Rozważanie i inicjowanie struktury - Consideration and Initiating Structure
Rozważanie i struktura inicjowania to dwa wymiary zachowania lidera zidentyfikowane w 1945 r. w wyniku badań nad przywództwem stanu Ohio. Recenzje badań nad tymi wymiarami znajdują się w Ralph M. Stogdill (1974): Podręcznik przywództwa: przegląd teorii i badań . Nowy Jork , Nowy Jork, USA: Bezpłatna prasa; i Littrell, RF (2013).
Zgodnie z wynikami tych badań przywódcy wykazują dwa rodzaje zachowań ułatwiających osiągnięcie celu :
- Zorientowany na ludzi (rozważenie)
- Zorientowany na zadania (struktura inicjująca)
Model jest podobny do Badania Przywództwa Michigan .
W swoim Podręczniku Stogdill rozszerzył model do dwunastu wymiarów .
Studia przywództwa w stanie Ohio
Przed 1945 r. większość badań nad przywództwem starała się zidentyfikować indywidualne cechy skutecznych przywódców.
Teorie cech przywództwa jako pierwsze podjęły próbę systematycznego podejścia do badania przywództwa . Jednak badania te przyniosły rozczarowujące wyniki, gdy nie znaleziono zestawu cech wyjaśniających skuteczne przywództwo.
W 1945 roku grupa badaczy z Ohio State University starała się zidentyfikować obserwowalne zachowania przywódców zamiast identyfikować cechy osobowości .
Kwestionariusz opisu zachowania liderów (LBDQ)
W tym celu wygenerowali listę 1790 oświadczeń. Zostało to zawężone do 150 stwierdzeń zaprojektowanych do pomiaru dziewięciu różnych wymiarów zachowania lidera. Stwierdzenia te posłużyły do opracowania Kwestionariusza Opisu Zachowania Liderów (LBDQ).
Po dalszych badaniach opracowano LBDQ-XII, oceniając 12 czynników/wymiarów zachowania lidera. Zobacz Stogdilla (1963).
Rozważanie i inicjowanie struktury
Wynagrodzenie
Rozważanie to stopień, w jakim lider wykazuje troskę o dobro członków grupy .
Ten czynnik jest zorientowany na relacje międzyludzkie , wzajemne zaufanie i przyjaźń .
Ten styl przywództwa jest zorientowany na ludzi.
Niektóre ze stwierdzeń użytych do pomiaru tego czynnika w LBDQ to:
- być przyjaznym
- traktowanie wszystkich członków grupy jak równych sobie
- dbanie o dobro osobiste członków grupy
- udostępnianie się członkom grupy
Inicjowanie struktury
Struktura inicjująca to zakres, w jakim lider definiuje role lidera i członka grupy, inicjuje działania, organizuje zajęcia grupowe i określa, jak zadania mają być wykonywane przez grupę.
Ten styl przywództwa jest zorientowany na zadania.
Niektóre ze stwierdzeń użytych do pomiaru tego czynnika w LBDQ to:
- informowanie członków grupy, czego się od nich oczekuje
- zachowanie określonych standardów wykonania
- planowanie pracy do wykonania
- sprawdzenie, czy członkowie grupy przestrzegają standardowych zasad i przepisów
Bibliografia
- Bas, BM (1990). Podręcznik przywództwa Bassa i Stogdilla . Nowy Jork: Wolna prasa. [1]
- Farahbakhsh, S. „Przywództwo w administracji edukacyjnej: koncepcje, teorie i perspektywy”. Przywództwo akademickie. 4(22). Pobrano 2006-12-06. [2]
- Sędzia TA, Piccolo, RF i Ilies, R. (2004). „The Forgotten Ones? Trafność rozważania i inicjowania struktury w badaniach nad przywództwem” Journal of Applied Psychology. 89(1) 36-51. [3]
- Tracy, L. (1987). „Rozważanie i inicjowanie struktury: czy są to podstawowe wymiary zachowania lidera?” Zachowanie społeczne i osobowość. 15 ust. 1, 21-33.
- [4] Stogdill, RM (1963). Podręcznik do formularza LBDQ XII . Columbus (OH): Biuro Badań nad Biznesem Uniwersytetu Stanowego Ohio.
- Stogdill, RM (1974). Podręcznik przywództwa: Ankieta teorii i praktyki , New York: Free Press.