Juan José Gutiérrez Mayorga - Juan José Gutiérrez Mayorga
Juan José Gutiérrez Mayorga | |
|---|---|
 | |
| Urodzić się | 1958 (wiek 62–63) |
| Zawód | Biznesmen |
Juan José Gutiérrez Mayorga ( Gwatemala , 1958 ) jest gwatemalskim biznesmenem, prezesem CMI Food , jednego z dwóch oddziałów CMI (Corporación Multi Inversiones), wielolatynoamerykańskiej korporacji działającej w 15 krajach i zatrudniającej 40 000 pracowników za pośrednictwem dwóch duże grupy biznesowe: CMI Food i CMI Capital.
CMI Food posiada młyny mąki pszennej i kukurydzianej, produkcję makaronów i ciastek, przemysł drobiarski i wieprzowy, przetworzoną żywność, wędliny , zbilansowaną żywność dla zwierząt i zwierząt domowych oraz posiada sieć restauracji pod marką Pollo Campero . CMI Capital obejmuje projekty wytwarzania energii odnawialnej, projekty nieruchomościowe oraz projekty usług finansowych.
W czerwcu 2005 r. Newsweek uznał Juana José Gutiérreza za jednego z najbardziej rewolucyjnych dyrektorów generalnych w dziedzinie strategii korporacyjnej, obok Stevena Case'a, Thomasa Middelhoffa i Pierre'a Omidyara. Jest prezesem Fundacji Juana Bautisty Gutiérreza , oddziału społecznego Corporación Multi Inversiones, który wspiera projekty o dużym znaczeniu w dziedzinie edukacji i zdrowia.
Rodzina
Juan José Gutiérrez Mayorga jest pierworodnym dzieckiem Dionisio Gutiérreza seniora i Esperanzy Mayorga.
Jego dziadek, Juan Bautista Gutiérrez, był założycielem CMI, Corporación Multi Inversiones, SA, która obecnie zatrudnia ponad 40 000 pracowników. W latach dwudziestych Juan Bautista Gutiérrez otworzył mały sklep w San Cristóbal Totonicapán na zachodnich wyżynach Gwatemali . W 1936 założył Molino Excelsior, aw 1965 rozpoczął działalność drobiową, kupując Granja Villalobos . W dekadzie lat siedemdziesiątych, za namową swojego syna, Dionisio Gutiérrez, Sr., rozpoczął działalność w branży smażonych kurczaków i założył Pollo Campero . CMI zdywersyfikowało i rozszerzyło się na różne branże, takie jak przemiał pszenicy i kukurydzy, produkcja makaronów i ciastek, przemysł drobiowy i wieprzowy, restauracje, finanse, energetyka, nieruchomości i inne. CMI stale dostosowuje się do trendów rynkowych. Ból i nieszczęście uderzyły w rodzinę Gutiérrez
4 października 1974. Mały samolot, którym kierowali Dionisio Gutiérrez, Sr. i Alfonso Bosch, który leciał do Hondurasu, by nieść pomoc ofiarom huraganu Fifi , spadł na ziemię w pobliżu San José Pinula i obaj członkowie rodziny straciło życie.
Biznesmen w młodym wieku
Wraz ze śmiercią ojca w 1974 r. w życiu rodziny Gutiérrez zaszły znaczące zmiany. Juan José Gutiérrez Mayorga ukończył studia w 1977 roku. Jednak plan dalszej edukacji w Stanach Zjednoczonych został odwołany i podjęto decyzję o dołączeniu do Zakładu Produkcji Kiełbas w Toledo.
Kiedy skończył 23 lata, zaproponowano mu stanowisko kierownika małej wówczas sieci restauracji Pollo Campero. Uznano, że Pollo Campero osiągnął dojrzałość, a jego zadaniem było utrzymanie łańcucha. Jednak nie tak wizualizował biznes Juan José Gutiérrez Mayorga. Widział ogromny potencjał wzrostu dla sieci smażonych kurczaków pod jego kierownictwem.
Dzięki swojej dyscyplinie biznesowej oraz chęci i potrzebie lepszego poznania branży restauracyjnej, Juan José Gutiérrez Mayorga postanowił zaangażować się w każdy wewnętrzny proces w Pollo Campero. Pełnił kilka ról, takich jak smażenie kurczaka, obsługa klientów i kasjer. Te działania dały mu wyraźniejszy obraz tego, czym była wówczas firma i czym może się stać.
Ekspansja międzynarodowa
W 1982 roku, mając zaledwie 23 lata, Juan José Gutiérrez Mayorga został menadżerem Pollo Campero . Jego doświadczenie w tym momencie pochodziło z przemysłu mięsnego. W 1982 roku Pollo Campero nie była jeszcze siecią restauracji, ale raczej serią restauracji z 14 punktami sprzedaży w Gwatemali i 5 innymi w Salwadorze . Pollo Campero nadal stanowiło część drobiowego obszaru biznesowego korporacji i działało jako firma wertykalna, która eliminowała pośredników i docierała bezpośrednio do konsumenta.
Rozwój firmy wymagałby czegoś więcej niż inwestycji finansowych. Wyzwanie polegało na zmianie sposobu myślenia i wizerunku. Konieczna była transformacja z konceptu kafeterii z ograniczonym menu do rozrastającej się sieci restauracji.
Pollo Campero otworzył swoją pierwszą restaurację w Coral Way w Miami w 1986 roku. Operacja trwała tylko rok. Ta pozorna porażka była okazją dla Juana José Gutiérreza Mayorga, aby dowiedzieć się, czego naprawdę potrzeba, aby sieć restauracji rozwijała się na arenie międzynarodowej. Wyciągnięte wnioski przyniosły owoce cztery lata później. W 1990 roku proces wzrostu w Ameryce Środkowej stał się widoczny, od 1988 roku w Gwatemali i Salwadorze każdego roku otwieranych jest około 10 restauracji.
Model franczyzowy rozpoczął się w drugiej połowie lat 90-tych. Marka Pollo Campero została pozycjonowana w Panamie, Nikaragui, Ekwadorze i Kostaryce, posiadając 51% udziałów, ale z ciągłym wysiłkiem na rzecz dalszego rozwoju modelu franczyzy.
W 2002 roku w Los Angeles w Kalifornii wprowadzono Pollo Campero . Do 2005 roku Pollo Campero miało 196 restauracji w 9 krajach; 22 restauracje znajdowały się w Salwadorze oraz w niektórych największych miastach USA, takich jak Los Angeles, Waszyngton, Dallas i Houston. W 2006 roku Juan José Gutiérrez Mayorga wraz z zespołem Pollo Campero otworzyli pierwszą restaurację Pollo Campero w Hiszpanii .
Zbrojny atak przeciwko niemu
W 1995 roku Juan José Gutiérrez Mayorga był prezesem Gwatemalskiej Izby Przemysłowej. 16 maja 1995 r. w nocy padł ofiarą planowanego ataku, aby go zabić. Uważa się, że grupa około 10 uzbrojonych ludzi otworzyła ogień do samochodu, którym jechał. Został on poważnie uszkodzony przez kule, ale dzięki opancerzeniu wyszedł z tego bez szwanku.
Biorąc pod uwagę skalę ataku i jego konsekwencje dla społeczeństwa obywatelskiego, Carlos Enrique Reynoso z Ministerstwa Spraw Wewnętrznych pospieszył na miejsce zbrodni. Nawet ówczesny prezydent Gwatemali Ramiro De León potępił atak w oficjalnym oświadczeniu.
Kilka instytucji zażądało śledztwa i potępiło atak na Juana José Gutiérreza Mayorgę. Należą do nich: Cámara de Industria (Izba Przemysłowa), Cámara de Periodismo de Guatemala (Izba Dziennikarstwa), Federación de Cámaras y Asociaciones Industriales Centroamericanas (Federacja Izb i Stowarzyszeń Przemysłowych Ameryki Środkowej), Gremial de Exportadores de Productos No Tradicionales (Eksporterzy ' Association), Asociación Nacional del Café (Krajowe Stowarzyszenie Kawy), Cámara de Finanzas de Guatemala (Izba Finansowa), Cámara de Comercio de Guatemala (Izba Handlowa), Central General de Trabajadores de Guatemala (Stowarzyszenie Pracowników), Asociación de Azucareros de Guatemala (Stowarzyszenie Producentów Cukru), Cámara del Agro de Guatemala (Izba Rolnicza).
Źródła wywiadu wojskowego poinformowały, że Alfredo Moreno Molina , rzekomy baron narkotykowy, mógł stać za atakiem na Juana José Gutiérreza. Śledczy przejęli akta Moreno ujawniające harmonogramy, przesiedlenia i wzmianki o Gutiérrez.
Od kurczaka do korporacji
Juan José Gutiérrez Mayorga został przewodniczącym CMIs w 2011 roku, świętując dziedzictwo 340 restauracji w 10 krajach, w tym w Stanach Zjednoczonych, Hiszpanii, Włoszech i innych. Od tego czasu Juan José kieruje strategiami rozwoju i ekspansji korporacji. W 2018 roku został powołany na stanowisko Prezesa-Przewodniczącego CMI Food.
Juan José Gutiérrez Mayorga jest również dyrektorem Procesadora Nacional de Alimentos (PRONACA) po podpisaniu umowy kupna-sprzedaży z CMI, a Juan José jest już prezesem CMI Food.
W 1990 roku CMI rozpoczęło proces dywersyfikacji przemysłu drobiowego i wieprzowego, m.in. produkcję wędlin, zbilansowanej karmy dla zwierząt i zwierząt domowych. Świetny zespół ludzki dołączył do wysiłków, aby pomóc w rozwoju PRONACA i przyczynić się do dobrego jedzenia i dobrego samopoczucia społecznego.
Jego życie jest atakowane
W 1995 roku Juan José Gutiérrez Mayorga był Prezesem Izby Przemysłowej Gwatemali . Wieczorem 16 maja 1995 doznał ataku. Uważa się, że to grupa około 10 uzbrojonych osób otworzyła ogień do jego pojazdu, który został poważnie uszkodzony przez dużą liczbę trafionych pocisków. Opancerzenie pojazdu uratowało życie Juanowi José Gutiérrez Mayorga.
Ze względu na wagę ataku i jego negatywny wpływ na społeczeństwo obywatelskie na miejsce zbrodni przybył ówczesny minister spraw wewnętrznych Carlos Enrique Reynoso, a prezydent Gwatemali Ramiro De León potępił atak poprzez oficjalne wydanie.
Kilka organizacji zażądało dochodzenia w sprawie zbrodni i potępiło atak na Juana José Gutiérreza Mayorgę. Niektóre z tych organizacji to Izba Przemysłowa, Izba Dziennikarstwa Gwatemali, Federacja Izb i Stowarzyszeń Przemysłowych Ameryki Środkowej, Stowarzyszenie Eksporterów Produktów Nietradycyjnych, Krajowe Stowarzyszenie Kawy, Izba Finansowa Gwatemali, Izba Handlowa Gwatemali, Związek Pracowników Gwatemali, Stowarzyszenie Cukru Gwatemali, Izba Rolnicza Gwatemali i inne.
Źródła wywiadu armii gwatemalskiej poinformowały, że rzekomy handlarz narkotyków Alfredo Moreno Molina mógł być zamieszany w ataki na Juana José Gutiérreza. Śledczy stwierdzili, że dokumenty skonfiskowane handlarzowi narkotyków ujawniły kontrolę nad godzinami, w jakich przebywał, jego ruchami oraz wzmianką o nazwisku Gutierrez.
Udział w innych organizacjach
W latach 1990-1995 Juan José Gutiérrez Mayorga był przewodniczącym mité de Asociaciones Agrícolas Comerciales y Financieras – CACIF – (najważniejsza organizacja sektora prywatnego); przewodniczący Cámara de Industria de Guatemala – CIG – (Izba Przemysłowa); przewodniczący Federación de Cámaras de Industria de Centroamérica – FECAICA – (Federacja Izb Przemysłowych Ameryki Środkowej); oraz przewodniczący Federación de Asociaciones del Sector Privado en Centroamérica y El Caribe – FEDEPRICAP – (regionalne stowarzyszenie sektora prywatnego).
Juan José Gutiérrez Mayorga jest również prezesem Fundacji Juana Bautisty Gutiérreza , społecznej gałęzi CMI, która wspiera projekty skupiające się szczególnie na edukacji i zdrowiu.
Projekty Fundacji im. Juana Bautisty Gutiérreza
Jako Prezes Fundacji Juana Bautisty Gutiérreza , Juan José Gutiérrez uczestniczy w różnych programach, wśród których wyróżnia się:
- Program Stypendialny na poziomie uniwersyteckim , który ukończyło ponad 165 profesjonalistów w różnych dyscyplinach. W programie 2021 jest 159 młodych osób. Co roku przyznawanych jest 50 nowych stypendiów.
- Mi Salud… Program Zdrowia Mi Responsabilidad , który przeszkolił ponad 145 000 młodych ludzi i 10 000 nauczycieli w latach 2008-2020.
- Program Żywienia, który promuje redukcję obecnego poziomu chronicznego niedożywienia i alternatywne źródła dochodów dla kobiet poprzez przedsięwzięcia społeczne w San Cristóbal , Totonicapán , Gwatemala . Z tych wysiłków skorzystało ponad 3500 rodzin.