Iranian Students News Agency - Iranian Students News Agency
 | |
| Motto | Jeden student, jeden korespondent |
|---|---|
| Założony | Listopad 1999 |
| Założyciel | Abolfazl Fateh |
| Stronie internetowej | http://www.isna.ir/ |
Iranian Students News Agency ( ISNA ) jest irańska państwowa wylot aktualności.
Historia i profil
Iranian Students News Agency została założona w grudniu 1999 roku w celu informowania o wiadomościach z irańskich uniwersytetów. Obecnie obejmuje różnorodne tematy krajowe i międzynarodowe. Redaktorzy i korespondenci sami są studentami różnych przedmiotów, wielu z nich to wolontariusze (prawie 1000). ISNA jest uważana przez zachodnie media za jedną z najbardziej niezależnych i umiarkowanych organizacji medialnych w Iranie i jest często cytowana. „Przyjmując reformistyczne spojrzenie na wydarzenia, ISNA zdołała zachować niezależność polityczną. Zachowała jednak lojalność wobec byłego prezydenta i prowadzi sekcję poświęconą„ perspektywom Khatamiego ”.
Chociaż jest ogólnie uważana za niezależną, ISNA jest częściowo wspierana finansowo przez rząd irański i jest wspierana przez ACECR (Akademickie Centrum Edukacji, Kultury i Badań), inną organizację studencką. Główny założyciel agencji i pierwszy dyrektor, Abolfazl Fateh , który podał się do dymisji pod koniec 2005 r., Był kilkakrotnie stawany przed sądem, w tym w związku z raportem na temat Shirin Ebadi , laureatki Pokojowej Nagrody Nobla i działaczki na rzecz praw człowieka. Również, gdy został pobity przez policję, gdy wspierał swoich korespondentów w zgłaszaniu demonstracji studenckiej w czerwcu 2003 r. Według Guardian, reformistyczny dziennik Aftab-e Yazd 14 czerwca 2003 r. W swoim artykule redakcyjnym napisał: „Nie jest łatwo przeoczyć obrażenia spowodował dr Abolfazla Fateha, pracowitego dyrektora zarządzającego irańskiej studenckiej agencji informacyjnej, który przybył na miejsce zdarzenia, aby zapewnić dokładne relacje z wydarzeń i zapobiec jakimkolwiek zniekształcaniu wiadomości przez zagraniczne media ... [Jego] największym zmartwieniem było to, że jeśli ludzie nie otrzymują od nas wiadomości, zrobiliby to od naszych wrogów lub w najlepszym przypadku od naszych konkurentów. ”.
W styczniu 2005 roku serwer o nazwie The Planet jednostronnie przestał hostować witrynę ISNA. ISNA oświadczyło, że nie otrzymało powodu zamknięcia i zostało poinformowane dopiero 48 godzin przed przeprowadzką. Później irański urzędnik rządowy oskarżył Stany Zjednoczone o nakazanie wyłączenia. Incydent spowodował nowe wezwania Iranu do opracowania własnej technologii komunikacji satelitarnej.
Po rezygnacji Abolfazla Fateha we wrześniu 2005 r. Dyrektorem ISNA został mianowany Mehdi Nad'alizadeh, szef wiadomości politycznych w ISNA. W 2007 roku został zastąpiony przez Hamida Hasana-Zadeha. Byli to jedyni dyrektorzy powołani spośród redaktorów ISNA. Jednak od 2008 roku do chwili obecnej wszyscy dyrektorzy byli mianowani spoza ISNA, ale większość była członkami ACECR.
Abolfazl Fateh w swojej pracy doktorskiej, obronionej w 2011 r. Na Uniwersytecie Oksfordzkim „Potęga produkcji wiadomości”, stwierdził o ISNA (irańskiej studenckiej agencji informacyjnej): „W tym okresie [1999–2005] ISNA stała się głównym źródłem wiadomości, informacje i treści w irańskich mediach, przyciągające uwagę dziennikarzy, ekspertów medialnych i naukowców. Chociaż przyczyny tak silnej uwagi mogą być różne w tych grupach - od wpływu politycznego ISNA po jej specyfikę jako agencji informacyjnej - być może wspólnym mianownikiem ich wszystkich było to, że ISNA przedstawiła nowość na temat irańskiego (i do pewnego stopnia globalnego) scena medialna. W społeczeństwie, które pozornie miało doświadczenie dużych zmian zapoczątkowanych przez nieoficjalne media, jak to miało miejsce podczas rewolucji islamskiej (Sreberny-Mohammadi 1990), lub przez kilka czasopism i gazetę o niewielkim nakładzie wraz z aktywistami studenckimi, jak to miało miejsce ruch reformatorski (Khāniki 1998), to źródło wiadomości miało i pokazało potencjał do spowodowania znaczących zmian w treści medialnej i jego funkcjach. ISNA nie może być traktowane jako agencja informacyjna ani pasować do określonego modelu; był jednak symbolem mediów, które „jednocześnie odzwierciedlają i kierują” (Deuze 2009, s. 457).
Tymczasem w tezie potwierdzono, że „ISNA cierpiała z powodu pewnych niedociągnięć związanych z jej działaniem - na przykład nie działała dwadzieścia cztery godziny na dobę; nie prezentowała wiadomości zgodnie z ustalonymi standardami zawodowymi; nie posiadała wielojęzycznej strony internetowej; miała edukacyjną, redakcyjną oraz słabości technologiczne; skupienie się na działalności krajowej i wiadomościach, brak rozległych oddziałów regionalnych lub międzynarodowych oraz, co najważniejsze, zależność finansowa od rządu. Ponadto, pomimo swojej uczciwości, rzetelności i dokładności, agencja nie mogła zademonstrować się jako bezstronna agencja informacyjna, szczególnie w późniejszych latach, kiedy wypompowała idealizm reformatorski i połączyła działalność informacyjną z cyber aktywizmem. Dlatego ... ISNA być może nie może być scharakteryzowana jako przedstawiciel mediów o najwyższych wartościach dziennikarskich i standardach zawodowych. , w warunkach, które panowały w tamtym czasie, można śmiało powiedzieć, że zapewniał to, co najlepsze i strategiczny sposób na stworzenie w tym okresie stosunkowo rzetelnego, ale stałego przepływu informacji w kraju ”.
Jak wskazano w rozprawie, „Niezależnie od losu, jaki czeka agencję [ISNA] w przyszłości…, jest wyraźnie widoczne, że ISNA w kontekście irańskiej sfery medialnej oraz w porównaniu z innymi źródłami informacji w kraju [w latach 1999-2005], zyskało na popularności jako nowe zjawisko medialne. Ta wyjątkowa studencka agencja informacyjna stworzyła szereg innowacyjnych i wpływowych prac dziennikarskich. Wszystkie te cechy ujawniły się, gdy ISNA była powiązana z rewolucyjną organizacją, taką jak ACECR. To przynależność rodzi pytanie, czy ISNA reprezentuje mutację w rewolucyjnych organizacjach w kraju ”.
W tezie dodano: „ISNA to nowy pomysł, który stał się rzeczywistością i nadał inny wymiar misji agencji informacyjnej w tym kraju. Badanie przypomina nam o znaczeniu i znaczeniu agencji informacyjnych w regionie, w którym nie są one uważane za ważne lub potężnych graczy. W związku z tym wprowadza praktyczny model, który można potencjalnie powielić w regionie ”.
Jak wyjaśnia teza Fateha, „ISNA reprezentuje wyjątkowy rodzaj dziennikarstwa i wyjątkową formę organizacji medialnej, która łączyła charakterystyczne elementy lokalnych i globalnych cech w swoim powstaniu i działaniu. Trudno jest wrobić ISNA jako agencję prasową lub twierdzić, że agencja „Pasuje do modelu”. Na jednym poziomie ISNA można prawdopodobnie postrzegać jako hybrydę dziennikarstwa partycypacyjnego i tradycyjnego, a na innym poziomie jako organizację hybrydową, która wypełniła lukę między kompetentnym dziennikarstwem a cyber aktywizmem lub cyberpolityką. Mówiąc poważnie, ISNA zdefiniował własny model agencji informacyjnej, jednocześnie działając jako niezależny społeczny i nadający model partycypacji obywatelskiej. Te wyjątkowe cechy wyjaśniają sukces i wpływ ISNA na scenę medialną w Iranie, dostarczając klucza do jej wczesnego rozwoju i przetrwania. Jako taka, w dość bezpośredni sposób, ISNA ucieleśniał społeczno-polityczny Iran, z jego głęboką heterogenicznością i być może sprzecznościami. d irańskiej historii współczesnej w jej bogatej złożoności ”.
Zobacz też
Dalsza lektura
- Hossein Aghaie Joobani (2014). „Czwarta posiadłość” pod przymusem: ISNA jako oficjalny głos irańskich studentów ”. Polityka i polityka azjatycka . 6 (4): 644–647. doi : 10.1111 / aspp.12134 .