Bańka dot-com - Dot-com bubble

Nasdaq Composite Index wzbogaconej w latach 1990, a następnie gwałtownie spadła wskutek bańki dot-com.
Kwartalne inwestycje venture capital w USA, 1995–2017

Bańki dot-com , znany również jako boomu dot-com , w tech bańce , a bańki internetowej , była bańka na giełdzie spowodowane nadmierną spekulację z firm związanych z Internetem w latach 1990, to okres ogromnego wzrostu w korzystanie i adopcja Internetu .

Między 1995 r. a szczytem w marcu 2000 r. indeks giełdowy Nasdaq Composite wzrósł o 400%, by spaść o 78% w stosunku do szczytu z października 2002 r., rezygnując ze wszystkich zysków podczas bańki. Podczas awarii wiele firm zajmujących się zakupami online , takich jak Pets.com , Webvan i Boo.com , a także kilka firm komunikacyjnych, takich jak Worldcom , NorthPoint Communications i Global Crossing , upadło i zostało zamkniętych. Niektóre firmy, takie jak Cisco , których akcje spadły o 86%, Amazon.com i Qualcomm , straciły znaczną część swojej kapitalizacji rynkowej, ale przetrwały.

Preludium do bańki

Wydanie Mosaic z 1993 roku i kolejne przeglądarki internetowe w kolejnych latach dały użytkownikom komputerów dostęp do sieci WWW , popularyzując korzystanie z Internetu. Korzystanie z Internetu wzrosło w wyniku zmniejszenia „ przepaści cyfrowej ” oraz postępów w zakresie łączności, korzystania z Internetu i edukacji komputerowej. W latach 1990-1997 odsetek gospodarstw domowych w Stanach Zjednoczonych posiadających komputery wzrósł z 15% do 35%, gdy posiadanie komputera przeszło od luksusu do konieczności. Oznaczało to przejście do ery informacyjnej , gospodarki opartej na technologii informacyjnej , i powstało wiele nowych firm.

Jednocześnie spadek stóp procentowych zwiększył dostępność kapitału. Ustawa Taxpayer Relief Act z 1997 r. , która obniżyła najwyższy krańcowy podatek od zysków kapitałowych w Stanach Zjednoczonych , również sprawiła, że ​​ludzie chętniej dokonywali bardziej spekulacyjnych inwestycji. Alan Greenspan , ówczesny przewodniczący Rezerwy Federalnej , rzekomo napędzał inwestycje na giełdzie, pozytywnie wpływając na wyceny akcji. Ustawy o telekomunikacji z roku 1996 oczekuje się, aby doprowadzić do wielu nowych technologii, z którego wiele osób chciało zysku.

Bańka

W wyniku tych czynników wielu inwestorów chętnie zainwestowało, przy każdej wycenie, w jakąkolwiek firmę dot-com , zwłaszcza jeśli miała ona w nazwie jeden z prefiksów związanych z Internetem lub sufiks.com ” . Łatwo było pozyskać kapitał wysokiego ryzyka . Banki inwestycyjne , które znacznie skorzystały na pierwszych ofertach publicznych (IPO), podsycały spekulacje i zachęcały do ​​inwestowania w technologię. Połączenie szybko rosnących cen akcji w czwartorzędowym sektorze gospodarki i pewności, że firmy przyniosą przyszłe zyski, stworzyło środowisko, w którym wielu inwestorów było skłonnych przeoczyć tradycyjne wskaźniki, takie jak stosunek ceny do zysku , i opierać zaufanie na technologii postęp, co prowadzi do bańki na giełdzie . W latach 1995-2000 indeks giełdowy Nasdaq Composite wzrósł o 400%. Osiągnął wskaźnik cena-zysk wynoszący 200, przewyższając szczytowy wskaźnik cena-zysk wynoszący 80 dla japońskiego Nikkei 225 podczas japońskiej bańki cenowej w 1991 roku. W 1999 roku akcje Qualcomm wzrosły o 2,619%, 12 innych każda z spółek o kapitalizacji wzrosła o ponad 1000%, a siedem dodatkowych spółek o dużej kapitalizacji zyskało ponad 900%. Mimo że indeks Nasdaq Composite wzrósł o 85,6%, a indeks S&P 500 o 19,5% w 1999 r., więcej akcji straciło na wartości niż wzrosła, ponieważ inwestorzy sprzedawali akcje wolniej rozwijających się spółek, aby zainwestować w akcje internetowe.

W okresie boomu nastąpiła bezprecedensowa ilość inwestycji osobistych i powszechne były historie ludzi odchodzących z pracy w celu handlu na rynku finansowym. Te media skorzystał z chęci obywateli do inwestowania na giełdzie; artykuł w The Wall Street Journal sugerował, że inwestorzy „przemyślą” „osobliwy pomysł” zysków, a CNBC donosiło o giełdzie z takim samym napięciem, jak wiele sieci zapewniało transmisje wydarzeń sportowych .

W szczytowym okresie boomu obiecująca firma dot-com mogła stać się spółką publiczną poprzez IPO i pozyskać znaczną sumę pieniędzy, nawet jeśli nigdy nie osiągnęła zysku – lub, w niektórych przypadkach, zrealizowała jakikolwiek istotny przychód. Ludzie, którzy otrzymali opcje na akcje dla pracowników, natychmiast stali się papierowymi milionerami, gdy ich firmy dokonały IPO; jednak większość pracowników została pozbawiona możliwości natychmiastowej sprzedaży akcji ze względu na okresy blokady . Przedsiębiorcy odnoszący największe sukcesy, tacy jak Mark Cuban , sprzedawali swoje udziały lub wchodzili w żywopłoty, aby chronić swoje zyski. Sir John Templeton z powodzeniem skrócił akcje u szczytu bańki podczas tego, co nazwał „tymczasowym szaleństwem” i „jednorazową szansą”, skracając akcje tuż przed wygaśnięciem okresów blokady kończących się 6 miesięcy po pierwszych ofertach publicznych.

Tendencje wydatkowe firm dot-com

Większość firm typu dot-com poniosła straty operacyjne netto, ponieważ przeznaczały znaczne środki na reklamę i promocje, aby wykorzystać efekty sieciowe w celu jak najszybszego budowania udziału w rynku lub udziału w umyśle , używając motta: „Bądź duży szybko” i „Stań się duży lub zgub”. Firmy te oferowały swoje usługi lub produkty za darmo lub ze zniżką, oczekując, że zdołają zbudować wystarczającą świadomość marki, aby w przyszłości pobierać korzystne stawki za swoje usługi.

Mentalność „przerostu nad zyskami” i aura niezwyciężoności „ nowej ekonomii ” skłoniły niektóre firmy do hojnych wydatków na rozbudowane zaplecze biznesowe i luksusowe wakacje dla pracowników. Po uruchomieniu nowego produktu lub strony internetowej firma zorganizowała kosztowną imprezę o nazwie dot com party .

Bańka w telekomunikacji

Bańka w telekomunikacji została nazwana „największym i najszybszym wzrostem i spadkiem w historii biznesu”.

Częściowo w wyniku chciwości i nadmiernego optymizmu, zwłaszcza jeśli chodzi o wzrost ruchu danych napędzany rozwojem Internetu, w ciągu pięciu lat po wejściu w życie amerykańskiej ustawy telekomunikacyjnej z 1996 roku , firmy telekomunikacyjne zainwestowały ponad 500 miliardów dolarów, głównie sfinansowanych z długiem, w układanie kabli światłowodowych, dodawanie nowych przełączników i budowanie sieci bezprzewodowych. W wielu obszarach, takich jak Korytarz Technologiczny Dullesa w Wirginii, rządy finansowały infrastrukturę technologiczną i stworzyły korzystne prawo biznesowe i podatkowe, aby zachęcić firmy do ekspansji. Wzrost mocy produkcyjnych znacznie przewyższył wzrost popytu. Aukcje widma dla 3G w Wielkiej Brytanii w kwietniu 2000 r., prowadzone przez kanclerza skarbu Gordona Browna , przyniosły 22,5 miliarda funtów. W Niemczech w sierpniu 2000 roku aukcje przyniosły 30 miliardów funtów. 3G spektrum aukcja w Stanach Zjednoczonych w 1999 roku musiał być ponownie uruchamiany, gdy zwycięzcy wywiąże się ze swoich ofertach 4 mld $. Ponowna aukcja potrąciła 10% pierwotnych cen sprzedaży. Gdy pęknięcie bańki sprawiło , że trudno było znaleźć finansowanie, wysokie wskaźniki zadłużenia tych firm doprowadziły do bankructwa . Inwestorzy w obligacje odzyskali nieco ponad 20% swoich inwestycji. Jednak kilku dyrektorów firm telekomunikacyjnych sprzedało akcje przed krachem, w tym Philip Anschutz , który zarobił 1,9 miliarda dolarów, Joseph Nacchio , który zarobił 248 milionów i Gary Winnick , który sprzedał akcje warte 748 milionów dolarów.

Pęknięcie bańki

Dwie firmy dot-com kupiły miejsca reklamowe na Super Bowl XXXIII , a 17 firm dot-com zrobiło to w następnym roku.

Historyczne rządowe stopy procentowe w Stanach Zjednoczonych

Na przełomie tysiącleci wydatki na technologię były niestabilne, ponieważ firmy przygotowywały się do problemu roku 2000 . Pojawiły się obawy, że systemy komputerowe będą miały problemy ze zmianą systemów zegara i kalendarza w latach 1999-2000, co może wywołać szersze problemy społeczne lub gospodarcze, ale nie było praktycznie żadnego wpływu ani zakłóceń ze względu na odpowiednie przygotowanie.

10 stycznia 2000 r. firma America Online , kierowana przez Steve'a Case'a i Teda Leonsisa , ogłosiła fuzję z Time Warner , kierowanym przez Geralda M. Levina . Fuzja była dotychczas największa i była kwestionowana przez wielu analityków.

30 stycznia 2000 r. 12 z 61 ogłoszeń na Super Bowl XXXIV zostało zakupionych przez dot-comy (stan źródeł waha się od 12 do 19 firm w zależności od definicji firmy dot-com ). W tym czasie koszt 30-sekundowej reklamy kosztował od 1,9 miliona do 2,2 miliona dolarów.

W 2000 r. Alan Greenspan , ówczesny przewodniczący Rezerwy Federalnej , kilkakrotnie podnosił stopy procentowe; Wielu uważało, że te działania spowodowały pęknięcie bańki internetowej. Jednak według laureata Nagrody Nobla Paula Krugmana „nie podniósł stóp procentowych, aby ograniczyć entuzjazm rynku; nie próbował nawet narzucać wymogów dotyczących marży inwestorom giełdowym. Zamiast tego czekał, aż bańka pęknie, tak jak to się stało. w 2000 roku, a następnie próbował później posprzątać bałagan”. E. Ray Canterbery zgadza się z krytyką Krugmana.

W piątek 10 marca 2000 r. indeks giełdowy NASDAQ Composite osiągnął najwyższy poziom 5 048,62.

13 marca 2000 r. wiadomość, że Japonia po raz kolejny weszła w recesję, wywołała globalną wyprzedaż, która nieproporcjonalnie wpłynęła na akcje spółek technologicznych.

15 marca 2000 r. Yahoo! i eBay zakończony rozmowy fuzji i Nasdaq spadła o 2,6%, ale S & P 500 wzrósł 2,4% inwestorów przesunięty od silnych zasobów technologii wykonywania słabej wykonywania ustalonych zasobów.

20 marca 2000 r. Barron's opublikował artykuł z okładki zatytułowany „Burning Up; Ostrzeżenie: firmy internetowe szybko kończą się gotówką”, który przewidywał nieuchronne bankructwo wielu firm internetowych. Skłoniło to wielu ludzi do przemyślenia swoich inwestycji. Tego samego dnia MicroStrategy ogłosiło przeszacowanie przychodów ze względu na agresywne praktyki księgowe. Jego cena akcji, która wzrosła z 7 USD za akcję do poziomu 333 USD za akcję w ciągu roku, spadła o 140 USD za akcję, czyli o 62%, w ciągu jednego dnia. Następnego dnia Rezerwa Federalna podniosła stopy procentowe, co doprowadziło do odwrócenia krzywej dochodowości , choć akcje tymczasowo wzrosły.

3 kwietnia 2000 r. sędzia Thomas Penfield Jackson wydał swoje wnioski prawne w sprawie Stany Zjednoczone przeciwko Microsoft Corp. (2001) i orzekł, że Microsoft jest winny monopolizacji i wiązania z naruszeniem ustawy antymonopolowej Shermana . Doprowadziło to do jednodniowego 15% spadku wartości akcji Microsoftu i 350-punktowego, 8% spadku wartości Nasdaqa. Wiele osób uznało działania prawne za ogólnie szkodliwe dla technologii. Tego samego dnia Bloomberg News opublikował szeroko poczytny artykuł, w którym stwierdzono: „Nareszcie nadszedł czas, aby zwrócić uwagę na liczby”.

W piątek 14 kwietnia 2000 r. indeks Nasdaq Composite spadł o 9%, kończąc tydzień, w którym spadł o 25%. Inwestorzy zostali zmuszeni do sprzedaży akcji przed Dniem Podatkowym , terminem zapłaty podatku od zysków zrealizowanych w poprzednim roku.

Do czerwca 2000 r. firmy dot-com zostały zmuszone do ponownej oceny swoich wydatków na kampanie reklamowe.

9 listopada 2000 r. Pets.com , bardzo rozreklamowana firma, która miała wsparcie Amazon.com, zakończyła działalność zaledwie dziewięć miesięcy po zakończeniu swojej oferty publicznej. Do tego czasu większość akcji internetowych straciła na wartości o 75% w stosunku do swoich maksimów, tracąc wartość 1,755 biliona dolarów.

W styczniu 2001 roku zaledwie trzy firmy dot-com kupiły spoty reklamowe podczas Super Bowl XXXV . Do 11 września ataki przyspieszonego spadku giełdowych rok później.

Zaufanie inwestorów zostało dodatkowo nadszarpnięte przez kilka skandali księgowych i wynikających z nich bankructw, w tym aferę Enron w październiku 2001 r., aferę WorldCom w czerwcu 2002 r. oraz aferę Adelphia Communications Corporation w lipcu 2002 r.

Pod koniec dekoniunktury na giełdzie w 2002 roku akcje straciły 5 bilionów dolarów w kapitalizacji rynkowej od szczytu. W swoim dołku 9 października 2002 r., NASDAQ-100 spadł do 1114, czyli o 78% od szczytu.

Następstwa

Po tym, jak kapitał wysokiego ryzyka przestał być dostępny, mentalność operacyjna kadry kierowniczej i inwestorów całkowicie się zmieniła. Żywotność firmy dot-com mierzona była wskaźnikiem spalania , czyli tempem, w jakim wydawała swój obecny kapitał. Wiele firm typu dot-com zabrakło kapitału i zostało zlikwidowanych . Branże wspierające, takie jak reklama i spedycja, ograniczyły swoją działalność wraz ze spadkiem popytu na usługi. Jednak wiele firm zdołało przetrwać krach; 48% firm dot-com przetrwało 2004 rok, choć przy niższych wycenach.

Kilka firm i ich kadry kierowniczej, w tym Bernard Ebbers , Jeffrey Skilling i Kenneth Lay , zostało oskarżonych lub skazanych za oszustwo związane z nadużyciem pieniędzy akcjonariuszy, a amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd nałożyła wysokie grzywny na firmy inwestycyjne, w tym Citigroup i Merrill Lynch za wprowadzanie inwestorów w błąd. .

Po poniesionych stratach inwestorzy detaliczni przenieśli swoje portfele inwestycyjne na bardziej ostrożne pozycje. Popularne fora internetowe, które skupiały się na akcjach high-tech , takie jak Silicon Investor , RagingBull.com , Yahoo! Finanse i The Motley Fool znacznie spadły w użyciu.

Przesyt rynku pracy i wyposażenia biurowego

Zwolnienia programistów spowodowały ogólny przesyt na rynku pracy. Wyraźnie spadły nabory na studia komputerowe.

Krzesła Aeron , które sprzedawano w sprzedaży detalicznej za 1100 dolarów i były symbolem bogatych mebli biurowych firm internetowych, zostały masowo zlikwidowane.

Spuścizna

Wraz ze stabilizacją wzrostu w sektorze technologicznym firmy konsolidowały się; niektóre, takie jak Amazon.com , eBay i Google, zyskały udział w rynku i zdominowały swoje dziedziny. Najcenniejsze spółki publiczne znajdują się obecnie generalnie w sektorze technologicznym.

W książce z 2015 roku, inwestor venture capital Fred Wilson , który sfinansował wiele firm internetowych i stracił 90% swojej wartości netto, gdy bańka pękła, powiedział o bańce internetowej:

Mój przyjaciel ma świetną linię. Mówi: „Nic ważnego nigdy nie zbudowano bez irracjonalnego entuzjazmu ”. Oznacza to, że potrzebujesz trochę tej manii, aby inwestorzy otworzyli swoje portfele i sfinansowali budowę kolei, przemysłu samochodowego, lotniczego, czy czegokolwiek. W tym przypadku znaczna część zainwestowanego kapitału została stracona, ale także duża część została zainwestowana w bardzo wysoką przepustowość sieci szkieletowej dla Internetu oraz mnóstwo działającego oprogramowania, baz danych i struktury serwerów. Wszystko to pozwoliło na to, co mamy dzisiaj, co zmieniło całe nasze życie... to właśnie zbudowała cała ta mania spekulacji.

Firmy

  • 3Com : Akcje wzrosły po ogłoszeniu korporacyjnej spin-off z Palm, Inc.
  • 360networks : firma światłowodowa, której kapitalizacja rynkowa przekraczała 13 miliardów dolarów, ale kilka miesięcy później złożyła wniosek o upadłość.
  • AboveNet : Jej akcje wzrosły o 32% w dniu ogłoszenia podziału akcji .
  • Actua Corporation (dawniej Internet Capital Group): Firma, która zainwestowała w firmy handlu elektronicznego B2B , osiągnęła kapitalizację rynkową w wysokości prawie 60 miliardów dolarów w szczytowym momencie bańki, czyniąc z Kena Foxa , Waltera Buckleya i Pete'a Mussera miliarderów na papierze.
  • Airspan Networks : firma bezprzewodowa; w lipcu 2000 r. jego cena akcji podwoiła się pierwszego dnia notowań, ponieważ inwestorzy skupili się na firmach telekomunikacyjnych zamiast na firmach dot-com.
  • Akamai Technologies : Cena akcji wzrosła o ponad 400% w pierwszym dniu notowań w październiku 1999 roku.
  • AltaVista : wyszukiwarka internetowa założona w 1995 roku. Stała się jedną z najczęściej używanych wczesnych wyszukiwarek, ale przegrała z Google i została kupiona przez Yahoo! w 2003.
  • Alteon WebSystems : Jego akcje wzrosły o 294% w pierwszym dniu notowań .
  • Blucora (wtedy InfoSpace): Założona przez Naveena Jaina , w szczytowym momencie jej kapitalizacja rynkowa wynosiła 31 miliardów dolarów i była największym biznesem internetowym na północno-zachodniej części Ameryki. W marcu 2000 r. jego akcje osiągnęły cenę 1305 USD za akcję, ale do 2002 r. cena spadła do 2 USD za akcję.
  • Blue Coat Systems (dawniej CacheFlow): Jego cena akcji wzrosła o ponad 400% w pierwszym dniu notowań w listopadzie 1999 roku.
  • Boo.com : internetowy sprzedawca odzieży wydał 188 milionów dolarów w zaledwie sześć miesięcy. Złożył wniosek o upadłość w maju 2000 r.
  • Books-A-Million : sprzedawca książek, którego cena akcji wzrosła z około 3 USD za akcję 25 listopada 1998 r. do 38,94 USD 27 listopada 1998 r. Strona internetowa. Dwa tygodnie później cena akcji spadła do 10 dolarów. Do 2000 r. cena akcji wróciła do 3 USD.
  • Broadband Sports : sieć witryn z treściami sportowymi, która zebrała ponad 60 milionów dolarów, zanim zbankrutowała w lutym 2001 roku.
  • Broadcast.com : witryna z mediami strumieniowymi przejęta przez Yahoo! za 5,9 miliarda dolarów w akcjach, dzięki czemu Mark Cuban i Todd Wagner stali się multimiliarderami. Witryna jest teraz nieczynna.
  • CDNow : Założona przez Jasona Olima i jego brata, była internetowym sprzedawcą płyt kompaktowych i produktów związanych z muzyką, która w kwietniu 1998 roku osiągnęła wycenę ponad 1 miliarda dolarów. W 2000 roku została przejęta przez Bertelsmann Music Group za 117 milionów dolarów i została później zamknięty.
  • Chemdex.com : firma założona przez Davida Perry'ego, która prowadziła internetowy rynek dla firm, osiągnęła kapitalizację rynkową w wysokości ponad 7 miliardów dolarów pomimo minimalnych przychodów.
  • Cobalt Networks : Jego cena akcji wzrosła o ponad 400% w pierwszym dniu notowań; nabyte przez Sun Microsystems za 2 miliardy dolarów w grudniu 2000 roku.
  • Commerce One : firma zajmująca się oprogramowaniem typu business-to-business , której wycena wyniosła 21 miliardów dolarów pomimo minimalnych przychodów.
  • Covad : Akcje wzrosły pięciokrotnie w ciągu kilku miesięcy od debiutu.
  • Cyberian Outpost : Jedna z pierwszych udanych witryn zakupów online , osiągnęła szczytową kapitalizację rynkową w wysokości 1 miliarda dolarów. Wykorzystał kontrowersyjne kampanie marketingowe, w tym reklamę Super Bowl, w której fałszywe myszoskoczki zostały wystrzelone z armaty. Została przejęta przez Fry's Electronics w 2001 roku za 21 milionów dolarów, wliczając w to zadłużenie w wysokości 13 milionów dolarów.
  • CyberRebate : Obiecano klientom 100% rabatu po zakupie produktów o cenie nawet 10-krotności kosztu detalicznego. Zbankrutowała w 2001 roku i przestała płacić rabaty.
  • Digex : jeden z pierwszych dostawców usług internetowych w Stanach Zjednoczonych , jego cena akcji wzrosła do 184 USD za akcję; kilka lat później firma została przejęta za 1 dolara za akcję.
  • Digital Insight : Akcje firmy wzrosły o 114% w pierwszym dniu notowań.
  • Divine : założona przez Andrzeja Filipowskiego , wzorowana na CMGI. Upubliczniono, gdy bańka pękła i ogłosiła upadłość po tym, jak kierownictwo zostało oskarżone o plądrowanie filii.
  • DoubleClick : firma zajmująca się reklamą internetową, która zyskała na popularności po IPO, została przejęta przez Google w 2007 roku.
  • eGain : Cena jego akcji podwoiła się wkrótce po IPO w 1999 roku.
  • Egghead Software : internetowy sprzedawca oprogramowania, którego akcje wzrosły w 1998 r., gdy inwestorzy wykupili akcje firm internetowych; do 2001 roku firma była w stanie upadłości.
  • eToys.com : internetowy sprzedawca zabawek, którego cena akcji osiągnęła w październiku 1999 r. wysoki poziom 84,35 USD za akcję. W lutym 2001 r. złożyła wniosek o upadłość z zadłużeniem w wysokości 247 mln USD. Została przejęta przez KB Toys , która później również ogłosiła upadłość.
  • Excite : a portal internetowy założony przez Joe Kraus i innych, które połączyły się z dostawcy usług internetowych @Home Network w 1999 roku, by stać Excite @ Home, obiecując być „ AOL z usług szerokopasmowych ”. Po bezskutecznych próbach sprzedaży portalu Excite podczas gwałtownego spowolnienia w reklamie internetowej, firma ogłosiła upadłość we wrześniu 2001 roku. Została przejęta przez Ask.com w marcu 2004 roku.
  • Flooz.com : cyfrowa waluta założona przez Roberta Levitana ; złożyła się w 2001 roku z powodu braku akceptacji konsumentów. Słynęła z tego, że jej rzecznikiem była Whoopi Goldberg .
  • Forcepoint (dawniej Websense): Utrzymał IPO na szczycie bańki.
  • Freei : Złożono wniosek o upadłość w październiku 2000 r., wkrótce po anulowaniu oferty publicznej. W tym czasie był piątym co do wielkości dostawcą usług internetowych w Stanach Zjednoczonych z 3,2 mln użytkowników. Znana ze swojej maskotki, Baby Boba , firma straciła w 1999 roku 19 milionów dolarów przy przychodach poniżej miliona dolarów.
  • Gadzoox : firma zajmująca się siecią pamięci masowej , której udziały potroiły się w pierwszym dniu obrotu, co dało jej kapitalizację rynkową w wysokości 1,97 miliarda dolarów; firma została sprzedana 4 lata później za 5,3 miliona dolarów.
  • Geeknet (dawniej VA Linux): dostawca systemów komputerów osobistych Intela budowanych na zamówienie , opartych na Linuksie i innych projektach open source, ustanowił rekord największego wzrostu ceny pierwszego dnia w momencie debiutu giełdowego 9 grudnia 1999 r.; po cenie akcji wynoszącej 30 USD za akcję, pierwszy dzień notowań zakończył się na poziomie 239,25 USD za akcję, co stanowi 698% zysku, czyniąc z założyciela Larry'ego Augustina miliardera na papierze.
  • GeoCities : założona przez Davida Bohnetta , została przejęta przez Yahoo! za 3,57 miliarda dolarów w styczniu 1999 r. i został zamknięty w 2009 r.
  • Global Crossing : Firma telekomunikacyjna założona w 1997 roku; osiągnął kapitalizację rynkową w wysokości 47 miliardów dolarów w lutym 2000 r., zanim ogłosił upadłość w styczniu 2002 r.
  • theGlobe.com : serwis społecznościowy, który został uruchomiony w kwietniu 1995 roku i trafił na nagłówki gazet, gdy jego oferta publiczna w listopadzie 1998 roku przyniosła największy jak dotąd zysk pierwszego dnia spośród wszystkich ofert publicznych. CEO Stephan Paternot stał się widocznym symbolem ekscesów milionerów dot-comów i słynie z powiedzenia „Mam dziewczynę. Mam pieniądze. Teraz jestem gotowa żyć obrzydliwym, frywolnym życiem”.
  • govWorks : założona przez oszusta Kaleila Isazę Tuzmana ; znalazła się w filmie dokumentalnym Startup.com .
  • Handspring : producent palmtopów, który przestał istnieć w 2003 roku, kiedy został zakupiony przez Palm Inc.
  • Healtheon : Założona przez Jamesa H. Clarka , połączyła się z WebMD w 1999 roku, wymieniając akcje o wartości 7,9 miliarda dolarów, ale ostatecznie została zamknięta.
  • HomeGrocer : publiczny sklep spożywczy online, który połączył się z Webvan.
  • Infoseek : Założona przez Steve'a Kirscha , została przejęta przez Disneya w 1999 roku; został wyceniony na 7 miliardów dolarów, ale ostatecznie został zamknięty.
  • inktomi : założona przez Erica Brewera , w marcu 2000 r. osiągnęła wartość 25 miliardów dolarów; nabyte przez Yahoo! w 2003 roku za 241 milionów dolarów.
  • Interactive Intelligence : firma zajmująca się oprogramowaniem telekomunikacyjnym, założona przez Donalda E Browna , której akcje podwoiły się w pierwszym dniu notowań.
  • Internet America : Cena akcji podwoiła się w grudniu 1999 r., mimo braku konkretnych wiadomości na temat firmy.
  • iVillage : W pierwszym dniu notowań w marcu 1999 r. jego akcje wzrosły o 255% do 84 USD za akcję. Został kupiony przez NBC za 8,50 USD za akcję w 2006 roku i zamknięty.
  • iWon : Wspierany przez CBS , co miesiąc rozdawał milion dolarów szczęśliwemu uczestnikowi i 10 milionów dolarów w kwietniu 2000 r. za półgodzinny program specjalny, który był emitowany w CBS.
  • Kozmo.com : Założona przez Josepha Park , oferowała jednogodzinną lokalną dostawę kilku przedmiotów bez opłat za dostawę od marca 1998 do zbankrutowania w kwietniu 2001.
  • Lastminute.com : Założona przez Marthę Lane Fox i Brenta Hobermana , jej IPO w Wielkiej Brytanii 14 marca 2000 zbiegło się z pęknięciem bańki. Akcje wystawione początkowo na 380 pensów gwałtownie wzrosły do ​​511 pensów, ale spadły poniżej 190 pensów w pierwszym tygodniu kwietnia 2000 roku.
  • The Learning Company (dawniej SoftKey) : należąca do Kevina O'Leary'ego , została przejęta przez Mattel w 1999 roku za 3,5 miliarda dolarów, a rok później sprzedana za 27,3 miliona dolarów.
  • Liquid Audio : Pomimo podwojenia wartości akcji w pierwszym dniu notowań w lipcu 1999 roku, jego technologia była przestarzała do 2004 roku.
  • LookSmart : Założona przez Evana Thornleya jej wartość wzrosła z 23 milionów dolarów do 5 miliardów dolarów w ciągu kilku miesięcy, ale straciła 99% swojej wartości, gdy pękła bańka.
  • Lycos : Założona przez Michaela Loren Mauldin , pod przewodnictwem Bob Davis , została przejęta przez Terra Networks za $ +12,5 mld maja 2000 roku został sprzedany w 2004 roku do Seulu , Korea Południowa -na Daum Communications Corporation za $ 95.4 miliona dolarów.
  • MarchFirst : firma zajmująca się tworzeniem stron internetowych utworzona 1 marca 2000 r. przez połączenie USWeb i CKS Group , ogłosiła upadłość i likwidację nieco ponad rok po jej utworzeniu.
  • MicroStrategy : Po wzroście z 7 USD do 333 USD w ciągu roku, jego akcje straciły 140 USD, czyli 62%, 20 marca 2000 r., po ogłoszeniu korekty finansowej za poprzednie dwa lata przez założyciela, Michaela J. Saylora .
  • Net2Phone : dostawca VoIP założony przez Howarda Jonasa, którego cena akcji poszybowała w górę po IPO w 1999 roku.
  • NetBank : bank bezpośredni , którego cena akcji wahała się od 3,50 do 83 USD w 1999 roku.
  • Netscape : Po popularnym IPO została przejęta przez AOL w 1999 roku za 4,2 miliarda dolarów w akcjach.
  • Network Solutions : rejestrator nazw domen kierowany przez Jima Rutta , został przejęty przez Verisign za 21 miliardów dolarów w marcu 2000 roku, w szczytowym momencie bańki.
  • NorthPoint Communications : Zgoda na znaczącą inwestycję firmy Verizon i fuzję firm DSL we wrześniu 2000 r.; jednak Verizon wycofał się 2 miesiące później po tym, jak NorthPoint został zmuszony do przekształcenia swoich sprawozdań finansowych, w tym 20% redukcji przychodów, po tym, jak jego klienci nie zapłacili, gdy bańka pękła. Następnie NorthPoint złożył wniosek o upadłość. Po procesach sądowych obu stron, Verizon i NorthPoint rozwiązały sprawę pozasądowo.
  • Palm, Inc .: Wydzielona z 3Com w szczytowym momencie bańki, jej akcje gwałtownie spadły, gdy bańka pękła.
  • Pets.com : Prowadzona przez Julie Wainwright , sprzedawała artykuły dla zwierząt domowych klientom detalicznym przed złożeniem wniosku o upadłość w 2000 roku.
  • PFSweb : firma B2B, której cena akcji podwoiła się po IPO.
  • Pixelon : firma zajmująca się streamingiem wideo , która w październiku 1999 roku zorganizowała imprezę internetową o wartości 16 milionów dolarów w Las Vegas z udziałem takich osobistości , jak Chely Wright , LeAnn Rimes , Faith Hill , Dixie Chicks , Sugar Ray , Natalie Cole , KISS , Tony Bennett , The Brian Setzer Orchestra , i ponowne spotkanie The Who . Firma upadła niecały rok później, kiedy stało się jasne, że jej technologie są fałszywe lub nieprawdziwe. Jej założycielem był skazany przestępca, który zmienił nazwisko.
  • Technologia PLX : Akcje wzrosły pięciokrotnie w ciągu kilku miesięcy od debiutu.
  • Prodigy : dostawca usług internetowych, którego cena akcji podwoiła się w pierwszym dniu handlu.
  • Pseudo.com : Jedna z pierwszych stron z transmisją wideo na żywo, produkowała własne treści w studiu w SoHo na Manhattanie i transmitowała do siedmiu godzin programów na żywo dziennie na swojej stronie internetowej.
  • Radvision : Firma zajmująca się wideotelefonią , jej cena akcji wzrosła o 150% w pierwszym dniu notowań .
  • Razorfish : firma konsultingowa zajmująca się reklamą internetową, której akcje podwoiły się w pierwszym dniu handlu w kwietniu 1999 roku.
  • Redback Networks : Firma zajmująca się sprzętem telekomunikacyjnym, jej akcje wzrosły o 266% w pierwszym dniu obrotu, co dało jej kapitalizację rynkową w wysokości 1,77 miliarda dolarów.
  • Register.com : Rejestrator nazw domen, którego akcje poszybowały w górę po IPO w marcu 2000 r., na szczycie bańki.
  • Ritmoteca.com : Jeden z pierwszych internetowych sklepów muzycznych sprzedających muzykę na zasadzie pay-per-download i wczesny poprzednik modelu biznesowego iTunes . Jako jedna z pierwszych firm, które podpisały umowy z największymi wydawcami muzycznymi, była pionierem w zakresie dystrybucji cyfrowej.
  • Steel Connect (dawniej CMGI Inc.): firma, która zainwestowała w wiele internetowych startupów; w latach 1995-1999 jego akcje wzrosły o 4,921%, ale spadły o 99%, gdy pękła bańka.
  • Savvis : firma światłowodowa.
  • Terra Networks : Portal internetowy i dostawca dostępu do Internetu w Stanach Zjednoczonych, Hiszpanii i Ibero-Ameryce. Po pierwszej ofercie publicznej w listopadzie 1999 r. jej akcje poszybowały w górę z początkowej ceny 11 euro do 158 euro w ciągu zaledwie trzech miesięcy. W ciągu kilku tygodni cena spadła poniżej 3 euro. W lutym 2005 roku firma została przejęta przez Telefónica .
  • Think Tools : Jeden z najbardziej ekstremalnych symptomów bańki w Europie, ta firma osiągnęła w marcu 2000 r. wycenę rynkową na 2,5 miliarda CHF, pomimo braku perspektyw posiadania produktu.
  • Oprogramowanie TIBCO : Cena jego akcji wzrosła dziesięciokrotnie wkrótce po IPO w 1999 roku.
  • Tradex Technologies : firma handlu elektronicznego B2B , została sprzedana za 5,6 miliarda dolarów w szczytowym momencie bańki, co uczyniło Daniela Aegertera miliarderem na papierze.
  • Transmeta : Projektant półprzewodników, który próbował rzucić wyzwanie Intelowi, jego IPO w listopadzie 2000 roku było ostatnim udanym IPO technologii przed IPO firmy Google w 2004 roku. Firma została zamknięta w 2009 roku po nieudanej próbie jej realizacji.
  • uBid : internetowy serwis aukcyjny założony w 1997 roku jako spółka zależna PCM, Inc., który wszedł na giełdę w grudniu 1998 roku z ceną 15 dolarów za akcję, zanim cena akcji wzrosła do 186 dolarów za akcję, co stanowi wartość rynkową 1,5 miliarda dolarów.
  • United Online : dostawca usług internetowych utworzony przez połączenie NetZero i Juno Online Services po pęknięciu bańki.
  • Usinternetworking Inc : Cena akcji wzrosła o 174% w pierwszym dniu notowań .
  • UUNET : Jeden z największych dostawców usług internetowych, jego cena akcji poszybowała w górę po IPO w 1995 roku; została nabyta w 1996 roku.
  • Verio : Dostawca usług hostingowych, nabyty za 5 miliardów dolarów w szczycie bańki.
  • VerticalNet : Host 43 portali zakupowych typu business-to-business (B2B), które po pierwszej ofercie publicznej zostały wycenione na 1,6 miliarda USD, mimo że przychód kwartalny wynosi tylko 3,6 miliona USD.
  • Vignette Corporation : Jej akcje wzrosły o 1500% w ciągu kilku miesięcy po IPO.
  • WebChat Broadcasting System : największa i najpopularniejsza sieć czatów online, interaktywna i eventowa sieć z około 3 milionami zarejestrowanych użytkowników, została zakupiona przez Infoseek w kwietniu 1998 roku za około 6,7 miliona dolarów; Go.com przejął Infoseek później w 1998 roku i zamknął WebChat we wrześniu 1999 roku.
  • Webvan : internetowy sklep spożywczy, który obiecał dostawę w ciągu 30 minut; zbankrutowała w 2001 roku po 396 milionach dolarów finansowania venture capital i IPO, które zebrało 375 milionów dolarów i zostało złożone w Amazon.com.
  • World Online : dostawca usług internetowych z siedzibą w Holandii , stał się spółką publiczną 17 marca 2000 r. z wyceną 12 miliardów euro, największą IPO na Euronext Amsterdam i największą europejską firmą internetową IPO.
  • Wieśniak! : Firma, która pod przywództwem Timothy'ego Koogle'a , Jerry'ego Yanga i Davida Filo nabyła kilka firm za miliardy dolarów w akcjach , aby zamknąć je kilka lat później.

Zobacz też

Bibliografia

Dalsza lektura