Telekomunikacja w Indiach - Telecommunications in India

Komunikacja w Indiach
Skorygowane przychody brutto (2019) 160 814 crore (21 mld USD)
Telefonia
Suma subskrybentów 1173,83 mln (grudzień 2020)
Abonenci sieci bezprzewodowej 1153,77 mln (grudzień 2020)
Abonenci telefonii stacjonarnej 20,05 mln (grudzień 2020)
Miesięczne dodatki telefoniczne (netto) -14 20 000 (grudzień 2020)
Telegęstość 84,90%
(grudzień 2020)
Telegęstość miejska 134,44%
(grudzień 2020)
Wiejska Telegęstość 58,85%
(grudzień 2020)
Udział abonenta wiejskiego 45,43%
(grudzień 2020)
54,57%
(grudzień 2020)
Abonent szerokopasmowy 747,41 mln
(grudzień 2020)
Abonenci szerokopasmowy (bezprzewodowy) 725,12 mln
(grudzień 2020)
kod kraju domena najwyższego poziomu .w

Indyjska sieć telekomunikacyjna jest drugą co do wielkości na świecie pod względem liczby użytkowników telefonów (zarówno stacjonarnych, jak i komórkowych) z 1179,49 milionami abonentów na dzień 31 stycznia 2021 roku. -konkurencja wśród nich. Indie mają drugą co do wielkości bazę użytkowników Internetu na świecie z 747,41 milionami abonentów szerokopasmowego Internetu w tym kraju.

Główne sektory indyjskiego przemysłu telekomunikacyjnego jest telefon, internet i telewizja przemysł przekazu w kraju, który jest w trwającym procesie przekształcania sieci nowej generacji , wykorzystuje rozbudowany system nowoczesnych elementów sieciowych, takich jak cyfrowe centrale telefoniczne , centra przełączania mobilnych , mediów bramy i bramy sygnalizacyjne w rdzeniu, połączone ze sobą za pomocą szerokiej gamy systemów transmisji wykorzystujących światłowodowe lub mikrofalowe sieci przekaźnikowe . Sieć dostępowa , łącząca abonenta z rdzeniem, jest bardzo zdywersyfikowana różnymi technologiami miedzianymi, światłowodowymi i bezprzewodowymi. DTH , stosunkowo nowa technologia nadawania, zyskała dużą popularność w segmencie Telewizji. Wprowadzenie prywatnego radia FM dało impuls do audycji radiowych w Indiach . Telekomunikacja w Indiach jest bardzo wspierana przez system INSAT kraju, jeden z największych krajowych systemów satelitarnych na świecie. Indie posiadają zróżnicowany system komunikacyjny, który łączy wszystkie części kraju za pomocą telefonu, Internetu, radia, telewizji i satelity.

Indyjska branża telekomunikacyjna przeszła wysokie tempo liberalizacji i wzrostu rynku od lat 90. i obecnie stała się najbardziej konkurencyjnym i jednym z najszybciej rozwijających się rynków telekomunikacyjnych na świecie.

Telekomunikacja wspiera rozwój społeczno-gospodarczy Indii i odegrała znaczącą rolę w zmniejszaniu do pewnego stopnia przepaści cyfrowej między obszarami wiejskimi i miejskimi . Pomogła również zwiększyć przejrzystość zarządzania dzięki wprowadzeniu e-administracji w Indiach. Rząd w sposób pragmatyczny wykorzystał nowoczesne urządzenia telekomunikacyjne do realizacji masowych programów edukacyjnych dla indyjskiej ludności wiejskiej.

Według londyńskiego ciała handel Telecom GSMA , sektor telekomunikacyjny stanowiły 6,5% PKB Indii w 2015 roku, czyli około 9 lakh crore (120 mld US $) i bezpośredniego zatrudnienia wspieranego przez 2,2 miliona ludzi w kraju. GSMA szacuje, że indyjski sektor telekomunikacyjny przyczyni 14,5 lakh crore (USA 190 mld $) dla gospodarki i wsparcie 3 milionów bezpośrednich miejsc pracy i 2 milionów pośrednich miejsc pracy do 2020 roku.

Historia

Początek

Wieża mikrofalowa do komunikacji na krótkich dystansach (~50 km)

Telekomunikacja w Indiach rozpoczęła się wraz z wprowadzeniem telegrafu . Indyjskie sektory pocztowe i telekomunikacyjne są jednymi z najstarszych na świecie. W 1850 r. uruchomiono pierwszą eksperymentalną linię telegrafu elektrycznego między Kalkutą a Diamond Harbor . W 1851 roku został otwarty na użytek Brytyjskiej Kompanii Wschodnioindyjskiej . Dział Poczt i Telegrafów zajmował wówczas niewielki zakątek Działu Robót Publicznych.

Budowa 4000 mil (6400 km) linii telegraficznych rozpoczęła się w listopadzie 1853 r. Połączyły one Kalkutę (wtedy Kalkutę) i Peszawar na północy; Agra , Bombaj (wtedy Bombaj) przez Sindwa Ghats i Chennai (wtedy Madras) na południu; Ootacamund i Bangalore . William O'Shaughnessy , który był pionierem telegrafu i telefonu w Indiach, należał do Departamentu Robót Publicznych i przez cały ten okres pracował nad rozwojem telekomunikacji. Osobny wydział został otwarty w 1854 r., kiedy udostępniono zwiedzającym obiekty telegraficzne.

W 1880 r. dwie firmy telefoniczne, a mianowicie The Oriental Telephone Company Ltd. i The Anglo-Indian Telephone Company Ltd. zwróciły się do rządu Indii o ustanowienie centrali telefonicznej w Indiach. Zezwolenia odmówiono, uzasadniając, że budowa telefonów jest monopolem rządowym i że sam rząd podejmie się prac. W 1881 r. rząd później cofnął swoją wcześniejszą decyzję i przyznano licencję Oriental Telephone Company Limited z Anglii na otwieranie central telefonicznych w Kalkucie , Bombaju , Madrasie i Ahmedabadzie i ustanowiono pierwszą formalną usługę telefoniczną w kraju. 28 stycznia 1882 r. major E. Baring, członek Rady Generalnej Gubernatora Indii , ogłosił otwarcie central telefonicznych w Kalkucie, Bombaju i Madrasie. Giełda w Kalkucie o nazwie „Giełda Centralna” miała w początkowej fazie łącznie 93 abonentów. Później w tym samym roku Bombaj był również świadkiem otwarcia centrali telefonicznej.

Dalszy rozwój i kamienie milowe

Indyjskie pokwitowanie telegraficzne 1912 (z przodu u góry i z tyłu u dołu) z dodatkowymi etykietami.

Rozwój nadawania: Nadawanie radiowe zostało zainicjowane w 1927 roku, ale stało się obowiązkiem państwa dopiero w 1930 roku. W 1937 roku nadano mu nazwę All India Radio, a od 1957 roku nosiło nazwę Akashvani . Ograniczony czas trwania programów telewizyjnych rozpoczął się w 1959 roku, a pełne nadawanie nastąpiło w 1965 roku. Ministerstwo Informacji i Radiofonii i Telewizji posiadało i utrzymywało aparaturę audiowizualną – w tym kanał telewizyjny Doordarshan – w kraju przed reformami gospodarczymi z 1991 roku . W 1997 r. powołano autonomiczny organ pod nazwą Prasar Bharti, który zajmował się nadawaniem publicznym na mocy ustawy Prasar Bharti. Wszystkie India Radio i Doordarshan, które wcześniej działały jako jednostki medialne w Ministerstwie I&B, weszły w skład tego organu.

Statystyki sprzed liberalizacji: Podczas gdy wszystkie główne miasta i miasteczka w kraju były połączone telefonami w okresie brytyjskim , całkowita liczba telefonów w 1948 wynosiła tylko około 80 000. Po odzyskaniu niepodległości wzrost pozostawał powolny, ponieważ telefon był postrzegany bardziej jako symbol statusu niż instrument użyteczności. Liczba telefonów powoli rosła do 980 tys. w 1971, 2,15 mln w 1981 i 5,07 mln w 1991, kiedy to rozpoczęto reformy gospodarcze w kraju.

Liberalizacja i prywatyzacja

Wieża telefonii komórkowej w Leh, Ladakh, Indie, otoczona buddyjskimi flagami modlitewnymi

Liberalizacja indyjskiej telekomunikacji w przemyśle rozpoczęła się w 1981 roku, kiedy premier Indira Gandhi podpisała kontrakty z francuskim Alcatel CIT na fuzję z państwową firmą Telecom Company (ITI), w celu uruchomienia 5 000 000 łączy rocznie. Ale wkrótce polityka została zawiedziona z powodu politycznej opozycji. Próby liberalizacji branży telekomunikacyjnej kontynuował kolejny rząd za premiera Rajiva Gandhiego . Zaprosił Sama Pitrodę , nierezydenta indyjskiego NRI z siedzibą w USA i byłego dyrektora Rockwell International do założenia Centrum Rozwoju Telematyki (C-DOT), które po raz pierwszy produkowało elektroniczne centrale telefoniczne w Indiach. Sam Pitroda odegrał znaczącą rolę jako konsultant i doradca w rozwoju telekomunikacji w Indiach.

W 1985 roku Departament Telekomunikacji (DoT) został oddzielony od Departamentu Poczty i Telekomunikacji Indyjskiej. DoT był odpowiedzialny za usługi telekomunikacyjne w całym kraju do 1986 r., kiedy Mahanagar Telephone Nigam Limited (MTNL) i Videsh Sanchar Nigam Limited (VSNL) zostały wydzielone z DoT, aby obsługiwać usługi telekomunikacyjne w metropoliach ( Delhi i Mumbai ) oraz na międzynarodowe połączenia dalekobieżne operacji.

Popyt na telefony stale rósł, a w latach 90. rząd Indii znajdował się pod rosnącą presją, aby otworzyć sektor telekomunikacyjny dla prywatnych inwestycji w ramach polityki liberalizacji - prywatyzacji - globalizacji , którą rząd musiał zaakceptować, aby przezwyciężyć poważny kryzys fiskalny i jego skutki. bilansu płatniczego w 1991 r. W konsekwencji zezwolono na inwestycje prywatne w sektorze usług dodanych (VAS), a sektor telefonii komórkowej został otwarty na konkurencję ze strony prywatnych inwestycji. W tym okresie rząd pod przewodnictwem Narsimha Rao wprowadził w 1994 roku Narodową Politykę Telekomunikacyjną (NTP), która przyniosła zmiany w następujących obszarach: własności, obsługi i regulacji infrastruktury telekomunikacyjnej. Polityka wprowadziła koncepcję telekomunikacji dla wszystkich, a jej wizją było rozszerzenie infrastruktury telekomunikacyjnej na wszystkie wioski w Indiach. W polityce tej przewidywano także liberalizację podstawowego sektora telekomunikacyjnego. Odnieśli również sukces w tworzeniu wspólnych przedsięwzięć między państwowymi firmami telekomunikacyjnymi a międzynarodowymi graczami. Firmy zagraniczne kwalifikowały się do 49% całości udziałów. Międzynarodowe firmy były po prostu zaangażowane w transfer technologii, a nie w tworzenie polityki.

W tym okresie Bank Światowy i ITU doradzały rządowi Indii liberalizację usług międzymiastowych, uwolnienie monopolu państwowych DoT i VSNL oraz umożliwienie konkurencji w branży przewoźników dalekobieżnych, co pomogłoby obniżyć taryfy i poprawić gospodarka kraju. Zamiast tego rząd Rao zliberalizował lokalne usługi, dając sobie zaufanie przeciwnym partiom politycznym i zapewniając zagraniczne zaangażowanie w długodystansowy biznes po 5 latach. Kraj został podzielony na 20 okręgów telekomunikacyjnych dla telefonii podstawowej i 18 okręgów dla usług mobilnych. Kółka te zostały podzielone na kategorie A, B i C w zależności od wartości przychodu w każdym z kół. Rząd otworzył oferty dla jednej prywatnej firmy na koło wraz z należącym do rządu DoT na koło. W przypadku usług komórkowych dwóch usługodawców miało prawo na jedno koło, a każdemu z nich przyznano 15-letnią licencję. Podczas wszystkich tych ulepszeń rząd napotkał opozycję ze strony ITI , DoT, MTNL, VSNL i innych związków zawodowych, ale udało mu się uniknąć wszystkich przeszkód.

W 1997 r. rząd ustanowił TRAI ( Indyjski Urząd Regulacji Telekomunikacji ), który ograniczył ingerencję rządu w ustalanie taryf i kształtowanie polityki. Uprawnienia polityczne zmieniły się w 1999 r., a nowy rząd pod przywództwem Atala Bihari Vajpayee był bardziej proreformatorski i wprowadził lepszą politykę liberalizacji. W 2000 roku rząd Vajpayee ustanowił Trybunał Rozstrzygania Sporów Telekomunikacyjnych i Odwoławczy (TDSAT) poprzez nowelizację Ustawy TRAI z 1997 roku. . Wszelkie spory z udziałem stron takich jak licencjodawca, licencjobiorca, usługodawca i konsumenci są rozstrzygane przez TDSAT. Ponadto każdy nakaz, nakaz lub decyzję TRAI można zakwestionować poprzez odwołanie w TDSAT. Rząd skorporatyzował skrzydło operacyjne DoT w dniu 1 października 2000 roku i nazwał je Departamentem Usług Telekomunikacyjnych (DTS), który później został nazwany Bharat Sanchar Nigam Limited (BSNL). Propozycja podniesienia udziału inwestorów zagranicznych z 49% do 74% została odrzucona przez przeciwne partie polityczne i myślicieli lewicowych. Krajowe grupy biznesowe chciały, aby rząd sprywatyzował VSNL. Ostatecznie w kwietniu 2002 r. rząd zdecydował o zmniejszeniu swojego udziału z 53% do 26% w VSNL i wystawieniu go na sprzedaż prywatnym przedsiębiorstwom. TATA ostatecznie objęła 25% udziałów w VSNL.

To była brama dla wielu zagranicznych inwestorów, którzy mogli wejść na indyjskie rynki telekomunikacyjne. Po marcu 2000 r. rząd stał się bardziej liberalny w tworzeniu polityk i wydawania licencji prywatnym operatorom. Rząd dodatkowo obniżył opłaty licencyjne dla [dostawców usług komórkowych i zwiększył dopuszczalny udział do 74% dla firm zagranicznych. Ze względu na wszystkie te czynniki ostatecznie obniżono opłaty za usługi i znacznie obniżono koszty połączeń, dzięki czemu każda rodzina z klasy średniej w Indiach może sobie pozwolić na telefon komórkowy. W Indiach sprzedano prawie 32 miliony telefonów. Dane pokazują realny potencjał wzrostu indyjskiego rynku mobilnego. Wielu prywatnych operatorów, takich jak Reliance Communications , Jio , Tata Indicom , Vodafone , Loop Mobile , Airtel , Idea itp., z powodzeniem weszło na indyjski rynek telekomunikacyjny o dużym potencjale. W pierwszych 5–6 latach średni miesięczny przyrost abonentów wynosił jedynie około 0,05 do 0,1 mln, a całkowita baza abonentów telefonii komórkowej w grudniu 2002 r. wyniosła 10,5 mln. Jednak po wielu proaktywnych inicjatywach podjętych przez organy regulacyjne i licencjodawców, całkowita liczba abonentów telefonii komórkowej gwałtownie wzrosła do ponad 929 milionów abonentów w maju 2012 roku.

W marcu 2008 r. całkowita baza abonentów telefonii komórkowej GSM i CDMA w kraju wyniosła 375 mln, co stanowiło prawie 50% wzrost w porównaniu z rokiem poprzednim. Ponieważ niemarkowe chińskie telefony komórkowe, które nie mają numerów IMEI ( International Mobile Equipment Identity ), stanowią poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa kraju, operatorzy sieci komórkowych zawiesili korzystanie z około 30 milionów telefonów komórkowych (około 8% wszystkich telefonów komórkowych w kraju). ) do 30 kwietnia 2009 r. Telefony bez ważnego numeru IMEI nie mogą być łączone z operatorami komórkowymi.

Indie zdecydowały się na wykorzystanie zarówno technologii GSM (globalny system komunikacji mobilnej), jak i CDMA (wielokrotny dostęp z podziałem kodu) w sektorze telefonii komórkowej . Oprócz telefonów stacjonarnych i komórkowych niektóre firmy świadczą również usługę WLL . Taryfy na telefony komórkowe w Indiach również stały się najniższe na świecie. Nowe połączenie mobilne można aktywować tylko przy miesięcznym zobowiązaniu w wysokości 0,15 USD.

Anulowanie licencji

W dniu 2 lutego 2012 r. Sąd Najwyższy orzekł w sprawie pozwów złożonych przez Subramanian Swamy i Center for Public Interest Litigation (CPIL) reprezentowane przez Prashant Bhushan , kwestionując przydział licencji 2G z 2008 r., unieważniając wszystkie 122 koncesje na widmo przyznane podczas A. Raja ( Minister ds. Communications & IT od 2007 do 2009 ), główny oskarżony urzędnik pełnił funkcję ministra komunikacji. i opisał przydział widma 2G jako „niekonstytucyjny i arbitralny”. Ławka z GS Singhvi i Asok Kumar Ganguly nałożyła grzywnę 50 mln (US $ 660.000) na Unitech Wireless, Swan Telecom i Tata Teleservices i 5000000 (US $ 66000) grzywnę na pętli Telecom , S Tel Allianz Infratech i Sistema Shyam Tele Usługi . Zgodnie z orzeczeniem wydane wówczas licencje obowiązywałyby przez cztery miesiące, po czym rząd miałby je ponownie wydać.

Konsolidacja

Po rozpoczęciu komercyjnej działalności Reliance Jio we wrześniu 2016 r. na rynku telekomunikacyjnym nastąpiła ogromna zmiana w zakresie spadających stawek taryfowych i redukcji opłat za transmisję danych, co zmieniło ekonomię niektórych graczy telekomunikacyjnych. Spowodowało to wyjście z rynku wielu mniejszych graczy. Gracze tacy jak Videocon i Systema sprzedali swoje widmo w ramach umów handlu widmem odpowiednio do Airtel i RCOM w czwartym kwartale 2016 r.

23 lutego 2017 r. Telenor India ogłosił, że Bharti Airtel przejmie całą swoją działalność i aktywa w Indiach, a transakcja zostanie sfinalizowana w ciągu 12 miesięcy. 14 maja 2018 r. Departament Telekomunikacji zatwierdził fuzję Telenor India z Bharti Airtel, torując drogę do ostatecznego komercyjnego zamknięcia połączenia obu firm. Telenor India został przejęty przez Airtel prawie bez żadnych kosztów.

W dniu 12 października 2017 r. Bharti Airtel ogłosił, że przejmie konsumenckie firmy mobilne Tata Teleservices Ltd (TTSL) i Tata Teleservices Maharastra Ltd (TTML) w ramach bezgotówkowej transakcji bez zadłużenia. Transakcja była zasadniczo wolny dla Airtel które poniesiono nieodpłatną odpowiedzialności za płatności widmo TTSL. TTSL będzie nadal prowadzić działalność w zakresie przedsiębiorstw, telefonii stacjonarnej i usług szerokopasmowych oraz swoje udziały w spółce wieżowej Viom Networks. Konsumenckie firmy mobilne Tata Docomo, Tata Teleservices (TTSL) i Tata Teleservices Maharashtra Limited (TTML) zostały połączone w Bharti Airtel od 1 lipca 2019 r.

Reliance Communications musiało zamknąć swoje usługi 2G i 3G , w tym wszystkie usługi głosowe, i oferować tylko usługi transmisji danych 4G od 29 grudnia 2017 r., w wyniku zadłużenia i nieudanej fuzji z Aircel . Co zaskakujące, zamknięcie nastąpiło wkrótce po zakończeniu przejęcia MTS India 31 października 2017 r. W lutym 2019 r. firma złożyła wniosek o upadłość, ponieważ nie była w stanie sprzedać aktywów w celu spłaty zadłużenia. Ma szacunkowy dług w wysokości 57.383 crore w stosunku do aktywów o wartości 18.000 crore.

Aircel zamknął działalność w nierentownych kręgach, w tym w Gujarat, Maharashtra, Haryanie, Himachal Pradesh, Madhya Pradesh i Uttar Pradesh (West) od 30 stycznia 2018 r. Aircel wraz ze swoimi jednostkami – Aircel Cellular i Dishnet Wireless – złożył 1 marca 2018 r. o upadłość w Krajowym Trybunale Prawa Spółek (NCLT) w Bombaju ze względu na ogromną konkurencję i wysoki poziom zadłużenia.

Vodafone i Idea Cellular zakończyły fuzję 31 sierpnia 2018 r., a połączony podmiot zmienia nazwę na Vi . Fuzja stworzyła największą firmę telekomunikacyjną w Indiach pod względem abonentów i przychodów oraz drugą co do wielkości sieć komórkową pod względem liczby abonentów na świecie. Zgodnie z warunkami umowy, Grupa Vodafone posiada 45,1% udziałów w połączonym podmiocie, Grupa Aditya Birla posiada 26%, a pozostałe udziały będą własnością publiczną. Jednak nawet po połączeniu obie marki nadal posiadają własne, niezależne marki.

Dzięki całej tej konsolidacji indyjski rynek telefonii komórkowej przekształcił się w rynek czterech graczy, z Jio jako graczem numer jeden, z udziałem w rynku przychodów na poziomie 34%, Airtel India na drugim miejscu z udziałem w rynku przychodów na poziomie 28%, a Vi , z udziałem w rynku przychodów na poziomie 27%. Operator rządowy BSNL/MTNL znajduje się na odległej 4. pozycji z około 11% udziałem w rynku

Telefonia

Udział w rynku operatorów telefonii komórkowej w Indiach na dzień 31 sierpnia 2021 r. według Telecom Regulatory Authority of India (TRAI).

  Jio (36,98%)
  Airtel (29,82%)
  Vi (23,15%)
  BSNL (9,77%)

Udział w rynku operatorów telefonii stacjonarnej w Indiach na dzień 30 września 2020 r. według Telecom Regulatory Authority of India (TRAI).

  BSNL (52,88%)
  Airtel (22,33%)
  Jio (11,63%)
  Teleusługi Tata (8,37%)
  Vi (2,58%)
  Kwadrant (0,95%)

W segmencie telefonii dominuje sektor prywatny i dwa przedsiębiorstwa państwowe. Większość firm powstała w wyniku niedawnej rewolucji i zapoczątkowanej w ciągu dekady restrukturyzacji kierowanej przez Ministerstwo Łączności i Informatyki , Departament Telekomunikacji i Ministra Finansów . Od tego czasu większość firm uzyskała licencje 2G , 3G i 4G oraz prowadzi działalność w zakresie telefonii stacjonarnej, mobilnej i internetowej w Indiach. Na telefonach stacjonarnych połączenia wewnątrz kręgu są uważane za połączenia lokalne, podczas gdy połączenia między kręgami są uważane za połączenia zamiejscowe. Polityka bezpośrednich inwestycji zagranicznych, która zwiększyła limit własności zagranicznej z 49% do 100%. Rząd pracuje nad integracją całego kraju w jednym kręgu telekomunikacyjnym. W przypadku połączeń międzymiastowych najpierw wybierany jest numer kierunkowy poprzedzony zerem, a następnie numer (tj. aby zadzwonić do Delhi , najpierw należy wybrać 011, a następnie numer telefonu). W przypadku połączeń międzynarodowych najpierw należy wybrać „00”, a następnie numer kierunkowy kraju , numer kierunkowy i lokalny numer telefonu . Kod kraju dla Indii to 91. Kilka międzynarodowych łączy światłowodowych obejmuje połączenia z Japonią, Koreą Południową, Hongkongiem, Rosją i Niemcami. Niektórzy główni operatorzy telekomunikacyjni w Indiach to prywatne firmy, takie jak Vi, Airtel i Reliance Jio oraz firmy państwowe - BSNL i MTNL.

Telefon stacjonarny

Zanim nowa polityka telekomunikacyjna została ogłoszona w 1999 r., tylko rządowe BSNL i MTNL mogły świadczyć usługi telefonii stacjonarnej za pośrednictwem miedzianego drutu w Indiach, przy czym MTNL działa w Delhi i Bombaju, a BSNL obsługuje wszystkie inne obszary kraju. Ze względu na szybki rozwój branży telefonii komórkowej w Indiach, telefony stacjonarne zmagają się z silną konkurencją ze strony operatorów komórkowych, a liczba abonentów telefonii przewodowej spadła z 37,90 mln w grudniu 2008 r. do 20 mln w październiku 2020 r. Zmusiło to dostawców usług telefonii stacjonarnej aby stać się bardziej wydajnymi i poprawić jakość ich usług. W październiku 2020 r. Indie mają 20 milionów klientów telefonii stacjonarnej.

Telefonia komórkowa

Typowe szyldy budek STD (kioski, z których można wykonywać połączenia STD ) i kiosków internetowych w Indiach

W sierpniu 1995 r. ówczesny naczelny minister Bengalu Zachodniego Jyoti Basu wykonał pierwszy telefon komórkowy w Indiach do ówczesnego ministra telekomunikacji Union Sukhram. Szesnaście lat później usługi 4G zostały uruchomione w Kalkucie w 2012 roku.

Z bazą abonentów przekraczającą 1151,8 miliona (31 października 2020 r.) system telefonii komórkowej w Indiach jest drugim co do wielkości na świecie i został udostępniony prywatnym graczom w latach 90. XX wieku. GSM spokojnie utrzymywał swoją pozycję dominującej technologii mobilnej z 80% rynku abonentów telefonii komórkowej, ale CDMA wydawało się, że na razie ustabilizowało swój udział w rynku na poziomie 20%.

Kraj podzielony jest na wiele stref, zwanych okręgami (w przybliżeniu wzdłuż granic państwowych). Rząd i kilka prywatnych graczy prowadzi lokalne i międzymiastowe usługi telefoniczne. Konkurencja, zwłaszcza po wejściu Reliance Jio, spowodowała spadek cen w Indiach, które i tak są już jednymi z najtańszych na świecie. Stopy mają dalej spadać wraz z nowymi działaniami Ministerstwa Informacji.

We wrześniu 2004 r. liczba połączeń telefonii komórkowej przekroczyła liczbę łączy stacjonarnych i obecnie znacznie przewyższa segment przewodowy. Baza abonentów telefonii komórkowej wzrosła z 5 milionów abonentów w 2001 r. do ponad 1179,32 miliona w lipcu 2018 r. Indie podążają przede wszystkim za systemem telefonii komórkowej GSM w paśmie 900 MHz. Ostatni operatorzy działają również w paśmie 1800 MHz. Dominującymi graczami są Vi , Airtel , Jio i BSNL / MTNL . Umowy dotyczące roamingu międzynarodowego istnieją między większością operatorów a wieloma przewoźnikami zagranicznymi. Rząd zezwolił na przenoszenie numeru telefonu komórkowego (MNP), co umożliwia użytkownikom telefonów komórkowych zachowanie numerów telefonów komórkowych podczas zmiany z jednego operatora sieci komórkowej na drugiego. W 2014 roku Trivandrum stało się pierwszym miastem w Indiach, które przekroczyło kamień milowy penetracji mobilnej 100 połączeń mobilnych na 100 osób. W 2015 roku trzy kolejne miasta z Kerali , Kollam , Kochi i Kottayam przekroczyły granicę 100. W 2017 roku wiele innych dużych miast w kraju, takich jak Chennai , Mysore , Mangalore , Bangalore , Hyderabad , itp. również przekroczyło ten kamień milowy. Obecnie Trivandrum zajmuje pierwsze miejsce w indyjskich miastach z 168,4 penetracją mobilną, a następnie Kollam 143,2 i Kochi 141,7.

Internet

Udział w rynku operatorów telefonii stacjonarnej w Indiach na dzień 30 września 2020 r. według Telecom Regulatory Authority of India (TRAI).

  Jio (55,85%)
  Airtel (22,86%)
  Vi (16,50%)
  BSNL (3,42%)
  Konwergencja przedsionków (0,24%)
  Inne (1,14%)

Historia Internetu w Indiach rozpoczęła się wraz z uruchomieniem usług przez VSNL 15 sierpnia 1995 roku. W ciągu 6 miesięcy udało im się dodać około 10 000 internautów. Jednak przez następne 10 lat doświadczenie Internetu w kraju pozostawało mniej atrakcyjne, z połączeniami wąskopasmowymi o prędkości poniżej 56 kbit/s (dial-up). W 2004 r. rząd sformułował swoją politykę szerokopasmową, która zdefiniowała szerokopasmowy dostęp do Internetu jako „nieprzerwane połączenie internetowe o prędkości pobierania 256 kbit/s lub wyższej”. Od 2005 r. wzrost sektora szerokopasmowego w kraju przyspieszył, ale pozostał poniżej szacunków wzrostu rządu i powiązanych agencji ze względu na problemy z zasobami w dostępie ostatniej mili, które były głównie technologiami przewodowymi. To wąskie gardło zostało usunięte w 2010 roku, kiedy rząd wystawił na aukcję widmo 3G, a następnie równie głośną aukcję widma 4G, która przygotowała grunt pod konkurencyjny i ożywiony rynek bezprzewodowych łączy szerokopasmowych. Obecnie dostęp do Internetu w Indiach zapewniają zarówno firmy publiczne, jak i prywatne, korzystające z różnych technologii i mediów, w tym dial-up (PSTN), xDSL, kabel koncentryczny, Ethernet, FTTH, ISDN, HSDPA (3G), 4G, WiFi, WiMAX, itp. w szerokim zakresie prędkości i kosztów.

Według Internet And Mobile Association of India (IAMAI) baza użytkowników Internetu w tym kraju wyniosła na koniec czerwca 2013 r. 190 mln, w styczniu 2018 r. wzrosła do 378,10 mln. pięcioletni okres 2005-2010 wyniósł około 117%.

Na dzień 31 grudnia 2017 r. w Indiach było 204 dostawców usług internetowych (ISP) oferujących usługi szerokopasmowe. W styczniu 2018 r. pięciu największych dostawców usług internetowych pod względem bazy abonenckiej to Reliance Jio (168,39 mln), Bharti Airtel (75,01 mln), Vodafone ( 54,83 mln), Idea Cellular (37,33 mln) i BSNL (21,81 mln). W 2009 roku około 37 procent użytkowników korzysta z Internetu z kawiarenek internetowych, 30 procent z biura i 23 procent z domu. Jednak liczba użytkowników mobilnego Internetu gwałtownie wzrosła od 2009 r. i na koniec stycznia 2018 r. było ich około 359,80 mln, z których większość korzystała z sieci komórkowych 4G.

Jednym z głównych problemów, z jakimi boryka się segment Internetu w Indiach, jest niższa średnia przepustowość łączy szerokopasmowych w porównaniu z krajami rozwiniętymi. Według statystyk z 2007 r. średnia prędkość pobierania w Indiach oscylowała na poziomie około 40 KB na sekundę (256 kbit/s ), co jest minimalną prędkością wyznaczoną przez TRAI, podczas gdy średnia międzynarodowa w tym samym okresie wynosiła 5,6 Mbit/s. Aby zająć się tą kwestią infrastruktury, rząd ogłosił rok 2007 „rokiem szerokopasmowego internetu”. Aby konkurować z międzynarodowymi standardami określania szybkości łączy szerokopasmowych, rząd Indii podjął agresywny krok, proponując krajową sieć szerokopasmową o wartości 13 miliardów dolarów, która połączy wszystkie miasta, miasteczka i wsie liczące ponad 500 mieszkańców w dwóch etapach, które mają zostać ukończone do 2012 i 2013 r. Sieć miała zapewniać prędkości do 10 Mbit/s w 63 aglomeracjach i 4 Mbit/s w kolejnych 352 miastach. W lutym 2018 r. średnia prędkość szerokopasmowego łącza stacjonarnego w Indiach wynosiła 20,72 Mbit/s, czyli mniej niż globalna średnia prędkość pobierania wynosząca 42,71 Mbit/s. Jeśli chodzi o prędkość mobilnego internetu, Indie wypadły dość słabo, ze średnią prędkością 9,01 Mbit/s, podczas gdy średnia globalna prędkość mobilnego internetu szerokopasmowego wyniosła 22,16 Mbit/s.

Według stanu na grudzień 2017 r., według Internet and Mobile Association of India , wskaźnik penetracji Internetu w Indiach jest jednym z najniższych na świecie i stanowi tylko 35% populacji w porównaniu ze średnią globalną penetracją Internetu wynoszącą ponad 54,4%. Kolejną kwestią jest przepaść cyfrowa, w której wzrost jest faworyzowany na korzyść obszarów miejskich; według statystyk z grudnia 2017 r. penetracja Internetu w miejskich Indiach wyniosła 64,84%, podczas gdy penetracja Internetu na wiejskich obszarach Indii wynosi tylko 20,26%. Organy regulacyjne próbowały pobudzić rozwój łączy szerokopasmowych na obszarach wiejskich, promując wyższe inwestycje w infrastrukturę wiejską i ustanawiając dotowane taryfy dla abonentów wiejskich w ramach systemu obowiązku świadczenia usługi powszechnej przez rząd Indii.

W maju 2014 r. Internet był dostarczany do Indii głównie przez 9 różnych podmorskich włókien, w tym SEA-ME-WE 3 , Bay of Bengal Gateway i Europe India Gateway , docierając do 5 różnych punktów lądowania.

Neutralność sieci

W marcu 2015 r. TRAI opublikował formalny dokument konsultacyjny na temat ram regulacyjnych dla usług OTT , prosząc o komentarze opinii publicznej. Dokument konsultacyjny został skrytykowany za jednostronność i mylące stwierdzenia. Została potępiona przez różnych polityków i internautów. Do 18 kwietnia 2015 r. do TRAI wysłano ponad 800 000 wiadomości e-mail z żądaniem neutralności sieci.

TRAI w dniu 8 lutego 2016 roku, zgłoszone zakazu dyskryminacyjnego taryf dla usług transmisji danych w rozporządzeniach, które zakratowanym 2016 dostawców usług telekomunikacyjnych od ładowania różnicowych stawek za usługi transmisji danych.

Rozporządzenie 2016 stanowi, że:

  1. Żaden dostawca usług nie może oferować ani pobierać dyskryminacyjnych taryf za usługi transmisji danych na podstawie treści.
  2. Żaden usługodawca nie będzie zawierał żadnych ustaleń, umów ani umów, niezależnie od nazwy, z jakąkolwiek osobą fizyczną lub prawną, aby skutki dyskryminujących taryf za usługi transmisji danych oferowane lub pobierane przez usługodawcę w celu obejścia zakazu w niniejszym rozporządzeniu.
  3. Zezwolono na obniżoną taryfę za dostęp lub świadczenie usług ratunkowych lub w sytuacjach zagrożenia publicznego.
  4. Określono również finansowe czynniki zniechęcające do naruszania rozporządzenia.
  5. TRAI może dokonać przeglądu tych przepisów po upływie dwóch lat.

Transmisja telewizyjna

Satelita INSAT-1B: Sektor nadawczy w Indiach jest silnie uzależniony od systemu INSAT .

Nadawanie programów telewizyjnych rozpoczęło się w Indiach w 1959 roku przez Doordarshan , państwowe medium komunikacji i rozwijało się powoli przez ponad dwie dekady. Reformy polityczne rządu w latach 90. przyciągnęły prywatne inicjatywy w tym sektorze i od tego czasu telewizja satelitarna w coraz większym stopniu kształtuje kulturę popularną i społeczeństwo indyjskie. Jednak nadal tylko należący do rządu Doordarshan posiada licencję na nadawanie telewizji naziemnej. Firmy prywatne docierają do społeczeństwa za pomocą kanałów satelitarnych; zarówno telewizja kablowa, jak i DTH zyskały szeroką bazę abonentów w Indiach. W 2012 roku Indie miały około 148 milionów gospodarstw domowych, z których 126 milionów miało dostęp do usług kablowych i satelitarnych.

Po reformach gospodarczych w latach 90. w kraju zadomowiły się kanały telewizji satelitarnej z całego świata – BBC , CNN , CNBC i inne prywatne kanały telewizyjne. W Indiach nie ma regulacji dotyczących kontroli własności anten satelitarnych, a także obsługi systemów telewizji kablowej, co z kolei pomogło w imponującym wzroście oglądalności. Wzrost liczby kanałów satelitarnych został wywołany przez korporacyjne domy biznesowe, takie jak grupa Star TV i Zee TV . Początkowo ograniczona do kanałów muzycznych i rozrywkowych, oglądalność wzrosła, co dało początek kilku kanałom w językach regionalnych , zwłaszcza hindi . Głównymi dostępnymi kanałami informacyjnymi były CNN i BBC World . Pod koniec lat 90. powstało wiele kanałów informacyjnych i informacyjnych, które stały się niezwykle popularne ze względu na alternatywny punkt widzenia, jaki oferowały w porównaniu z Doordarshan. Niektóre z nich to Aaj Tak (prowadzony przez grupę India Today ) i STAR News , CNN-IBN , Times Now , początkowo prowadzony przez grupę NDTV i ich głównego prezentera, Prannoya Roya ( NDTV ma teraz własne kanały, NDTV 24x7 , NDTV Profit i NDTV Indie). Z biegiem lat usługi Doordarshan również rozrosły się z jednego kanału krajowego do sześciu kanałów krajowych i jedenastu kanałów regionalnych. Mimo to utracił wiodącą pozycję na rynku, choć przeszedł wiele etapów modernizacji, aby powstrzymać ostrą konkurencję ze strony kanałów prywatnych.

Obecnie telewizja jest najbardziej przenikliwym środkiem przekazu w Indiach, a szacunki branżowe wskazują, że jest ponad 554 milionów konsumentów telewizji, 462 miliony z połączeniami satelitarnymi, w porównaniu z innymi formami masowego przekazu, takimi jak radio czy internet. Rząd Indii wykorzystał popularność telewizji i radia wśród mieszkańców wsi do realizacji wielu programów społecznych, w tym masowej edukacji. W dniu 16 listopada 2006 r. rząd Indii wydał wspólnotową politykę radiową , która umożliwiła ośrodkom rolniczym, instytucjom edukacyjnym i organizacjom społeczeństwa obywatelskiego ubieganie się o koncesję na nadawanie radia FM . Community Radio może mieć 100 watów efektywnej mocy promieniowania (ERP) przy maksymalnej wysokości wieży 30 metrów. Licencja jest ważna przez pięć lat, a jedna organizacja może uzyskać tylko jedną licencję, która jest nieprzenoszalna i może być wykorzystana do celów rozwoju społeczności.

Radio

Wieża radiowa AIR

Od czerwca 2018 r. w Indiach działa 328 prywatnych stacji radiowych FM . Oprócz prywatnych stacji radiowych FM, All India Radio , krajowy publiczny nadawca radiowy w Indiach, prowadzi wiele kanałów radiowych. Serwis AIR obejmuje 420 stacji zlokalizowanych na terenie całego kraju, docierając do blisko 92% powierzchni kraju i 99,19% ogółu ludności. AIR tworzy programowanie w 23 językach i 179 dialektach.

Sieci nowej generacji (NGN)

Historycznie rzecz biorąc, rola telekomunikacji ewoluowała od zwykłej wymiany informacji do dziedziny wielousługowej, z usługami dodanymi (VAS) zintegrowanymi z różnymi sieciami dyskretnymi, takimi jak PSTN , PLMN , Internet Backbone itp. Jednak przy malejących średnich przychodach na użytkownika a rosnące zapotrzebowanie na VAS stało się ważnym powodem dla dostawców usług, aby myśleć o konwergencji tych równoległych sieci w jedną sieć rdzeniową z warstwami usług oddzielonymi od warstwy sieci. Sieci nowej generacji to taka koncepcja konwergencji, która według ITU-T to:

Sieć nowej generacji (NGN) to pakiet -na sieć , która może świadczyć usługi w tym usługi telekomunikacyjne i możliwość wielokrotnego wykorzystania szerokopasmowych, jakość usług z włączoną technologie komunikacyjne, w których funkcje związane z usługą są niezależne od bazowego Transport- powiązane technologie. Oferuje nieograniczony dostęp użytkowników do różnych dostawców usług. Wspiera uogólnioną mobilność, która pozwoli na spójne i wszechobecne świadczenie usług użytkownikom.

Sieć dostępowa: użytkownik może łączyć się z rdzeniem IP NGN na różne sposoby, z których większość wykorzystuje standardowy protokół internetowy (IP). Terminale użytkownika, takie jak telefony komórkowe, osobiści asystenci cyfrowi (PDA) i komputery, mogą rejestrować się bezpośrednio w rdzeniu NGN, nawet gdy korzystają z roamingu w innej sieci lub kraju. Jedynym wymaganiem jest to, że mogą korzystać z protokołu IP i protokołu inicjacji sesji (SIP). Dostęp stały (np. cyfrowa linia abonencka (DSL), modemy kablowe , Ethernet ), dostęp mobilny (np. W-CDMA , CDMA2000 , GSM, GPRS ) oraz dostęp bezprzewodowy (np. WLAN , WiMAX ) są obsługiwane. Inne systemy telefoniczne, takie jak zwykłe stare usługi telefoniczne i niekompatybilne systemy VoIP , są obsługiwane przez bramy . Wraz z wdrożeniem NGN, użytkownicy mogą subskrybować wielu jednoczesnych dostawców dostępu, świadczących usługi telefoniczne, internetowe lub rozrywkowe. Może to zapewnić użytkownikom końcowym praktycznie nieograniczone możliwości wyboru między dostawcami usług dla tych usług w środowisku NGN.

Hiperkonkurencja na rynku telekomunikacyjnym, którą skutecznie wywołało wprowadzenie licencji Universal Access Service (UAS) w 2003 roku, znacznie się zaostrzyła po konkurencyjnych aukcjach 3G i 4G . Około 670 000 kilometrów tras (420 000 mil) światłowodów zostało ułożonych w Indiach przez głównych operatorów, w tym na nierentownych finansowo obszarach wiejskich, a proces trwa nadal. Mając na uwadze rentowność świadczenia usług na obszarach wiejskich, rząd Indii również odegrał aktywną rolę w promowaniu wdrażania NGN w kraju; powołano komisję ekspercką o nazwie NGN eCO w celu rozpatrzenia kwestii licencjonowania, połączeń i jakości usług (QoS) związanych z NGN, która przedstawiła swój raport 24 sierpnia 2007 r. Operatorzy telekomunikacyjni uznali model NGN za korzystny, ale ogromne wymagania inwestycyjne skłoniły ich do przyjęcia wielofazowej migracji i rozpoczęli już proces migracji do NGN wraz z wdrożeniem sieci szkieletowej opartej na protokole IP.

Środowisko regulacyjne

Indeks Środowiska Regulacji Telekomunikacji (TRE) LIRNEasia , który podsumowuje postrzeganie przez interesariuszy pewnych wymiarów TRE, dostarcza wglądu w to, jak środowisko sprzyja dalszemu rozwojowi i postępowi. Najnowsze badanie przeprowadzono w lipcu 2008 r. w ośmiu krajach azjatyckich, w tym w Bangladeszu, Indiach, Indonezji, Sri Lance, Malediwach, Pakistanie, Tajlandii i na Filipinach. Narzędzie mierzyło siedem wymiarów: i) wejście na rynek; ii) dostęp do ograniczonych zasobów; iii) połączenie wzajemne; iv) regulacja taryf; v) praktyki antykonkurencyjne; oraz vi) usługi powszechne; vii) jakość usług dla sektora stacjonarnego, mobilnego i szerokopasmowego.

Wyniki dla Indii wskazują na to, że interesariusze postrzegają TRE jako najbardziej sprzyjające sektorowi mobilnemu, a następnie stacjonarnemu, a następnie szerokopasmowemu. Poza Access to ScarceResources sektor telefonii stacjonarnej pozostaje w tyle za sektorem telefonii komórkowej. Sektory stacjonarne i komórkowe mają najwyższe oceny w zakresie regulacji taryfowych. Wejście na rynek również wypada dobrze dla sektora telefonii komórkowej, ponieważ konkurencja jest dobrze zakorzeniona w większości kręgów z 4–5 dostawcami usług mobilnych. Sektor dostępu szerokopasmowego ma najniższy wynik w sumie. Niska penetracja Internetu szerokopasmowego wynosząca zaledwie 3,87 w porównaniu z celem politycznym wynoszącym 9 milionów na koniec 2007 r. wyraźnie wskazuje, że otoczenie regulacyjne nie jest zbyt sprzyjające.

W 2013 r. Ministerstwo Spraw Wewnętrznych stwierdziło, że przepisy muszą zapewniać organom ścigania uprawnienia do przechwytywania komunikacji.

Oszustwo w zakresie widma S-band

W Indiach rząd Indii sprzedaje na aukcji firmom telekomunikacyjnym widmo elektromagnetyczne , które jest rzadkim zasobem do komunikacji bezprzewodowej. Jako przykład jego wartości, w 2010 roku, 20 MHz z 3G spektrum zostało sprzedane na aukcji za mld 677 (US $ 9,0 mld). Ta część widma przeznaczona jest na komunikację naziemną (telefony komórkowe). Jednak w styczniu 2005 roku Antrix Corporation (komercyjne ramię ISRO) podpisała umowę z Devas Multimedia (spółką prywatną utworzoną przez byłych pracowników ISRO i inwestorów venture capital z USA) na dzierżawę transponderów pasma S (o częstotliwości 70 MHz) na dwa satelity ISRO (GSAT 6 i GSAT 6A) za cenę 14 miliardów jenów (190 milionów USD), płatne przez okres 12 lat. Widmo wykorzystywane w tych satelitach (2500 MHz i więcej) jest przydzielane przez Międzynarodowy Związek Telekomunikacyjny specjalnie do komunikacji satelitarnej w Indiach. Hipotetycznie, gdyby przydział widma został zmieniony na wykorzystanie do transmisji naziemnej i gdyby to 70 MHz widmo zostało sprzedane po cenie aukcyjnej widma 3G z 2010 r., jego wartość wyniosłaby ponad 2000 mld jenów (27 mld USD). To była hipotetyczna sytuacja. Jednak kontroler i audytor generalny Indii rozważył tę hipotetyczną sytuację i oszacował różnicę między cenami jako stratę dla rządu indyjskiego.

Wystąpiły uchybienia we wdrażaniu procedur rządu Indii. Antrix/ISRO przydzieliło pojemność powyższych dwóch satelitów firmie Devas Multimedia na zasadzie wyłączności, podczas gdy przepisy mówiły, że nie powinna być ona wyłączna. Gabinet został wprowadzony w błąd w listopadzie 2005 roku, że kilku usługodawców byli zainteresowani wykorzystaniem pojemności satelitarnej, podczas gdy umowa została już podpisana Devas. Również Komisja Kosmiczna była utrzymywana w tajemnicy podczas uzyskiwania zgody na drugiego satelitę (jego koszt został rozcieńczony, tak że zgoda gabinetu nie była potrzebna). ISRO zobowiązani do wydatkowania mld 7.66 (US $ 100 mln) z publicznych pieniędzy na budynku, uruchamiania i eksploatacji dwóch satelitów, które zostały wydzierżawione przez Bogów.

Pod koniec 2009 r. niektórzy informatorzy ISRO ujawnili informacje o umowie Devas-Antrix, a późniejsze dochodzenia doprowadziły do ​​unieważnienia umowy. G. Madhavan Nair (przewodniczący ISRO w momencie podpisania umowy) został pozbawiony możliwości zajmowania jakiegokolwiek stanowiska w Departamencie Kosmosu. Niektórzy byli naukowcy zostali uznani za winnych „aktów zlecenia” lub „aktów zaniechania”. Devas i Deutsche Telekom zażądały odszkodowania odpowiednio w wysokości 2 mld USD i 1 mld USD.

Centralne Biuro Śledcze zawarta dochodzenie w sprawie oszustwa Antrix-dewów i zarejestrował sprawę przeciwko oskarżonemu w transakcji Antrix-devas podstawie sekcji 120-B, oprócz sekcji 420 IPC oraz § 13 (2) Odczyt z 13 (1) ( d) ustawy PC z 1988 r. z dnia 18 marca 2015 r. przeciwko ówczesnemu dyrektorowi wykonawczemu Antrix Corporation, dwóm urzędnikom amerykańskiej firmy, prywatnej firmy multimedialnej z Bangalore oraz innym nieznanym urzędnikom Antrix Corporation lub Departamentu Kosmicznego.

Devas Multimedia rozpoczął postępowanie arbitrażowe przeciwko Antrix w czerwcu 2011 roku. We wrześniu 2015 roku Międzynarodowy Sąd Arbitrażowy Międzynarodowej Izby Handlowej orzekł na korzyść Devas i nakazał Antrix zapłacić 672 miliony USD (44,35 miliarda Rs) odszkodowania dla Devas. Antrix sprzeciwił się apelowi Devów o nagrodę trybunału w Sądzie Najwyższym w Delhi .

Przychody i wzrost

Skorygowany dochód brutto w sektorze usług telekomunikacyjnych był 160,814 crore (odpowiednik 1900000000000 lub US $ 25.5 mld USD w 2020 roku) w 2017 roku wobec 198,207 crore (odpowiednik 2400000000000 lub US $ 32,2 mld w 2020 roku) w 2016 roku rejestracji ujemny wzrost o 18,87%. Główne wkłady do tych dochodów są następujące (w crores INR):

Dostawca usługi Rok kalendarzowy 2018-19

(w crores INR)

Rok kalendarzowy 2019-20

(w crores INR)

% reszta II kwartał 2020-21

(w crores INR)

Airtel 80 780,2 87 539,0 +08,37% --
Reliance Jio 48 660 68 462 +40,69% --
Vi 37 823,6 45 996,8 +21,68% --
BSNL 19,308 18 906 -02,08% --
Notatka:
  • Airtel nabył Telenor India w maju 2018 r., a dane Airtel i Telenor India zostały połączone.
  • 31 sierpnia 2018 r. Vodafone i Idea połączyły się, tworząc drugą co do wielkości firmę telekomunikacyjną na świecie i największą w Indiach, oficjalnie znaną jako Vi, a dane obu firm zostały połączone.
  • 1 listopada 2017 r. MTS India połączyło się z Reliance Communications, a ich dane zostały połączone.
  • Videocon zamknął swoją sieć i zaprzestał działalności w kręgach Gujarat i UP (Zachód) 26 grudnia 2015 r. oraz w kręgach Haryana, Madhya Pradesh, Bihar i UP (Wschód) 11 maja 2016 r.
  • Reliance Communications zaprzestało świadczenia bezprzewodowych usług głosowych w dniu 29 grudnia 2017 r., ale kontynuowało świadczenie usług transmisji danych i usług B2B do 2018 r. Reliance Communications złożyła wniosek o upadłość, ponieważ nie była w stanie sprzedać swoich aktywów firmie Reliance Jio i zakończyła działalność w ramach podziału sieci komórkowej w dniu 26 lutego 2019 r. .
  • W dniu 28 lutego 2018 r. Aircel złożył wniosek o upadłość w NCLT i zaprzestał działalności.
  • Quadrant zaprzestał świadczenia bezprzewodowych usług mobilnych w kwietniu 2017 r.; jednak nadal świadczy usługi przewodowe w kręgu Pendżabu.
  • W lipcu 2016 Virgin Mobile India i T24 Mobile połączyły swoje operacje w sieci wirtualnej w Tata Docomo .
  • Bharti Airtel nabył konsumenckie firmy mobilne Tata Teleservices, które obejmują Tata Docomo w umowie bez długów w dniu 1 lipca 2019 r.

Międzynarodowy

Kable podwodne

  • LOCOM łączący Chennai z Penang w Malezji
  • Kabel Indie-ZEA łączący Bombaj z Fujairah w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.
  • SEA-ME-WE 2 (Azja Południowo-Wschodnia-Bliski Wschód-Europa Zachodnia 2)
  • SEA-ME-WE 3 (Azja Południowo-Wschodnia-Środkowy Wschód-Europa Zachodnia 3) – Miejsca lądowania w Koczin i Bombaju . Przepustowość 960 Gbit/s.
  • SEA-ME-WE 4 (Azja Południowo-Wschodnia-Środkowy Wschód-Europa Zachodnia 4) – Miejsca lądowania w Bombaju i Chennai . Wydajność 1,28 Tbit/s.
  • Światłowodowe łącze dookoła świata (FLAG-FEA) z miejscem lądowania w Bombaju (2000). Początkowa przepustowość projektowa 10 Gbit/s, zwiększona w 2002 r. do 80 Gbit/s, zwiększona do ponad 1 Tbit/s (2005).
  • TIISCS (Tata Indicom India-Singapore Cable System), znany również jako TIC (Tata Indicom Cable), Chennai do Singapuru. Wydajność 5,12 Tbit/s.
  • i2i – Chennai do Singapuru. Przepustowość 8,4 Tbit/s.
  • SEACOM Od Bombaju do Morza Śródziemnego, przez RPA. Łączy się z SEA-ME-WE 4 u zachodniego wybrzeża Hiszpanii, aby przenieść ruch do Londynu (2009). Wydajność 1,28 Tbit/s.
  • I-ME-WE (Indie-Bliski Wschód-Europa) z dwoma miejscami lądowania w Bombaju (2009). Wydajność 3,84 Tbit/s.
  • EIG (Europe-India Gateway), lądowanie w Bombaju (2011). Wydajność 3,84 Tbit/s.
  • Lądowanie TGN-Eurasia w Bombaju (2012), przepustowość 1,28 Tbit/s
  • TGN-Gulf Landing at Mumbai (2012), pojemność nieznana.
  • MENA (Bliskowschodnia Afryka Północna)(Zapowiedziana).(Ze względu?), Przepustowość 5,76 Tbit/s.

Zobacz też

Bibliografia

102. IRAM - Pomiar słuchalności radia w Indiach od 2016 r.

Zewnętrzne linki