Military Professional Resources Inc. - Military Professional Resources Inc.
L-3 MPRI , był globalnym dostawcą usług prywatnych wykonawców wojskowych. Oferuje szeroki zakres profesjonalnych usług zarówno klientom publicznym, jak i prywatnym, w szczególności Departamentowi Obrony USA, Departamentowi Stanu USA, Departamentowi Sprawiedliwości USA, Departamentowi Bezpieczeństwa Wewnętrznego USA, organom ścigania, rządom innych krajów, agencjom rządowym i przedsiębiorstwa komercyjne.
L-3 MPRI miał swoją siedzibę w Aleksandrii w stanie Wirginia . Prezydentem L-3 MPRI był emerytowany generał armii amerykańskiej Bantz J. Craddock . Prezesem był Carl E. Vuono .
Historia
Założona w 1987 roku i założona jako MPRI przez ośmiu byłych wyższych rangą dowódców wojskowych. Były szef sztabu armii Carl E. Vuono dołączył do MPRI w 1993 roku. Generał William F. Kernan z armii amerykańskiej również dołączył do firmy po odbyciu służby wojskowej.
Przejęta w czerwcu 2000, L-3 MPRI jest oddziałem L-3 Communications Corporation. L-3 specjalizuje się w dowodzeniu, kontroli i łączności, wywiadzie, obserwacji i rozpoznaniu (C3ISR), usługach rządowych, szkoleniach i symulacjach oraz modernizacji i konserwacji samolotów, a także posiada szeroką bazę systemów elektronicznych. L-3 jest również głównym dostawcą produktów i usług związanych z obronnością kraju.
L-3 MPRI został włączony do wydzielonej grupy usług rządowych L-3, aby stworzyć nową niezależną firmę ENGILITY Corporation.
Szkolenie
MPRI zaczęło od prawie wyłącznie zatrudniania emerytowanego personelu wojskowego USA.
Wykorzystywał emerytowany personel wojskowy i obecną Gwardię Narodową USA lub rezerwistów do prowadzenia programów Korpusu Szkolenia Oficerów Rezerwy na ponad 200 uniwersytetach. Inni pracownicy pracowali w centrach rekrutacyjnych US Army i szkolili amerykańskich żołnierzy. Posiadając biura w innych krajach, pracownicy szkolili również obce armie na poligonach w Bośni i Hercegowinie , Iraku , Kuwejcie i Afryce Południowej . MPRI zapewnia swoim klientom usługi ze strony zespołów dowódców wojskowych, funkcjonariuszy organów ścigania, analityków strategicznych, ekspertów ds. zarządzania katastrofami oraz liderów dyplomatycznych i sektora prywatnego.
W latach 1995-96, przed operacją Burza , istnieją znaczne poszlaki sugerujące, że MPRI przygotowywało i szkoliło armię chorwacką do jej ofensywy mającej na celu odzyskanie regionu Krajiny . W kwietniu 1995 r. w szkole wojskowej „Petar Zrinski” w Zagrzebiu rozpoczęto szkolenie w ramach Programu Pomocy w Przejściu Demokracji (DTAP) . Deborah Avant omawia te kontrowersje w swojej książce The Market for Force: The Consequences of Privatizing Security . MPRI zapewniało (wraz z francuską Legią Cudzoziemską zorganizowaną obóz szkoleniowy w Šepurine koło Zadaru) głównie szkolenia dla oficerów podoficerów, ale badanie opublikowane w 1999 roku w czasopiśmie US Army War College wykazało, że firma nie miała znaczącej działalności wywiadowczej ani profesjonalnego wpływu chorwacka strategia i taktyka wojskowa wyższego szczebla. Jej zaangażowanie zostało zatwierdzone przez rząd USA.
Lokalne siły w Chorwacji zostały skierowane do MPRI przez Departament Obrony Stanów Zjednoczonych i wykorzystały ich szkolenie. 120 przywódców afrykańskich i ponad 5500 żołnierzy afrykańskich zostało przeszkolonych przez MPRI w kwestiach bezpieczeństwa.
MPRI rozpoczęło szkolenie Armii Federacji Bośni i Hercegowiny za 140 milionów dolarów, po 1995 roku, kiedy ustanowiono porozumienia z Dayton . Dzięki sukcesowi w Chorwacji, MPRI wygrała kontrakt na szkolenie i wyposażenie armii Federacji Bośniackiej o wartości około 50 milionów dolarów, który trwał od lipca 1996 roku. Kontraktowi szkoleniowemu towarzyszył program transferu broni o wartości około 100 milionów dolarów. Kontrakt rozpoczął się od restrukturyzacji Ministerstwa Obrony i przewidywał stworzenie połączonego systemu logistycznego między początkowo oddzielnymi armiami muzułmańskimi i chorwackimi. Podczas gdy kontrahenci twierdzili, że połączyli system logistyczny, oceny dokonane w latach 2000. nie zgadzały się: „integracja sił w armii Federacji była powierzchowna i ograniczała się do pewnej współpracy na poziomie dowództwa”. Kontrakt obejmował również opracowanie polityki szkoleniowej, asystowanie przy szkoleniu jednostek, utworzenie centralnego ośrodka szkolenia bojowego, w tym szkoły w Hadzici i polowego ośrodka symulacji walki w Liwnie. Chociaż obiekty mogły zostać zbudowane, to, czy zmiany systemów szkoleniowych i logistycznych trwały, jest niepewne, biorąc pod uwagę ocenę Maxwella.
Wyszkolone przez MPRI siły bezpieczeństwa wykorzystywane do odparcia ataku na pałac prezydencki długoletniego dyktatora Gwinei Równikowej Teodoro Obiang Nguema .
Kontrakty obronne
Na początku lat 90. MPRI podpisało 5-letni kontrakt z Departamentem Stanu USA na transport podarowanych materiałów medycznych i żywności do krajów byłego Związku Radzieckiego .
W 1998 r. rząd Gwinei Równikowej poprosił MPRI o ocenę jej systemów obronnych, w szczególności potrzeby straży przybrzeżnej w celu ochrony zasobów ropy naftowej . Aby podjąć tę pracę, MPRI potrzebowało licencji Departamentu Stanu USA. Administracja Clintona odrzuciła wniosek, powołując się na zapis praw człowieka w zachodnioafrykańskim kraju. W 2000 roku, po lobbingu MPRI, koncesję wydał Departament Stanu. MPRI nie ujawniło warunków swojej umowy z Gwineą Równikową.
W 1999 roku MPRI podpisało 18-miesięczny kontrakt o wartości 4,3 miliona dolarów na współpracę z wojskiem w Kolumbii nad wojną narkotykową. Kontrakt wygasł w marcu 2001 roku i nie został przedłużony, ponieważ rzekomo kolumbijskie Ministerstwo Obrony i jego oficerowie byli zdenerwowani zaleceniami typu „Uderz wroga zaciśniętą pięścią; nie szturchaj go palcami otwartej dłoni”. (Uwaga: jest to maksyma niemieckiego generała Heinza Guderiana z II wojny światowej .)
Według spisu powszechnego Departamentu Obrony Stanów Zjednoczonych , MPRI zatrudnia co najmniej 500 pracowników pracujących w Iraku na 12 różnych kontraktach, w tym mentoring pracowników cywilnych w Ministerstwie Obrony .
MPRI w ramach kontraktu z Departamentem Obrony USA prowadziło szkolenia i usługi doradcze dla Afgańskiej Armii Narodowej (ANA). Wspierane również w różnych obszarach usługi logistyczne i doradcze w regionalnych obszarach Afganistanu.
MPRI jest wykonawcą dla Biura Spraw Afrykańskich Departamentu Stanu USA ze szkoleniami w krajach afrykańskich, w tym w Ugandzie, z naciskiem na szkolenie przed rozmieszczeniem UPDF w drodze do wspierania inicjatyw Unii Afrykańskiej w Somalii.
Pozew sądowy
Grupa Serbów, którzy mieszkali w Krajinie do czasu operacji Storm, pozwała MPRI oskarżając ich o „udział w ludobójstwie”, militarnie wyposażając Chorwackie Siły Zbrojne , szkoląc chorwackich oficerów i opracowując plan operacji Storm. Roszczenie zostało przedstawione do Sądu Federalnego w Chicago, a powodowie domagali się odszkodowania w wysokości 10,4 miliarda dolarów.
26 września 2014 r. pozew został odrzucony przez sędziego Johna Lee, ponieważ wojna w byłej Jugosławii nie podlega jurysdykcji tego sądu.
Bibliografia
Dalsza lektura
- Deborah Avant, „Rynek siły: konsekwencje prywatyzacji bezpieczeństwa”, Cambridge University Press, 2005
- Fred Tanner, Security Sector Reform: Lekcje z Bośni i Hercegowiny, Centrum Polityki Bezpieczeństwa w Genewie , referat przygotowany na DCAF-IISS Workshop on Security Sector Reform, 23-24 kwietnia 2001