Redukcja kosztów - Cost reduction
Redukcja kosztów jest procesem stosowanym przez firmy do zmniejszenia kosztów i zwiększenia swoich zysków . W zależności od usług lub produktów firmy strategie mogą się różnić. Każda decyzja w procesie rozwoju produktu ma wpływ na koszt: zazwyczaj uważa się, że projekt stanowi 70 - 80% ostatecznego kosztu projektu, takiego jak projekt inżynieryjny lub budowa budynku.
Firmy zazwyczaj wprowadzają nowy produkt, nie skupiając się zbytnio na kosztach. Koszt staje się ważniejszy, gdy konkurencja rośnie, a cena staje się wyróżnikiem na rynku.
Często dyskutuje się o znaczeniu redukcji kosztów w odniesieniu do innych strategicznych celów biznesowych .
Strategie redukcji kosztów
- Konsolidacja dostawców : zobacz przykłady w przemyśle lotniczym i kosmicznym
- Konsolidacja komponentów
- Pozyskiwanie krajów o niskich kosztach
- Zapytanie ofertowe (RFQ)
- Analiza podziału kosztów dostawcy
- Analiza kosztów funkcji / Analiza wartości / Inżynieria wartości
- Projekt do produkcji / Projekt do montażu
- Odwrotna kalkulacja kosztów
- Analiza czynników kosztotwórczych
- Rachunek kosztów działań (ABC), który przypisuje koszt każdego działania podjętego w ramach produkcji i dostawy każdego produktu i usługi zgodnie z rzeczywistym zużyciem przez każde działanie, w tym udział kosztów ogólnych . Peter Turney w artykule z 1989 r. analizuje rolę ABC w osiąganiu doskonałości produkcyjnej oraz informacje o kosztach produktu potrzebne menedżerom pracującym w tym celu.
- Analiza porównawcza produktów
- Analiza porównawcza konkurencji
- Projektuj po kosztach
- Warsztaty projektowe z dostawcami
- Strategie połowiczne: ambitne strategie, których celem jest zmniejszenie kosztów określonych procesów produkcyjnych lub etapów dodawania wartości do 1/N poprzedniego kosztu.
Bibliografia
Dalsza lektura
- Barretta R. Żurawia. „Redukcja czasu cyklu i kosztów w środowisku produkcyjnym o małej objętości”. MIT DSspace . hdl : 1721.1/11020 .
- Apichart Jearasatit. „Korzystanie z modelu całkowitego kosztu gruntów w celu wspierania globalnej strategii logistycznej w branży elektronicznej”. MIT DSspace . hdl : 1721.1/60836 .
- Bryan K. Parks. „Redukcja kosztów i czasu realizacji w produkcji narzędzi do formowania wtryskowego”. MIT DSspace . hdl : 1721.1/12092 .