Firma Chemiczna Dow - Dow Chemical Company

Firma Chemiczna Dow
Rodzaj Spółka zależna Dow Inc.
Przemysł Chemikalia
Założony 1897 ; 124 lata temu ( 1897 )
Założyciel Herbert Henry Dow
Siedziba Midland, Michigan , Stany Zjednoczone
Obsługiwany obszar
Na calym swiecie
Kluczowi ludzie
Jim Fitterling , prezes i dyrektor generalny
Howard Ungerleider, dyrektor finansowy
Produkty Chemikalia, tworzywa sztuczne , chemia eksploatacyjna, katalizatory , powłoki , eksploracja węglowodorów
Rodzic Dow Inc.
Spółki zależne Union Carbide Corporation
Rohm and Haas
Strona internetowa www .dow .com
Przypisy / odniesienia

The Dow Chemical Company ( TDCC ) to amerykańska międzynarodowa korporacja chemiczna z siedzibą w Midland, Michigan , Stany Zjednoczone, będąca spółką zależną Dow Inc. Firma należy do trzech największych producentów chemikaliów na świecie .

Dow zajmuje się produkcją tworzyw sztucznych , chemikaliów i produktów rolnych. Działając w około 160 krajach, zatrudnia około 54 000 osób na całym świecie. Dow został nazwany „firmą chemiczną firm chemicznych”, ponieważ jego sprzedaż jest skierowana do innych branż, a nie bezpośrednio do konsumentów końcowych. Dow jest członkiem Amerykańskiej Rady Chemicznej . Hasło firmy brzmi „Szukajcie razem”.

W 2017 r. firma połączyła się z DowDuPont, a w kwietniu 2019 r. podmiot dominujący firmy, Dow Inc., został wydzielony na spółkę publiczną poprzez wydzielenie korporacyjne .

Produkty

Dawna siedziba Dow Chemical Corporate w Midland w stanie Michigan.

Dow jest dużym producentem tworzyw sztucznych, w tym polistyrenu , poliuretanu , polietylenu , polipropylenu i kauczuku syntetycznego . Jest także głównym producentem tlenku etylenu , różnych akrylanów , środków powierzchniowo czynnych i żywic celulozowych . Produkuje chemikalia rolnicze, w tym pestycyd Lorsban oraz produkty konsumenckie, w tym styropian . Niektóre produkty konsumenckie Dow, w tym folia Saran , torebki Ziploc i pęcherzyki do szorowania, zostały sprzedane firmie SC Johnson & Son w 1997 roku.

Wydajne tworzywa sztuczne

Wysokowydajne tworzywa sztuczne stanowią 25% sprzedaży Dow, a wiele produktów jest przeznaczonych dla przemysłu motoryzacyjnego i budowlanego . Wśród tworzyw sztucznych znajdują się poliolefiny, takie jak polietylen i polipropylen , a także polistyren stosowany do produkcji styropianowego materiału izolacyjnego. Dow produkuje półprodukty żywic epoksydowych, w tym bisfenol A i epichlorohydrynę . Żywice i folie Saran na bazie polichlorku winylidenu (PVDC)

Chemia wydajna

Segment Performance Chemicals (17% sprzedaży) produkuje chemikalia i materiały do uzdatniania wody , farmaceutyki , powłoki do papieru , farby i zaawansowaną elektronikę . Główne linie produktów obejmują nitroparafiny, takie jak nitrometan , stosowane w przemyśle farmaceutycznym i produkowane przez Angus Chemical Company, spółkę zależną w całości należącą do The Dow Chemical Co. Do ważnych polimerów należą żywice jonowymienne Dowex , lateks akrylowy i polistyrenowy , a także Carbowax glikole polietylenowe . Chemikalia specjalistyczne są wykorzystywane jako materiały wyjściowe do produkcji agrochemikaliów i farmaceutyków.

Oczyszczanie wody

Dow Water and Process Solutions (DW&PS) to jednostka biznesowa produkująca membrany do odwróconej osmozy Filmtec, które są wykorzystywane do oczyszczania wody do użytku przez ludzi na Bliskim Wschodzie. Technologia została wykorzystana podczas Letnich Igrzysk Olimpijskich 2000 i Letnich Igrzyskach Olimpijskich 2008 . Jednostka biznesowa DW&PS pozostała w DowDuPont po podziale w kwietniu 2019 roku.

Nauki rolnicze

Nauki rolnicze ( Dow AgroSciences ) zapewniają 7 procent sprzedaży i są odpowiedzialne za szereg środków owadobójczych (takich jak Lorsban ), herbicydy i fungicydy . Nasiona z roślin modyfikowanych genetycznie są również ważnym obszarem rozwoju firmy. Dow AgroSciences sprzedaje nasiona handlu pod następującymi markami: Mycogen ( ziarno kukurydzy , kiszonka z kukurydzy , słoneczników , lucernę i sorgo ), Atlas ( soja ), PhytoGen ( bawełna ) i Hyland Nasiona w Kanadzie (kukurydza, soja, lucerna, granatowy fasola i pszenica ). Jednostka biznesowa Dow AgroSciences została wydzielona w Corteva Inc , 3 czerwca 2019 r.

Podstawowe tworzywa sztuczne

Podstawowe tworzywa sztuczne (26% sprzedaży) trafiają do wszystkiego, od wkładek do pieluch po butelki po napojach i zbiorniki na olej. Produkty oparte są na trzech głównych poliolefinach – polistyrenie (takim jak żywice Styron), polietylenie i polipropylenie.

Podstawowe chemikalia

Podstawowe chemikalia (12% sprzedaży) są wykorzystywane wewnętrznie przez Dow jako surowce i są również sprzedawane na całym świecie. Rynki obejmują czyszczenie na sucho, farby i powłoki, kontrolę śniegu i lodu oraz przemysł spożywczy. Główne produkty to glikol etylenowy, soda kaustyczna , chlor i monomer chlorku winylu (VCM, do produkcji PVC ). Tlenek etylenu i tlenek propylenu oraz pochodne alkohole Glikol etylenowy i glikol propylenowy są głównymi surowcami do produkcji tworzyw sztucznych, takich jak poliuretan i PET .

Węglowodory i energia

Segment operacyjny Węglowodory i Energia (13 procent sprzedaży) nadzoruje zarządzanie energią w Dow. Pozyskiwane są również paliwa i surowce ropopochodne. Główne surowce dla Dow są dostarczane przez tę grupę, w tym etylen , propylen , 1,3-butadien , benzen i styren .

Sanityzer dłoni

W marcu 2020 r., podczas epidemii koronawirusa , Dow rozszerzył swoją europejską produkcję środków do dezynfekcji rąk , dostarczając produkt bezpłatnie do szpitali.

Historia

Wczesna historia

Założyciel Herbert Henry Dow

Firma Dow została założona w 1897 roku przez chemika Herberta Henry'ego Dow , który wynalazł nową metodę wydobywania bromu uwięzionego pod ziemią w solance w Midland w stanie Michigan. Dow początkowo sprzedawał tylko wybielacz i bromek potasu , osiągając w 1902 roku produkcję 72 ton wybielaczy dziennie. Na początku historii firmy, grupa brytyjskich producentów próbowała wyprzeć Dow z rynku wybielaczy poprzez cięcie cen. Dow przetrwał również dzięki obniżeniu cen i chociaż stracił około 90 000 dolarów dochodu, zaczął dywersyfikować swoją linię produktów . W 1905 r. niemieccy producenci bromów zaczęli sprowadzać bromki do Stanów Zjednoczonych po niskich kosztach, starając się powstrzymać Dow przed rozszerzeniem sprzedaży bromków w Europie. Zamiast konkurować bezpośrednio o udział w rynku z niemieckimi producentami, Dow kupił tanie niemieckie bromki i wysłał je z powrotem do Europy. To podcięło jego niemieckich konkurentów. Już w swojej wczesnej historii firma Dow wyznaczyła tradycję szybkiego dywersyfikacji swojej linii produktów . W ciągu dwudziestu lat Dow stał się głównym producentem chemikaliów rolniczych , chloru pierwiastkowego , fenolu i innych barwników oraz magnezu metalicznego.

Podczas I wojny światowej Dow Chemical dostarczał wiele materiałów wojennych, które Stany Zjednoczone wcześniej importowały z Niemiec. Dow produkował magnez do rac zapalających, monochlorobenzen i fenol do materiałów wybuchowych oraz brom do leków i gazu łzawiącego. Do 1918 roku 90 procent produkcji Dow Chemical było nastawione na wysiłek wojenny. W tym czasie Dow stworzył diamentowe logo, które jest nadal używane przez firmę. Po wojnie Dow kontynuował badania nad magnezem i opracował udoskonalone tłoki samochodowe, które zapewniały większą prędkość i lepsze zużycie paliwa. Tłoki Dowmetal były intensywnie używane w pojazdach wyścigowych, a zwycięzca wyścigu Indianapolis 500 z 1921 roku użył tłoków Dowmetal w swoim pojeździe.

W latach trzydziestych Dow zaczął produkować żywice z tworzyw sztucznych, które stały się jednym z głównych przedsięwzięć korporacji. Jej pierwszymi wyrobami z tworzyw sztucznych były etyloceluloza z 1935 r. i polistyren z 1937 r.

Dywersyfikacja i ekspansja

W latach 1940-1941 firma Dow zbudowała swój pierwszy zakład we Freeport w Teksasie, aby produkować magnez pozyskiwany z wody morskiej, a nie z podziemnej solanki . Zakład Freeport jest największym zakładem Dow – i największym zintegrowanym zakładem produkcji chemicznej w kraju. Zakład szybko się rozrósł – wkrótce pojawiła się także energia, chlor, soda kaustyczna i etylen. Rozwój tego biznesu sprawił, że Dow stał się strategicznym biznesem podczas II wojny światowej, ponieważ magnez stał się ważnym elementem produkcji lekkich części do samolotów . W oparciu o dane z lat 2002-2003, zakłady Freeport wyprodukowały 27 miliardów funtów produktu – czyli 21% światowej produkcji Dow. W 1942 roku Dow rozpoczął ekspansję zagraniczną, tworząc Dow Chemical of Canada w Sarnia, Ontario, w celu produkcji styrenu do wykorzystania w kauczuku syntetycznym styrenowo-butadienowym . Również podczas wojny Dow i Corning rozpoczęły wspólne przedsięwzięcie Dow Corning , aby produkować silikony do użytku wojskowego, a później cywilnego.

„Ethyl-Dow Chemical Co.” zakład w " Kure's Beach" NC , jedyny zakład na wschodnim wybrzeżu produkujący brom z wody morskiej, został zaatakowany przez niemiecki U-boot w 1942 roku.

W epoce powojennej Dow rozpoczął ekspansję poza Amerykę Północną, zakładając w 1952 roku swoją pierwszą zagraniczną filię w Japonii , a wkrótce potem w kilku innych krajach. Opierając się w dużej mierze na rozwijającej się branży tworzyw sztucznych, Dow otworzył dział produktów konsumenckich, zaczynając od folii Saran w 1953 r. W oparciu o rozwijającą się działalność chemiczną i tworzyw sztucznych, sprzedaż Dow przekroczyła 1 miliard dolarów w 1964 r., 2 miliardy w 1971 r.

Bronie nuklearne

W latach 1951-1975 Dow zarządzał fabryką Rocky Flats w pobliżu Denver w stanie Kolorado . Rocky Flats był zakładem produkującym broń jądrową, który produkował wyzwalacze plutonowe do bomb wodorowych .

Zanieczyszczenia spowodowane pożarami i wyciekami odpadów radioaktywnych nękały obiekt zarządzany przez Dow. W 1957 roku pożar spalił w zakładzie pył plutonowy i wysłał do atmosfery cząstki radioaktywne.

Departament Energii przekazał zarządzanie obiektem firmie Rockwell International w 1975 r. W 1990 r. okoliczni mieszkańcy złożyli pozew zbiorowy przeciwko Dow i Rockwell o zanieczyszczenie środowiska; sprawa została rozstrzygnięta w 2017 roku za 375 milionów dolarów. Według Sądu Apelacyjnego właściciele 12 000 nieruchomości na obszarze pozwu zbiorowego nie wykazali, że ich nieruchomości zostały zniszczone lub doznali uszczerbku na zdrowiu.

Wojna w Wietnamie: napalm i Agent Orange

Helikopter armii amerykańskiej rozpylający Agent Orange nad gruntami rolnymi podczas wojny w Wietnamie

Stany Zjednoczone wojskowy spadł napalm bomby na północnym Wietnamie podczas wojny wietnamskiej . Dow był jednym z kilku producentów, którzy rozpoczęli produkcję związku napalmu B w ramach kontraktu rządowego od 1965 roku. Po doświadczeniach protestów i negatywnej opinii inni dostawcy zaprzestali produkcji tego produktu, pozostawiając Dow jako jedynego dostawcę. Firma stwierdziła, że ​​dokładnie rozważyła swoje stanowisko i zdecydowała, co do zasady, że „jej pierwszym obowiązkiem był rząd”. Pomimo bojkotu swoich produktów przez grupy antywojenne i nękania rekruterów na niektórych kampusach uniwersyteckich, Dow kontynuował produkcję napalmu B do 1969 roku. USA nadal zrzucały bomby napalmowe na Wietnam Północny do 1973 roku.

Agent Orange , chemiczny defoliant zawierający dioksyny , był również produkowany przez Dow w New Plymouth w Nowej Zelandii i Midland w stanie Michigan w Stanach Zjednoczonych do użytku przez wojsko brytyjskie podczas stanu zagrożenia w Malezji i wojsko amerykańskie podczas wojny wietnamskiej. W 2005 roku wietnamskie ofiary agenta Orange złożyły pozew przeciwko firmie Dow i Monsanto Co. , która również dostarczyła agenta Orange do wojska. Pozew został oddalony. W 2012 roku Monsanto zgodziło się na ugodę w wysokości 93 milionów dolarów w wyniku sprawy prowadzonej przez byłych pracowników i obywateli Monsanto w mieście Nitro, WV. W 1949 roku w fabryce chemicznej w Nitro doszło do eksplozji, która uszkodziła zbiornik zawierający 2,4,5-T , jeden z kompozytów używanych do produkcji Agent Orange. Rozstrzygnięcie sprawy obejmowało 9 milionów dolarów na oczyszczenie zniszczonych domów w okolicy i 84 miliony na pokrycie kosztów monitorowania medycznego i leczenia osób dotkniętych wybuchem, a także kosztów prawnych dla wnioskodawców. Nie zadbano o szkody w stanie wyrządzone przez kwaterę główną w Midland w stanie Michigan i odmawiają przedstawienia dowodów społeczności.

Implanty piersi Dow Corning

Główny producent silikonowych implantów piersi , Dow Corning (spółka joint venture firmy Dow Chemical z Corning Inc. ), został pozwany za szkody osobiste spowodowane pęknięciem implantów. W dniu 06.10.2005 wszystkie sprawy zawisłe w Sądzie Okręgowym przeciwko spółce zostały oddalone. Szereg dużych, niezależnych przeglądów literatury naukowej, w tym Institute of Medicine w Stanach Zjednoczonych , wykazało następnie, że silikonowe implanty piersi nie powodują raka piersi ani żadnej możliwej do zidentyfikowania choroby ogólnoustrojowej.

Katastrofa w Bhopalu

Baner Dow Chemical w Bhopalu , Indie , 2010

Union Carbide stało się spółką zależną Dow Chemical w 2001 roku. Katastrofa w Bhopalu w 1984 roku miała miejsce w fabryce pestycydów należącej do Union Carbide India Ltd., spółki zależnej Union Carbide, 17 lat przed przejęciem Dow Chemical Co. Chmura gazu zawierająca izocyjanian metylu i inne chemikalia rozprzestrzeniła się na sąsiedztwo w pobliżu zakładu, gdzie wystawiono na nią ponad pół miliona ludzi. Ponad 27 lat po wydarzeniu rzeczywista liczba ofiar śmiertelnych jest nadal nieznana. Oficjalna liczba ofiar natychmiastowej śmierci wyniosła 2259, a rząd Madhya Pradesh potwierdził w sumie 3787 zgonów związanych z uwolnieniem gazu. Inni szacują, że 3000 zmarło w ciągu kilku tygodni, a kolejne 8000 zmarło z powodu chorób związanych z gazami. Szacunkowa liczba osób trwale unieruchomionych w wyniku zdarzenia jest bardzo zróżnicowana. Według niezależnych szacunków w wyniku katastrofy 40 000 osób zostało trwale niepełnosprawnych, okaleczonych lub cierpiących na poważne choroby. W oświadczeniu rządowym z 2006 r. stwierdzono, że wyciek spowodował 558 125 obrażeń, w tym 38 478 tymczasowych obrażeń częściowych i około 3900 poważnych i trwałych obrażeń. Union Carbide zostało pozwane przez rząd Indii i zgodziło się na ugodę pozasądową w wysokości 470 milionów USD w 1989 roku. W 2010 roku ośmiu byłych dyrektorów Union Carbide India Ltd. zostało uznanych za winnych śmierci w wyniku zaniedbania . Aktywiści starali się, aby firma Dow Chemical została pociągnięta do odpowiedzialności za trwające sprzątanie terenu znajdującego się obecnie pod kontrolą rządu stanowego Madhya Pradesh.

DBCP

Do późnych lat siedemdziesiątych Dow produkował DBCP (1,2-dibromo-3-chloropropan), fumigant glebowy i środek nicieniobójczy , sprzedawany pod nazwami Nemagon i Fumazone. Pracownicy plantacji, którzy twierdzili, że stali się bezpłodni lub dotknięci innymi chorobami, pozwali Dow i Dole przed sądami Ameryki Łacińskiej. Sprawy były naznaczone rozległymi oszustwami, w tym fałszowaniem wyników testów i rekrutacją powodów, którzy nigdy nie pracowali na plantacjach Dole. Chociaż sądy w Nikaragui przyznały powodom ponad 600 milionów dolarów odszkodowania, nie były one w stanie uzyskać żadnych płatności od firm. Grupa powodów pozwała następnie w Stanach Zjednoczonych, a 5 listopada 2007 r. ława przysięgłych w Los Angeles przyznała im 3,2 miliona dolarów. Dole i Dow obiecali odwołać się od decyzji. 23 kwietnia 2009 roku sędzia z Los Angeles odrzucił dwie sprawy przeciwko Dole i Dow z powodu oszustwa i wymuszenia przez prawników w Nikaragui rekrutujących oszukańczych powodów, aby wnieść roszczenia przeciwko firmie. Orzeczenie poddaje w wątpliwość 2 miliardy dolarów w wyrokach w podobnych procesach sądowych.

Unikanie podatków

W lutym 2013 r. sąd federalny odrzucił dwie transakcje schronienia podatkowego zawarte przez Dow, w wyniku których w latach 1993-2003 odliczono około 1 mld USD od podatku. kodu i nie zostały zaprojektowane z uzasadnionych powodów biznesowych”. Projekty zostały stworzone przez Goldman Sachs i kancelarię prawną King & Spalding i obejmowały stworzenie spółki, którą Dow prowadziła z jej europejskiej siedziby w Szwajcarii. Dow stwierdził, że zapłacił wszystkie rozliczenia podatkowe wraz z odsetkami. Sprawa była pozwem przeciwko Urzędowi Skarbowemu o zwrot zapłaconych podatków. Sprawa została odwołana do 5 Sądu Okręgowego, gdzie roszczenia Dow zostały ponownie odrzucone. Dow złożył wniosek o przesłuchanie w trybie en banc przez 5. Okręg, argumentując, że decyzja była sprzeczna z ustalonym orzecznictwem.

Ustalanie ceny

Dow Chemical był zamieszany w system ustalania cen, który zawyżał koszty poliuretanu dla klientów. Departament Sprawiedliwości USA zamknął śledztwo w 2007 roku, ale pozew zbiorowy wygrał w procesie ławy przysięgłych w 2013 roku. Dow rozstrzygnął pozew w 2016 roku za 835 milionów dolarów.

Ostatnie fuzje, przejęcia i reorganizacje

Lata 90. – przejście od dostosowania geograficznego do globalnych jednostek biznesowych

Na początku lat 90. Dow rozpoczął gruntowną reorganizację strukturalną. Poprzednia hierarchia raportowania była oparta na lokalizacji geograficznej, przy czym prezes regionalny podlegał bezpośrednio ogólnemu prezesowi i dyrektorowi generalnemu firmy. Nowa organizacja łączy te same przedsiębiorstwa z różnych lokalizacji, niezależnie od regionu, do którego należą (np. wiceprezes ds. polistyrenu odpowiada teraz za te zakłady na całym świecie).

Fuzja Union Carbide

Na początku sierpnia 1999 roku Dow zgodził się na zakup akcji Union Carbide Corp. (UCC) za 9,3 miliarda dolarów. W tym czasie połączona firma była drugą co do wielkości firmą chemiczną, po DuPont. Doprowadziło to do protestów niektórych akcjonariuszy , którzy obawiali się, że Dow nie ujawni potencjalnych zobowiązań związanych z katastrofą w Bhopalu.

William S. Stavropoulos pełnił funkcję prezesa i dyrektora generalnego Dow w latach 1995-2000, a następnie ponownie w latach 2002-2004. Zrezygnował z miejsca w radzie 1 kwietnia 2006 r., będąc dyrektorem od 1990 r. i prezesem od 2000 r. Podczas swojej kadencji kierował zakupem UCC, który okazał się kontrowersyjny, ponieważ był on obwiniany za słabe wyniki za jego następcy na stanowisku CEO Mike'a Parkera. Parker został zwolniony, a Stavropoulos wrócił z emerytury, by prowadzić Dow.

restrukturyzacja 2006-2008

31 sierpnia 2006 Dow ogłosił, że planuje zamknąć obiekty w pięciu lokalizacjach:

  • Sarnia w prowincji Ontario była pierwszym zakładem produkcyjnym Dow w Kanadzie, zlokalizowanym w rejonie Chemical Valley, obok innych firm petrochemicznych. W 1942 r. rząd kanadyjski zaprosił Dow do zbudowania tam zakładu do produkcji styrenu (niezbędny surowiec używany do produkcji kauczuku syntetycznego podczas II wojny światowej). Następnie Dow zbudował fabrykę styropianu w 1947 roku. W sierpniu 1985 roku, zakład przypadkowo wypuścił 11 000 litrów perchloroetylenu (rakotwórczego środka chemicznego do czyszczenia na sucho) do rzeki St. Clair , który zyskał niesławę w mediach jako „The Blob” i Dow Canada zostało zlecone przez Ministerstwo Środowiska. Do początku lat 90. siedziba Dow Canada mieściła się w Centrum Modeland, a w 1993 r. na terenie Sarni otwarto nowy trzypiętrowy kompleks o nazwie River Center, w którym mieścił się dział badawczo-rozwojowy. Od tego czasu kilka zakładów (terminologia Dow dla jednostki produkcyjnej) na terenie zakładu zostało zdemontowanych, w szczególności zakład podstawowych chemikaliów, w tym instalacja chloru alkalicznego, której zamknięcie ogłoszono w 1991 r. i przeprowadzono w 1994 r., co dotknęło prawie połowę pracowników zakładu. Siedziba Dow Canada została przeniesiona do Calgary w prowincji Alberta w 1996 roku, a Centrum Modeland zostało sprzedane hrabstwu Lambton i miastu Sarnia, a Dow wydzierżawił część biurową. Centrum fitness Dow zostało podarowane YMCA Sarnia-Lambton w 2003 roku. Zatrudnienie w ośrodku Sarnia spadło z 1600 pracowników na początku lat 90. do około 400 w 2002 roku. Pod koniec lat 90. grunty na miejscu zostały sprzedane firmie TransAlta która zbudowała elektrownię na gaz ziemny, która rozpoczęła działalność w 2002 roku, aby dostarczać energię elektryczną pozostałym zakładom i obiektom w Sarni, aby Dow mógł zamknąć swoją starszą, mniej wydajną elektrownię parową (pierwotnie opalaną węglem, a później spalającą gaz ziemny). 31 sierpnia 2006 roku firma Dow ogłosiła, że ​​cały zakład w Sarni zakończy działalność pod koniec 2008 roku. Zakład w Sarni został zaopatrywany w etylen rurociągiem z zachodniej Kanady, ale urzędnicy BP ostrzegli Dow, że dostawy z rurociągu muszą zostać zawieszone ze względów bezpieczeństwa oraz utrata przystępnych cenowo podaży dla zakładu produkującego polietylen o niskiej gęstości sprawiły, że wszystkie inne operacje na miejscu stały się niekonkurencyjne. Instalacje Polietylenu i Polistyrenu o Niskiej Gęstości zamknięto w 2006 r., następnie w 2008 r. wydział lateksu, a w końcu w kwietniu 2009 r. wydział pochodnych tlenku propylenu. . Od tego czasu dawny teren został przemianowany na Bluewater Energy Park, a River Center pozostało dostępne do wynajęcia.
  • Jeden zakład w Barry (Południowa Walia) to trójniciowa jednostka produkcyjna polimeru styrenowego STR . Stanowią integralną część procesu opracowywania przez firmę specjalnych polimerów piankowych o bardzo wysokiej temperaturze topnienia oraz wysokopołyskowych, wysokoudarowych polimerów Styron A-Tech.
  • Jeden zakład w swojej lokalizacji w Porto Marghera (Wenecja), Włochy.
  • Dwa zakłady na swoim terenie w Fort Saskatchewan , Alberta, Kanada.

2 listopada 2006 r. Dow i Izolan , wiodący rosyjski producent systemów poliuretanowych, utworzyli spółkę joint venture Dow-Izolan i zbudowali zakład produkcyjny w mieście Władimir . Również w 2006 roku Dow utworzył Centrum Obsługi Procesów Biznesowych (BPSC).

W grudniu 2007 roku Dow ogłosił serię ruchów mających na celu reorganizację firmy. Ogłoszenie z 4 grudnia ujawniło, że Dow planuje zakończyć działalność w branży uszczelniaczy samochodowych w 2008 lub 2009 roku. W ciągu kilku tygodni Dow ogłosił również utworzenie spółki joint venture, nazwanej później K-Dow, z Petrochemical Industries Co. (PIC), spółką zależną z Kuwait Petroleum Corporation . W zamian za 9,5 miliarda dolarów umowa obejmowała sprzedaż przez Dow 50% swoich udziałów w pięciu globalnych firmach: polietylenie, polipropylenie i tworzywach poliwęglanowych oraz etylenoaminach i etanoloaminach . Umowa została rozwiązana przez PIC w dniu 28 grudnia 2008 roku.

Zakup Rohm & Haas Co.

W dniu 10 lipca 2008 roku, Dow zgodził się na zakup wszystkich wspólnych praw własności interesie Rohm and Haas Co. za $ 15,4 mld zł, co zrównane do 78 $ za akcję. Wykup został sfinansowany inwestycjami kapitałowymi w wysokości 3 miliardów USD przez Berkshire Hathaway Inc. i 1 miliardem przez Kuwait Investment Authority . Celem transakcji było przeniesienie Dow Chemical dalej w kierunku specjalistycznych chemikaliów , które oferują wyższe marże zysku niż rynek towarowy i są trudniejsze do wejścia dla konkurencji. Zakup został skrytykowany przez wielu na Wall Street, którzy uważali, że Dow Chemical przepłacił (około 75 procent premii w stosunku do kapitału rynkowego z poprzedniego dnia) w celu przejęcia firmy; jednak wysoka oferta była potrzebna, aby odeprzeć konkurencyjne oferty ze strony BASF. Transakcja zakupu zaległych udziałów Rohm and Haas została zamknięta 1 kwietnia 2009 r.

Przyspieszone wdrożenie

8 grudnia 2008 r. Dow ogłosił, że z powodu kryzysu finansowego z lat 2007-2008 przyspieszy zwolnienia w wyniku reorganizacji. Ogłoszony plan przewidywał zamknięcie 20 zakładów, czasowe wyłączenie 180 zakładów i likwidację 5000 pełnoetatowych miejsc pracy (około 11% siły roboczej) oraz 6000 stanowisk podwykonawców.

Przerwanie strategii

Powołując się na globalną recesję, która rozpoczęła się w drugiej połowie 2008 r., 28 grudnia 2008 r. rząd kuwejcki zerwał współpracę z K-Dow. Upadek transakcji zadał cios wizji prezesa Dow, Andrew Liverisa , dotyczącej restrukturyzacji firmy, aby mniej cykliczne . Jednak 6 stycznia 2009 r. Dow Chemical ogłosił, że prowadzi rozmowy z innymi stronami, które mogą być zainteresowane dużym wspólnym przedsięwzięciem z firmą. Dow ogłosił również, że będzie dążył do odzyskania od PIC odszkodowań związanych z upadkiem joint venture.

Po upadku transakcji z K-Dow niektórzy spekulowali, że firma nie sfinalizuje transakcji Rohm & Haas, ponieważ spodziewano się, że gotówka z pierwszej transakcji sfinansuje tę drugą. Oczekiwano, że transakcja zostanie sfinalizowana na początku 2009 r. i miała utworzyć jedną z największych w USA specjalistycznych firm chemicznych w USA. Jednak 26 stycznia 2009 r. firma poinformowała Rohm and Haas, że nie będzie w stanie sfinalizować transakcji zgodnie z uzgodnionym w terminie. Dow podał pogorszenie się sytuacji na rynku kredytowym i upadek transakcji petrochemicznej K-Dow jako przyczyny braku terminowego zamknięcia fuzji. Mniej więcej w tym samym czasie dyrektor generalny Andrew Liveris powiedział, że po raz pierwszy cięcia w 97-letniej polityce dywidendowej firmy nie były „poza stołem”. 12 lutego 2009 r. firma ogłosiła kwartalną dywidendę w wysokości 0,15 USD/akcję, co oznacza spadek z 0,42 USD w poprzednim kwartale. Obniżka stanowiła pierwszy w 97-letniej historii dywidendy, w której spółka zmniejszyła wypłatę dywidendy dla inwestorów.

Transakcja zakupu pozostałych udziałów Rohm and Haas została zamknięta 1 kwietnia 2009 r. Po wynegocjowaniu sprzedaży akcji uprzywilejowanych z dwoma największymi akcjonariuszami Rohm and Hass i przedłużeniu rocznego kredytu pomostowego o kolejny rok, firma kupiła Rohm and Haas Haas za 15 miliardów dolarów (78 dolarów za akcję) 9 marca 2009 r.

2007 zwolnienie kadry kierowniczej wyższego szczebla

12 kwietnia 2007 r. Dow zwolnił dwóch dyrektorów wyższego szczebla za „nieautoryzowane rozmowy z osobami trzecimi na temat potencjalnej sprzedaży firmy”. Dwie postacie to wiceprezes wykonawczy Romeo Kreinberg oraz dyrektor i były dyrektor finansowy J. Pedro Reinhard. Dow twierdzi, że potajemnie kontaktowali się z JPMorgan Chase ; w tym samym czasie w brytyjskim Sunday Express pojawiła się historia o możliwym wykupie lewarowanym Dow. Dwaj dyrektorzy złożyli od tego czasu pozwy, twierdząc, że zostali zwolnieni za zagrożenie dla dyrektora generalnego Liverisa, a zarzuty zostały wymyślone jako pretekst. Jednak w czerwcu 2008 r. Dow Chemical i strony procesu ogłosili ugodę, w której Kreinberg i Reinhard wycofali swoje pozwy i przyznali się do udziału w dyskusjach „które nie były autoryzowane ani nie ujawnione zarządowi Dow w sprawie potencjalnego LBO” i przyznali, że słuszne było poinformowanie prezesa i zarządu o rozmowach.

2008 sprzedaż biznesu zoksamidowego

Latem 2008 roku Dow sprzedał swój biznes zoksamidowy firmie Gowan Company . W sprzedaży uwzględniono znaki towarowe środka grzybobójczego do ziemniaków i winogron o nazwie Gavel (środek grzybobójczy) . Jest zatrudniony przez plantatorów ziemniaków kontrolować wcześnie i późno ziemniak zaraza i stłumić bulw zarazą , a także jest zarejestrowana w Kanadzie dla kontroli mączniaka rzekomego na winogrona , z wyjątkiem Kolumbii Brytyjskiej .

2014 – Nowe segmenty operacyjne

W czwartym kwartale 2014 r. Dow ogłosił nowe segmenty operacyjne w odpowiedzi na wcześniej ogłoszone zmiany w kierownictwie. Firma oświadczyła, że ​​udzieli dalszego wsparcia swojej orientacji na rynek końcowy i zwiększy swoje dostosowanie do kluczowych łańcuchów wartości Dow – etylenu i propylenu.

Inwestycje w USA Gulf Coast

Kilka zakładów na wybrzeżu Zatoki Meksykańskiej w USA jest rozwijanych od 2013 roku w ramach odchodzenia firmy Dow od benzyny ciężkiej. Dow szacuje, że obiekty zatrudnią około 3000 osób, a podczas budowy 5000 osób. Zakłady będą produkować materiały dla kilku rozwijających się segmentów, w tym higieny i medycyny, transportu, elektryczności i telekomunikacji, opakowań, dóbr konsumpcyjnych trwałego użytku oraz sportu i rekreacji.

Oczekiwano, że nowy zakład odwodornienia propanu (PDH) firmy Dow w Freeport w Teksasie zostanie uruchomiony w 2015 r., z pierwszymi jednostkami 750000 ton rocznie, podczas gdy inne jednostki będą dostępne w przyszłości. Zakład produkcji etylenu miał ruszyć w pierwszej połowie 2017 roku.

Połączenie chloru

27 marca 2015 r. Dow i Olin Corporation ogłosiły, że rady dyrektorów obu firm jednogłośnie zatwierdziły ostateczną umowę, na mocy której Dow oddzieli znaczną część swojego biznesu chlorowego i połączy ten nowy podmiot z Olin w ramach transakcji, która stworzy lider branży, z przychodami zbliżającymi się do 7 miliardów dolarów. Nowa spółka Olin stała się największym producentem chloru na świecie.

Fuzja 2015 i oddzielenie 2019 z DuPont

11 grudnia 2015 r. Dow ogłosił, że połączy się z DuPont , w ramach umowy obejmującej wszystkie akcje. Połączona firma, znana jako DowDuPont , miała szacunkową wartość 130 miliardów dolarów, była w równym stopniu własnością akcjonariuszy obu firm i utrzymywała swoje siedziby w Michigan i Delaware. W ciągu dwóch lat od zamknięcia fuzji DowDuPont miał podzielić się na trzy oddzielne spółki publiczne, skupiające się na rolnictwie, przemyśle chemicznym i produktach specjalistycznych. Akcjonariusze każdej ze spółek posiadali po 50% połączonej spółki. Dyrektor generalny Dow Chemical Andrew N. Liveris został prezesem wykonawczym nowego podmiotu, a dyrektor generalny DuPont Edward D. Breen został dyrektorem generalnym. W styczniu 2017 r. fuzja została przesunięta po raz drugi w oczekiwaniu na zgodę organów regulacyjnych.

Tego samego dnia Dow ogłosił również, że osiągnął porozumienie w sprawie nabycia udziałów Corning Incorporated w ich wspólnym przedsięwzięciu Dow Corning za 4,8 miliarda dolarów w gotówce i około 40% udziałów w Hemlock Semiconductor Corporation .

W 2019 DowDuPont de połączone, tworząc Dow Inc. . Podział zakończył się 1 kwietnia 2019 r., kiedy to Dow Inc. stała się niezależną, notowaną na giełdzie spółką i bezpośrednią spółką dominującą The Dow Chemical Company.

Skoncentruj się na biznesie o wyższej marży

Dow Chemical zaczął rezygnować z towarowej branży chemicznej, na przykład produkującej podstawowe składniki toreb spożywczych i plastikowych rur, ponieważ ich marże zysku wynoszą średnio tylko 5–10%. Od 2015 roku Dow koncentruje swoje zasoby na specjalistycznych chemikaliach, które przynoszą marżę zysku na poziomie co najmniej 20%.

Zanieczyszczenie dioksynami

Zlewni rzeki Tittabawassee , w tym Midland , miejscu robót Dow Chemical.

W listopadzie 2006 r. stwierdzono, że obszary wzdłuż rzeki Tittabawassee w stanie Michigan , która biegnie w odległości jardów od głównego zakładu Dow w Midland , zawierają podwyższone poziomy rakotwórczych chemicznych dioksyn . , a według The New York Times „nic nie wskazuje na to, że mieszkańcy lub pracownicy w okolicy są bezpośrednio narażeni na działanie tych miejsc”. Jednak ludzie, którzy często jedzą ryby z rzeki, mieli nieco podwyższony poziom dioksyn we krwi. W lipcu 2007 r. firma Dow osiągnęła porozumienie z Agencją Ochrony Środowiska w sprawie usunięcia 50 000 jardów sześciennych (38 000 m 3 ) osadów z trzech obszarów koryta i wałów rzeki, które zostały uznane za skażone. W listopadzie 2008 r. Dow Chemical wraz z amerykańską Agencją Ochrony Środowiska i Departamentem Jakości Środowiska Michigan uzgodnili utworzenie Superfund, który zajmie się oczyszczaniem dioksynami rzek Tittabawassee, Saginaw i Saginaw Bay .

Sprzedaż firmy herbicydowej

W grudniu 2015 roku firma Dow Chemicals zgodziła się sprzedać część swojego globalnego biznesu herbicydowego , który od prawie roku odnotował spadek sprzedaży. Portfel chwastobójcze znanych jako dwunitroanilin został sprzedany prywatna Gowan Company , firmą rodzinną znajduje się w Yuma , Arizona , która sprzedaje różne pestycydy dla przemysłu rolniczych i ogrodniczych. Do sprzedaży włączono światowe znaki towarowe Treflan (pestycyd) ®, który można rozpylać na kukurydzę polową , bawełnę oraz niektóre owoce i warzywa, a także zakład formulacji i pakowania w Fort Saskatchewan , Alberta , Kanada. Edge (pestycyd) ®, Team (pestycyd) ®, Bonalan (pestycyd) ® i Sonalan (pestycyd) ®, własność intelektualna i etykiety dla herbicydów na bazie molekuł trifluraliny , benfluraliny i ethalfluraliny były również objęte sprzedażą. Za pomocą tych produktów można zwalczać jednoroczne trawy i chwasty szerokolistne o małych nasionach w wielu uprawach, w tym w bawełnie , fasoli , rzepaku , zbożach , kapustach krzyżowych , dyniowatych i warzywach. Dinitroaniliny są również znane jako „ herbicydy DNA ” i zostały skomercjalizowane co najmniej od 1970 roku.

Ewakuacja 2020

W maju 2020 r. Dow Chemical i wiele innych obszarów w hrabstwie Midland w stanie Michigan zostało zmuszonych do ewakuacji z powodu dużej powodzi, która była spowodowana przerwaniem zapór Edenville i Sanford po dwóch dniach intensywnych opadów deszczu na tym obszarze.

Finanse

Za rok podatkowy 2017 Dow Chemicals odnotował zysk w wysokości 1,5 mld USD, przy rocznych przychodach 62,5 mld USD, co stanowi wzrost o 29,8% w porównaniu z poprzednim cyklem fiskalnym. Akcje Dow Chemicals były sprzedawane po ponad 67 USD za akcję, a jej kapitalizacja rynkowa została wyceniona na ponad 121,1 mld USD we wrześniu 2018 r.

Rok Przychód
w mln. zł
Dochód netto
w mln. zł
Aktywa ogółem
w mln. zł
2005 46,307 4515 45 934
2006 49,124 3724 45 581
2007 53,375 2887 48 801
2008 57,361 579 45 474
2009 44,875 336 66 018
2010 53 674 1970 69 588
2011 59,985 2402 69 224
2012 56 786 842 69,605
2013 57 080 4447 69 501
2014 58,167 3432 68 687
2015 48 778 7,345 67 938
2016 48,158 3978 79 511
2017 62 484 1460 192,164

Ewidencja środowiskowa

Strona Superfund w Uravan

W 2003 roku Dow zgodził się zapłacić 2 miliony dolarów, największą karę w historii w sprawie pestycydów, stanowi Nowy Jork za składanie nielegalnych roszczeń dotyczących bezpieczeństwa związanych z pestycydami. Biuro Prokuratora Generalnego stanu Nowy Jork stwierdziło, że firma Dow AgroSciences naruszyła porozumienie z 1994 r. ze stanem Nowy Jork dotyczące zaprzestania reklam zawierających oświadczenia dotyczące bezpieczeństwa swoich produktów pestycydowych. Dow stwierdził, że nie przyznaje się do żadnego wykroczenia i zgadza się na ugodę, aby uniknąć kosztownej bitwy sądowej.

Według Agencji Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych (EPA), Dow jest częściowo odpowiedzialny za 96 składowisk toksycznych odpadów Superfund w Stanach Zjednoczonych , co plasuje go na 10. miejscu pod względem liczby miejsc. Jeden z nich, dawny zakład przetwarzania uranu i wanadu UCC w pobliżu Uravan w Kolorado , jest wymieniony jako wyłączna odpowiedzialność Dow. Reszta jest dzielona z wieloma innymi firmami. Piętnaście miejsc zostało wymienionych przez EPA jako sfinalizowane (oczyszczone), a 69 jest oznaczonych jako „zakończona budowa”, co oznacza, że ​​wszystkie wymagane plany i sprzęt do oczyszczenia są na miejscu.

W 2007 roku stowarzyszenie branżowe przemysłu chemicznego – American Chemical Council – przyznało firmie Dow nagrodę „Wyjątkowe Zasługi” w uznaniu wieloletnich wysiłków na rzecz efektywności energetycznej i ochrony. W latach 1995-2005 firma Dow zmniejszyła energochłonność (BTU na wyprodukowany funt) o 22 procent. Odpowiada to zaoszczędzeniu energii elektrycznej wystarczającej do zasilenia ośmiu milionów domów w USA przez rok. W tym samym roku spółka zależna Dow, Dow Agrosciences, zdobyła Nagrodę ONZ dla Innowatorów Protokołu Montrealskiego za wysiłki na rzecz zastąpienia bromku metylu – związku zidentyfikowanego jako przyczyniający się do zubożenia warstwy ozonowej. Ponadto firma Dow Agrosciences zdobyła nagrodę EPA „Best of the Best” w dziedzinie ochrony ozonu stratosferycznego. Environmental Protection Agency (EPA) o nazwie Dow jako 2008 Energy Star Partner Roku dla doskonałości w zarządzaniu energią i redukcji emisji gazów cieplarnianych .

Rada dyrektorów

Członkowie rady dyrektorów The Dow Chemical Co. przed zamknięciem fuzji z DuPont w dniu 1 września 2017 r.:

Główne sponsoringi

W lipcu 2010 roku Dow został światowym partnerem Igrzysk Olimpijskich . Sponsoring trwa do 2020 roku.

We wrześniu 2004 roku, Dow uzyskał prawa do nazewnictwa Saginaw County Event Center w Saginaw , Michigan ; Centrum nosi teraz nazwę Dow Event Center . Saginaw Spirit (w Ontario Hockey League ) odgrywa w centrum, które znajduje się również takie wydarzenia jak wrestlingu , żywego teatru i na koncerty.

W październiku 2006 roku Dow kupił prawa do nazwy stadionu używanego przez Great Lakes Loons , drużynę baseballową Single-A minor, która znajduje się w rodzinnym mieście Midland w stanie Michigan . Stadion nazywa się Dow Diamond . Fundacja Dow odegrała kluczową rolę w sprowadzeniu Loons do miasta.

W 2010 roku Dow podpisał 10-letni kontrakt z Międzynarodowym Komitetem Olimpijskim o wartości 100 milionów funtów (63 miliony funtów) i zgodził się sponsorować okładkę stadionu olimpijskiego o wartości 7 milionów funtów.

Od 2014 roku Dow sponsoruje także trzeciego Chevroleta Austina Dillona dla Richard Childress Racing w serii NASCAR Cup .

Główne kolaboracje

Akademia Bezpieczeństwa w Laboratorium

20 maja 2013 r. firma Dow uruchomiła Dow Lab Safety Academy, witrynę internetową, która zawiera duży zbiór informacyjnych filmów wideo i zasobów prezentujących najlepsze praktyki w zakresie bezpieczeństwa laboratoryjnego. Celem witryny jest podniesienie świadomości na temat praktyk bezpieczeństwa w akademickich laboratoriach badawczych oraz pomoc przyszłym pracownikom chemicznym w rozwijaniu postawy bezpieczeństwa. W związku z tym Akademia Bezpieczeństwa Dow Lab jest skierowana przede wszystkim do studentów. Jednak Dow udostępnił zawartość wszystkim, także osobom już zatrudnionym w przemyśle chemicznym. Akademia Bezpieczeństwa Dow Lab jest również dostępna w ramach programu edukacji w zakresie bezpieczeństwa i inżynierii chemicznej, filii Amerykańskiego Instytutu Inżynierów Chemicznych (AIChE); oraz The Campbell Institute , organizacja skupiająca się na praktykach w zakresie ochrony środowiska, zdrowia i bezpieczeństwa.

Akademia Bezpieczeństwa Dow Lab jest jednym z elementów większej inicjatywy Dow dotyczącej bezpieczeństwa w laboratoriach, zapoczątkowanej na początku 2012 roku, po raporcie amerykańskiej Rady Bezpieczeństwa Chemicznego, który zwrócił uwagę na potencjalne zagrożenia związane z prowadzeniem badań w laboratoriach chemicznych w instytucjach akademickich. Chcąc dzielić się najlepszymi praktykami branżowymi ze środowiskiem akademickim, Dow nawiązał współpracę z kilkoma amerykańskimi uniwersytetami badawczymi w celu poprawy świadomości i praktyk bezpieczeństwa na wydziałach chemii, inżynierii chemicznej, inżynierii i materiałów. Poprzez programy pilotażowe z UC Santa Barbara (UCSB), University of Minnesota i Pennsylvania State University , Dow współpracował ze studentami i wykładowcami, aby zidentyfikować obszary poprawy i rozwinąć kulturę bezpieczeństwa laboratoryjnego.

Ochrona przyrody

W styczniu 2011 r. The Nature Conservancy i The Dow Chemical Co. ogłosiły współpracę w celu włączenia wartości natury do procesu podejmowania decyzji biznesowych. Naukowcy, inżynierowie i ekonomiści z The Nature Conservancy i Dow współpracują w trzech ośrodkach pilotażowych (Ameryka Północna, Ameryka Łacińska i TBD) w celu wdrożenia i udoskonalenia modeli wspierających podejmowanie decyzji korporacyjnych związanych z wartościami i zasobami dostarczanymi przez naturę. Te usługi ekosystemowe obejmują wodę, ziemię, powietrze, oceany oraz różnorodne formy życia roślinnego i zwierzęcego. Witryny te będą służyć jako „żywe laboratoria”, do walidacji i testowania metod i modeli, aby można je było wykorzystać do podejmowania bardziej zrównoważonych decyzji biznesowych w Dow i miejmy nadzieję, że wpłyną na podejmowanie decyzji i praktyki biznesowe innych firm.

Spółki z udziałem współwłasności

Spółki należące częściowo do Dow obejmują:

  • EQUATE Petrochemical Co. KSCC
  • Kuwejcka Firma Olefin KSCC
  • Kuwejcka firma styrenowa KSCC
  • Mapa Ta Phut Olefins Company Limited
  • Grupa SCG-DOW
  • Sadara Chemical Company

Znani pracownicy

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura

  • Ray H. Boundy, J. Lawrence Amos. (1990). Historia Laboratorium Fizyki Chemicznej Dow: Wolność bycia kreatywnym . Pan Dekker. ISBN  0-8247-8097-3 .
  • E. Neda Brandta. (2003). Firma rozwijająca się: pierwszy wiek firmy Dow Chemical . Wydawnictwo Uniwersytetu Stanowego Michigan. ISBN  0-87013-426-4
  • Don Whitehead i Max Dendermonde. (1968). Historia Dow: Historia Dow Chemical Co . McGraw-Hill. ISBN  90-800099-9-7 .

Zewnętrzne linki