Australasian Inter-Service Incident Management System - Australasian Inter-Service Incident Management System
W Australii The Australasian Inter-Service Incident Management System ( AIIMS ) jest uznanym w kraju system zarządzania incydentami dla agencji pożarnej i pogotowia ratunkowego narodu. Zasady i struktury organizacyjne służą do zarządzania bushfires i inne duże katastrofy (np powodzie, burze, cyklony itp) wykorzystując wszystkie agencje zbliżyć. AIIMS został opracowany w 1980 roku jako pochodna NIIMS Stanów Zjednoczonych, i opiera się na zasadach zarządzania przez cele, zarządzanie funkcjonalnej i rozpiętość kierowania. AIIMS jest znakiem towarowym AFAC a materiał w AIIMS ręcznych i materiałów szkoleniowych jest chronione prawami autorskimi AFAC .
Zawartość
zasady
AIIMS opiera się na pięciu głównych zasadach:
- Zarządzanie przez cele
- funkcjonalne zarządzanie
- Rozpiętość kierowania
- Elastyczność
- Jedność dowodzenia
Zarządzanie przez cele
Aby zapewnić cały personel incydentów pracują w kierunku jednego zestawu celów, kontroler Incydent, w porozumieniu z Zarządem Zespołu Incident, określa pożądanych rezultatów incydentu. Są one przekazywane do wszystkich zaangażowanych. W dowolnym momencie, incydent może mieć tylko jeden zestaw celów i planu działania jeden incydent dla osiągnięcia celów.
funkcjonalne zarządzanie
System sterowania AIIMS opiera się na strukturze delegacji z pięciu obszarów funkcjonalnych: sterowanie, planowanie, informacja publiczna, operacje i logistyka. To gwarantuje, że wszystkie istotne funkcje zarządzania i informacyjne są wykonywane.
- Kontrola - Zarządzanie wszystkich działań niezbędnych dla rozstrzygnięcia incydentu. (Kolor biały)
- Planowanie - Gromadzenie i analiza informacji oraz opracowanie planów uchwałą incydentu. (W kolorze żółtym)
- Informacja publiczna - Zapewnienie ostrzeżeń, informacji i doradztwa dla publiczności i współpracy z mediami i poszkodowanych społeczności. (Kolor brązowy)
- Operations - The wielozadaniowość i stosowanie środków, aby osiągnąć rozdzielczość incydentu. (W kolorze czerwonym)
- Logistyka - pozyskiwanie i dostarczanie zasobów ludzkich i fizycznych, urządzeń, usług i materiałów w celu wsparcia realizacji celów incydent. (Kolor niebieski)
Dla każdego zdarzenia, kontroler Incydent jest powoływany, kto jest ostatecznie odpowiedzialny i odpowiedzialności dla wszystkich pięciu funkcji. W zależności od wielkości i złożoności incydentu, kontroler Incydent może zdecydować się przekazać jedną lub więcej funkcji planowania, informacji publicznej, operacji i logistyki.
Funkcjonalne zarządzanie mówi, że nie może być tylko jeden incydent Kontroler zarządzający incydent w jednym czasie. Przekazanie funkcji Skutkuje to Management Team incydent do pięciu osób i umożliwia rozpiętość kierowania być utrzymane.
Informacji Jednostka publiczna dodano edycję AIIMS 3rd (2011) w wyniku zaleceń Czarna sobota bushfires Królewskiej Komisji z 2009 r.
Rozpiętość kierowania
Rozpiętość kierowania jest pojęciem, które odnosi się do liczby grup lub osób, które z powodzeniem mogą być nadzorowane przez jedną osobę. Podczas wypadków nadzwyczajnych, środowiska, w których wymagana jest kontrola może szybko zmienić i stać się niebezpieczne, jeśli nie efektywnie zarządzane. Do pięciu grup lub osób zgłaszających jest uważany za pożądany, ponieważ utrzymuje zdolność przełożonego do skutecznego zadanie, monitorowania i oceny wydajności.
Gdzie jest przekroczony rozpiętość kierowania, oficer nadzorujący powinien rozważyć delegowania odpowiedzialności na innych. Z drugiej strony, przy czym rozpiętość kierowania jest mniejsza lub zadania są mniej (na przykład w wypadku DE-rosnących), osoba nadzorująca może przejmować odpowiedzialność i reorganizacji przekazanie do zaciągania strukturę dopasować wymagane zadania.
Sposób, w jaki AIIMS jest „skalowalne” jest to, że nie wymaga odpowiedzi na pełną skalę do każdego incydentu - pozwala na narastanie zasobów i działalności odpowiedzi. Na przykład dom jednorodzinny historia nie wymaga Incident Control Center (tj Control Room) z sześciu osób zarządzających incydent; Jednak 2010-2011 Queensland powodzie wymagane wszystkie obszary funkcjonalne być wypełnione przez oddzielną jednostkę, jak innych ludzi wypełniających inne role, które przychodzą pod każdym obszarze funkcjonalnym (np dobro, wyżywienie itd.), jak jedna osoba nie będzie w stanie obsłużyć logistyka, operacje, planowanie itd. wszystko same jak można by oczekiwać od ognia jednopiętrowych (przynajmniej w pierwszej instancji).
Ta skalowalność jest również wykazać AIIMS wykorzystywane przez inne agencje, takie jak Departament Środowiska i Przemysłu Podstawowej (DEPI) gdzie Państwo „korzystanie z systemu AIIMS promuje skuteczne wspólne działania poprzez wykorzystanie wspólnych struktur i terminologii” kiedy oni współpracować z inne agencje wykorzystujące AIIMS zarządzanie publiczne katastrofy ziemi (np powodzie, pożary itp).
Jej zastosowania rozszerzony również do zarządzania plaga szarańczy , gdzie używali systemu AIIMS-jak nazywa się Biosecurity Incident Management System (bims) do zarządzania incydent. Jak AIIMS, BIMS jest pochodną NIIMS.
Choć podobnie jak w każdym systemie to nie jest bez zarzutów, wynikające głównie ze kiedy ludzie powinni delegować (czyli skalować system) z jednego kontrolera incydent IC powiększonej Operations Officer lub gdy zaangażować planowania lub o czym świadczy Czarna sobota bushfires lub temu 2010-2011 Queensland powodzie, który jest odpowiedzialny za wywiadu, łączności między służbami itd którym rząd ma nadzieję, będzie albo została przezwyciężona przez promocję wywiadu i informacji publicznej chociaż tylko czas pokaże, i bez większych katastrof od początku 2011 roku nowej System pozostaje niesprawdzone w dużej skali incydentu.