ColaLife - ColaLife
 | |
| Tworzenie | 2009 |
|---|---|
| Rodzaj | Zarejestrowana organizacja charytatywna (1142516) |
| Siedziba | Londyn, Wielka Brytania |
Oficjalny język |
język angielski |
Współzałożyciel |
Simon Berry |
Personel |
3 |
Wolontariusze |
10+ |
| Strona internetowa | www.colalife.org |
ColaLife jest niezależną organizacją non-profit , która została zarejestrowaną organizacją charytatywną w dniu 21 czerwca 2011 r. (numer charytatywny 1142516). Nazwa ColaLife pochodzi od następującego pytania: „Coca-Cola wydaje się być wszędzie w krajach rozwijających się, ale leki ratujące życie nie. Dlaczego?". ColaLife zbadała techniki stosowane przez producentów dóbr szybkozbywalnych (FMCG) w celu dostarczenia swoich produktów w ręce ludzi mieszkających w odległych rejonach Afryki i zastosowała te same techniki w celu poprawy dostępu do leczenia biegunki. Od maja 2008 do końca 2013 roku ColaLife otrzymywała wsparcie doradcze od The Coca-Cola Company (TCCC) podczas planowania i wdrażania quasi-eksperymentalnego projektu i próby dystrybucji w Zambii w celu przetestowania podejścia ColaLife.
ColaLife działa poprzez partnerstwa lokalnych organizacji w każdym kraju, aby pomóc im dostosować i przyjąć podejście ColaLife. Organizacja nie jest powiązana z The Coca-Cola Company (TCCC) ani żadną inną organizacją, a jej współpraca z innymi nie oznacza poparcia dla żadnego produktu lub marki.
Historia
1988 - 2008
W 1988 r. Simon Berry pracował nad Brytyjskim Programem Pomocy w północno-wschodniej Zambii, świadomy, że choć może wszędzie kupić butelkę coli, jedno na pięć dzieci poniżej piątego roku życia zmarło w tych rejonach z prostych przyczyn, takich jak odwodnienie z powodu biegunki . Wpadł więc na pomysł, że mięsień dystrybucyjny Coca-Coli można wykorzystać do dystrybucji doustnej soli nawadniającej w krajach rozwijających się. W tamtym czasie, mając do dyspozycji tylko teleks , starał się zwrócić uwagę na swój pomysł.
2008 - połowa 2010
W 2008 r. udział Coca-Coli w wydarzeniu Business Call To Action ożywił ten pomysł. Aktywną pracę dla Cola Life rozpoczęto od pierwszego wpisu na blogu osobistym założyciela. Ten wpis na blogu nie przyciągnął uwagi Coca-Coli, więc Berry postanowił spróbować, aby ten pomysł był dyskutowany w programie BBC Radio 4 , iPM.
Równolegle pierwsze próby komunikacji z Coca-Colą nie powiodły się, ponieważ nie można było ominąć pierwszej linii w dziale CSR Coca-Coli . Technologie mediów społecznościowych, takie jak Facebook , Flickr i Twitter , pomogły szybko przyciągnąć więcej osób za pomysł.
21 maja 2008 Berry udzielił wywiadu Eddie Mair dla programu iPM. Wywiad został wyemitowany 24 maja. Trzy dni przed transmisją zespół iPM otrzymał pisemne oświadczenie od ówczesnego globalnego dyrektora ds. relacji z interesariuszami w Coca-Coli, Salvatore Gaboli, że „chętnie porozmawia na ten temat z Simonem w najbliższej przyszłości ” . Eddie Mair ukuł termin Aidpod w swoim wywiadzie z Simonem Berry wyemitowanym 27 grudnia 2008 r., aby opisać pojemnik zawierający lekarstwo, który mieścił się między szyjkami butelek w skrzynkach Coca-Coli.
To był początek trwającej relacji między kampanią ColaLife i TCCC. Od tego pierwszego kontaktu z TCCC i pierwszego raportu o ColaLife w BBC, kampania zyskała zwolenników z całego świata. W sierpniu 2009 r. Simon Berry i Jane Berry założyli ColaLife as a Company Limited by Guarantee.
połowa 2010 - 2013
W 2010 roku współzałożyciele ColaLife (Simon Berry i jego żona Jane Berry) postanowili pracować na pełny etat dla ColaLife, aby przenieść ją z kampanii do fazy próbnej. Umieścili na krótkiej liście pięć krajów, w których uznali, że proces będzie możliwy, a Zambia była wśród nich. Po raz pierwszy odwiedzili Zambię w październiku 2010 r., aby ocenić zainteresowanie wśród lokalnych podmiotów, w tym Ministerstwa Zdrowia Zambii. Zainteresowanie było duże i odbyły się dwie kolejne wizyty w styczniu i maju 2011 r., kiedy sfinalizowano i uzgodniono z lokalnymi partnerami plan prób.
21 czerwca 2011 ColaLife uzyskała status organizacji charytatywnej (numer organizacji charytatywnej 1142516). Współzałożyciele zrezygnowali ze stanowiska dyrektorów i przekazali kontrolę czterem powiernikom, a następnie zwiększono ich liczbę do pięciu.
W tym samym okresie współzałożyciele ColaLife zostali zaproszeni do dołączenia do wewnętrznego obozu szkoleniowego Innovation Boot Camp firmy Johnson & Johnson . Tutaj przeszli szkolenie i mentoring od pracowników Johnson & Johnson oraz pracowników Antwerp Management School . Zaowocowało to przyznaniem 250 000 USD od Johnson & Johnson Corporate Citizenship Trust (JJCCT) na poczet kosztów proponowanego procesu.
W październiku 2011 r. współzałożyciele ColaLife przenieśli się do Zambii, aw listopadzie 2011 r. brytyjski Departament Rozwoju Międzynarodowego (DfID) zgodził się zapewnić pozostałe środki na przeprowadzenie procesu.
Dziewięciomiesięczna faza przygotowawcza do badania rozpoczęła się w grudniu 2011 r. W tym okresie zakończono projektowanie zestawu do leczenia biegunki w porozumieniu z opiekunami. Zestaw został nazwany Kit Yamoyo, co w lokalnych językach oznacza Kit of Life. W 2013 roku zdobył nagrodę „Produkt Design of the Year” przyznawaną przez Muzeum Designu.
Badanie rozpoczęło się w sierpniu 2012 r. i trwało do września 2013 r. Badanie zostało zlecone przez UNICEF Zambia, a głównym badaczem był dr Rohit Ramchandani, następnie kandydat na doktora habilitowanego w Johns Hopkins School of Public Health. Rohit Ramchandani skontaktował się z założycielami w kwietniu 2010 roku, oferując swoje usługi, w pierwszej kolejności dobrowolnie. Doktor Ramchandani opublikował kluczowe wyniki procesu.
Wyniki procesu zostały opublikowane przez brytyjski Departament Rozwoju Międzynarodowego, współfinansujący proces. W ciągu 12 miesięcy trwania próby detaliści obsługujący 2 okręgi wdrożeniowe, odległe społeczności wiejskie, kupili 26 000 zestawów do leczenia biegunki. Wskaźniki leczenia biegunki za pomocą doustnych soli nawadniających (ORS) i cynku wzrosły z mniej niż 1% do 46%, a odległość, jaką musieli pokonać opiekunowie, aby uzyskać dostęp do leku, zmniejszyła się o dwie trzecie (z 7,3 km do 2,4 km). Pełne wyniki zostały opublikowane w pracy doktorskiej Dr. Ramchandani DrPH, która została obroniona w grudniu 2015 roku.
Zarówno DfID, jak i JJCCT zapewniły ograniczone fundusze przejściowe od zakończenia badania (grudzień 2013 r.) do 2014 r., podczas gdy ColaLife poszukiwała funduszy na zwiększenie skali podejścia w Zambii.
2014 - data
Po nieudanej próbie pozyskania funduszy na ogólnokrajową skalę w Zambii, Cola Life i jej lokalny partner – Fundacja Keepers Zambia – zmienili strategię i ubiegali się o dofinansowanie w ramach programów subkrajowych.
W lutym 2015 r. rozpoczęły się prace nad skalowaniem w 14 najbardziej problematycznych żywieniowo okręgach Zambii w ramach zambijskiego programu Scaling Up Nutrition (SUN). W 5 z tych dzielnic projekt współpracuje z małymi sprzedawcami detalicznymi. Jedenaście dzielnic jest zaopatrywanych w co-pack dla sektora publicznego ORS/Zinc, oparty na projekcie Kit Yamoyo. To jest rozdawane bezpłatnie przez szpitale i kliniki.
W październiku 2015 r. rozpoczęto prace na większą skalę w prowincji Lusaka, gdzie ColaLife wdrożyło nagrodę Healthcare Innovation Award od GSK i Save the Children , finansując program brytyjskiego rządu AID Direct .
W grudniu 2015 roku największa sieć supermarketów w Zambii, Shop rite , zaczęła zaopatrywać Kit Yamoyo w swoich 26 sklepach w całym kraju. Shoprite rozszerzył się następnie do 30 sklepów. W kwietniu 2016 ColaLife została przyjęta do programu Ashoka Globalizer, a w październiku 2016 zaprezentowała swój plan rozszerzenia swojego wpływu społecznego poza Zambię.
Wybrane nagrody
| Rok | Opis | Komentarz |
|---|---|---|
| 2015 | Nagrody dla opakowań w Wielkiej Brytanii | Zwycięzca: „Pakiet zasobooszczędny roku” |
| 2015 | INDEKS: Nagroda 2015 (Projekty poprawiające życie) | Finalista z wyróżnieniem |
| 2014 | GSK i Fundusz Ratowania Dzieci | Zwycięzca |
| 2014 | FT/IFC Transformational Business Award (Zdrowie) | Zwycięzca |
| 2013 | Biznes jest świetny (innowacja) | Wybrany jako Wielka Brytyjska Innowacja |
| 2013 | Innovation by Design Award | Zwycięzca — kategoria dobra społeczna |
| 2013 | Przełomowe innowacje na rzecz zdrowia dzieci (ONZ) | Jedna z 10 innowacji zaprezentowanych na Zgromadzeniu Ogólnym ONZ |
| 2013 | Nagrody etyczne obserwatora | Zwycięzca — produkty i usługi |
| 2013 | 25. nagrody za opakowania firmy DuPont | Ogólny zwycięzca (Diamentowa Nagroda) |
| 2013 | Projekt Produktu Roku 2013 (Muzeum Designu) | Zwycięzca |
| 2011 | Nagroda za więcej zdrowia | Zwycięzca |
| 2010 | Buckminster Fuller Challenge | Jeden z 30 półfinalistów i wybrany do Banku Pomysłów |
| 2010 | Nagroda UnLtd dla Przedsiębiorców Społecznych | Przyznano 15 000 funtów na pokrycie kosztów utrzymania, aby pracować w pełnym wymiarze godzin, aby przenieść ColaLife do fazy wdrożenia |