacje są przedmiotem analiz dla wielu dyscyplin, takich jak socjologia , ekonomia , politologia , psychologia , zarządzanie i komunikacja organizacyjna . Szersza analiza organizacji jest powszechnie określany jako struktury organizacyjnej , badań organizacyjnych , zachowania organizacyjne , lub analizy organizacji. Istnieje wiele różnych perspektyw, z których niektóre są kompatybilne:

  • Z funkcjonalnego punktu widzenia nacisk kładziony jest na sposób wykorzystania podmiotów takich jak przedsiębiorstwa czy organy państwowe.
  • Z perspektywy instytucjonalnej organizacja jest postrzegana jako celowa struktura w kontekście społecznym.
  • Z perspektywy procesowej organizacja jest postrzegana jako podmiot podlegający (re)organizacji i skupia się na organizacji jako zbiorze zadań lub działań.

Socjologia można zdefiniować jako naukę z instytucjami z nowoczesnością ; Poszczególne instytucje pełnią funkcję pokrewną poszczególnym organom spójnego ciała. W naukach społecznych i politycznych w ogóle „organizacja” może być rozumiana luźniej jako zaplanowane, skoordynowane i celowe działanie ludzi działających poprzez zbiorowe działanie na rzecz osiągnięcia wspólnego celu lub skonstruowania namacalnego produktu . Działanie to jest zwykle ujęte w ramy formalnego członkostwa i formy (zasady instytucjonalne). Socjologia rozróżnia termin organizacja na planowane formalne i nieplanowane nieformalne (tj. spontanicznie powstające) organizacje. Socjologia analizuje organizacje w pierwszej linii z perspektywy instytucjonalnej. W tym sensie organizacja jest trwałym układem elementów. Te elementy i ich działania są zdeterminowane regułami tak, aby określone zadanie mogło zostać zrealizowane poprzez system skoordynowanego podziału pracy .

Ekonomiczne podejście do organizacji również przyjmuje za punkt wyjścia podział pracy . Podział pracy umożliwia (korzyści) specjalizacji . Rosnąca specjalizacja wymaga koordynacji. Z ekonomicznego punktu widzenia rynki i organizacje są alternatywnymi mechanizmami koordynacji realizacji transakcji .

Organizację określają elementy, które są jej częścią (kto należy do organizacji, a kto nie?), jej komunikacja (które elementy komunikują się i jak się komunikują?), jej autonomia (jakie zmiany są realizowane autonomicznie przez organizację czy jej elementy?) oraz jej zasady działania w porównaniu z wydarzeniami zewnętrznymi (co powoduje, że organizacja działa jako zbiorowy aktor?).

Dzięki skoordynowanej i zaplanowanej współpracy elementów organizacja jest w stanie rozwiązywać zadania, które wykraczają poza możliwości pojedynczego elementu. Ceną płaconą przez elementy jest ograniczenie stopni swobody elementów. Zaletami organizacji są ulepszenia (więcej tego samego), dodawanie (połączenie różnych funkcji) i rozszerzenie. Wadami mogą być bezwładność (poprzez koordynację) i utrata interakcji .

Wśród teorii, które mają lub były wpływowe są:

Przywództwo

Lider w formalnym, hierarchicznej organizacji , zostaje mianowany na stanowisko kierownicze i ma prawo do dowodzenia i egzekwowania posłuszeństwa ze względu na autorytet swego stanowiska. Musi jednak posiadać odpowiednie cechy osobiste, aby pasowały do ​​jego autorytetu, ponieważ autorytet jest tylko dla niego potencjalnie dostępny. W przypadku braku wystarczających kompetencji osobistych, menedżer może stanąć w obliczu nowego lidera, który może zakwestionować swoją rolę w organizacji i zredukować ją do roli figuranta. Jednak tylko autorytet stanowiska ma poparcie w postaci formalnych sankcji. Wynika z tego, że ten, kto ma osobisty wpływ i władzę, może to legitymizować tylko poprzez uzyskanie formalnej pozycji w hierarchii, z proporcjonalnym autorytetem.

Organizacje formalne

Organizacja, która została powołana jako środek do osiągania określonych celów , została nazwana organizacją formalną . Jego projekt określa, w jaki sposób cele są podzielone i odzwierciedlone w podpodziałach organizacji. Na tę strukturę pracy składają się działy, działy, sekcje, stanowiska, stanowiska i zadania . W związku z tym oczekuje się, że formalna organizacja będzie zachowywać się bezosobowo w odniesieniu do relacji z klientami lub z jej członkami. Zgodnie z definicją Webera wejście i późniejsze awanse odbywają się na podstawie zasług lub stażu pracy. Każdy pracownik otrzymuje pensję i cieszy się takim stażem, który chroni go przed arbitralnym wpływem przełożonych lub wpływowych klientów. Im wyższa pozycja w hierarchii, tym większa jego domniemana wiedza w zakresie rozstrzygania problemów, które mogą pojawić się w toku prac prowadzonych na niższych szczeblach organizacji. To właśnie ta biurokratyczna struktura stanowi podstawę mianowania szefów lub szefów pododdziałów administracyjnych w organizacji i nadaje im władzę związaną z ich stanowiskiem.

Organizacje nieformalne

W przeciwieństwie do mianowanego szefa lub szefa jednostki administracyjnej, lider wyłania się w kontekście nieformalnej organizacji leżącej u podstaw formalnej struktury. Organizacja nieformalna wyraża osobiste cele i cele poszczególnych członków . Ich cele i cele mogą, ale nie muszą pokrywać się z celami formalnej organizacji. Organizacja nieformalna reprezentuje rozszerzenie struktur społecznych, które ogólnie charakteryzują życie ludzkie – spontaniczne wyłonienie się grup i organizacji jako celów samych w sobie.

W czasach prehistorycznych człowiek był zajęty swoim osobistym bezpieczeństwem, utrzymaniem, ochroną i przetrwaniem. Teraz większość czasu spędza człowiek pracując dla organizacji. Jego potrzeba identyfikowania się ze społecznością, która zapewnia bezpieczeństwo, ochronę, utrzymanie i poczucie przynależności, trwa niezmieniona od czasów prehistorycznych. Potrzebę tę zaspokaja organizacja nieformalna i jej nowo wyłaniający się lub nieoficjalny lider.

Liderzy wyłaniają się ze struktury organizacji nieformalnej. Ich cechy osobiste, wymagania sytuacji lub połączenie tych i innych czynników przyciągają zwolenników, którzy akceptują ich przywództwo w ramach jednej lub kilku nałożonych struktur. Zamiast autorytetu stanowiska zajmowanego przez mianowanego szefa lub szefa, wyłaniający się przywódca sprawuje wpływy lub władzę. Wpływ to zdolność osoby do pozyskiwania współpracy od innych poprzez perswazję lub kontrolę nad nagrodami. Władza jest silniejszą formą wpływu, ponieważ odzwierciedla zdolność osoby do egzekwowania działania poprzez kontrolę środków kary.

Wzajemne oddziaływanie między organizacjami formalnymi i nieformalnymi

Ponieważ większość organizacji działa poprzez połączenie mechanizmów formalnych i nieformalnych, naukowcy zajmujący się naukami o organizacjach zwrócili uwagę na rodzaj wzajemnych oddziaływań między organizacjami formalnymi i nieformalnymi. Z jednej strony niektórzy twierdzili, że formalne i nieformalne organizacje działają jako substytuty, ponieważ jeden typ organizacji zmniejsza korzyści płynące z korzystania z drugiego. Na przykład, jeśli strony ufają sobie nawzajem, użycie formalnej umowy jest niepotrzebne, a nawet szkodliwe dla relacji. Z drugiej strony inni badacze sugerowali, że organizacje formalne i nieformalne mogą się wzajemnie uzupełniać. Na przykład formalne mechanizmy kontroli mogą utorować drogę do rozwoju norm relacyjnych.

Zobacz też

Bibliografia

Ogólny

Zewnętrzne linki