Krajowa Rada ds. Wieprzowiny - National Pork Board
The National Pork Board to program sponsorowany przez Departament Rolnictwa Stanów Zjednoczonych, Dział Marketingu Rolnego, którego celem jest dostarczanie informacji konsumentom, przeprowadzanie badań branżowych oraz promowanie wieprzowiny jako produktu spożywczego. Działalność zarządu jest finansowana przez obowiązkowy program kontroli towarów , który wymaga od hodowców trzody chlewnej uiszczenia niewielkiej opłaty procentowej za każdym razem, gdy zwierzę zostanie sprzedane.
Historia
Rada ds. Wieprzowiny została ustanowiona na mocy ustawy o promocji wieprzowiny, badań i informacji konsumenckiej z 1985 r., znanej również jako ustawa o wieprzowinie, która została uwzględniona jako część ustawy Congressional Farm Bill z 1985 r . Weszło w życie 1 stycznia 1986 roku.
Program jest administrowany przez Marketing Service Rolniczej w Departament Rolnictwa Stanów Zjednoczonych . Jego 15 członków jest wybieranych przez Sekretarza Rolnictwa Stanów Zjednoczonych na podstawie nominacji otrzymanych od organu delegata ds. ustawy o wieprzowinie. Sekretarz zatwierdza roczne plany Zarządu.
W 1987 roku Zarząd wprowadził program reklamowy „Wieprzowina. Inne Białe Mięso” jako środek promowania wieprzowiny jako chudego mięsa wśród konsumentów dbających o zdrowie. Sprzedaż wieprzowiny w Stanach Zjednoczonych wzrosła o 20%, osiągając 30 miliardów dolarów rocznie do 1991 roku.
Dane zebrane przez Urząd Badań Ekonomicznych USDA wykazały, że spożycie wieprzowiny po wprowadzeniu programów promocyjnych Rady wzrosło z 45,6 funtów (20,7 kg) na mieszkańca w 1987 r. i osiągnęło szczytowy poziom 49,3 funtów (22,4 kg) na osobę w 1999 r. do 48,5 funta (22,0 kg) w 2003 roku. Z kolei spożycie wołowiny spadło z 69,5 funta (31,5 kg) na Amerykanina w 1987 roku do 62 funtów (28 kg) w 2003 roku.
Finanse
Krajowy check-off rozpoczął się w 1986 roku ze stawką 0,25% (25 centów za 100 USD), która została zwiększona do 0,35% w 1991 roku i do 0,45% w 1995 roku. Od 2017 roku stopa check-off wynosiła 0,40% — 40 centów za każde 100 USD według kursu rynkowego — od wartości wszystkich produktów wieprzowych wyprodukowanych w Stanach Zjednoczonych lub importowanych do kraju. Obecna stawka obowiązuje od 2002 roku, kiedy to obniżono ją o 0,05%.
Pomimo 4 milionów dolarów wydanych na utrzymanie odprawy, referendum przeprowadzone w 2000 roku wśród hodowców świń głosowało za wyeliminowaniem odprawy, która sfinansowała kampanię marketingową o wartości 50 milionów dolarów promującą wieprzowinę. Sekretarz rolnictwa Ann Veneman unieważniła wyniki, powołując się na problemy z petycjami złożonymi przed referendum.
W procesach sądowych usiłowano wyeliminować programy przejmowania towarów jako niekonstytucyjne w świetle doktryny wolności słowa i zrzeszania się. Argumenty przymusowej mowy zostały odniesione przez Sąd Najwyższy Stanów Zjednoczonych w sprawach dotyczących programów odpraw dla hodowców owoców drzew, grzybów i wołowiny, ale programy te zostały określone jako dozwolone w pewnych okolicznościach. (Bezpłatne stowarzyszenie nie zostało bezpośrednio skierowane.)
Używanie hasła „Inne białe mięso” zakończyło się w 2011 roku. Zarząd nadal płacił 3 miliony dolarów rocznie Krajowej Radzie Producentów Wieprzowiny .
Kontrowersje
USDA, która zatwierdza zakupy zarządu i zatwierdza każdą roczną płatność, została pozwana w 2012 r. przez Humane Society of the United States, które próbowało powstrzymać kontynuowanie płatności. USDA następnie ustaliło, że wartość znaku towarowego „Inne białe mięso” wynosi od 113 milionów do 132 milionów dolarów.
Krytycy twierdzą, że Pork Board wykazał niezgodną z prawem koordynację z grupami politycznymi i rzeczniczymi. W szczególności twierdzą, że Rada Wieprzowiny przekazała 60 milionów dolarów Narodowej Radzie Producentów Wieprzowiny (NPPC), aby sfinansować zakaz lobbingu, płacąc za znak towarowy, którego grupa już nie używa. Wykazał również wątpliwą działalność finansową, utrzymując część swojego budżetu na działania w zakresie „Wolności operacyjnej”. NPPC nazwała również Pork Board swoją siostrzaną organizacją. Ustawa upoważniająca zakazuje wykorzystywania środków kasowych do lobbingu; krytycy zauważają, że NPPC jest organizacją lobbingową.
Zarząd opracował pakiet oprogramowania do audytu środowiskowego. Oprogramowanie było licencjonowane nieodpłatnie na rzecz NPPC, które wykorzystało je do założenia firmy zależnej Validus. Krytycy skarżyli się, że jest to dotacja dla NPPC.