Commodore Międzynarodowy -Commodore International

Commodore International Corporation
Przemysł Elektronika
Sprzęt
komputerowy Oprogramowanie komputerowe
Założony 1958 ; 64 lata temu Toronto , Ontario , Kanada ( 1958 )
Założyciele Jack Tramiel i Manfred Kapp
Zmarły 6 maja 1994 ; 27 lat temu ( 06.05.1994 )
Los Likwidacja upadłości; inwentarz i własność intelektualna nabyte przez Escom AG 22 kwietnia 1995 r.
Główna siedziba 1200 Wilson Drive West Chester, Pensylwania , Stany Zjednoczone 19380
Liczba lokalizacji
Międzynarodowy
Obsługiwany obszar
Na calym swiecie
Kluczowi ludzie
Produkty Commodore PET
Commodore VIC-20
Commodore 64
Commodore 128
Amiga
Amiga CD32
Spółki zależne Amiga Corporation
Commodore Semiconductor Group

Commodore International (inne nazwy to Commodore International Limited i Commodore Business Machines ) to amerykański producent komputerów domowych i elektroniki założony przez Jacka Tramiela . Commodore International (CI) wraz ze swoją spółką zależną Commodore Business Machines (CBM) było znaczącym uczestnikiem rozwoju przemysłu domowych komputerów osobistych w latach 70-tych, 80-tych i wczesnych 90-tych. Firma opracowała i wprowadziła na rynek najlepiej sprzedający się komputer stacjonarny na świecie, Commodore 64 (1982), a swoją linię komputerów Amiga wypuściła na rynek w lipcu 1985 r. Z kwartalną sprzedażą, która zakończyła się w 1983 r. na poziomie 49 mln USD (równowartość 109 mln USD w 2020 r.), Commodore był jednym z nich. największych światowych producentów komputerów osobistych .

Historia

Założenie i wczesne lata

Logo komandora (1965-1984)
Minuteman MM3S

Współzałożyciele Commodore, Jack Tramiel i Manfred Kapp, poznali się na początku lat pięćdziesiątych, gdy obaj byli zatrudnieni w Ace Typewriter Repair Company w Nowym Jorku . W 1954 roku zawiązali spółkę, która sprzedawała używane i regenerowane maszyny do pisania, a swoje zyski wykorzystali na zakup firmy Singer Typewriter Company. Po przejęciu lokalnego dealera sprzedającego maszyny dodające Everest, Tramiel przekonał Everest do przyznania jemu i Kappowi wyłącznych praw kanadyjskich do swoich produktów i założył Everest Office Machines w Toronto w 1955 roku.

W 1958 r. sprzedaż maszyn dodawania spowalniała, ale Tramiel nawiązał kontakt z agentem Everestu w Anglii , który powiadomił go o możliwości biznesowej importu do Kanady przenośnych maszyn do pisania produkowanych przez czechosłowacką firmę. 10 października 1958 Tramiel i Kapp zarejestrowali Commodore Portable Typewriter, Ltd. w Toronto, aby sprzedawać importowane maszyny do pisania. Commodore finansowało swoją działalność poprzez faktoring przez pierwsze dwa lata, ale stanęło w obliczu ciągłego kryzysu gotówkowego. Aby wzmocnić kondycję finansową firmy, Tramiel i Kapp sprzedali część firmy Atlantic Acceptance Corporation , jednej z największych kanadyjskich firm finansujących, a prezes Atlantic C. Powell Morgan został prezesem Commodore. W 1962 roku firma weszła na giełdę w Montrealu pod nazwą Commodore Business Machines (Canada), Ltd.

Dzięki wsparciu finansowemu Atlantic Acceptance, Commodore szybko się rozwinęło na początku lat sześćdziesiątych. Kupiła fabrykę w Niemczech Zachodnich , aby produkować własne maszyny do pisania, rozpoczęła dystrybucję mebli biurowych dla kanadyjskiego producenta oraz sprzedawała radio i sprzęt stereo Pearlsoud. W 1965 roku kupił firmę meblową, której był dystrybutorem, i przeniósł swoją siedzibę do obiektów tej firmy przy Warden Avenue w dzielnicy Scarborough w Toronto. W tym samym roku firma zawarła umowę z japońskim producentem na produkcję maszyn do dodawania dla Commodore i kupiła sklep z artykułami biurowymi Wilson Stationers, aby służyć jako punkt sprzedaży dla swoich maszyn do pisania.

W 1965 roku Atlantic Acceptance upadło, gdy nie udało mu się dokonać rutynowej płatności. Późniejsze śledztwo przeprowadzone przez komisję królewską ujawniło masowy schemat oszustwa, w którym firma fałszowała dane finansowe w celu uzyskania pożyczek, które trafiły do ​​sieci spółek zależnych, w których C. Powell Morgan posiadał osobisty udział. Morgan następnie albo schował pieniądze do kieszeni, albo zainwestował je w serię nieudanych przedsięwzięć. Commodore było jedną z filii Atlantic bezpośrednio zamieszanych w ten plan, ale mimo poważnych podejrzeń, komisja nie była w stanie znaleźć żadnego dowodu wykroczenia ze strony Tramiela lub Kappa. Niemniej jednak skandal pozostawił Commodore w złej sytuacji finansowej, ponieważ pożyczył dużo od Atlantic, aby kupić Wilsona, i pożyczka została wezwana. Ze względu na skandal finansowy Tramiel mógł uzyskać pożyczkę pomostową tylko poprzez spłatę odsetek znacznie powyżej podstawowej stopy procentowej. i ustanowienie niemieckiej fabryki jako zabezpieczenia. Aby się wydostać, Tramiel współpracował z finansistą Irvingiem Gouldem , który pośredniczył w umowie sprzedaży Wilson Stationers amerykańskiej firmie. Commodore było teraz winne Gouldowi pieniądze i nadal nie miało wystarczającego kapitału, aby spłacić swoje płatności, więc Tramiel sprzedał 17,9% firmy Gouldowi w 1966 roku za 500 000 dolarów. W ramach transakcji Gould został nowym prezesem firmy.

Dzięki swoim japońskim kontaktom Tramiel zobaczył niektóre z pierwszych kalkulatorów elektronicznych w późnych latach 60. i przeszedł od dodawania maszyn do kalkulatorów marketingowych produkowanych przez firmy takie jak Casio pod marką Commodore. W 1969 Commodore rozpoczął produkcję własnych kalkulatorów elektronicznych. Commodore wkrótce miał dochodową linię kalkulatorów i był jedną z bardziej popularnych marek na początku lat 70., produkując zarówno kalkulatory konsumenckie, jak i naukowe/programowalne. Jednak w 1975 roku Texas Instruments , główny dostawca części do kalkulatorów, wszedł bezpośrednio na rynek i wypuścił linię maszyn, których cena była niższa niż koszt Commodore za części. Commodore otrzymał zastrzyk gotówki od Goulda, z którego Tramiel korzystał od 1976 roku do zakupu kilku dostawców chipów z drugiego źródła, w tym MOS Technology, Inc. , w celu zapewnienia sobie dostaw. Zgodził się kupić MOS, który sam miał problemy, tylko pod warunkiem, że jego projektant chipów, Chuck Peddle, dołączy bezpośrednio do Commodore jako szef inżynierii.

W latach 70. Commodore wyprodukował również wiele urządzeń peryferyjnych i elektroniki użytkowej, takich jak Chessmate , komputer szachowy oparty na chipie MOS 6504, wydany w 1978 roku.

„Komputery dla mas, a nie dla klas”

Komandor PET 2001 (1977)

Chuck Peddle przekonał Jacka Tramiela, że ​​kalkulatory są już ślepą uliczką i powinni zwrócić uwagę na komputery domowe . Peddle zapakował swój komputer jednopłytkowy w metalową obudowę, początkowo z klawiaturą z klawiszami kalkulatora, później z pełnowymiarową klawiaturą QWERTY , monitorem monochromatycznym i magnetofonem do przechowywania programów i danych, aby wyprodukować Commodore PET (Personal Electronic podmiot transakcyjny). Od debiutu PET w 1977 roku Commodore było firmą komputerową.

Commodore zostało zreorganizowane rok wcześniej w Commodore International, Ltd., przenosząc swoją siedzibę finansową na Bahamy , a siedzibę operacyjną do West Chester w Pensylwanii , w pobliżu zakładu MOS Technology. Główna siedziba operacyjna, w której odbywały się badania i rozwój nowych produktów, zachowała nazwę Commodore Business Machines, Inc. W 1980 roku Commodore uruchomiło produkcję na rynek europejski w Brunszwiku w Niemczech .

Do 1980 roku Commodore było jedną z trzech największych firm mikrokomputerowych i największą na Wspólnym Rynku . Firma straciła jednak swoją wczesną pozycję lidera sprzedaży na rynku krajowym; w połowie 1981 roku jego udział w rynku amerykańskim wynosił mniej niż 5%, a amerykańskie magazyny komputerowe rzadko omawiały produkty Commodore. Firma BYTE stwierdziła na temat rynku komputerów biznesowych, że „brak strategii marketingowej Commodore, a także jej dotychczasowa nonszalancka postawa wobec zachęcania i rozwijania dobrego oprogramowania, nadszarpnęła jego wiarygodność, zwłaszcza w porównaniu z innymi systemami na rynku”. . Autor „ Programowania PET/CBM ” (1982) stwierdził we wstępie, że „podręczniki produktów CBM są powszechnie uznawane za nieprzydatne; jest to jeden z powodów istnienia tej książki”.

Commodore ponownie podkreślił rynek amerykański za pomocą VIC-20 . Linia komputerów PET była używana głównie w szkołach, gdzie ich wytrzymała, całkowicie metalowa konstrukcja i możliwość współdzielenia drukarek i napędów dysków w prostej sieci lokalnej były zaletami, ale PET nie konkurowały dobrze w warunkach domowych, gdzie ważna była grafika i dźwięk . Zajęto się tym w 1981 r. w VIC-20, który został wprowadzony w cenie 299 USD i sprzedawany w sklepach detalicznych. Commodore kupił agresywne reklamy z Williamem Shatnerem , pytającym konsumentów „Po co kupować tylko grę wideo?” Strategia zadziałała i VIC-20 stał się pierwszym komputerem, który wysłał ponad milion sztuk. W ciągu całego życia maszyny sprzedano łącznie 2,5 miliona sztuk i pomogło to Commodore w sprzedaży do kanadyjskich szkół. W innej promocji skierowanej do szkół (i jako sposób na pozbycie się starego, niesprzedanego asortymentu), niektóre modele PET z napisem „PET nauczyciela” zostały rozdane w ramach promocji „kup 2, 1 gratis”.

Komandor 64 (1982)

W 1982 roku Commodore wprowadził Commodore 64 jako następcę VIC-20. Dzięki dobrze zaprojektowanemu zestawowi układów zaprojektowanych przez MOS Technology, Commodore 64 (określany również jako C64) posiadał niezwykły dźwięk i grafikę jak na swoje czasy i często przypisuje się mu początek komputerowej sceny demo . Jego cena 595 USD była wysoka w porównaniu z ceną VIC-20, ale wciąż był znacznie tańszy niż jakikolwiek inny komputer 64K na rynku. Wczesne reklamy C64 chełpiły się: „Nie można kupić lepszego komputera za dwukrotnie wyższą cenę”. Australijskie reklamy z połowy lat 80. używały melodii mówiącej: „Czy nadążasz za Commodore? Bo Commodore za tobą nadąża”.

W 1983 roku Tramiel postanowił skupić się na udziale w rynku i drastycznie obniżyć cenę VIC-20 i C64, rozpoczynając coś, co można by nazwać „ wojną na komputer domowy ”. TI zareagowało obniżką cen swojego TI-99/4A , który został wprowadzony w 1981 roku. Wkrótce wybuchła wojna cenowa z udziałem Commodore, TI, Atari i praktycznie każdego dostawcy poza Apple Computer . Commodore zaczął sprzedawać VIC-20 i C64 za pośrednictwem masowych sprzedawców detalicznych, takich jak K-Mart , oprócz tradycyjnych sklepów komputerowych. Pod koniec tego konfliktu Commodore dostarczyło około 22 milionów C64, co czyni go najlepiej sprzedającym się komputerem wszech czasów.

"Serce" filozofii Commodore: Wczesna płytka główna Commodore 16 (prototyp), nieużywana w standardowym modelu seryjnym. Według inżyniera komputerowego Commodore, Bil Herda , ta jednostronna płytka drukowana była niezwykłą próbą oszczędności kosztów przez Commodore, która prawdopodobnie nie powiodła się z powodu problemów technicznych.

Na targach Consumer Electronics Show w czerwcu 1983 r. Commodore obniżył cenę detaliczną 64 do 300 USD, a sklepy sprzedały go już za 199 USD. W pewnym momencie firma sprzedawała tyle komputerów, co reszta branży razem wzięta. Jego ceny dla VIC-20 i 64 były o 50 dolarów niższe niż ceny Atari dla 600XL i 800XL. Strategią Commodore było, według rzecznika, poświęcić 50% swoich wysiłków na rynek poniżej 500 USD, 30% na rynek 500–1000 USD i 20% na rynek powyżej 1000 USD. Jego pionowa integracja i koncentracja Tramiela na kontroli kosztów pomogły Commodore dobrze sobie radzić podczas wojny cenowej, z 1 miliardem dolarów w sprzedaży w 1983 roku. Chociaż koncentracja firmy i Tramiela na cięciu kosztów w porównaniu z testowaniem produktów spowodowała pewne defekty sprzętowe w początkowych 64, a niektóre zostały rozwiązane w późniejszych iteracjach na początku 1984 r., Synapse Software — największy dostawca oprogramowania dla 8-bitowego Atari innych firm — otrzymał 65% sprzedaży z rynku Commodore, a Commodore sprzedało w tym roku prawie trzy razy więcej komputerów niż Atari.

Pomimo koncentracji na dolnym segmencie rynku, komputery Commodore były również sprzedawane w ekskluzywnych domach towarowych, takich jak Harrods . Firma przyciągnęła również kilku znanych klientów. W 1984 roku brytyjski oddział firmy został pierwszym producentem, który otrzymał królewską gwarancję na komputerowe systemy biznesowe. Kolejnym znanym klientem było Kennedy Space Center NASA , z ponad 60 systemami Commodore przetwarzającymi dokumentację, śledzącymi sprzęt i pracowników, obliczającymi koszty pracy i zapewniającymi bezpieczeństwo niebezpiecznych odpadów.

Tramiel odchodzi; bitwa Amiga kontra ST

Logo Commodore nazwane „Usta kurczaka”

Chociaż na początku 1984 r. Creative Computing porównał Commodore do „dobrze uzbrojonego pancernika [który] rządzi mikrofalami” i zagroził zniszczeniem rywali, takich jak Atari i Coleco , zarząd Commodore był tak samo dotknięty spiralą cen, jak wszyscy inni i zdecydował chcieli się wydostać. Doszło do wewnętrznej walki o władzę; w styczniu 1984 r. Tramiel złożył rezygnację z powodu intensywnego sporu z prezesem zarządu Irvingiem Gouldem . Gould zastąpił Tramiela Marshallem F. Smithem, dyrektorem ds. stali, który nie miał doświadczenia z komputerami ani marketingiem konsumenckim. Tramiel założył nową firmę, Tramel Technology (pisownię inaczej, aby ludzie wymawiali ją poprawnie) i zatrudnił kilku inżynierów Commodore, aby rozpocząć pracę nad projektem komputera nowej generacji.

Teraz pozostałym zarządom Commodore pozostawiono ratowanie fortuny firmy i planowanie na przyszłość. Zrobił to, kupując małą firmę startową o nazwie Amiga Corporation w sierpniu 1984 r. Za 25 mln USD (12,8 mln USD w gotówce i 550 000 w akcjach zwykłych), która stała się spółką zależną Commodore, o nazwie Commodore-Amiga, Inc. bit computer design (początkowo o nazwie kodowej „Lorraine”, później nazwany Amiga 1000 ) wprowadzony na rynek jesienią 1985 roku za 1295 USD.

Ale Tramiel pokonał Commodore'a do ciosu. Jego projekt został ukończony w 95% do czerwca. W lipcu 1984 roku kupił stronę konsumencką Atari Inc. od Warner Communications , co pozwoliło mu wycofać się i wypuścić Atari ST wcześniej w 1985 roku za około 800 dolarów. Chipset Amigi został już zademonstrowany na targach CES w 1984 roku, jednak Atari ST był gotowy wcześniej do sprzedaży detalicznej.

Podczas rozwoju w 1981 roku, Amiga wyczerpała kapitał wysokiego ryzyka i desperacko szukała dodatkowego finansowania. Jay Miner i spółka skontaktowali się z byłym pracodawcą Atari , a Atari należące do Warnera zapłaciło Amidze za kontynuowanie prac rozwojowych. W zamian Atari miało otrzymać roczny wyłączny użytek projektu jako konsoli do gier wideo. Po roku Atari miałoby prawo dodać klawiaturę i sprzedać cały komputer Amiga. Atari Museum nabyło kontrakt Atari-Amiga i dzienniki inżynieryjne Atari ujawniające, że Atari Amiga była pierwotnie oznaczona jako 1850XLD. Ponieważ Atari było w tym czasie mocno związane z Disneyem, później otrzymał nazwę kodową „Mickey”, a karta rozszerzenia pamięci 256K otrzymała nazwę kodową „Minnie”.

W następnym roku Tramiel odkrył, że Warner Communications chce sprzedać Atari, które podobno traciło około 10 000 dolarów dziennie. Zainteresowany zagraniczną produkcją i ogólnoświatową siecią dystrybucji swojego nowego komputera Atari, zwrócił się do Atari i rozpoczął negocjacje. Po kilku rozmowach z Atari w maju i czerwcu 1984, Tramiel zabezpieczył swoje fundusze i kupił dział konsumencki Atari (który obejmował konsole i działy komputerów domowych) w lipcu.

W miarę jak coraz więcej kierowników i badaczy opuszczało Commodore po ogłoszeniu dołączenia do nowej firmy Tramiela, Atari Corp. , Commodore pod koniec lipca wniosło pozwy przeciwko czterem byłym inżynierom za kradzież tajemnic handlowych. Miało to w efekcie uniemożliwić Tramielowi wydanie nowego komputera.

Jednym z pierwszych działań Tramiela po utworzeniu Atari Corp. było zwolnienie większości pozostałych pracowników Atari i anulowanie prawie wszystkich trwających projektów, aby zweryfikować ich dalszą rentowność. Na przełomie lipca i sierpnia przedstawiciele Tramiela odkryli oryginalny kontrakt na Amigę z poprzedniej jesieni. Widząc szansę na zdobycie pewnej dźwigni, Tramiel natychmiast wykorzystał kontrakt, by 13 sierpnia pozwać Commodore za pośrednictwem nowej spółki zależnej, Amigi.

Amiga 500 (1987)

Załoga Amigi, wciąż borykająca się z poważnymi problemami finansowymi, przez całą wiosnę zabiegała o większe wsparcie finansowe inwestorów. Mniej więcej w tym samym czasie, kiedy Tramiel negocjował z Atari, Amiga rozpoczęła rozmowy z Commodore. Dyskusje ostatecznie doprowadziły do ​​zamiaru Commodore zakupu Amigi, co (z punktu widzenia Commodore) anulowałoby wszelkie zaległe kontrakty – w tym Atari Inc. Ta "interpretacja" jest tym, czego Tramiel użył do kontrataku i zażądał odszkodowania i nakazu, aby zabronić Amidze (i właściwie Commodore) produkcji jakiejkolwiek podobnej technologii. Była to próba uczynienia nowego nabytku Commodore (i źródła jego nowej generacji komputerów) bezużytecznym. Wynikająca z tego sprawa sądowa trwała kilka lat, a obie firmy wypuściły swoje produkty. W końcu komputer Amiga przetrwał Atari.

Przez całe życie platform ST i Amigi szalała zaciekła rywalizacja Atari-Commodore. Podczas gdy ta rywalizacja była pod wieloma względami pozostałością po czasach, gdy Commodore 64 po raz pierwszy rzucił wyzwanie Atari 800 (między innymi) w serii zjadliwych reklam telewizyjnych, wydarzenia prowadzące do premiery ST i Amigi jedynie jeszcze bardziej zraziły do ​​siebie fani każdego komputera, którzy toczyli jadowite święte wojny o to, która platforma jest lepsza. Znalazło to odzwierciedlenie w liczbach sprzedaży obu platform do czasu wydania Amigi 500 w 1987 roku, co doprowadziło do tego, że sprzedaż Amigi przekroczyła ST o około 1,5 do 1, mimo że trafiła na rynek później. Jednak bitwa poszła na marne, ponieważ żadna z platform nie zdobyła znaczącego udziału w światowym rynku komputerów i tylko Apple Macintosh przetrwałby w branży przejście na Microsoft Windows działający na klonach PC .

Zgon

Adam Osborne stwierdził w kwietniu 1981 roku, że „branża mikrokomputerów obfituje w horrory opisujące sposób, w jaki Commodore traktuje swoich dealerów i klientów”. Wielu w branży wierzyło w plotki pod koniec 1983 roku, że Commodore zaprzestanie produkcji 64 pomimo wielkiego sukcesu, ponieważ nie podobały im się praktyki biznesowe firmy, w tym złe traktowanie dealerów i wprowadzanie nowych komputerów niezgodnych z istniejącymi. Jeden z dealerów powiedział: „To zbyt niepokojące, aby być jednym z ich dealerów i nie wiedzieć, na czym z nimi stoisz”. Po odejściu Tramiela inny dziennikarz napisał, że „nigdy nie był w stanie nawiązać bardzo dobrych relacji z dealerami komputerowymi… detaliści komputerowi oskarżyli Commodore o traktowanie ich tak surowo, jakby byli dostawcami lub konkurentami, w wyniku czego wielu rozczarować się Commodore i porzucić linię produktów”. Jednak po wprowadzeniu w 1987 roku Amigi 2000, Commodore wycofało się ze swojej wcześniejszej strategii sprzedaży komputerów dyskontom i sklepom z zabawkami, i teraz faworyzuje autoryzowanych dealerów. Twórcy oprogramowania również nie lubili tej firmy, a jeden z nich stwierdził, że „radzenie sobie z Commodore było jak zajmowanie się Attilą the Hun ”. Na targach Comdex w 1987 r. nieformalne badanie InfoWorld wykazało, że żaden z obecnych na nim programistów nie planował pisać dla platform Commodore. Chociaż Comdex był zorientowany na komputery biznesowe, a nie na tradycyjny rynek konsumencki Commodore, taka reakcja nie wróżyła dobrze dla wysiłków Commodore zmierzających do ustanowienia Amigi jako platformy biznesowej.

Commodore, wprowadzając na rynek Amigę, stanęło przed problemem bycia postrzeganym jako firma produkująca tanie komputery, takie jak 64 i VIC. Pod koniec lat 80. rynek komputerów osobistych został zdominowany przez platformy IBM PC i Apple Macintosh , a wysiłki marketingowe Commodore na rzecz Amigi były mniej skuteczne we wprowadzaniu nowego komputera na ten już ugruntowany rynek niż w przypadku promocji linii 8-bitowych. uczynił Commodore liderem komputerów domowych. Firma włożyła wiele wysiłku w rozwój i promocję produktów konsumenckich, na które nie byłoby popytu przez lata, takich jak oparty na Amidze 500 HTPC o nazwie CDTV . Już w 1986 r. prasa głównego nurtu przewidywała upadek Commodore, aw 1990 r. Computer Gaming World napisało o swoich „niedorzecznych wynikach obsługi klienta i wsparcia technicznego w przeszłości”. Niemniej jednak, gdy zyski i cena akcji zaczęły spadać, coroczny raport „Top 100 Businesses” The Philadelphia Inquirer nadal wymieniał kilku dyrektorów Commodore wśród najlepiej opłacanych w regionie, a gazeta dokumentowała wątpliwe praktyki zatrudniania firmy i wysokie premie wypłacane kadrze kierowniczej wśród akcjonariuszy. niezadowolenie.

Komandor PC20 (1992)

Commodore nie zaktualizowało Amigi, aby nadążyć za rozwojem platformy PC. CBM kontynuował sprzedaż Amigi 2000 z procesorami 7,14 MHz 68000 , mimo że Amiga 3000 z procesorem 25 MHz 68030 była na rynku. Apple w tym czasie używał 68040 i zdegradował 68000 do najniższego modelu, czarno-białego Macintosh Classic . 68000 był używany w Sega Genesis , jednej z wiodących konsol do gier tamtych czasów, komputery PC wyposażone w kolorowe karty graficzne VGA i SoundBlaster (lub kompatybilne) w końcu dogoniły wydajność Amigi, a Commodore zaczął zanikać. rynek konsumencki. Chociaż Amiga była pierwotnie pomyślana jako maszyna do gier, Commodore zawsze podkreślał potencjał Amigi w zastosowaniach profesjonalnych. Jednak wysokowydajny dźwięk i grafika Amigi były nieistotne dla większości codziennych rutynowych wymagań biznesowych w zakresie przetwarzania tekstu i przetwarzania danych opartych na systemie MS-DOS , a maszyna nie była w stanie skutecznie konkurować z komputerami PC na rynku biznesowym, który szybko przechodził utowarowienie . . Commodore wprowadziło szereg systemów kompatybilnych z komputerami PC zaprojektowanymi przez swój niemiecki oddział i chociaż nazwa Commodore była lepiej znana w USA niż niektórzy jej konkurenci, cena i specyfikacja systemów były tylko średnie.

W 1992 roku A600 zastąpił A500. Usunął klawiaturę numeryczną, gniazdo rozszerzeń Zorro i inne funkcje, ale dodał IDE , PCMCIA i teoretycznie obniżoną konstrukcję. Zaprojektowany jako Amiga 300, model nierozbudowywalny sprzedawany za mniej niż Amiga 500 , 600 został zmuszony do zastąpienia 500 z powodu nieoczekiwanie wyższych kosztów produkcji. Twórcy produktywności coraz częściej przenieśli się na komputery PC i Macintosh, podczas gdy wojny konsolowe przejęły rynek gier. David Pleasance, dyrektor zarządzający Commodore UK, opisał A600 jako „kompletną i całkowitą wpadkę”.

W 1992 roku Commodore wypuściło komputery Amiga 1200 i Amiga 4000, które zawierały ulepszony chipset graficzny AGA . Pojawienie się gier komputerowych wykorzystujących grafikę 3D, takich jak Doom i Wolfenstein 3D , oznaczało koniec Amigi jako platformy do gier, z powodu złego zarządzania.

Amiga CD32 (1993)

W 1993 roku systemem „make or break” według Pleasance była 32-bitowa konsola do gier oparta na CD-ROM-ie , nazwana Amiga CD32 , ale nie było wystarczająco opłacalne, aby przywrócić Commodore na straty. Nie była to powszechna opinia w Commodore, z ekspertem od sprzętu Rainerem Bendą, który pracował dla Commodore Germany we Frankfurcie, stwierdzając: „CD32 spóźnił się o rok dla Commodore. Innymi słowy, tutaj również lepiej byłoby skupić się na podstawowej działalności niż wskoczyć na konsolę i mieć nadzieję na sprzedaż 300 000 lub więcej jednostek w krótkim czasie, aby uniknąć bankructwa.

W 1992 roku wszystkie naprawy serwisowe i gwarancyjne w Wielkiej Brytanii zostały zlecone firmie Wang Laboratories , która została zastąpiona przez ICL po tym, jak nie zaspokoiła zapotrzebowania na naprawy podczas gorączki świątecznej w 1992 roku. Kanadyjska filia Commodore International upoważniła 3D Microcomputers z Ontario do produkcji klonów IBM PC za pomocą Commodore marka pod koniec 1993 roku.

Do 1994 roku tylko działalność w Kanadzie, Niemczech i Wielkiej Brytanii była nadal opłacalna. Commodore ogłosiło dobrowolną likwidację upadłości w dniu 6 maja 1994 r., co spowodowało, że rada dyrektorów „zezwoliła na przekazanie swoich aktywów powiernikom na rzecz wierzycieli”, zgodnie z oficjalnym oświadczeniem. Gdy Commodore International odnotowało kwartalną stratę w USA w wysokości 8,2 miliona dolarów , wyrażono nadzieje, że brytyjskie i europejskie dywizje będą w stanie kontynuować handel, a nawet przetrwać upadek spółki dominującej, z możliwością wykupu menedżerskiego. Inne możliwości obejmowały sprzedaż dochodowych części firmy innym podmiotom, przy czym Philips i Samsung rozważali „prawdopodobny wybór”.

Systemy komputerowe firmy, zwłaszcza serie C64 i Amiga, pozostają kultowe przez dziesięciolecia po jej upadku.

Post Commodore International Sp.

Po jego likwidacji dawne aktywa Commodore poszły własnymi drogami, a żadna z potomnych firm nie powtórzyła wczesnego sukcesu Commodore. Obie linie produktów Commodore i Amiga zostały wyprodukowane w XXI wieku, ale osobno, z Amiga, Inc. będącą własną firmą, a komputery Commodore były krótko produkowane przez Commodore USA , niepowiązaną firmę z siedzibą na Florydzie, która licencjonowała markę. Inne firmy rozwijają systemy operacyjne i produkują komputery dla marek Commodore i Amiga oraz oprogramowanie.

„Najlepszym momentem Commodore była Amiga 1000 (1985). Amiga wyprzedziła swoje czasy tak daleko, że prawie nikt – łącznie z działem marketingu Commodore – nie był w stanie w pełni wyrazić, o co w tym wszystkim chodzi. Dziś oczywiste jest, że Amiga była pierwszą komputer multimedialny, ale w tamtych czasach wyśmiewano go jako maszynę do gier, ponieważ niewiele osób rozumiało znaczenie zaawansowanej grafiki, dźwięku i wideo. Dziewięć lat później producenci wciąż walczą o stworzenie systemów działających jak Amigi 1985”.

—  Magazyn Byte , sierpień 1994 r.

Commodore UK i Commodore BV (Holandia) były spółkami zależnymi, które przetrwały upadłość, ale nie złożyły oferty wykupu reszty operacji, a przynajmniej byłej spółki macierzystej. Ze względu na nagłośnienie w prasie w tym czasie Commodore UK został uznany za faworyta w przetargu. Commodore UK i Commodore BV (Holandia) utrzymały się na rynku, sprzedając stare zapasy i produkując głośniki komputerowe oraz inne rodzaje komputerowych urządzeń peryferyjnych. Commodore BV (Holandia) rozwiązało się na początku 1995 roku, pozostawiając Commodore UK zostawionym do złożenia oferty. Jednak Commodore UK wycofało swoją ofertę na początku procesu aukcyjnego po tym, jak kilka większych firm, w tym Gateway Computers i Dell Inc. , zainteresowało się głównie 47 patentami Commodore dotyczącymi Amigi. Jedynymi firmami, które zgłosiły się do przetargu, były Dell i Escom. Zwycięskim oferentem był niemiecki konglomerat PC Escom 22 kwietnia 1995 r., pokonując ofertę Della o 6,6 miliona dolarów. Commodore UK popadło w stan likwidacji 30 sierpnia 1995 roku.

W 1995 roku Escom zapłacił 14 milionów dolarów za aktywa Commodore International. Rozdzieliła operacje Commodore i Amiga na oddzielne dywizje i szybko zaczęła używać marki Commodore na linii komputerów PC sprzedawanych w Europie . Wkrótce jednak zaczęła tracić pieniądze z powodu nadmiernej ekspansji, zbankrutowała 15 lipca 1996 r. i została zlikwidowana.

Commodore 64 Web-it PC

We wrześniu 1997 roku marka Commodore została przejęta przez holenderskiego producenta komputerów Tulip Computers .

W lipcu 2004 roku firma Tulip ogłosiła nową serię produktów pod nazwą Commodore: fPET, pamięć flash USB oparta na pamięci flash; mPET, odtwarzacz MP3 z pamięcią flash i rejestrator cyfrowy; eVIC, odtwarzacz muzyczny o pojemności 20 GB. Ponadto udzielił licencji na znak towarowy Commodore i logo Chicken Lips producentom C64 DTV , jednoukładowej implementacji komputera Commodore 64 z 30 wbudowanymi grami.

Pod koniec 2004 roku Tulip sprzedał znaki towarowe Commodore firmie Yeahronimo Media Ventures za 22 miliony euro. Sprzedaż została sfinalizowana w marcu 2005 roku po wielomiesięcznych negocjacjach. Yeahronimo Media Ventures wkrótce zmieniło nazwę na Commodore International Corporation i rozpoczęło operację mającą na celu odnowienie marki Commodore. Firma wprowadziła na rynek linię produktów Gravel : osobiste odtwarzacze multimedialne wyposażone w Wi-Fi, z nadzieją, że marka Commodore pomoże im wystartować. Gravel nigdy nie odniósł sukcesu i został przerwany. 24 czerwca 2009 roku CIC zmienił nazwę na Reunite Investments. Założyciel CIC, Ben van Wijhe, kupił firmę Asiarim z siedzibą w Hongkongu. Marka jest teraz własnością C= Holdings (dawniej Commodore International BV): Reunite stała się jej wyłącznym właścicielem w 2010 roku, po wykupieniu pozostałych udziałów od upadłego Nedfield , a następnie sprzedała je Commodore Licensing BV, spółce zależnej Asiarim, później w 2010 roku. Został ponownie sprzedany 7 listopada 2011 roku: transakcja ta stała się podstawą sporu prawnego pomiędzy Asiarim (która nawet po tej dacie wykorzystywała w celach handlowych znak towarowy Commodore m.in. reklamując sprzedaż komputerów marki Commodore oraz umowy licencyjne dotyczące znaków towarowych) i nowymi właścicielami, które zostało rozstrzygnięte przez Sąd Okręgowy Stanów Zjednoczonych dla Południowego Dystryktu Nowego Jorku w dniu 16 grudnia 2013 r. na korzyść nowych właścicieli.

Commodore 64 podczas obchodów 25-lecia w The Computer History Museum

Commodore Semiconductor Group (dawniej MOS Technology, Inc.) została kupiona przez byłe kierownictwo i w 1995 roku wznowiła działalność pod nazwą GMT Microelectronics, wykorzystując niespokojny obiekt w Norristown w Pensylwanii, który Commodore zamknął w 1992 roku. Do 1999 roku miał 21 dolarów mln przychodów i 183 pracowników. Jednak w 2001 roku Agencja Ochrony Środowiska Stanów Zjednoczonych zamknęła fabrykę. GMT zaprzestało działalności i zostało zlikwidowane.

Własność pozostałych aktywów Commodore International, w tym praw autorskich i patentów oraz znaków towarowych Amiga, przeniesiona z Escom na amerykańskiego producenta klonów komputerów PC Gateway 2000 w 1997 roku, który zachował patenty i sprzedał prawa autorskie i znaki towarowe wraz z licencją na użytkowanie patenty do Amiga, Inc., waszyngtońskiej firmy założonej m.in. przez byłych podwykonawców Gateway Billa McEwena i Fleecy Moss w 2000 roku. 15 marca 2004 roku Amiga, Inc. ogłosiła, że ​​23 kwietnia 2003 roku przekazała swoje patenty prawa do przeszłych i przyszłych wersji Amiga OS (ale jeszcze nie do innej własności intelektualnej) na rzecz Itec, LLC, później przejętej przez KMOS, Inc., firmę z Delaware. Wkrótce potem, na podstawie niektórych umów pożyczek i zabezpieczeń pomiędzy Amiga, Inc. i Itec, LLC, pozostałe aktywa własności intelektualnej zostały również przeniesione z Amiga, Inc. do KMOS, Inc. 16 marca 2005 r. KMOS, Inc. ogłosił, że zakończył wszystkie rejestracje w stanie Delaware w celu zmiany nazwy firmy na Amiga, Inc. Prawa autorskie do Commodore/Amigi zostały później sprzedane Cloanto. AmigaOS (a także spin-offy MorphOS i AROS ) jest nadal utrzymywany i aktualizowany. Obecnie kilka firm produkuje powiązany sprzęt i oprogramowanie.

Dawna amerykańska siedziba Commodore w West Chester w Pensylwanii jest obecnie siedzibą QVC .

W lutym 2017 roku w Brunszwiku otwarto salę wystawienniczą na około 200 produktów Commodore, upamiętniającą europejski zakład produkcyjny Commodore, który zatrudniał do 2000 pracowników.

Od 2019 roku logo i marka Commodore są własnością Commodore Inc i są znakami towarowymi Euipo.

Linia produkcyjna

Ta linia produktów składa się z oryginalnych produktów Commodore.

Kalkulatory

Programowalny kalkulator Commodore PR-100

774D, 776M, 796M, 9R23, C108, C110, F4146R, F4902, MM3, Minuteman 6, P50, PR100, SR1800, SR4120D, SR4120R, SR4148D, SR4148R, SR4190R, SR4212, SR4912, SR514821R, SR514820D, , SR5190R, SR59, SR7919, SR7949, SR9150R, SR9190R, US*3, US*8 i seria Specjalista: M55 (Matematyk), N60 (Nawigator), S61 (Statystyk).

Komputery z procesorem 6502

(wymienione chronologicznie)

Gama Commodore Amiga

( Modele i warianty Amigi ):

Kompatybilność z komputerami x86

  • Systemy kompatybilne z Commodore PC  – Commodore Colt, PC1, PC10, PC20, PC30, PC40, ...( 1987-1993)
  • Laptopy Commodore PC – Commodore 286LT, 386SX-LT, 486SX-LTC, 486SX-LTF, (....-1993) Pentium 'P120i Ultramedia, P166i Ultramedia i P200i Ultramedia (?... / 1996-1997)

Konsole do gier

Monitory

1000, 1024, 1070, 1080, 1081, 1083S, 1084, 1084S, 1084ST, 1085S, 1201, 1402, 1403, 1404, 1405, 1407, 1428, 1428x, 1432D, 1432V, 1701, 1702, 1703, 1801, 1802, 1803, 1900M/DM602, 1901/75BM13/M1, 1902, 1902A, 1930, 1930-II, 1930-III, 1934, 1935, 1936, 1936ALR, 1940, 1942, 1950, 1960, 1962, 2002, A2024, 2080, 76M13, CM-141, DM-14, DM602

Drukarki

Ploter VIC 1520

Nieco rzadki i niszowy sprzęt, wykorzystywał mechanikę ALPS i czterokolorowy obrotowy zestaw pisaków, który przewijał papier rolkowy 4 1/4". Mechanizm ALPS był współdzielony z wieloma innymi 8-bitowymi komputerami z epoki, w tym Między innymi Tandy, Atari i Apple.

Oprogramowanie

Własne oprogramowanie Commodore miało słabą reputację; Na przykład InfoWorld w 1984 roku stwierdził, że „jak dotąd normalnym standardem oprogramowania Commodore jest przeciętność”. Zdecydowaną większość oprogramowania dla komputerów Commodore opracowały strony trzecie.

  • AmigaOS  – 32-bitowy system operacyjny dla serii Amiga; wielozadaniowość, mikrojądro, z graficznym interfejsem użytkownika
  • Amiga Unix  – system operacyjny dla Amigi, oparty na Unix System V Release 4
  • Commodore BASIC  – interpreter języka BASIC dla zakresu 8-bitowego, rezydentny w pamięci ROM; oparty na Microsoft BASIC
  • Commodore DOS  – Dyskowy system operacyjny dla zakresu 8-bitowego; osadzone w ROM-ach stacji dysków
  • KERNAL  – procedury Core OS dla zakresu 8-bitowego; Mieszkaniec ROM-u.
  • Magic Desk  – Planowana seria oprogramowania zwiększającego produktywność dla C64; ukazał się tylko pierwszy wpis
  • Simons' BASIC  – rozszerzenie BASIC dla C64; na bazie kartridży
  • Super Expander  – BASIC i rozszerzenie pamięci dla VIC-20; na bazie kartridży
  • Super Expander 64  – rozszerzenie BASIC dla C64

Bibliografia

Zewnętrzne linki