Liu Chuanzhi - Liu Chuanzhi
Liu Chuanzhi | |
|---|---|
柳传志
| |
 | |
| Urodzić się |
29 kwietnia 1944 |
| Narodowość | chiński |
| Alma Mater | Uniwersytet Xidian |
| Znany z | Założyciel i wiodący Lenovo |
| Małżonkowie | Gong Guoxing (龚国兴) |
| Dzieci | 2 |
| Krewni | Liu Qing (柳青) (córka) |
Liu Chuanzhi ( chiński uproszczony :柳传志; tradycyjne chińskie :柳傳志; pinyin : Liǔ Chuanzhi , urodzony 29 kwietnia 1944) jest chiński biznesmen i przedsiębiorca. Liu jest założycielem Lenovo , największego producenta komputerów na świecie. Pozostaje jednym z liderów firmy.
Działalność biznesowa
Lenovo
Na początku lat 80. Liu osiągnął względny sukces jako informatyk, ale nadal czuł się sfrustrowany swoją karierą. Chociaż jego praca nad magnetycznym przechowywaniem danych była ważna, brakowało jej bezpośrednich praktycznych zastosowań. Powiedział: „Byliśmy czołową organizacją badającą technologie komputerowe w Chinach. Opracowaliśmy pierwszy komputer z lampą elektronową i pierwszy komputer tranzystorowy. Ale wyprodukowaliśmy tylko jeden z nich. Następnie opracowaliśmy coś innego. złożony”. Liu był również zaniepokojony swoją sytuacją ekonomiczną; w 1984 roku Liu miał rosnącą rodzinę, ale dochód wynosił tylko 100 RMB miesięcznie.
Liu założył Lenovo (pierwotnie nazwany Legend) w 1984 roku wraz z grupą dziesięciu innych inżynierów w Pekinie z 200 000 juanów i biurem o powierzchni około 20 metrów kwadratowych. Liu wpadł na pomysł założenia Lenovo w odpowiedzi na brak funduszy w Chińskiej Akademii Nauk (CAS). Przełożony Liu zaaranżował, by akademia pożyczyła mu i innym współzałożycielom wspomniane 200 000 juanów. W tym czasie Liu powiedział: „To nie było łatwe. Najgorszą rzeczą, jaką można było zrobić we wczesnych latach 80. jako naukowiec, było wejście w biznes. firma taka jak nasza."
Liu od samego początku kładł nacisk na rozwijanie efektywnej współpracy z przełożonymi w CAS. Pomimo retoryki reform zorientowanych na rynek, rząd chiński był niechętny rozluźnieniu kontroli państwa nad gospodarką. Liu obawiał się, że jego firma może upaść z powodu rządowego mikrozarządzania. Liu martwił się także kontaktami z lokalnymi władzami i kadrą partyjną. Powiedział: „Byliśmy całkowicie zanurzeni w środowisku gospodarki planowej. Nie obchodziło mnie, że inwestycja jest niewielka, ale wiedziałem, że muszę mieć kontrolę nad finansami, zasobami ludzkimi i podejmowaniem decyzji”. Przełożeni Liu natychmiast przychylili się do jego prośby o autonomię.
Założyciele Lenovo, wszyscy naukowcy i inżynierowie, napotkali trudności związane z brakiem znajomości praktyk biznesowych zorientowanych na rynek, tradycyjną chińską ambiwalencją wobec handlu i antykapitalistyczną ideologią komunistyczną. W tym okresie wielu chińskich intelektualistów uważało, że handel jest niemoralny i poniżający. Fakt, że w latach 80. przedsiębiorcy wywodzili się z klas niższych, a często także nieuczciwi, czynił sektor prywatny jeszcze mniej atrakcyjnym. Było to oczywiste dla Liu i jego współpracowników ze względu na ich bliskość do Zhongguancun , gdzie rozprzestrzenianie się latających nocą handlarzy elektroniką doprowadziło do tego, że obszar ten został nazwany „Doliną oszustów”.
Ich pierwsza znacząca transakcja, próba importu telewizorów, nie powiodła się. Grupa odbudowała się w ciągu roku, przeprowadzając kontrole jakości komputerów dla nowych nabywców. Lenovo wkrótce zainwestowało pieniądze w opracowanie płytki drukowanej, która pozwoli komputerom IBM PC przetwarzać chińskie znaki . Ten produkt był pierwszym dużym sukcesem Lenovo. W 1990 roku Lenovo zaczęło montować i sprzedawać komputery pod oryginalną marką Legend.
Lenovo próbowało też i nie udało się wprowadzić na rynek cyfrowego zegarka . Liu powiedział: „Nasz zespół zarządzający często różnił się, którą komercyjną drogą podróżować. Doprowadziło to do poważnych dyskusji, zwłaszcza między mną a szefem inżynierów. Czuł, że jeśli jakość produktu byłaby dobra, to sprzedałby się sam. Ale ja wiedział, że to nieprawda, że marketing i inne czynniki są częścią ostatecznego sukcesu produktu”. Pierwsze trudności Lenovo były spotęgowane faktem, że jej pracownicy mieli niewielkie doświadczenie biznesowe. „Byliśmy głównie naukowcami i nie rozumieliśmy rynku” – powiedział Liu. „Właśnie nauczyliśmy się metodą prób i błędów, co było bardzo interesujące, ale także bardzo niebezpieczne” – powiedział Liu.
Liu otrzymał pozwolenie rządowe na otwarcie filii w Hongkongu i pozwolono mu się tam przeprowadzić wraz z pięcioma innymi pracownikami. Ojciec Liu, już w Hongkongu , wspierał ambicje syna poprzez mentoring i ułatwianie pożyczek. Liu przeprowadził się do Hongkongu w 1988 roku. Aby zaoszczędzić pieniądze w tym okresie, Liu i jego współpracownicy spacerowali, zamiast korzystać z transportu publicznego. Aby zachować pozory, wynajmowali pokoje hotelowe na spotkania.
Lenovo stało się spółką notowaną na giełdzie po wejściu na giełdę w Hongkongu w 1994 roku, pozyskując prawie 30 milionów dolarów. Przed debiutem Lenovo wielu analityków było optymistami. Firma została doceniona za dobre zarządzanie, silną rozpoznawalność marki i potencjał wzrostu. Analitycy martwili się też o rentowność Lenovo . Oferta IPO Lenovo była masowo nadsubskrybowana. W pierwszym dniu handlu cena akcji firmy osiągnęła najwyższy poziom 2,07 HK i zamknęła się na 2,00 HK. Wpływy z oferty zostały przeznaczone na finansowanie biur sprzedaży w Europie, Ameryce Północnej i Australii; rozszerzać i ulepszać produkcję oraz badania i rozwój; i zwiększyć kapitał obrotowy. Jednostki biznesowe Lenovo w Hongkongu i Chinach kontynentalnych przeprowadziły fuzję i ofertę wtórną w 1997 roku.
Kiedy Lenovo pojawiło się po raz pierwszy na giełdzie, jej menedżerowie myśleli, że jedynym celem wejścia na giełdę jest pozyskanie kapitału. Nie rozumieli zasad i obowiązków związanych z prowadzeniem spółki publicznej. Zanim Lenovo przeprowadziło swoją pierwszą wtórną ofertę w 1997 r., Liu z dumą ogłosił zamiar firmy wobec gazet kontynentalnych tylko po to, aby organy regulacyjne wstrzymały na dwa dni akcje, aby ukarać jego oświadczenie. Zdarzyło się to kilka razy, dopóki Liu nie dowiedział się, że musi ostrożnie dobierać słowa w miejscach publicznych. Kiedy Liu po raz pierwszy pojechał do Europy na „roadshow”, aby omówić akcje swojej firmy, był zszokowany sceptycznymi pytaniami, które mu zadano i poczuł się urażony. Liu później zrozumiał, że odpowiada przed akcjonariuszami. Powiedział: „Wcześniej miałem tylko jednego szefa, ale CAS nigdy mnie o nic nie pytał. Polegałem na własnej inicjatywie, aby coś zrobić. Zaczęliśmy myśleć o kwestiach wiarygodności. Legenda zaczęła się uczyć, jak stać się prawdziwie międzynarodową firmą”.
Liu twierdzi, że Hewlett-Packard jest kluczowym źródłem inspiracji dla Lenovo . W wywiadzie dla The Economist powiedział: „Naszym najwcześniejszym i najlepszym nauczycielem był Hewlett-Packard”. Przez ponad dziesięć lat Lenovo pełniło funkcję dystrybutora firmy Hewlett-Packard w Chinach. Mówiąc o późniejszym przejęciu przez Lenovo jednostki komputerów osobistych IBM, Liu powiedział: „Pamiętam, jak po raz pierwszy wziąłem udział w spotkaniu agentów IBM. Miałem na sobie stary garnitur mojego ojca i siedziałem w tylnym rzędzie. marzenia, nigdy nie wyobrażałem sobie, że pewnego dnia kupimy firmę IBM PC. To było nie do pomyślenia. Niemożliwe”.
Późniejsze przejęcie przez Lenovo działu komputerów osobistych IBM uczyniło go pierwszym chińskim dyrektorem generalnym, który poprowadził przejęcie dużej amerykańskiej firmy. Podczas wywiadu Liu przyznał się do głównych zagrożeń związanych z transakcją z IBM. „Mieliśmy trzy poważne zagrożenia. Po pierwsze: czy po przejęciu klienci kupią od nowego właściciela? Po drugie: czy pracownicy będą nadal pracować dla nowego właściciela? Po trzecie: czy będą potencjalne konflikty między chińskim zarządem a zachodnią kierownictwo?"
Etyka biznesowa była dla Liu kluczowym wyzwaniem przy zakładaniu i rozwijaniu Lenovo. Liu mówi, że na początku zachowywał się „jak rodzaj dyktatora” i spędzał dużo czasu na krzyczeniu. Wtrącił do więzienia pięciu skorumpowanych dyrektorów. Spóźnianie się na spotkanie mogło zostać ukarane koniecznością stania w milczeniu przed grupą, karę, którą Liu sam trzykrotnie przyjął. Kultura Lenovo stopniowo się zmieniała, a Liu był w stanie rozluźnić swój autorytarny styl. Lenovo stało się pracodawcą z wyboru dla chińskich inżynierów i menedżerów z zagranicznym wykształceniem.
Legenda Holdings
W czerwcu 2012 roku Liu ustąpił ze stanowiska prezesa Legend Holdings, spółki macierzystej Lenovo. W latach poprzedzających swoją rezygnację Liu skupił się na poprawie rozwoju Legend, budowaniu jej podstawowych aktywów i przeprowadzeniu publicznej oferty akcji w latach 2014-2016. Do głównych aktywów Legenda należą Lenovo, Legend Capital, przedsiębiorstwo z branży nieruchomości o nazwie Raycom. , Cyfrowe Chiny i Hony Capital .
W wywiadzie dla BBC Liu powiedział, że jego wizja dla Legend polegała na tym, aby „stać się branżą samą w sobie” i że chce, aby „stała się czołowym przedsiębiorstwem w różnych branżach… nie tylko w Chinach, ale w cały świat." Liu powiedział, że zdał sobie sprawę, że jego wizja jest niezwykle ambitna i być może będzie musiała zostać zrealizowana przez jego następców.
Liu powiedział w wywiadzie dla Forbes, że ma nadzieję na dywersyfikację z dala od firm związanych z IT i że aktywa Legend Holding będą koncentrować się głównie na technologiach informatycznych, nieruchomościach, usługach, przetwórstwie węgla i rolnictwie. Powiedział, że rolnictwo „stanie się kolejnym strategicznym obszarem rozwoju dla Legend Holdings”. Liu powiedział, że rolnictwo to tylko jedna część tego, co uważa za „ogromne” możliwości w sektorach, które zaspokajają potrzeby chińskich konsumentów. W tym samym wywiadzie Liu powiedział, że Legenda nadal będzie skupiać się na Chinach. „Cokolwiek robimy, musi pasować do tego, co robimy w Chinach”, powiedział Liu, odnosząc się do planów inwestycji zagranicznych. Liu powiedział w lipcu 2012 roku, że planuje upublicznić Legend Holdings z notowaniem w Hongkongu. Forbes spekulował, że Liu może próbować „stworzyć chińską wersję General Electric”.
Liu poprowadził pierwszą ofertę publiczną Legend na giełdzie w Hongkongu w 2015 roku. Oferta została zatwierdzona przez organy regulacyjne w czerwcu tego roku. Liu powiedział w wywiadzie, że planuje wprowadzić akcje Legend na krajową chińską giełdę przed przejściem na emeryturę.
Joyvio
Joyvio jest wehikułem Legend Holdings do inwestowania w przemysł spożywczy. Legenda zainwestowała w Joyvio ponad 1 miliard juanów. Joyvio będzie dążyć do pełnej integracji pionowej od rolnictwa po sprzedaż detaliczną. Pierwszym produktem Joyvio były jagody. W listopadzie 2013 roku asortyment został poszerzony o kiwi. Owoc kiwi został nazwany „Liu Kiwi”, na cześć Liu Chuanzhi. Liu jest odpowiedzialny za przejście Legend do jedzenia. Od 2011 roku Joyvio nabyło farmy na całym świecie, w tym pola borówki w Shandong i Chile oraz plantacje kiwi w Syczuanie, Shaanxi , Henan i Chile . Firma planowała rozpocząć sprzedaż wiśni i winogron ze Stanów Zjednoczonych , Australii i Chile do końca 2013 roku.
Joyvio skorzystało z doświadczenia Legend w zakresie technologii informatycznych, aby stworzyć system śledzenia, aby zapewnić jakość i bezpieczeństwo swoich produktów. Klienci mogą zeskanować kody na opakowaniach, aby dowiedzieć się, z jakiego gospodarstwa pochodzi produkt, kto nadzorował produkcję, jakie przeprowadzono testy oraz informacje o jakości gleby i wody. Firma stosuje również model biznesowy OEM powszechny w branży technologicznej, aby efektywnie współpracować z małymi rodzinnymi gospodarstwami rolnymi i spółdzielniami rolniczymi. Joyvio organizuje ćwiczenia szkoleniowe z rolnikami, aby przygotować ich do szybkiego i skutecznego radzenia sobie z niepogodą.
Joyvio weszła do branży win importowanych pod koniec 2013 roku.
Joyvio ogłosił 30 marca 2014 r., że nabył 60-procentowy udział w Hangzhou Longguan Tea Industrial Company za około 30 mln juanów, czyli około 4,83 mln USD. Longguan było wcześniej przedsiębiorstwem państwowym, działającym pod jurysdykcją Chińskiej Akademii Nauk Rolniczych. Longguan produkuje słynną herbatę Longjing w Hangzhou . W 2012 r. firma osiągnęła sprzedaż na poziomie 32,45 mln juanów. Według rocznego raportu firmy rośnie ona od 40 do 50 procent rocznie. Joyvio przejął codzienną kontrolę nad Longguan. Liu Chuanzhi powiedział, że jego celem jest wprowadzenie innowacji i metod komercyjnych do przemysłu herbacianego. Liu powiedział, że Joyvio zainwestuje w inne znane marki herbat i powiązane produkty.
Inne stanowiska
Od 2013 roku Liu pełnił funkcję starszego doradcy w Kohlberg Kravis Roberts & Company .
Edukacja i wczesna kariera
Po ukończeniu szkoły średniej w 1962 roku Liu złożył podanie o tytuł pilota wojskowego i zdał wszystkie związane z tym egzaminy. Pomimo rewolucyjnych referencji ojca Liu został uznany za niezdolnego do służby wojskowej, ponieważ jego krewny został uznany za prawicowca. Jesienią tego samego roku Liu wstąpił do Instytutu Inżynierii Telekomunikacyjnej Armii Ludowo-Wyzwoleńczej, obecnie znanego jako Uniwersytet Xidian . Ze względu na swoje polityczne i klasowe pochodzenie Liu został uznany za nieodpowiedniego dla tak drażliwych tematów i przydzielony do badania radaru. Podczas studiów Liu otrzymał wprowadzenie do informatyki.
Liu został nazwany „elementem intelektualnym” podczas rewolucji kulturalnej . W 1966 roku powiedział swoim kolegom z klasy, że rewolucja była strasznym pomysłem iw rezultacie został wysłany do państwowej farmy ryżowej niedaleko Makau w Guangdong . Stamtąd został wysłany na farmę w Hunan, oddaną reformie przez ciężką pracę. Liu wrócił do Pekinu, gdzie w 1970 roku objął stanowisko inżyniera-administratora w Computer Institute, który wcześniej opracował komputery mainframe Number 104, Number 109 i Number 111. Liu pracował nad rozwojem komputera mainframe Number 757. W 1984 r. zrezygnował, by zostać członkiem kadry w biurze personalnym Chińskiej Akademii Nauk. Pozostał tam, dopóki nie założył Legend w 1984 roku.
Opinie polityczne
W przeciwieństwie do wielu innych chińskich liderów biznesu, Liu często wypowiadał się w kwestiach politycznych. Liu skrytykował skłonność innych do milczenia. Powiedział: „jeśli chodzi o niewłaściwe działania podejmowane przez rząd, biznesmeni nie mają odwagi ani możliwości sprzeciwiania się im; po drugie, brakuje im społecznej odpowiedzialności za troskę o cały świat, a to, co robią, to „uważanie”. ich własny biznes”.
Podczas wywiadu z Caijing w październiku 2012 r. opowiadał się za „elitarnym wyborem” przywódców politycznych. Powiedział: „Nie jestem pewien, na ile praktyczne byłoby wprowadzenie powszechnego głosowania w najbliższej przyszłości. Mam nadzieję, że przywódcy kraju mogliby zostać wybrani przez elity społeczeństwa”. Liu jest również głęboko zaniepokojony rządami prawa. Powiedział: „Moim największym zmartwieniem jest bezprawny świat. Mówię moim pracownikom, aby cały czas byli ostrożni; nie lekceważ rządu ani nikogo nie przekupuj – mimo to wciąż nie jestem w pokoju, ponieważ zawsze są jakieś skorumpowane osoby przychodzą, aby powodować problemy”.
W grudniu 2013 Liu wyraził optymizm co do reform gospodarczych w Chinach. Powiedział: „Teraz, jeśli rynek ma odgrywać centralną rolę, a rząd odgrywa tylko rolę sędziego, tylko ty zdecydujesz, czy wygrasz wyścig”.
Służba publiczna i nagrody
Od 2002 roku Liu pełnił funkcję wiceprzewodniczącego Ogólnochińskiej Federacji Przemysłu i Handlu . Od 2004 roku Liu jest dyrektorem Instytutu Badań Technologii Komputerowych Chińskiej Akademii Nauk. Liu był delegatem na 16. Kongres Narodowy Komunistycznej Partii Chin oraz deputowanym na 9. i 10. sesję Narodowego Kongresu Ludowego , najwyższego organu ustawodawczego Chin.
Liu został nazwany „azjatyckim biznesmenem”, jednym z „25 najbardziej wpływowych światowych liderów biznesu” i wieloma innymi nagrodami. W 1990 roku otrzymał nagrodę Second National Technology Entrepreneurs Gold Award. W 1995 roku został w Chinach uznany za pracownika modelowego i człowieka reform. W 1996 roku został uznany za jednego z „dziesięciu najbardziej wpływowych ludzi sektora komercyjnego” w Chinach. został uznany za jedną z „Gwiazd Azji” przez magazyn BusinessWeek w 2000 roku. W 2001 roku Liu został wybrany przez magazyn Time jako jeden z „25 najbardziej wpływowych dyrektorów na świecie”. W 2012 roku Forbes uznał Liu za jednego z 10 najważniejszych liderów biznesu w Chinach.
Liu jest członkiem Chińskiego Klubu Przedsiębiorców (CEC). CEC powstał w 2006 roku. Jego celem jest wzmacnianie poczucia odpowiedzialności społecznej wśród młodych chińskich przedsiębiorców.
Rodzina
Liu urodził się w 1944 roku w Zhenjiang , Jiangsu , gdzie jego dziadek ze strony ojca był szefem tradycyjnego chińskiego banku. Dziadek Liu wysłał swojego ojca, Liu Gushu (柳谷书), na studia do Szanghaju. Liu Gushu porzucił stypendium i zdał egzamin do pracy w Banku Chin . Liu Gushu był „patriotycznym kapitalistą”, który przed rewolucją 1949 roku potajemnie pracował dla Partii Komunistycznej. Został dyrektorem wyższego szczebla w Bank of China, a później został prawnikiem patentowym i prezesem China Technology Licensing Company. Dziadek Liu Chuanzhi ze strony matki był ministrem finansów watażki Sun Chuanfanga . Po zwycięstwie komunistów w 1949 roku rodzina Liu przeniosła się do Pekinu , gdzie mieszkała w tradycyjnym domu z dziedzińcem, położonym na hutongu w okolicy Wangfujing . Ojciec Liu kontynuował pracę w Banku Chin i wstąpił do Komunistycznej Partii Chin. Ojciec Liu zyskał reputację uczciwego i wykwalifikowanego bankiera.
Liu jest żonaty i ma troje dzieci. Córka Liu, Liu Qing (柳青) jest absolwentką Uniwersytetu Pekińskiego . Liu Qing dołączył do Didi Chuxing jako dyrektor ds. operacyjnych w lipcu 2014 r. po 12 latach pracy w Goldman Sachs .
Zobacz też
- Mary Ma , były dyrektor finansowy Lenovo