Dyrektor rady celebrytów - Celebrity board director
Dyrektor zarządu sławna jest oficerem o znaczącym wpływie na proces zarządzania decyzyjnym spółki i która posiada jedną lub więcej cech gwiazd, w tym wiarygodność firmy, prawa, wizerunek, wpływ , odpowiedzialności, a średnia wartość. Przywództwo i proces decyzyjny dyrektora mają wpływ na zarządzanie i maksymalizację majątku akcjonariuszy.
Pozostaje pytanie, czy postrzeganie dyrektora rady celebrytów jest zjawiskiem uniwersalnym, czy specyficznym dla zarządów w Stanach Zjednoczonych. Definicja celebryty to znana osoba lub osoba szeroko znana w społeczeństwie i biznesie, która przyciąga uwagę opinii publicznej i mediów. Zjawisko celebryty, które wskazuje na celebrytę, wymaga nie tylko sławy, ale także sławy o wyraźnej wartości pieniężnej.
W przypadku dyrektora zarządu celebrytów i praktyki ładu korporacyjnego, zagrożony jest potencjał majątkowy akcjonariuszy . Skuteczny ład korporacyjny wymaga nie tylko wywierania wpływu, lecz także przywództwa. Wiele firm amerykańskich od dawna zaopatruje zarząd firmy w wielu wpływowych dyrektorów (patrz Tabela 1). Kierownictwo firmy oczekuje, że celebryta członka sławnego dyrektora przyniesie dostrzegalną wartość, zainteresowanie prasy i inwestorów.
Tabela 1 - Dyrektorzy zarządu znanych osobistości
Sława | Organizacja |
---|---|
Kim Alexis | Drugstore.com |
Neil Armstrong | USX |
Dick Cheney | Halliburton Inc. |
Al Haig | America Online |
Steven Jobs | Walt Disney Company |
Michael Jordan | Oakley Inc. |
Henry Kissinger | Revlon Group, American Express Company, Union Pacific Corporation, RH Macy and Company |
Sidney Poitier | Walt Disney Company |
Colin Powell | AOL, Salesforce |
Nancy Reagan | Revlon Group |
Al Gore | jabłko |
Beverly Sills | Time Warner |
Samuel Skinner | Essential.com |
Marta Stewart | Drugstore.com |
Dyrektor Celebrity Board czy nie?
- Szereg ważnych czynników, które członkowie rady powinni wziąć pod uwagę przy rozważaniu, czy dyrektor rady ma status celebryty, to sława , wiarygodność , dobra wola , prawa , standard wartości, kierownictwo, wizerunek , wpływy , a także odpowiedzialność celebrytów .
- Sławna jest znanym osoba lub osoba, która jest powszechnie znana zarówno w społeczeństwie, jak iw środowisku biznesowym, który nakazuje stopień publicznego i uwagi mediów. Celebryta ma jedną lub więcej cech z następujących cech: wiarygodność, dobra wola , prawa, wizerunek, wpływy, zobowiązania i standard wartości.
- Wiarygodność gwiazdy to sytuacja, w której osoba została podniesiona do poziomu celebryty ze względu na jej stopień rozpoznawalności i szczególne cechy.
- Dobra wola celebrytów odzwierciedla szereg czynników, w tym wiek, zdrowie, przeszłe możliwości zarobkowe, reputację, umiejętności, porównawczy sukces i długość czasu w biznesie.
- Prawa gwiazdy dotyczą osoby mającej status gwiazdy i powiązanych praw, w przypadku gdy określone, możliwe do zidentyfikowania i materialne aktywa lub elementy własności intelektualnej odnoszą się do statusu gwiazdy danej osoby.
- Standard wartości gwiazd stanowi miarę dobrej woli celebrytów. Dobra wola gwiazdy może być kojarzona z wizerunkiem celebryty, a wpływ można wyrazić poprzez poparcie celebryty, wiarygodność gwiazdy lub dobrą wolę gwiazdy.
- Dyrektor Zarządu jest urzędnikiem mającym znaczący wpływ na decyzje dotyczące ładu korporacyjnego, któremu powierzono nienaganne referencje jako agent w imieniu akcjonariuszy.
- Wizerunek gwiazdy, wpływ gwiazd i odpowiedzialność gwiazdy
- Celebryta to osoba, która reprezentuje symboliczne ikony popularne w danej kulturze i przenosi swoje symboliczne znaczenie na produkty i usługi oferowane przez osobę cieszącą się uznaniem celebrytów. Osoba ciesząca się dobrą wolą celebrytów rzuca obrazy, które wpływają na zdjęcia produktów, gdy osoba ta jest związana z produktem za pomocą rekomendacji produktu.
- Podobnie, osoba ciesząca się dobrą wolą celebrytów była znana zarówno z tego, że posiada zdolność, jak i do komunikowania charakterystycznych wiązek różnych znaczeń lub obrazów, rodzajów obrazów lub znaczeń. Jednak główna przyczyna leżącego u podstaw przyczynowego wpływu celebrytów jest nieznana. Zobowiązanie można przypisać statusowi gwiazdy konkretnym, możliwym do zidentyfikowania aktywom materialnym lub elementom własności intelektualnej. Odpowiedzialność celebrytów przybiera formę ingerencji w sprawy osobiste poprzez rozgłos. Na przykład odpowiedzialność za celebrytów może wystąpić, jeśli dyrektor-celebryta je obiad w restauracji ze swoją rodziną i słyszy się, jak komentuje problemy z przywództwem w firmie, w której zajmuje stanowisko w zarządzie.
- Wyraźnie zdefiniowane w amerykańskim prawie gospodarczym rada zarządzająca jest najwyższym organem korporacji. Dyrektor jest urzędnikiem, który ma znaczący wpływ na decyzje dotyczące ładu korporacyjnego i posiada nienaganne referencje jako agent działający w imieniu akcjonariuszy.
Przywództwo
- Umiejętności przywódcze danej osoby związane z funkcją dyrektorską są niezbędne do zajmowania stanowiska kierowniczego w firmie. Przywództwo to zdolność do wywierania wpływu, motywowania i umożliwiania innym przyczyniania się do skuteczności organizacji, których są członkami. Przywództwo i zarządzanie są zarówno stresujące w czasach spowolnienia gospodarczego, jak i okazją do optymalizacji operacji, i nie jest konieczne zajmowanie formalnej pozycji lidera, aby wywierać przywództwo. Dyrektor jako lider musi (a) zaangażować właściwe osoby w podejmowanie decyzji, we właściwym czasie i we właściwy sposób; (b) stosują proces, który utrzymuje ludzi zaangażowanych i na dobrej drodze; (c) uznają siłę wspólnego podejmowania decyzji; oraz (d) zadawać serię kluczowych pytań, aby uniknąć nieskutecznego podejmowania decyzji.
Inne cechy dyrektora zarządu celebrytów
- Inne cechy dyrektora rady celebrytów to: etyczny, rzetelny osąd biznesowy, wiarygodny agent, poinformowany interesariusz i skuteczne zarządzanie. Po pierwsze, etyka biznesowa jest ważna nie tylko dla ogólnej skuteczności ładu korporacyjnego w firmie, ale także dla osoby, która piastuje stanowisko dyrektora, ponieważ etyka biznesowa odzwierciedla osąd i zdolności decyzyjne dyrektora. Porażki korporacyjne, takie jak Enron, a także warunki ekonomiczne doprowadziły do zaostrzenia regulacji i prawodawstwa. Każdy członek zarządu musi poważnie traktować swoje stanowisko w zarządzie i dochować należytej staranności w procesie podejmowania decyzji. Brak oceny etycznej w procesie decyzyjnym może osłabić zarządzanie, a także może prowadzić do złego zarządzania w imieniu interesariuszy. Model etyki cnoty wspiera ład korporacyjny z ideą tworzenia jak największego dobra dla całego kolektywu interesariuszy Każdy członek zarządu musi wykazać się wiarygodnością i cnotą, a także działać w dobrej wierze jako agent w imieniu wszystkich interesariuszy firmy.
- Po drugie, efektywny ład korporacyjny i zgodność z prawem są ze sobą powiązane, a każdy członek zarządu musi znać konsekwencje prawne swojego podejmowania decyzji w ramach organu nadzorczego spółki. Dwa podstawowe aspekty prawne zarządzania, na które dyrektor musi zwrócić uwagę, to ustawa Sarbanes-Oxley oraz zasada oceny biznesowej . Ustawa Sarbanes-Oxley z 2002 r. Odnosi się do problemów związanych z zarządzaniem finansami przez akcjonariuszy z kierownictwem spółki Podobnie jak w przypadku ustawy Sarbanes-Oxley, zasada oceny biznesowej jest przydatna, gdy członkowie zarządu są poddawani kontroli zdenerwowanych akcjonariuszy. Zasada oceny biznesowej jest próbą uzyskania informacji w dobrej wierze w celu uniknięcia pozwów zbiorowych ze strony akcjonariuszy.
- Po trzecie, każdy członek zarządu musi znać konsekwencje niedziałania w najlepszym interesie akcjonariuszy. Teoria agencji zapewnia ramy dla zachowania członka zarządu, które jest zgodne ze skutecznym ładem korporacyjnym. W teorii agencji i ładzie korporacyjnym, egoistyczni dyrektorzy przypisują sobie wartość. Tradycyjne spojrzenie na ład korporacyjny obejmuje teorie agencji i interesariuszy. Kiedy lider rozważa, co stanowi wartość dla akcjonariuszy; lider powinien również wziąć pod uwagę, że w praktyce propozycja wartości może nie wytrzymać, biorąc pod uwagę rozbieżność między oczekiwaniami interesariuszy a realiami spełnienia tych oczekiwań (s. 140).
- Po czwarte, teoria interesariuszy jest równie ważna jak teoria agencji . Każdy członek zarządu musi znać konsekwencje swoich działań, biorąc pod uwagę sprzeczne interesy interesariuszy zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych w spółce. Bez znajomości teorii interesariuszy członek zarządu jest mniej niż przygotowany, aby wnosić wkład w efektywny organ zarządzający. W teorii interesariuszy istnienie złożonego procesu negocjacji wiąże się z wieloma interesami. Wiele konkurujących ze sobą interesów można znaleźć na każdym szczeblu zarządzania w firmie, zaczynając na szczycie, od rady dyrektorów. Rada interesariuszy może być mniej skuteczna w generowaniu całkowitych korzyści. Teoria interesariuszy definiuje różne grupy interesów reprezentowane przez interesariuszy, w przypadku których interesariusze mają konkurencyjne interesy, ale pragną tego samego celu, którym jest uzyskanie pewnego rodzaju korzyści.
- Wreszcie, teoria zarządzania to kolejny element składowy, który stanowi podstawę skutecznego organu zarządzającego. W teorii zarządzania i ładu korporacyjnego dyrektorzy maksymalizują wartość dla spółki, w której zarząd jest przydzielany przez akcjonariuszy w teorii agencji i przez menedżerów w teorii zarządzania. Zgodnie z teorią zarządzania stosowaną do ładu korporacyjnego, dyrektor jest agentem w imieniu interesariusza. Zasadniczą motywacją dyrektora jest wykonanie dobrej pracy przy zarządzaniu majątkiem firmy jako dobry zarządca.
Bibliografia
Linki zewnętrzne
Powiązane artykuły na temat dyrektorów rad celnych :