Pracownica biura - Office lady

Pani z biura w metrze w Tokio

Pani urząd , często skracane OL ( japoński :オーエル, romanizowana :  oeru , wymawiane  [o̞ːe̞ɾɯ̟ᵝ] ), to samica pracownik biurowy w Japonii , który wykonuje na ogół różowo-kołnierz zadań, takich jak sekretariatu lub urzędniczej pracy. Panie biurowe są zwykle pełnoetatowymi pracownikami na stałe, chociaż prace, które wykonują, zwykle mają stosunkowo niewielkie możliwości awansu i zwykle istnieje milczące oczekiwanie, że odejdą z pracy po ślubie .

Ze względu na wpływy japońskiej popkultury w Chinach kontynentalnych , na Tajwanie i w Hongkongu , termin ten jest również tam powszechnie używany. Jednak znaczenie tego słowa jest nieco inne. Termin ten jest również czasami widywany w krajach anglojęzycznych .

Historia

Wzrost liczby OL rozpoczął się po II wojnie światowej , wraz z powiększaniem się biur. Początkowo były znane jako „ BGs ” (od „Business Girls”), ale później okazało się, że anglojęzyczni używali podobnego akronimu , B-girls , w odniesieniu do „ bargirls ”. Josei Jishin , magazyn kobiecy , przeprowadził konkurs, aby znaleźć lepsze imię dla dziewczyn biznesu. OL został wybrany w 1963 roku z wpisów.

W latach 80. bycie OL było najczęstszym zajęciem wśród japońskich kobiet, a OL stanowiły około jednej trzeciej siły roboczej kobiet .

Według Miyako Inoue „ Ustawa o równych szansach zatrudnienia (EEOL) została uchwalona w 1986 r. i została wprowadzona w życie. EEOL stwarza pracownikom możliwości dochodzenia roszczeń prawnych w związku z niesprawiedliwym traktowaniem w miejscu pracy lub molestowaniem seksualnym. zmieniając dyskryminujące praktyki biznesowe, był promowany na szczeblu krajowym przez rząd”.

Dyskryminacja ze względu na płeć

Zwłaszcza pod koniec XX wieku OL często przedstawiano jako biernych i uległych, ponieważ nie przejmowali się silną dyskryminacją ze względu na płeć w miejscu pracy. Wielu OL było dobrze wykształconych, ale nadal traktowano ich jako pracowników biurowych o niskich kwalifikacjach, a fakt, że OL byli zwykle odpowiedzialni za podawanie herbaty kierownikom biur i pracownikom płci męskiej w miejscu pracy, wskazuje na istnienie dyskryminacji seksualnej wobec OL w głównych japońskich korporacjach .

Oczekiwano, że OL odejdą z firmy po ślubie. Dlatego pracodawcy niechętnie wydają dodatkowe pieniądze na szkolenie OL.

Jednak wielu OL jest zadowolonych ze swojego stanowiska i zarobków w firmie, ponieważ wielu z nich mieszka z rodzicami i nie musi martwić się o codzienne wydatki. W ten sposób mogą przeznaczać wszystkie swoje pensje na podróże lub towary luksusowe.

Zatrudnienie

Wskaźnik aktywności zawodowej kobiet w Japonii rośnie od 1960 r. W 1995 r. prawie 40 procent osób w sile roboczej stanowiły kobiety. Wzorce wiekowe zatrudnionych mężczyzn i kobiet znacznie się różniły. 75 procent kobiet w wieku około dwudziestu lat jest zatrudnionych, a odsetek ten znacznie spada po osiągnięciu wieku dwudziestu i wczesnych lat trzydziestych, kiedy większość z nich wychodzi za mąż i zaczyna zajmować się rodziną. (Odsetek spadł do 55 procent w przypadku kobiet po trzydziestce.) Istnieje również tendencja do powrotu na rynek pracy kobiet w wieku powyżej 34 lat w niepełnym wymiarze godzin, co powoduje wzrost wskaźnika aktywności zawodowej kobiet po ich ukończeniu. połowa lat trzydziestych. Z drugiej strony mężczyźni są stale przywiązani do rynku pracy po tym, jak dostają pracę w wieku dwudziestu lat. W związku z tym wskaźnik aktywności zawodowej mężczyzn pozostaje wysoki (95%) w wieku 30, 40 i wczesnych 50 lat.

Warto zauważyć, że prawie jedna trzecia wszystkich zatrudnionych kobiet w 1995 r. miała w 1995 r. pracę urzędniczą; większość z nich to OL. Jednak w przypadku mężczyzn odsetek ten jest znacznie mniejszy: tylko 15 procent wszystkich zatrudnionych mężczyzn miało pracę urzędniczą. Mimo, że wiele kobiet pracuje w biurach, nadal mają znacznie mniej możliwości awansu niż mężczyźni. Tylko 1% zatrudnionych kobiet to menedżerowie lub urzędnicy; w przeciwieństwie do tego liczba ta jest prawie jedna siódma dla mężczyzn.

Hierarchiczna struktura i napięcie

W japońskich firmach kadencja jest kluczowa: decyduje nie tylko o zarobkach pracowników, ale także o ich pozycji w firmie. Pracownicy z krótszym stażem pracy muszą okazywać szacunek tym, którzy mają dłuższy staż.

Słowo doki jest używane do opisania relacji między osobami, które wchodzą do firmy w tym samym roku lub mają taką samą długość kadencji. Jeśli dwóch pracowników jest doki , zakłada się, że mają równą pozycję. Podobnie senpai (starszy) i kohai (młodszy) są również powszechnie używane do pokazania hierarchii w japońskich firmach.

Młodsza pracownica musi używać uprzejmych określeń, takich jak desu i masu, kiedy rozmawia ze swoim senpaiem . Z drugiej strony Senpai mogą swobodnie rozmawiać ze swoimi kohai .

Jeżeli jedynym standardem decydującym o pozycji w grupie iw firmie będzie stała kadencja, wszystko będzie proste. Jednak różnica w edukacji, jaką otrzymują OL, powoduje napięcie między nimi. OL, którzy są absolwentami college'u, mogą mieć wyższe oficjalne stopnie niż absolwenci szkół średnich, nawet jeśli ci drudzy mają dłuższą kadencję.

Czasami, ze względu na różnice w ich wykształceniu, kohai może mieć wyższą oficjalną rangę, a także wynagrodzenie, niż ich senpai . W rezultacie kohai nie chcą okazywać szacunku swoim senpai , podczas gdy senpai uważają za niesprawiedliwe, że otrzymują niższe wynagrodzenie. Jeśli OL nie dogadują się ze sobą w miejscu pracy, nie mogą zjednoczyć się w walce z dyskryminacją ze względu na płeć.

W fikcji

Postacie z akcji OL są często spotykane w mandze i anime josei , często przedstawiane jako atrakcyjne, mądre i tęskne osoby znudzone swoją pracą, pod presją rodziny i borykające się z problemami psychologicznymi.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura